第一篇：優秀技術人員培訓心得體會

優秀技術人員培訓心得體會

基于如何推動云南天原實現XX年生產經營目標為前提，集團公司技術中心組織各分子公司相關管理人員、技術人員在總裁辦會議室進行了為期一天的學習培訓，著重講了如何成為一名優秀的技術人員所具備的素養和條件，通過此次學習培訓，不僅指明了我在實踐工作中前進的方向，更體現了企業發展與技術相輔相成的重要性。

通過李總提出成為一名技術人員應具備的條件，引出集團公司在可持續發展過程中堅持的“三創理念”，說明企業的發展與創新密不可分，創新基于技術，技術在于人才，人才在于打造。然而如何成為一名優秀的技術人員是每一個人都應該深思的問題。

（1）“創新無止境，創新無禁區，創新無權威”

有那么一句話用之于企業發展再合適不過，“你無我有，你有我優，你優我變”，一個企業發展立足的根本在于創新—優化—創新，由此我想到了集團公司提倡的“三創理念”，創新無止境，旨在說明創新是一個不斷發展完善的過程，一個企業要取得長期的成效，創新必須貫穿于企業發展的每一步，不斷創新，永無止境；

創新無禁區，說明創新是一個不斷變換角度與區域思考的問題，正如“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村”，要成為一名優秀的技術人員，就必須打破思想的禁錮，用天馬行空的想法結合技術發展的各個板塊進行思考；

創新無權威，一個企業或一項技術的發展改變，基本都是在原有的經驗總結基礎上加以優化和改變，然而隨時條件與思想的變化，技術人員不能一味迷信權威，必須要抱著敢為天下先的精神打破權威，敢于在原有經驗上進行深層次的思考。

（2）創新首先是一種態度，理念決定一切

“我從來就不相信，我早就試過”，這不僅是一個問題，更是一種觀念。作為一名技術人員，如果連你自己都不相信自己堅持的東西是對的，或者說我在以前嘗試過，但這一點就可以證明這項技術不能成功嗎？這個想法是錯誤的嗎？答案當然是否定的，一名技術人員在實際工作中必須具備“三敢”精神，敢想、敢做、敢挑戰，只有你自己想了，你自己才會相信，只有你自己相信了，你才敢去挑戰，所以我們每一個人都應該問問自己，你想了嗎？你相信了嗎？

“有人告訴我這行不通，比我能干的人都不敢干”，這是我們在實際工作中經常遇到問題，有人告訴你的意思是什么呢，誰告訴你，告訴了你什么，為什么行不通？一名技術人員首先應具備獨立的思想，不被別人的想法所干擾。即使是權威告訴你的，我們也應該想想為什么，我們也應該思考思考這件事情行不通的原因在哪里。如果一名技術人員喪失了獨立的思想，那就等于喪失了創新的靈魂。比我能干的人都不敢干？能干是什么，能干是通過自己的努力不斷取得進步和成績，能干只有相對，沒有絕對，作為一名技術人員，首先應相信自己能，然后堅信自己敢，只有敢了才會去想，也只有敢了才會去做。

（3）理論與實踐相結合，注重實踐

成為一名優秀的技術人員，首先應具備豐富的理論知識，其次運用于實踐，這看似是一個簡單的問題，但其中所包含的問題卻是值得我們思考的問題，理論于什么，理論于持之以恒的學習，只有持之以恒了，才能夠不斷積累，不斷增強，那么這就為我們提出一個堅持的挑戰。其次在運用于實踐的過程中，必須不斷總結、不斷提升，能夠解決實際生產中出現的各種問題，能夠讓員工信服你，那么我們所提倡的理論結合實踐才能真正落到實處。

那么僅僅結合了并運用了就可以了嗎？顯然并不是這樣的，技術工作是一項枯燥乏味的事情，如何在長期的工作過程中保持一種積極性，我們就必須要有一份對工作的熱愛與激情，全身心的投入，才能夠全身心的付出，才能夠在出搞技術出現困難的時候仍然堅持，說到面對苦難我想到了關于解決的問題，一名技術人員除了要具備專業知識意外，還要著重加強的是什么呢？是協調，是溝通，是善于表達，是取得領導的信任，一個技術項目的改造和創新都離不開一個團隊，團隊最重要的是分工和凝聚，那么我們在工作中一定要加強組織協調能力和溝通交流能力，才能有效應對出現的某些困難。

（4）在工作中沉淀自己，準確定位

都說21世紀需要的全面復合型人才，但每個人都可以成為這樣的人才嗎？顯然這樣也是不可能的，作為一名技術人員，我們應該思考的是什么？我認為應該是看清別人，看清自己，分析優劣，準確定位。為什么這樣說，有句話叫“揚己之長，避己之短”，用自己最擅長的東西去做自己最擅長的事情，那么你取得成功的幾率自然也就越大，所以作為一名技術人員一定要能夠認清自己，在工作中把自己沉淀下來，從最基礎的東西著手，分析自己的優勢和劣勢，然后找準自己的區域和定位，這樣才能把自己最大的能力發揮出來。

每個人的實際情況都不一樣，但學習和思考是每一個技術人員都應該堅持的東西，這就要求我們在付諸時間的過程中，充分了解實際情況，看清外部條件，堅持創新理念，發揮自己的工作主動性，加強理論學習與實踐相結合的進城，在日常工作中做好本職工作，齊心協力推動集團公司全面實現戰略轉型的經濟持續增長目標。

第二篇：技術人員培訓講稿..

煤礦技術人員培訓講稿

第一部分：礦山壓力及其控制

1.1 礦山壓力及其控制的基本概念

礦山壓力：由于在地下煤巖中進行采掘活動而在井巷、硐室及回采工作面周圍煤、巖體中和其中的支護物上所引起的力，簡稱礦壓、地壓等。

礦山壓力顯現：由于礦山壓力的作用，使圍巖、煤體和各種人工支撐物產生的種種力學現象。（如頂板下沉、底板臌起、冒頂、斷面縮小等）

礦山壓力控制：人為的調節、改變和利用礦山壓力作用的各種措施。（如支護、充填等，目的是保證生產安全和取得良好的經濟效益）

1.2 礦壓及其控制研究的歷史：

1.2.1 對礦壓力早期認識階段：15至19世紀早期，觀測到了地下采掘活動對地表造成的破壞，提出了最初的保護煤柱確定方法。

1.2.2 建立早期假說的階段：19世紀后期至20世紀，利用某些比較簡單的力學原理解釋實踐中出現的一此礦壓現象，并提出了一此初步的礦壓假說。代表性的是認為巷道上方能形成自然平衡拱的“壓力控假說”及有關的分析計算。提出了以巖石堅固性系數f（普氏系數）作為定量指標的巖石分類方法，開展了地面及巷道中的巖石移動觀測。

1.2.3 以連續介質力學為理論基礎的研究階段：20世紀30年代至50年代，開始把巷道周圍的的整個巖體當作連續的、各相同性的彈性體來進行研究和建立假說，即用彈性理論來研究礦山巖石力學問題，并推出了計算原巖力學的有關公式。以后又考慮了巖石的非均質性及各相異性，同時在實驗手段上較廣泛的利用了相似材料時行的相似模型研究方法及光敏材料進行的光彈性模擬方法，在工程實踐中開始采用U型鋼拱形可縮支架、磨擦式金屬支柱、錨桿支架等支護技術。

1.2.4近代發展階段：指20世紀60年代至今，在理論研究上進一步考慮巖石的真實特性，最重要的是把巖體看作是受到各種性質的弱面切割的多裂隙介質，相應的提出了巖石斷裂力學、塊體穩定理論等，另一方面把巖體變形看成是與時間有關的巖石流變特性的研究，提出了巖石流變學，在研究方法上應用計算機技術發展了新的數值分析方法，如有限元法、邊界元法、離散元法等。在應用方面，采用煤柱護巷和無煤柱護巷的各類巷道中的礦壓顯現規律研究，進一步改善了巷道支護技術。

2.1 礦山巖石和巖體的基本性質 2.1.1 礦山巖石的基本概念

巖石：具有一定構造和形態的礦物結合體。

在自然狀態下，按其固體礦物顆粒之間的結合特征，可以分為固結性巖石、粘結性巖石、散粒狀巖石、流動性巖石等。

按照巖石的力學強度和堅實性，常把礦山巖石分為堅硬巖石和松軟巖石。一般將飽水狀態下單向抗壓強度大于5Mp的巖石叫做堅硬巖石，反之稱為松軟巖石。

按照巖石的構成特征，可以區分出巖石的結構和巖石的構造兩個概念。2.1.2 巖石的物理性質

巖石的（真）密度：指單位體積的巖石（不包括空隙）的質量，取決于組成巖石的礦物密度，且與巖石的空隙和吸水多少無關。一般在2.7＊103kg/m3左右。

巖石的視密度：指單位體積的巖石（包括空隙）的質量。除了與組成巖石的礦物密度有關外，還與巖石的空隙和吸水多少有關。根據含水狀態的不同可分為天然視密度、干視密度和飽和視密度。

巖石的孔隙性：是指巖石中孔洞各裂隙的發育程度，常用孔隙度表示。即各種孔洞、裂隙體積的總和與巖石總體積之比，也稱孔隙率。巖石的孔隙性對巖石的其它性質也有顯著影響，一般來說，孔隙率增大可使巖石的視密度和強度降低，同時使塑性變形和透水性增大。

巖石的碎脹性和壓實性：碎脹性指巖石在破碎后的體積增大的性質，一般用碎脹系數來表示。巖石在破碎后，在其自重和外加載荷的作用下會逐漸壓實的性質為壓實性。

巖石的吸水性：指遇水不崩解的巖石在一定的試驗條件下吸入水份的能力。通常以巖石的自然吸水率和強制吸水率表示。工程上往往用吸水率的大小來評價巖石的抗凍性能，當吸水率小于0.5%時，一般認為巖石是耐凍的。

巖石的透水性：即巖石能被水透過的性質，一般用滲透系數來表示。巖石的軟化性：浸水后強度明顯降低的性質。巖石的膨脹性和崩解性：前者指軟巖浸水后體積增大和相應的引起壓力增大的性能；后者指軟巖浸水后發生解體的現象。

2.1.3 巖石的力學性質 2.1.3.1 巖石的彈性和塑性

彈性：指卸載后能變形能全部恢復的變形性質； 塑性：指卸載后變形全部不能恢復的變形性質。

巖石的彈性指卸載后巖石變形能完全恢復的性質，隨巖石的性質不同，可能出現線彈性、非線性彈性和滯彈性三種不同的彈性特征。(見圖1)由于巖石是一個復雜的組合體，它的彈性變形和塑性變形往往是同時出現的，即巖石是一個彈塑性體。一般用彈性模量和變形模量表示巖石的變形性質，是評價巖石的受載條件下變形的一個重要參數。一般巖石的變形曲線如圖2所示。

2.1.3.2 巖石在單向壓縮下的變形性質

在單向壓縮下，巖石的變形表現為橫向變形和體積變化。可根據單向壓縮時的巖石變形性質把巖石分為脆性巖石(破壞前的總應變小于3%)和塑性巖石兩類。脆性巖石、塑性巖石、一般巖石的應力應變曲線分別如下圖3、4、5所示：

應力δδmax線彈性階段CB破裂發展階段壓密階段圖3 脆性巖石的應力應變曲線 后效彈性應變瞬時彈性應變塑性應變0A應變ε

應力δδT近似彈性階段E屈服點F塑性階段0應變ε圖4 塑性巖石的應力應變曲線 應力δ彈塑性階段線彈性階段壓密階段ABC破壞點D破壞階段 E殘余強度0應變ε圖5 一般巖石的應力應變全程曲線

2.1.3.3 巖石在三向壓縮下的變形性質

自然條件下的巖體絕大多數是處于三向壓縮狀態，研究巖石在三向壓縮狀態下的變形性質要用專門的三軸應力試驗機，通過試驗表明：隨著側向應力的增大，巖石的塑性變形也相應增大，在單向應力或較低的側向應力狀態下多表現為脆性，在高壓三向應力狀態下破壞前也能表現出很大的塑性，另外在巖石在三向壓縮條件下發生破壞后，仍然保留一定的承載能力，且圍壓俞大，其殘余強度也俞大，這個規律對于礦壓控制很有實際意義。

2.1.3.4 巖石的流變性質

流變：即材料在出現塑性變形后，在應力不變或應力增加很小的情況下繼續產生變形，簡稱流變，也叫屈服。通常把與時間因素有關的應力應變現象統稱為流變，包括蠕變、彈性后效和松弛等現象，其中蠕變對工程應用的意義較大。

蠕變：固體材料在不變載荷的長期作用下，其變形隨時間的增長而緩慢增加的現象。大致可分為穩定蠕變和不穩定蠕變兩類。由于蠕變而造成的應變最后能否趨于穩定，取決于所施加的恒定載荷值的大小以及能使這種巖石的蠕變量保持穩定的臨界值的大小。如果恒定載荷值小于臨界值，即使主生蠕變，也只是穩定蠕變，不會造成工程破壞，反之則出現不穩定蠕變，長時間后超過允許的變形量，最終會導致工程破壞。

2.1.3.5 巖石的強度性質及其測定

巖石的單向抗壓強度：巖石試件在單向壓縮時所能承受的最大應力值。它是地下工程中使用最廣的巖石力學參數。

巖石的單向抗拉強度：巖石試件在單向拉伸時肥承受的最大拉應力值，它也是巖石力學性質的重要指標。由于巖石的抗拉強度遠小于抗壓強度(一般只有強壓強度的3-30%)，因此它對研究井下巷硐失穩有重要意義。

巖石的抗剪強度：巖石試件受到剪斷時，剪切面上的切向應力值。它也是巖石力學性質的最重要的指標之一。

巖石的三軸抗壓強度：巖石試件在三軸壓應力作用下所能抵抗的最大軸向應力。試驗表明：巖石的三軸抗壓強度隨圍壓的加大而增加，但不成線性關系。

巖石強度的影響因素及相互關系：

內在因素：礦物成份、結構、構造、水、溫度等

外在因素：巖石的受力狀態。試驗表明，巖石在不同的受力狀態下的強度值符合以下規律：三向等壓抗壓強度>三向不等壓抗壓強度>雙向抗壓強度>單向抗壓強度>抗剪強度>抗彎強度>單向抗拉強度。

2.1.3.6 巖石的破壞機理和強度理論

巖石的破壞機理：任何材料的破壞，從不同部分散離的狀態來看，不外是兩種，即產生散離的部分互相遠離或錯開，所以物體的破壞機理歸結到底只有兩種：即拉斷和剪切。因此巖石的破壞從其機理上來說也只有拉壞和剪壞，而通常所說的巖石被“壓壞”，從力學分析來看，實質上是不存在的。巖石的強度理論：研究巖石在復雜應力狀態下的破壞原因、規律及其強度條件的理論。目前已提出的有很多，下面是兩種較常用的巖石強度理論。

莫爾強度理論：認為材料發生破壞主要是由于破壞面上的剪應力達到一定限度的緣故，這個剪應力除了與材料本身性質有關外，還與破壞面上由于正應力造成的磨擦阻力有關。即破壞不僅取決于剪應力，同時也取決于正應力。

格里菲斯強度理論：脆性破壞是由于拉伸而破壞，并不是因剪切而破壞。格里菲斯認為，巖石內隨機分布著許多窄縫形的微裂隙，當物體受到拉應力作用時，處于不利方位的裂隙的端部就產生了高度的應力集中，于是裂隙就沿著其長度方向上擴張，直至巖石整體破壞。

2.2 礦山巖體的基本性質

巖體：自然界中由各種巖性和各種結構特征的巖石所組成的集合體。巖體與巖石在力學上有許多區別，主要有巖體的非均質性、各向異性和非連續性。

巖體的變形破壞過程：巖體是具有彈性的、塑性和粘性的、多裂隙的非連續介質，因此巖體的變形要比巖塊的變形要復雜得多。巖體和辦學性質是天然巖塊和其結構弱面力學性質的綜合反應，總變形中必然包括結構體的壓縮變形和形狀變形以及結構面的壓密變形和剪切滑移變形，有的結構體還由于剪切過程中的磨擦作用而發生轉動。根據試驗研究，巖體受力后產生變形和破壞的過程可分為四個階段，其應力應變曲線如下圖6所示：

巖體的強度特征及強度試驗：巖體強度主要取決于軟弱結構面的強度，因此可認為巖體是一種不能承受拉力的工程材料，在工程設計中稱為無拉力準則。結構面雖然不能抗拉，但仍能傳遞一定的剪應力，即具有一定的抗剪強度。試驗證實，大部分巖體的強度曲線的受壓區仍符合“庫侖－摩爾”準則，總是處于巖石強度曲線與弱面強度曲線之間。由于弱面的存在，巖體的強度顯著的低于巖塊的強度，并使巖體更易于變形和失穩。

3.1 礦山巖體內應力的重新分布 3.1.1 巖體中的自重應力與構造應力 原巖體：沒有受到人類工程活動影響的巖體。原巖應力場：天然存在與原巖內而與人為原因無關的應力場。主要有因自重引起的自重應力和地質構造運動而引起的構造應力，其次在不均勻沉積的交替區域，有可能形成局部應力集中。

原巖應力場的第一種假說：原巖體中任何地方的水平應力約等于垂直應力的25－40%。（較適用于較淺的原巖應力場）

原巖應力場的第二種假說：在巖體深處的原巖垂直應力與其上覆巖層的重量成正比，而水平應力大致與垂直應力相等。（適用于深度較大時）。此假說又稱靜水應力狀態假說，主要是由于長期地質作用和巖石的蠕變特性，使深部的巖體達到靜水應力狀態。

構造應力是一個復雜的問題，目前還無法用數學力學的方法進行計算，但它有以下特點：

1、一般以水平壓應力為主

2、分布很不均勻

3、具有明顯的方向性

4、根據測定，構造應力普遍存在著：最大水平應力>最小水平應力>垂直應力 的規律。水平構造應力可能比自重造成的水平應力大幾倍到幾十倍，因此在淺部開采時構造應力顯得比自重應力更為重要。

5、構造應力在堅硬巖層中出現一般比較普遍。3.1.2 巷道周圍的支承壓力分布。

在巖體內開掘巷道后，巷道圍巖必然出現應力重新分布，一般將巷道兩側改變后的切向應力增高部分稱為支承壓力。支承壓力是礦山壓力的重要組成部分。

根據計算分析，可近似地認為，一般巷道兩側的應力集中系數為2－3倍，當巷道為圓形時，集中系數最小且應力分布最均勻，當巷道的高/寬小于1/2時，兩側的應力集中系數可達到4－5倍，矩形巷道的拐角處切向應力最大。一般巷道兩側的支承壓力分布示意圖7所示：

相鄰巷道之間的相互影響：相鄰巷道的相互之間影響程度及其應力分布受到下列因素的影響：巷道斷面的形狀及其尺寸大小；相鄰兩巷之間相隔的距離；在同一水平內相鄰巷道的數目；原巖應力場的性質和有關參數。

若以超過原巖應力的5%為限，則影響半徑R的經驗計算公式為： R＝√20*r＝4.47＊r

（r為巷道半徑）則相鄰兩條巷道之間相互不影響的最小距離為2R＝8.9＊r，以半徑為2.4m的巷道為例，則合理的巷道間距應在21.5m以上，這就是我們井下一般巷道布置間距應在20－30m以上的原因。

同樣如果兩條巷道相向貫通，則當距離很近時，一般在2－4倍的r處，應力相互疊加相當大，可達到4－6倍，這也是我們一般要求兩巷相向貫通時，要放小炮且需要加強支護的原因。

3.1.3 回采工作面前方的支承壓力分布：(如下圖8所示)由圖上可知，在工作面采空區的旁邊有一個卸壓區，這個卸壓區范圍很小，與頂底板巖性、開采方式、采高等均有關，一般條件下約為0－5m，這就是沿空送巷或沿空留巷的理論基礎。在工程設計中，為了防采空區內的水、瓦斯泄出，防止向采空區漏風引起采空區發火，同時又要求小煤柱有一定的支承作用，一般將小煤柱確定為4－5m為宜。

另外由圖中可知，增壓區內的支承壓力較高，一般應避免在這個范圍內布置巷道，其中一般認為在距采空區或工作面前方10-25m的范圍內支承壓力最高，這已是早期長壁工作面留設20m的“大煤柱”頻繁失敗的原因，也是現在我們一般將中巷布置在距采空區60m以外(穩壓區)的原因。

4.1 回采工作面的礦壓顯現及控制

4.1.1 回采工作面上覆巖層

采場：在煤層或礦床的開采過程中，一般把直接進行采煤或采有用礦物的空間稱為回采工作面或簡稱為采場。

頂板：賦存在煤層之上的巖層。

底板：煤層以下的巖層。

直接頂：一般把直接位于煤層上方的一層或幾層性質相近的巖層稱為直接頂。通常有一定的穩定性易于隨工作面回柱放頂而垮落。

偽頂：在煤層與直接頂之間有時存在厚度小于0.3至0.5m，極易跨落的軟弱巖層(它隨采隨冒)。

老頂：通常把位于直接頂上方(有時直接位于煤層之上)的厚而堅硬的巖層中老頂。

直接底：直接位于煤層之下的巖層。

回采工作面對上覆巖層的管理方法(即采空區的處理方法)有：刀柱法、緩慢下沉法、充填法、全部垮落法。

4.1.2 工作面上覆巖層的活動規律：

當老頂達到極限跨距后，隨著回采工作面繼續推進，老頂即發生斷裂。斷裂后的一般狀態如圖9所示：

根據老頂的OX形破壞特點，可將工作面分為上、中、下三個區，破斷的巖塊，由于互相擠壓形成水平力，從而在巖快間產生摩擦力，在工作面的中部，可能形成一個外表似梁，實質是拱的平衡結構，保護著回采工作空間，使其不必承受上覆巖層的全部載荷。

根據破斷的程度，回采工作面上覆巖層可分為冒落帶、裂隙帶和彎曲下沉帶，即通常所說的“三帶”。如圖9所示。

根據受力及破壞的不同，回采工作面上覆巖層沿推進方向上可分為煤壁支撐區、離層區和重新壓實區。如圖9所示。

4.1.3 老頂的初次及周期來壓

初次來壓：由地老頂的第一次失穩而產生的工作面頂板來壓稱為老頂的初次來壓。老頂巖塊失穩時，形成了巖塊滑落，給支架帶來了較大沖擊，對工作面安全造成嚴重威脅，因此我們應特別注意加強初次來壓及周期來壓時的頂板管理。

初次來壓步距：由開切眼到初次來壓時工作面推進的距離稱為老頂的初次來壓步距。

周期來壓：由于裂隙帶巖層周期性失穩而引起的頂板來壓現象稱之為工作面頂板的周期來壓。周期來壓的主要表現形式是：頂板下沉速度急劇增加，頂板的下沉量變大，支柱所受的載荷普遍增加，有時還可能引起煤壁片幫、支柱折損、頂板發生臺階下沉等現象，如果支柱參數不合適或支架的穩定性較差、支撐力不夠，則可能導致局部冒頂、甚至頂板沿工作面切落等事故。

周期來壓步距：兩次周期來壓之間工作面推進的距離。由于上覆巖層的組成結構及受力狀況的不同，周期來壓的步距并不是每次都相等，有時可能出現很大的差別。

4.1.4 老頂來壓的預測預報

我國應用多種方式預報老頂來壓已有30多年歷史，方法也越來越成熟，并由復雜到逐步簡單易行。一開始是以觀測工作面三量變化來預報的，三量是指頂板下沉量、下沉速度及支柱載荷，但需要很多人力且有一定的危險性。

由于老頂斷裂與工作面全面來壓形成的不同步關系，從而可以老頂的斷裂來預報工作面的全面來壓，同時老頂斷裂引起的擾動在工作面上、下巷內有反彈現象，只要有微量反彈，在上、下巷必將引起松動，而用靈敏的測壓儀可以捕捉到這一反彈，因此可能準確預報工作面的周期來壓。

4.1.4 影響工作面礦壓顯現的主要因素

影響工作面礦壓顯現的最主要因素是圍巖的性質，其次采深、采高、傾角及推進速度對礦壓顯現也有重要影響。

一般直接頂越厚，老頂的跨落與錯動對工作面支架的影響越小，來壓越不明顯，反之如果直接頂很薄或老頂直接上覆的煤層之上，周期來壓越明顯；同樣老頂分層越厚或越堅硬，來壓則越明顯，反之老頂的裂隙越發育，則來壓強度越小。煤炭部頒的標準采用直接頂的總厚度與采高之比的值來分級確定。

采高越大，老頂取得平衡的機率越小，煤壁也越不穩定，礦壓顯現也越嚴重，反之則越緩和。

根據觀測，當工作面推進速度加快時，頂板狀況明顯好轉，但隨著推進速度的加快，頂板下沉速度也明顯加快，因此加快推進度能改善但不能“甩掉”頂板壓力。

開采深度直接影響著原巖應力的大小，同時也影響著開采后巷道或工作面周圍巖層內支承壓力值，因此開采深度對礦山壓力的絕對值有影響，但對礦山壓力的顯現影響不盡相同，分析及觀測表明，開采深度對巷道礦山壓力顯現的影響可能比較明顯，但對回采工作面頂板壓力大小及顯現的影響并不突出。

實際觀測證明，隨著煤層傾角增加，頂板下沉量將逐漸變小，礦山壓力顯現特別是周期壓力顯現也越不明顯。

分層開采時，一般下分層比上分層來壓步距小、強度低，支架載荷變小，但頂板的下沉量變大。

δδδ120(a)ε120(b)ε120(c)ε圖1 巖石的不同彈性類型 a-線彈性； b-完全彈性(非線性彈性)；c-滯彈性 1-加載過程 ； 2-卸載過程應力δ12后效彈性應變瞬時彈性應變塑性應變0應變ε圖2 一般巖石的變形曲線 1-加載過程 ； 2-卸載過程

應力δ破壞點塑性階段線彈性階段壓密階段1轉折點2破壞階段 3屈服點0應變ε圖6 巖體的應力應變關系曲線 δ切向應力Rr徑向應力0yHr圖7 巷道兩側的支承壓力分布

C支承壓力DKyHBAyH

穩壓區圖8 回采工作面支承壓力分布 增壓區減壓區ABCA-煤壁支撐影響區 B-離層區 C-重新壓實區圖9 回采工作面上覆巖層的分帶及分區

冒落帶裂隙帶彎曲下沉帶

第三篇：農村衛生技術人員培訓

農村衛生技術人員培訓。根據衛生部辦公廳《2010年中西部地區農村衛生人員培訓項目管理方案》（衛辦農衛發

?2010?112號）的要求，我市2011年農村衛生人員培訓工作包括鄉鎮衛生院管理人員培訓、放射、檢驗人員、鄉鎮衛生院婦產科人員培訓及村衛生人員婦產科專項培訓等多項任務，總培訓人次多達4991人次，我們在年初制定了《關于進一步做好2011年農村衛生人員培訓項目工作的通知》，明確了培訓目標、內容、任務和要求，明確劃分市、縣兩級衛生行政部門責任。3月4日，又召開了全市鄉村醫生培訓工作協調會，對2011年農村衛生人員培訓工作進行了科學部署安排，同時邀請“好醫生醫學教育中心”技術人員講解了機頂盒使用方法。全市共組織4批320人參加了省廳組織的培訓，其中：參加院長培訓111人次，放射人員培訓101人次，檢驗人員培訓106人次，護理部主任培訓103人次。通過對鄉鎮衛生院院長、鄉鎮衛生院放射及檢驗技術人員、鄉鎮衛生院婦產科人員以及村衛生室醫務人員的培訓，進一步提高了鄉鎮衛生院管理人員的管理水平和服務能力，提高了鄉鎮衛生院放射及檢驗技術人員的醫療救治水平，提高了鄉鎮衛生院婦產科人員以及鄉村醫生婦產科基本知識技術水平和服務能力。

第四篇：貴陽市學校衛生技術人員培訓心得體會

貴陽市學校衛生技術人員培訓心得體會

石明

6月19日——24日，我有幸參加了在貴陽市教育局組織的中南大學湘雅公共衛生學院舉辦的貴陽市學校衛生專業技術人員培訓班的培訓。通過這次培訓，使我對習總書記提出的“沒有全民健康，就沒有全民小康”這句話有了更加深刻的理解，對學校衛生相關工作也有更深刻的了解，提高了業務水平和能力。

本次學習教育部體衛藝司廖司長，中南大學楊書記，譚院長及多名知名專家出席此次培訓會議，并親自授課，現將本次培訓的想法梳理如下：

本次有50人參加學習。主要學習了學校常見傳染病防控與學生健康檔案建立；學校公共衛生事件預防與應急處理；學生食品安全與健康生活方式；學生意外傷害與院前急救；學習教育過程與科學作息時間；常見學生心理與健康問題等衛生知識。

專家們的這些講座，對我不僅是一次業務理論的學習，也是一次思想認識的提升，更是一次心靈的蕩滌。也讓我感到自身工作存在的差距和不足，現記錄下自己的一些感受體會與大家分享。

一是廖司長講的習總書記談健康的部分，從中我體會到總書記對全國人民健康的無限關懷，認識到： 1.健康，是每個國民的立身之本，也是一個國家的立國之基。

2.“要倡導健康文明的生活方式，樹立大衛生、大健康的觀念，把以治病為中心轉變為以人民健康為中心，建立健全健康教育體系，提升全民健康素養，推動全民健身和全民健康深度融合。

3.總書記在講話中提出的全方位健康服務，不僅是指生理健康，還包括心理健康、道德健康、社會健康、環境健康等，這些共同構成了完整的健康概念。

4.隨著生活條件的改變，中小學生中存在視力不良、超重和肥胖等問題的比例明顯增加。今后請醫生定期進校園給孩子們擔任健康教育輔導員，從幼兒園開始編撰適合各個年齡層次的課程教本，傳播衛生保健常識，以落實總書記提出的“全面加強幼兒園、中小學的衛生與健康工作，加強健康知識宣傳力度”。

5.“為未成年人提供心理健康服務同樣重要。”“學校應加強心理教師配備，盡量滿足學生的心理疏導需求。此外，孩子心理健康問題也需要全社會來關心關注。”

二是龔教授講的教育過程與科學作息時間，一定要從1.小養成科學的作息時間習慣及養成良好的用眼衛生習慣，為將來的學習和生活打基礎。連續近距離用眼時間不能過長，應控制在40-50分鐘。課間休息時要注意放松眼睛，應到教室外活動或憑窗遠眺或閉目養神。

2.看電視或操作電腦時間不能過長。連續看電視或操作電腦40-50分鐘左右，應休息一下眼睛，或閉目養神或做眼保健操，也可到室外運動或向遠處眺望。

3.不玩或少玩游戲機。偶爾玩一下時要注意眼睛與游戲機的距離不能太近，持續時間不要超過半小時。

4.堅持做眼保健操。每天上下午要做一次眼保健操。做眼保健操應注意雙手干凈，做到穴位準確、手法正確、力度適當。

三是初步學到了如何處理學校突發公共衛生事件的一些方法；如何切斷傳染病的鏈接點的方法；如何對人做心臟復蘇的方法；如何建學生的健康檔案等業務知識。

總之，通過培訓，使我更加深刻地認識到衛生管理工作與教育教學工作對于一個學校的發展是同樣的重要，它同樣是教師與學生共同成長的過程。只有健康成長的學生和教師，師生關系才能和諧發展，才有利于促進教育教學工作，提高教育教學質量，促進學校的發展。真正踐行習總書記提出的“沒有全民健康，就沒有全民小康”。

2017年6月

第五篇：企業管理人員培訓心得體會

培訓現今已成為企業新型的領導手段，各位，我們看看下面的企業管理培訓心得體會范文，一起閱讀吧！企業管理培訓心得體會范文【1】

過去企業的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現企業的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現企業與員工的發展目標。

培訓的發展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續發展優勢。為此，培訓必須要從提升人的能力、激發人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務能力為導向，以提升其領導力為核心，并持續推動組織學習。

因此，組織中的企業管理培訓活動，需要從戰略上定好位。企業管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業管理培訓通過解決三大課題：協作戰略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發展到以人為本。轉變企業管理培訓模式，將企業管理培訓置于企業發展戰略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納，達成共識，做出承諾。

企業管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發現工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任。

企業管理培訓的關鍵內容有兩方面，一是打造企業管理者實現現有業績的能力和潛能的過程，二是在持續培訓中還有助于企業文化的塑造和形成。

企業管理培訓必須與企業發展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發展培訓，以及針對長遠目標和業績提高的管理規劃培訓。

管理者在組織體系的特定層次上實現有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態度和心理因素。企業管理培訓對象要區分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續成功。

我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，特別是人際技能；是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察；是人心而不只是人脈，特別是立人攻心；是智慧而不只是知識，特別是領導智慧；是創新而不只是完成，特別是創新執行；是worldly而不是globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。

八月份的最后一周，營業部組織了第一期經營管理人員培訓班，參加該班的都是營業部機關各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓班。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓，也是我作為管理者的第一次培訓，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓中收獲更多。正如我所期待，營業部此次選擇的培訓課程和講課老師都給我帶來了一個又一個驚喜，讓我知曉了當前經濟和金融形勢、了解了管理的新理念、學到了新的服務和產品、懂得了市場營銷的新方式，同時還參觀了當地基層行。

整個培訓下來，甚感充實；總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。這次培訓帶給我的啟發和感受最深的是如下四方面：

一、管理是一門科學和藝術

對我而言，應該說，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統全面的學習和思考，尤其是管理，這次培訓就像一場及時雨，讓我在管理上認識和學習到更多，管理就是一門科學和藝術，需要用心去做。

在《職業經理人的領導力與執行力》中，讓我知道了我們的職業經理人角色、主要職責和我們怎么干，從而提升執行力。要提升執行力，做為管理者可以借助領導力，把握執行原理和講究執行技巧，職業經理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力，職業經理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權力和提升個人魅力。執行力在管理中是一個重要概念，要提高執行力，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚長避短，科學開展管理工作。在提升執行力中還應講究執行技巧，如授權和溝通都是很好的方式，管理者必須科學授權和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。

每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事實，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題。認識、關注每個人在工作中的壓力和情緒是現代企業中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現自我激勵，這些都是現代管理的重要方面和細節，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。

二、重視客戶管理的細節

客戶關系管理在銀行行業實踐中逐漸被重視的一個概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細分客戶、發現客戶、穩定黃金客戶、進行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個完善的營銷機制等長期以來難以很好解決的問題。我們如何把這個工作納入基層行的管理流程，并在細節中加以執行，將是基層行管理者值得思考的問題。

從客戶關系管理的流程來看，有諸多細節要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見，發現客戶的潛在需求；要善于處理客戶投訴，負責任的進行關系營銷；要以客戶的反應和回復為依據評價溝通和服務的質量；要以客戶的反應和回復為依據調整溝通和服務的策略等等。因此在實際工作中，要逐漸完善客戶關系管理的若干細節，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關系管理中挖掘更多的價值。

三、發展理財業務是趨勢

通過此次培訓的另外一個重要感受是，讓我感受到發展理財業務的重要性，了解了國內外其他銀行發展理財業務的最新動態，從國外銀行的經驗來看，理財業務成為個人金融業務的核心，是商業銀行適應經濟、金融發展變化，滿足顧客多元化需求的現實選擇。理財業務作為核心產品，有利于個人金融業務的開拓發展。在個人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險等投資方式逐漸普及的情況下，個人理財服務比單一的儲蓄產品對消費者有更大的吸引力，因此也更適合作為個人金融核心產品。目前西方銀行和香港銀行業個人理財業務已成為零售業務盈利的重點之一。

不僅如次，還知曉了國內外各家銀行在理財服務和理財產品發展的現狀，參觀了當地銀行的理財服務中心，實地觀摩了理財中心的設計結構和理財業務的業務流程，系統性的學習了我行理財產品，從而感受了理財業務發展的步伐和方向，為今后在工作中發展理財業務堅定了信念，指明了方向，找到了方式方法。

四、創新市場營銷的方式

我們銀行人天天在做市場營銷，也在實踐著各種不同的營銷方式和手段，但沒有更多的總結，大部分人很少從理論上加以學習思考。培訓中《商業銀行市場營銷》課程讓我對銀行的市場營銷有了全面和新的認識，對工作給予了很好的啟發：

一是樹立“以客戶為中心”的營銷理念。近年來，隨著我國金融業的不斷發展，國內金融市場格局發生了顯著改變，買方市場初步形成，客戶的選擇性大大增加，因此在這種背景下，我們要真正樹立起“以客戶為中心”的營銷理念，即從客戶需求出發，在對客戶信息進行全面分析的基礎上，為客戶提供量身定制的個性化金融產品和金融服務；

二是加強“綜合金融”的服務能力。為適應以上這種“以客戶為中心”的營銷理念，還必須通過管理創新、制度創新、產品創新來提高服務質量和管理水平，搭建以客戶為中心的業務流程和組織架構，切實做好從單一的以傳統業務為核心的經營模式向以綜合金融服務為核心的經營模式轉變；

三是提高“產品信息”的溝通能力。溝通是商業銀行與客戶之間所有的信息交流，有效發揮好柜員、大堂經理、理財經理的作用，把產品信息有效傳導給客戶，激發客戶的原始需求，從而創造客戶；對于已經是我行客戶的，要對產品的不同性推介給客戶，引導客戶的需求從而選擇客戶。

總之，這次培訓感受頗多，其中以上四方面認識有了進一步提高，為今后工作指明了方向和思路。我將把這次學習培訓的理論和經驗運用到今后的工作中去，結合實際工作，不斷更新經營理念，創新管理和服務，大力發展理財業務，努力完成營業部下達的各項目標計劃。

一個企業的發展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。

多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

始終如一地開拓、經營市場，并培養核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。

明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。

首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。