第一篇：2015年機電二隊煤礦安全大討論反思總結

機電二隊井下煤礦事故反思大討論總結

我隊積極認真貫徹實施《煤礦事故反思大討論活動》以來，認真落實貫徹該文件，并專門成立了領導小組，定期深入井下現場，通過近年來煤礦發生的多起安全事故反思我隊安全生產工作，用事故教訓推動安全生產工作，實現用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升人，為確保我隊安全生產奠定堅實基礎。現將具體內容總結如下：

一、活動目的

認真反思事故，深刻吸取教訓，使廣大干部職工清醒認識到經營困難壓力持續加大局面下的嚴峻安全形勢，堅持以“三不四可”為引領，深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式，全面查找安全工作中存在的薄弱環節和安全隱患，采取有力有效措施，嚴格責任落實，加大責任追究力度，狠抓現場管理，強化超前防范，及時整改隱患，確保實現機電二隊2015年各項工作目標的順利完成。

二、組織領導

組 長：王振西、朱慶偉

副組長：肖成鄂、葛培欣、孫偉民、石俊峰、陳群朋

楊紅新、楊宏濤、賈繼輝、張 斌、王志永

成 員：張軍峰、李燦功、段中海、王改軍、王大凱、李需要、張曉華、代 峰、張洪杰、王亞磊、曹學良、李 輝

三、活動重點

1、思想認識方面。我隊自5月11日以來，利用每周二、周五學習會，給職工傳達安全生產紅線意識和法治思維，并作好記錄；堅持把“三不四

可”、“三基三抓一追究”落實到了安全生產的全過程；認真落實了“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”工作要求；在安全與經營壓力交織疊加嚴峻形勢下，牢固樹立了“越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難”的思想認識；堅決杜絕“煤礦出事故不可避免”的錯誤思想，真正樹立煤礦“零死亡”的安全理念。

2、干部作風方面。我隊自活動開展以來，明確要求班長以上管理人員和技術骨干一天24小時保證通訊暢通，隨時叫隨到單位，并且要求班組長必須在現場交接班，加強管理人員跟班帶班質量，確保班組職工全部升井后，方可升井。要求跟班干部和班長走動巡查時必須及時向隊值班干部匯報，匯報內容包括所巡查地點、巡查情況和職工行為規范情況等，加大考核力度，一次不匯報將給予100元的罰款。另外，制定出副職考核辦法，嚴格按照制度對副職進行四位一體考核。

3、現場管理方面。我隊自活動開展以來堅持在制度制定、政策導向上，堅持以“不安全、不生產”為目標，堅持隱患不處理完完畢不開工干活，對安全規定、上級要求不存在層層“棚架”，“不安全不生產、隱患不處理不生產、安全措施不落實不生產、質量不達標不生產”在現場得不到有效落實現象；不存在對異常信息不報告、不處理，不以為然、習以為常的麻痹思想和僥幸心理；不存在對隱患應查不查、應整改不整改、應追究不追究，甚至弄虛作假現象。

4、技術管理方面。我隊在活動開展期間不存在在工程技術人員思想固步自封，對相關技術政策、標準和規范不學習、不熟悉，作業規程和安全技術措施編制照抄照搬，大而全或以偏概全，缺乏前瞻性、針對性和可操作性的問題；不存在作業規程和安全技術措施審批不規范、貫徹走過場現

象；不存在在不按技術措施組織生產和隨意改變技術設計現象。

5、我隊組織干部職工去井口觀看煤礦事故大反思宣傳牌板，并讓職工自己講述對安全隱患的認識等，并觀看二礦電視臺《安全在線》欄目，進一步提高干部職工的安全意識。

四、自查隱患及整改情況

我隊根據活動要求與2015年5月11日至6月30日對轄區內設備進行自查、整改；現將自查結果，整改情況匯報如下： 1、5月21日 庚三皮帶上山抓捕器處上皮帶往里跑偏，責任人陳有良，該隱患當班已整改。2、5月26日 皮帶主斜井暗斜小井下口掉落有大矸石塊，責任人王大凱，該隱患當班已整改。3、5月28日 庚三皮帶上山55號防爆日光燈外殼銹蝕嚴重，針對此隱患，防爆電工劉夢華于當班對電棒進行更換，確保設備處于完好無失爆現象。4、5月30日 己二高強皮帶機尾搭接處擋煤槽皮子磨損嚴重，責任人曹學良，該隱患當班已整改。5、6月2日 庚三皮帶下山100號電棒到102號電棒信號線出現老化現象，責任人李燦功，該隱患當班已整改。6、6月5日 皮帶主斜井機尾沉淀池淤貨多，責任人王大凱，該隱患當班已處理。7、6月8日 庚三皮帶暗斜機尾排矸皮帶底皮帶下貨多，責任人王大凱，該隱患當班已處理。8、6月11日 上倉皮帶機尾沉淀池滿，責任人李需要，該隱患當班已處理。9、6月13日 庚三皮帶下山56號架子處防偏托輥異響，責任人陳有良，該隱患當班已處理。10、6月15日 庚三皮帶上山膠帶12號接頭后30米內有幾處劃傷，責任人蔡成山，該隱患當班已處理。11、6月19日 皮帶主斜井機尾給煤機處堆煤保護吊掛位置不符合規定，責任人李燦功，該隱患當班已處理。12、6月20日 庚三皮帶上山里后減速機出現滲油現象，責任人張軍峰，該隱患當班已處理。13、6月23日 己二高強皮帶287架水管漏水，責任人李需要，該隱患當班已處理。14、6月24日 庚三皮帶上山機尾處皮帶跑偏，責任人陳有良，該隱患當班已處理。15、6月26日 上鐵路皮帶分煤犁處上中托輥異響，責任人段中海，該隱患當班已處理。16、6月28日 皮帶主斜井變頻器散熱出現異常，責任人李燦功，該隱患當班已處理。

17、職工吳珂在觀看《安全在線》警示教育視頻中，存在打瞌睡現象，職工付天嶺遲到。

針對以上隱患責任人，按照活動方案對責任人罰款100元，以示警示。通過這次活動的開展，有效的確保了我隊的安全生產工作，通過全方位的排查，整改，我礦主皮帶運輸系統內電氣及機械設備運行正常，在活動期間我隊沒有出現任何安全事故。

煤礦事故反思大討論活動總結

機電二隊 2015年6月29日

1.機械設備的小修包括哪些方面？

答：即清洗設備，拆卸部分零部件，更換、修理少量磨損，調整緊定機構，保證設備能滿足生產工藝要求。

2.鉗工必須掌握哪些基本操作? 答：鉗工必須掌據劃線、鏨削、鋸削、銼削、鉆孔、擴孔、锪孔、鉸孔、攻螺紋和套

螺紋、矯正和彎曲、鉚接、刮削、研磨、裝配和調試、測量和簡單的熱處理等基本操作。18.齒輪傳動的特點是什么？

答：優點：（1）傳遞準確平穩。（2）效率高，功率范圍和速度范圍廣（3）使用壽命長。缺點：（1）制造和安裝精度高。（2）成本較高。（3）不宜運距離轉動。19．常用的游標卡尺有哪幾種?各有什么作用? 答：常用游標卡尺有一般的游標卡尺、游標深度尺和游標高度尺。一般游標卡尺能直接測量零件的大徑、小徑、長度、寬度、深度和孔距等；游標深度尺可用來測量孔、臺階和槽的深度：游標高度尺可用來測量零件的高度或精密劃線。20 鋸削時，鋸條為什么要有鋸路? 答：鋸條有了鋸路后，工件上的鋸縫寬度大于鋸條背部的厚度，可防止“夾鋸”或鋸條過熱，減少鋸條磨損。

21.鉆孔時，選擇切削用量的基本原則是什么? 答：鉆孔時，選擇切削用量的基本原則是：在允許范圍內，盡量首先選較大的進給量(f)，當f受到表面粗糙度和鉆頭剛度的限制時，再考慮選用較大的切削速度(v)。22.何謂裝配的工藝規程? 答：規定裝配全部部件和整個產品的工藝過程以及所使用的設備和工具、夾具、量具等的技術文件，稱為裝配工藝規程。23修配法裝配有哪些特點? 答：1)使零件的加工精度要求降低。(2)不需要高精度的加工設備，節省機械加工時間。（3)裝配工作復雜化，裝配時間增加，適于單件、小批生產或成批生產精度高的產品。24.零件在裝配過程中的清理和清洗工作包括哪三個方面? 答：(1)裝配前、要清除零件上殘余的型砂、鐵銹、切屑、研磨劑、油污等。(2)裝配后。必須清除裝配中因配做鉆孔、攻螺紋等補充加工所產生的切屑。(3)試運轉后，必須清

洗因摩擦而產生的金屬微粒和污物。25.過盈連接的裝配方法有哪些? 答：壓入配合法；熱脹配合法；冷縮配合法；液壓套合法；爆炸壓合法。26.什么是滾動軸承的定向裝配? 答：滾動軸承的定向裝配，就是使軸承內圈的偏心與軸頸的偏心、軸承外圈的偏心與殼體孔的偏心，都分別配置于同一軸向截面內，并按一定的方向裝配。27.機械設備的修理一般包括哪些過程? 答：機械設備修理的工作過程一般包括：修前準備；拆卸；修復或更換零件、部件；裝配、調整和試運轉、驗收等步驟。28.機械設備常用的拆卸方法有哪些? 答：要根據具體零、部件結構特點的不同，采用相應的拆卸方法。常用的拆卸方法有擊卸法、拉拔法、頂壓法、溫差法和破壞法等。29.什么是機械設備拆卸原則? 答：機械設備拆卸時，應該按照與裝配相反的順序和方向進行。一般按“從外部到內部；從上部到下部；先拆成組件或部件，再拆零件”的原則進行。30.何謂零件、部件、組件? 答：零件是構成機器(或產品)的最小單元。部件是由若干個零件組合成的機器的一部分。組件是能直接進入機器(或產品)裝配的部件。21.電動機過載，常見原因有哪些？

答：1）功率與負載不匹配2）重載起動3）長期負壓進行4）周圍介質溫度過高5）單相運轉

24.電動機與機械之間有哪些傳動方式？

答：①、靠背輪式直接傳動；②、皮帶傳動；③、齒輪傳動；④、蝸桿傳動；⑤、鏈傳動；⑥、摩擦輪傳動。

27.電機安裝完畢后在試車時，若發現振動超過規定值的數值，應從哪些去找原因？ 答：①、轉子平衡未核好；②、轉子平衡快松動；③、轉軸彎曲變形；④、聯軸器中心未核正；⑤、底裝螺釘松動；⑥、安裝地基不平或不堅實。

28、電機運轉時，軸承溫度過高，應從哪些方面找原因？

答：①、潤滑酯牌號不合適；②、潤滑酯質量不好或變質；③、軸承室中潤滑脂過多或過少；④、潤滑脂中夾有雜物；⑤、轉動部分與靜止部分相擦；⑥、軸承走內圈或走外圈；⑦、軸承型號不對或質量不好；⑧、聯軸器不對中；⑨、皮帶拉得太緊；⑩、電機振動過大。

30.為什么搖測電纜絕緣前，先要對電纜進行放電？

答：因為電纜線路相當于一個電容器，電纜運行時被充電，電纜停電后，電纜芯上積聚的電荷短時間內不能完全釋放，此時，若用手觸及，則會使人觸電，若接搖表，會使搖表損壞。所以搖測絕緣前，要先對地放電。16.什么是背吃刀量、進給量和切削速度？

答：工件上已加工表面與待加工表面之間的垂直距離叫背吃刀量。工件每轉一轉，車刀沿進給方向移動的距離叫進給量。切削速度是主運動的線速度。17 車螺紋時，產生扎刀是什么原因？

答：（1）車刀前角太大，中滑板絲杠間隙較大。（2）工件剛性差，而切削用量選擇太大。

18.劃線在加工中所起的作用有哪些？

答：劃線不僅能使加工時有明確的尺寸界限，而且能及時發現和處理不合格的毛坯，避免加工后造成損失。在毛坯誤差不大時，往往又可靠劃線中借料的方法予以補救，使加工后的零件仍能符合要求。

19.表面粗糙度對機器零件的使用性能有哪些影響？

答：對配合性質產生影響；對耐磨性質產生影響；對耐腐蝕性之產生影響；對抗疲勞強度產生影響；對密封性能產生影響。20.什么叫前角？

答：前角是在主剖面內刀面與基面之間的夾角。21.切削速度的定義是什么? 答：車刀在一分鐘內車削工件表面的展開直線長度即車削速度。22.什么叫定位？

答：確定工件在機床上或夾具中有正確位置的過程稱為定位。23.什么叫夾緊？

答：工件定位后，將其固定，使其在加工過程中保持定位位置不變的操作稱為夾緊。24.什么叫尺寸基準？

答：標注尺寸的起點叫尺寸基準 25 什么是六點定位？

答：在分析工件定位時通常用一個支承點限制一個自由度，用合理分布的六個支承點限制工件的六個自由度，使工件在夾具中位置完全確定，稱為六點定位。26.什么是定位誤差？

答：在分析工件定位所造成的加工面相對其工序基準的位置誤差，叫定位誤差。12.定位裝置和夾緊裝置的作用是什么？

答：定位裝置的作用是確定工件在夾具中的位置，使工件在加工時相對于刀具及切削運動處于正確位置。夾緊裝置的作用是夾緊工件，保證工件在夾具中的既定位置在加工過程中不變。

27.什么叫多線螺紋？

答：沿兩條或兩條以上的軸向等距離分布的螺旋線形成的螺紋稱為多線螺紋。28.什么叫金屬切削過程？

答：切削時，在刀具切削刃的切割和刀面的推擠作用下，使被切削的金屬層產生變形、剪切、滑移而變成切削的過程。

29.什么叫部分定位？

答：加工時只滿足加工要求，少于六點的定位叫部分定位 18.什么是電弧的磁偏吹，其造成的原因有哪些？

答：造成的原因有：（１）焊條的偏心度過大。（2）電弧周圍氣流的干擾。（3）磁場的影響。

19．闡述單面焊雙面成型。

答：在焊件坡口一側進行焊接而在焊縫正、反面都能得到均勻整齊而無缺陷的焊接，稱為單面焊雙面成型。

20.解釋電弧焊機BX1—500型號意義。

答：B：電弧焊變壓器 X：下降外特性

1：動鐵心式系列 5000：額定焊接電流500A 21.焊接變形的原因是什么？

答：在焊接過程中對焊件進行局部的、不均勻的加熱是產生焊接變形與應力的原因。焊接時焊縫和焊接熱影響區的金屬發生膨脹，由于四周較冷的金屬阻止這種膨脹，因而在焊接區域內就產生壓縮應力和壓縮塑性變形。冷卻時會產生不同程度的橫向和縱向收縮，由于這兩個方向的收縮，才造成了焊接結構和各種變形。

22.防止變形的方法有哪些？

答：1）反變形法；2）剛性固定法；3）選擇合理的焊接順序；4）敲擊法；5）冷卻法。25.敘述鉚工常用的畫線方法有幾種、及使用的工具？

答：鉚工常用的劃線方法有直線畫法、平行線畫法、垂直線畫法等。使用的工具有劃針或石筆、粉線、墨斗、樣沖、劃規、鋼直尺、鋼卷尺、直角尺、手錘。26.放樣的作用是什么？

答：1）用放樣圖可做出樣板，用樣板即可進行成批零件劃線下料。2）用放樣圖可以檢查產品零件的形狀和尺寸。3）有了放樣圖，有利于鉚工組裝工作的進行，并保證組裝尺寸合乎技術要求。

27．結構件的裝配基準如何選擇？

答：1）當鋼結構的外形有平面也有平面時，應以平面作為裝配基準面。2）在工件上有若干個平面的情況下，應選擇較大的平面作為裝配基準面。3）根據鋼結構的用途，選擇最重要的工作面作為裝配基準面。4）選擇的裝配基準面應使裝配過程中能夠容易對零件施行定位和夾緊。

19、起重機用鋼絲繩的作用及特點是什么？

答：鋼絲繩是起重機上應用最廣泛的撓性件，是用來把卷筒和懸掛裝置連接在一起，完成各種吊運工作。鋼絲繩和其他撓性件（如鏈條）相比，鋼絲繩的自重輕，撓性好,強度高, 能承受沖擊而不易突然發生斷裂，因而安全可靠，工作平穩且無噪音，制造成本低。20、天車司機在工作完畢后應該遵守哪些規定？

答：(1)應將吊鉤升到接近上限位的位置，吊具不準懸掛吊運物件。(2)將小車停到主梁的一端，大車開到固定的停放地點。(3)所有控制器手柄應放在零位上，將緊急開關關掉,拉

閘刀開關。（4）交班前檢查機械和電器是否完好，同時做好清潔工作。

22、鍛造吊鉤如何確定停止使用，立即更換？

答：發現下列情況之一應停止使用，立即更換：(1)吊鉤表面（包括鉤頸和鉤尾螺紋在內）有裂紋、破口和裂紋者。(2)鉤口、鉤尾螺紋和鉤頸有永久變形者。(3)吊鉤危險斷面磨深度超過原斷面高度的10％者。

19、液壓系統由哪幾部分組成？各部分的作用是什么？ 答：液壓系統除工作介質油液外，一般由下列四部分組成：（1）動力部分。其作用是將厡動力的機械能轉換為油液的壓力能。

（2）執行部分。其作用是將液壓泵輸入的油液壓力能轉換為帶動工作機器的機械能。（3）控制部分。其作用是用來控制和調節油液的壓力、流量和流動方向。

（4）輔助部件。作用是將前面三部分連接在一起，組成一個系統，進行儲油、過油、測量和密封。

20、扯柱機的組成部分是什么？

答、機身、后缸、前缸、頂坐、行走小車、加緊機構、卡頭、減速裝置、液壓系統、控制系統。

21、檢修前的準備工作是什么？

答、檢修前，應首先檢查所用工具、量具、材料和備件、各類儀表及拆柱機、試驗臺等儀器設備，應完好。

21.使用金屬外殼的電氣工具時應帶（）。答案：絕緣手套

22.砂輪片有缺損或裂紋者不準使用，其工作轉速應與砂輪機的轉速相符。砂輪片的有效半徑磨損到原半徑的（）時應更換。答案：三分之一

23.現場的臨時照明線路應相對固定，并經常檢查、維修。照明燈具的懸掛高度應不低于（）m。答案：2.5 24.發現有人觸電，應（立即切斷電源），使觸電人脫離電源，并進行急救。如在高空工作，搶救時應注意（）。答案：防止高空墜落

1、電焊弧光中有那幾種對人體有害的光線？ 答：可見光、紅外線、紫外線。

5、碳鋼按質量分類，可分為那幾類？

答：普通碳素鋼、優質碳素鋼、高級優質碳素鋼。

10、什么叫焊接性？

答：可焊性即焊接性，是指金屬材料對焊接加工的適應性，主要是指被焊金屬材料在一定的焊接工藝條件下，獲得優質焊接接頭的難易程度。

11、焊前的準備工作包括哪些內容？

答：焊前準備工作包括：材料的準備、焊接用夾具的選用。裝配質量的檢查、坡口選用及加工和清理、定位焊等。

12、什么是可焊性？

答：在一定的焊接工藝條件下金屬獲得優質接頭的可能性就叫金屬的可焊性。

13、什么是焊接裂紋？

答：在焊接壓力及其它致脆因素共同作用下，焊接接頭中局部地區的金屬原子結合力遭到破壞而形成的新界面而產生的縫隙，稱為焊接裂紋。

14、什么叫焊接電弧？

答：具有一定電壓的兩極間或電極與焊件間，在氣體介質中產生強烈而持久的放電現象，稱為焊接電弧。

29.嚴禁氧氣瓶、乙炔瓶、膠管與（）、油脂和（）接觸。答案：油類、明火

16.合金鋼的性能主要取決于它的（化學成份），但可以通過熱處理的方法改變其組織和性能。

氧氣、乙炔橡膠軟管的長度一般為（10 米）。

板狀對接立焊時，焊條傾角即焊條與焊件表面的夾角應為（60~80）度 在金屬容器或管道內和潮濕的地方焊接時，照明安全電壓為（）伏

33、電光性眼炎是電弧光中強烈的（紫外線）造成的。

V型坡口的坡口角度（指坡口面兩邊的合成角度）一般為（60~70）度。板狀對接平焊時，焊條沿施焊方向的傾角一般為（60~75）度 穩弧性、脫渣性、熔渣的流動性和飛濺大小等是指焊條的（工藝性能）

第二篇：煤礦安全大反思大討論

煤礦安全大反思大討論

安全生產是我們工作的主題，是企業發展的基石和保障。煤炭行業的特殊屬性決定了有時事故又難以回避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故發生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

一是要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。

四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題；本質質量就是要干標準活，高標準干活，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。

五是要重點工程重點抓。礦、專業、區隊、班組、現場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。

六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文，要求煤礦企業要全面開展“五精”班組建設工程。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經驗、***慣違章作業根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴、不斷推進礦井的安全生產。

第三篇：煤礦安全大反思大討論（精選）

大反思、大討論、大培訓

匯報材料

近期，集團公司連續發生兩起安全事故，安全形式極為嚴峻，安全局面十分被動。為全面貫徹落實集團公司安全緊急會議精神，深刻汲取事故教訓，轉變作風，強化基礎，防范事故，反思不足，確保安全。我們在全公司范圍內開展安全“大反思、大討論、大培訓”暨干部作風大整頓，扎實轉變干部作風，深入推進“142”安全管理，教育、引導廣大職工學習安全，杜絕違章，為完成我公司全年安全生產工作目標夯實基礎，現將匯報內容匯報如下：

一、大反思、大討論

事故發生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不 能麻痹大意憑僥幸。總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。

四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決 2 保護自我的問題；本質質量就是要干標準活，高標準干活，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。

五是要重點工程重點抓。礦、專業、區隊、班組、現場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。

六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經驗、***慣違章作業根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。

七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監處就是要查隱患、抓規范、不斷揭示問題；調度室要調度指揮生產更重要的是要做好事故的應急防范、應急處臵；工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位臵，動態地保證生產過程中的安全。

二、大培訓

（一）積極開展教育轉化工作

造成“三違”的主要因素和對象是人，思想是行動的向導，分析和掌握造成員工“三違”的不同思想，對有效預防和減少“三違”具有十分重要的意義。各級管理人員在“反三違”專項治理活動期間，要在認真分析員工在“三違”中的心理狀態，認真開展教育轉化工作。

（二）引深安全教育培訓工作 1.深入開展安全生產規章制度的培訓。

一是各隊組利用“二〃五”安全活動、班前、班后會，組織員工進行事故案例、作業規程、安全技術措施及各工種崗位操作規程的學習。

二是繼續引深“三個操作要領、三個事故案例”及“手指口述”的學習，達到人人背誦通暢、個個領會精神，并能應用到工作當中。職工“兩個三”及“手指口述”掌握不熟練、發生“三違”或出現責任事故，要追究隊組相關人員責 4 任。

三是全面引深 “12.60” 安全工作法教育，突出把班組工作的“四無四保”制定、案例教育、“三違”幫教、“二〃五”督查、一人一事思想政治工作，當作員工安全教育的重中之重，形成閉合管理。

2.深入開展安全生產崗位職責的培訓。

各部門要針對不同工種、不同作業點的從業人員，采取針對性的培訓，提高從業人員在現場操作技能和識別隱患、處理隱患水平。要將班組長、特種作業人員、新工人作為“反三違”培訓教育的重點。由分管培訓的副書記負責，職工學校牽頭，相關部門配合，結合公司實際，研究制定2014年職工教育培訓工作安排綱要；對培訓工作進行細致的安排并組織實施。

3.深入開展嚴重違章和違章事故處罰規定的培訓。各部門、各隊組要參照《陽煤集團對違章和違章事故責任處罰的規定》（陽煤發[2012]472號）中礦井61種嚴重“三違”行為中的處罰條款及內容傳達給每一位員工，造成員工發生違章行為的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予相應的行政處分或經濟處罰。

（三）存在問題及整改措施

安全教育方式方法太單調。安全工作是天天講，月月講，大會小會都要講，職工明顯有厭煩情緒，左耳朵進右耳朵出，你說你的我干我的，安全教育達不到實效 干部對職工的業務培訓不夠扎實。現在的培訓大多流于形式，干部在會上講一 講，職工在本子上記一記，就算完成任務了，一遇到問題還是不知所措。

安全教育不能總是強行灌輸，時間長了肯定會造成職工的反感，根本就聽不進去，應當采取更為靈活，形式多樣的教育方式，讓職工真正明白安全隱患的危害性，讓職工真正懂得安全大檢查的必要性和重要性，從而真正牢固樹立“安全第一”的思想。通過看錄像，講故事的方式，讓鮮活的事例教育職工，每一次的事故都是因為違章違紀引起的，只有遵章守紀才能避免事故的發生。從而讓職工深刻理解開展“安全大反思、大檢查”活動的深刻意義。干部應當在每次的業務學習后，通過提問、考試的方式檢查學習的效果，對學習不認真的職工進行督促甚至考核。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。

第四篇：機電二隊工作總結

安陽大眾煤業公司

機電二隊二〇一一年工作總結

在大眾公司黨政領導的正確領導下，在機電二隊全體員工的共同努力下，圓滿完成了2011年公司下達的各項生產任務，實現了安全生產零事故，各類隱患大幅減少，無“三違”現象，實現了全年安全生產。回顧2011的工作，主要做了以下幾項工作。

一、上下一心，實現了安全年

1.安全生產零事故．這個成績的取得與機二隊全體人員思想一致，落實到位，黨員干部模范帶頭是分不開的。加強員工的安全理念教育，著力提高員工的安全意識，保證了機電運輸線路的安全生產，為公司原煤生產任務的完成奠定了堅實的基礎。七月份，河南煤化進團成功晉級世界五百強，更加激勵我們的廣大員工的生產積極性，以更加飽滿的熱情投入到安全生產中去。

2.組織職工學習企業文化、職工崗位行為規范、手指口述、應知應會、崗位操作、事故案例。6月份，在員工中掀起安全生產大討論活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。堅持班前會排查班組中存在的不安全行為，實行由跟班隊長和班組長的隱患專盯制度。組織員工學習事故案例，做到警鐘長鳴，以全面提高員工素質為重點，以實現安全生產為目標，徹底轉變員工落后的思想，從根本上提高員工安全意識，由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。狠抓“三違”，嚴把安全關，杜絕輕微傷以上事故的發生。認真踐行“從零

開始、向零奮斗”的安全理念，以建設具有鮮明特色的安全文化為統領，提高人的本質安全化程度為目標，引導員工牢固樹立主動安全觀，把本質安全、珍愛生命理念內化于心、固化于行，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動公司安全形勢實現根本好轉。

二、生產管理及質量標準化工作

我隊的主要工作是搞好的礦井的供電、排水、皮帶運輸、大型設備的安裝、維護、維修等工作。

1.在供電方面，做好日常的預檢預修工作，保證了井下各地區安全、可靠的用電，3-4份我隊對井下的電氣設備進行了春季預防性試驗，確保礦井供電的安全度汛。

2.在皮帶運輸方面：加強對機電設備的管理，實行包機到人，獎罰分明，增強每位員工的工作責任心，做好預檢預修工作，確保了日常生產不受影響，圓滿完成公司下達的運煤任務，保證每天下午4-6點檢修時間，每月月底進行為期一天的全礦井的機電設備檢修，保證設備的正常運行，從制度管理、維護檢修方面降低事故影響，從而確保原煤生產任務的完成。

3.在大型設備安裝方面：井底防過放裝置安裝、副井筒壓風管路安裝、井底主要巷道的抽放管路安裝、壓風機的淘汰升井等工作，上級領導把這些工作交給我隊負責，我隊人員上下一心，共同努力，保質保量的前提下，提前完成了此項任務。

4.質量標準化工作：在對主要巷道電纜、管路進行的改 2

造方面，我隊嚴格按照質量標準化的要求，進行統一吊掛、整改，實行一條線管理，做到了整齊劃一。機電設備管理工作效果顯著，達到了省一級標準。

5.在2011，我隊共完成亮點工程4處，其中3處取得全礦井1等獎，一處取得全礦井3等獎，分別是主井皮帶、中央泵房、12采區（上部）變電所、皮帶坡一部皮帶的煤矸分離器等地區的亮點工程中，不但改變了以上地區臟、亂、差的現象，而且還在我礦亮點工程評比中取得了一定的成績，使我隊機電設備管理工作再上新臺階。

6.培訓方面的突出業績;防突專項考試、手指口述、師徒狀元大比拼等，極大地調動了職工學習的積極性，使職工由被動學習轉為主動學習，廣大員工更好地掌握住專業技能知識。

三、機電管理方面

為全面提升我隊的機電設備管理，杜絕一切機電事故和隱患的發生，我們重點在以下幾方面開展了工作。

1.編制符合我隊的機電設備管理制度，實行班組包保、人人包保，把我隊井下所管設備合理、有效的按地區分配到班組和個人。

2.機電設備設備管理：每月組織專業維修人員對我隊人員進行機電管理新方法、新模式培訓，提高我隊工作人員技術水平，極大的提升了我礦的機電管理水平。

3.定期召開班組長以上的會議，共同探討、解決工作中遇到的各類問題，使我隊在機電管理方面上得到了很大的提 3

高。

四、內部市場化

為把我隊內部市場化工作做精、做細，尋找真正符合本隊內部管理的一套運行模式。我隊切合本隊實際情況，不斷修改、完善各項管理制度及定額，工作中，嚴格考核班組及個人，有效的控制了材料、電量等浪費。

五、“雙基”、誠信班組建設方面

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，構建安全生產長效機制，打造平安、和諧礦區。我隊在“雙基”、誠信班組建設工作中，嚴格按各項考核制度，對各班組、個人的培訓、生產進行嚴格考核，9月份我隊開展安全思想隱患排查工作，有效的控制了各類事故和隱患的發生。

六、2012年打算

為繼續搞好安全生產工作，我隊將繼續加強對設備的管理工作，推行質量標準化、精細化管理，推行內部市場化管理工作，從安全入手，牢固樹立“安全第一”的思想方針，對員工進行應知應會、手指口述、崗位操作的培訓，引導員工牢固樹立主動安全觀，把本質安全、珍愛生命理念內化于心、固化于行，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動公司安全形勢實現根本好轉。徹底扭轉“重生產、輕安全”的思想，堅決杜絕事故違章現象，杜絕輕傷以上事故，杜絕重傷、二級以上非傷亡事故和輕傷以上事故，確保順利實現安全生產工作，圓滿完成各項生產任務。

二〇一一年即將過去，我隊在今年的工作中取得了一定的成績，同時還存在著很多不足，在明年的工作中，我們要總結經驗，發揚成績，團結一心，再創佳績。

機電二隊

二〇一一年十二月六日

第五篇：煤礦安全大反思的大討論

大反思。大整頓心得體會

從最近每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家深刻認知，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故就意味著傷亡”的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意；我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作的重要性。只有認識提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，保證不發生安全事故。

四是一定要嚴格執行各項制度規定，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作規程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標準去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。

總之，我們要用血的教訓喚起每個人保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，圍繞安全做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井建設的安全發展。

王輝

2013年2月27日