第一篇：質(zhì)量安全科工作總結(jié)及

質(zhì)安科2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

2010年，質(zhì)安科安全/質(zhì)量管理工作緊緊圍繞分局安全生產(chǎn)實際出發(fā)，認真貫徹執(zhí)行集團公司、公司及分局相關(guān)文制度的要求，嚴格履行《安全生產(chǎn)法》做到大層面有法可依、公司和分局有制度可查、落實各項責(zé)任制、加強監(jiān)控、嚴格檢查、整改到位的工作步驟，扎實有效的開展各項安全/質(zhì)量工作。通過努力分局安全生產(chǎn)狀況有了較大改觀，現(xiàn)將2010年安全/質(zhì)量工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全各項管理制度

今年質(zhì)安科依據(jù)國家頒布的法律法規(guī)以及集團公司、公司下發(fā)的有關(guān)文件精神，針對分局施工的實際特點在原有相關(guān)各項安全管理制度中修改了《安全檢查考核辦法》、《安全生產(chǎn)費用投入和統(tǒng)計暫行管理辦法》、《重大危險源及管理方案》、《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理文件》等新的管理辦法，在公司二級單位層面上率先設(shè)立安全總監(jiān)及任命五位三級單位的安全總監(jiān)，超過三十人的項目部都設(shè)有專兼職安全員。并與各三級單位、分公司都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任層層落實，切實做到安全生產(chǎn)，落實到人。

二、安全培訓(xùn)、三級教育情況

今年7月份，質(zhì)安科對新分配來大中專生進行了為期7天的入場前教育，教育形式為集中培訓(xùn)。教育內(nèi)容是：

1、學(xué)習(xí)本單位安全生產(chǎn)各項管理制度；

2、介紹本單位安全生產(chǎn)狀況，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案；

3、講解相關(guān)的

事故案例及教訓(xùn)；

4、安全生產(chǎn)的基本知識；

5、個人勞動防護用品的正確使用；

6、環(huán)境與職業(yè)健康安全知識；所有新員工都通過了安全考核。全年選送多達35人次參加省建委、集團公司、公司組織的“三類人員”換證、取證培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使安全管理人員更全面地了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，明確當(dāng)前及今后一段時間安全生產(chǎn)工作重點，掌握在新時期做好安全生產(chǎn)工作的方法，以此來提高分局安全生產(chǎn)管理水平。

三、安全生產(chǎn)投入情況

分局今年全年預(yù)計投入安全資金174.17萬元，上半年累計投入各類安全資金91.57萬元，符合安全費用的提取標(biāo)準(zhǔn)。

1、安全工程費用：12.71萬元。

2、安全宣傳、教育、培訓(xùn)及安全活動費用：3.01萬元。

3、勞動防護與職業(yè)健康費用：9.98萬元。

4、日常安全管理費用：15.01萬元。

5、應(yīng)急救援設(shè)施，物資費用：1.66萬元。

6、其他安全費用：14.15萬元。

7、環(huán)境保護投入：9.66萬元

四、安全宣傳活動開展情況

安全生產(chǎn)宣傳工作是安全生產(chǎn)工作重要的組成部分，通過開展各種類型的安全生產(chǎn)活動，以達到宣傳國家法律法規(guī)，增強、引導(dǎo)全體干部職工的安全意識和自我保護意識。根據(jù)《關(guān)于機電制造安裝分局“安全生產(chǎn)心中有數(shù)活動實施方案”的通知》精神，結(jié)合“全國安全

生產(chǎn)年”、“安康杯”、“青安哨”三項競賽活動，分局與6月29日在水工機械廠進行了《安全生產(chǎn)知識競賽》、《安全防護用品穿戴規(guī)范賽》、《不同圓鋼捆扎與吊裝》、《正確使用氧、乙炔氣切割工作及磨光機安全操作》、《滅火器使用演練》等一系列安全生產(chǎn)活動競賽。各分公司也在各自分片的項目部結(jié)合實際組織開展形式多樣的活動。通過各種競賽活動，大大提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識及操作能力，進一步推動了分局的安全文化建設(shè)。

五、安全信息系統(tǒng)運用情況

由于行業(yè)的特殊性，各單位、項目部分散在全國各地，點多面廣。為了方便各項目部安全管理工作信息交流和溝通，及時傳達上級指令和精神、及時填報各類安全報表。各單位、項目部安全管理人員通過積極學(xué)習(xí)集團公司安全管理信息系統(tǒng)平臺，現(xiàn)已基本掌握了安全管理信息系統(tǒng)平臺使用方法。在此基礎(chǔ)上進一步要求各單位、項目部輸入的安全信息內(nèi)容達到及時、準(zhǔn)確和完善，從輸入數(shù)量化向輸入質(zhì)量化轉(zhuǎn)變，從而達到遠程動態(tài)監(jiān)管效能的目的。

六、2010年安全事故情況

2010年1月至11月底為止，未發(fā)生生產(chǎn)性職工死亡、重傷事故，未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任的交通事故和管理責(zé)任的自然災(zāi)害事故、未發(fā)生機械設(shè)備、火災(zāi)等事故。安全管理工作可控、在控。

七、施工過程中的安全管理和隱患排查治理情況

為保證施工過程安全，我們要求各三級單位安全總監(jiān)、小項目部（總?cè)藬?shù)少于三十以下的）專兼職安全員對施工過程進行全過程、預(yù)

防控制，緊緊把好作業(yè)活動準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，認真進行作業(yè)活動運行過程控制。對危險源（點）的監(jiān)控情況，以及使用管理、安全警示標(biāo)志、施工機械、臨時用電、個人勞動防護用品、現(xiàn)場消防、環(huán)境保護、安全自檢、特種設(shè)備進行了監(jiān)督檢查。加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，按照安全管理目標(biāo)的要求，安全員隨時對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行檢查，加強對個人安全防護用品使用的檢查，堅決糾正長期以來形成的一些不良的習(xí)慣性違章作法，杜絕由于個人的不安全行為導(dǎo)致的不安全事件發(fā)生。截止今年11月底各單位、項目部綜合性檢查16次，專項檢查4次，設(shè)備檢查27次，日常檢查11次。共排查出安全隱患60項，治理隱患60項，其中一般隱患50項，較大隱患10項，整改率為100%。安全管理部門對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時下達指令進行整改，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處。充分做到了防患于未然，保證了項目部生產(chǎn)順利開展。

2010年5月11日至5月19日，為幫助和提高項目部安全生產(chǎn)工作的管理水平，質(zhì)安科會同黨政、工會、等部門組成安全檢查組對湖南貴州等工地進行安全大檢查，對各項目部在安全生產(chǎn)工作中取得的成績給予以肯定，對存在的問題和不足之處明確指出，并提出13項整改要求。各項目部針對檢查組提出的意見和整改要求進行了認真落，實現(xiàn)已全部整改完畢并上報。質(zhì)安科還將對各單位、各項目部進行年終安全檢查和考核。安全檢查和考核工作將在12月底前完成。

八、質(zhì)量工作方面

在質(zhì)量上，我們從質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)管四個方面狠下功夫。認真貫徹落實ISO9001質(zhì)量體系，全面推進落實質(zhì)量責(zé)任制，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅決杜絕“形象工程”、“政績工程”。2010年分局工程項目質(zhì)量總體處于良好狀態(tài)。根據(jù)各單位共上報質(zhì)量評定單元，合格率100%。優(yōu)良率95.08%。

九、2011年安全生產(chǎn)工作計劃

2011年，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制重特大安全事故，推動安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

一、抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，完善各項安全生產(chǎn)制度、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二、狠抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點項目的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。按照屬地管理原則，對生產(chǎn)企業(yè)落實安全監(jiān)管責(zé)任，定期不定時的對分局所屬范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營開展安全大檢查，對排查出的安全隱患，督促其及時整改，同時，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，加強對其他方面的安全監(jiān)管，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四、是抓宣傳教育。針對個別員工安全意識不夠強，在生產(chǎn)工作中還存在僥幸、麻痹大意的思想，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生的情況。加強警示教育，對典型違反安全生產(chǎn)的行為及時曝光，增強職工自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

質(zhì)安科

2010年12月10日

第二篇：2014質(zhì)量科年終工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量科年終工作總結(jié)

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，向經(jīng)理及各位同事致以做誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康工作愉快。

201３年，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部、各個科室同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、飽滿的工作熱情，不斷完善質(zhì)量檢測體系，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，201３年也是不平凡的一年，房地產(chǎn)業(yè)的不景氣，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。201４年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。現(xiàn)對201３年的工作進行總結(jié)并提出201４年的工作思路和計劃安排如下：

總結(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著許多不足之處，一些質(zhì)量通病依然沒有消除，造成質(zhì)量通病的原因一個是公司質(zhì)量制度及控制措施不健全監(jiān)管不到位，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題不及時，落實不徹底，使質(zhì)量通病沒有在施工中消除。第二是公司質(zhì)量制度及控制措施執(zhí)行力不夠堅決，未堅持到底，第三是項目部質(zhì)量保證體系不健全，管理人員不到位，過程管理不到位，現(xiàn)場技術(shù)管理人員素質(zhì)低，督促不及時，這些都是造成質(zhì)量通病的主要原因。根據(jù)201３年經(jīng)驗，201４年從質(zhì)量管理方面主要體現(xiàn)在以下幾個方面： １、項目部必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小聘任人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，以技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊伍，改變以前的現(xiàn)場管理人員不足、實行兼職的管理模式，管理人員不到位無法提高工程質(zhì)量，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量和進度。

２、實行分項工程實測實量制度，為全面提升工程質(zhì)量，質(zhì)量科根據(jù)分戶驗收制度及國家規(guī)范要求，結(jié)合公司當(dāng)前質(zhì)量管理現(xiàn)狀，在公司范圍內(nèi)逐步推行工程實體實測實量工作，項目部由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員為首的工程實測實量小組，對工程全面實測實量，并做好詳細記錄，質(zhì)量科成立實測實量小組對各分項工程根據(jù)工程進度分階段進行實測實量驗收，并由施工班組簽字確認，把這些檢測數(shù)據(jù)作為工程款單價的評定標(biāo)準(zhǔn)。

３、公司參與項目部施工班組的選擇，選擇施工班組好壞直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量、進度和安全。沒有優(yōu)秀的施工班組就沒有優(yōu)質(zhì)的工程，優(yōu)秀的班組是工程的基石，所以對于施工班組隊伍的選擇就要找對正確的方法，不能以價格高低為選擇班組第一條件。

４、在每個工序完成后班組要自檢，自檢合格報技術(shù)員檢查驗收，然后報監(jiān)理和甲方驗收，上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行工序交接。各班組在施工后必須對下一個施工班組進行工序交接，上道工序施工完畢，由班組填寫工序交接記錄，并對自檢情況進行記錄，下道工序班組長在施工前因?qū)ι系拦ば虻氖┕で闆r給與檢查與確認，確保上道工序的施工完畢，可以本工序的施工，并對復(fù)檢情況進行記錄。在由項目部質(zhì)檢員進行檢查記錄，最后由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)對上下工序施工進行評價。工序交接對工程質(zhì)量起到綜合管理互相監(jiān)督的作用，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求，避免在出現(xiàn)質(zhì)量問題后有扯皮現(xiàn)象。

４、繼續(xù)執(zhí)行每周一次質(zhì)量安全大檢查制度。檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題召集項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員及各施工班組班組長召開現(xiàn)

場會議，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的開會總結(jié)，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免不合格品的產(chǎn)生，提高施工質(zhì)量，降低安全隱患。

５、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織監(jiān)理、甲方及項目部共同驗收，把樣板間質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

６、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責(zé)任心。特別是現(xiàn)場技術(shù)管理人員、質(zhì)檢員應(yīng)給與一定的獎罰措施，給予一定的壓力，不能像以前一樣出現(xiàn)質(zhì)量問題與他們毫無關(guān)系，通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

7、工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗，保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

8、實行重獎重罰制度;工程開工前與項目部及班組簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工要求，在檢查時對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予下發(fā)書面整改通知限期整改，對于未按期整改或整改不到位的將給與重罰，對工程質(zhì)量管理比較好的比較突出的項目部或班組給予獎勵。

工程進度方面：

工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程進度方面，每周質(zhì)量、安全檢查時根據(jù)項目部上報的工程進度計劃表進行督促，確保工程快速有序完成。同時在督促工期同時更應(yīng)加大質(zhì)量的檢查力度，防止因搶工期出現(xiàn)質(zhì)量問題。

經(jīng)過在公司這些時間我深深地體會到，公司制度在執(zhí)行中碰到了一個很頭痛的問題，那就是執(zhí)行力未堅持到底，公司的很多想法、很多決策，甚至是很多決議，很多指令，在執(zhí)行過程中都變得面目全非，員工的積極性、主動性和凝聚力越來越差，以至于經(jīng)營業(yè)績下降，甚至走入困境。那么，如何來解決這個問題呢？我自己也是經(jīng)歷了許多誤區(qū)，一方面苦于思無良策而在網(wǎng)絡(luò)中拼命想從先進的管理理論中尋找解決方案，也確實能在很多理論中找到所謂的妙計并感到高興，但是實施之后總是事與愿違，難收成效；一方面則是想通過研究成功企業(yè)，學(xué)習(xí)其做法來改變現(xiàn)狀，但是別人很好的方案、制度，到了自己手中卻難有作為。規(guī)章制度是經(jīng)營管理過程中的重要工作，公司缺少規(guī)章制度就像缺少交通規(guī)則一樣，但是規(guī)章制度執(zhí)行不力，會導(dǎo)致公司無法向前發(fā)展，經(jīng)過這段時間的苦思熟慮，梳理出以下規(guī)章制度執(zhí)行不力的原因；

（１）規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏公平性，難過“人情關(guān)”，人心不服，導(dǎo)致執(zhí)行不力。規(guī)章制度的公平性意味著“法律面前人人平等”，不允許有例外和特權(quán)的存在。

（２）規(guī)章制度脫離實際．可操作性差帶來執(zhí)行不力。當(dāng)前一些規(guī)章制度最明顯的弊病就是脫離實際、可操作性差、繁瑣而復(fù)雜。制定規(guī)

章制度的人對施工現(xiàn)場的運行流程不是十分了解，因而制定的規(guī)章制度脫離實際。在制度中所附的記錄表格，常常需要工人去理解，甚至需要具備一定的能力才能填寫，對工人能力要求過高。

（３）罰款制度基礎(chǔ)不平等，獎少罰多，沒有取之于項目部用之于項目部，讓項目部感覺到公司有開設(shè)創(chuàng)收渠道的嫌疑。這樣的制度可能得不到大家的認同，有抵觸抱怨的現(xiàn)象發(fā)生。

（４）制度不明確；因為有了明確的規(guī)章制度，員工知道自己該為同時做什么，該要求同事做什么，該服從同事的要求，能夠有效的減少不明不白而產(chǎn)生的內(nèi)耗和矛盾，科室之間、同事之間的協(xié)作效率有了保障，還因此減少了引猜測、誤解而產(chǎn)生的矛盾和沖突，保護了同事之間的友情。

本人對公司的一點建議：

公司在表揚或獎勵某位員工時應(yīng)從大方面、全方位思考，如果單單從幾次晚上加班學(xué)習(xí)或做一些表面奉承的事情而得到表揚，讓其他只會工作不善于表現(xiàn)的員工感到不舒服，公司個別人在抓時間差，干眼前活，把別人的工作成果劃在自己名下，別人下班他上班，別人上班的時候他實際在做什么，比方說中午12點下班--13點30分上班，12點吃飯后回到辦公室等到13點簽到時間到了按了指紋回家睡覺，到2點上班，這個時間正是經(jīng)理午睡時間您當(dāng)然看不到，干得少說得多（說的細，在這些方面值得我們學(xué)習(xí)，一項工作干好幾天，說起來有始有終，）但是一些工作繁瑣的科室天天站不住腳，往往是誰干的多誰失誤多，出力大的不如出力小的，不過出現(xiàn)差錯就應(yīng)該批評，干得好就應(yīng)該表揚，要是

長時間這樣下去會造成員工的心理不平衡，也會打擊一些員工的工作積極性，（也可以在公司科室之間做一個民意調(diào)查）。

以上這些建議請經(jīng)理三思，我是為公司發(fā)展著想，不存在各科室之間任何個人恩怨。由于您對自己內(nèi)部關(guān)系嚴格管理，現(xiàn)在是主要沒有敢和你說實話的。（說錯了不帶急眼的）

2014年新的一年，對自己來說又是新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將會議嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)提高工作效率，熟練自身技能，積極響應(yīng)在來年制定的管理措施，遵守公司的規(guī)章制度做好本職工作，向其他人學(xué)習(xí)，再接再厲更上一層樓，最后祝愿我公司在2014年的馬年里大展宏圖、馬到成功。

技術(shù)質(zhì)量科：

201４年1月10日

第三篇：2013年安全質(zhì)量環(huán)保科工作總結(jié) (500字)

安全質(zhì)量環(huán)保科2013年工作總結(jié)2012年10月31日在過去的一年里，安環(huán)科在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo)，認證落實集團、實業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，合理協(xié)調(diào)指揮，細化分工合作,團結(jié)一致，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、基本情況今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學(xué)第三、六、十一建設(shè)公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)約1500人左右，人員來自國內(nèi)不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當(dāng)大。針對上述特點項目部安全科在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應(yīng)對，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零。

二、安全管理體系建設(shè)情況：3月份安全質(zhì)量環(huán)保科成立：現(xiàn)到位四人（專工一名、技術(shù)員一名、督查員二名）；設(shè)立兼職安全員12名（5科室7車間），并由安全科組織培訓(xùn)二次；制定《甲醇項目部安全、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實施；明確了各級人員的崗位安全職責(zé)，并行之有效監(jiān)督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。

三、安全管理工作開展情況：年初項目部成立安委會，確定安全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo)，制定安全管理工作計劃，安環(huán)科嚴格執(zhí)行《2012年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：

1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應(yīng)急救援組織并組織學(xué)習(xí)，目前項目部安全管理制度健全。

2、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：（1）安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實施監(jiān)管。（2）安環(huán)科管理人員分工負責(zé)，劃片包干，督察員每天對施工現(xiàn)場實施督查指導(dǎo)；對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患；同時用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計臺賬，在周三安全例會公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時復(fù)查驗收。（3）每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組，對施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步，堅持每周三召開安全例會，通報一周現(xiàn)場“三違”次數(shù)，并進行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊長，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質(zhì)嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關(guān)單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術(shù)交底，將教育及交底記錄復(fù)印件回復(fù)我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以后隨著員工安全意識增強，施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉(zhuǎn)。（4）為進一步加大對現(xiàn)場管控力度，安全科周日不休息，根據(jù)工程進度、施工現(xiàn)場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟處罰為輔，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，經(jīng)濟處罰力爭做到適當(dāng)、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。

3、加強現(xiàn)場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5s的管理標(biāo)準(zhǔn)，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現(xiàn)場的警示標(biāo)牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，并根據(jù)施工進度及時改變宣傳的內(nèi)容，及時提示安全工作的重點，在現(xiàn)場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保纬闪擞芍v安全到比安全的意識轉(zhuǎn)變。

4、抓好安全教育培訓(xùn)，當(dāng)前，做好項目部管理人員、新學(xué)員的安全培訓(xùn)教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓(xùn)教育計劃，通過對安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、項目部安全管理制度和《危化品從業(yè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的學(xué)習(xí)，全員參與安全培訓(xùn)教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工（包括項目建設(shè)單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，受訓(xùn)人數(shù)279人次，施工單位安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次，受訓(xùn)人數(shù)60人次，考試2次。新學(xué)員安全教育培訓(xùn)16次，受訓(xùn)人數(shù)877人次、考試3次。

四、認真落實集團公司2012年110號文件《關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產(chǎn)月”為契機，在項目部開展“大反思大檢查大整改”活動，活動內(nèi)容：

（一）、進一步加大現(xiàn)場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）、是抓好安全教育培訓(xùn)。

（三）、做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理。

（四）、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力。活動時間4月1日-6月30日，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)3個督查組。13周每周安全工作重點內(nèi)容做了計劃安排并逐一落實。每日將活動開展情況回復(fù)上級部門。活動期間安環(huán)科、辦公室、生產(chǎn)準(zhǔn)備科在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習(xí)和安全知識競賽；同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應(yīng)急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓(xùn)教育質(zhì)量，安環(huán)科購置《危險化學(xué)品安全管理》、《企業(yè)員工安全健康培訓(xùn)與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

五、施工現(xiàn)場做好事前安全管理工作很重要，監(jiān)督落實好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關(guān)規(guī)定嚴格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)督實施，同時對施工現(xiàn)場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。

六、加大施工現(xiàn)場大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度，規(guī)范現(xiàn)場管理，8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對現(xiàn)場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經(jīng)濟處罰，效果很好，經(jīng)過1個多月的整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風(fēng)險可控，生產(chǎn)穩(wěn)定。

七、安全管理工作中存在的不足

1、職工安全培訓(xùn)教育形式單一，硬件設(shè)備少，學(xué)習(xí)效果較差，效率較低。

2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質(zhì)較差，加之安全科人員不足，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學(xué)習(xí)。

八、2013年工作計劃

1、調(diào)整甲醇項目部安全生產(chǎn)委員會，進一步完善安全管理體系。

2、制定2013年安全生產(chǎn)管理工作方針目標(biāo)。

3、制定2013年安全管理工作計劃。

4、繼續(xù)加大施工現(xiàn)場的管控力度，針對施工現(xiàn)場特點，安全科將會同監(jiān)理、施工單位繼續(xù)強化日常檢查、突出專業(yè)性檢查、抓好季節(jié)性檢查和綜合性安全檢查工作，尤其要不遺余力做好特種作業(yè)管理工作，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5、采取形式多樣的安全培訓(xùn)教育，加大考試力度、頻次，注重培訓(xùn)的效果，重點做好項目部管理人員及員工的安全教育培訓(xùn)工作，計劃就《危化品安全管理》、《危化品從業(yè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》輪訓(xùn)一遍。

6、提前做好辦公樓、廠房等消防設(shè)施的報審、報驗工作，同時做好單體、整體試車方案的審核工作，為試車成功做好準(zhǔn)備。

7、進一步補充完善項目部的各項安全、質(zhì)量、環(huán)保管理制度，監(jiān)督落實好各級管理人員的安全職責(zé)和各項安全管理措施。

8、安全管理人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作能力。安全質(zhì)量環(huán)保科2012年10月6

第四篇：質(zhì)量科質(zhì)量管理工作總結(jié)

質(zhì)量管理工作總結(jié)歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼一瞬間2011年即將過去，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，回味無窮！2011年，質(zhì)量科在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真貫徹公司相關(guān)文件及會議精神，緊緊圍繞公司建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，發(fā)揮施工人員的主觀能動性，深入現(xiàn)場，積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。從影響質(zhì)量的人、機、料、環(huán)、法五個因素并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進行事前、事中、事后質(zhì)量控制管理。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，提高工程質(zhì)量，降低施工成本，降低質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過大家的共同努力，公司質(zhì)量管理整體水平得到了提升，現(xiàn)將今年質(zhì)量管理情況總結(jié)如下：我在工作中，還存在著很多的不足，做事不夠細心，馬虎；想事情不夠全面，做事不多問為什么，條理性也不夠明白，做過的事情，沒有及時整理，輕易造成后來回顧追溯時發(fā)生混亂。在平時也比較任性。在新的一年即將到來之際，我希望我在原來的基礎(chǔ)上，能夠讓自己更加沉淀下來，做到更加純熟地把握質(zhì)檢工作細節(jié)，在平日里認真搜集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和把握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和把握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、準(zhǔn)確的決策。同時，領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排工夫，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生。

第五篇：質(zhì)量科2010年工作總結(jié)

質(zhì)量科2010工作總結(jié)

一、開展質(zhì)量狀況分析工作

為更好地完成質(zhì)量安全狀況分析工作，3月份組織各縣局有關(guān)人員參加了省局舉辦的質(zhì)量安全狀況分析報告培訓(xùn)，為編寫好分析報告、為當(dāng)?shù)卣疀Q策提供參考和依據(jù)打下良好基礎(chǔ)；市局及各縣局均按時高質(zhì)量地完成了2010年第一、二、三季度的產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況分析報告。市局還出臺了《2009年全市質(zhì)量安全狀況分析報告》并上報市政府。報告從質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督主要業(yè)務(wù)工作的開展情況、四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進行了認真分析，在品牌意識、區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量、食品質(zhì)量等方面查找出等問題進行認真分析和建議，得到市政府的高度評價，李洪林副市長做出批示“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，09年市質(zhì)監(jiān)局的工作是扎實的，成效是顯著的。2010年要針對存在的問題，加大工作力度，落實工作措施，尤其要嚴懲惡意造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的企業(yè)和人”。

二、積極培育、推薦名牌產(chǎn)品

圍繞我市鐵塔、膠管、橋梁伸縮縫、摩擦材料、燃氣調(diào)壓器等區(qū)域性產(chǎn)品，開展名牌培育工作，通過深入調(diào)研，積極爭取，有12項產(chǎn)品新列入名牌評價目錄，馬福才書記親自帶隊，深入企業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)申報工作，提高了名牌產(chǎn)品申報質(zhì)量。

此外，還組織申報了一批了河北省質(zhì)量管理獎、河北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)、河北省服務(wù)質(zhì)量獎、河北省服務(wù)品牌。

三、組織實施“品牌建設(shè)示范工程”，開展“質(zhì)量興鎮(zhèn)”試點工作

由市政府下發(fā)了《衡水市品牌建設(shè)示范工程實施方案》，確定桃城區(qū)的老白干、電機有限公司、武強的金音樂器公司、安平的英凱模公司、冀州的圣春公司為2010年品牌建設(shè)示范企業(yè)，通過結(jié)對幫扶，帶動引導(dǎo)企業(yè)加強品牌建設(shè)，努力培育優(yōu)勢品牌。

5月份，開展了“品牌建設(shè)專家行”活動，邀請省品牌促進會、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)的專家來衡指導(dǎo)品牌建設(shè)工作，專家組和部分名牌企業(yè)負責(zé)人召開了品牌建設(shè)座談會，針對不同企業(yè)的特點就名牌的創(chuàng)建和維護面對面進行了交流，并就企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌整合，形成品牌發(fā)展合力給出了建議，啟發(fā)了企業(yè)思路，受到企業(yè)的好評。專家組還深入衡水老白酒業(yè)股份有限公司、衡水電機股份有限公司以及安平縣的絲網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)進行現(xiàn)場指導(dǎo)和服務(wù)。通過專家組的指導(dǎo)，對理清企業(yè)品牌發(fā)展思路、完善企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略給予了巨大幫助。

確定了我市區(qū)域性產(chǎn)品的景縣的廣川鎮(zhèn)和棗強的大營鎮(zhèn)為質(zhì)量興鎮(zhèn)試點，制定了質(zhì)量興鎮(zhèn)工作方案，并在景縣廣川鎮(zhèn)召開了“產(chǎn)品質(zhì)量提升”現(xiàn)場會，有力地推動了質(zhì)量興鎮(zhèn)工作的深入開展。

四、開展我市制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)測評分析工作。積極與統(tǒng)計、出入境檢驗檢疫局等有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確采集相關(guān)數(shù)據(jù)。各縣局明確專人負責(zé)，對本轄區(qū)規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品等級品率（優(yōu)等品率、一等品率和合格品率）、質(zhì)量損失率（內(nèi)部損失率、外部損失率）、質(zhì)量管理體系認證率等數(shù)據(jù)進行調(diào)查、采集和統(tǒng)計，力爭使09年質(zhì)量競爭指數(shù)分析報告能夠全面、真實地反映我市行業(yè)、地區(qū)質(zhì)量競爭力現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有效措施，加以改進和提高。此項工作正在進行中。

五、開展豐富多彩的“質(zhì)量提升”活動。

制定了我市系統(tǒng)“質(zhì)量提升”工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了任務(wù)目標(biāo)，并在衡水日報、衡水電視臺等新聞媒體進行宣傳發(fā)動，營造了良好氛圍。6月3日在景縣廣川鎮(zhèn)召開衡水市鐵塔產(chǎn)品質(zhì)量提升現(xiàn)場會。市局領(lǐng)導(dǎo)及各科室負責(zé)人，景縣縣政府及鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)、各縣局質(zhì)量提升主管局長及質(zhì)量提升負責(zé)人、全市所有鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、新聞媒體共計150余人參加。提高了企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任意識，收到良好效果。認真組織我市相關(guān)企業(yè)開展“質(zhì)量對比提升活動”，明確了關(guān)鍵標(biāo)桿指數(shù)，幫助企業(yè)找出差距，并制定改進和趕超措施，提升質(zhì)量水平。

六、組織了企業(yè)質(zhì)量檔案的完善工作。每個縣（市、區(qū)）局均明確了一名專人負責(zé)，一季度對轄區(qū)企業(yè)檔案維護一次，質(zhì)量檔案完整率達到98%以上。

七、結(jié)合衡水實際，組織開展了形式多樣的質(zhì)量月活動。制定了2010年質(zhì)量月活動方案，全市上下緊緊圍繞“質(zhì)量提升”這個主題，開展了一系列活動。

（一）著力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。動員全市所有名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語，開展了“技術(shù)大比武”等各式各樣質(zhì)量月活動，增強了企業(yè)質(zhì)量意識。

（二）舉辦“質(zhì)量月”現(xiàn)場宣傳咨詢活動。9月1日在吉美超市廣場開展了“質(zhì)量月”現(xiàn)場宣傳咨詢活動，通過懸掛標(biāo)語，發(fā)放宣傳資料，接受現(xiàn)場咨詢投訴和宣傳質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量興市戰(zhàn)略，普及了廣大群眾的質(zhì)量安全知識，增強了全社會質(zhì)量意識和廣大消費者識假辨假、維護自身權(quán)益的能力。

（三）開展 “實驗室開放”集中展示活動。9月28日，邀請人大代表、企業(yè)代表等社會各界人士參觀了市質(zhì)檢所、市纖檢所HVI實驗室、市食品檢測中心等實驗室，向參觀群眾介紹了我市食品檢測、產(chǎn)品檢測以及棉花纖維檢測開展情況，展示了質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)檢測機構(gòu)的風(fēng)采。

（四）開展了區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量提升活動。為提高衡水區(qū)

域產(chǎn)品的質(zhì)量水平，開展了阜城明膠、故城剎車片、景縣鐵塔區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量提升活動，通過活動的開展，進一步提高了企業(yè)的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任意識，進一步提高了企業(yè)的質(zhì)量保證能力，促進了區(qū)域產(chǎn)品整體質(zhì)量水平的提升。

（五）開展了食品安全整治行動。展開以乳制品清查和雙節(jié)食品安全為重點的食品安全整治行動，制定了詳細的工作方案，對整治工作進行了周密部署，同時成立12個督導(dǎo)檢查小組，分縣進駐給予指導(dǎo)和督促，共同研究解決工作中遇到的問題，提高整治效果，確保我市食品不出問題。

（六）開展“質(zhì)量專家企業(yè)行”活動。聘請了獲得國家質(zhì)量專業(yè)中級執(zhí)業(yè)資格、有著豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗和企業(yè)實踐經(jīng)驗的3名專家，對企業(yè)的質(zhì)量管理工作進行把脈、診斷。對企業(yè)的現(xiàn)場管理、檢驗檢測體系的完善、質(zhì)量保證體系運行方面提出改進建議10條。受到企業(yè)交口稱贊。

（七）組織開展質(zhì)量培訓(xùn)教育和先進質(zhì)量方法推廣活動。選擇了三家生產(chǎn)企業(yè)開展了卓越績效模式試運行，引導(dǎo)和帶動衡水企業(yè)質(zhì)量管理水平再上一個新臺階。

（八）加大物流、旅游、城市建設(shè)和先進制造業(yè)等重大地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和宣傳。通過系統(tǒng)上下不懈的努力，衡水質(zhì)監(jiān)局完成了項地方標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，10月份將接受省局驗收。

（九）開展企業(yè)質(zhì)量提升示范活動。召開了品牌建設(shè)示范交流會，5家品牌建設(shè)示范企業(yè)介紹了品牌建設(shè)的經(jīng)驗，并

接受其他企業(yè)的咨詢，對企業(yè)在品牌建設(shè)中的疑惑，結(jié)合自己企業(yè)的一些典型做法給予了解答，通過交流，取長補短，互相學(xué)習(xí)，參會企業(yè)都普遍覺得對品牌建設(shè)有了進一步更深入的認識。

通過質(zhì)量月一系列活動的開展，增強了廣大企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任意識，提高了社會各界的質(zhì)量安全意識，穩(wěn)定和增強了廣大群眾對食品安全的信心，為建設(shè)和諧衡水，發(fā)揮了積極作用。