第一篇：水廠、泵房培訓心得體會

水廠、泵站運行管理培訓

心得體會

為進一步提高職工的業務技能水平,培養適應我公司發展需要的專業型人才。根據山東水務投資發展有限公司安排，我公司人員于2015年05月06日在濟南進行培訓學習，并進行了現場參觀學習水廠、泵站運行管理等業務培訓。培訓內容為蓬萊華建提供的水廠、泵站運營管理知識，濱州水務提供的公司運行管理知識，源泉公司提供的泵站運行管理經驗等。

一、把握機會，虛心好學。

參加這次培訓的同志們都很珍惜這次難得的學習機會，在最短的時間內完成了由公司工作者到學生的角色轉換，認真、虛心、誠懇地接受培訓，態度端正、學習專注，從公司領導到一線職工都能專心致志，全神貫注，認真的聆聽和記錄，及時完成培訓考試，如饑似渴地接受著新鮮的管理理念和管理經驗。大家都覺得機會是如此的難得。

二、知識全面，內容豐富。

各公司領導、同事的管理經驗分享就象是一頓未品嘗過的新菜肴，精美地呈現在我們的面前，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。各位領導、同事毫無保留的把自己在工作中的經驗拿出來與大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。源泉公司張濤同志報告：質量管理體系在公司的運行管理的重要性，“調結構、拓市場、增水源”的總體思路，滿足運行發展需要，以質量管理體系的先進經驗轉變員工的觀念，規范員工的行為，使其制度化、規范化，提升了源泉公司的整體形象。對指導實際工作有較大幫助，使我們不僅了解了ISO9001質量體系的運用，也對水廠、泵站運行管理有了新的思路。更重要的是懂得如何處理解決工作中的阻礙。做好運行管理工作，需要腳踏實地，持之以恒，不能心存僥幸。濱州水務賈總的經驗，使我對人才培養模式、細節決定習慣及公司管理考核辦法有了新的認識，理解了什么叫“習慣決定性格，性格決定命運”。聆聽了蓬萊華建姚總對設施、設備的保養、維護和檢修，對新型材料的介紹和運總，明白了新型技術、新型材料的重點運用，知道了做為一個人才，不只要自己知識內的，更要自己認知不到的。

三、學無止境，積累經驗。

聽領導和同事們滔滔不絕、揮灑自如的經驗交流分享，心中十分佩服他們的口才，佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們對知識的運用。想想如此才氣從何而來？所有人都是走著同一條道，那就是不斷的學習，關注專業知識，關注周邊大事小事。就像賈總說過的：“習慣決定性格，性格決定命運”，把學習知識、積累經驗作為一種習慣，要讓學習已像吃飯睡覺一樣，成為我們必不可少的生活方式。對照自己的工作實際，將所學專業知識和經驗為我所用。培訓學習雖然已經結束了，但我知道有更重的經驗學習和工作任務在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們借這次“水廠、泵站學習培訓的機會，樹立起新的管理運行觀念：為做一名合格的水廠工作者努力學習。

當今社會已經進入了信息社會，世界已經開始全面信息化、全球化，從源泉公司使用的新信息系統，已然有了新人事。所以，為了適應社會的發展，我們必須首先牢固樹立信息化、全球化的思想，積極參加新型化學習，緊跟時代脈搏，做一個E環境下的新型工作者。通過此次培訓，我收獲很多，體會深刻。

對知識的貧乏，就會產生對知識的無知。一位名人說：“認識到我們知識上的不足，便向成功走了一大步。”懶漢最容易做出的辯解，是沒有時間學習。其實這不過是一種托辭罷了。所以，知識與公司管理經驗相掛鉤是沒錯的，多學、多做、多積累，就是為公司增效。

聽過各公司領導和同事講課，針對我公司現階段運行經營情況，更容易讓我接受和理解。明確自己的方向,時刻保持謙卑的態度和踏實的作風。我也會不斷提升自身水平,踏踏實實的工作,為公司的明天做出自己最大的貢獻。

第二篇：水廠泵房安全生產管理制度

水廠泵房安全生產管理制度

一、水廠泵房安全技術規程

1、不允許外人與無關人員進入泵房，禁止非值班人員操作機電設備，拒絕接受除調度和有關領導外的任何人員的指示和命令。

2、值班人員要衣冠整齊，禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋和披散衣服在高壓設備和線路附近，不許懸掛或存放物品，不許在電動機和出口處烘烤衣服和其它東西。

3、不允許酒后上班或精神不振和體力不支的病人上班，值班人員不得擅自離開工作崗位。

4、必須嚴格按操作規程啟動、停止水泵。

5、值班人員必須按規定定時檢查水泵運轉狀況。

6、經常檢查水壓、電壓、電流等儀表指示變化情況，指針都要在正常指示位置。機泵運轉聲音正常，無振動和雜音。

7、突然停電或設備發生事故時，應立即切斷電源，馬上向調度和有關情況匯報。

8、維修人員檢修電機水泵時，值班人員應了解清楚檢修范圍，主動配合，可靠地斷開檢修范圍內各種電源，會同維修人員一起驗明無事后，及時裝好接地線，懸掛指示牌后方可開始維修。

19、經常檢查室內防火器材是否完整、好用。

10、值班人員必須提高警惕，搞好“防火、防洪、防盜、防止人身觸電”的四防工作。

二、水廠值班人員的工作標準

1、嚴格遵守勞動紀律和安全操作規程，搞好供水安全運行和文明生產，完成公司規定的各項操作任務。

2、值班期間要認真操作設備。認真監視，按時巡視，細心測量和記錄運行數據。發現問題及時匯報，要對操作錯誤、監視不嚴而造成的事故負責。

3、認真做好機電設備的維護和保養工作，做到四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），四凈（油、水、機泵、電氣齊備干凈），保持設備技術狀態完好，室內環境整潔。

4、如發現緊急情況，應立即停機，以防人身或設備事故的發生和擴大，并及時向上級匯報。

5、努力學習文化知識，不斷提高思想水平和業務能力，積極參加技術考試，達到機電工人和運轉的應知應會要求。

6、搞好內部團結，開展批評和自我批評，互相幫助，共同進步。

三、電氣安全檢查制度

1、檢查電氣設備的絕緣是否損壞。

22、絕緣電阻是否合格。

3、設備裸露帶電部分是否有防護保護接零或保護接是否正確可靠，保護裝置是否符合要求。

4、安全用具和電氣滅火器材是否齊全。

5、電氣設備安裝是否合格，安裝位置是否合理。

6、室內外線路是否符合安全要求。

7、電氣設備是否設置標示牌。

8、電氣作業時是否執行工作票制度。

四、水廠電氣設備管理制度

水廠電工具備的基本條件：

1、熱愛所從事的水廠電氣工作，責任心強，工作認真負責。

2、精神正常，身體健康，每年進行一次體檢，經醫生鑒定無妨礙電工工作的疾病。

3、熟悉電氣安全工作規程和設備運行操作規程，并經考試合格。

4、具備必要的電氣知識，熟悉工作范圍內的系統接線圖，電氣設備性能。

5、學會緊急救護，首先掌握觸電急救法和人工呼吸法。

6、電工要經專門考核并取得“電氣工人安全工作許可證”方可獨立操作。

第三篇：大涌水廠給水泵房改造節能總結

大涌水廠給水泵房改造節能總結

深圳自來水公司大沖水廠 全繼萍 陳玩豐 嚴國華

自來水企業中，自來水的制水成本(不包括原水成本)，其中動力費用所占的比重較大，約50%左右，而水泵、電機設備的用電量則要在95%以上【1】，因此要降低成本，提高經濟效益，必須提高機泵設備運行效率。大涌水廠給水泵房有兩個，一期（老）泵房于1987年12月建成投產，設計規模為12萬m3/d，二期（新）泵房于1994年7月建成投產，設計規模為23萬m3/d。新、老泵房的在實際運行中，由于各種因素，機泵均未能達到最好的效果，未能發揮節約能源的作用，因此大涌水廠從1997年采取了許多措施來提高機泵設備的效率，在節能方面取得了顯著的效果。一.老泵房的節能改造

（一）.老泵房水泵、機組改造的必要性

老泵房有8臺機組，其中七臺14SA-10A型水泵，水泵工作性能Q:1217m3/h H:51m，配225KW電機；一臺12Sh-9型水泵，水泵工作性能Q:893m3/h H:55m，配155KW電機，電機無調速運行。經過幾年的運行，發現有以下問題需改造：

根據1993年至2000年的供水統計資料表明，大涌水廠老泵房的用水 高峰期流量為8000m3/h左右，供水壓力0.45Mpa，年平均流量12萬m3/d左右，年平均供水壓力在0.40Mpa-0.42Mpa之間，由于水泵額定揚程比實際揚程富裕19%左右，因此在實際運行中，水泵運行工況不合理，不能運行在最佳效率區域，偏離高效區，運行效率低，僅73%，水泵電耗較高；且水泵使用時間長，設備陳舊，磨損較嚴重，水泵電機為JS型低壓異步電動機，質量差，易受潮。

（二）.改造方案及其節能情況統計分析 1.改造方案：

由于新泵房給水泵為大容量調速機組，作為主供水用，因此，老泵房改造不考慮水泵調速運行，在滿足最大供水量的前提下，降低揚程，選擇高效水泵。據此，從我廠老泵房實際情況，經過多方比較和縝密的計算，提出了如下改造方案：采用八臺高效能的350S44型水泵和配套的Y355M1-4電機更換舊的低效的水泵電機。2.采用高效能的水泵及電機的節能分析

1999年對老泵房進行了全面改造，水泵電機全部更換為高效的水泵、電機。改造后的8臺350S44型水泵流量為1260m3/H，揚程44m，與實際供水壓力較接近。改造后，水泵電機運行的機泵綜合效率提高了10%左右，老泵房的水泵單耗及單位配水電耗明顯降低，由表1可看出：改造后的99年7月至12月的單耗比改造前的98年同期降低了6.98%。

表1.老泵房改造前后的耗能情況統計

改造后的節電效果是十分明顯的，由廠統計資料表明：運行工況基本相同的1997年及2000年（1998年供水壓力低，可比性差），由于泵房改造，改造后2000年平均配水單耗比未改造前有較大幅度的降低（見表2），降低了20%，2000年老泵房配水耗電量為456.17萬度，年節約用電量約120.02萬度，用電節約率達26.32%，電費價格按0.8元/KWh，折算節約電費約96.02萬元；2000年即使與1998年相比，也節約用電量43.98萬度，折算節約電費約35.18萬元。2000年的供水量小于1997、1998年的供水量，若按1997、1998年的供水量計，其節約的電能會更多。老泵房改造設備投資為一百多萬元，其投資可在2-3年收回，可見進行泵房改造對節約電能，提高公司的經濟效益有不可低估的作用。

表2.老泵房用高效泵替換低效泵的比較

老泵房全面改造后，水泵機組綜合效率提高了10%左右，供水能力超過原有系統，可以適應高峰和低峰用水量的變化。二.新泵房的節能改造 1.新泵房改造的必要性

新泵房設計規模23萬m3/d，裝有5臺機組，水泵型號均為28SA-10A，額定流量Q=3600m3/h，額定揚程H=52m，η=92%，N軸=555KW，配套電機型號為4臺調速YR630-8/1180，一臺定速Y630-8/1180，額定電壓10KV，電流45.2A，額定功率P=630KW，四臺調速運行，一臺定速運行。經過幾年運行，發現存在下列問題：

根據統計資料，新泵房投產至今年平均壓力在0.27-0.46MPa之間，近3年供水壓力平均為0.41MPa，水泵額定揚程與供水壓力相差較大，富裕21%，雖然通過調速可滿足生產，并節約能量，但調速電機串調裝置可靠性差，故障率高，調速不穩定，調速運行時，經常會跳回全速運行狀態；并且現有電機全速運行時，電機電流高達53A，超過額定電流，會引起跳閘，以致運行中不管調速與否，都依靠關小閘閥來進行節流調整，造成無謂的節流損失，浪費了大量電力，導致調速節能未得到充分利用，且大部分是在全速下變閥運行。由于變閥調節，損失了揚程0.52-0.41=0.11Mpa，浪費了能量N=103Kg/m3×0.11Mpa×1m3/s÷0.92=119.6kW，與水泵的軸功率比較N/N軸=119.6/555=21.6%，即從理論上講原有運行方式的水泵的軸功率浪費了21.6%。變閥調節后，閥的阻力加大，管網阻力曲線與泵的性能曲線交點改變，此時泵的運行效率大幅度降低，造成電能很大的浪費。

為了充分發揮新泵房大容量調速供水作用，并且防止水泵全速運行時電機 過電流，結合現有的供水壓力，大涌水廠對新泵房進行了改造：對調速電機的調速裝置進行改造，保證調速運行的可靠性；對水泵葉輪切削，提高水泵運行效率和防止電機過電流。【2】 2.新泵房葉輪切削后的節能分析

1999年對新泵房水泵28SA-10A葉輪進行了切削，為了經濟調度，葉輪切削為兩種：定速泵葉輪直徑由D=840mm切削為D=775mm，額定揚程從H=52m降至H=43m，額定軸功率從N軸=555KW降至N軸=435KW，I=39A；四臺調速泵葉輪直徑切削為810mm，切削后H=47m，N軸=498KW，I=45A。

表3.新泵房水泵葉輪切削前后的機組綜合效率比較(均未調速)

葉輪切削后，水泵全速運行且閥門全開時，電機電流不再超過額定電流；且水泵機組的綜合運行效率有了明顯提高。由于單位配水電耗是反映送水機泵的綜合效率，因此根據水泵運行統計的配水單耗資料得到單臺水泵機組的綜合效率。由表3可看出：水泵未調速，用閥門來調節供水壓力時，其機組綜合效率比葉輪切削后的低很多，尤其是在供水壓力0.42Mpa左右，相差8-10%，即單位配水電耗相差33-89KWh/km3Mpa，而此時段的供水量占全年供水總量較大比重，所以一年節約的能耗相當可觀。

表4.新泵房葉輪切削前后的比較

表4看出：葉輪切削是最方便而又十分有效的措施，通過葉輪切削2000年我廠新泵房水泵單耗、配水電耗比1998年依次降低了12.27%、12.11%，節約用電量128.91萬度電，折合電費約為103.13萬元，節電率14.01%。三.加強泵房經濟調度，節約能耗

1.在新、老泵房出水管上再接一根DN1000連通管，解決新泵房因供水管 網配置不合理導致不能有效向老泵房供水區域供水的問題，從而發揮了新泵房的主供水作用，其效率較高、轉速可調的水泵的節能降耗作用也得到了發揮，同時使兩個泵房的供水調節能力更加靈活。2.在同一母管上有兩臺以上的泵并列運行時，讓效率高（單耗低）的先開 后停，可實現經濟調度。比如：新泵房水泵運行時，先開定速泵，再開調速泵。

3.提高清水池水位，節約能耗。當供水壓力在0.42Mpa左右，若將清水 池平均水位提高2m，則配水電耗可降低5%，所以節能效果可觀。

4.全天壓力分兩個階段控制：零晨1：00-5：00控制在0.35-0.38MPa，其它時間控制在0.42-0.45Mpa，分階段供水，可節約用電（見表5）。

5.適時投切變壓器，提高變壓器效率；及時調整無功補償量，保持配電系 統高功率因數運行，節約了大量電能。

6.采用節能新技術節能，如1997年采用節能的新產品HZ145T-10型電 磁液動雙速自閉閘閥改造原有的D941X-10型電動蝶閥和HH44Z-10型止回閥配合使用的出水閥，每臺雙速閥當管道流速達2m/s，每年可節約用電2萬度左右。

表5.2001年大涌水廠供水壓力與單位耗電量實測情況

四.結論：

經過幾年的改造工作，得出以下體會： 1.在供水行業中，泵站優化運行大有潛力。如大涌水廠泵房經過幾年的改 造，提高了機泵運行效率，單位配水電耗逐年降低（見圖1），2000年全廠配 水單耗為357.29KWh/Km3Mpa，比1997年降低了15.5%。

2.對水泵葉輪切削，是一種簡單易行收效顯著的方法，投資少，不用維護。

3.采用高效的水泵電機進行改造，節能顯著，但投資大，若所選水泵型號 適當，改造投資將會很快收回。

4.改造后兩泵房并列向城區供水，由于水泵型號大小兼有，調配靈活，目 前供水量、供水壓力的調節，只需通過大小水泵的開機臺數來調配，且新、老泵房水泵機組的運行效率高，接近理論效率，節能效果明顯。

5.在實際運用中，應掌握每臺機組的實際效率，結合實際情況進行水泵開、停機的調度：盡量運行效率高的水泵機組，而將效率較低的機組作為備用，以進一步提高水廠的經濟調度，從而提高經濟效益。

綜上所述，供水行業是用電大戶，如何進行改造，優化運行，節能降耗，要根據水廠運行的情況，因地制宜地制定技改方案，不斷探索和總結經驗，使設備處于高效工況下運行，使節能工作更加深入開展。

參考文獻：

【1】汪光燾等，城市供水行業2000年技術進步發展規劃，中國建筑工業出版社

【2】鄭錫泉等，新津水廠送水泵節能改造工程介紹及其效益分析，廣東供水信息，2000年第2期

第四篇：水廠員工心得體會

水廠員工心得體會

初識水務是從長輩那里知道水務很大；到水務報到，第一感覺是水務的確很大；在宋六陵的學習，真正感覺到水務的大。

紹興市水務集團有限公司成立于2001年1月，是一家隸屬于紹興市政府，經市國資委授權，從事城市飲用水資源開發、供排水設施建設營運管理及國有資本經營的國有獨資企業。其主要職責是統一協調供排水設施管理運行，負責紹興城市源水、制水、供水、排水、污水處理設施規劃、建設、營運、管理。現有總資產約116億元，年銷售超過10億元，員工1000余名。（更改成曹娥江制水的內容）于剛走出校門的我，能在蒸蒸日上的企業，在企業名牌不斷成熟的時候，成為一名光榮的水務人，倍感自豪和高興。

我在曹娥江制水有限公司默默無聞的工作了接近一年半了，中間經歷過了很多酸甜苦辣，如人飲水冷暖自知。在基層學習的一年半時間里，我思考了很多東西，那是我在大學時的理論上所不能企及的問題，在我的理解中：水廠主營以下方面：

一、統一協調城市供排水設施管理和運行，確保供排水安全性和可靠性，提高服務質量。

二、統一經營所屬范圍內的水廠的國有資本，促使水廠的國有資產保值增值。

三、負責對全資、控股、參股企業委派、更換產權代表，行使重大事項決策、收益分配、資產重組和產權轉讓等權利。

這是傳統意義上對水廠的理解，根據市場經濟發展以及水廠自身盈利的需要，水廠勢必應該要以立足主業、拓展輔業、主輔并進、多元發展為發展方向，這樣就標志著水廠由國有壟斷并全資經營的公用事業企業邁向市場化投融資體制的重大轉型變革，進行一場“水”的革命。我認為，我們現在水廠其實就是處于這個痛苦的蛻變期，就像鳳凰涅槃前的掙扎，就像破繭成蝶前的迷茫，但是終將會迎來重生的華麗。

我作為水廠的一名普通員工而言，也想為企業的向前發展起到丁點兒零星的作用，我認為我們水廠還可以將以下方面做的更好，這是水廠發展中很重要的規劃思路：

一、新機遇 ： 專業化服務率提高將為企業提供更多商業機會，正向以綜合服務業為核心的產業發展階段過渡以專業化服務為支撐的企業將在市場中占有一席之地。

二、新模式 ：

目前水水廠密集度過于分散商業模式的創新有助于提升產業密集度。政府將當地多個項目一攬子打包給企業的案例已有不少，這其中涉及的特許經營和專營服務是可持續的商業模式。

三、新渠道

養老基金與水廠項目在風險收益的特征方面有天然匹配性因此養老基金等是水廠行業的潛在戰略性資本。要探索開發產業投資基金等合適的投資工具和產品讓養老基金的管理者能方便地投入資金。

另外，在如今這個信息極度發達的年代，水廠的信息網絡建設也是起到承前啟后的作用，服務公眾利用信息化手段提升水廠管理的效率是水廠信息化發展的根本目標。以信息為核心，圍繞 “一張網、兩個平臺”的建設，實現水廠資源的高度共享、開放的水務信息化綜合管理體系。

同樣，對企業而言，人才是最基本的競爭力核心，所以建立一個公平公正公開的晉升制度也將會為水廠帶來新的氣象，給基層員工新的希望，使他們能夠更加有激情的投入到每天的工作中去。

水廠的大，更有一層意思是為每一位員工都提供一個大舞臺。大公司，從小事做起。工作的這一年半時間里，通過各位值班長和領導的細心教導，不僅對水廠有了深刻的認識，更明確了自己的發展方向。從小事做起，盡快完成從學生到員工的身份轉換，培養對工作的熱情和責任感，快速適應新環境，熟悉工作流程，學習企業文化，融入職工群體，提高職業技能，虛心向長輩、前輩請教，克服自身困難，改正不良習慣，增強工作能力，自信、堅強的迎接新的責任與挑戰。

水廠的進步是一道亮麗風景，而水廠為我提供了一個大舞臺，是我開始絢麗的地方。希望能為這個充滿經典與美的水廠留下屬于我的驚嘆號。

第五篇：泵房管理制度

運行管理制度

一、確定專人管理，專人開機，掌握機泵的操作技術和維護要求。

二、嚴格執行操作規程，謹慎操作。定期維護保養機泵設備。

三、不準閑雜人員進入機房，嚴禁非管理人員操作設備。

四、操作設備前，應全面檢查機泵及電器設備的完好狀態。

五、不準酒后或精神不振、體力不支狀態操作設備。

六、不準開無人機。做好上下班交接工作。

七、經常注意電流、電壓情況，確保設備在正常電流、電壓下運行。

八、經常監視機泵設備的運行狀況（溫升、聲音、震動、氣味等），做好運行日記。

九、出現故障及時匯報，及進處理排除。

十、管理成效與工資掛鉤，獎懲分明。

安全管理制度

一、安全負責人要認真貫徹執行“安全生產規程”，安排布置強化落實安全措施，督促檢查生產人員執行“安全生產規程”的情況，增強安全意識，消除事故隱患，確保安全生產。

二、以安全“第一”為宗旨，一年進行一次“安全生產規程”考試，做到合格者上崗，不合格者無崗。

三、在運行、維修中違犯操作規程造成事故者，按情節大小給給予懲罰，并取消其先進工作者的評選資格。

四、參加設備大修小修，運行操作和臨時檢修時，應堅決做到一人操作，一人監護，杜絕操作人員因過失引起事故的發生。

五、滅火器材要有專人管理，定期培訓、檢查，以保持其使用可靠性。

六、嚴格檢測安全器具，保證泵房，閘站內遮攔可靠，安全標志指示明顯。

機組檢修制度

一、主機組檢修按“技術管理分冊”規定執行。

1、根據具體情況，由所技術負責人商定每年進行一次小修，其內容視上年運行情況而定。

2、結合歷年運行資料進行綜合分析和主機組的技術狀態、零部件的磨損、腐蝕、老化程度以及運行維護條件等確定3年至5年（或運行時數2500H至5000H）進行一次大修。

二、供排水系統每年運行前進行一次檢修、保養、壓力表按“規范”進行整定、校驗，各種閘閥要保證靈活可靠。

三、設備維修保養時，要填寫好檢修前后的各種記錄資料。

四、無論哪種需要大修，必須先報用水協會批準，并先作預算列項目，批復后方可進行。

泵站供水系統平面圖