第一篇：集團公司員工《準則》《條例》心得體會

集團公司員工《準則》《條例》心得體會

近日，集團公司印發了《關于認真學習貫徹〈中國共產黨廉潔自律準則〉和〈中國共產黨紀律處分條例〉的通知》。

《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》是各級黨組織和全體黨員的行為規范和指引，是管黨治黨的重要基礎性黨內法規。需要廣大黨員要認真學習，深刻領會，不能只是口上說說、紙上寫寫、墻上掛掛，要多管齊下，落實在行動中。

怎樣才能讓《準則》《條例》扎于心，落于行？怎樣才能堅持公私分明、克己奉公？怎樣才能清白做人、干凈做事？怎樣才能堅持尚儉戒奢、艱苦樸素、勤儉節約等等一系列的問題。我想有四種意識。

一是要有表率意識。表率，顧名思義指“好榜樣”。也就是說自己要做出“榜樣、模范、表率、楷模”。我們是黨員，不是普通的群眾，黨員是黨的細胞，是黨組織聯系群眾的紐帶。黨員就是要牢固樹立黨章黨規黨紀意識，做到守紀律、講規矩，知敬畏、存戒懼，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，發揮黨員先鋒模范作用。就是要帶頭把黨章黨規黨紀落實到位，杜絕走過場，要在全黨形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好風尚，做一個標桿，讓別人量一量，而不是做一把尺子，總去丈量別人。

二是要有責任意識。責任，是分內應做的事情，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任是衡量一個人素養的重要指標。《準則》和《條例》全面梳理了黨章對黨員、干部的廉潔自律要求和紀律要求，是對黨章規定的具體化，也是全面從嚴治黨的實踐成果。要有責任意識，就是要切實擔當和落實好《準則》和《條例》，認真種好自己的“責任田”。作為領導來說就要要牢固樹立的責任意識，扭轉“重業務、輕廉政建設”的思想誤區。切實抓好班子、帶好隊伍、管好自己，抓責任具體化，形成實實在在的工作任務。作為黨員來說，就是要做一個有道德的人，當好自己的角色，干好崗位之事。

三要有家庭意識。家庭是指婚姻關系、血緣關系或收養關系基礎上產生的，親屬之間所構成的社會生活單位。美滿幸福的家庭生活，是幫助成事立業的重要因素。作為黨員、干部要善于經營家庭，確保事業家庭兩不誤。要懂得“寸草心”，“報得三春暉”，從點滴的小事做起，不要留下“子欲養而親不待”的遺憾；要懂得關愛子女。時光易流失，孩子如苗，把苗培養好，以至于不會給國家、社會帶來負擔；要懂得誠愛愛人。對愛人忠誠，順境還是逆境，富裕還是貧窮，健康還是疾病，快樂還是憂愁，要有一份戀愛時至深的愛。

四要有擇友意識。黨員干部交友必須有一定的政治標準和道德標準，有所選擇。不能不分對象，不辨良莠，什么人都交，什么人都敢交。少數黨員領導干部濫交朋友需要引起警惕：有的喜歡聽好話，喜歡別人吹捧，與溜須拍馬的人交朋友；有的貪圖享樂，與大款交朋友；有的沉溺于燈紅酒綠，流連于聲色犬馬，與風塵女子交朋友。當前所有案列來看，為什么窩案串案多？為什么背后總有幾位企業老板或情婦？這固然與不法分子千方百計的拉攏有關，與黨員干部自身的黨性修養、道德素養不高，抵御風險和誘惑的能力不強有關，同時也跟這些黨員干部對社交圈和生活圈把關不嚴、交了不該交的朋友有重要關系。有句話“近朱者赤，近墨者黑。”“與善人居，如入芝蘭之室，久而自芳也”自古以來是有道理的。

總而言之“千里之行,始于足下”。作為黨員、作為干部工作任重而道遠，要從現在做起，從點滴做起，腳踏實地，銳意進取，爭取在平凡的崗位上干出不平凡的實績。

第二篇：集團公司員工關于對外宣傳工作心得體會

隨著市場競爭的日趨激烈，“品牌效應”的作用日益突顯，企業要通過較高的知名度、良好的社會信譽來贏得社會和客戶的支持。大力實施品牌戰略是企業對外宣傳推廣、提高企業知名度和美譽度的重要措施。此外企業日常的對外宣傳報道對于形象的樹立也非常重要。一個企業經營發展的成績、管理改革的經驗、科技創新的成果、先進人物的典型事跡經常通過各種媒體

為公眾所了解，對于企業擴大影響力是非常重要的。同時這些經常性的各種報道能夠使企業在上級機關、客戶、普通大眾的心理上產業一種信任感，為企業未來發展贏得良好的輿論環境，會給企業的發展帶來許多無形資產。因此，企業逐漸意識到對外宣傳工作的重要性，并針對重大活動的對外宣傳報道作了大量的宣傳工作，也取得了顯著的成績。企業對外宣傳是指以樹立企業對外形象，提高企業知名度和美譽度為目的的一種推廣活動。知名度就是競爭力，對于任何一個市場經濟主體而言，要生存、要發展，沒有對外宣傳的支撐是不可想象的，做好企業的對外宣傳工作至關重要。

我個人認為企業對外宣傳，有多種方式可供選擇，如廣告、公益活動、新聞報道等。通過新聞報道的方式，實現企業對外宣傳的目的，已受到越來越多的企業的重視。

一、滿足媒體需求

作為社會經濟的一分子，企業的活動及其與社會的各種聯系，也是大眾媒體日常新聞報道的重要資源。大眾媒體報道的企業新聞，既是社會民眾獲取相關層面生活信息的一個重要的渠道，也是我國社會轉型期，各級政府及有關部門借以指導或引導經濟工作的一個途徑。

具體到一家企業，要引起媒體經常性的新聞關注，就要在企業內部營造對外新聞報道的環境。這種環境，涵蓋面很廣，既要求企業領導要有敏感的新聞宣傳意識，又要求企業具體的外宣人員要有過硬的筆頭功夫；既要求企業要保持與媒體的溝通渠道的暢通，又要求企業對媒體要保持有足夠的新聞吸引力。

企業內部形成了良好的對外報道的環境，或是企業組織人員對社會大眾媒體投稿，或是記者感興趣進企業寫稿，“進”“出”兩便，形式倒是不必拘泥。只有一條要特別留意，那就是讓企業成為大眾媒體不可或缺的新聞報道的合作伙伴，并讓大眾媒體報道企業新聞時常有所收獲，且絕不是金錢意義上的。

二、放眼社會寫企業

要增加大眾媒體上企業新聞報道的社會影響力，具體到某一則企業的新聞報道，不能僅僅著眼于狹隘的企業宣傳之目的，還應該有所超越。通過這種超越，使一己的企業新聞具有社會的共同興趣，與“地地道道”的企業宣傳保持一個合適的距離，這是新聞報道產生社會影響力所必須的。

有關企業的新聞報道，要想在大眾媒體上有所表現，形成這么一個合適的距離，最好的辦法就是把企業的新聞作為社會新聞來寫。要放眼社會去衡量企業新近發生的一些變動或出現的情況，以社會價值判斷為標準，從中篩選出具有社會價值的經驗、作法，或具有社會影響的傾向、問題等進行報道。

大眾媒體登載某則企業新聞，不是單單為某一個企業服務的，它還要體現企業外部的公眾利益和看法，是為了服務廣大社會受眾而刊發。故而，作為企業而言，要在恰當地選題、選材、選角度、選語言表達上費功夫。濃縮一點說，處理企業推向社會的新聞，要多從民眾的角度、多從生活的角度、多用大眾口語的形式上多動腦筋。

企業的有關新聞，經過突出社會新聞價值的適當處理，企業直接的宣傳目的雖然比較隱蔽，就像“垂簾聽政”一樣，從前臺走向幕后，但因此更能受到社會大眾的關注，實際上最終受益的還是企業。這比直接亮出企業宣傳目的，而不考慮社會大眾接受不接受的直通通的企業新聞報道來，遠要高明一些。實際上講，有時候的迂回，要比直接更容易達到目的。

事實上，在經濟活動越來越紛繁活躍的現在，企業的經濟現象與社會有著廣泛的聯系，往往有著豐富的社會內涵。從這個豐富的內涵著眼，將企業的經濟現象進行社會的把握，才能夠做到報道的入木三分，從而引起更大的社會關注。

三、找準新聞的賣點

管理中有個佩雷特原則，也叫“重要的少數與瑣碎的多數原理”。這個原理經過多年的演化，已變成了如今人們所熟知的“80－20原則”，即80%的價值來自20%的因子，其余的20%的價值則來自80%的因子。這個原則，也適用于我們企業的新聞報道。

伴隨著企業正常生產經營活動的展開，每日每時都有大量的信息產生。這些信息既無可能、也沒有必要受到均等的重視，應該視價值的大小不同而區別對待。選擇那些要向社會發布或者要吸引社眾媒體關注的信息，我們要考慮“賣點”。

企業的對外宣傳，好的標準并不是量的“多多益善”，而應該是質的內含。結合“重要的少數與瑣碎的多數原理”，企業應該從效果著眼，對準公眾關注的焦點，著力把握的是有新聞報道價值中的20%的“少數”因子，盡量做到以少少許勝

多多許，力求這20％產生盡可能大的社會新聞影響力。這20％也應該是我們要強調的“賣點”所在。

一般說來，新聞報道有三個層面：第一個層面，是事實的直接了當的報道；第二個層面，是表面現象背后的發掘、探究；第三個層面，是對事實和探究到的東西所作的解釋、分析。第一個層面的東西，屬于顯性新聞。就一般經驗來說，大眾媒體往往容易給予

足夠的關注。第二、第三個層面的東西，屬于隱性新聞，受專業視野的局限，大眾媒體要展開報道，會受到一些制約。這就為企業介入新聞報道提供了施展的天地。

現在，大眾媒體的競爭，不完全是爭搶新聞報道第一時間的速度，在于對一些事件、一些現象的背后的探究、分析及闡述上，往往更能顯示出高低。從這個角度而言，加強信息的解讀，讓企業的新聞報道體現出見識、視角、觀點、觀念，也是企業新聞應著力把握的20%的“少數”因子。

四、確立業界話語權

現代媒體正處于轉型期，人們已不滿足于新聞的表面報道。在信息十分豐富的現在，如何解讀信息，讀者對大眾媒體提出了新要求。這方面，處于專業領域的企業，解讀相關信息有著大眾媒體不可企及的底蘊。企業要確立行業內的民意領袖地位，對媒體施加新聞報道的影響力，就要善于利用自己的優勢，適時地使用話語權，為大眾媒體探析相關的一些現象或問題。

面對一些相關的社會問題，社會大眾急于了解真相，最知情的莫過于局內人的企業。企業適時地行使自己的話語權，也是企業展開宣傳的好時機。這樣做還有一個好處也是很明顯、很功利的，那就是企業能夠引導社會輿論，一定程度上讓社會輿論處于企業的受控狀態。這個道理很簡單，涉及企業自身的事，你不去發表專業的、權威的意見，不去用自己的意見影響社會媒體，別人當然有權去探究，雖然人家說的不一定是你想聽的，這是人家的權利。而這樣做的結果，往往并不是事實的真相，也不一定有利于企業自身的社會影響。就算相關的社會問題不直接影響企業，哪怕不關自己企業的事，但企業處在行業內的位置，對問題知情，也要勇于發出自己的聲音，表明自己的看法。要知道，這時的社會，更需要有某個人站出來說話，要有人給予合理的解答。通過這種方式樹立企業公眾形象，也往往會收到事半功倍之效。

某種意義上而言，大眾媒體是一個出思想的機構，媒體更熱衷傳播的是具有社會影響的看法、觀點、思路、理念。在一個開放的社會，企業也應該是負責任的企業。這個話語權，不僅要考慮企業自身的利益，更要充分體現對人民群眾知情權的尊重與保障。不僅面對相關的社會問題，就是針對平時的一些事件或現象，企業也要爭取這種話語權，為媒體提供有價值的探析和解讀。

五、關注新生代媒體

適應我國由計劃經濟向市場經濟的變革，一些以市場機制運作的媒體大量興起。由于其準確的市場定位，關注社會的經濟生活，這些媒體已擁有越來越強大的新聞影響力。但我們也要看到，由于人員和實力的原因，這些媒體也存在著新聞來源匱乏的問題。這些媒體需要大量的經濟新聞。作為社會經濟活動的主體，企業無疑是這些媒體關注的重點。這就為企業利用這些媒體展開宣傳提供了可能。

在一個越來越開放的社會，企業的生存空間已是越來越市場化，對社會的依存度也越來越高，早已不局限于某個行政區域內活動。從這一點來講，一般受地域局限的傳統媒體也是不適應現代企業發展要求的。就這方面而言，新銳的市場化媒體的優勢也是顯而易見的。企業能在這類媒體上占據一席新聞報道之地，或者能讓這類媒體給予新聞關注，效果自然不在話下。

第三篇：淺談集團公司員工管理

淺談天潤嘉禾集團公司員工管理

蜜蜂和蒼蠅是因為選擇不同而造就了它們生與死的結果，因為選擇的不同造就不同結果，就清朝而言，因統治者的軟弱，選擇任人宰割，國家淪陷；中國人民不在選擇軟弱任人欺凌，開始了為期八年的抗戰，捍衛了中國的國家主權和領土，使得我們國家人民走向今天幸福美好新時代；因為領導者的正確選擇，新中國的發展走向了中國特色社會主義新時代，使得今天中國人們都過上了幸福小康生活；也正是因為咱們集團領導艱苦創業的正確選擇，企業得以茁壯成長，才使得我們每個員工有了體現人生價值的工作機會。

作為集團公司的新員工，我謹嘗試以自己淺顯的工作經驗，來談公司員工自我管理。

一、努力學習

不僅要學習工作所需技能知識，而且要學習生活知識，還要向經驗豐富的領導、同事學習，只有用多方面的知識武裝自己才能避免蜜蜂對超自然世界的不了解而造成的滅亡。

二、學會自我變通

當遇到工作問題的時候，應該積極主動尋求新的解決辦法，固有經驗解決不了問題時，有句話說的好，辦法總比問題多~互聯網搜索來的信息，完全可以甄選出利于解決問題的辦法。

三、服從管理

在實際工作中要時刻跟隨領導正確光明的指導，就像蜜蜂本能追求光線，蒼蠅本能尋找出口，結合它們堅持不懈的精神和逆向思維的能力，完成本職工作。

第四篇：集團公司員工離職管理辦法

集團公司員工離職管理辦法

一、目的為規范公司員工的離職管理，確保公司和離職員工的正當權益，特制訂本辦法。

二、適用范圍

集團公司全體員工

三、離職種類

3.1辭職：因個人原因需辭去本人崗位工作；

3.2辭退：因各種原因不能勝任其崗位工作或公司業務需要裁減人

員或試用期不合格；

3.3開除：無故連續曠工3個工作日（含）以上或一年內累計曠工

達6個工作日（含）等嚴重違規或有其它違法犯罪行為。

3.4自然離職：指員工達到一定年齡，為保證員工不因工作影響身

體健康而需離開工作崗位。

四、辭職程序

4.1一般正式員工辭職，提前1個月填寫如附件四之《員工辭職申

請表》提交直接上級；

4.2試用期員工離職應提前2天提出；

4.3員工辭職申請獲準后，人力資源管理部門負責通知辭職者及其部門負責人，直接上級需安排辦理移交手續，詳細填寫如附件五之《移交清冊》，移交清冊包括：電子版資料、書面版資料、合同、方案、待辦事項、辦公用品等；

4.4資料及物品交接完畢后，離職人員應到財務部進行在職期間的借款、還款等財務帳目清算，主要項目包括：

4.4.1員工拖欠未報銷或未還的公司借款或業務預付款；

4.4.2員工應承擔的賠償金、抵押金或罰金；

4.4.3其他未盡款項。

五、解聘程序

5.1在任職期間內，員工不合格或工作表現、學識、技能等不符合公司要求，或因勞動合同無法繼續履行等，公司可以辭退員工；

5.2員工違反公司有關規定或做出有損于公司利益的行為，給公司造成較大損失，公司根據有關規定隨時與其解除勞動合同，予以開除。（具體情形見《員工獎懲管理辦法》）

5.3如以上需辭退及開除員工時，用人部門應向人力資源部提交如附件六之《解聘申請審批表》，經過相關權限部門審核批準后，由人力資源部提前7天通知被解聘人員離職，特殊情況經過權限主管審批后特殊對待；

5.4被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。

六、自然離職程序

6.1自然離職條件

6.1.1男職工年滿60周歲，女職工年滿55周歲（以身份證記載的出生日期為準）；

6.1.2公司副總級以上人員65周歲以上（以身份證記載的出生日期為準）。

6.2相關部門職責

6.2.1人力資源管理部門負責組織員工的離職工作；

6.2.2離職人員所在部門及相關部門協助人力資源管理部門完成工作、事務的交接手續。

6.3自然離職手續辦理

6.3.1各部門每月月初填寫自然離職人員名冊；

6.3.2員工達到退休年齡，無需通過本人申請，用人部門與人力資源管理部門在其達到退休年齡的前1個月發出如附件七之《自然離職通知單》通知本人，并辦理好工作等交接手續；

6.4自然離職員工待遇

6.4.1未在公司參加養老保險的自然離職人員，公司將一次性支付其3個月基本工資的補償金。

6.4.2人力資源部建立自然離職人員檔案，對自然離職人員的基本情況有系統的記載，逢公司有大型活動可以受邀參加等。

七、離職薪資

離職的員工必須按公司規章制度辦理離職手續，人力資源部方可結算薪資。員工辦妥離職手續后，人力資源部于員工最后上班日結算薪資，財務部當日予以發放。

八、離職管理規定

8.1員工離職均應辦理離職交接手續，經各權責部門簽字確認后方可離職；

8.2員工離職時，必須按照規定在1個月內把所有工作交接清楚；

8.3員工離職前工作交接必須由員工的上級主管或指定人員監交，交接記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或為工作帶來的不便，均由監交人和相應接收人共同負責；

8.4部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復印件由人力資源

管理部門保存；

8.5移交人于離職6個月內，經發現有虧空、舞弊或業務上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節嚴重者，將追究法律責任。如監交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分；

8.6離職手續辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動關系；

8.7員工離職，部門負責人與人力資源部需與辭職人進行離職面談（或電話訪談）；

8.7.1了解員工辭職原因

8.7.2回答員工可能有的問題

8.7.3征求對公司的評價及建議

8.8凡違紀辭退、開除的員工，公司不事先通知和作任何補償；

8.9在離職通知期內，如有關員工故意缺勤或未盡全力執行任務，或因不盡職責而給公司帶來經濟損失的，公司有權追究其經濟責任。

8.10離職員工的離職手續辦理完畢后，離職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在1個月內提出的復職要求。

九、備注：1.本管理辦法解釋權歸集團人力資源部

2.本管理辦法自通知發布之日起執行

第五篇：集團公司員工加班細則

員工加班細則

(一)本公司員工于每日規定工作時間外，如需趕上生產或處理急需事故，應按下列手續辦理。

1.一般員工加班：

(1)管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單。

(2)生產部門人員加班，先由管理(組)科根據生產工時需要擬定加班部門及人數會生產部門同意后，由領班排班(無管理(組)科者由各科自行決定)報由主任級主管核定，并將加班時間內的生產量由領班記載于工作單上。

(3)訓練計劃內必須的加班，得副總經理核準始能加班。

(4)以上人員的加班費，須于當日下午4時前送交人事單位，以備查核。

2.科長級主管加班：

(1)各部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應親自前來督導，夜間督導最遲至22時止。

(2)主管加班不必填加班單，只須打卡即可。

(二)加班考核：

1.一般員工：

(1)生產部門于加班的次日，由管理(組)科，按其加班工時，依生產標準計算其工作是否相符，如有不符現象應通知人事單位照比例扣除其加班工時，至于每日的加班時數，則由所屬單位主管填入工卡小計欄內，并予簽證。

(2)管理部門其直屬主管對其加班情況亦應切實核查，如有敷衍未達預期效果時，可免除其加班薪資加成。

2.科長級主管如有應加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級主管專案考核，同樣情形達兩次者應改調其他職務，并取消其職務加給。

(三)加班薪資：

1.主管：各科主管因已領有職務加給，故不再另給加班費，但準報車資(有公交車可達者不得報支計程車資)及誤餐費。

2.其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發給加班薪資。

(1)平日加班，每小時給以日給本薪的34%，其計算公式如下：日薪×〔加班時數×(1.34÷8小時)〕＝加班薪資

(2)公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計算方法加倍給付加

班薪資。

(3)新年休假期內，因情形特殊而加班，凡正式員工一律照二款辦理。

(四)加班工時計算：

1.區分為三班與二班制，其配檔如下面。

2.以上三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機械操作不能停機者，在每餐時間內得酌留一二員工看守，并應在現場進餐，不得遠離工作崗位，違者以擅離崗位論，其進餐的時間可視作連續加班計算。

3.其他工作人員每日均以8小時計算，如需延續加班者，其計算方法應扣除每餐30分鐘(夜點亦同)，即等于加班時間，不得借任何理由要求進餐時間為加班時間。

4.凡需日夜班工作者，應由各單位主管每周予以調換一次務使勞逸均等為原則。

(五)不得報支加班費人員：

1.公差外出已支領出差費者。

2.推銷人員不論何時何日從事推銷，均不得報支加班費。

3.門房、守夜、交通車司機、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內以及另有規定，故不得報支加班費。

(六)注意事項：

1.加班的操作人員超過3人時，應派領班負責領導，超過15人時應派職員督導。

2.公休假日盡可能避免臨時工加班，尤其不得指派臨時工單獨加班。

3.分派加班，每班連續以不超過12小時，全月不超過46小時為原則。

(七)加班請假：

1.操作人員如有特別事故不能加班時，應事先向領班聲明(領有具體事實不得故意推諉)否則一經派定即須按時到退。

2.連續加班階段，如因病因事不能繼續工作時，應向領班或值日值夜人員以請假單請假。

3.公休假日加班，于到班前發生事故不能加班者，應以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補假(注明加班請假字樣)，此項請假不予列入考勤。

(八)在加班時間中如因機械故障一時無法修復或其他重大原因不能繼續工作時，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。

(九)公休假日，中午休息時間與平日同。

(十)凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。

(十一)本細則經經理級會議研討通過并呈總經理核準后實施。