第一篇：企業(yè)崗位技術(shù)大練兵總結(jié)

企業(yè)崗位技術(shù)大練兵總結(jié)

同志們：

今天礦山在這里召開2009年度職工崗位大練兵活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要目的是：總結(jié)2008年崗位大練兵工作情況，布置2009年職工崗位大練兵工作，動(dòng)員全礦干部職工全面實(shí)施職工素質(zhì)工程和開展崗位大練兵活動(dòng)。不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)高層次、高技能人才。為實(shí)現(xiàn)“全面騰飛”，礦山可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

下面，我講兩個(gè)問題：

一、過去一年職工素質(zhì)工程和崗位大練兵情況過去一年在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦各級(jí)組織認(rèn)真貫徹礦山《職工素質(zhì)工程實(shí)施方案》、《礦山職工崗位大練兵活動(dòng)安排意見》，使職工素質(zhì)工程和崗位大練兵活動(dòng)初步形成了較好的工作方式、活動(dòng)載體。有效地調(diào)動(dòng)了職工自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、鉆研技能、苦練技術(shù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使大練兵工作取得了顯著的成績。去年被集團(tuán)和礦業(yè)公司評(píng)為大練兵先進(jìn)單位，被公司評(píng)為大練兵突出成果單位，總結(jié)去年大練兵情況，主要抓了以下幾項(xiàng)工作。

（一）廣泛發(fā)動(dòng)、營造氛圍、調(diào)動(dòng)職工參與崗位大練兵的積極性隨著科技的進(jìn)步，礦山工藝技術(shù)水平、設(shè)備裝備水平、企業(yè)管理水平的不斷提高，職工隊(duì)伍的素質(zhì)顯得越來越重要。但就目前來講，職工隊(duì)伍技術(shù)水平與當(dāng)前的科技進(jìn)步和技術(shù)改造、設(shè)備大型化的快速發(fā)展還很不匹配，如不及時(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)就很難適應(yīng)礦山持續(xù)發(fā)展的需要。鑒于此，在去年三月末，召開了我礦2008年度職工崗位大練兵動(dòng)員大會(huì)，對(duì)2008年大練兵工作做了部署，下發(fā)了2008年崗位大練兵活動(dòng)的安排意見。礦山管理部門制定了礦職工素質(zhì)工程實(shí)施綱要和培訓(xùn)計(jì)劃。先后多次召開了會(huì)議，廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)，營造一種良好的氛圍，利用多種形式向職工講清生產(chǎn)技術(shù)是生產(chǎn)力，人才是第一資源，生產(chǎn)操作人才也是人才這樣一個(gè)道理。使全礦上下對(duì)開展大練兵活動(dòng)的認(rèn)識(shí)更加深刻，實(shí)現(xiàn)了職工發(fā)動(dòng)率、宣傳到達(dá)率、職工參與率均達(dá)到100%。各級(jí)干部積極主動(dòng)組織，廣大職工踴躍參與，使大練兵活動(dòng)形成了由往年的三個(gè)主體工種擴(kuò)大到檢修、輔助和干部專業(yè)共計(jì)16個(gè)工種4個(gè)專業(yè)，形成了多工種、多層次、全員性、全覆蓋的練兵格局，為建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造百年礦山打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）通力協(xié)作，建立崗位大練兵體系去年的大練兵活動(dòng)共有16個(gè)工種，涉及10個(gè)車間、7個(gè)工區(qū)、5個(gè)機(jī)關(guān)部室參賽。為了將大練兵活動(dòng)扎實(shí)有效地開展起來，成立了由黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政出資、工會(huì)運(yùn)作、生產(chǎn)科技部、綜合管理部、設(shè)備管理部、黨委工作部配合的工作體系。各部門按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，開展了職工培訓(xùn)、理論考試、技術(shù)考試、實(shí)際操作考核、先進(jìn)操作法評(píng)比等，使大練兵活動(dòng)從組織上有了保證。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，建立起嚴(yán)格高效的培訓(xùn)機(jī)制開展崗位大練兵，必須堅(jiān)持培訓(xùn)為先。因此，礦山把培訓(xùn)作為大練兵活動(dòng)的主要途徑，制定了完整科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃和考試辦法。重點(diǎn)抓好三個(gè)原則、四個(gè)辦法。三個(gè)原則是，因材施教，缺什么補(bǔ)什么的原則；形成礦山、車間、班組三位一體培訓(xùn)原則；大練兵培訓(xùn)同學(xué)規(guī)、用規(guī)、練規(guī)相結(jié)合的原則。四個(gè)辦法是：一是編制了各工種培訓(xùn)大綱，根據(jù)職工文化結(jié)構(gòu)多元，崗位構(gòu)成多元的實(shí)際，采取因材施教，重在實(shí)效的辦法。二是采取礦山、車間、班組培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。三是采取普遍培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法。去年共培訓(xùn)職工2800人次，培訓(xùn)總計(jì)達(dá)9111課時(shí)。四是加強(qiáng)考核，對(duì)無故不參加培訓(xùn)者一次扣發(fā)崗薪50元，對(duì)考核不及格者每月扣崗薪50元，直到合格為止，對(duì)一個(gè)月補(bǔ)考仍不合格者按內(nèi)部待崗處理，并扣發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)崗薪20元，由于加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化考核，使培訓(xùn)出勤率達(dá)96%，職工考試合格率達(dá)95%。

（四）建立同工種協(xié)會(huì)，形成職工自愿學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍根據(jù)大練兵活動(dòng)的需要，我們及時(shí)地成立了大型車司機(jī)、電鏟司機(jī)、牙輪鉆司機(jī)、大型車檢修工四個(gè)工種協(xié)會(huì)，制定了協(xié)會(huì)章程，活動(dòng)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。職工可以自愿參加協(xié)會(huì)，通過協(xié)會(huì)形成，組織職工實(shí)行每周一學(xué)、每周做一套模擬題、兩周一考。實(shí)行邊學(xué)邊做，相互研究、相互溝通、解疑釋惑、共同提高。協(xié)會(huì)會(huì)員在會(huì)長的組織下，從鞍鋼題庫中抽題模擬演練，集中學(xué)習(xí)定期考試，使協(xié)會(huì)會(huì)員受益匪淺，同時(shí)也找到了一個(gè)學(xué)習(xí)的好方法，這一方法對(duì)于去年我礦在參加鞍鋼集團(tuán)及礦業(yè)公司理論考試取得理論上的突破起到了重要作用。

（五）制定大練兵考核辦法，實(shí)行訓(xùn)賽結(jié)合去年大練兵活動(dòng)的一個(gè)突出特點(diǎn)是以培訓(xùn)為起腳點(diǎn)，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和提升職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在大練兵中采取了三個(gè)結(jié)合，即：大練兵與勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)經(jīng)營、同行業(yè)對(duì)標(biāo)相結(jié)合。為了搞好“三個(gè)結(jié)合”，我們制定了具體實(shí)施辦法。

在生產(chǎn)崗位制定了產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)指標(biāo)、定額消耗指標(biāo)、安全指標(biāo)。實(shí)行月考核、月評(píng)比、月獎(jiǎng)勵(lì)制度。在4——6月份大練兵活動(dòng)中，共完成總量2684萬噸，比計(jì)劃超48萬噸，與上年同期比超230萬噸。為了將大練兵與勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，我們?cè)谌齻€(gè)采場(chǎng)倒裝鏟及重點(diǎn)部位開展了亦訓(xùn)亦賽活動(dòng)，同時(shí)將競(jìng)賽在全礦各工種各機(jī)臺(tái)普遍展開，實(shí)現(xiàn)了大練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，使大練兵活動(dòng)開展的既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)，保證了全年采剝總量實(shí)現(xiàn)了5740萬噸，礦石完成了785萬噸，把大練兵活動(dòng)變成了比貢獻(xiàn)、比能力、比干勁、比素質(zhì)的練兵場(chǎng)，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營起到了推動(dòng)作用。

（六）制定練兵戰(zhàn)略方法、強(qiáng)化推進(jìn)、實(shí)施激勵(lì)，激發(fā)職工練兵熱情去年的大練兵活動(dòng)，除加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)、亦訓(xùn)亦賽外，很重要的就是我們制定了內(nèi)外結(jié)合，普遍訓(xùn)練與強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)與一般相結(jié)合的練兵戰(zhàn)略方法，制定了兩條線展開式推進(jìn)的措施。一條線是對(duì)內(nèi)實(shí)行全員全崗位全面練兵；一條線是對(duì)外重點(diǎn)選拔，強(qiáng)化培訓(xùn)。使大練兵活動(dòng)既有普遍性，又有側(cè)重性。其次是加強(qiáng)檢查和推進(jìn)，每月對(duì)大練兵情況進(jìn)行一次檢查和考核，每兩周召開一次同業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長和有關(guān)人員參加的大練兵活動(dòng)例會(huì)，定期研究和部署工作。

三是制定了激勵(lì)機(jī)制。在大練兵活動(dòng)中，對(duì)各工種競(jìng)賽情況制定了考核激勵(lì)機(jī)制，各車間將練兵競(jìng)賽情況實(shí)行微機(jī)管理，自動(dòng)生成分?jǐn)?shù)，按照分?jǐn)?shù)評(píng)出各工種每月份金、銀、銅牌，并分別給予300元、200元、100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，去年共評(píng)出金、銀、銅牌60塊，有78人授獎(jiǎng)，發(fā)生獎(jiǎng)金額達(dá)5萬余元。

四是評(píng)選大練兵優(yōu)秀組織單位5個(gè)，優(yōu)秀組織者8人。

對(duì)先進(jìn)操作法，提合理化建議等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)表彰，對(duì)獲狀元單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行大額獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲弓礦公司、礦業(yè)公司、鞍鋼狀元和能手的同志除上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)外，礦里分別給予500元——2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)。在評(píng)先、技能晉級(jí)、健康旅游等都給予優(yōu)先考慮。

組織鞍鋼及礦業(yè)大練兵狀元和技術(shù)能手12人去山東進(jìn)行了健康旅游。由于我們開展大練兵活動(dòng)方法得當(dāng)，措施得力，使職工技術(shù)素質(zhì)有了顯著提高，在去年集團(tuán)舉辦的職工技術(shù)競(jìng)賽中，我礦大型車司機(jī)有7名同志入圍，占入圍總數(shù)的35%，有4名同志獲鞍鋼前10名，占鞍鋼大型車司機(jī)技術(shù)競(jìng)賽能手的40%，其中xxx獲得狀元，xxx獲得第三名。在牙輪鉆工種競(jìng)賽中，我礦有8名同志入圍，占入圍總數(shù)的61.5%，有5名同志獲技術(shù)能手稱號(hào)，占鞍鋼該工種技術(shù)能手的50%。

在參加鞍鋼技術(shù)競(jìng)賽中，我礦獲狀元、技術(shù)能手的總數(shù)占礦公司獲鞍鋼技術(shù)能手總數(shù)的75%。

在參加大練兵技術(shù)競(jìng)賽中，我礦獲能手7人，占參賽人數(shù)的23.3%。在參加礦大練兵活動(dòng)中，有5人獲金牌、11人獲銀牌、30人獲銅牌。總結(jié)去年的大練兵工作，在看到成績的同時(shí)，也要看到問題和差距。一是個(gè)別職工對(duì)參與培訓(xùn)的積極性還不高，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)、自愿學(xué)習(xí)的意識(shí)。二是由于職工文化結(jié)構(gòu)參差不齊，給培訓(xùn)帶來了一定困難。三是各單位、各工種大練兵開展得還不夠平衡，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大練兵工作重視程度還有待加強(qiáng)。四是覆蓋面還不夠廣泛，僅限與主體和檢修崗位。

輔助崗位和管理人員、技術(shù)人員參加的還不夠廣泛。

二、2011年工作安排

（一）從打造百年礦山的戰(zhàn)略思維和科技進(jìn)步視角深刻認(rèn)識(shí)提高職工素質(zhì)，深入開展大練兵活動(dòng)的重要意義職工隊(duì)伍素質(zhì)是礦山發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，我們要從礦山長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度，從科技進(jìn)步的視角，深刻認(rèn)識(shí)提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的重要性。尤其集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“全面騰飛”進(jìn)入世界500強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)從跟跑者向領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)變，這就要求我們要加強(qiáng)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高，要通過職工培訓(xùn)和崗位技術(shù)大練兵等方法，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型礦山，提前實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的到“十一五”末實(shí)現(xiàn)3：5：2目標(biāo)，建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。但根據(jù)我礦現(xiàn)有職工文化結(jié)構(gòu)，職工技能鑒定持證率，無論從存量還是質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了鞍鋼目標(biāo)要求。從學(xué)歷上看，初中以下文化程度有970人，占生產(chǎn)服務(wù)崗位總數(shù)的77%，高中、技校、中專400人，占在崗職工27.7%，大專以上297人，占在崗職工20.6%，從技能等級(jí)看，操作崗位人員、高級(jí)技師1名，占生產(chǎn)服務(wù)崗位（1263人）人員0.0008%，技師17人，占生產(chǎn)服務(wù)崗位1.3%，高級(jí)工86人，中級(jí)工294人，初級(jí)工643人，分別占生產(chǎn)服務(wù)崗位7%、23.3%、50.9%，無證人員還有222人，可見我們的職工素質(zhì)工程建設(shè)任務(wù)還很艱巨。因此，要圍繞3：5：2目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦山為目標(biāo)，以提高職工素質(zhì)為目的，加速職工素質(zhì)工程建設(shè)，要通過落實(shí)職代會(huì)通過的《職工培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃》開展大練兵等活動(dòng)，有步驟、有計(jì)劃地實(shí)施職工素質(zhì)工程規(guī)劃，打造學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍。為建設(shè)學(xué)習(xí)型礦山，實(shí)現(xiàn)礦山持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

（二）以加強(qiáng)職工培訓(xùn)為途徑，明確目標(biāo)、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)要緊緊咬住“十一五”末3：5：2目標(biāo)不放松，盯住今年集團(tuán)及公司職工技術(shù)競(jìng)賽爭當(dāng)排頭兵目標(biāo)不動(dòng)搖。針對(duì)我礦職工隊(duì)伍文化程度、技術(shù)水平參差不齊，持證比例失調(diào)的問題，開展強(qiáng)化培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)。實(shí)行以培訓(xùn)、練兵、技能鑒定一體化，形成一個(gè)完整的職工素質(zhì)工程格局。在培訓(xùn)方式上要采取分級(jí)管理，逐次展開的原則，建立起礦山、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)體系。重點(diǎn)要抓好主體生產(chǎn)崗位、檢修技術(shù)崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的內(nèi)容上。

要按照冶金行業(yè)技術(shù)理論，《冶金行業(yè)技能鑒定規(guī)范》各工種機(jī)械原理、崗位技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、安全知識(shí)為內(nèi)容，并結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新裝備的要求，與鞍鋼職工技能鑒定、技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來。在培訓(xùn)的時(shí)間上，從4月份大練兵開始一直到大練兵結(jié)束。在培訓(xùn)的方法上，一是要采取請(qǐng)進(jìn)來走出去的方法。二是要通過礦、車間、班組集中培訓(xùn)和職工自學(xué)的方法；三是要通過同業(yè)協(xié)會(huì)，職工自愿學(xué)、集體學(xué)、常年學(xué)。利用工余和業(yè)余時(shí)間每周一學(xué)、二周一課、一月一模擬考試等方法向前推進(jìn)。礦山將對(duì)各車間和同業(yè)協(xié)會(huì)提供復(fù)習(xí)提綱，各協(xié)會(huì)可按模擬題，有計(jì)劃、有步驟地組織職工練習(xí)，實(shí)行邊培訓(xùn)邊做題，相互研究、相互交流、解疑釋惑共同提高。在推薦參加礦山、礦業(yè)公司、集團(tuán)技術(shù)競(jìng)賽的人選上，要從培訓(xùn)積極參加、理論考試成績優(yōu)良的人中選拔。要通過培訓(xùn)，使職工的理論水平、技能水平、技術(shù)等級(jí)不斷提高，實(shí)現(xiàn)一崗雙證率（崗位培訓(xùn)證、職業(yè)資格證)不斷提高，按比例提高初、中、高人員比例。

（三）以崗位大練兵為載體，完善措施，加強(qiáng)考核，努力培養(yǎng)高技能人才崗位大練兵是職工素質(zhì)工程建設(shè)的一個(gè)重要載體。要在通過培訓(xùn)，提高理論水平的基礎(chǔ)上，提高實(shí)際操作技能。因此大練兵也是對(duì)培訓(xùn)效果的一種檢驗(yàn)，對(duì)技能提高起到助推作用。所以我們要把大練兵作為推動(dòng)職工素質(zhì)的助力器，把參加鞍鋼集團(tuán)和礦業(yè)公司技術(shù)競(jìng)賽作為檢驗(yàn)我礦大練兵成果的一把尺子。今年崗位大練兵要從主體崗位輻射到輔助崗位，從一線覆蓋到兩級(jí)機(jī)關(guān)，實(shí)行全方位、多崗位的大練兵。

-10-在大練兵的方法上，采取全員練兵與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行兩條線展開。一條線是在礦內(nèi)全面練兵，一條線是對(duì)上重點(diǎn)選拔，強(qiáng)化練兵。也即是全面抓，抓重點(diǎn)。全面抓就是在全礦各崗位人人練兵，個(gè)個(gè)過篩。重點(diǎn)抓就是選拔重點(diǎn)人參加上級(jí)技術(shù)競(jìng)賽。在措施上，繼續(xù)實(shí)行大練兵推進(jìn)制度、例會(huì)制度、評(píng)比制度。定期召開有關(guān)人員會(huì)議、研究工作、布置任務(wù)。在考核上，對(duì)不參加考試或成績不合格的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)考核。并將大練兵情況同年度評(píng)先、技術(shù)等級(jí)鑒定、評(píng)聘內(nèi)部技師、健康旅游等掛鉤。礦山將定期對(duì)全礦大練兵情況進(jìn)行拉練檢查，并將檢查結(jié)果和練兵結(jié)果及時(shí)向全礦通報(bào)，要通過反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)練兵、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)一支過硬的、高層次、高技能人才隊(duì)伍，使我礦初、中、高比例提前實(shí)現(xiàn)3：5：2目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化實(shí)踐訓(xùn)練，以賽促訓(xùn)，提高大練兵效果當(dāng)前，在全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，通過大練兵來提高職工技能水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，保證礦山持續(xù)發(fā)展具有著非常重要意義。因此，我們要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵和降本增效，廣泛深入地開展大練兵活動(dòng)。要通過勞動(dòng)競(jìng)賽，總結(jié)先進(jìn)操作法、設(shè)備維護(hù)法、技術(shù)革新、師帶徒等措施為職工搭建求知學(xué)技的平臺(tái)。因此，今年在開展大練兵活動(dòng)中，要實(shí)行以賽促訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”。即：大練兵與勞動(dòng)競(jìng)賽提高勞動(dòng)生產(chǎn)率相結(jié)合；與降本增效相結(jié)合；普遍練兵與提-11-高技能相結(jié)合。通過“三個(gè)結(jié)合”，提高大練兵實(shí)際效果。

今年我礦大練兵活動(dòng)有12個(gè)工種，生產(chǎn)操作崗位大練兵采取實(shí)際操作、理論考試、技術(shù)考試各占4：3：3的方法進(jìn)行。

實(shí)際操作內(nèi)容有：（1）產(chǎn)量指標(biāo)、（2）設(shè)備維護(hù)指標(biāo)、（3)成本定額消耗指標(biāo)、（4）安全指標(biāo)，對(duì)所有考核指標(biāo)實(shí)行量化考核。實(shí)行每月一考核、每月一評(píng)比、每月一獎(jiǎng)勵(lì)。大練兵結(jié)束后，每個(gè)人都要參加理論和技術(shù)考試，最后以（N個(gè)月實(shí)際操作總分/N*40%）+（理論考試30%）+（技術(shù)考試30%)的計(jì)算方式確定出2009年礦山大練兵名次。

檢修崗位的大練兵對(duì)不能量化考核的工種采取實(shí)際演練+崗位技術(shù)理論+日常工作擇優(yōu)推薦參加上三級(jí)大練兵競(jìng)賽。當(dāng)大練兵活動(dòng)結(jié)束后，以（實(shí)際技術(shù)考試50%+理論考試50%）個(gè)人總分確定礦山年度大練兵名次。要通過實(shí)際操作、理論考試、技術(shù)考試方法不斷提高職工操作技能，為促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展，保證各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成起到促進(jìn)作用。

（五）建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與大練兵積極性為激發(fā)廣大職工參與素質(zhì)工程和崗位大練兵的熱情，建立激勵(lì)機(jī)制。一是生產(chǎn)操作崗位（電鏟、牙輪、大型汽車、推土機(jī)、鏟車）按月完成工作指標(biāo)評(píng)比，每月評(píng)出各工種金、銀、銅牌，并予以300、200、100元獎(jiǎng)勵(lì)；二是對(duì)檢修崗位不能量化考核的工種，當(dāng)大練兵結(jié)束后，按技術(shù)考試+理論考試成績排名。評(píng)出各工種金、銀、銅牌，實(shí)行較大額度獎(jiǎng)-12-勵(lì)；三是對(duì)先進(jìn)操作法、設(shè)備維護(hù)法、合理化建議、技術(shù)革新、小改小革等項(xiàng)目，經(jīng)專家鑒定評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并發(fā)給一定獎(jiǎng)勵(lì)；四是在大練兵結(jié)束后，評(píng)出5家優(yōu)秀組織單位，8名優(yōu)秀組織者；五是對(duì)在大練兵中技術(shù)拔尖，經(jīng)理論考試和技術(shù)考試成績突出者，將被推薦參加上三級(jí)公司的職工技術(shù)競(jìng)賽；六是在集團(tuán)及礦業(yè)公司大練兵技術(shù)競(jìng)賽中獲得狀元稱號(hào)的單位，將被評(píng)為礦山大練兵突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員將受到獎(jiǎng)勵(lì)；七是在集團(tuán)及公司大練兵中獲得狀元和能手稱號(hào)的在年末評(píng)先、健康療養(yǎng)等方面將優(yōu)先考慮；八是在大練兵中沒有成效，組織不力，職工培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)，技能鑒定按比例欠缺的單位不能評(píng)先。單位領(lǐng)導(dǎo)不得評(píng)為先進(jìn)，對(duì)無故不參加培訓(xùn)和技術(shù)考試及考試不合格的人員要進(jìn)行相應(yīng)處罰。

同志們，2009年職工素質(zhì)崗位大練兵工作任務(wù)已經(jīng)明確。今年是集團(tuán)“全面騰飛”、進(jìn)入世界500強(qiáng)之年。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，核心是堅(jiān)持以人為本，我們要按科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)職工素質(zhì)工程建設(shè)，深入開展崗位大練兵活動(dòng)，為把我礦建成學(xué)習(xí)型礦山，努力培養(yǎng)高層次、高技能人才隊(duì)伍，打造百年礦山做出新的努力。

第二篇：崗位練兵總結(jié)

教師崗位練兵階段總結(jié)

崗位大練兵活動(dòng)以來，我校轟轟烈烈的開展著。狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)，搞好教研組活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，采取了理論與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)與自修相結(jié)合，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式，認(rèn)真做好學(xué)校的崗位練兵活動(dòng)，無論是在理論學(xué)習(xí)上，還是個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)方面，都得到了很大程度的提高。收到較好的效果。

一、不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

“學(xué)海無涯，教無止境”，只有不斷充電，才能維持教學(xué)的青春和活力。所以，崗位練兵以來我都積極學(xué)習(xí)，結(jié)合課程改革，確立的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是新課程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)理論。兩年來，我認(rèn)真參加學(xué)校組織的新課程培訓(xùn)及各類學(xué)習(xí)講座。另外，我還利用書籍、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真學(xué)習(xí)了美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)、，以及相關(guān)的文章如《教師怎樣與新課程同行》、《中國藝術(shù)概述》等。通過學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)讓自己樹立先進(jìn)的教學(xué)理念，也明確了今后教學(xué)努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。

平時(shí)有機(jī)會(huì)還通過技能培訓(xùn)、校內(nèi)聽課、評(píng)課、公開課實(shí)踐等使自己在教育教學(xué)方面不斷進(jìn)步。通過這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見識(shí)、為自己更好的教學(xué)實(shí)踐作好了準(zhǔn)備。

我校專門組織教師進(jìn)行了計(jì)算機(jī)知識(shí)和課件的制作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使教師們?nèi)巳硕紩?huì)制作課件，人人都能熟練操作電腦，在課堂教學(xué)中，豐富了學(xué)生們的視野，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。等使自己在教育教學(xué)方面不斷進(jìn)步。

通過這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見識(shí)、為自己更好的教學(xué)實(shí)踐作好了準(zhǔn)備。

二、認(rèn)真開展教學(xué)、教研工作 教育教學(xué)是我們教師工作的首要任務(wù)。我努力將所學(xué)的新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)實(shí)踐中，立足“用活新老教材，實(shí)踐新理念。”力求讓我的美術(shù)教學(xué)更具特色，形成獨(dú)具風(fēng)格的教學(xué)模式，更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求，提高美術(shù)教學(xué)質(zhì)量。另外，授課后根據(jù)得失及時(shí)寫些教后感、教學(xué)反思，從短短幾句到長長一篇不等，目的是為以后的教學(xué)積累經(jīng)驗(yàn)。

三、完成學(xué)校其他工作

我校開展了一系列的比較大型的藝術(shù)活動(dòng)，同時(shí)還有許多的宣傳版報(bào)、展覽櫥窗、等任務(wù)。其中不僅涉及到很多的美術(shù)宣傳工作，有的更是需要我們?nèi)谭e極參與創(chuàng)作作品。對(duì)于學(xué)校布置下來的每一項(xiàng)任務(wù)，我都能以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

總之，通過崗位練兵的學(xué)習(xí)，使我從人格和文化知識(shí)上都有了巨大的提升，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這樣難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷地豐富充實(shí)自我，爭做一名合格的人民教師。在工作中不斷進(jìn)取創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、自我完善。

第三篇：2011崗位練兵總結(jié)

××市工商行政管理局××分局

2011崗位練兵活動(dòng)總結(jié)

市局人事處

為認(rèn)真落實(shí)崗位練兵活動(dòng)任務(wù)，總結(jié)練兵成果和經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)分局崗位練兵活動(dòng)深入開展，根據(jù)省局關(guān)于開展“興商富民創(chuàng)新年”活動(dòng)的有關(guān)要求和市局《2011年崗位練兵活動(dòng)實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署，分局結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定方案，廣泛發(fā)動(dòng)教育，精心組織實(shí)施，于2011年5月中旬開始，分動(dòng)員部署、培訓(xùn)競(jìng)賽、評(píng)比驗(yàn)收和總結(jié)表彰四個(gè)階段，在全局范圍內(nèi)開展了崗位練兵活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

按照省、市局關(guān)于開展崗位練兵活動(dòng)的統(tǒng)一部署，分局緊緊圍繞工商行政管理工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合黨的十七屆六中全會(huì)精神，不斷鞏固擴(kuò)大“素質(zhì)效能提升年”活動(dòng)的成果，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持人人練兵、全員參與，狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。活動(dòng)中，分局法規(guī)、消保、企業(yè)注冊(cè)登記等部門，根據(jù)各自崗位訓(xùn)練的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了本專業(yè)的崗位練兵，先后共開展各類培訓(xùn)、講座11期，參加培訓(xùn)人員共計(jì)350人（次）。同時(shí)，認(rèn)真安排16人（次）積極參加省、市局舉辦的各類培訓(xùn)班8期。通過以會(huì)代訓(xùn)、集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)等多項(xiàng)舉措，引導(dǎo)干部職工以本職崗位為平臺(tái)，以日常工作為載體，立足本職進(jìn)行自學(xué)、自訓(xùn)、自我提高，使練兵活動(dòng)保持了經(jīng)常性和持續(xù)性。通過個(gè)人自學(xué)、外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有效地提高了干部隊(duì)伍執(zhí)法辦案、登記注冊(cè)、市場(chǎng)監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)、公文寫作、微機(jī)操作等業(yè)務(wù)技能。

二、主要做法

分局采取統(tǒng)一安排、各負(fù)其責(zé)、分頭實(shí)施、同步展開的辦法，聯(lián)系實(shí)際求創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)求實(shí)效，以練兵促工作，以工作促練兵，不斷提升隊(duì)伍建設(shè)水平。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓活動(dòng)落實(shí)。崗位練兵活動(dòng)不僅是進(jìn)一步提高系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是開展“興商富民創(chuàng)新年”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有效載體。分局對(duì)此高度重視，專題研究、周密部署、認(rèn)真安排、狠抓落實(shí)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市局下發(fā)開展2011崗位練兵活動(dòng)的實(shí)施意見后，分局迅速行動(dòng)，立即召開黨組會(huì)對(duì)市局下發(fā)的《實(shí)施意見》進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。二是周密部署。為使全局崗位練兵活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地開展，分局結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際和各崗位承擔(dān)的職責(zé)，制定了分局《關(guān)于2011開展崗位練兵活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了練兵活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)原則、方法步驟和主要內(nèi)容，指導(dǎo)各單位開展崗位練兵活動(dòng)。在表彰總結(jié)階段，又下發(fā)了《關(guān)于組織開展2011崗位標(biāo)兵、崗位能手考評(píng)

選拔活動(dòng)的通知》，對(duì)考評(píng)選拔工作進(jìn)行了補(bǔ)充細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了崗位練兵活動(dòng)的開展。三是狠抓落實(shí)。為加強(qiáng)對(duì)崗位練兵活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分局確定了各單位“一把手”為崗位練兵活動(dòng)第一責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，并將各單位開展此項(xiàng)活動(dòng)的情況納入目標(biāo)考核，加強(qiáng)了崗位練兵活動(dòng)的深度和廣度。

2、突出實(shí)用特點(diǎn)，穩(wěn)步推動(dòng)活動(dòng)。按照“學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)，爭一流、當(dāng)標(biāo)兵”的目標(biāo)，全局采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)講課、座談?dòng)懻摰刃问剑珠T別類組織開展了崗位練兵活動(dòng)，加深了對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能和操作應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí)，干部職工履職盡責(zé)的能力和水平有了顯著提高。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。在分局的統(tǒng)一部署下，各單位每天利用1小時(shí)，統(tǒng)籌安排時(shí)間學(xué)習(xí)《工商行政管理人員職業(yè)道德規(guī)范》、《工商干部崗位練兵政策理論知識(shí)讀本》、《工商干部崗位資格認(rèn)證業(yè)務(wù)技能知識(shí)讀本》等學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)化了基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓練兵活動(dòng)的質(zhì)量和效果得到了較好的保證，有效地提升了系統(tǒng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部工作的責(zé)任感和緊迫感。二是突出業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)分局《2011干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》安排，結(jié)合省、市局要求學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容，年初以來，分局各科室把理論知識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，相繼舉辦了本專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了練兵活動(dòng)的實(shí)效性。財(cái)務(wù)科采取以干代訓(xùn)的方式，對(duì)所屬14個(gè)工商所財(cái)

務(wù)管理干部進(jìn)行了工商所輔助賬簿填寫的培訓(xùn)。企業(yè)科、個(gè)體科根據(jù)自身工作特點(diǎn)結(jié)合分局實(shí)際情況舉辦了一系列涉及農(nóng)民專業(yè)合作社登記注冊(cè)、經(jīng)濟(jì)戶口管理、新《個(gè)體工商戶條例》學(xué)習(xí)的培訓(xùn)班，切實(shí)有效的增強(qiáng)了各工商所在個(gè)體私營及企業(yè)登記管理方面的能力。法規(guī)科邀請(qǐng)市局相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授課輔導(dǎo)，對(duì)分局各辦案機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分管法制、經(jīng)檢的副所長、法制員及辦案骨干近15人進(jìn)行了《行政處罰法》、《程序規(guī)定的相關(guān)解釋與適用》及新《個(gè)體工商戶條例》的專項(xiàng)培訓(xùn)。消保科聯(lián)合食品科進(jìn)一步加大食品安全監(jiān)管培訓(xùn)力度，對(duì)各工商所副所長和內(nèi)勤進(jìn)行了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《12315工作規(guī)則》、《食品安全法》的專題培訓(xùn)。信息中心根據(jù)日常工作辦案中對(duì)辦公自動(dòng)化水平不斷提高的要求，結(jié)合省、市局安排，組織分局第一批45名干部參加了全國計(jì)算機(jī)等級(jí)一級(jí)考試，并取得了優(yōu)異的成績。市管科、經(jīng)檢隊(duì)結(jié)合自身工作特點(diǎn)和新形勢(shì)下對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的要求，對(duì)各工商所所長、副所長和一線執(zhí)法辦案人員在新案件錄入程序、商標(biāo)法律法規(guī)等方面舉辦了一系列專題培訓(xùn)班，有效的規(guī)范了執(zhí)法辦案程序和案件錄入程序。三是加強(qiáng)應(yīng)用軟件推廣培訓(xùn)。為切實(shí)做好行政執(zhí)法案件錄入工作，分局邀請(qǐng)省局信息中心相關(guān)工作人員舉辦了行政執(zhí)法案件管理系統(tǒng)軟件培訓(xùn)班。通過現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)，采取面對(duì)面講解，手把手錄入培訓(xùn)的方式，使參訓(xùn)人員掌握了行政執(zhí)法案件管理系統(tǒng)軟件的基本操作技能，為下一步運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)

監(jiān)管方式由低端向高端轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。四是參加省局“網(wǎng)上在線萬人培訓(xùn)工程”。根據(jù)省、市局工作安排，分局認(rèn)真組織分局領(lǐng)導(dǎo)班子副職和各工商所長、副所長參加了國家工商總局行政學(xué)院網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，并且全部以優(yōu)異的成績通過了結(jié)業(yè)考試。五是實(shí)施“業(yè)務(wù)骨干引領(lǐng)工程”。評(píng)先進(jìn)、樹典型、鼓干勁，分局按照工作進(jìn)度，于11月中旬制定下發(fā)了《關(guān)于組織開展2011崗位標(biāo)兵、崗位能手考評(píng)選拔活動(dòng)的通知》，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、逐級(jí)篩選、嚴(yán)格考核、全面衡量，共推薦、選樹省、市級(jí)崗位標(biāo)兵30人和省、市級(jí)崗位能手69人，在廣大干部群眾中形成了當(dāng)標(biāo)兵、做表率、出成績的良好氛圍,通過選拔考評(píng)活動(dòng),干部隊(duì)伍責(zé)任感和緊迫感明顯增強(qiáng)，綜合素質(zhì)和履職能力明顯提升，服務(wù)發(fā)展和監(jiān)管水平明顯提高，行業(yè)風(fēng)氣和部門形象明顯改善，工商事業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實(shí)。“七一”前夕，分局結(jié)合“向建黨90周年獻(xiàn)禮”系列活動(dòng),以“樹典型、學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”為主題，在全局黨組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)評(píng)比表彰活動(dòng)，通過省、市兩級(jí)評(píng)比，最終××分局服務(wù)窗口被評(píng)選為全省系統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口；××同志被評(píng)選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；××同志被評(píng)選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者；××等3位同志被評(píng)選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀工商干部；××分局被評(píng)選為全市系統(tǒng)先進(jìn)工商局；××工商所黨支部、××工商所黨支部、××被評(píng)選為全市系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織；××工商所被評(píng)選為全市系統(tǒng)先進(jìn)工商所；××工商所被評(píng)選為全市系

統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口；××等12名同志被評(píng)選為全市系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；××同志被評(píng)選為全市優(yōu)秀黨務(wù)工作者；××同志被評(píng)選為全市優(yōu)秀黨支部書記；××等12名同志被評(píng)選為全市系統(tǒng)優(yōu)秀工商干部。通過此次表彰活動(dòng)，樹立典型，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。六是實(shí)施“非公企業(yè)黨務(wù)干部提升行動(dòng)”。分局將2011年崗位練兵活動(dòng)與“非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織人才提升”活動(dòng)、非公企業(yè)黨建“規(guī)范提升年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，在學(xué)中練、練中干、干中促，切實(shí)以推動(dòng)全局非公黨建工作的成效來檢驗(yàn)崗位練兵活動(dòng)成果。分局干部××先后獲得省、市非公有制經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)，極大鼓舞了廣大奮戰(zhàn)在非公黨建工作一線的干部職工。七是組織參加省局崗位資格認(rèn)證。實(shí)行崗位資格認(rèn)證工作是深入開展崗位練兵活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展能力的一項(xiàng)重要舉措，分局按照省、市局有關(guān)工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，在全局范圍內(nèi)開展了食品監(jiān)管（快檢）、廣告監(jiān)管、商標(biāo)監(jiān)管、執(zhí)法辦案、計(jì)算機(jī)運(yùn)用、非公有制企業(yè)黨建6個(gè)業(yè)務(wù)崗位的個(gè)人申報(bào)、分類訓(xùn)練工作。按照統(tǒng)計(jì)上報(bào)人員范圍，實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)相關(guān)崗位人員數(shù)量，指定專人負(fù)責(zé)本單位、本部門考試人員基本信息的采集、整理、歸類和統(tǒng)計(jì)，切實(shí)防止漏報(bào)、誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)，為下一步全面推行資格認(rèn)證工作提供了真實(shí)有效的基本數(shù)據(jù)。八是積極參加比武競(jìng)賽活動(dòng)。

為檢驗(yàn)崗位練兵成果，展示分局干部職工精神面貌，分局鼓勵(lì)廣大干部職工積極參加省、市、區(qū)舉辦的比武競(jìng)賽活動(dòng)，其中在全省非公經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)先爭優(yōu)“黨的建設(shè)聚人心，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的演講系列比賽中分局××工商所黨建指導(dǎo)員王霞同志、分局辦公室××同志分別獲得了第一名和第三名的優(yōu)異成績。通過一系列的比武競(jìng)賽，在全局范圍內(nèi)形成了站排頭、爭第一、扛紅旗的良好氛圍。

三、存在的問題

一是個(gè)別干部職工對(duì)開展崗位練兵活動(dòng)在思想上雖有明確的認(rèn)識(shí)，但在行動(dòng)上有畏難表現(xiàn)，學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高。

二是受培訓(xùn)師資力量的影響，崗位練兵活動(dòng)的形式不夠多樣，多停留在自學(xué)自訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)方面，練兵活動(dòng)的效益不夠高。

四、下一步工作打算

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局黨組有關(guān)崗位練兵活動(dòng)的部署，按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么、普遍培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、標(biāo)兵示范、能手帶動(dòng)”的基本要求，把崗位練兵活動(dòng)作為今后提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)長期性和基礎(chǔ)性的工作，做到長抓不懈，為日常工作任務(wù)地完成提供人才保障和智力支撐。

2011年11月23日

第四篇：崗位練兵總結(jié)

崗位練兵活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)西南分公司關(guān)于《開展崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)方案》的文件精神，為了更好地推動(dòng)三基工作，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大基層操作員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，提升基層操作員工隊(duì)伍的技能水平和綜合素質(zhì)，公司扎實(shí)開展了崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，成效顯著。

一.練兵活動(dòng)的基本情況

1、制定計(jì)劃，積極動(dòng)員。根據(jù)“一日一練、一周一測(cè)、一旬一賽、一月一評(píng)”競(jìng)賽方式，（誰制定，是公司黨組，還是什么科室）制定了練兵活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃如何…………（計(jì)劃內(nèi)容：時(shí)間，地點(diǎn)，人物；誰領(lǐng)導(dǎo)，等等）；按照計(jì)劃要求，公司于2012年 月 日召開動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召公司全體員工召開了崗位練兵動(dòng)員大會(huì)，深入了解崗位練兵的有關(guān)精神，使員工真正了解練兵的深遠(yuǎn)意義，為活動(dòng)開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、深入開展，加強(qiáng)培訓(xùn)。為使職工能從根本上意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，并使業(yè)務(wù)技能水平全面提高，公司緊密結(jié)合工作實(shí)際針對(duì)站場(chǎng)運(yùn)行、巡線、搶修、客服等各崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化知識(shí)等各方面知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并印發(fā)了學(xué)習(xí)資料，供員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)；在實(shí)際操作中的考核，有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手能力的檢驗(yàn)；每天堅(jiān)持每日一練；每月或每旬定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行

分析、解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保人人參與，人人獲得提高。

3、取得成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（列舉取得的成績，接下來怎么做）

二.活動(dòng)收獲和體會(huì)

通過此次崗位大練兵活動(dòng)的開展，我主要有如下幾點(diǎn)收獲：

1、增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。只有過硬的隊(duì)伍，才能帶過硬的業(yè)績。在崗位練兵活動(dòng)中，大家職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同配合。實(shí)行一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)的原則，領(lǐng)導(dǎo)作表率，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，積極有效的帶動(dòng)了普通員工練兵積極性和工作熱情。同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的的帶動(dòng)鼓舞下，涌現(xiàn)出了多個(gè)技術(shù)能手，在員工中樹立了良好的形象，確保了崗位練兵活動(dòng)開展的有聲有色。

2、提高了實(shí)際操作能力。在練兵過程中員工們互相學(xué)習(xí)，互相探討，互相總結(jié)，特別是在實(shí)際操作過程中的一些經(jīng)驗(yàn)的推廣，做大了老兵帶新兵，師父帶徒弟的良好局面，大大的提高了整體的工作效率，做到共同進(jìn)步，全面提高。在這次活動(dòng)中我也提高了我的具體操作能力（是什么能力，學(xué)會(huì)安裝了什么%………………）

3、形成了良好的隊(duì)風(fēng)隊(duì)貌。通過這次崗位練兵活動(dòng)，全隊(duì)員工形成了嚴(yán)格的生活制度、精神面貌，以及內(nèi)務(wù)環(huán)境上，有了新的起色。一改過去的散、亂、差，嚴(yán)格按照公司的條令條例和規(guī)章制度來要求自己，約束自己，做到每天有計(jì)劃，有安排，按時(shí)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

三、存在的問題：

通過崗位練兵的總結(jié)，在各方面取得了一定的成績，但是也存在一些不容忽視的問題；

1、個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高。

2、個(gè)別老員工的骨干帶頭作用不強(qiáng)，沒有為新員工做好傳、幫、帶的表率作用。

3、落實(shí)訓(xùn)練不夠好，有時(shí)有脫節(jié)現(xiàn)象。

總之，雖然公司成立時(shí)間不長，但通過從此的練兵活動(dòng)大大加強(qiáng)了公司員工素質(zhì)，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到練兵不僅僅是提高操作技能，更是建立崗位發(fā)展形勢(shì)的需要，更好地做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。在今后的工作中我要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)崗位練兵活動(dòng)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從崗位出發(fā)，加大訓(xùn)練改革力度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：崗位練兵總結(jié)

崗位練兵總結(jié)

根據(jù)“神寧麥礦籌［2012］145號(hào)文件《關(guān)于舉辦麥垛山煤礦籌建處全員崗位練兵暨第四屆職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求，為了能夠培養(yǎng)選拔一批技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)知識(shí)精湛的操作人員，全面完成集團(tuán)公司和礦部署的任務(wù)，全面提高掘進(jìn)三隊(duì)崗位操作人員的技術(shù)水平，激發(fā)全體人員學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)的積極性，為我隊(duì)選派一批高素質(zhì)的崗位操作人員，參加集團(tuán)公司的職業(yè)技術(shù)崗位練兵奠定基礎(chǔ)，我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作：

一、強(qiáng)化崗位練兵氛圍，狠抓教育培訓(xùn)。

掘進(jìn)三隊(duì)崗位技術(shù)練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過班前會(huì)、周二、周四學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，將此次崗位練兵活動(dòng)的目的及意義宣傳到每一位員工。同時(shí)，結(jié)合我隊(duì)各階段工作安排和員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真編寫了培訓(xùn)計(jì)劃，做好崗位練兵的前期準(zhǔn)備工作。按照集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神，樹立科學(xué)的人才觀，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份。在全礦范圍內(nèi)，緊緊圍繞這一中心工作，集合高技術(shù)人才的特點(diǎn)，以職業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向，以業(yè)績貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，注重職業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德水平，不拘一格選人才，大力營造人人爭做貢獻(xiàn)，人人都能成才的大環(huán)境，掀起一個(gè)學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)績的高潮！

二、認(rèn)真抓好技術(shù)崗位練兵活動(dòng)工作，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，服務(wù)生產(chǎn)。堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以職業(yè)技術(shù)崗位練兵活動(dòng)、提高職工的操作技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上，對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，突出一個(gè)“學(xué)”字，堅(jiān)持一個(gè)“用”字，使職工學(xué)到的專業(yè)安全知識(shí)、操作技術(shù)、管理知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，各隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技術(shù)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技術(shù)，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)。

縱觀本次崗位練兵可以看出，我們能把技術(shù)崗位練兵辦好與以下幾個(gè)因素是分不開的。

一、突出專業(yè)化特點(diǎn)，組織嚴(yán)密、靈活，保證了崗位練兵順利有序地進(jìn)行。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使本次比賽的組織工作，更加嚴(yán)密規(guī)范。為部分比較薄弱的工種參賽職工提供一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們賽有所得，賽有所獲。

二、艱苦學(xué)習(xí)，科學(xué)訓(xùn)練是提高員工水平的重要法寶。在培訓(xùn)時(shí)，員工們刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)。員工們都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，一種不負(fù)重托、力爭最好的堅(jiān)強(qiáng)信念支持著每個(gè)員工，整個(gè)團(tuán)隊(duì)彌漫著一種激發(fā)潛能、超越自我的良好氛圍。在培訓(xùn)過程中，我隊(duì)還制定了科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。由于員工都已經(jīng)具備了扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是理論強(qiáng)化訓(xùn)練與拓展知識(shí)應(yīng)用，使崗位技能進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，組織開展崗位練兵活動(dòng)，是我隊(duì)深化職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)改革、創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式的一項(xiàng)重要舉措，在實(shí)踐中取得了多方面的收獲。我們必須認(rèn)真總結(jié)和反思：一是部分工種技術(shù)水準(zhǔn)較高的尖子人才較少；二是從員工的整體情況來看，部分員工操作能力相當(dāng)嫻熟，但理論知識(shí)相對(duì)比較薄弱，個(gè)別員工則是實(shí)際操作水平較差。

掘進(jìn)三隊(duì)

2012年5月28日