第一篇：企業領導講話感想3篇

企業領導講話感想3篇

中小企業領導干部要加強政治、品德、知識、能力、身心等幾個方面的修養,從而提高駕馭企業經營與管理的能力。本文是小編為大家整理的企業領導講話感想，僅供參考。

企業領導講話感想一：

在參加完邊xx組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司凌總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

凌總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為車隊科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

我的發言完畢，謝謝大家。

企業領導講話感想二：

在參加完公司20xx年工作大會，深入學習公司凌總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對公司20xx年全年生產經營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

凌總在工作大會上傳達貫徹公司20xx年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了優化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關鍵，尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，勇于摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發展。

公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產單位肩負著為用戶服務的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司 “用戶至上、人民群眾滿意” 的服務宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立**(城市名)供水人的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展的要求，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。

企業領導講話感想三：

今天上午凌總找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業管理理念和經營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習、積累經驗成為一個在物業管理方面有很強專業素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹的工作態度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：

一、明白了一個道理：要做事先學做人!

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然后有才。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關系，深刻領悟為人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。

二、強化一種精神：愛崗敬業!

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業興旺發達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發展基礎;從管理模式看是否與市場經濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業的專業水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業管理的法制體系是否完整;從行業的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發展。那就要看在行業本職業務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業，不努力被社會淘汰，被現實淘汰。還是老板的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業素質。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業是根本。

三、端正了一個態度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業。

事業成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環境，盡快進入工作狀態。

四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。

責任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任?？梢娯熑涡模姑惺嵌嗝吹闹匾?。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。

五，學習到了公司的經營理念和企業文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規范化，規?；c品牌經營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業企業生存與發展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發達的根本保證，“安居樂業”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創造價值，現代的商業競爭原則：“急流勇進，不進則退。”

六，下步打算：

加強各方面的學習，向老板看齊，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態度，艱苦樸素的作風;做人!做事!

第二篇：領導講話感想

篇一：領導講話有感

讓我們共同攜手努力奮斗

——聽萊處長講話有感

2014年2月15日，我校王希忠書記向我們傳達了萊處長新年講話，讓我們受益匪淺，收獲良多，感慨萬千。我覺得作為青年教師，在教學第一線的青年教師，我們應該共同攜手，努力奮斗落實萊處長講話重要內容。

一、努力創建“文明、美麗、平安、品牌”校園

作為一名教師特別是班主任，不僅要能教好書，更要學會育好人；不僅要提高自己的教學水平，還要與學生進行溝通，調動他們的積極性，增強他們的自信心，只有這樣才能建立一個團結向上凝聚力強的班集體。有了強大的凝聚力，才有了奮發向上的動力，我會和我的孩子們一起努力共同創建“文明、美麗、平安、品牌”校園。

二、努力創建高效課堂

打造高效課堂是今年我處提高青年教師素質中的一項重要內容。如何優化課堂教學,充分利用課堂時間,有效地提高課堂教學效率,讓課堂散發出無限的生命力,是擺在我們青年教師面前的一個重要課題。這一年我會從各個方面努力學習認真反思，逐步提高課堂質量，努力打造高效課堂。

作為一名年輕的教師，今后的路還很長，我一定會努力學習，不斷的給自己充電，讓自己很快地成長起來，努力使自己成為一名優秀的班主任，為祖國培養出更優秀的人才而不懈努力。

讓我們共同攜手努力奮斗 ——聽萊處長講話有感

吉林油田華僑小學

劉玉輝

2014年2月20日

篇二：學習領導講話感想

學習領導講話感想

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發展？怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發展和領導的重視？我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發展。

我們身為我們車間里生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產和創造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產中創造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們可以在工作中發現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。

另外，我們還要善于發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節省了車間的生產成本。所以我覺得我在以后的工作中應該多向他認真學習。

新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發展而付出自己的努力。

篇三：領導講話心得體會-范文

心得體會

12月18日，山煤集團召開了“山煤集團煤業管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長發表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內容，通過學習閱讀對杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會。

在講話中指出，成立煤業管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防范、融資安排等方面的需要，煤業管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建（技改）礦井安全建設，下屬片區分公司負責日常的安全監管、地方關系協調。煤業管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今后的工作中，煤業管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發展規劃和管理方案，實現安全管理最好，經濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業管理公司全體同志繼續保持良好的精神狀態，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。

通過閱讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。

二、它是最大風險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢？我覺得成立煤業管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業管理公司呢？杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：

（一）公司戰略的需要。

（二）管理原則的需要

（三）風險防范的需要。

（四）融資安排的需要。煤業公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產，二是安全建設，包括技術改造。它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立的三個分公司是煤業公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監管，二是關系協調，協調地方各方面的關系，負責片區煤礦的安全監管。以后的煤業公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業公司成立以后，首先必須完成兩大任務：一是制定發展規劃。二是制定管理方案。煤業公司要實現三大目標：安全管理最好；經濟效益最好；管理水平最高。

院長在會議上主要對機關干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關于權利的問題。

2、關于工作的方式方法問題。

3、工作中要學會上下協調的問題。

4、機關干部要發揮好示范與表率

作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關干部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關干部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。

政委在會議上提出了醫院常委的共識：團結一心干點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識，三、要樹立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了

最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學習，醫院才有更好的發展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。

篇四：公司領導講話后員工的心得體會

公司領導講話后員工的心得體會

今天上午董事長找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業管理理念和經營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習、積累經驗成為一個在物業管理方面有很強專業素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風；一種嚴謹的工作態度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：

一、明白了一個道理：要做事先學做人！

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然后有才。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想；要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關系，深刻領悟為人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。

二、強化一種精神：愛崗敬業！

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業興旺發達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業管理這方面來講；那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發展基礎；從管理模式看是否與市場經濟相適應；從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要；從管理水平和服務來看物業的專業水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業管理的法制體系是否完整；從行業的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發展。那就要看在行業本職業務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業，不努力被社會淘汰，被現實淘汰。還是老板的那句話；要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業素質。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業是根本。

三、端正了一個態度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業。

事業成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活

上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環境，盡快進入工作狀態。

四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心！管理是靠嚴格的紀律性。

責任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任。可見責任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。

五，學習到了公司的經營理念和企業文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規范化，規?；c品牌經營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業企業生存與發展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發達的根本保證，“安居樂業”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創造價值，現代的商業競爭原則：“急流勇進，不進則退?！?/p>

六，下步打算：

加強各方面的學習，向老板看齊，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態度，艱苦樸素的作風；做人！做事！

篇五：學習領導講話心得體會

市委xxx書記在全市領導干部大會上的講話

學習心得體會

近期，在深入學習領會中央十七屆六中全會、省委九屆九次全會，進一步推動市第三次黨代會精神的貫徹落實的大會上，市委領導xxx書記作了重要講話，要求大家把這次會議看作既是一次學習會，又是一次自我剖析會和工作再動員會，通過學習達到進一步深化了對中央、省委精神和市黨代會精神的認識，理論武裝進一步加強，發展思路進一步清晰，工作舉措進一步明了的目的。同時市局（公司）領導也進一步傳過講話會議內容，并要求大家認真加強學習和領會xxx書記講話精神，將學習成效落實到工作實踐上。

通過這幾天的學習，深有體會、啟示頗多、收獲豐富，站在發展的新起點，面對具體工作中來，我個人將以什么樣的作為、什么樣的貢獻，來回報單位的信任和不孤負組織有重托?這是我必須要深思和如何付之于行動的重大問題!作為xxx行業中的一員，通過學習,怎么才能形成自己的思想？這不僅要學政治理論,提高自己的思想政治素質,更為關鍵的是怎樣將思想與行動統一起來,勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,勤于研究新情況,善于解決新問題xxx書記的講話全文以 “端正理想信念、完成工作責任、提高工作能力、追趕跨越、加快發展”為核心內容，鼓舞人心，催人 1

奮進，為我們今后發展指明了方向，開闊了視野。使我深刻的了解了其的豐富內涵，我的思想受到很大的震動和啟發。

作為一名xxx管理崗位上的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來創新我們的基建管理工作，使我們的工作具有創新性解放思想不是一句空口號,而是要落實到自己的具體行動上來,結合工作實際,我談以下幾點體會。

二、明確工作方向，提高工作成效。如果工作目標不確定，就是沒有了方向，我們無從下手，所以如何切實提我們的工作成效，如何去實施我們的工作目標，我們做到事前有準備、實施有計劃、執行有章可循，事后就總結。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。如果僅有計劃。不加強執行，那也是不夠的，在未來工作，多看、多想,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行計劃安排,去粗留精,優化實施方案，提高工作效率。在工作中不會一帆風順,難 2

免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,要充分運用所學的知識和工作經驗,根據崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結合起來,目的是要促進發展。

三、要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學習,認真總結,積極主動解決認識上的問題,轉變工作作風,提高自己的職業道德和職業素養，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,應經常深入工作基層，到工程現場中去,與他們拉近距離,熱情周到的為他們做好服務。

腳步達不到的地方,眼光可以達到；眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行工作職責,努力做好服務,我相信在今后工作中一定會取得好成績，交出一份滿意的答卷。

第三篇：企業領導講話

企業領導講話-九屆二次職代會

各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會暨2006先代會，是在全油田上下學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，公司發展邁入歷史新時期，召開的一次非常重要的會議。

大會的主題是：深入學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，回顧總結公司2006年取得的成績，客觀分析面臨的形勢任務，安排部署2007年發展思路和目標，動員全公司各級黨組織和廣大干部群眾，進一步解放思想、開拓創新、團結實干，在更高起點上實現領先發展、科學發展、和諧發展，為圓滿完成新的發展目標而努力奮斗。剛才，先進集體和個人的發言，有經驗做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵的作用?？偟膩碚f，會議開得非常成功。

下面，根據公司黨委研究的意見，我再講四個問題。

一、統攬改革發展穩定大局，努力做到“領先發展、科學發展、和諧發展”

社會要和諧，首先是發展。局黨委全委（擴大）會議對各級黨組織提出了新的要求。會議指出：從2007年開始，首先要實現“十一五”期間的階段性目標，即“油氣硬穩定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進”。油氣硬穩定是創建“百年勝利”的重要基礎，改革大突圍是創建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進是創建“百年勝利”的根本保障。會議明確了勝利油田科學發展、長遠發展的目標和任務，對我們公司更新發展理念、拓展發展思路、完善發展模式，起到了十分重要的政策指導和思想啟迪作用。

（一）要領先發展，加快發展速度，為公司積累雄厚的物質財富。

按照生產力決定生產關系的基本原理，沒有企業的發展，沒有物質收入的增長，談維護職工利益，就是一句空話。生產力發達，物質基礎雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩定，年產原油穩定在2700萬噸以上。2007年探明石油地質儲量9000萬噸，生產原油2758萬噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發展提供難得的機遇。抓住這個機遇，公司就能保持經濟總量的快速增長，物質財富的持續積累，職工收入的穩步攀升。因此，公司各級黨政組織要牢固樹立“領先發展”的理念，一心一意謀發展，鞏固公司在國內同行業領先的地位。要繼續踐行“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業做強”的原則，不斷擴大公司經濟總量，實現主業收入“確保2.66億元，力爭2.72億元”的目標。要注重領先發展，面對國內同行業裝備、技術快速發展的競爭態勢，我們要認真落實“十一五”發展規劃，整合協調“××*信息化建設、××*工藝研究、地質研究解釋”的優勢，既凸現單兵作戰的能力，又集成聯合攻堅的實力，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領先優勢，為未來發展創造有利條件。要繼續貫徹“觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉、工作圍著市場干”的部署，加大海外和海上市場開拓力度，努力拿下一批硬質量、創品牌、樹形象的市場項目。要持續加強基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設，創新工作理念、改進工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發展提供強有力的政治保證、組織基礎、精神動力和人才支持。

（二）要科學發展，優化發展思路，為公司長遠發展奠定基礎。

局黨委全委（擴大）會議提出：目前，油田改革已進入攻堅啃硬的“深水區”，改革的力度、深化的程度、推進的速度都是前所未有的。面對改革大突圍的復雜環境和艱巨任務，我們要以科學發展觀為指導，理清發展思路，更新發展理念，精心策劃發展目標，把改革的壓力轉化為發展的動力，全面提升各級黨政組織駕馭復雜局面的能力。一要認真落實公司2007年整體發展思路，創造性地全力實施“四大工程”和落實“四大任務”，在謙虛中堅定有為，在清醒中苦心經營，在務實中孜孜不倦，形成強大的發展合力。三科級單位和機關科室主要負責人，要以高度負責的態度，認真制定發展規劃、重點工作實施方案，將規劃中的目標、思路、措施、機制、責任追究等內容，分別細化到位，切實做到“高起點啟動、嚴要求推進、高質量落實”，牢牢把握全年工作的主動權。二要結合××*公司實際，積極探索發展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統一的發展模式，在改革中謀求發展。要大力壓縮非生產性的業務支出，推進領導干部職務消費改革，降低管理費用。要進一步優化公司人員結構和隊伍結構，科學定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，顯現崗位富余人員。要深化內部分配制度改革，繼續拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發”。要強調崗位勝任度，建立每個崗位的考核標準，將崗位經常化、動態化、量化的績效考核結果，與個人薪酬調整、職務升降緊密聯系

在一起，真正體現“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實績”的原則。廣大黨員干部尤其是領導干部要正確認識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經營承包、成本管理和隊伍結構調整，還是對涉及自身利益的職務消費、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統一、步調一致，平穩推進改革，務求長遠發展。

（三）要和諧發展，鞏固

發展基礎，營造又快又好發展的氛圍。

和諧發展，是各級黨政組織和領導干部在新時期面臨的一個新課題。做好群眾工作和維護穩定是和諧發展的重要內容。公司各級黨政組織和領導干部要牢固樹立“以人為本、和諧發展”的觀念。在對待職工群眾的態度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護大局穩定上，要繼續堅持“五項穩定機制”，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。2007年全公司穩定工作的指導思想是“利益協調、完善機制、和諧共進”。

所謂利益協調，就是在當前經濟體制、社會結構、利益格局、思想觀念深刻變動的情況下，公司各級黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關系，定期研究，深入調查，平衡協調，促進公司內部各個群體互利共贏、共同發展。

所謂完善機制，就是要建立利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制。要通過認真落實信訪接待日、調查研究等制度，拓寬民意表達渠道，搭建溝通平臺。要堅持穩定工作聯席會議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動先知、有動必知、反應迅處置有力”。

所謂和諧共進，就是要加強公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發展、利益共享”的觀念，教育引導特殊群體形成“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工群眾共享”的共識，強化廣大職工群眾的主人翁責任感，增強與公司同舟共濟、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開展“思想作風建設提升年”活動，努力建設堪當發展重任的領導班子和干部隊伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執行力”為目標，深入開展“思想作風建設提升年”主題活動，推動各級領導班子、領導干部和領導機關的思想作風建設再上新水平。公司黨委將繼續貫徹“重點解決八個方面的問題、在六個方面做出表率、建設四好領導班子”的整體活動計劃，重點抓好四個方面的落實。

（一）在班子建設上要有新目標。胡錦濤總書記強調:“關心一個地方的發展，首先要關心這個地方的領導班子建設；支持一個地方的發展，首先要幫助這個地方把領導班子建設好?！睂嵺`證明，一個單位領導班子素質如何、水平高低，直接影響著領導班子的決策水平和事業的發展。領導班子建設是一個常抓常新的課題。今年在公司各級領導班子建設上要以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標，全方位地加強班子建設。

對于各級領導班子來講，政治素質好，就是要有堅定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價值觀，在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，識大體，顧大局，有作為，始終保持較強的政治敏銳性和政治鑒別力。經營業績好，就是工作能力突出，改革發展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達的工作任務和經營承包指標，文明建設成效顯著。團結協作好，就是認真貫徹民主集中制原則，切實形成一個既有民主又有集中，既有紀律又有自由，既有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團結協作，發揮班子的整體功能。作風形象好，就是思想作風上堅持實事求是、與時俱進；學風上聯系實際，學以致用；工作上求真務實，埋頭苦干；生活上勤儉節約，廉潔奉公；群眾基礎好，威信高。對于領導干部個人講，要繼續解決“政治敏銳性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復合能力差”等八個方面的問題，切實在“求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風上過硬,業務上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。

（二）在規范行為上要有新舉措。去年，我們以嚴控業務招待費用為突破口，狠剎了“吃喝風”。管理費用實現了壓減100萬元的目標。管理局黨委部署的“剎五風”、“治四亂”、“十不準”在全公司得到了貫徹落實，見到了良好效果。在此基礎上，今年各單位一要認真總結提煉“黨員干部有正氣才更有力量大討論”的經驗做法，結合油田下發的“有正氣”示范要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標準，并隨時對照標準檢查自己的行為，不斷提升素質，轉變作風。二要鞏固好“剎五風”、“治四亂”、落實“四個嚴禁”、職務消費改革“十項紀律”等專項治理的成果，認真開展整治突出問題“回頭看”，切實堵塞管理漏洞，建立長效機制。三要進一步深化“雙爭”活動，把“樹立廉潔理念，創建廉潔文化”納入今年黨風廉政建設的重點，并作為××*子文化，確定研究課題，制訂實施方案，努力踐行廉潔文化。四要認真學習領會中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，貫徹公司黨委落實“實施綱要”的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強大的思想教育攻勢，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過推進反腐倡廉長效制度建設，織密“不能腐敗”的制度防線；通過完善“約法三章、三權分離”的監督機制，構建“不敢腐敗”的監督防線。五要認真落實局黨委前不久下發的《關于進一步加強領導干部廉潔自律的通知》。春節是易發干部不廉潔行為的敏感時期，各級黨組織一定要高度重視抓好節日期間的領導干部廉潔自律。各級領導干部要發揚艱苦奮斗和勤儉節約的精神，堅決糾正講排場、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費現象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費等不良風氣；嚴禁組織大規模節日慶典活動，搞內部相互走訪、相互宴請等活動；嚴禁收送現金、有價證券和支付憑證；嚴禁參與任何形式的賭博活動。公司紀檢監察部門要認真履行監督檢查職責，嚴肅查處“有令不行、有禁不止、頂風違紀”的行為。

（三）在理論學習上要有新提升。對于領導干部來說，馬克思主義理論素養是領導素質的靈魂，決定著領導水平和能力的提高。因此，理論學習是我們每個領導干部長期的“必修課”，今后各級黨組織要嚴格按照理論學習計劃認真抓好落實。針對存在的實際問題，公司有關部門要建立健全黨員干部理論學習制度，規定學習內容、時間和方式，建立學習筆記；領導干部要做到先學一步，學深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領導干部調查研究制度，大興調查研究之風，把學習與解決實際問題有機結合起來，不斷提高決策的科學化和民主化；建立學習考核制度，把學習作為黨員和干部考核的重要內容，逐步形成端正學風的科學機制，調動黨員和干部學習的積極性和主動性。

（四）在制度落實上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風建設在內的制度體系，今年重點是抓落實，提升制度效力。公司各級領導干部要加強對制度的學習領會，利用中心組和黨委會集中學習、個人自學、討論交流等形式，學深吃透、把握實質，絕不能把制度當擺設，走形式。要加大制度的執行力度，公司各級黨政主要領導要真正負起第一責任，班子成員負起共同責任，并結合制度要求，制定落實制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強對制度落實的監督檢查，對于黨委重視、領導關心、群眾關注的重要領域、重點環節，采取專項檢查、重點治理的方式，實施有效監督。要定期組織制度體系管理評審，及時修正制度體系在運行過程中存在的問題，使制度體系進一步“適宜、完備、規范”，為公司各項工作提升質量打牢基礎。三科級單位要建立健全各項制度，無論是黨務、政務、財務、事務、會務，還是行政管理、組織管理、業務管理，凡是建立的制度就要堅決執行，不完善的要修訂，沒有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強基層建設，凝聚廣大職工推動發展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。國有企業的改革發展穩定，離不開基層黨組織卓有成效的工作。公司各級黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個永恒的主題，繼續貫徹“三實”（做實功、辦實事、求實效）和“三個融入”（融入生產經營、融入實際、融入群眾）的基本思路，引導廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動發展。

（一）全面夯實基層黨建工作，構筑堅強的政治核心和戰斗堡壘。隨著國有企業改革的不斷深入，企業體制和機制也在逐步調整完善。集團公司黨組強調，不管體制機制怎樣變，都要做到企業行政單位與黨組織同步建立或調整，確保基層隊伍建到哪里，黨組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。公司各級黨組織要積極探索國內外項目部的黨組織和黨員隊伍建設的新機制，理順組織管理體系，充分發揮堡壘和模范作用，為國際化經營戰略的實施提供強有力的組織保障。要有針對性地加強基層黨員隊伍的教育和管理，堅持經常性教育和集中教育相結合、正面引導和反面警示相結合，建立“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，不斷提高黨員素質，努力使黨員的思想覺悟高于群眾，業務技術強于群眾，工作業績優于群眾。同時，要結合改革發展的新形勢，積極探索改進不同類型黨員隊伍的管理，對改制企業職工、內退職工、離退休職工、企業員工、協解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無組織、有組織無上級的現象。堅持黨管干部的原則，注重樹立正確的用人導向，用好的作風選人、選作風好的人。公司黨委將在干部調整中守原則、講公道、揚正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚、不跑不要”的優秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動仗，確保思想政治工作展現新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設、廠務公開等先進單位稱號，形勢任務教育、理論研討、創新實踐、形象宣傳、基層建設都取得了新的成績，榮譽來之不易。實踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發揮思想政治工作“促進生產、服務生產和保證生產”的作用。一是加強“三個教育”，打牢思想基礎。07年，通過加強黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強干事創業的動力。通過加強油田和公司目標任務的教育，增強干部職工的認同感和責任感，調動干部職工工作的熱情和積極性。通過加強深化改革的教育，用政策來統一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強干部職工的心理承受能力。二是深入開展“和諧文化建設年”活動。繼續完善制度、安康、基層團隊和技術品牌四個文化子體系，進一步豐富拓展公司企業文化的內涵。制度文化建設重點是抓落實、提高執行力，加強公司干部職工對制度的學習領會和操守。安康文化建設著眼于構筑安全思想防線，灌輸“關愛生命”、“關注健康”等安全文化理念，切實做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達到“三不傷害”的目標。基層團隊文化建設圍繞培育團隊精神，錘煉過硬作風，提升文明素養，再造工作流程，倡導和諧共進，促進文化做功。技術品牌文化建設就是搞好技術服務品牌的策劃，修訂公司企業文化手冊和團隊文化手冊，推廣“探井××*隊管理模式”和“開發井××*隊管理模式”，加大××*技術宣傳和企業形象展示的力度，提升公司技術品牌和服務品牌的文化含量，確保公司企業文化建設不斷向深層次邁進。三是落實基層創建“三全”工作任務。“全方位覆蓋”，重點要做到創建工作無縫隙，把基層建設的重心下移，全面推進班組建設。加強班組長的培養選拔，健全落實班組生產運行、成本控制、形勢任務教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長”、“首席藍領”等群眾性爭創活動，不斷提升班組管理水平?！叭^程管理”，重點要做到創建工作無停頓，把基層標準化建設貫穿基層管理的全過程，積極構建以“物”為重點的技術標準，以“事”為核心的管理標準和以“人”為核心的工作標準，確?；鶎勇毠ど蠘藴蕧?，做標準事，干標準活，全面建設標準化班組、標準化崗位和標準化現場?！叭珕T參與”，重點要做到創建工作無例外，利用現代教育手段和技術，持續提升基層職工隊伍整體素質。四是加強理論研究，多出創新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機關建設》、《石油周刊》等油田內部刊物上，發表了10多篇理論文章和經驗介紹，獲得了局級黨建和思想政治工作研究成果8項，這是公司近十年來取得理論成果最多的一年。公司各級黨組織要繼續鞏固這一發展態勢，多出有份量的成果，為領導決策、指導工作、展示形象、提高聲譽做出新貢獻。

（三）深化“雙進三聯三幫”活動，扎實做好新形勢下的群眾工作。政通人和是發展的內在動力。歷史經驗表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關系融洽，哪里的經濟發展就快，社會就安定和諧。去年，公司黨委深入開展“雙進三聯三幫”活動，取得了明顯成效，今年要繼續以一貫之。深化“雙進三聯三幫”活動要做到“三個延伸”：一要向有效解決職工群眾中的熱點難點問題延伸。要深化廠務公開、民主管理，落實“依靠”和“維護”方針，堅持和完善職工代表大會、廠務質詢會等民主管理制度，保障廣大職工對公司改革發展和生產經營的知情權、參與權和監督權。要進一步暢通各種民主管理渠道，切實掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實事。公司層面以辦好九屆二次職代會承諾的“七個方面實事”為主，三科級單位的辦好事、辦實事要制度化、常態化，形成長效機制。二要向提高基層單位整體實力延伸。指導三科級單位按照“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的要求，進一步提升基層建設質量。幫助一線基層小隊全方位加強質量、技術、安全、文化、學習等基礎性工作，增強獨立作戰能力和市場競爭能力。三要向真進、真聯、真幫延伸。建立“雙進三聯三幫”活動的聯系機制、檢查機制、考核機制，依靠制度推動活動的深入開展。各級領導干部要滿懷真誠、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關心、最直接、最現實的困難和問題，力戒形式主義，確保見到實實在在的效果。

領導干部是做好群眾工作的關鍵。因此，我們要持續改進思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標準，扎扎實實地做好群眾工作。要增進與職工群眾的感情。感情決定態度，沒有情為民所系，就不可能做到權為民所用、利為民所謀。領導干部要自覺地深入基層，認知職工群眾的智慧，切身體會職工群眾的安危疾苦，在實踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導力度。在實際工作中，公司的改革發展措施與職工群眾的思想認識往往存在出入，目前職工群眾反映的問題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實受到損害；另一種是職工群眾誤會所致。前者我們必須認真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認識與改革發展穩定的要求相適應，縮小分歧，形成共識。

四、以提升執行力為總抓手，徹底解決“執行難”的問題，全面推動公司和諧穩定發展

對于我們領導班子和領導干部來講，“提升執行力”是一篇大文章。去年以來，公司黨委提出了加強執行力的新要求，開展了“戰略執行、制度執行、任務執行、文化執行”的創新實踐，出臺了穩定工作問責制和科級干部執行力建設問責制。但從實踐效果來看，在部分領導干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應、制度不落實、職責不到位、工作低標準”等四個方面的問題，直接影響了執行力建設成效。今年，全公司要以提升執行力為總抓手，大力開展“提升執行力、做優秀員工”的主題活動。在活動中，各級黨組織要加強監督，嚴格考核，發現問題，嚴肅處理，徹底解決公司決策“執行難”的痼疾。

一要把握執行目標，強化目標管理。目標，是組織行動的綱領。公司“十一五”發展規劃和九屆二次職代會，確定了公司發展的五年長遠目標、三年階段目標和工作目標，以及相應的整體思路和主要任務。圍繞公司的總目標，要細化出本單位、科室和個人的目標，形成以總目標、分項目標、個人目標為基點，上下貫通、彼此關聯的目標體系。各級領導干部要學習掌握目標管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標、分析目標、對照目標、追趕目標，而且要以目標為統領，創新工作思路，細化工作措施，加大工作力度，充分調動和發揮各方面的積極性和創造性，共同實現公司的總目標。

二要落實執行計劃，加大督查力度。目標確定之后，關鍵是要抓計劃和方案的落實。公司各級黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點，一級抓一級”的督查制度。要圍繞公司發展思路、重點工作，實施“年規劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機制，一項項抓好督導落實，該通報的通報，該處罰的處罰，強化公司黨委督查工作的權威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領導批示督查、聯合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應”。

三要完善執行流程，提升管理水平。要圍繞主動管理，優化資源，精細運行，有效監控，完善生產管理體系，實現生產組織流程再造。圍繞優化組織結構和隊伍結構，擴大一線隊伍規模，提高用人效率，實現組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設步伐，搞好現場資料的深化應用研究，提高網絡辦公效率，從信息資源開發走向資源共享，實現信息應用流程再造。圍繞提高兩級機關效能，建立工作規范，完善工作程序，細化工作流程，嚴格績效考核，實現管理流程再造。圍繞模擬市場化運作，優化服務手段，提高服務質量，實現服務流程再造。圍繞建立適應市場化的項目運行機制，優化資源配置，探索新的管理模式，實現市場經營流程再造。

職工代表是職工隊伍的優秀分子，是公司發展的骨干力量。職工代表來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務于職工群眾，是公司密切干群關系的橋梁。各位代表要保持先進性，在公司各項事業發展中牢記神圣職責，發揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢、了解任務的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實政策的“放心人”，更要當好聯系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對局黨委全委（擴大）會議精神、公司九屆二次職代會和2006先代會的精神，要先學一步，全面把握。同時，要加強對廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經營形勢，鼓舞大家的斗志，團結和引導廣大職工群眾為公司發展諫言獻策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢、任務、目標已經十分明確，“領先發展、科學發展、和諧發展，創建國際化××*公司”的藍圖已經繪就。廣大干部職工要更加緊密地團結起來，統一思想，堅定信心，迎難而上，進一步創新工作思路，提升執行能力，堅決完成會議確定的各項工作任務，全面實現公司健康、持續、和諧發展的目標。

第四篇：企業領導講話

企業領導講話-工傷保險

同志們：

這次會議是經縣政府研究決定召開的，會議主要任務是全面安排部署我縣建筑企業參加工傷保險工作，對全縣社會保障工作進行再安排、再部署。剛才，云慶主任宣讀了市勞動和社會保障局、市建設局聯合下發的《關于加快推進和規范我市建筑施工企業參加工傷保險有關問題的通知》、玉林局長就做好此項工作講了很

好的要求，下面我就如何做好全縣建筑企業工傷保險工作再就四點意見。

一、充分認識做好建筑企業參加工傷保險的重要意義。

近幾年來，我縣的社會保障事業發展較快，養老、醫療、失業保險制度健全，落實較好，但在建筑企業工傷保險方面，因行業的特殊性等原因尚未開展，對于我縣每年有近兩萬人從事建筑企業生產這一實際，做好此項工作，切實保障農民工切身利益非常重要。

建立健全建筑企業工傷保險制度，是構建社會主義和諧社會的需要。工傷保險是事關人們經濟生活、社會和諧發展與進步的大事，建筑企業工傷保險是其重要組成部分，從事建筑生產的勞動者一旦因工致傷、致殘或者死亡，無論在經濟上、精神上均造成很大壓力。因此，建立健全建筑企業工傷保險制度，是維護民農工權益，保障社會穩定，促進經濟發展，建設社會主義新農村的必然選擇。

建立健全建筑企業工傷保險制度，是促進我縣經濟和社會進步的重要保證。據統計，2005年，全縣共發生各類建筑企業工傷事故2起，死亡2人，傷6人，直接經濟損失近40萬元。建筑企業工傷事故的發生，不僅給勞動者造成了重大傷害，而且給全縣經濟發展帶來了巨大阻礙。建立健全建筑企業工傷保險制度，一方面，通過繳費費率與企業安全生產掛鉤，建立減少事故發生的約束機制，促進建筑企業在確保職工人身安全的前提下努力發展生產，提高經濟效益。另一方面，通過基金的保障功能，避免用工單位一旦發生工傷事故便不堪負重，影響受害者及時治療，甚至導致企業破產的難堪局面。

建立健全建筑企業工傷保險制度，是對現行的社會保障制度的有機完善。目前，我縣已經建立并完善了養老保險、醫療保險、生育保險等險種，建筑企業工傷保險的順利實施將有效彌補我縣社會保險事業的不足，為全縣經濟進一步提升打下堅實的基礎。

二、加強領導，精心組織，切實抓好建筑企業保險基金的征繳工作。

做好建筑企業工傷保險工作核心內容歸納起來概括為兩個方面，即：“建立基金，兌現待遇?！苯ㄖ髽I工傷保險類同于醫療保險，只要一啟動實施，就有可能發生支付，確保企業的參保率和基金的收繳率，是保證基金收支平衡和確保工傷保險順利啟動實施的關鍵。因此，各有關部門要按照全縣的統一部署，切實提高認識，加強領導，精心組織，全面部署，確保全年目標任務的實現。

一是提高認識，加強領導。建筑企業職工參加工傷保險工作做得好不好，首先在認識，關鍵在領導。各有關部門要實行行政“一把手”負責制，要把建筑企業參加工傷保險工作擺上重要議事日程，親自督導，狠抓落實，并定期匯報工作進展情況。企業法人要認真學習工傷保險有關政策和法規，提高依法參保意識，增強責任感，正確處理國家、職工、個人三者利益關系。

二是逐一排查，全面建檔。排查工作是一項長期的、艱苦的基礎性工作，也是全面做好建筑企業參保工作的重要前提，必須做實、做細。要采取宣傳動員、媒體通告、上門核查等多種方式開展拉網式排查，做到“兩清查、兩建立”即以工商部門登記注冊的企業為依據，查實應參保企業基本情況；以建筑企業工資單和勞動工資表為依據，查實應參保的人數，并建立健全檔案，實行半專業化動態管理。同時，要對所有的工程項目進行梳理，確認施工企業歸屬管理責任單位，對層層分包施工的工程項目，確定總承包方施工企業為繳納工傷保險的參保對象，對同一項工程由不同施工方分別完成的，確定不同的施工方企業為繳納工傷保險的參保對象。

三是協調聯動，形成合力。建筑企業參加工傷保險工作政策性強，涉及面廣，工作量大，任務艱巨。各有關部門一定要各司其職，各負其責，協調聯動，形成合力?？h社會保險事業管理局為此項工作牽頭單位，縣建設局及所屬的建設施工安全監督部門要密切配合，及時提供建筑施工企業基本情況，通報建筑施工項目，對不參加工傷保險的工程項目，不予辦理施工許可證。人事勞動和社會保障局要督促建筑施工企業及時參加工傷保險，對不參加工傷保險的企業，要依據國家政策規定，會同有關部門采取必要的行政措施，督促企業參保。工商、安監等其他相關部門也要各司其職，站在促進企業安全生產、保護農民工合法權益，維護社會穩定的高度，搞好協調配合。

四是加強檢查，確保落實。建筑企業工傷保險征繳工作，重點和難點在落實。各相關部門要組成專門組織，加大執法檢查工作力度，建立定期通報、督辦制度。對完不成任務的要給予通報批評；對拒不參保，并以不正當理由干涉阻撓工作開展的，視其情節嚴重，依法給予相應懲處。

三、規范管理，科學運作，全力做好工傷保險基金的監管工作。

社會保險事業管理局要按《工傷保險條例》的規定，加強對工傷保險基金的征繳、使用等方面的管理，做到征繳及時足額，使用規范合法。財政部門要加強對基金使用情況的監督，工傷保險基金要實行收支兩條線的管理機制，設立財政專戶，專款專用

。要健全工傷經辦機構的社會化管理服務體系，對工傷職工的待遇實行社會化發放，特別是長期待遇的支付，要通過銀行、郵局等渠道及時足額發放到職工或其親屬手中，并提供便捷的查詢服務，保證各項待遇的落實。要加強結算服務，對服務機構的費用使用情況進行核查，按時足額結算費用，定期聽取醫療服務機構和社會各界對改進工傷保險工作的意見和建議，適時調整和完善政策，不斷改進結算服務。工傷保險經辦機構要教育職工為參保企業和人員提供高效、方便、快捷的服務，做到申報征繳服務熱情，出詢事故現場迅速、準確、公證，支付保費及時到位。

四、強化宣傳，加強引導，努力營造良好的輿論氛圍。

社會保險事業管理局、建設局等相關部門要通過到公共場所、企業設立宣傳點、接受現場咨詢、發放宣傳材料等多種形式，重點宣傳《工傷保險條例》及建筑企業參加工傷保險的基本內容和重大意義，使廣大職工了解自身的權力和義務，動員全社會支持、參與建筑企業參加工傷保險，努力營造良好的輿論氛圍。

同志們,今年的建筑企業工傷保險工作任務繁重而艱巨,我們要進一步統一思想，堅定信心，從踐行“三個代表”的高度，堅持以人為本的科學發展觀，求真務實，開拓創新,抓住重點，全面推進，努力開創建筑企業工傷保險事業發展的新局面。

第五篇：企業領導講話

企業領導講話-紀委監察系統

2006年7月5日，集團公司紀委監察系統召開了2006年上半年總結暨三季度工作安排會議。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張太升同志作了重要講話。主要強調了以下幾方面工作：

1、領導干部要做好廉潔自律工作。

抓好領導干部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。領導干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風、政風，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領導干部廉潔自律工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發的有關文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領導班子”標準中的一項重要內容，因此，各單位領導干部要經常性地自我總結、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。各單位科級以下干部和關鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機關改進作風長效機制。

加強和改進機關作風開展3個月以來，取得了階段性效果。改進機關作風形象是一項長期任務，各單位在做好總結的基礎上，要制定出長效機制，在今后工作中不斷提高機關工作人員的素質。

作風是外在表現，內在素質才是內在體現，因此加強和改進機關作風要從內在素質著手，重點要強化以下幾種意識。

一是強化責任意識。通過強化責任意識，樹立較強的責任心，形成內在的動力。

二是強化業務能力意識。只有精通業務，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務。

三是強化團結協作意識。機關是一個團隊，只有團結協作，不斷提高工作效率，才能優化機關的整體形象。

四是強化自律意識。各級領導干部要時時處處作表率，加強教育引導，各級管理機關的工作成效才能更加突出。

3、開展商業賄賂專項治理工作。

治理商業賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴格按照集團公司文件要求，抓好商業賄賂專項治理工作。

商業賄賂與賄賂的主要區別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機關工作人員、國有企事業機關工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權利或公共資源；而商業賄賂罪的主體是個體單位或市場營銷人員等。

對于我們的領導干部，一定要加強責、權、利監管，合理授權，形成相互制約的機制。各級領導干部對工作人員，既要信任，又要加強管理。對身邊工作人員的監督是最大的關心和愛護，權力過大就有可能產生腐敗，而失去制約的權利必然產生腐敗。

例如：金信房產公司王國棟在開發區商品房建設過程中，因自身權利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標過程中違規操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓，加強反面教育，特別是同經銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進一步規范安鋼內部市場。

各單位要嚴格按照集團公司下發的《安鋼集團公司內部市場合格供方、經銷商管理辦法》和《安鋼集團公司內部市場禁入制度》處罰規定的文件精神，加大凈化安鋼市場力度，打造誠實守信的市場環境。集團公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實行數據庫管理，通過在監察部建立數據總庫，對不符合要求的單位進行全面掌控，把不符合規范要求的供應商輸入數據庫，取消其在安鋼任何部門的供應資格，進一步規范安鋼內部市場。