第一篇：寶鋼的二次創業之任務艱巨——億鋼網

寶鋼的二次創業之任務艱巨————億鋼網

近年來，我國鋼鐵業發展飽受原材料價格大幅上漲、鋼鐵產能過剩等因素的困擾，高成本、低效益運行特征日益突出。今年上半年，納入中國鋼鐵工業協會統計的會員企業銷售利潤率僅為3.14%，同比下降0.40個百分點。

在這種大背景下，鋼鐵業如何突破瓶頸尋求發展成為廣泛關注的話題。寶鋼是我國鋼鐵行業的領軍企業，2010年利潤總額達242億元，占到全國70余家大中型鋼鐵企業利潤總額的26%。近日，本報中經產業景氣指數企業調研組前往寶鋼集團，就鋼鐵業為何高產低效、鐵礦石價格為何居高不下以及兼并重組的難點和重點等問題采訪了寶鋼集團有限公司董事長徐樂江。

微利時代到來是客觀規律

如何看待當前國內鋼鐵業的發展格局和態勢？

徐樂江：就目前我國鋼鐵業的情況來看，我認為說它處在“微利時代”是沒錯的。這幾年，大宗原料價格大幅度上漲，而鋼材價格的上漲幅度要低于原料價格上漲的幅度，這就導致了鋼鐵行業盈利水平不斷下降。從重點大中型企業的利潤情況來看，2007年以來銷售利潤率逐年下降，2007年至2009年分別為7.26%、3.23%、2.46%。今年上半年重點大中型鋼鐵企業實現利潤總額564億元，銷售收入利潤率僅為3.14%。

我覺得，低盈利現狀與我國鋼鐵工業發展階段是密不可分的，總的來說鋼鐵工業處在由投資驅動向創新驅動發展的過渡階段。在即將步入的創新驅動階段，行業組織結構創新、技術創新、經營模式創新將逐步替代投資成為影響中國鋼鐵產業和企業發展、競爭力和收益提高的主要驅動因素。經過“十五”、“十一五”期間投資驅動的快速發展階段，我國鋼鐵工業的裝備技術、生產能力、品種結構有了巨大提升和優化，基本上解決了從數量上滿足國民經濟和下游產業發展需要。這一階段的鮮明特征是市場拉著企業在發展，而不是企業在競爭創新中求發展。高速增長的需求導致企業間的競爭并不激烈，競爭機制也無法起到優勝劣汰的作用。產業的發展主要是以政府和企業的投資意愿和能力為主，即通過不斷的投資活動擴大生產規模，提高生產能力，增加產品數量的方式來獲得鋼鐵產業的發展。

在當前形勢下，寶鋼作為我國鋼鐵業的龍頭企業，面臨哪些挑戰，如何適應新的變化？

徐樂江：目前我們國家是市場經濟體制，所謂市場經濟首先要解決從無到有的問題，其次是要解決產能大于需求的問題。在這個過程中，激烈的競爭是不可避免的。1978年我們寶鋼建廠，那時中國一年的鋼產量不到3000萬噸，現在是多少？今年要突破7億噸了。7億噸鋼是一個什么樣的概念？這是中國在創造世界的歷史。從鋼鐵產生以來，人類歷史上只有4個國家的鋼產量超過了1億噸，美國、日本、前蘇聯還有中國。而我國1999年鋼產量就達到了1億噸，2000年的時候1.28億噸。1.28億噸用了22年的時間，而7億噸僅用了不到10年。鋼鐵行業是一個基礎性行業，水泥行業也是。如果你看看水泥行業的發展狀況，你會發現和鋼鐵業有著驚人的相似，因為鋼筋水泥是一個國家工業化或者說現代化發展的標志。這幾年我國經濟的飛速發展，龐大的鋼鐵產量是一個必然的結果，但是在這個情況出現之后，鋼鐵業的微利時代也接踵而來了。

從美國、日本的情況來看，鋼產量是一個邊際遞減的趨勢，即在基本完成大規模基礎設施建設、基本實現工業進程之后，鋼產量就會遞減。比如日本，最高時年產量達到1.8億噸左右，而目前降到9000萬噸左右。這是一個必然的規律，中國的鋼產量將來也會回歸。

在這個規律的后面，我們應該看到將會有一場非常激烈的競爭。在這場競爭中一定會有人出局，也一定會有生存下來的。因為我們的國家正在發展，鋼鐵的需求是不可或缺的，即使是歐美發達國家走到今天也還需要鋼鐵。因此我覺得，這個微利時代不是壞事，是行業發展的必然規律，從事鋼鐵事業的人都要有這個準備，一場激烈的競爭已經開始了。而對寶鋼來說，我們也將面臨更大的機遇和挑戰。

是什么原因造成了我國鋼鐵企業國際競爭力較弱的狀況？

徐樂江：相對寬松的發展環境在促進我國鋼鐵工業快速發展的同時，也弱化了我國鋼鐵產業發展的競爭壓力，積累了一定的問題。如產業集中度仍然過低、產業布局不合理、技術研發和創新能力相對較差、產業鏈不完善等。同時，也造成產品同質化競爭激烈，鋼鐵企業盈利能力和盈利水平下降；產業鏈利潤向上下游兩端轉移趨勢明顯，而高度分散的組織結構更加惡化了鋼鐵工業在產業價值鏈中的定價能力。

“二次創業”是個長期艱巨的任務

寶鋼近年來一直在強調“二次創業”，這是出于怎樣的考慮？

徐樂江：如何理解“二次創業”？一次創業是指寶鋼的從無到有，即從1978年建廠開始，而二次創業是描述今后寶鋼如何生存和發展。目前我們在國內是領頭羊，再過10年、20年、50年，我們寶鋼還能否同樣具有競爭力，那時我們還能不能是中國最好的鋼鐵企業，就需要我們這一代甚至幾代人的共同努力了。因此，這個二次創業是一個長期的、艱巨的任務。

鋼鐵市場已經從多年的“供不應求”轉變為長期的“供大于求”，寶鋼也在思考如何在變化的市場情況下對經營和管理模式進行全面調整。于是針對未來的發展，我們提出了“二次創業”，這個理念也在這一時期不斷被強化，目的就是要提高寶鋼的應變能力和響應能力。

在寶鋼“二次創業”中，實施“精品+規模”戰略是個重頭戲，目前進展如何？

徐樂江：寶鋼最早在2007年提出了“二次創業”，當時的目標是力爭在規劃期內形成8000萬噸的產能規模，鋼鐵主業綜合競爭力進入全球前三強，進入世界500強企業200名以內。2010年6月，寶鋼出臺了《2010-2015年發展規劃綱要》，其中提出要堅持“精品+規模”的戰略。精品的本質是以高用戶認知價值獲取單位產品的高收益，規模的本質是以低成本獲得較高的總收益。精品體現對市場的引導力，而規模體現對市場的控制力。

寶鋼新一輪規劃到2015年，形成6600萬噸的產能，但是我們的目標后面加了一個α(α代表不確定性)。第一，整個行業發展的趨勢到底如何？這個和宏觀經濟有關系；第二，寶鋼實施兼并擴張后的掌控能力到底如何？如果重組后不但對方競爭力沒提高，還把寶鋼自己給拖下去了，這顯然不是我們的目的。所以，這個α是根據宏觀經濟、行業發展還有寶鋼的能力提升來確定的。

理性看待“瘋狂的石頭”

今年上半年，三大礦山合計獲利340億美元(約合人民幣2176億元)，而同期國內重點鋼鐵企業僅實現利潤564億元。業界有“礦山吃肉、鋼廠喝湯”的說法，這種現象是否還將維持很長一段時間？

徐樂江：三大鐵礦石供應商壟斷市場及中國鋼鐵工業過去10年超常規快速發展，是造成鐵礦石這個10年前不為人關注的“普通的石頭”變成了“瘋狂的石頭”的主要原因。

2000年以前，寶鋼的鐵礦石到岸價格沒有上過每噸30美元，那時候的鐵礦石企業可以說是在生死線上掙扎，不賺錢甚至賠錢。不賺錢帶來的后果是什么？就是剩者生存，最后三大礦山把全球的鐵礦石企業整合得差不多了。當時，幾代礦山的CEO們都在破解生存難題，因為鐵礦石和鋼廠是惟一的一對一的關系，鐵礦石只有給鋼廠，只有鋼廠需要鐵礦石。那時的供求關系是平衡的。實行的也是長期定價機制。然而進入這個世紀以來，為什么行業狀況有了這么大的變化？要我說，因為中國發展得太快了，中國人自己沒有準備好，全世界更沒有準備好。1973年的時候，全球鋼鐵產量有7億噸，到2000年達到8億噸，27年的時間全球鋼材產量只往上爬了1億噸。而去年呢？去年全球鋼材產量達到14億噸，我國由2000年的1億多噸升至去年的6億多噸，從這兩組數據我們就很容易看出，這10年全球鋼產量從8億噸到14億噸主要是中國人創造出來的。

照這樣發展，鐵礦石能不漲價嗎？有人說是三大礦山掌握了優勢，這是結果但不是原因，現在全球礦山70%海外貿易在他們手上，市場壟斷、價格壟斷是不爭的事實。所以說，是中國的快速發展把世界鐵礦石鋼產量的供需關系打破了，而新的格局沒有建立起來。

我國雖然是世界上最大的鐵礦石進口國，但沒有形成議價權，這非常令人惋惜和擔憂，主要是什么原因？

徐樂江：這主要是我國鋼鐵業集中度低造成的。10年前，我國進口鐵礦石的三分之一為寶鋼所用，而如今的情況是，我國鋼鐵業發展迅猛，眾多企業使用進口鐵礦石，也由此誕生了很多鐵礦石貿易商。于是，我們看到了中國獨有的兩個價格：一個是協議價(以前是年度定價現在是季度定價)，一個是現貨價。但是，對于日本、韓國等鋼鐵產業集中度高的國家卻不是這樣，日本4家大企業的產業集中度接近75%，作為談判代表的新日鐵與其他3家企業具有高度的一致性。而我國2010年前10位的鋼鐵企業粗鋼產量只占全國粗鋼產量的49.4%，寶鋼以前作為談判代表多年，有時我們的談判需求很難兼顧到方方面面，所以現貨市場應運而生了。某種程度上，我覺得這是發展速度較快帶來的問題。但我相信隨著經濟發展方式的轉變，特別是國家振興鋼鐵工業相關政策的實施，未來中國的鐵礦石市場一定會迎來一個良好的秩序。

未來的全球鐵礦石市場將會是一個什么狀態，我國針對寡頭壟斷的局面都采取了哪些應對措施？

徐樂江：一個穩定的產業鏈，其鏈條兩端一定是均衡發展的。目前產業鏈的風險已經積累到了一定程度，并將逐步釋放。首先，產業鏈利潤分配的嚴重不均衡難以持續。10年來，全球鋼鐵產品綜合價格上漲2.3倍，同期中國進口鐵礦石到岸價至少上漲了7倍。與三大礦山兩位數的利潤率相比，2010年中國鋼鐵業平均利潤率不到3%，整個行業的利潤總額不如三大礦中的任何一家。2011年上半年三大礦山合計獲利340億美元(約合人民幣2176億元)，而根據中國鋼鐵工業協會的統計，同期國內重點鋼鐵企業僅實現利潤564億元，前者是后者的近4倍。很顯然，這種產業鏈利益分配格局是不符合產業發展規律的。其次，資源價格大起大落的風險在增加。有暴漲必有暴跌，這是客觀規律。在礦業投資高回報的吸引下，全球鋼鐵企業和非鋼鐵企業開始了大規模的上游產業投資，礦石產能的大規模擴張將改變目前的供求關系。中國鋼鐵業高增長的時代已經結束，鐵礦石需求量在保持一段穩定時期后會逐年減少，未來不可避免會出現供應嚴重過剩后的價格暴跌。

當然，在鐵礦石供求出現逆轉之前，從安全獲得資源的角度出發，中國一直在為打破海外資源供應的地域壟斷和品種壟斷，構筑多元、穩定的全球資源供應體系而努力，雖然短期內還難以打破供給的壟斷格局，但應該看到，目前已經取得初步成效。從鐵礦石進口來源看，中國鐵礦石來源國已經發展到了40多個國家。除澳大利亞、巴西等傳統資源國家，目前中國還在南非、蒙古、越南、哈薩克斯坦、柬埔寨、秘魯、阿根廷等國的海外資源投資方面取得了進展。目前中國每年進口的鐵礦石中有8000萬噸屬于權益礦，中國鋼鐵原料多元化供應已開始逐步呈現。

鋼鐵業兼并重組任重道遠

寶鋼近年來對八一鋼鐵、寧波鋼鐵等實現了成功的重組，主要經驗是什么？

徐樂江：“十一五”期間，寶鋼先后實施了對新疆八鋼、寧波鋼鐵、廣東地區鋼鐵業務、福建德盛不銹鋼業務的兼并重組。寶鋼所實施的兼并重組，并非單純“求大”。5年來，通過科學的發展定位和全力協同支撐，加入寶鋼大家庭的八鋼和寧波鋼鐵都發生了翻天覆地的變化。寶鋼不僅在規模上得以翻番，2010年產量超過了4000萬噸，而且已經在國內形成了“長三角”、“珠三角”和西北邊疆“兩角一邊”的戰略布局。

從寶鋼多年的兼并重組歷程中，我可以簡單地歸納出幾個特點：

一是寶鋼的并購不單純注重產量的增加，而是注重并購的實質效果，注重并購一個成功一個。可以說，在中國鋼鐵界寶鋼肯定不是并購數量最多的鋼鐵集團，寶鋼克服了目前產業內普遍存在的重并購輕重組的現象，我們力爭使并購后的企業取得重大協同效應。

二是寶鋼的并購行動均按照既定的并購戰略實施，企業的并購行為必須符合公司發展的整體戰略，包括區域戰略、產品戰略、產業鏈戰略，對不符合戰略要求的不盲目并購，我們認為“撿到籃里的未必都是菜”。

三是寶鋼成功的國內并購都離不開地方或有關方面的支持。有關方面的推動使并購事半功倍，國企主導下的并購還不能單純走市場化之路，對我們來說，這既是優勢又是劣勢。

此外，我認為兼并重組不是一朝一夕能夠解決問題的。當前無論是市場經濟這只無形的手還是政府調控這個有形的手起作用，都不可能立竿見影。所以后面的事情就得看中國宏觀經濟的發展狀況，但是這個趨勢發達國家走過來的，我們一定不會差，一個國家的鐵路、公路、住房等大規模的基礎設施建設是有一個大致的需求總量的，建完以后對鋼筋水泥的需求一定會下來的，當需求下來的時候競爭會日趨激烈，誰家資金鏈斷了誰家可能就要退出，等到剩下來的就都是有實力的大企業了，行業的集中度也就自然提高了。

寶鋼今后在兼并重組中還將采取哪些舉措？如何有效實現行業整合提升競爭力？

徐樂江：在一個產能過剩的時代，企業擴張的最佳路徑就是并購。但不是所有的對象都是我們的并購目標，一定要精心選擇并購目標。我們一般會首先考慮這樣三個方面的問題：首先是這個潛在對象是否符合我們的區域布局戰略，如果它所處的位置正好在寶鋼未來重點布局的區域，那就列入優先考慮的對象；其次是這個潛在的對象是否符合我們的產業布局戰略，現在鋼鐵企業有向上下游產業延伸的趨勢，如果我們確定了向上游延伸，那么擁有資源的對象就是我們優先考慮的；再次是這個潛在對象是否符合我們的產品布局戰略，是否與我們現在的產品具有互補性或者重疊性？在對上述三個問題考慮清楚后，接下來才考慮這個并購對象的資產質量、社會負擔等其他方面的問題。

但是，做大并不等于做強，中國鋼鐵業的兼并重組截止到目前主要還是“政府推動”的運作模式，存在的重并購輕重組的現象，沒有產生“1+1>2”的協同效應。

寶鋼在1998年與上鋼聯合重組，我們根據他們所占的市場、資源，還有今后發展的定位，裝備全部更新了，干部技術人員也過去了，但和我們心目中要達到的目標、競爭力還有距離，這里有一個能力培養的過程。今天我們還不敢說和上鋼聯合重組大獲全勝。與上鋼的重組讓我們得出經驗：第一，各企業在自身發展當中，一定有其獨到之處，我們尊重其文化、習慣、傳統。第二，在聯合重組之前，從它的裝備、工藝、人員，到我們后面的規劃，都要交流得非常充分。第三，定位很重要，要根據被收購企業的市場、資源，做出正確恰當的定位，這對其今后走得順利與否非常重要。

第二篇：在寶鋼二次創業中煥發激情

1.在哪一次黨的代表大會上，揭示“科學發展觀”的內涵。（）十七大

2.鋼鐵產業堅持技術領先原則，發展服務先行的制造業，打造數字化寶鋼，成為綠色產業鏈的驅動者。這是寶鋼（）戰略發展規劃的基本思路。2010--2015年

3.堅持以人為本，寶鋼必須堅持與員工、與用戶、與供應商和（）共同發展。所有利益相關者

4.寶鋼在履行社會責任中走在前列——爭做優秀（），成為備受尊重的國際化公眾化公司。企業公民

5.推進技術創新，要求我們以市場用戶需求為導向，聚焦重點產品，著力提高（）技術創新能力。開放式自主集成6.科學發展觀的第一要義是（）。發展

7.推進管理創新，要求我們轉變領導方式，優化領導行為，增強（）能力。管理體系

8.寶鋼在堅持精品戰略中不斷發展壯大——實現（）為現代化建設作出貢獻。進口替代

9.寶鋼建成我國規模最大、現代化程度最高、工藝技術最先進的（）基地。鋼鐵精品

10.建設資源節約型、環境友好型企業，是寶鋼（）發展的要求。可持續

11.（）開展成本改善活動是寶鋼應對國際金融危機的重大舉措。全員、全方位、全過程

12.落實科學發展觀，調整、振興中國鋼鐵工業，要求做到控制總量（）。全選

13.寶鋼必須加快發展海外事業，實行國際化經營，不僅要發展國際貿易，而且要發展海外鋼鐵產業，并且要在國際（）上有所作為。

14.寶鋼新一輪發展的戰略基點是（）。規模、精品

15.實踐科學發展觀，推動經濟社會又好又快發展，其工作著力點是（）。全選

16.寶鋼始終把履行社會責任作為企業應盡義務和發展機遇，把（）責任和經濟責任共同納入公司戰略目標體系。環境

17.推進黨建創新，要求我們形成以人為本的工作格局，充分發揮黨組織政治核心作用，把（）優勢轉化為企業的核心競爭力。政治

18.科學發展觀的核心是（）。以人為本

19.“統籌兼顧”是實現科學發展的根本方法，它要求我們在籌劃工作時必須（）。協調各方、總攬全局

20.寶鋼始終重視鋼鐵生產全過程能源高效利用和回收利用，建設起“資源、（）”的循環經濟體系。生產、產品、消費、廢棄物再資源化

21.寶鋼應對國際金融危機的方針是（）。全選

22.實踐科學發展觀，推動經濟社會又好又快發展，其工作著力點是（）。優化結構、自主創新、節能減排、改善民生

23.可持續發展是指既要考慮當前發展需要，又要考慮未來發展需要，實現（）三者之間持續健康發展。經濟、社會、生態

24.堅持“一業特強、適度相關多元化發展”的產業方針，是寶鋼（）發展的要求。全面

25.全面、協調發展，要求把發展看作一個系統工程，致力于形成（）的發展形態。結構合理、功能完備、效益質量兼顧

26.

第三篇：二次創業[定稿]

各位領導、各位同仁：

我是來自**聯通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創業艱難百戰多，17年風雨歷程，**聯通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創造了一個又一個的行業奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯通之輝煌。立足當下，在市場環境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯通的發展環境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰和機遇，在這個緊要關頭，**聯通響應省公司的倡議，進行二次創業變革，通過二次創業，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現公司的預定目標。

二次創業是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”，二次創業需要我們聯通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環境，揚棄舊的經營思維，堅定不移的推進以“創新轉型”為核心的二次創業。

二次創業是“拼”出來的。在聯通首次創業時期，聯通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優良傳統在二次創業的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發揚，因為市場的開拓離不開聯通人一步一個腳印的調查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯通人溝通聯系、穩固維護，客戶體驗離不開聯通人細心服務、持續改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯通的美好未來。

二次創業是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經營思路，客戶服務也應該求變。二次創業需要傳承，更需要變革創新。創新企業文化，激發公司整體活力，創新管理思路，激發組織活力，創新客戶服務，激發競爭活力，創新營銷形式。激發市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創新求變就是公司實現二次創業目標的源源活水。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創業的道路，雖然充滿挑戰和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯通人一定能夠克服艱難險阻，續寫**聯通新的輝煌！

第四篇：二次創業

關于“二次創業”（轉載+整理）

人類經濟發展過程就是人類創業的過程，人類創業過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業目錄二次創業理論二次創業的必要性二次創業的深刻內涵當前中國大中型企業的問題和機遇拓展“第三次創業” 二次創業理論

[1]用創業過程來解釋人類社會發展規律的理論，由我國著名學者陳世清創立。第一次創業——生存創業：

以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發生和正在發生六次產業革命：畜牧業、農業、手工業、工業、信息業、知識業。六次產業革命的過程說明了一個鐵的歷史規律：人類必然自發地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創業——生態創業：對自然資源作內涵的有效開發，解決的是人類的可持續發展問題。只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態——可持續發展。如果說，第一次創業，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創業解決的是人類的可持續發展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。生態創業、可持續發展，是二次創業的出發點和落腳點。第一次創業，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創業是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。二次創業，就是以知識產業為龍頭，以對人類第一次創業的成果——傳統產業——按生態原則重塑改造為途徑，以人與環境的協同為基礎，以人類可持續發展為目標，以人的全面發展為歸宿。

二次創業的必要性

一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那么企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。企業要發展就必須進行二次創業，在企業已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。根據前面對企業所面臨的問題的分析，可以看到：二次創業首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業取得一次創業成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創業的企業要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系，這場變革對企業每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當前，我國很多企業中流傳著“二次創業”的口號。企業的領導都希望在市場環境強于自己創業之初的條件下，能夠率領舊部在大好形勢中創造更大的價值，實現企業價值以及自身價值的大幅提升。但根據當前觀察的結果看，提出這個口號的企業最后大多不了了之，企業的領導者不得不認清現實，大家繼續原來的日子。為什么會出現這樣的結局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創業，也就是二次創業的核心內容是什

么？二次創業的深刻內涵?

二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。二次創業是在一次創業的基礎上搭建企業發展更高的平臺和框架，是一個超常規、跨越式發展的過程。因此在二次創業中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發展，使經營規模在量上和經濟效益在質上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創利潤達到6億元以上，年自營出口創匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創業一般是一種由企業領導者認識到，并發起的自上而下的企業變革活動。其核心內容是，企業領導者要求企業成員的工作狀態調整到當初創業之時的工作狀態。此外，企業領導者一般會為自己企業制定一個宏偉的中期目標，并希望企業成員能像當初創業者從無到有那樣，將企業建設的更強。

二次創業訴求企業的特征企業壽命平均在10年以上；企業中高層管理團隊已經趨于穩定；企業在既有市場中已經獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業領導者的夢想所在；企業領導者堅信自己的實力，認為企業的未來仍然需要自己的指引；企業都有精彩的從無到有的創業史；企業具有強烈的個人色彩的企業文化；領導與員工的不同反應

二次創業比初次創業還要艱難嗎？難道一個企業從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業的領導者。根據我們對這些企業領導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業配置更有條件實施二次創業。

這些理由是：當前的核心團隊成員比創業之初更有經驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業的資金能力比創業之初更強，能讓企業在市場中發現更多的機會并提供足夠的支持；企業當前的掌舵者對行業的認識更加深刻，更清楚企業未來的定位；當前企業的穩定性比創業之初更加穩固，抗風險性更好；

但這些只是領導者的一廂情愿，在企業的中、低層領導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：我只是一個小工，二次創業是老板的事，和我沒關系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創業只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創業順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關于阻礙二次創業順利實施的問題表現：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業中每個人對二次創業的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統地分析才能得出關于如何成功導入二次創業需要的系統環境，否則，二次創業只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創業是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業真實業績與預期業績之間的差距是領導者發起二次創業的根本原因。一般而言，之所以會產生二次創業的念頭，是因為領導

者認為當前企業的配置通過某種程度的改善能夠實現自己預期的業績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產率水平，將能貢獻更多的實際業績。與自己創業之初相比，當前的硬件配置已經達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業領導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產率。

企業領導者無法具體描述預期的調整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產率應該是一個什么水平。他只是對目前的狀態不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創業幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領導者的角度出發，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節目管理的中文意思: 節,節約,精簡節制的意思,是以生存,發展為出發點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理 JIM節目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節目管理分析,二次創業通常必須體現以下特點:

1)企業已完成原始積累,擁有了自主產權的廠房,設備,或經營場所;

2)企業主要產品技術在國內同行業中排在前列;

3)企業正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業表現在父母與子女輩的交接,在國營企業表現在即將退休的一代企業家和新生代的交接;

4)管理轉型,比如很多企業在上ERP,或直接引進總經理職位的職來經理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業文化的植入當前中國大中型企業的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業全面進入世界市場競爭的時代已經來臨,JIM節目管理又提出了“三次創業”的概念,三次創業，是指中國的大中型企業在二次創業發展后期的產業集中走向的一個過程，是規模市場技術創新等各種資源的整合，說到底是中國企業所面臨的如何真正與世界領先企業競爭超越和兼并領先的一個過程。當前，中國有很多民營企業已經成長壯大，包括國營企業在內，中國大中型企業目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數產業產能過剩，低水平的重復建設仍然盛行；而這些產業（鏈）中，企業過于分散，集中度不高；

2全國范圍內的產業布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產業構成了極大的傷害。

3行業聯合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創業”：

（1）細分產品，行業，協會，尋找龍頭老大；產業鏈需要合作，同行資源共享，每一環都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業24家。今后的5-10年內，每年中國的企業能否成倍的上升，關鍵看競爭力，而目前我國企業競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業之間的競爭！

4很多中國中小企業家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區，愿意進入行業重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創業”

“第三次創業”的重點是行業管理，是龍頭企業的形成和同一行業、同類產品各企業之間的聯合重組。而重中之重就是指龍頭或優勢企業所進行的基于合并重組領導地位而進行的全方位的營銷戰略戰術管理工作。“第三次創業”的核心是企業要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯合競爭狀態，是一個

“小家族制”發展到“大家族制”的過程。參考資料二次創業理論 概述

用創業過程來解釋人類社會發展規律的理論，由我國著名學者陳世清創立，是第一個中國人的原創性經濟學體系《對稱經濟學》的基礎理理論定位

人類經濟發展過程就是人類創業的過程，人類創業過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業

第一次創業——生存創業：以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發生和正在發生六次產業革命：畜牧業、農業、手工業、工業、信息業、知識業。六次產業革命的過程說明了一個鐵的歷史規律：人類必然自發地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創業——生態創業：對自然資源作內涵的有效開發，解決的是人類的可持續發展問題。

只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態——可持續發展。如果說，第一次創業，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創業解決的是人類的可持續發展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。

生態創業、可持續發展，是二次創業的出發點和落腳點。第一次創業，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創業是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。二次創業，就是以知識產業為龍頭，以對人類第一次創業的成果——傳統產業——按生態原則重塑改造為途徑，以人與環境的協同為基礎，以人類可持續發展為目標，以人的全面發展為歸宿。

知識運營是二次創業的核心。

第五篇：網絡帶動鋼材融資——億鋼網

網絡帶動鋼材融資

信息科技發展迅速的當下社會，網絡遍布我們生活的每個角落。龐大的鋼材行業也不例外，網絡已慢慢滲透進來。鋼材融資可說是鋼材行業中一重要的業務項目，當網絡的融入使其更簡便更安全。

網絡平臺讓鋼鐵融資業務更為便捷。鋼鐵網絡平臺融資非常安全簡便，SCM系統與銀行網銀系統直連，申請、放款、用款全流程在線操作。客戶網銀自助操作，自動查詢企業的授信敞口。完全是足不出戶的電腦網絡操作。全程網上操作，實現從申請融資到銀行放款整個流程的電子化，所有單據的電子化。審批放貸綠色通道，信息T+0傳遞，可實現T+0即時處理，銀行綠色審批通道不超出7個工作日審批；放貸時間不超出2個工作日。用款方便，客戶網銀自主操作，自動查詢企業的授信敞口。貸款額度有保障，費用低，不受信貸收縮政策的影響，貸款費率優惠，總體上浮標準低于銀行同類費率。

包攬種種優勢的鋼鐵網絡平臺融資相信會在今后蒸蒸日上的鋼鐵行業中大展其強大的優勢。讓鋼鐵行業與網絡接軌，讓鋼鐵行業大步邁向美好廣闊的未來。

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