第一篇：萬科和龍湖的企業文化總結

萬科和龍湖的企業文化總結

一、萬科的企業價值觀和企業文化

? 萬科核心價值觀：創造健康豐盛的人生

1、客戶是我們永遠的伙伴

* 客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。

* 尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。

* 在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。

* 我們 1% 的失誤，對于客戶而言，就是 100% 的損失。

* 衡量我們成功與否的最重要的標準，是我們讓客戶滿意的程度。

* 與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。、人才是萬科的資本

* 熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。

* 尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。

* 我們尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。

* 職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造力的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。

* 我們倡導 “ 健康豐盛的人生 ”。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。

* 學習是一種生活方式。、“ 陽光照亮的體制 ”

* 萬科對內平等，對外開放，致力于建設 “ 陽光照亮的體制 ”。

* 專業化 + 規范化 + 透明度 = 萬科化。

* 規范、誠信、進取是萬科的經營之道。

* 我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。

* 反對任何形式的官僚主義。、持續的增長和領跑

* 萬科給自己的定位是，做中國房地產行業的領跑者。

* 通過市場創新、產品創新、服務創新和制度創新，追求有質量、有效率的持續增長，是 萬科實現行業領跑、創造豐盛人生的唯一途徑。

* 在新經濟時代，萬科要以大為小、靈活應變、銳意進取，永懷理想與激情，持續超越自己的成績，持續超越客戶的期望。? 萬科企業宗旨：建筑無限生活

這個宗旨有幾方面的含義：

* 對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間。

* 對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。

* 對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。

* 對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。? 萬科企業愿景：成為中國房地產行業領跑者

要實現這個愿景，我們需要做到： * 不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平

* 永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務

* 展現 “ 追求完美 ” 之人文精神，成為實現理想生活的代表

* 快速穩健發展我們的業務，實現規模效應

* 提高效率，實現業內一流的盈利水準

* 樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業

* 擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇

* 以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象

* 為投資者提供理想的回報 ? 萬科的表層文化：

萬科的宗旨就是建筑無限生活。包括：

對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間 對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益 對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺 對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象 萬科對自己的定位是：成為中國房地產行業持續領跑者 ? 萬科的中層文化：

陽光照亮的體制。萬科的文化一直堅持簡單、規范、透明。萬科絕不會要求員工在公司內外采用不同的價值標準和行為準則。萬科秉承“人才是萬科的資本”的用人理念，使員工和公司、客戶、合作伙伴之間一直保持平等、雙贏的關系。同時萬科企業的另一中層文化是職業經理人制度。萬科尋找人才及其對人才吸引的法寶，首推的是公司本身的發展所能給員工提供的眾多機會，但最重要的一點是：“萬科充滿理想主義色彩的企業文化是職業經理人難于抵擋的誘惑”。

萬科對人才的基本要求都是圍繞這一文化展開的。所謂“職業”的概念就是“以此謀生，精于此業”，職業經理人自然就是要以管理為生，精于管理。從初級管理層到決策管理層的全部管理人員組成公司的職業經理隊伍，職業經理承擔了公司的主要管理任務。? 萬科的深層文化：

克拉文化的體現。20多年來，萬科一克拉文化所體現的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。通過不斷的探索和努力，萬科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業、勤于工作的職業經理團隊，形成了追求創新、不斷進取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。

二、龍湖的文化

? 公司使命：為客戶提供優質產品和服務并影響他們的行

為，在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。

? 核心價值觀：追求卓越 人文精神 研究精神 信任/

共贏 企業家精神

【一：追求卓越】

對現狀永懷積極健康的不滿。事業心和使命感的召喚。

追求長期可持續成功的精神狀態。勇攀高峰的氣概。依靠人也依靠制度來接近卓越。【二：人文精神】

以人的需求為尺度去丈量和設計我們的產品、服務、制度、流程以及經營行為。

有利于人的發展和解放的環境才是好的社會環境、社區環境、企業內部環境。理解和尊重員工的貢獻并給予回報。

成功＝寧靜的心靈＋人生的目標＋金錢的自由＋健康＋愛。

龍湖欣賞誠實正直、獨立思想、有生命力、有個人能力又能相互依賴的人。【三：研究精神】

透過現象尋找規律，運用規律來創建競爭力。對于已知的未知和未知的未知保持警覺和敬畏。

決策既建立在事實、數據的支持上也建立在直覺判斷上。

只有經過不斷研究和實踐才能積累起真才實學，龍湖珍視高質量的經驗。【四：信任/共贏】

在承諾、結果和質量方面值得信賴。

信任能降低成本，創造價值，只有高信任的環境才能產生高質量的人生。選擇值得信任、敢于信任、善于信任的利益相關方（員工、客戶、同路人等）。信任是需要機制和懷疑精神去保護的。【五：企業家精神】

企業家精神＝生命力＋事業心＋創造力＋遠見＋胸懷＋感染力。

企業家精神的核心表現是創造：審時、蓄勢、謀篇、破局、攻堅、任勢。

對商業機會高度敏感，善于爭取資源、優化資源、整合資源、合理配置資源。

具有企業家精神的經理人既有腦，也有心，還有手。? 企業精神：志存高遠，堅韌踏實

? 經營管理原則經營理念：“善待你一生”善待自己；善待同事；善待客戶；善待同路人 【一：長期利益原則】

長期利益重于短期利益，重要的不是眼前賺多少錢，而是明天有沒有賺錢的資格。堅持從長期的角度做正確的事，牢記自己的使命和目標而不迷失方向。龍湖與客戶共同分享價值，不追求暴利以及涸澤而漁。尊重個人及組織能力成長的規律。

遵守法律法規的文字規定以及其精神實質要求。依法納稅是企業和個人的責任和義務。【二：客戶至上原則】

所有的服務項目、服務流程及其相關制度都應圍繞為顧客謀利益（購買成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、長期利益）。

“刁鉆”的客戶是公司的市場導師，其意見值得我們洗耳恭聽。

不是所有人都能成為我們的客戶，但我們要用對待顧客的思想對待所有人。珍視客戶給予我們的榮譽、信任以及批評、指正。對顧客承諾的一定要做到；沒有承諾的，盡量做到。下一道工序就是你的客戶。【三：先外后內原則】

員工尤其是經理人要善于與內部為敵，遇到內外沖突時先理解外部需求。關注宏觀經濟走勢和政策法規走向，分析其對業務潛在的影響。關注競爭對手的動向但不以競爭對手為導向制定我們的運作策略。

保持變革及危機意識，迅速調整戰略規劃、組織形式、工作方法和思維方式來適應外部環境的變化，力求主動變革而非被動被變革。

沒有最優的，只有最適合企業某一階段的經營模式和管理制度。對外傳播及交往保持謙和。【四：員工成長原則】

相信每一位員工都愿意，并且能夠發揮其最大潛力。

達到期望是合格員工；持續改進是優秀員工；操心是卓越員工。不斷完善自我并且發展他人是每一個員工的責任。

激發和幫助員工去實現更高的期望、標準和具有挑戰性的目標。理解和尊重員工的差異，提供適合的職業發展機會。客觀、坦誠、及時地給予員工績效反饋。鼓勵員工長期服務。

嚴格淘汰低績效員工，避免逆向淘汰現象的出現。為各個層級的新員工創建易于融入的組織及文化環境，以開放的心態對待新員工，每個新人都是我們學習、進步的機會。【五：精英原則】

吸引、招聘和培養具有企業家精神的職業經理人。堅持嚴格的甄選標準，寧缺勿濫。

吸引行業內最優秀的人才并給予他們優厚的回報。

具有企業家精神的職業經理人既會管理、領導，也能操作，同時善于學習。大膽任用有潛力的員工并承擔過程中的成本。

領導者要有足夠的性格強度以面對激烈的競爭以及不斷出現的困難。培養其他領導者是領導者的重要條件和特征。

鼓勵并且期望員工有出色的專業知識和精湛的工作技能。【六：同路人原則】

客戶、分供方、競爭對手、所在社區、員工、政府、媒體都是與我們共生的利益相關方（同路人）。

優秀的分供方是公司競爭力所在。

公司的經營活動是由無數的契約組成的。契約是神圣的、嚴肅的，必須遵從。我們關注、支持利益相關方的發展需要，也受益于其發展。在尊重市場原則的基礎上，利益相關方合作共贏。我們致力于與同路人建立長期、積極的關系。【七：科學決策原則】

信息的充分占有和信息的去偽存真是決策的第一要務。決策成本包括決策過程成本、糾錯成本、機會成本。好的決策就是決策成本最小而效益最大。廣泛征求意見，與少數人商量，獨立做出決策。

當力求最優解而導致決策成本增高時，滿意解優于最優解。

決策要由適當的人來參與做出，包括制定者、執行者、監督者、被影響者等。決策權限下放的程度體現了組織的能力、活力以及成熟度。【八：改進創新原則】

不斷尋找更好（更省錢、更省時、更方便、更人性、更好看、更環保、更有效、更時尚、更舒適、更可靠??）的產品或服務替代目前的產品或服務。向優秀的國內、國際同行業者及非同行業的卓越公司學習。通過知識的積累和管理來提高競爭力。

經營管理模式是不斷調試出來的，各種總結固化的過程就是管理改進和提升的過程。企業的質量標準應略高于行業標準、國家標準以及市場期許標準。保證過程才能保證結果，我們注重過程，關注重要細節。【九：簡單直接原則】

當一件事復雜的不能再復雜的時候，往往簡單的方法最奏效。推崇簡單直接、職業化的人際關系。

制定簡單的政策，減少繁文縟節，鼓勵員工基于原則而非條條框框進行判斷和決策。建立透明、規范的運作機制，摒除潛規則。信息盡可能一次傳遞，如果不可避免二次傳遞，信息首發者應對中轉傳遞的準確性予以驗證和監督。

在有系統保證的前提下，一點對多點的并聯傳遞優于逐級的串聯傳遞。

信息在表現力上，實物優于音像；音像優于圖形；圖形優于表格；表格優于文字；短句優于長句；要點優于論述。

選用省力、省錢、省時、省事而又能準確表達的方式（面談、便條、電話、會議、文件、傳閱、電子郵件、傳真、信函、口信、公告欄、網絡）傳遞信息。【十：團隊原則】

好團隊就像一個球，推任何一點，球體都會輕松轉動。你只要對我們這個團隊任何一個人交待一件事，就等于已交待給我們這個團隊，我們保證：信息不失真，事務要落實，落實有回音。

當我們聚集在一起，所產生的綜合效益不能1+1＞2時，我們的機制、流程、制度一定有多余的、不合理的東西存在。

“人人都有上佳表現”和“團隊得勝”可以并行不悖。

在面對困難及問題時，講究及時解決問題，自覺補位，問題解決后再尋找原因。我們建立能平衡團隊績效與個人績效的績效管理制度。

可以質疑團隊既定目標、規則但必須先遵從，之后再反省、更新。

第二篇：萬科企業文化

萬科企業文化

讓建筑贊美生命

讓建筑贊美生命”是萬科企業的核心理念，也是萬科堅持的產品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現自我、和諧共生的理想生活空間，保護環境、改善環境，促進人與自然的可持續展。

萬科之道

客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。萬科理念

萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者，滿懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，并創造和諧、健康豐盛的陽光生活。

萬科愿景

成為中國房地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業。萬科使命

努力推動行業規則的建設，不斷完善生產方式、技術和管理，提高行業規范化程度，實現“有質量增長”并推動行業技術進步。

系統地理解不同消費者對居住生活的需要，創造性地運用設計、技術和服務提供展現自我、和諧共生的理想生活空間.不斷深化研究，因地制宜地保護環境、改善環境，形成人與自然的可持續發展.萬科的方法論： 做簡單而不是復雜：簡單降低了企業運行的成本，能夠說清楚的企業才是好企業。

做透明而不是封閉：成功源于持續的學習和合作，透明度為組織贏得信賴。

做規范而不是權謀：只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢。

做責任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責任。萬科的經營原則：

追求卓越: 持續領跑，敢為天下先 客戶導向: 懂得客戶生活 報效股東: 創造優異回報

與員工和伙伴共同成長: 尊重員工與伙伴 效率優先: 珍惜資源，快速周轉，向能力要效益 可持續發展: 穩健經營，與社會、自然和諧相處

第三篇：龍湖 企業文化研究

龍湖企業文化研究開題報告

研究目的與意義：

龍湖通過長期的堅持不懈，在物業管理和產品質量上真正做到了兢兢業業。在房地產行業中，商業住房產品屬于一個高復雜程度的產品，對于消費者，忠于品牌成為了主要購買動力。通過長期的努力，龍湖已經形成了品牌忠誠度效應。注重培養與客戶之間長期的朋友關系并不斷制造共贏的氛圍，致使在銷售過程，單從發掘老客戶，基本上就能滿足房源的迅速銷售。這些成功的背后是和龍湖先進的管理理念密切相關的。學習并研究龍湖企業文化已突出其獨特的重要意義，通過研究和借鑒，分析出企業文化在公司行為中的具體體現。將成果形成規律應用到其他公司的管理中去，不斷提高公司的競爭力，也有助于國家經濟的發展。

任務內容：

一、通過網上資料整理和文獻調研。

二、整理龍湖企業文化

三、親身踩盤，切身體驗龍湖企業文化

四、著重研究龍湖企業文化在公司行為上的體現

五、行為創造價值

實現途徑：

一、市調龍湖3-4個樓盤（樓盤要求針對不同消費人群）

二、采訪龍湖人力資源高管、采訪龍湖營銷總監

三、結合理論、研究分析

龍湖企業文化：

龍湖的使命

為客戶提供優質產品和服務并影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。主要體現在：“善待您一生”理念的提出

核心價值觀

追求卓越（專業良心 專注品質）

人文精神（志存高遠，堅韌踏實）

研究精神

信任/共贏（在銷售過程中營造一種朋友關系和共贏的氛圍）

企業家精神

九大原則：

經營管理原則

長期利益原則

員工成長原則

科學決策原則

簡單直接原則

客戶至上原則

同路人原則

改進創新原則

先外后內原則

具體行為

龍湖的不允許做的事和提倡做的事 龍湖的懲罰制度

企業文化作用研究：

企業文化的形成—制定具體制度—影響公司員工行為—形成品牌效應

第四篇：萬科的企業文化

萬科的企業文化

萬科公司給自己的定位是：做中國地產行業的領跑者。萬科對內平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”，萬科把人才視為資本，倡導“健康豐盛的人生”，萬科企業文化案例為業界所推崇。

企業競爭到一定階段，企業之間的差異會直接體現在企業文化上。實際上，企業文化很大程度上反映出一個企業家的思想境界。從王石領導的萬科企業文化可以看出企業文化與企業家視角下的濃郁的人文情懷是分不開的，萬科“陽光照亮的體制”讓其“創造健康豐盛的人生”不斷成為現實，企業家的思想境界正影響著企業的健康和進步。

（一）、企業愿景

萬科的企業愿景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力：

1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平；

2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務；

3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表；

4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應；

5、提高效率，實現業內一流的盈利水準；

6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業；

7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇；

8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象；

9、為投資者提供理想的回報。

（二）、企業宗旨

萬科的企業宗旨是建筑無限生活。宗旨有幾方面的含義：

1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間；

2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益；

3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺；

4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。

（三）、核心價值觀

萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容：

1、客戶是萬科永遠的伙伴

◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。

◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。

◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。

◎員工1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。

◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。

◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。

2、人才是萬科的資本

◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。

◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。

◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利;所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等;萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。

◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。

◎萬科倡導“健康豐盛的人生”。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。

◎學習是一種生活方式。

3、“陽光照亮的體制”

◎萬科對內平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”。

◎專業化+規范化+透明度=萬科化。

◎規范、誠信、進取是萬科的經營之道。

◎萬科鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。

◎萬科反對任何形式的官僚主義。

4、持續的增長和領跑

◎萬科給自己的定位是做中國房地產行業的領跑者。

◎通過市場創新、產品創新、服務創新和制度創新，追求有質量、有效率的持續增長，是萬科實現行業領跑、創造豐盛人生的唯一途徑。

◎在新經濟時代，萬科要以大為小、靈活應變、銳意進取，永懷理想與激情，持續超越自己的成績，持續超越客戶的期望。致力于建設“陽光照亮的體制”，堅持規范、誠信、進取的經營之道，是萬科基本的價值理念。當別的開發商提出少于40%的利潤不做時，萬科卻明確提出高于25%的利潤不賺。萬科不以贏利為惟一目標，不是單純為客戶提供住所，而是參與城市生長和城市文化建設的進程，堅持對城市負責、對后代負責的使命和理想。

萬科的文化一直堅持簡單、規范、透明。萬科絕不會要求員工在公司內外采用不同的價值標準和行為準則。萬科秉承“人才是萬科的資本”的用人理念，使員工和公司、客戶、合作伙伴之間一直保持平等、雙贏的關系。二十多年來，萬科一直保持行業領跑者的地位，實現了企業的穩定發展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。

20多年來，萬科一克拉文化所體現的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡;為員工提供可持續發展的空間和機會;倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。通過不斷的探索和努力，萬科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業、勤于工作的職業經理團隊，形成了追求創新、不斷進取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。實踐證明，萬科的一克拉文化所展現的用人原則是萬科多年來穩步發展的動因。

CIS

企業文化是80年代企業管理思想的產物，并被公認為現代企業管理的有效模式。Cis（司肖）是英文corporate identity system的縮寫，意思是“企業的統一化系統”，“企業的自我同一化系統”，“企業識別系統”。司肖理論把企業形象作為一個整體進行建設和發展。司肖基本上由三者構成：1：企業的理念識別(mind identity，簡稱mi)；2：企業行為識別(behavior identity，簡稱bi)；3：企業視覺識別(visual identity, 簡稱vi)。mi是抽象思考的精神理念，難以具體顯現其中內涵，表達其精神特質。bi是行為活動的動態形式。vi用視覺形象來進行個性識別。

理念識別系統（MIS）是組織識別系統的核心與原動力，屬于思想文化的意識層面。MIS是組織經營戰略、生產、市場等環節的總的原則、方針、制度、規劃、法規的統一規范。在設計層面上，MIS具體表現為組織的經營信條，精神標語、座右銘、經營策略等形式。

行為識別系統（BIS）是以明確而完善的經營理念為核心，顯現組織內部的制度、管理、教育等行為，并擴散回饋社會的公益活動、公共關系等動態識別形式。BIS具體包括對內和對外兩部分。對內包括干部教育、員工教育（服務態度、電話禮貌、應接技巧、服務水準、作業精神）、生產福利、工作環境、內部修繕、生產設備、廢棄物處理、公害對策、研究開發等，對外包括市場調查、產品開發、公共關系、促銷活動、流通政策、代理商、金融業、股市對策、公益性和文化性活動等。

視覺識別系統（VIS）是運用系統的、統一的視覺符號系統，對外傳達組織的經營理念與情報信息，是組織識別系統中最具傳播力與感染力的要素，它接觸的層面最廣泛，可快速而明確地達成認知與識別的目的。VIS的基本要素包括組織名稱、組織標志、組織標準字體、組織標準色、組織象征圖案等，應用要素包括事物用品、辦公用具、設備、招牌、旗幟、標識牌、建筑外觀、櫥窗、服裝飾品、交通工具、產品、包裝用品、廣告傳播、展示陳列等。視覺識別是靜態的識別符號、具體化、視覺化的傳達形式，其項目最多，層面最廣，效果更直接。

重慶回龍灣小區廣告文案

主題：都市田園風情，等待你的到來

正文：鴿子逃離喧囂的原因很簡單，樹蔭知道，水影知道，田園知道……

或許，和喧鬧的塵世保持些許距離是最好的。鴿子在這樣一個充溢綠色的地方停落下來，拍拍翅膀，飄落下來的并非塵土，而是幾片柔美的蒲公英。在這桃源般田園的天際，做任何的飛翔動作，都會是一種返樸的美。

在這繁華的都市里，這里之所以有田園的風光，是因為這里處于重慶南岸區四公里與五公里的城鄉結合部，環境幽靜，空氣清新，小區內的天然小湖清澈玲瓏，這里可以稱得上是“都市里的村莊”。那么你們還在等什么呢？回龍灣小區等待你的到來。

口號：都市的生活，田園的風景

企業文化的結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式。企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態 企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

1、企業文化的物質層。企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。

2、企業文化的行為層。企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那么企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。

3、企業文化的制度層。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。

4、企業文化的精神層。企業文化的精神層又稱為企業精神文化，相對于企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處于核心的地位。

第五篇：萬科企業文化

讓建筑贊美生命

“讓建筑贊美生命”是萬科企業的核心理念，也是萬科堅持的產品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現自我、和諧共生的理想生活空間，保護環境、改善環境，促進人與自然的可持續發展。

? 萬科之道

o

? 客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。萬科理念

o 萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者，滿

懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，并創造和諧、健康豐盛的陽光生活。

? 萬科愿景

o

? 成為中國房地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業。萬科使命

o 努力推動行業規則的建設，不斷完善生產方式、技術和管理，提高行業規范化程度，實

現“有質量增長”并推動行業技術進步。

o 系統地理解不同消費者對居住生活的需要，創造性地運用設計、技術和服務提供展現自

我、和諧共生的理想生活空間.o

萬科的方法論：

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? 做簡單而不是復雜：簡單降低了企業運行的成本，能夠說清楚的企業才是好企業。做透明而不是封閉：成功源于持續的學習和合作，透明度為組織贏得信賴。做規范而不是權謀：只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢。做責任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責任。不斷深化研究，因地制宜地保護環境、改善環境，形成人與自然的可持續發展.萬科的經營原則：

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? 追求卓越: 持續領跑，敢為天下先 客戶導向: 懂得客戶生活 報效股東: 創造優異回報 與員工和伙伴共同成長: 尊重員工與伙伴 效率優先: 珍惜資源，快速周轉，向能力要效益 可持續發展: 穩健經營，與社會、自然和諧相處