第一篇：電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)(心得體會(huì))

電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)（心得

體會(huì)）

電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)

電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)

---久泰，我培養(yǎng)我的搖籃

在美麗的夏季，我告別了曾經(jīng)走過(guò)一千多個(gè)日夜的校園，離開了三點(diǎn)一線的大學(xué)生活，踏上了探索成功的社會(huì)之路。從一種靜謐的校園環(huán)境轉(zhuǎn)變到充滿競(jìng)爭(zhēng)和壓力的新環(huán)境，這中間又將經(jīng)歷一次羽化成蝶的過(guò)程。記得高爾基的一句話：讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧。我期待著新的挑戰(zhàn)，并努力做好準(zhǔn)備。

“久泰能源科技有限公司”，這將是我生命中最重要的一站。也許冥冥之中變注定了我和公司的緣分。從無(wú)意中在網(wǎng)上的投遞簡(jiǎn)歷，到經(jīng)歷一系列的面試

榮幸成為公司的一名正式員工，這其中誰(shuí)能會(huì)想到會(huì)在這里停留。記得有人說(shuō)過(guò)：珍惜生命中的每一次機(jī)遇，并努力積極的工作，將會(huì)使你收益匪淺。我想公司既然選擇了我，我就應(yīng)該好好珍惜這次機(jī)會(huì)。

如果說(shuō)學(xué)校是播種知識(shí)的土地，那么社會(huì)變是貯存知識(shí)的海洋；如果說(shuō)學(xué)校是人才的搖籃，那企業(yè)便是養(yǎng)育人才的港灣。在學(xué)校里老師是知識(shí)的教授者，而在企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)師傅變是知識(shí)的使用者。因此從學(xué)校到企業(yè)學(xué)習(xí)上也將是一個(gè)轉(zhuǎn)型。從某種角度上來(lái)說(shuō)，在學(xué)校里老師一味的教學(xué)生則一味的學(xué)，這是一個(gè)被動(dòng)的過(guò)程，而知識(shí)緊緊囿于一個(gè)理論階段，而在企業(yè)里，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，責(zé)面臨落后甚至被淘汰的危險(xiǎn)。在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，只有以鑿壁偷光的精神，水石穿的毅力，鐵杵磨針的恒心才能取得好的成績(jī)。

經(jīng)歷了公司的軍事訓(xùn)練、文化培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)后，我被

分到熱電廠。電廠我不陌生，哪里沒(méi)有電廠，但是我對(duì)電廠怎么運(yùn)作的卻模模糊糊，一知半解。也許是和專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不很大，我也曾經(jīng)有點(diǎn)退縮，不敢涉足電廠的知識(shí)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一次難得的機(jī)會(huì)，讓我輪崗，學(xué)習(xí)電氣運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、汽輪機(jī)運(yùn)行，從而讓我從整體上來(lái)了解電廠。

我是7月5號(hào)來(lái)到公司8月份正式到了電廠，到現(xiàn)在有近5個(gè)月了，五個(gè)月來(lái)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我已經(jīng)學(xué)完電氣運(yùn)行崗位的內(nèi)容，鍋爐運(yùn)行也在學(xué)習(xí)之中。工作上有領(lǐng)導(dǎo)師傅們的指導(dǎo)，生活上各位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)的照顧，在這段期間我學(xué)到了不少東西。

第一個(gè)崗位學(xué)習(xí)的發(fā)電運(yùn)行，一開始我就告誡自己不要范手高眼低的毛病，切忌心浮氣燥，一定要踏實(shí)的學(xué)。但是畢竟時(shí)間有限，總感覺(jué)自己還有許多沒(méi)學(xué)好。雖然發(fā)電看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是這個(gè)崗位需要人反應(yīng)準(zhǔn)確、迅速來(lái)果斷處理突發(fā)事件，這就必須把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)精

通。發(fā)電上的主要任務(wù)是將電能集中調(diào)配，調(diào)整負(fù)荷保證化工的正常運(yùn)行，最多的業(yè)務(wù)是倒閘操作。在三個(gè)月里，在師傅的細(xì)心教導(dǎo)下，我掌握了大部分的操作，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)了發(fā)電理論，熟悉了設(shè)備的性能和原理。對(duì)電廠的發(fā)電工作有了更深的了解。

接下來(lái)要學(xué)習(xí)的崗位是鍋爐運(yùn)行。鍋爐對(duì)我來(lái)說(shuō)，我就像一個(gè)剛剛出生的嬰兒，面對(duì)一只會(huì)冒煙的小汽車一樣，對(duì)他充滿了好奇和迷惑。一切從零開始，這沒(méi)什么難的。我相信有付出肯定會(huì)有回報(bào)，只要我用心去學(xué)，總有一天我會(huì)學(xué)會(huì)的。這段時(shí)間內(nèi)我主要學(xué)習(xí)了鍋爐共分風(fēng)系統(tǒng)、煙系統(tǒng)、煤系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)等的流程，以及流程流經(jīng)的設(shè)備，管道。經(jīng)歷了兩次點(diǎn)爐，兩次停爐，從其中也學(xué)習(xí)到了不少的教訓(xùn)，就在剛剛的2＃爐點(diǎn)爐過(guò)程中，由于錯(cuò)開了返料風(fēng)，使?fàn)t膛溫度升到需要溫度延遲了一個(gè)多小時(shí)，導(dǎo)致多用1噸專用柴油，耗價(jià)近萬(wàn)元。因此，以后在干工作的時(shí)候一定

要細(xì)心，不懂的地方多請(qǐng)示，多匯報(bào)，盡量避免不必要的損失。

在這期間我還學(xué)習(xí)了廠力的fpi、kpi等管理制度，對(duì)公司的6s管理和績(jī)效管理也都有了一定程度的了解，同時(shí)由于工作需要，我經(jīng)常奔波于車間和辦公樓之間，也使我對(duì)公司的各個(gè)部門之間的聯(lián)系有所了解。另外，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，從談心中也使我對(duì)公司的發(fā)展前景充滿憧憬，進(jìn)一步堅(jiān)定事業(yè)成功的信念。

最近根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排我兼職公司的通訊員，這又是一個(gè)新的鍛煉，給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)在做好自己的本職工作的同時(shí)將公司的新聞準(zhǔn)確及時(shí)的反饋到集團(tuán)總公司，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

冬天過(guò)后是春天，歲末年初，辭舊迎新，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，摒棄糟粕，吸收精華。在過(guò)去的一年里，我們公司的效益蒸蒸日上，名聲也越來(lái)越大，在奧運(yùn)的明年我們公司也將“乘風(fēng)破浪，直

掛滄海”。久泰的名字也將隨著奧運(yùn)的風(fēng)帆，飄洋過(guò)海，響徹全球。到那時(shí)我們每個(gè)人都將自豪的說(shuō):“我是久泰人”。

第二篇：新員工電廠心得體會(huì)文檔

心得體會(huì)

我是9月份進(jìn)入公司工作的，能夠成為一名*****職工讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)企業(yè)的忠心讓我感觸很深，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由新的轉(zhuǎn)變；能夠在這樣的團(tuán)隊(duì)工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)！我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會(huì)永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠(chéng)的特變電工人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

進(jìn)廠培訓(xùn)雖然也只有短短的一個(gè)月時(shí)間，但是安全教育課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。

首先，我受到了精神上的洗禮。公司部門領(lǐng)導(dǎo)能夠親臨授課就足以見(jiàn)出公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的重視、對(duì)我們新員工的重視。而且無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是車間領(lǐng)導(dǎo)，為了新工培訓(xùn)他們無(wú)不作了精心的準(zhǔn)備，無(wú)不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗(yàn)值得我們好好汲取。

第一天綜合辦的領(lǐng)導(dǎo)全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，使我對(duì)公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)定了我作為一名**工人的自豪感與歸屬感；使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心；我相信這種知識(shí)的收獲會(huì)成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)！

在鍋爐車間我感到了一種情誼上的滿足。通過(guò)這次進(jìn)**工作我認(rèn)識(shí)了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺(jué)更加強(qiáng)烈。我想我們雖然在不同的設(shè)備上，有著相同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份。在未來(lái)的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)、為“特變電工”增添新的榮譽(yù)！

能夠通過(guò)短短一個(gè)月讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部及車間領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，在此，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)您們表示衷心的感謝！

第三篇：2011新員工輪崗培訓(xùn)

2011新員工輪崗培訓(xùn)：穩(wěn)步推進(jìn)

10月12日，上飛公司拉開新員工輪訓(xùn)大幕，開啟了適崗性培訓(xùn)新起點(diǎn)。10月17日，今年8月入職的新員工已陸續(xù)走進(jìn)飛機(jī)總裝車間培訓(xùn)中心、飛機(jī)部裝車間培訓(xùn)中心、理化計(jì)量培訓(xùn)中心、質(zhì)量管理培訓(xùn)中心、物流培訓(xùn)中心、凱飛培訓(xùn)中心、零件加工培訓(xùn)中心、試飛站培訓(xùn)中心，正式進(jìn)入“黃帶”（崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊）培訓(xùn)階段。

此階段分為部門、車間輪訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。主要安排新員工進(jìn)入相關(guān)部門、車間進(jìn)行實(shí)地參觀，以了解部門、車間的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)是針對(duì)技能操作類、專業(yè)技術(shù)類和行政職能類三種類型的員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

八大部門 綻放百花

為了能讓新員工在崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊階段學(xué)有所得，適應(yīng)工作崗位的基本要求，八大培訓(xùn)部門積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式，推陳出新，將多種形式相結(jié)合，讓新員工在輕松的氛圍下對(duì)包括技能、技術(shù)、管理在內(nèi)的崗位基礎(chǔ)知識(shí)及各部門培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)。“拓展訓(xùn)練既有趣又有意義，讓我們同事之間加深了了解，更深刻領(lǐng)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。”“知識(shí)競(jìng)賽激動(dòng)人心，我們學(xué)到了不少東西。”這是第四組新員工在試飛站培訓(xùn)一周后發(fā)表的感言。為了能使培訓(xùn)課程內(nèi)容更加務(wù)實(shí)，避免照本宣科，試飛站將傳統(tǒng)教學(xué)手法與新式教學(xué)手法有效結(jié)合，除了采用日常的個(gè)人授課、視頻資料講解、車間部門實(shí)地參觀的培訓(xùn)形式外，還通過(guò)以考促學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、拓展訓(xùn)練等多種方式使培訓(xùn)對(duì)象深刻領(lǐng)會(huì)所培訓(xùn)的知識(shí)，鞏固培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)周末，開展輪訓(xùn)交流總結(jié)座談會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)囷w站領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一周培訓(xùn)要點(diǎn)，老員工講述自己的經(jīng)歷與感受，新員工暢談自己對(duì)部門的認(rèn)識(shí)和自我發(fā)展的憧憬。

在鈑金制造車間，新員工輪訓(xùn)課程被納入到車間組織的青年職工技能競(jìng)賽當(dāng)中，新員工在火熱的比賽現(xiàn)場(chǎng)親身感受到鈑金車間的制造工藝，學(xué)習(xí)興趣大大提升；在凱飛裝配車間，原本就在本車間實(shí)習(xí)過(guò)的新員工化身“向?qū)А保瑸槠渌谝淮翁みM(jìn)車間的新員工介紹各個(gè)工位工作概況，寓教于學(xué)；在物流中心培訓(xùn)基地，供應(yīng)商管理部將多年總結(jié)的崗位基礎(chǔ)知識(shí)匯編成書，傾囊相授，滿眼盡是收獲的喜悅。

整合精彩 集結(jié)出擊

培訓(xùn)教材的編寫是上飛公司培訓(xùn)體系重構(gòu)的重要組成內(nèi)容，是提升上飛公司人力資源持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。為做好新員工培訓(xùn)工作，上飛公司人力資源部啟動(dòng)員工培訓(xùn)教材的系統(tǒng)開發(fā)和編審工作，牽頭制定員工培訓(xùn)教材開發(fā)方案和專業(yè)培訓(xùn)教材目錄。成立部門級(jí)和公司級(jí)專家小組對(duì)課程名稱進(jìn)行評(píng)審，按照技能操作知識(shí)類、項(xiàng)目管理知識(shí)類、工藝知識(shí)類和行政管理類，選聘公司中層領(lǐng)導(dǎo)、返聘專家和青年骨干組成教材編寫組，組織相關(guān)部門、車間開展編寫工作，旨在總結(jié)公司的輝煌歷程和實(shí)踐生產(chǎn)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為行政管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)提供可行教材，推動(dòng)理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新。

以試飛站培訓(xùn)基地為例，試飛站以鞏固老員工的專業(yè)知識(shí)、提供新員工專業(yè)的培訓(xùn)教材為目標(biāo)，以優(yōu)秀員工編制教材、站內(nèi)專家評(píng)審修改為方法，組織各班組進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)教材的編制工作，其中試驗(yàn)室編制教材43份，工藝組編制教材58份，航調(diào)組編制教材20本，氣象組編制教材10本，通導(dǎo)組編制教材17本，機(jī)務(wù)編制教材31本，車隊(duì)編制教材15本。下一輪將對(duì)崗位課程進(jìn)行進(jìn)一步的完善擴(kuò)充，增加試飛站人員的職業(yè)素質(zhì)，提高其工作技能，為試飛站持續(xù)培養(yǎng)一批批優(yōu)秀員工做更多的工作。

根據(jù)培訓(xùn)教材編寫節(jié)點(diǎn)，12月份，人力資源部將完成入職教育模塊（A模塊）10門課程、崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊（B模塊）48門課程培訓(xùn)教材目錄的制定和編寫，以及制定崗前培訓(xùn)模塊（C模塊）的教材回收、評(píng)審方案。

人力資源部培訓(xùn)中心肖卉老師介紹道，重構(gòu)上飛公司培訓(xùn)體系是一項(xiàng)造福后人的工作，因此要用知識(shí)管理的手段建立培訓(xùn)教材體系，力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)公司專家和現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)骨干力量，形成適應(yīng)“主制造商——供應(yīng)商”項(xiàng)目管理模式的培訓(xùn)課程體系。為持續(xù)推進(jìn)人才培訓(xùn)工程，激勵(lì)各部門、車間參與到上飛公司人才建設(shè)當(dāng)中，為各類人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；感謝所有參加到培訓(xùn)課程教材編寫的專家評(píng)審，呵護(hù)有加，毫無(wú)保留的真知灼見(jiàn)。

應(yīng)時(shí)而動(dòng) 迎風(fēng)策馬

為了充分了解新員工輪訓(xùn)的實(shí)施情況，人力資源部通過(guò)個(gè)別訪談、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析觀察、調(diào)查問(wèn)卷等形式，對(duì)輪訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真聽取受訓(xùn)員工反饋，應(yīng)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，探索前行，將輪訓(xùn)中穿插的部分課程調(diào)整為集中授課，并作為網(wǎng)絡(luò)授課的試點(diǎn)，深入拓展教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用媒體技術(shù)拓寬學(xué)習(xí)渠道；開闊學(xué)生視野，啟發(fā)其分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路。

接下來(lái)，人力資源部還將收集12個(gè)參與輪訓(xùn)部門的硬件建設(shè)需求，更好的滿足新員工培訓(xùn)需求，并將制定培訓(xùn)體系評(píng)審細(xì)則，保證培訓(xùn)評(píng)估與實(shí)際工作不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)基層培訓(xùn)實(shí)時(shí)跟蹤制，并將制定新員工輪訓(xùn)考核題庫(kù)，組織階段性測(cè)試，進(jìn)行新員工培訓(xùn)效果反饋。針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足，人力資源部將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門改進(jìn)，采取相應(yīng)的糾偏措施不斷跟蹤，調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。

2011年6月，上飛公司開始啟動(dòng)重構(gòu)培訓(xùn)體系計(jì)劃，六色彩旗迎風(fēng)揚(yáng)起；8月10日，入職新員工分配至各車間開始實(shí)習(xí)，寶馬良駒肆意奔騰；10月12日，新員工輪訓(xùn)開啟，全新舞臺(tái)拔地而起。每一個(gè)標(biāo)志日，請(qǐng)相信新員工們又朝著既定目標(biāo)邁出了堅(jiān)定的一步；每一個(gè)標(biāo)志日，請(qǐng)相信上飛公司培訓(xùn)體系又有欣喜的改進(jìn)；每一個(gè)標(biāo)志日，請(qǐng)相信這不是上飛公司人才培養(yǎng)最后的標(biāo)志日。

我相信，你期待。

閻超

第四篇：電廠學(xué)習(xí)心得體會(huì)

電廠學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認(rèn)識(shí)到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅(jiān)持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達(dá)到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實(shí)比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠(yuǎn)，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進(jìn)外來(lái)人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對(duì)口高校招聘大學(xué)生，通過(guò)上崗實(shí)際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在機(jī)組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標(biāo)方面趕超行業(yè)先進(jìn)水平；五是要建立一種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全廠員工大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。

與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實(shí)存在許多不足，一是管理機(jī)構(gòu)不健全，必要的職能機(jī)構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所；三是所屬企業(yè)還沒(méi)有建立一種有效體制機(jī)制使一電廠沒(méi)有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強(qiáng)化，特備是全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面；六是要強(qiáng)化推行力的落實(shí)；七是所屬企業(yè)對(duì)一電廠定位脫離實(shí)際；八是要有使一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對(duì)一電廠的管理，一些必要的管理機(jī)構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排、實(shí)驗(yàn)、科研等設(shè)置機(jī)構(gòu)能使這些工作抓得更實(shí)，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機(jī)構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是必須抓實(shí)的。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強(qiáng)化管理的另一個(gè)重要內(nèi)容，不能因?yàn)檠矍袄娑鲆暬A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長(zhǎng)遠(yuǎn) 利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如“九項(xiàng)”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實(shí)的，不能有半點(diǎn)虛假。對(duì)一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當(dāng)中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個(gè)縮影，對(duì)一電廠應(yīng)建立起一種有效的體制機(jī)構(gòu)，起激勵(lì)和刺激作用，使一電廠各項(xiàng)管理工作不斷取得新成績(jī)，另外一電廠內(nèi)部要強(qiáng)化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面。一電廠要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實(shí)情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實(shí)現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)對(duì)一電廠做實(shí)各項(xiàng)管理工作，使各項(xiàng)管理策略、體制、機(jī)制落地、開花、生根、結(jié)果具有 現(xiàn)實(shí)意義，也是必由之路，強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)需做好兩方面的工作，一是干部隊(duì)伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊(duì)部建設(shè)上首先 要注重干部的質(zhì)量問(wèn)題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個(gè)人怎么樣應(yīng)由實(shí)踐和普通員工評(píng)定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變方能取得實(shí)效，一是必須堅(jiān)持班組的事班組管；二是必須堅(jiān)持班組的帳班組算；三是班組承包指標(biāo)必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)；四是轉(zhuǎn)變對(duì)班長(zhǎng)的定位，班長(zhǎng)是最基層的綜合管理員，不是一個(gè)工頭；五是廠部為班組服務(wù)。關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進(jìn)隊(duì)和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進(jìn)，要制定出可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)式，不僅能提高機(jī)組的熱效率，機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)方式運(yùn)行后，機(jī)組熱效率提高20左右個(gè)百分點(diǎn)，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對(duì)機(jī)組乏汽熱能的有效利用，是一種對(duì)廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應(yīng)堅(jiān)持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進(jìn)行科研攻關(guān)，使這一項(xiàng)目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機(jī)組的熱效率，熱效率可達(dá)到45%以上，使中小型發(fā)電機(jī)組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水?dāng)y帶著汽輪機(jī)排汽的熱能進(jìn)入千家萬(wàn)戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會(huì)更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進(jìn)步，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機(jī)組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標(biāo)，這些指標(biāo)也是電力系統(tǒng)電廠應(yīng)著重抓好的指標(biāo)，但對(duì)一電廠則具有特別主要的意義，機(jī)組熱效率如果達(dá)不到國(guó)家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機(jī)容量不大，不千方百計(jì)想方設(shè)法提高這些硬指標(biāo)，那就是坐以待斃。

提高一電廠機(jī)組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進(jìn)行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動(dòng)所有崗位人員積極性的體制、機(jī)制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個(gè)人搞技改是不夠的，可通過(guò)指標(biāo)競(jìng)賽，績(jī)效考評(píng)等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風(fēng)系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補(bǔ)水率、取樣化驗(yàn)準(zhǔn)確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗(yàn)收率、虧噸情況等；儀表準(zhǔn)確率、儀表投入率、自動(dòng)裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補(bǔ)水率、供暖用電率等，對(duì)于這些小指標(biāo)可通過(guò)定額然后承包到車間班組直至每一個(gè)人進(jìn)行細(xì)化量化，再算進(jìn)行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如果達(dá)標(biāo)了，機(jī)組熱效率就會(huì)得到提高，煤耗率、廠用電率就會(huì)下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個(gè)弱項(xiàng)，但這必須是要強(qiáng)化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實(shí)情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達(dá)不到環(huán)保要求的，也沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標(biāo)、定制度、定責(zé)任、抓落實(shí)，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進(jìn)水平。

對(duì)于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中。無(wú)論是體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實(shí)力新增、日新月異、長(zhǎng)足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對(duì)于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭實(shí)現(xiàn)就地消化，通過(guò)一電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費(fèi)，這也可以列為銷售地銷指標(biāo)。一電廠信息化、自動(dòng)化水平相對(duì)較高，如集控管理、DCS系統(tǒng)、PLC遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)等，對(duì)所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲(chǔ)存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對(duì)所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)自主創(chuàng)新力，促進(jìn)自備電實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第五篇：電廠新員工年終總結(jié)

培訓(xùn)歷程

2012年的夏天，我們來(lái)到了這座地處南國(guó)邊陲的城市，進(jìn)入了美麗的XX，加入了運(yùn)行部。XX是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的集體，是一個(gè)學(xué)習(xí)電力知識(shí)和技能的好場(chǎng)所，更是一個(gè)鍛煉人的地方。我們有幸加入這個(gè)集體，也看到前輩們已經(jīng)為我們做出良好的表率，他們將XX優(yōu)秀的國(guó)電文化根植在這里，用汗水澆灌在這片土地上，取得了驕人的成績(jī)。這更讓我們有了進(jìn)步的動(dòng)力。合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下。我深知要想做一名合格、優(yōu)秀的XX人，前面還有一段很長(zhǎng)的路要走，還有很多東西要學(xué)。

其實(shí)，在我們這批新員工進(jìn)入XX之前，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)為我們未來(lái)的半年實(shí)習(xí)期間作了一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和安排。結(jié)合新員工所學(xué)專業(yè)，把我們分配到各個(gè)能夠充分展現(xiàn)自己才華和技能的部門，為新員工量身設(shè)計(jì)了適合自身發(fā)展的課程。此外，部門為了讓我們更快地能夠?qū)崿F(xiàn)單崗操作，提前上崗，盡早實(shí)現(xiàn)五值三倒，積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過(guò)的集中授課、現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)、班組的技術(shù)問(wèn)答、學(xué)習(xí)疑問(wèn)解答、機(jī)爐電每月的培訓(xùn)考試等幾個(gè)模塊，既注重理論培訓(xùn)，更注重指導(dǎo)性和實(shí)操性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”是我對(duì)從學(xué)校走到工作崗位的最大感觸。對(duì)于新員工，熟悉現(xiàn)場(chǎng)是首要的學(xué)習(xí)任務(wù)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)也是接下來(lái)一系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是最有效的培訓(xùn)方式，可以讓我們一邊親身體驗(yàn)日常的巡檢工作，一邊加深對(duì)理論知識(shí)的理解，對(duì)我們能盡快掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和個(gè)人崗位技能的提升，以及進(jìn)一步鉆研實(shí)際操作技能也將起到事半功倍的作用。讓我們走出十幾年的書本式教育，真真切切地走到了我們XX自己機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)，感受實(shí)操與理論的相同與不同。

理論學(xué)習(xí)

專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并沒(méi)因?yàn)榇髮W(xué)的畢業(yè)而就此終止。在XX，理論的學(xué)習(xí)一直還在延續(xù)。工作的特定性決定了我們學(xué)習(xí)理論知識(shí)的方向，在大學(xué)，我們學(xué)得很“泛”，在XX，我們必須學(xué)得“精”，具備針對(duì)性，針對(duì)XX機(jī)組設(shè)備的學(xué)習(xí)。在工作之余，部門領(lǐng)導(dǎo)為我們不但安排了每個(gè)輪班的學(xué)習(xí)班，讓我們參與值內(nèi)的學(xué)習(xí)和討論當(dāng)中去，去學(xué)習(xí)最近機(jī)組出現(xiàn)的大小故障和問(wèn)題的原因經(jīng)過(guò)以及處理的方案。還安排了運(yùn)行部正式員工專門為我們授課，從升壓站、調(diào)節(jié)保安油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)到軸封系統(tǒng)，以一名巡檢的角度為我們講解作為一名合格的巡檢需要掌握的技能，同時(shí)也講解每一步操作的理論依據(jù)。只有掌握一定的理論知識(shí)才能更好、更快的做好自己的工作。才能滿足作為一名合格運(yùn)行人員的需要。

一對(duì)一培訓(xùn)

由于每位員工的學(xué)習(xí)方式和理解能力的不同，就必然會(huì)造成每位新員工在學(xué)習(xí)的各個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候能夠理解和不能理解的地方不一樣。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)

性和實(shí)效性，在我們剛進(jìn)入值內(nèi)學(xué)習(xí)的第一天，我們12名新員工與12名師傅“一對(duì)一”簽訂了師徒合同，由工作責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力較強(qiáng)的巡檢干與新員工建立“一對(duì)一”的培訓(xùn)模式。這種非常行之有效的培訓(xùn)模式使我們的學(xué)習(xí)不足的地方進(jìn)行更加有效的補(bǔ)充學(xué)習(xí)。正所謂“前車之轍，后車之鑒”。在工作中，師傅在他們以前的工作中也會(huì)遇到各式各樣意想不到的問(wèn)題，在和師傅進(jìn)行工作交流過(guò)程中，他們把工作經(jīng)驗(yàn)逐一傳授給我們，從而加快自己的進(jìn)步。

抽查、摸底考試

1月14到16號(hào)，公司對(duì)我們這批新員工進(jìn)行了摸底考試，由李總為領(lǐng)導(dǎo)的公司和部門主要負(fù)責(zé)人逐一對(duì)我們每位新員工進(jìn)行了面試，在面試過(guò)程，當(dāng)遇到我們不懂的問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有立馬進(jìn)入了下一問(wèn)題，而是對(duì)我們進(jìn)行了偱循引導(dǎo)，讓我們感觸較深的還有公司領(lǐng)導(dǎo)的平易近人。

其實(shí)，這次面試只是公司和部門對(duì)我們員工進(jìn)行過(guò)無(wú)數(shù)次技術(shù)問(wèn)答和理論測(cè)試測(cè)試的縮影，公司對(duì)新員工培訓(xùn)這塊投入了大量的精力。也正是因?yàn)檫@樣，才能為實(shí)現(xiàn)我們新員工提前定崗轉(zhuǎn)正，運(yùn)行部五值三倒奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。然而我們也充分認(rèn)識(shí)到了我們離這一目標(biāo)還有一段距離，但是不可否認(rèn)的是，我們正在越來(lái)越接近這個(gè)目標(biāo)。

轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，我們進(jìn)入公司已經(jīng)半年多了。現(xiàn)在，我們?cè)絹?lái)越熱愛(ài)自己的工作了，在師傅的培養(yǎng)之下，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之中，我們一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)。但是古人云“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在以后的工作中，我們必將會(huì)更加腳踏實(shí)地，更加努力，不斷地提高自身的素質(zhì)，為做一名優(yōu)秀的XX人而努力！