第一篇：一名統(tǒng)計(jì)新兵的感悟

統(tǒng)計(jì)人真不平凡

--一名統(tǒng)計(jì)新兵的感悟

跨出校門走向工作崗位，完成了人生角色的巨大轉(zhuǎn)變。一年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，在統(tǒng)計(jì)工作方面我只學(xué)到了一些基礎(chǔ)理論和簡單的報(bào)表報(bào)送，但我卻非常清楚，統(tǒng)計(jì)工作絕不是一些人所謂的“統(tǒng)計(jì)加估計(jì)”隨心所欲寫數(shù)字，而是基于實(shí)際，實(shí)事求是，經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查記錄和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的匯總、分析、核算才能得出大家最后看到的反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)是對社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的調(diào)查研究，是對社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是反映社會(huì)現(xiàn)象的特征和規(guī)律的“晴雨表”和“溫度計(jì)”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為檢查、監(jiān)督政策、計(jì)劃、目標(biāo)執(zhí)行情況提供依據(jù)。

在我看來敘永統(tǒng)計(jì)人非常的了不起，對待工作是一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的，對待生活則是淡泊名利、積極進(jìn)取。當(dāng)精心匯總推算的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)被黨政決策所采用，當(dāng)加班加點(diǎn)整理出來的統(tǒng)計(jì)分析得到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，當(dāng)熱情優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)得到各級的肯定時(shí)，您總能從統(tǒng)計(jì)人的臉上看到一種滿足、一種驕傲、一種喜悅。原來數(shù)海人生也可以如此精彩，原來數(shù)字不僅僅是數(shù)字，數(shù)字也絕不意味著枯燥無味，它同樣也是靈動(dòng)的音符，也是枝頭的碩果，也能給人帶來豐收的喜悅。

對于統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)線來說我是一名新兵，我非常的清楚在這個(gè)工作崗位上沒有耀眼的燈光，沒有雷鳴的掌聲，沒有芬芳的鮮花，只有浩瀚的數(shù)海，只有重復(fù)的數(shù)字，只有橫豎交織的表格，沒有五光十色、流光溢彩，只有黑白相間、線條邊框，但卻能給人淡泊寧靜、清新愜意、怡然自得、無愧于心的感覺。許多老統(tǒng)計(jì)人能在別人看來如此枯燥甚至是“沒有意思”的崗位一干就是十幾年甚至幾十年，如果不是那顆了不起的“平常心”，那種不以物喜，不以己悲的境界，十年如一日的默默耕耘又怎能做到呢？

在統(tǒng)計(jì)局僅僅幾個(gè)月，感受到了統(tǒng)計(jì)人的熱忱和自信、學(xué)習(xí)到了統(tǒng)計(jì)人的精益求精、收獲到了統(tǒng)計(jì)人的博大胸襟。在無限量辛勤勞動(dòng)之后，體會(huì)到的是付出的價(jià)值，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策采用我們的數(shù)據(jù)正是我們最滿足的時(shí)刻，當(dāng)別人賦予微笑的瞬間正是我們最快樂的時(shí)刻。曾看過這樣一段話：人在不知足的情況下，往往你的內(nèi)心有多復(fù)雜，這個(gè)世界就有多復(fù)雜。也就是說，你簡單了，這個(gè)世界也就簡單了。統(tǒng)計(jì)人的內(nèi)心是恬淡舒適、清心寡欲、容易滿足的，在我們的大家庭里處處充滿和諧、氣氛融洽，每個(gè)人都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地完成著自己的工作，人生最美的風(fēng)景，不是得到多少，而是得到多少都不在乎。所以在我看來在統(tǒng)計(jì)部門工作更能使人端正心態(tài)正確對待生活，知足長樂這四個(gè)字在我們統(tǒng)計(jì)人身上體現(xiàn)的淋漓盡致，作為一名統(tǒng)計(jì)人我感到無比的驕傲，試問當(dāng)今有幾人能修得如此境界。誰說統(tǒng)計(jì)部門不顯赫、誰說統(tǒng)計(jì)工作不起眼，作為一名統(tǒng)計(jì)人我自豪的認(rèn)為，從事統(tǒng)計(jì)工作更能給人帶來責(zé)任感、滿足感、更能讓人感受到榮譽(yù)與成就，更能讓人覺得人生是如此的有價(jià)值。

作為年輕工作者無論是知識(shí)的積累還是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與其他老同志相比都有著很大的差距，所以我要學(xué)習(xí)的地方非常的多，我將利用自己年輕這個(gè)最大的資本虛心求教，踏實(shí)工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合，在實(shí)踐中積累，在積累中提高，爭取早日勝任統(tǒng)計(jì)工作。

“today is another day”每一天對于我來說都是新的一天，都是朝氣蓬勃搏擊長空的一天，我要做的就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷積累，以嶄新的面貌對待人生的每一天，以積極樂觀的精神對待生活，以細(xì)致謹(jǐn)慎的態(tài)度對待工作，在平凡的工作崗位上出色的完成自己的工作，我相信這就是一種不平凡。

第二篇：一名組工新兵的工作感悟

一名組工新兵的工作感悟

彈指揮間，來到敦化市委組織部已接近兩個(gè)月了。此刻已是秋色宜人，一片豐收的十月；窗外敦化市“秋風(fēng)蕭瑟天氣涼，草木搖落露為霜”，回想這兩個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感悟總是在心中澎湃激蕩。

大學(xué)畢業(yè)面臨擇業(yè)的時(shí)候，也曾迷茫和彷徨，對于理想也曾憂慮和逃避，但是當(dāng)我看到：“奉獻(xiàn)譜寫人生、汗水鑄就輝煌”這句話時(shí)，我就被深深觸動(dòng)了。我堅(jiān)定了自己的理想——成為能夠奉獻(xiàn)人民的公仆，我通過了考試，成為了一名公務(wù)員，從此組工戰(zhàn)線上有了我的身影。

在這短短的兩個(gè)月里，有緊張、有充實(shí)，有苦惱、有歡樂、有付出更有收獲；兩個(gè)月來的學(xué)習(xí)和磨練，讓我思想上接受了一次洗禮，得到的不僅僅有知識(shí)，還有許多做人的道理，更有對許多事物全新的思考方式和思維角度。

“組織工作無小事”這是我到組織部里印象最深的一句話，組織部門是黨委的重要職能部門，在干部選任、組織建設(shè)等項(xiàng)工作中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。工作中的一個(gè)細(xì)微變化，可能改變一名干部的政治生命，也可能影響基層組織建設(shè)的成敗，組工干部的一言、一行備受干部群眾的關(guān)注，代表著組工干部隊(duì)伍的形象，代表著組織部的形象。所以，我的同事們做起工作總是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，事無巨細(xì)。（總覺得不對）

一個(gè)溫馨的大家庭，給了我無數(shù)的感動(dòng)。我一個(gè)人從黑龍江來到敦化工作，周圍的一切都是陌生的，但是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助，讓我在這個(gè)陌生的城市不再覺得孤獨(dú)和無助。這是一個(gè)家風(fēng)正、家規(guī)嚴(yán)、家味濃的大家庭，它給了我收獲，給了我進(jìn)步，更給了我感動(dòng)。真心的祝福我們組織部的這個(gè)大家庭興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上。

部機(jī)關(guān)規(guī)范的管理制度與嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)讓我發(fā)自內(nèi)心地欽佩。上班風(fēng)雨無阻，提前到位，這既與領(lǐng)導(dǎo)帶頭分不開，又是全體干部品行和表率的生動(dòng)體現(xiàn)。初到組織部，我非常幸運(yùn)的參加了敦化市第十四次黨代會(huì)的籌備工作，雖然籌備工作已經(jīng)尾聲，但是那正是關(guān)鍵時(shí)期，無論是材料的校對，還是分發(fā)裝袋，是不允許出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏的，為了把工作做到最好，我們經(jīng)常加班到深夜。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的齊心協(xié)力下，黨代會(huì)順利召開。這種吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，不斷激勵(lì)、鞭策著我要一如既往勤奮刻苦，任勞任怨，虛心學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情面對每一次挑戰(zhàn)，解決每一個(gè)困難，盡心完成好自己經(jīng)手的每一項(xiàng)工作。

大家都說：“要想成為名副其實(shí)管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，既要可靠，又要可親，既要可信，又要可敬”。

漸漸地我明白了“組工干部”四個(gè)字的含義，更清醒的認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足。

很多人都羨慕我在組織部門工作，但是對于我來說卻是如履薄冰，在組織部門中，講黨性、重品行、作表率是基本的工作作風(fēng)。我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份為之奮斗的事業(yè)”作為組工干部隊(duì)伍的新兵，我愿像廣大而先進(jìn)的組工干部一樣，用不屈的意志和不懈的努力追求和體味生命的壯麗，以理想和汗水鑄就無悔人生！

2011年10月6日

電教科：張明雪

第三篇：我是一名安全新兵

安全，是企業(yè)興衰的命脈，也是每個(gè)職工生命的保障，更是家庭幸福美滿的紐帶！

2006年工作分配我來到了機(jī)動(dòng)車間這個(gè)大家庭。在這里我從事著焊工這個(gè)特殊工種，整天與電和火打交道，安全對于我們這個(gè)工種來說，顯得尤為重要。

剛開始接觸這個(gè)工種，無休無止的切割與焊接練習(xí)，枯燥乏味的重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。多少次，在內(nèi)心的深處自己對自己說“不用練了，這樣已經(jīng)可以了……”多少次，我執(zhí)拗的找到師傅“師傅，我可以了，真的可以了，讓我做事吧！”，而每一次師傅總是耐心的對我說：“小曹，現(xiàn)在讓你多練練，是對你以后負(fù)責(zé)，沒有熟練的技能就沒有安全的保障，你就耐心的練吧！”

電和火，是上天賦予人類最好的禮物，在今天的生活里，電與火扮演著現(xiàn)代文明里重要的角色，在我們生活的角角落落里早已離不開了電與火。然而，任何事物都是一把雙刃劍，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年觸電死亡約8000人，火災(zāi)年平均損失近200億元，并有2300多民眾傷亡。每年有多少家庭，在忍受著失去親人的痛苦。

是啊！如果不能熟練的操作手中的焊工機(jī)具，如果不能熟悉自己工作中所要面對機(jī)電設(shè)備，如果不能把操作規(guī)程規(guī)范應(yīng)用到日常的檢修作業(yè)中。一個(gè)不熟練的動(dòng)作，一個(gè)不經(jīng)意的觸碰都有可能導(dǎo)致一場可怕的事故，鮮活的生命可能就此不再鮮活，留給自己的可能是無止的怨恨和無休的夢魘……

從師傅的悉心教導(dǎo)中，我反思著！今天，我練得僅僅只是技能嗎？不，我練的還是安全，是一種責(zé)任，是對自己對他人對企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。

如今，我在檢修崗位上不斷得到凈化，得到洗禮，得到升華。成為一名能夠獨(dú)當(dāng)一面的安全新兵。焊花在現(xiàn)場構(gòu)成了一幅瑰麗的圖畫，也許你會(huì)在豎爐的高溫下看到我流滿汗水的笑臉，也許你會(huì)在烘干筒幽深的體內(nèi)看到我沾染礦粉身影，也許你會(huì)在錯(cuò)綜復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備外看到我忙碌的一角。不要懷疑，那就是我，一個(gè)安全新兵，因?yàn)槲乙呀?jīng)掌握規(guī)范操作，因?yàn)槲乙呀?jīng)熟知現(xiàn)場的每一個(gè)角落，因?yàn)槲夷軌蛘_的駕馭電與火。

我是一名安全新兵，雖然安全已經(jīng)牢牢扎根在我心中，但是，隨著社會(huì)快節(jié)奏的發(fā)展，各種設(shè)備也隨之更新?lián)Q代，對檢修安全也在不斷提出更高的要求，要想保證安全，就必須努力學(xué)習(xí)設(shè)備、工藝知識(shí)、熟知其性能，如何正確操作，操作時(shí)需注意的各種事項(xiàng)，遇到危險(xiǎn)時(shí)該如何對待，只有精力充沛、思想集中、時(shí)刻緊繃安全之弦，才能使我們的生活充滿陽光和幸福。

為了你和他人的幸福，為了家庭的溫暖，我們必須牢記安全，讓安全銘刻在心，讓我們的明天更美好！

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第四篇：續(xù)期新兵學(xué)習(xí)感悟

續(xù)期新兵學(xué)習(xí)感悟

續(xù)期新兵學(xué)習(xí)感悟

——雙鴨山王旭

首先，我非常感謝公司給了我這次>培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這說明公司對我的重視。經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)枯燥乏味的過程的想法。

在這幾天的培訓(xùn)中我學(xué)到了，《外部環(huán)境建設(shè)》，《續(xù)期指標(biāo)的經(jīng)營與分析》，《會(huì)議經(jīng)營》，《有效面訪》，《中支業(yè)務(wù)督導(dǎo)與追蹤》，《未收件管理》，《退保勸阻》，《利用基本法有效晉升與管理》，《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》，讓我更加的了解續(xù)期工作是需要具備多方面能力和責(zé)任心的。

如果在工作中我們?nèi)笔魏我豁?xiàng)技能，那么就不能有效的做好續(xù)期工作，失去續(xù)期部門應(yīng)有的價(jià)值；另外《未收件管理》讓我們學(xué)習(xí)到運(yùn)用正確的管理流程，從而可以有效的進(jìn)行保單回收，并提高指標(biāo)上升。

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的通關(guān)上就可以看出公司對培訓(xùn)是非常看重的，>班主任及助教老師都做了很多準(zhǔn)備，讓我們在培訓(xùn)中充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，在未來的工作中端正心態(tài)，加強(qiáng)技能，更加努力，自信。

回顧這幾天來的課程培訓(xùn)的思路。

一、是如何建設(shè)帶領(lǐng)好一支團(tuán)隊(duì)。

二、作為一個(gè)合格的續(xù)期管理者所要具備的能力。

三、如何營造良好的工作環(huán)境。

首先《會(huì)議經(jīng)營》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》，都是關(guān)注于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。會(huì)議經(jīng)營中說到要建立團(tuán)隊(duì)文化、交流經(jīng)驗(yàn)心得、實(shí)施輔導(dǎo)訓(xùn)練、檢查計(jì)劃落實(shí)情況、階段總結(jié)、落實(shí)>規(guī)章制度，才能管理建設(shè)好團(tuán)隊(duì)。早會(huì)是鼓舞士氣，貫徹思想。夕會(huì)是安撫療傷，明日計(jì)劃。周例會(huì)是上周>工作總結(jié)、下周>工作計(jì)劃、同時(shí)點(diǎn)評，研討問題反饋及時(shí)處理。專題進(jìn)行培訓(xùn)。品管會(huì)中要進(jìn)行續(xù)期、合規(guī)等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。短期要指標(biāo)，長期要改善業(yè)務(wù)品質(zhì)，提高續(xù)期指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中學(xué)到了角色與定位，我在團(tuán)隊(duì)中有何作用、我應(yīng)該如何管理團(tuán)隊(duì)。合格的管理者要具備哪十大能力。學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理，獎(jiǎng)罰分明，制度和感情都要用。以后工作中要經(jīng)常開會(huì)。

《續(xù)期指標(biāo)的經(jīng)營與分析》、《有效面訪》、《中支業(yè)務(wù)督導(dǎo)與追蹤》、《未收件管理》、《退保勸阻》、《利用基本法有效晉升與管理》都是作為一名合格的續(xù)期管理者所要具備的基礎(chǔ)技能。

要掌握指標(biāo)分析的八個(gè)步驟，弄清楚現(xiàn)狀-宏觀差距-明白差距的原因-分析現(xiàn)有資源-尋找問題突破口-搜索解決問題的機(jī)會(huì)-確定爆破-制定方法；啟動(dòng)意愿、追蹤管理、訓(xùn)練輔導(dǎo)是落實(shí)面訪的三個(gè)步驟；要在今后工作中明確督導(dǎo)與追蹤的步驟：設(shè)定目標(biāo)，全程參與，及時(shí)反饋，總結(jié)評估。針對未收件管理要嚴(yán)格按照流程走，這樣才能有效的提升指標(biāo)。退保勸阻要清楚退保流程，秉持熱情誠懇、換位思考、尊重贊揚(yáng)、給予考慮時(shí)間、贈(zèng)送禮品、反饋及時(shí)、服務(wù)及時(shí)、決不放棄原則去做。利用基本法有效晉升與管理要明白配置人力的五大因素包含：服務(wù)區(qū)因素、保單結(jié)構(gòu)因素、薪資收入因素、工作量因素、崗位生存因素。

如何營造良好的工作環(huán)境其實(shí)也就是邵俊老實(shí)所講的外部環(huán)境的建設(shè)，簡單講也就是為人、處事。良好的外部環(huán)境包含哪些方面，有政策環(huán)境、人文環(huán)境、業(yè)務(wù)環(huán)境、職場環(huán)境要把這些環(huán)境建設(shè)好才能對工作開展更加便利。讓大家知道續(xù)期是幫助營銷提高收入，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的。

最后制定了下一步個(gè)人工作計(jì)劃。1.按照未收件管理流程用于今后工作中，按照流程每一階段區(qū)完成工作。2.和各個(gè)部門做好工作協(xié)調(diào)，建設(shè)好外部環(huán)境。3.做好會(huì)議經(jīng)營，把夕會(huì)、周例會(huì)在今后工作中開展起來。4.和銀保同事處理好關(guān)系，建立一個(gè)良好合作關(guān)系。也請各位領(lǐng)導(dǎo)同事對我進(jìn)行監(jiān)督。

第五篇：如何做一名優(yōu)秀的新兵班長

如何做一名優(yōu)秀的新兵班長

在大家即將擔(dān)任新兵班長的時(shí)候，我想問大家一個(gè)很簡單的問題：

新兵訓(xùn)練的目的是什么？有的同 志可能會(huì)回答是提高新兵的隊(duì)列、戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作水平，培養(yǎng)頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗精神，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律和禮節(jié)禮貌養(yǎng)

成等。這些回答固然都沒有錯(cuò)，但我可以簡要?dú)w納為一句話，那就是幫助新兵盡快完成從社會(huì)青年向

普通一兵的轉(zhuǎn)變。那么，怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變呢？從新兵班長的角度講，我認(rèn)為主要應(yīng)體現(xiàn)在“嚴(yán)”、“教”、“愛”三個(gè)字上。所以，今天的講課，我就圍繞這三個(gè)方面談一些看法。

第一個(gè)問題，說說“嚴(yán)”。這個(gè)“嚴(yán)”既體現(xiàn)在訓(xùn)練中，也體現(xiàn)在管理上，這是軍隊(duì)的基本特征 之一。

（一）要嚴(yán)在訓(xùn)練中。首先，講一下為什么要從嚴(yán)訓(xùn)練。就拿新兵訓(xùn)練的第一項(xiàng)內(nèi)容隊(duì)列訓(xùn)練來 說，這項(xiàng)內(nèi)容說好學(xué)也好學(xué)，說不好學(xué)還真不好學(xué)。有的人給講一次動(dòng)作要領(lǐng)，做一次示范就差不多

掌握了，而有的人你就是手把手、一步一動(dòng)地教許久也做不好，如果新戰(zhàn)士這時(shí)候灰心了、放松了、標(biāo)準(zhǔn)降低了，不及時(shí)糾正動(dòng)作，一旦形成痼癖，以后再想改可就難上加難了。

在這上面如果要求不嚴(yán)，有的同志在整個(gè)當(dāng)兵期間，只要是走隊(duì)列就會(huì)出洋相。

試想，一個(gè)連最基本的隊(duì)列動(dòng)作都做不好的人，還能成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)氖勘鴨幔⌒卤€要進(jìn)行輕武器射擊，這與隊(duì)列訓(xùn)練一樣，如果要求不嚴(yán)、不認(rèn)

真訓(xùn)練，讓大家一打槍就是零蛋，以后還怎么抬頭。所以說，為了新戰(zhàn)士成長進(jìn)步，我們必須嚴(yán)格訓(xùn)

練，讓新戰(zhàn)士把兵之初的經(jīng)歷作為最美好的回憶。其次，講一下怎么嚴(yán)格訓(xùn)練。我們講嚴(yán)，首先就是

要嚴(yán)格按條令條例來辦。比如說，正步要求腳掌離地 20 厘米，就不能是 厘米，把好這個(gè)分寸需要

日復(fù)一日的艱苦訓(xùn)練，可能有的人會(huì)叫苦，這個(gè)時(shí)候就不能心軟，心軟是出不了戰(zhàn)斗力的。

（二）要嚴(yán)在管理中。現(xiàn)在的新戰(zhàn)士，經(jīng)歷比較豐富，可以說各路人馬都有，你要不嚴(yán)加管理，可以大膽地想象一下：回到連隊(duì)，這個(gè)有事沒事就來兩句“再愛我吧，再愛我吧”，那個(gè)有事沒事就

扭兩下屁股，借著暖氣管子來一段鋼管舞，甚至有一天，突然有人拍了你們中間某個(gè)人的肩膀：

“喂，哥們，給根煙抽。”回頭一看，是你班的新兵，反應(yīng)。新戰(zhàn)士剛開始?xì)w攏不好，以后

此時(shí)你該有什么再歸攏就難了。打個(gè)比方，你所在的連隊(duì)本來建設(shè)得挺好，突然有一天，如果從外邊來一個(gè)兵，不集

合，不出操，不干活，站哨晚點(diǎn)，飯后外出，外出喝點(diǎn)，喝完胡侃，一個(gè)處分背著，兩個(gè)處分扛著，這下可好了，真能氣暈連長、難死指導(dǎo)員。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，原因就是原來管得不嚴(yán)，養(yǎng)成了 許多壞毛病，后面想管就不容易了。究竟應(yīng)該怎么管呢？就是要依據(jù)條令條例，實(shí)施精細(xì)化管理。精

細(xì)化管理是上個(gè)世紀(jì)

年代西方企業(yè)的一種先進(jìn)管理模式，強(qiáng)調(diào)的是最精確的時(shí)間觀念、最低的成 本消耗。將這種管理模式放在部隊(duì)，就是要嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度，規(guī)定三分種起床，差一秒鐘也要

批評；請了多長時(shí)間假，什么時(shí)間必須歸隊(duì)，多一分鐘同樣要批評；見到軍銜比自己高的要敬禮，一

個(gè)不敬也不行。像這些細(xì)節(jié)，都要嚴(yán)格按照條令條例去要求，將其落實(shí)到新戰(zhàn)士的一言一行、一舉一

動(dòng)中。我國古代著名軍事家孫子說過一句話：

“將者，智信仁勇嚴(yán)也。

”意思是說，帶兵的人要機(jī)智、誠信、仁義、勇敢、嚴(yán)格。班長屬于兵頭將尾，是最基層的帶兵人，更應(yīng)該體現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)字。

第二個(gè)問題，說說“教”。班長是軍中之母。新兵入營，對部隊(duì)懵懂無知，他們對部隊(duì)的認(rèn)知，除了部分來自連排長以外，絕大部分來自于新兵班長。前面講道，新兵訓(xùn)練的目的就是幫助新兵完成 從一名地方青年到普通一兵的轉(zhuǎn)變。我個(gè)人認(rèn)為，這里講的“普通一兵”還不足以彰顯軍人的特性，所以我把它進(jìn)一步延伸為“戰(zhàn)士”。

什么是戰(zhàn)士呢？從字面上理解就是戰(zhàn)斗之勇士，戰(zhàn)斗就是與敵人、與艱苦的環(huán)境、與懶惰懦弱的自己去拼搏，戰(zhàn)士就應(yīng)該是敢于與一切敵人、一切困難、甚至自己的膽 怯作斗爭的勇士。

戰(zhàn)士和普通青年有什么區(qū)別呢？我想主要在于服從意識(shí)、吃苦精神好和集體榮譽(yù)感

強(qiáng)。因此，要實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)變，就必須從這三個(gè)方面做好教的工作。

（一）培養(yǎng)服從意識(shí)。

在新兵當(dāng)中，抱著各種各樣目的的人都有。

當(dāng)然也有這樣一些人，在家里，天不怕，地不怕，整天摸黑打架，是爹操心、娘牽掛、誰也不敢亂說話的主。到部隊(duì)來，就要教育引

導(dǎo)他們，是龍得盤著，是虎得臥著，穿上軍裝就只有服從，有令即行，有禁必止。大家都看過《沖出

亞馬遜》這部電影，那里面有三句話：第一要服從，第二要堅(jiān)決服從，第三要絕對服從。這就是對一 名軍人的要求，我們就是要拿這個(gè)教育新兵，讓他們進(jìn)了營門，第一件事就是要學(xué)會(huì)服從。

（二）鍛造吃苦精神。要告訴新戰(zhàn)士，穿上這身軍裝，就要做好吃苦的準(zhǔn)備。在軍營里沒有花前 月下，沒有卿卿我我，也沒有想吃就吃、想睡就睡的時(shí)機(jī)和場合，有的只是隊(duì)列、戰(zhàn)術(shù)、射擊和背記

條令條例，有的只是勞動(dòng)和整理內(nèi)務(wù)，進(jìn)出這里的只有英雄好漢，沒有孬種壞蛋。大家都知道，新兵

連的訓(xùn)練確實(shí)比連隊(duì)的訓(xùn)練要多些、苦些，其實(shí)打基礎(chǔ)、出成績、長素質(zhì)的階段主要是在新兵連。打

個(gè)比方，新兵剛來時(shí) 5 公里要用 分鐘，新兵連結(jié)束時(shí)，可能達(dá)到 分鐘，而在連隊(duì)呆上幾個(gè)月，可能也提高不了 1 分種。所以說新兵連是最容易出成績的階段，也是完成轉(zhuǎn)變的最佳時(shí)期，大家一定

要把握住這個(gè)時(shí)機(jī)，多培養(yǎng)一些全面過硬的好兵，這既有利于部隊(duì)，也有利于新兵本身。這里，再說

幾句吃苦益處多的話。古人說：“天將降大任與斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚，空乏 其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。”其意思就是說要想造就一個(gè)人，讓他將來擔(dān)

當(dāng)重任，在開始時(shí)必須先磨練他的意志，使他經(jīng)受饑餓和勞苦的考驗(yàn)，讓他不能隨心所欲，打亂他的

計(jì)劃，這樣才能增強(qiáng)他的耐受性，提升他的才干。還有一句話叫做“曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是 云”，這句話原來用于個(gè)人情感方面，用到今天的課堂上，就是說新戰(zhàn)士在新兵連吃過苦、受過累之

后，就再也感覺不到苦累，滄海的水、巫山的云都見過了，還有什么能稱得上“水”和“云”的。

（三）樹立集體榮譽(yù)感。新兵入營后，要首先讓他們明白，一分到班，個(gè)人就不再是個(gè)人，而是

屬于整個(gè)班集體，任何行動(dòng)都要考慮到集體的利益和榮譽(yù)，不能再像地方青年那樣只為自己的利益考

慮率性而為。可以這樣說，集體榮譽(yù)感強(qiáng)不強(qiáng)，決定著責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)決定著一個(gè)集體 建設(shè)得好不好，從而也決定著一個(gè)人能力素質(zhì)提高得快不快。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，其力量在任何時(shí)候都

是大于個(gè)人力量之和的。恩格斯在《騎兵》一文中引用拿破侖的話寫道：兩個(gè)馬木留克兵絕對能打過

三個(gè)法國兵，一百個(gè)法國兵與一百個(gè)馬木留克兵勢均力敵，三百個(gè)法國兵大都能戰(zhàn)勝三百個(gè)馬木留克 兵，而一千個(gè)法國兵則總是能打敗一千五百個(gè)馬木留克兵。

其原因是法國騎兵有正規(guī)的作戰(zhàn)組織形式，而馬木留克兵沒有，法國兵可以通過密切的配合提高整體作戰(zhàn)能力，打敗單個(gè)素質(zhì)優(yōu)于自己的敵手。

一個(gè)集體也是這樣，只有增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)集體才能越建越好。

有的同志認(rèn)為，有形的東西好教，像隊(duì)列、射擊這些內(nèi)容訓(xùn)練場就可以解決，像服從意識(shí)、吃苦

精神、集體榮譽(yù)感這些精神層面的東西教起來就難了。這里，我可以告訴大家，方法很多，到時(shí)候你 自然就會(huì)知道，關(guān)鍵在于你愿不愿意教。一般來說，集中教育、大課教育大都由新兵連長、指導(dǎo)員、營長、教導(dǎo)員組織，但上大課的機(jī)會(huì)畢竟少，留給大家的時(shí)間是最多的，我們可以利用隊(duì)前講話、晚

上講評、開班務(wù)會(huì)、個(gè)別談心等時(shí)機(jī)教育，還有就是發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理、隨時(shí)教育，甚至開飯前、訓(xùn) 練前、熄燈前的幾分鐘，也可以見縫插針嘮幾句。總之，只要知道要教給新戰(zhàn)士一些什么，時(shí)間總是會(huì)擠出來的。

第三個(gè)問題，說說“愛”。有的同志也許會(huì)說，如果把兵管得太嚴(yán)了，兵跑了怎么辦？我要告訴

大家的是，有了“愛”這個(gè)法寶，兵是不會(huì)跑的。如果說將來有哪個(gè)新兵跑了，決不會(huì)是因?yàn)槟阌?xùn)得

太狠、管得太嚴(yán)，而是因?yàn)槟銗鄣貌粔颉?/p>

（一）為什么要愛兵。對于這個(gè)問題，古代和現(xiàn)代的軍事家論述得很多，可以說舉不勝舉。蔡鍔

大家都知道吧，當(dāng)年袁世凱竊取辛亥革命果實(shí)之際，他首先率部發(fā)起了護(hù)國運(yùn)動(dòng)，討伐袁世凱。他曾

經(jīng)說過一句話，叫做“愛兵如父兄愛子弟”。意思就是說，對待自己手下的士兵就如同父親愛兒子、哥哥照顧弟弟。我想，假如我們這些做班長的都能以這種心態(tài)對待自己所帶的新兵，我想他們是趕也

趕不跑的，留給他們的新兵生活將是最值得回憶的。當(dāng)年戚繼光組成戚家軍，打海盜、打倭寇，威震

四方，那叫過癮。戚家軍為什么那么強(qiáng)，就是因?yàn)槠堇^光會(huì)帶兵。作為一個(gè)杰出的軍事指揮員，他總 結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該不會(huì)錯(cuò)，他說：“主將常觀察士卒饑、飽、勞、逸之情，使之依如父母，則和氣生，和

氣生則心齊，兵雖百萬，指揮如一人。”意思是說，要像父母那樣關(guān)心戰(zhàn)士的衣食冷暖、辛苦疲憊的

程度，如果能做到這一點(diǎn)，即使指揮千軍萬馬，也如同指揮一個(gè)人那樣簡單。諸葛亮曾說：“古之善 將者，養(yǎng)人如養(yǎng)己子，有難則以身先之??將能如是，所向必捷矣。”說的也是愛兵的重要性。朱德

元帥也說過：國難當(dāng)頭，不問士兵疾苦，焉能與士兵同心同德，浴血奮戰(zhàn)？戚繼光愛兵如子，方能一

洗恥辱；

林則徐為民請命，遂能虎門逞威； 岳飛與士兵同臥冰雪，蕭何月下追韓信。

不愛兵不足為將，不愛將不足為帥。聽了這些軍事家們的話，我想大家對愛兵的重要性就不難理解了。

（二）怎樣去愛兵。愛兵體現(xiàn)在很多方面，我想有兩點(diǎn)最為重要。首先，要尊重士兵。上個(gè)世紀(jì)，英國有個(gè)叫馬斯洛的心理學(xué)家，把人的需求分為五個(gè)層次，分別是生理、安全、歸屬和愛、尊重、自

我實(shí)現(xiàn)的需要。前三種需要一般來說都能得到滿足，自我實(shí)現(xiàn)一般需要個(gè)人努力，而需求的第四層次 ——尊重，則主要來源于外界。特別是在現(xiàn)代社會(huì)，被別人尊重已經(jīng)成為一個(gè)人很重要的需求。咱們

換個(gè)位置想一想，如果你在隊(duì)列里經(jīng)常被班排長批評，在日常生活中經(jīng)常被人恥笑，你會(huì)怎么想，有

沒有犯錯(cuò)甚至犯罪的想法和沖動(dòng)，如果說有，那么就不要那樣對待新兵。況且，現(xiàn)在的新兵還有兩個(gè) 顯著特點(diǎn)，一是獨(dú)生子女多，平時(shí)在家很少受到批評和經(jīng)歷挫折，自尊性都很強(qiáng)；二是民主意識(shí)和法

制意識(shí)比較強(qiáng)，知道什么是對的，什么是錯(cuò)的，你侮辱他、打罵他，他是不會(huì)甘心的，有時(shí)甚至?xí)?/p>

發(fā)比較嚴(yán)重的后果。所以，我們要尊重每一個(gè)新兵，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)，學(xué)會(huì)用欣賞眼光 看待他們。其次，要關(guān)心士兵。新兵初來乍到，大多數(shù)第一次遠(yuǎn)離家人，個(gè)人生活能力相對較差，有

不會(huì)洗衣服的、有沒離開過父母的、有水土不服的、有吃不了苦的，這些都很正常。作為新兵班長，對此要心中有數(shù)，千萬不可求全責(zé)備。要從教他們疊被子、洗衣服、看醫(yī)生這些小事做起，用兄長般 的關(guān)懷，時(shí)時(shí)了解他們的疾苦和心理狀況。這些事說起來挺簡單，做起來卻很麻煩，要不怎么說當(dāng)新

兵班長比較操心、也最能鍛煉人呢？

這節(jié)課上到這里就要結(jié)束了，簡單回顧一下本課的內(nèi)容，概括起來就是三個(gè)字，一是嚴(yán)，二是教，三是愛。我想，只要大家牢記這三個(gè)字，并努力把它做好了，就一定能成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男卤嚅L，你帶出的兵也一定會(huì)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)谋?/p>