第一篇：XX領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇

XX領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視?我想我們在對趙總的講話學(xué)習(xí)中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。

我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。

身為車間里的職工，我認(rèn)為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識和安全技能。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。

同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當(dāng)我們遇到工作任務(wù)和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿意。

另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認(rèn)真學(xué)習(xí)。

新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

篇一：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

通過近段時間對領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。

總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn)，、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！

篇二：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

一年一度的總結(jié)和出師大會中晏杰董事長及李志榮總經(jīng)理作出了重要講話的都會讓我們點燃激-情。

今年晏杰董事長的講話“正視危機，輾碎堅冰，夯實基礎(chǔ)，超越自我”，08年整個物流機電板塊有許多亮點，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評價，不足之處，下半年整個公司的審計以后暴露出很多問題，最根本的還是自身管理和自身素質(zhì)問題，特別是有極少部分的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財務(wù)人員違法的問題。從07年的“攻擊攻擊再攻擊”，08年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應(yīng)該說這兩年“第一戰(zhàn)役”基本完成，09年開始要開展我們的“第二戰(zhàn)役”。“第二戰(zhàn)役”要從以下八個方面進入狀態(tài)：南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續(xù)做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點無網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉(zhuǎn)、進一步完善整個集團各個板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、必須要延伸供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、最后一個是二手車市常圍繞以上的工作項目，09年要夯實基礎(chǔ)的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實、要過程；要把客戶滿意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實到管理評價里面整個過程管理和績效評價體現(xiàn)出來；持續(xù)強化審計工作；09年項目評價以及目標(biāo)管理；要繼續(xù)強化執(zhí)行力。

李志榮總經(jīng)理的總結(jié)以及講話中，體會到了09玉柴物流的“危”與“機”。在危機中，玉柴物流“狼隊”從來不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內(nèi)功，縮短差距，打造玉柴商貿(mào)物流。我們一定能在反思中奮進，在超越中自信，在強壓中磨礪，在發(fā)展中成熟，我也堅信玉柴物流在未來發(fā)展道路上定能輾碎堅冰再續(xù)物流新篇章！在危機中歷煉成杰出的商貿(mào)物流企業(yè)！回顧不平凡的08年，09年在兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中讓我們充滿信心。

面對新形勢、新任務(wù)，從思想上先進狀態(tài)、意識上進狀態(tài)。要時刻樹立服務(wù)意識、宗旨意識，敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，從自我做起，求實、務(wù)實、抓落實，努力完成好各項工作任務(wù)；對內(nèi)要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協(xié)調(diào)，少一點互相推諉，對外要做到服務(wù)熱情周到。

篇三：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月XX多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。

二：定力是成功的基礎(chǔ)

傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動體現(xiàn)。

三：團隊是企業(yè)制勝的法寶

王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。

王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會范文

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會——xx近期公司組織我們學(xué)習(xí)x總和xx在公司2011年中工作會議上就為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗為主題的工作報告，指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗、三大風(fēng)險：第一、市場的風(fēng)險。市場對鋼管穩(wěn)定需求，公司及各成員企業(yè)面臨著良好的市場機遇。但是我們同時也要充分看到市場的風(fēng)險：輸送管市場供大于求的局面將會長期存在，市場競爭都將長期異常激烈和殘酷，而公司新的項目也需要擠入市場，新的產(chǎn)品需要搶占市場，面臨的市場風(fēng)險將進一步增大。

第二、安全的風(fēng)險。去年以來，按照體系推進的統(tǒng)一部署，公司采取了一系列措施加強安全生產(chǎn)工作，在全員安全意識的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預(yù)案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執(zhí)行上，我們都收到了一些成效。但是，還有部分員工的低水平、老毛病、壞習(xí)慣仍然沒有得到根治。我們一定要深刻認(rèn)識到，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不等于責(zé)任就已經(jīng)落實；有了責(zé)任人，并不等于責(zé)任人就能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的基礎(chǔ)管理工作還急需加強。

第三、質(zhì)量的風(fēng)險。質(zhì)量始終是企業(yè)拓展市場、外樹形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來，公司深入貫徹“像呵護嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質(zhì)量理念，樹立了良好的市場品牌。在實際工作中，我們樹立精品質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量信息反饋。一定要在質(zhì)量管理上響鼓重錘、防微杜漸。通過對質(zhì)量風(fēng)險的認(rèn)識，還要進一步提升我們的責(zé)任意識：背負(fù)“與管同行、以優(yōu)制勝”的輝煌與榮耀，我們要對得起客戶的信任，經(jīng)得起歷史的考驗。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不作調(diào)整的情況下，精細(xì)管理、固本強基，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

公司司面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，特別是當(dāng)前，市場競爭異常激烈，精細(xì)管理、降本增效等等。形勢和任務(wù)要求我們，必須要加強學(xué)習(xí)，否則就很難完成這些艱巨的任務(wù)。提高學(xué)習(xí)能力，關(guān)鍵是要端正態(tài)度。當(dāng)前，大多數(shù)員工以工作忙、事情多為理由，疏于學(xué)習(xí)、懶于學(xué)習(xí)，卻把大量的時間和精力用在交際和應(yīng)酬上；還有的人成天把“讀書不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實是對不學(xué)習(xí)心安理得，安于現(xiàn)狀。這些態(tài)度很不好，更不利于工作。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，同時也是選擇吃苦。機關(guān)人員加強學(xué)習(xí)，必須要戒除心浮氣躁，摒棄功利思想，要靜下心來，真心思考，把業(yè)余時間用在學(xué)習(xí)新知識、思考新問題上來。

通過此次活動學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識了當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻，同時也提醒我們這是一個很好的鍛煉自我的機會，我們應(yīng)該迎難而上，為公司貢獻自己的一份力量，也為自己創(chuàng)造一個好的未來。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會——xx近期公司組織我們學(xué)習(xí)x總和xx在公司2011年中工作會議上就為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗為主題的工作報告，指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗、三大風(fēng)險：第一、市場的風(fēng)險。市場對鋼管穩(wěn)定需求，公司及各成員企業(yè)面臨著良好的市場機遇。但是我們同時也要充分看到市場的風(fēng)險：輸送管市場供大于求的局面將會長期存在，市場競爭都將長期異常激烈和殘酷，而公司新的項目也需要擠入市場，新的產(chǎn)品需要搶占市場，面臨的市場風(fēng)險將進一步增大。

第二、安全的風(fēng)險。去年以來，按照體系推進的統(tǒng)一部署，公司采取了一系列措施加強安全生產(chǎn)工作，在全員安全意識的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預(yù)案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執(zhí)行上，我們都收到了一些成效。但是，還有部分員工的低水平、老毛病、壞習(xí)慣仍然沒有得到根治。我們一定要深刻認(rèn)識到，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不等于責(zé)任就已經(jīng)落實；有了責(zé)任人，并不等于責(zé)任人就能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的基礎(chǔ)管理工作還急需加強。

第三、質(zhì)量的風(fēng)險。質(zhì)量始終是企業(yè)拓展市場、外樹形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來，公司深入貫徹“像呵護嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質(zhì)量理念，樹立了良好的市場品牌。在實際工作中，我們樹立精品質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量信息反饋。一定要在質(zhì)量管理上響鼓重錘、防微杜漸。通過對質(zhì)量風(fēng)險的認(rèn)識，還要進一步提升我們的責(zé)任意識：背負(fù)“與管同行、以優(yōu)制勝”的輝煌與榮耀，我們要對得起客戶的信任，經(jīng)得起歷史的考驗。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不作調(diào)整的情況下，精細(xì)管理、固本強基，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

公司司面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，特別是當(dāng)前，市場競爭異常激烈，精細(xì)管理、降本增效等等。形勢和任務(wù)要求我們，必須要加強學(xué)習(xí)，否則就很難完成這些艱巨的任務(wù)。提高學(xué)習(xí)能力，關(guān)鍵是要端正態(tài)度。當(dāng)前，大多數(shù)員工以工作忙、事情多為理由，疏于學(xué)習(xí)、懶于學(xué)習(xí)，卻把大量的時間和精力用在交際和應(yīng)酬上；還有的人成天把“讀書不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實是對不學(xué)習(xí)心安理得，安于現(xiàn)狀。這些態(tài)度很不好，更不利于工作。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，同時也是選擇吃苦。機關(guān)人員加強學(xué)習(xí)，必須要戒除心浮氣躁，摒棄功利思想，要靜下心來，真心思考，把業(yè)余時間用在學(xué)習(xí)新知識、思考新問題上來。

通過此次活動學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識了當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻，同時也提醒我們這是一個很好的鍛煉自我的機會，我們應(yīng)該迎難而上，為公司貢獻自己的一份力量，也為自己創(chuàng)造一個好的未來。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會-

心得體會

9月3日院長、政委在全體機關(guān)干部大會上做了重要發(fā)言，我們科在主任的主持下召開了關(guān)于學(xué)習(xí)院長、政委講話精神的重要會議，在會議上我認(rèn)真的聽了同事閱讀的院長、政委的講話內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)對院長與政委的發(fā)言有了一些心得與體會。

院長在會議上主要對機關(guān)干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關(guān)于權(quán)利的問題。

2、關(guān)于工作的方式方法問題。

3、工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。

4、機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長說機關(guān)干部要樹立兩個服務(wù)意識，一個是為基層的服務(wù)意識，第二個就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團結(jié)一心干點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標(biāo)意識，二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，三、要樹

立責(zé)任意識，四、要樹立績效意識。團結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結(jié)一心，只有團結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標(biāo)，有了目標(biāo)之后才有達到這個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達到這個標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標(biāo)準(zhǔn)去要個要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當(dāng)中。

通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進步。