第一篇：年會報告學習心得

篇一：年會報告心得體會

年會報告心得體會

在近期召開的公司電視電話會議上，公司領導對一年的工作進行了總結批示，通過認真學習,我有深刻的認識,怎么才能形成自己的思想？這不僅要學政治理論,提高自己的思想政治素質,更為關鍵的是怎樣將思想與行動統一起來,勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題

作為一名基層剛入職的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作的熱情。嚴于律己，堅持原則，通過認真學習年終公司的總結報告，我深刻反思自己，得出以下幾點需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“

一、要勤于學習。董事長在報告中提到要建設一支高素質的企業管理干部隊伍和企業人才隊伍的迫切要求。實施人才戰略,企業優先是基礎,隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創新、敢于開拓的企業人才隊伍,必須有一套嚴格精細的管理制度和企業文化。通過認真學習領導講話,切實解決管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執行能力與執行力等方面存在的突出問題,切實解決員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題,這是我們提高工作效率的前提。1 解放思想的重點在實踐。領導是深化改革的組織者、決策者、實踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念,既要有扎實的文化素質和專業技能，又要把握企業文化的真諦,了解企業發展的規律,掌握現代企業信息技術,擔當起辦好每一項領導交代的重任。全面提高自身素質,以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學,還要虛心向身邊的同事、群眾學習,在實踐中學習。通過不斷的學習,深刻思想,更新工作觀念,從而創新工作思路,適應新時期工作的需要。

二、要善于思考。就一個公司而言,實現了人才、產品、企業三者的共同發展才叫真正的發展。員工是我們企業的一種特殊“產品”,“產品”的合格率高說明了企業的質量就高；所以,以提高企業文化和員工個人素質為根本,去努力實現人才、產品、企業的同步發展。

如何去實現？一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,精益求精,轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,想零售客戶所想。要充分運用所學的知識和工作經驗,根據崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結合起來,目的是要促進發展。

三、要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗和誘惑,通過學習,認真總結,積極主動解決認識上的問題,轉變工作作風,提高自己的職業道德和職業 2 素養，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,與時俱進，適應新時期的工作需求。

腳步達不到的地方,眼光可以達到；眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,為公司的蓬勃發展獻出自己的一份力量。

篇二：年會報告學習心得

年會報告學習心得

隨著2014年度順利落幕，2015年的各項工作已全面開展。為了保障公司的轉型升級、戰略改革的思想能夠深入人心，為了各條線、各產業集團的工作思路與工作計劃保持一致，各項部署措施得以貫徹執行，公司進行了2015年的年會報告學習。

房地產集團的轉型升級宣貫培訓從房地產集團總裁陳小平開始。他從房地產集團2014年度的年終報告“抓改革，促轉型，聚焦十大主題謀發展”出發，詳細分析了2015年的發展目標和發展思路以及重點如何以市場為導向，以利潤為核心、以營銷為龍頭、以降本為重心、以科技創新為亮點，以品質為保障，以精細化為支撐，以精兵優政為落腳點，以信息化為手段，變革投資策略和經營模式，追求可持續的高質量增長，提高綜合運營能力，全方位提升營銷能力，提升產品和服務品質，打造低成本競爭優勢。他說，未來的競爭回歸行業的本質，中南房地產要借鑒同行業優秀企業的精華，分析出適合中南房地產集團的發展道路。從14年4月中下旬開始房地產形勢開始急轉直下，由于前幾年市場好投資大開發量增多，且隨著整個國民經濟減速下行，房地產市場日顯過剩，銷量、價格直線下降，眾多房企步履艱難。突如其來的變化，全面打亂了我們的各項計劃和部署，我們付出了沉重代價，可以說是傷痕累累，近幾年來，我們第一次沒有完成全年目標任務，特別是利潤下滑嚴重。同時在這一過程中，企業也暴露出不少問題：從控股集團到項目部，機構臃腫，作風虛浮，管理粗放，效率低下；

房地產集團新興業態培育緩慢，運營能力欠缺，除了降價不會賣房，公司推出的那么多營銷手段、優惠政策和激勵措施收效甚微；建筑集團外部市場開拓不力，業務承接質量不高、數量不足，生產組織管理松懈，成本管控不到位，盈利能力、利潤水平不升反降；工業集團多元擴張、戰略投資推進乏力，新品開發滯后，規模難以做大，始終成不了新的增長支柱。特別是我們的改革整頓浮于表面，轉型升級雷聲大雨點小，各級領導積極主動創造性開展工作不夠，等靠要思想嚴重，一方面對公司應對嚴峻市場形勢的各項部署沒有堅決有力不折不扣貫徹實施，另一方面，面對困難和問題準備不足、思路不廣、辦法不多、措施不實、力度不夠，經常延誤戰機、錯失良機，使公司雪上加霜，同時也拉大了公司與標桿先進企業的差距。同樣是面對不利態勢，萬科、恒大等標桿企業2014年仍提前超額完成了全年任務，對此我們一定要正視不足，深刻反思。

招采管理中心戰略招標部

閔雪喜 篇三：年會報高學習心得

年會報告學習心得

中南集團年會于2014年1月5日勝利召開，根據集團公司“關于開展對控股集團、土木集團年會報告學習的通知”，本人認真學習了陳董事長的《年會工作報告》及《案例披露報告》。經過本公司組織的深入學習與討論，本人受益良多。感覺對促進2014年的工作與今后工作中的思路，起到了啟蒙、解疑、指明方向的作用。

以下是本人在學習《年會工作報告》及《案例披露報告》后得出自己的部分拙見：

董事長的年終報告不但讓我們了解所在公司的問題和困境，還通過各級子公司的領導對我們進行詳細的剖析與培訓。在一次次的學習中，使我們都極為深刻的了解到企業現存的困境與不足。這使得我們每個人都增加了一份不斷改革整頓、不斷完善交流與不斷學習創新的使命感。

曾經輝煌的過去已不復存在，面對我們的問題層出不窮。抓管理、抓落實，當我們聽到那一個個沉痛的案例，我們每個人都陷入了深深的思考，為何會出現這一系列的問題呢？很多原因源于自身的管理。閉環管理，這個說了很多年的措施為何至今都不能有效的落實下去，有效的起到其應有的作用呢？這再一次為全體中南人敲響了警鐘。

難是我們克服不了的呢？我想一切困難在我們面前都會迎刃而解。

在研讀《案例披露報告》的103個案例后，它的整體思路，紕漏問題的深入度與切實性仍對整個集團公司起到了警示作用。從本次披露的103個深刻案例中我們得知，雖然我司很多方面都取得了不小的進步與發展，但是長期困擾我們、阻礙企業更好更快發展的粗制濫造、弄虛作假等問題依然存在。這些案例披露的問題有些已多次曝光過，有些甚至愈演愈烈，未來我們依然任重道遠。

作為一名中南人，公司帶給我的使命感與榮譽感迫使我不斷的學習、不斷改革自己。個人覺得只有不斷學習公司的年會報告，不斷總結報告中的問題，靈活運用公司中的各種規定與標準，認清形勢不斷運用高標準、嚴格要求自身，多學習、多進步，工作中運用“五個凡是”、“十字方針”，在履行好自己的本職工作的同時，做好幫帶工作，培養好公司的新一代。

每個人從出生以來無時無刻不是在團隊中成長，上學是，工作亦然。通過這次學習研討，讓我對思想統一的意識和個人在公司中的作用感悟至深。一個優秀的員工必須有明確的目標。公司的目標符合每一名員工的切實利益。現有的困難都是暫時的，唯有科學的管理，嚴格的制度與用心去實踐的每個中南人的不斷努力，方可達到公司扭虧為盈，再創輝煌。篇四：年會報告學習心得

年會報告學習心得

學習了游總的年會報告和公司李總的年會報告后，我感觸很深。作為人力資源部的負責人，衡陽公司2009年人力資源工作進步不大，創新不夠，特別是人力的供應和培訓方面，未能為生產解決很大問題，致使人力成為衡陽公司各項工作的瓶頸。結合集團公司和衡陽公司兩個年會報告，我想2010年的人力資源工作，要從以下幾個方面來加強和努力：

一、做好組織調整，整合人力資源

1、定編：根據衡陽公司實際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運轉人員等的定編。

2、定崗：重新做好崗位職責的制定和崗位評估工作，使人員分工更合理，管理人員責權利更明確，增強責任感。

3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。

4、定薪：按新的崗位定員進行崗位定薪，激發工作熱情，促進工作目標的實現。

二、做好人員供給，滿足生產需要

1、加大招工力度，每月分解好招工指標。

2、認真扎實地搞好分片管理，防止走過場，防止責任不到位，將考核、獎勵掛鉤到底。在績效方面，一定要激發分片管理做得好的單位、個人的積極性。

3、加強與招工點的聯系，將招工點負責人帶到公司參觀，讓他們對公司先有一個感性的認識，再展開招工。與總部取得聯系，將招

工點的招工獎勵制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節日等時機，與招工點多交流。

4、做好周邊企業的信息收集。

5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩員。2010年，人力資源部要沉到基層，對穩員工作中的薄弱環節要掌握，提出整改意見。

6、老員工的回訪在現階段是我們要做好的主題工作。關鍵做好兩點：一是細化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯系電話，便于回訪工作的開展。

7、及時將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。

8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。

三、做好培訓工作，提高隊伍素質

從目前的情況來看，我們公司在職員、員工培訓這塊還做得不夠好。再加上我們人才隊伍知識結構、能力結構、年齡結構不合理，所以我們的培訓任務也還很艱巨。

1、職員培訓要走出去、請進來相結合，多購買一些管理光碟組織培訓，既實惠又方便。

2、新工培訓要扎實開展。真正做到來一人培訓一人，來一隊培訓一隊。

3、員工的大型培訓也要根據實際工作來開展。

4、一線骨干執行力的的培訓。

5、長日設備線人員的培訓在2009年是一個弱環，各車間雖然組織開展了培訓，但有些走過場，有些人員不到位，有些未及時開展，有些忙于技改和改車，未能培訓到位。2010年在培訓計劃的可行性、培訓的開展執行到位、培訓的效果評估都要加強檢查和督促力度。

四、做好績效完善，激發隊伍活力

人力資源工作中最難做好的項目是績效考評。績效工作中最難做好的又是正面的激勵效應。2010年的績效工作，特別是初級職員的績效考評，存在標準不

一、執行不力、多獎少扣、平均從眾的現象。

1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法，相同工種盡量獎罰一致，體現公平性。

2、不合理的績效指標每月及時修改到位。

3、績效與薪酬進一步掛鉤。

4、績效反饋和評價工作進一步加強。

五、做好服務工作，規范人力工作

人力資源工作應樹立服務意識，為生產提供服務、決策、指導作用。從現行的工作來看，主要是服務意識還不強，服務工作還不到位。所以我們要做到：

1、強化服務意識，樹立為生產、為運轉服務的意識，不只是停留在辦公室和一些事務性工作上。

2、把各車間和員工當作自己的客戶來對待。客戶的人員需求、各級人員的培訓、員工的管理、意見收集、企業文化的推廣等，都要當成頭等大事來對待。

3、做好工作吸引客戶。一是加強與車間、輪班的聯系，二是加強執行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厲風行。

4、以規范化的服務滿足客戶。

人力資源部

2010-3-3 篇五：年會報告學習心得

年會報告學習心得

公司領導對一年的工作進行了總結批示，通過認真學習,我有深刻的認識,怎么才能形成自己的能力？這不僅要學提高自己的專業知識能力，同時,提高自己的創新意識,更為關鍵的是，跟著公司的步伐一起前進，勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題。作為一名基層剛入職的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作的熱情。針對建筑產業集團的年會報告，深刻感覺到我們的問題的嚴重，需要大力的去改正。怎樣去優化我們的團隊是擺在我們的急待解決的問題，為了企業的大而全使得整個企業變得越來越臃腫，臃腫的企業只會制造人員相互間推卸責任，部門之間扯皮，或者下級把上級下達的指令當作口號喊而不愿意去認認真真地執行。

如何把年會中獲得的經驗和收獲去運用和實踐關系到本次年會的實效性，我們的團隊是一支為了完成一個光榮歷史使命正在經歷著長征的隊伍，長征途中不存在僥幸，只有一步一步腳踏實地才能走完整個長征，而且征途中每一位成員都必須緊隨大部隊，脫離隊伍就面臨著死亡。在現實工作中我們要充分發揮團隊協作的優勢，不要總是認為自己是對的，一切以自己為中心,我們要懂得虛心，懂得對自然規律的敬畏，懂得對自己行為的節制。產品的研發、產業轉型都應以客戶需求為導向，以服務客戶為宗旨。客戶需求多體現出差異化、多變化等特征，通過技術人員深入廣泛的搜集、分析來了解客戶需求，結合企業優勢進行創制開發，加快開發平臺和中試基地的建設，通過持續創新和不斷投入，提供出高品質、高性能的目標產品。

當公司的規模逐步擴大，當一項項項目提上議程，當我們的項目營銷模式完善，當經歷了震蕩調整后的公司架構更加分明了責權利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為中南的一份子，這里就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信自己，相信公司的力量。

我們在新的一年中必須以新的姿態來全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應該以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。

第二篇：年會報告學習心得

年會報告學習心得

公司領導對一年的工作進行了總結批示，通過認真學習,我有深刻的認識,怎么才能形成自己的能力？這不僅要學提高自己的專業知識能力，同時,提高自己的創新意識,更為關鍵的是，跟著公司的步伐一起前進，勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題。作為一名基層剛入職的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作的熱情。

針對建筑產業集團的年會報告，深刻感覺到我們的問題的嚴重，需要大力的去改正。怎樣去優化我們的團隊是擺在我們的急待解決的問題，為了企業的大而全使得整個企業變得越來越臃腫，臃腫的企業只會制造人員相互間推卸責任，部門之間扯皮，或者下級把上級下達的指令當作口號喊而不愿意去認認真真地執行。

如何把年會中獲得的經驗和收獲去運用和實踐關系到本次年會的實效性，我們的團隊是一支為了完成一個光榮歷史使命正在經歷著長征的隊伍，長征途中不存在僥幸，只有一步一步腳踏實地才能走完整個長征，而且征途中每一位成員都必須緊隨大部隊，脫離隊伍就面臨著死亡。在現實工作中我們要充分發揮團隊協作的優勢，不要總是認為自己是對的，一切以自己為中心,我們要懂得虛心，懂得對自然規律的敬畏，懂得對自己行為的節制。產品的研發、產業轉型都應以客戶需求為導向，以服務客戶為宗旨。客戶需求多體現出差異化、多變化等特征，通過技術人員深入廣泛的搜集、分析來了解客戶需求，結合企業優勢進行創制開發，加快開發平臺和中試基地的建設，通過持續創新和不斷投入，提供出高品質、高性能的目標產品。

當公司的規模逐步擴大，當一項項項目提上議程，當我們的項目營銷模式完善，當經歷了震蕩調整后的公司架構更加分明了責權利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為中南的一份子，這里就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信自己，相信公司的力量。

我們在新的一年中必須以新的姿態來全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應該以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。

第三篇：年會報告學習心得

年會報告學習心得

學習了游總的年會報告和公司李總的年會報告后，我感觸很深。作為人力資源部的負責人，衡陽公司2009年人力資源工作進步不大，創新不夠，特別是人力的供應和培訓方面，未能為生產解決很大問題，致使人力成為衡陽公司各項工作的瓶頸。結合集團公司和衡陽公司兩個年會報告，我想2010年的人力資源工作，要從以下幾個方面來加強和努力：

一、做好組織調整，整合人力資源

1、定編：根據衡陽公司實際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運轉人員等的定編。

2、定崗：重新做好崗位職責的制定和崗位評估工作，使人員分工更合理，管理人員責權利更明確，增強責任感。

3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。

4、定薪：按新的崗位定員進行崗位定薪，激發工作熱情，促進工作目標的實現。

二、做好人員供給，滿足生產需要

1、加大招工力度，每月分解好招工指標。

2、認真扎實地搞好分片管理，防止走過場，防止責任不到位，將考核、獎勵掛鉤到底。在績效方面，一定要激發分片管理做得好的單位、個人的積極性。

3、加強與招工點的聯系，將招工點負責人帶到公司參觀，讓他們對公司先有一個感性的認識，再展開招工。與總部取得聯系，將招

工點的招工獎勵制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節日等時機，與招工點多交流。

4、做好周邊企業的信息收集。

5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩員。2010年，人力資源部要沉到基層，對穩員工作中的薄弱環節要掌握，提出整改意見。

6、老員工的回訪在現階段是我們要做好的主題工作。關鍵做好兩點：一是細化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯系電話，便于回訪工作的開展。

7、及時將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。

8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。

三、做好培訓工作，提高隊伍素質

從目前的情況來看，我們公司在職員、員工培訓這塊還做得不夠好。再加上我們人才隊伍知識結構、能力結構、年齡結構不合理，所以我們的培訓任務也還很艱巨。

1、職員培訓要走出去、請進來相結合，多購買一些管理光碟組織培訓，既實惠又方便。

2、新工培訓要扎實開展。真正做到來一人培訓一人，來一隊培訓一隊。

3、員工的大型培訓也要根據實際工作來開展。

4、一線骨干執行力的的培訓。

5、長日設備線人員的培訓在2009年是一個弱環，各車間雖然組織開展了培訓，但有些走過場，有些人員不到位，有些未及時開展，有些忙于技改和改車，未能培訓到位。2010年在培訓計劃的可行性、培訓的開展執行到位、培訓的效果評估都要加強檢查和督促力度。

四、做好績效完善，激發隊伍活力

人力資源工作中最難做好的項目是績效考評。績效工作中最難做好的又是正面的激勵效應。2010年的績效工作，特別是初級職員的績效考評，存在標準不

一、執行不力、多獎少扣、平均從眾的現象。

1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法，相同工種盡量獎罰一致，體現公平性。

2、不合理的績效指標每月及時修改到位。

3、績效與薪酬進一步掛鉤。

4、績效反饋和評價工作進一步加強。

五、做好服務工作，規范人力工作

人力資源工作應樹立服務意識，為生產提供服務、決策、指導作用。從現行的工作來看，主要是服務意識還不強，服務工作還不到位。所以我們要做到：

1、強化服務意識，樹立為生產、為運轉服務的意識，不只是停留在辦公室和一些事務性工作上。

2、把各車間和員工當作自己的客戶來對待。客戶的人員需求、各級人員的培訓、員工的管理、意見收集、企業文化的推廣等，都要當成頭等大事來對待。

3、做好工作吸引客戶。一是加強與車間、輪班的聯系，二是加強執行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厲風行。

4、以規范化的服務滿足客戶。

人力資源部

2010-3-3

第四篇：營銷部年會學習心得

抓市場促發展

好雨知時節，當春乃發生。在這朝氣蓬勃的虎年，伴隨著春天的氣息，我們期盼已久的2010年公司年會也像這潤物的春雨一般如期而至。在公司年會上，吳總作了以“求新求變猛發展，盡心盡責鑄輝煌”為主題的年會報告，陳總向我們全體公司骨干提出了六點希望與要求。吳總和陳總的講話一方面肯定我們2009年的工作成績，振奮了公司員工的士氣；另一方面也指出了工作中還存在的不足，讓我們更加清晰的認識到自己在2010年的工作中需要從哪些方面再不斷的改進。

在公司年會上吳總和陳總也對公司2010年的工作提出了部署和要求，其中既有高屋建瓴的藍圖規劃，也有具體實際的路線方針。為了認真學習體會吳總和陳總的講話精神，將吳總和陳總的部署和要求貫徹到2010年的部門工作中，爭取超出預期的完成吳總和陳總的工作要求，營銷部的全體員工在李敏部長的組織之下認真的閱讀了吳總和陳總在公司年會上的講話文件，用心體會，相互交流，掀起了學習吳總和陳總重要講話的學習熱潮。

吳總在講話中提出了抓好協作銷售、推進精細化管理、加快營銷隊伍建設的方針政策，陳總在講話中要求加大公司宣傳力度、加強大項目運作、抓住市場需求的工作要求，這些方面的內容都與營銷部的工作息息相關，吳總和陳總的講話為我們指明了前進的方向。吳總提出2010年訂單8.5億、銷售收入6.5億、凈利潤4000萬的宏偉承諾也激勵著我們更加努力的投身到市場工作中去，為完成公司這一歷史性目標添磚加瓦。

回顧2009年,營銷部的全體員工在公司和集團的領導之下盡心盡力的完成好本職工作,做好對外包包裝運輸單位的協調管理，確保按時完成公司的包裝運輸任務，想方設法節約貨物的包裝運輸費用；認真做好每月的合同匯總分析工作，對應收賬款的回籠進行監控，降低合同的回款風險；提升管理水平，逐步推進精細化管理的實施；響應集團公司“砍掉身邊成本”的號召，從自身出發補缺堵漏，節約每一滴水，每一度電，為公司節約成本；組織各事業部開展“搶訂單、降成本”活動，開源節流為公司增效益，減成本。

展望2010，借集團市場年的東風，營銷部決心在這不平凡的一年里為公司

和集團做出更大的貢獻，和公司一起實現跨越式的發展。根據吳總和陳總的部署和要求，在2010年里營銷部將重點部署完成以下幾個方面工作：

一、推進精細化管理，特別是建立營銷管理精細化的相關制度，降低管理成本，提高管理效能，掌握協助各事業部的營銷隊伍管理朝規范化發展，完成“實現三個轉變，打造一支隊伍”的目標。學習集團標桿企業的先進經驗，推廣5S管理，掌握先進的管理工具，更加有效的發揮營銷部的管理作用。

二、建立大項目授權制度，為公司進一步提升大項目團隊運作能力，加強對新市場的開發力度，彌補市場空白區域，實現把市場做深、做強、做大提供有效支持和服務。

三、做好外包包裝運輸單位的招標議標工作，通過合適的方式提升外包包裝運輸單位為公司服務的性價比，做好外包運輸單位的管理工作，保證公司訂單能夠如期交貨。通過改良產品包裝，重新設計包裝方案讓公司的產品包裝更加美觀實用，降低公司的包裝成本費用。

四、收集掌握市場動態信息，抓住市場需求變化，分析市場走向趨勢，提高對市場需求變化的敏感程度，加強對公司品牌進行宣傳推廣，提升公司在集團和行業當中的整體形象，擴大公司的行業影響力，加強公司的競爭力，向打造一流企業的目標邁進。

公司“再次創業”的戰役已經打響，為了實現公司2010年的宏偉目標，營銷部將秉承“求新、求變、求發展，盡心盡力鑄輝煌”的理念，響應吳總和陳總的號召，在公司和集團的領導之下全力以赴，聚精會神抓市場，一心一意促發展，借市場年的東風揚帆起航，向更高的目標邁進，讓營銷部的工作水平達到新的高度，書寫新的輝煌，以優異的工作成績向公司和集團上交一份滿意的答卷！

營銷部

第五篇：數學年會學習心得（范文）

參加“農四師數學年會”學習心得

謝振亞

2010年11月份我有幸參加了農四師數學年會，通過學習收獲很大，受益匪淺，下面對學習的內容談談我自己簡單的認識。

參加這次年會，深切感受到每位主講老師、參與老師的素質和水平都非常高，值得我們學習的地方很多。

首先，老師們的敬業精神令人感動。在忙碌的教學工作中，他們能夠舍得花大量時間去鉆研教材、潛心思考，并善于抓住課堂上出現的問題，以小見大發現問題的本質，找到更好的更適合于自己學生的教法與學法。他們這種嚴謹治學的敬業精神和認真負責的工作態度，給人留下了深刻的印象。

其次，老師們的基本功都非常扎實。他們思路清晰，語言簡練，駕馭教材和課堂教學的能力強，善于抓住課堂中的生成問題，并能很好的利用，對有錯的學生給予適當的評價與鼓勵，讓學生從錯誤中吸取經驗，取得了滿意的教學效果。

通過參加年會，我深感自己肩上的責任很重很大。在今后的備課中，能否全面深入地了解教材，弄清這節課在本單元甚至全冊中的地位與前后聯系；能否準確把握教學目標，在教會學生知識的同時，培養學生的數學素養與能力；能否駕馭教學過程，對教學中出現的意想不到的問題給予及時有效的處理，并及時進行反思與整理；能否關注

學生的錯誤，分析出錯誤的原因，使正確的方法得到更好的應用；能否創設貼近學生生活實際，符合學生認知程度的情境，使學生在輕松愉快的氛圍中學好數學知識；能否注重作業批改，做到以生為本，讓學生親身體會到教師的關愛等,都給自己帶來新的挑戰，提出了新的更高的要求。

十分感謝師教研室組織這樣的活動，為廣大教師提高專業素養提供了學習的機會和交流的平臺。我想，教學工作好壞與否，不僅取決于教師專業素養的高低，更重要的是取決于態度問題。我們不僅要把教學當成一項工作，更應該把它當成一項我們熱愛的事業去用心做好。