第一篇：聽取領導講話的心得體會

聽取領導講話的心得體會

2014年1月16日，一個陽光明媚的日子。中鋼煤業公司迎來了一年一度的年度總結大會。在會上袁董事長和張總經理二位領導做了精彩講話，對2013年做了階段性的總結，對2014年描繪了新的藍圖。使我更堅定了自己的工作態度，對2014這新的一年充滿了信心，對2014這心的一年充滿了斗志。通過這次大會，我感覺受到了公司為我們提供的平臺，一個表現自我才能和追求的舞臺，同時對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一機遇，更是一種挑戰，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己，才能更好的在這個舞臺上展現出我們自己的風采。

一、大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，有舍才有得，不“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄已擁有的榮譽，才能獲得更大的成功，舍得放棄失敗的包袱，才能輕裝上陣，取得成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。就像張總經理所說的，2013，對于我們張子山煤業的成績，他是失望的。中鋼煤業公司2013年9起人身傷害事故，就有5起是發生在了張子山煤礦，全公司輕微三違人次1015次，張子山就達到了203次，這是對張子山煤礦的一種鞭撻，我們從這些數據中看到我們張子山煤礦的不足，二、定力是成功的基礎

一個人要想成功都需要一顆執著的心，要肯鉆研，愿鉆研，能鉆研，把每一件小事都做到極致，這是一種工作態度，也是自我的一個工作理念。能夠不計較個人得失，不管大事小事，都能夠用心去做好每件事，那么對你來說就是一中成功。只要做任何事情你都用心，在你所作的事情中感受到心靈的那份愉悅，讓你體會到生命的那份韻味，那么你就獲得了心靈的那份收獲。用心做事不僅僅是做好這一件事，更是要將情感融入到這整個事情的過程當中，全身心的投入其中，不念艱辛，不懼失敗，牢記自己的一份責任和本心，執著于恒，那么我們堅信，沒有什么事情是不能成功的，世上無難事，只怕有心人。

三、團隊是企業制勝的法寶

袁董事長講到要把我們中鋼煤業公司打造成一個“有戰斗力的軍隊、有歸宿感的家庭”一樣的企業，這也是是我們每一個員工應盡的心愿。在任何企業，任何崗位，員工要是能做到對自己負責，對企業負責，對家庭負責，對社會負責。做夠從內心里做到企業是我家，發展靠大家的理念，那么，這個企業的大家庭何愁不發展？每一個企業都是由一個個員工所組成，員工能做到團結一心，眾志成城，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克，一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量畢竟是有限的，歷史向我們完美的闡述了這個道理。讓我們為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的 方向前進，齊心合力共創2014年的輝煌。

袁董是一個愛才的人，喜歡聽取員工的意見和建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人都是愿意做好自己的那份事，都愿意為企業的發展盡自己的一份心，都能為企業的發展做出貢獻的。企業高速發展了，才能給大家創造更好的生活環境。團隊的元素是個體，做領導是要做到人盡其才，提供給每一個人合適的舞臺，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的才能和勞動被大家所承認和尊重，他們才會真正感到被重視，這樣他的工作熱情才能迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才會為企業的發展努力，情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺，和諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度也會從被動轉變為主動。

通過這次年度總結大會。尤其是兩位領導的精彩講話，使我們的內心得到了一次洗禮，很多話語都是需要我們在以后的工作中去思考，去領會，去反省，去實踐的。同時也深感肩負的責任重大而光榮，回望2013，我們取得的成績遠遠不夠。展望2014，我們對公司的跨越式發展充滿信心，昂首前進！我們堅信，中鋼煤業公司的明天會更好。

第二篇：聽取領導講話心得體會

關于聽取馬興元、陳彪開展群眾路線教育

實踐活動動員講話的

心得體會

2014年2月24日，公司組織召開了關于開展群眾路線實踐活動動員大會，通過聽取百花村股份公司黨委副書記馬興元、公司黨委書記、董事長陳彪的動員講話后，我感受深刻，特別是年輕的黨員干部，必須強化黨的宗旨意識，強力改進工作作風，拓寬視野，提高創新能力，通過密切聯系群眾關系，傳遞正能量，積極融入梅斯布拉克煤礦公平正義、風清氣正、干事創業的氛圍中去，牢記五種意識，始終以公司大局為重，積極的去努力工作，全面實現公司2014年實現“六個確保，四個突破”的工作目標。

開展黨的群眾路線教育實踐活動，是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命性，更是我們企業當前的一項重要政治任務，作為年輕的我，首先從“四風”問題，不斷進行自我約束以及整改。

問題

一、部分黨員干部發生較色錯位，由公仆變為主人，自認為可以主宰職工、支配群眾，從根本上脫離了大眾，其中主要反映在我們的一線里面；還有的黨員干部看不起群眾，對下面職工反映的問題漠不關心，甚至有的用公司給予的職權，謀取個人私利。問題

二、部室干部經常性不親自去抓、去落實只聽取別人意見，匯報。對安排的工作只有落實，沒有真正做到自己親自落實。安全檢查工作不夠仔細、全面，經常性把工作只停留到嘴上，沒有認真查找原因，時而久之，讓人感覺就是缺乏實際解決的能力。

問題

三、作為安監部門，手上有權，部分人員不聽取別人意見，不結合實際的進行一些事件處理。部門個別人員缺乏擔當，工作責任意識淡漠，工作落實和執行力差，只想得好處，不想做實事，或者經常出現拖拉現象。

總之，針對存在的以上問題，我們必須相互監督，提出寶貴意見，必須下決心、狠心從根子去抓，從根本上給予解決。

第三篇：聽取領導講話的心得體會

聽取領導講話的心得體會

聽了王總與杜書記二位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷 完善自己，才能最好的在這個寬廣的舞臺生存。

一、大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

二、定力是成功的基礎

一個人要想成功都需要非常執著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態，沒有什么事情解決不了的。

三、團隊是企業制勝的法寶

王總說要把我們公司打造成一個“有戰斗力的軍隊、有進取心的學校、有歸宿感的家庭”一樣的企業，這也是是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克，一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的 方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力，才會最好的發展。

王總是一個愛才的人，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業打成一片，甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。

總之，聽取了兩位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有公司領導的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

XXX

XX高速七標項目部設備物資部

2011年10月30日

第四篇：聽取領導開學典禮講話的心得體會

推進經營管理改革、實現精細高效管理

----學習xxx董事長在2013領導干部培訓班開班典禮上的講話的心得體會

xx集團xxx部 xxx

2013年x月x日下午，xxxx集團股份有限公司2013領導干部培訓班順利開班，xxx董事長出席開班典禮并作了《xxxx集團經營管理改革思路》的重要講話。x董事長以通俗易懂、深刻精辟的語言，通過對國內外行業形勢全面透徹的分析，指出了目前集團生存所面臨的困境，提出要對集團的經營管理模式和資源配臵進行“變革、調整、完善、開拓”，要求各級管理干部要認清形勢，轉變觀念，摒棄陋習，積極參與，增強執行力，最終實現集團“建百年企業”的戰略目標。

現將本人在學習中所獲得的一些啟發和以此指導今后工作實踐的想法匯報告如下：

一、經營管理改革是集團發展的要求，是提升集團管理水平的必然選擇。隨著集團規模和業務的不斷發展，集團現有的管理模式存在的局限和不足越來越明顯地表現出來，主要表現為集團對企業和項目的管理工作仍然以傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式為主，缺乏一套對工作成效量化落實、量化考核的管理機制，導致管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環把控。這些已嚴重制約了集團的發展，甚至威脅到集團的生存。在國際國內形勢已發生變化、行業形勢嚴峻的關鍵時期，集團提出經營管理改革是及時的，也是必須的。我贊成和支持集團的決策，并愿以百分的熱情投身到這次經營管理改革中去。

二、轉變觀念是推進經營管理改革的前提。x總常說：“己所不欲，勿施于人”，這是強調了領導的榜樣作用。我作為部門的領導，必須首先從思想認識上完全轉變過去傳統管理的思維模式，建立起適應集團改革的新思路，適應精細化管理需要的管理理念，在部門內部形成一種引領的力量，感染人，帶動人和促進人，從而影響部門員工觀念意識和行動的轉變，使集團的經營管理改革特別是部門的精細化管理工作的在xx部內得以順利推進。

三、精細化管理是本次經營管理改革的核心。xx部實施精細化管理的基本思路是：

1、首先分析xx部實施精細化管理的具備基本的條件和不利影響因素，明確實施精細化管理工作的方向和重點。一是精確定位、合理分工；二是細化責任、量化考核；三是質量可靠、費省效宏。精確定位、合理分工就是根據xx部的工作職責，對每個科室、每個崗位的職責都要細分工作職責和辦事程序，各個環節都要規范清晰、有機銜接；細化責任、量化考核指通過對各崗位的責任細化和目標值量化，建立有序、有責、高效的內部管理機制；質量可靠、費省效宏就是指通過以上精細化管理，達到所管的工程質量好、投資少、效益佳的管理目標。

2、實施精細化管理的具體步驟：

1）統一精細化管理的思想認識。每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。只有在精細化管理的思想和內容被全體員工接受、認同的情況下，每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，全員精細化管理的積極性和創造性才能得到最大限度地發揮，精細化管理的意識、目標、方法才能得到較好的貫徹落實和具體體現，從而獲得應有的管理成效。今后我將著力培育員工精細化管理的制度意識和素質。

2）加強精細化管理制度建設。精細化管理的精髓在于各種業務流程的細化和標準化。我將根據部門的工作特點，逐步對部門相應的工作程序細化和標準化。比如：基坑驗收規范，就可以細化到由誰來做、如何做、何時做，怎樣判，這些都會在驗收規范上做出明確規定。還可以有針對性地對各專業工程師的工作特點進行分析，量身定做崗位職責，就能對專業工程師每天/每周/每月到工地現場檢查次數、圖紙審查數量等進行量化管理，從而推進部門管理的標準化和規范化的建設。

3）狠抓精細化管理目標落實和考核。精細化管理的關鍵工作是在于管理目標落實和考核，沒有考核就沒有執行力，所有的制度就變成空架子。我將定期按既定的目標進行檢查、落實、考核，力求每一個人都要到位、盡職。

4）檢查、總結和修正。在實施精細化管理過程中，我將加強檢查和總結，重點檢查精細化管理活動的開展情況，細化量化方案是否符合實際，精細化管理活動開展的效果與目標及責任考核是否達到預期。對精細化管理活動開展過程中出現的問題，及時總結、研究對策并于后期工作中進行改進和修正。今后，我還將繼續認真反復地研讀x總所作的《xxxx集團經營管理改革思路》，并在實踐中不斷對照和反思，改進我的工作思路和方法，使我和我領導下的xx部的工作更加適應集團經營管理改革的要求。

第五篇：領導專題聽取扶貧工作匯報

XXX專題聽取扶貧工作匯報

X月X日，XX專題聽取XXX扶貧工作組精準扶貧精準脫貧工作匯報，安排部署下一步工作。

XX扶貧工作組組長XX匯報了XXXX扶貧工作情況及成效，近期主要工作目標任務完成情況，存在問題及下一步打算。

XXX在聽取匯報后，對XXX扶貧工作取得的成績給予了充分肯定。他對下階段脫貧攻堅工作作了要求，一是要加強扶貧資金使用和管理。要嚴格按照XXX扶貧資金的使用和管理規定，科學、規范運作各個流程，落實監管機制，提高風險防控意識，做到依法依規，確保資金、項目和干部安全。二是要高度重視。扶貧攻堅工作，關乎貧困群眾福祉，更關乎黨和政府的形象。XXX要以高度負責的精神，嚴格落實駐村干部相關管理規定，駐村干部要履職盡責，確保順利完成扶貧攻堅各個目標任務，力爭做扶貧攻堅的表率。

XXX強調，做好扶貧攻堅工作，要堅持做到三個“多”。一是多溝通。要積極與縣、鎮扶貧部門溝通，詳細、深入了解最新工作要求、最新扶持政策，扎實推進各項工作。要積極與其他扶貧工作組，尤其是XXX扶貧單位的溝通，學習成功經驗，借鑒先進做法，汲取發展思路；要多與扶貧戶溝通，了解思想動態，加大政策宣傳力度，努力爭取扶貧戶的理解和支持。二是要多學習。精準扶貧是一項政策性很強的工作，吃透政策是做好脫貧攻堅工作的前提。駐村干部要積極加強扶貧政策、業務知識學習，用好、用準扶貧政策。三是要多總結。在工作中，要注意總結積累成功的經驗，同時要適時向扶貧部門、分管領導匯報工作，用經驗推動工作，提升工作水平，確保扶貧攻堅工作取得實效。

XXXXXX

XXXX年X月XX日