第一篇：廣聯達沙盤模擬學習心得

廣聯達沙盤模擬學習心得

學號：20*** 姓名：楊睿澤 學校：華中農業大學

在本學期，老師很有創意的加入了廣聯達沙盤模擬相關課程，讓我第一次對于項目管理有了一個比較全面的認識。雖然此次模擬的項目只是一個很小的“凱旋門”，僅有四個鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個步驟，但操作起來需要考慮的內容繁雜，資金往往與時間對立統一，需要進行詳細的統籌規劃，在規定的時間內，以最為合理的工程投資完成工程項目建設。

因為前期老師已經對“凱旋門”工程項目進行了介紹，所以在最后的模擬中，對于大致的流程心里是有一定的把握的。但沒想到到后來依然暴露出了很多問題，所有的一切都表明，工程管理是一門復雜的管理科學，學習固然重要，但更重要的是要有實踐。實踐才能檢驗學習的成果，發現學習中的不足，繼續完善自己的知識體系。

首先老師對我們進行了分組，每組成員有項目經理、經營經理、生產經理、采購經理、財務經理。各角色需要本著整個團體利益最大化的準則，而不是個人利益最大化。很多問題比如機械的租憑都不是一個角色能決定的，這就需要團體合作能力。鼓勵各角色各抒己見，以求同存異為原則，以理智的分析和計算數據作為支撐，來說服不同觀點的角色。只有團結協作，才能實現利益最大化，更好的完成項目目標。我擔任的是采購經理，負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。在分配好角色之后，再根據角色分配各類單據。接下來所要做的就是對于整個工程影響最大的事情——制定橫道圖。

根據工程承包合同中的內容，對于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎勵5萬。所以一定不能延誤工期而要爭取提前完成。因此，在制定橫道圖的時候，一定要嚴格將工期控制在12周之內。橫道圖是對整個項目進度計劃的指導，是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預算，對節約成本有著重要作用。所以，在繪制橫道圖時模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵都是需要考慮的要素。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。但顯然獎勵不好拿，各小組的工期都是12周。

因為工程款是甲方根據實際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。根據月利率與還款要求，當然優先考慮到的是向公司借款，又因為公司所能給予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。至于高利貸，則是為了應對突發事件，對資金的需求到了十萬火急的地步，萬不得已的選擇。又因為對施工環境進行簡化，暫不考慮暴雨等導致工期延誤的情況，所以對于高利貸我們小組不做考慮。

因為我擔任采購經理一職，對于這塊內容已經有了一定了解，我覺得最重要的就是對材料的采購和機械的租憑。因為各種材料大致分為兩種：原材料和成品類。原材料的價格比成品便宜很多，但是需要在施工現場進行加工和儲存，而這不僅需要考慮到機械的租憑費用還要考慮先關機械的進出場費用。在這里，我把這種費用理解成對于機械的運輸費用。不僅如此還要考慮加工的人工費、水電費。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類。然而，直到現在我靜下心來思考就發現我們在這里犯了一個大錯誤。我們只是比較了第一個階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進出場費。但是“凱旋門”一共分為四個階段，固定成本其實會被四個階段均分，不需要每次都考慮設備的進出場費，所以綜合來看，鋼筋選擇原材料的平均成本會比成品低。這是導致我們后期虧損的主要原因。

其次需要著重考慮的是機械的租憑和勞務班組的使用。這兩方面有高額的進出場費用和租憑費用，一旦出現窩工的現象，將要根據窩工的時間長短、租憑費用以及進出場費進行考慮。如果窩工的時間乘以每周的租憑費用大于進出場費用，就喲啊考慮，機械或者勞務班組的出廠，待到需要的時候再請入。總而言之，一切以爭取利益最大化為原則。

因為真實體驗過這個沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點建議，使這個沙盤模擬的的效果更好。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。有了貨幣道具和商品道具，大家估計就能更真實的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據形成比照，能更加有效率的發現計算錯誤和遺漏，有利于資金的管理。再就是我覺得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。供貨商可以身兼多職比如機械的租憑和勞務班組，貨幣款項的往來會更加清楚。

最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機會，真的學習到了很多，把以前課堂上所學的知識都運用了起來。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機會，真實的投入帶施工組織中。更加希望能借助這次“凱旋門”項目管理的經驗和教訓，在進行思考與總結后，能有機會挑戰更加復雜的工程建設項目，加入一些突發狀況，更加的貼合實際，為未來的就業工作打下良好基礎。

第二篇：廣聯達工程項目管理沙盤學習心得

工程項目管理沙盤學習心得

按照教學計劃，在本學期的實踐教學周中，我們造價班級陸續進行了工程項目管理沙盤模擬實訓。在模擬實訓課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結了一些學習心得：

一、那些年我們一起玩過的游戲——沙盤

在上一學期，我已經了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認識。這次沙盤實訓課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個游戲。最重要的一點是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學不到的知識。就好像我親身經歷了施工現場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。

這次實訓是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。我這次模擬的角色是項目經理，頭一次當大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領這個團隊盈利賺錢。

二、注意規則、精確計算

俗話說：沒有規矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規則是需要特別注意的，比如說，機械的租賃費，在機械出場的當周是不計算租賃費的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意的地方是機械費和大型機械費的區別：混凝土攪拌機、鋼筋加工機械屬于機械費，而水電的發動機屬于大型機械費，這里如果不注意區分的話是很容易算錯的。還有臨時設施是在項目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時設施費在項目出去就可以得到，然后期末根據工程量進行攤銷。研究了這些規則之后發現這與我們以前學過的施工技術、施工組織、工程經濟學、項目管理等很多課程都有聯系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個游戲。

三、項目策劃技巧多多

1、橫道圖的繪制是一個相當重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當于施工組織設計了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。

2、購買成本與自己加工的成本有很大的區別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節約成本。

3、勞務班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬。可見，如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。

4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。

5、項目的融資計劃，公司借款的利率低，但是只能在項目最后期償還，如果項目總周期長而資金周轉時間段的話則可以考慮銀行貸款。

6、在進行現金管理的時候要一步一步仔細的算，不能怠慢。個人認為現金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步錯，所以這就需要每組的財務經理都很細心啦！

四、歸納成果、總結心得

短短一周的沙盤很快就結束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個過程，我們要善于總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。

首先，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。

其次，一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執己見的情況下,各個總監怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人。或者提供數據報表,接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。作為項目經理，我更是感受頗深。

最后，市場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠的目光。

很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現優秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進步很大。而且經過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結，才能發現自己的失誤之處并能從中獲得經驗，我覺得這是我最大的收獲。

最后，我要感謝老師的細心講解以及精彩互動，一周的受訓時間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！

第三篇：模擬沙盤 學習心得

沙盤模擬演練心得

模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：

戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務

核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則。沙盤

模擬即是一種學習也是一種實踐。雖則這種實踐是虛擬的，但是它擁有的仿真性是單靠書本

所無法比擬的。沙盤模擬的學習中把一個小組比擬成一個公司，小組的組員以各不同職能部

門的要員活動于公司之中。一整天的仿真式工作時間，使得這樣的學習更有現實感和緊張感。

怎樣兼顧公司內部的運營，怎么在市場中取得競爭優勢，怎么合理安排原料生產線，怎

么開拓不同的市場，這些都是在沙盤模擬實踐中要考慮的。在考慮這些的同時，實則以前所

學的知識會給我們一個良好的指導，在演練中我們也慢慢會熟悉怎樣操作以運營一間公司。在幾天的學習和演練中，雖則是作為一名銷售總監，但是公司的經營和管理中必要的整

體熟悉和相互交換意見使得我體會到了很多。模擬沙盤的訓練使得我注意到幾個以往我所忽

視其重要性的操作重點：第一，資金的流通關乎整家公司的運營，是最基本的。在公司剛起

步的時候，你可以選擇多種方式向社會集資，在操作系統中雖則僅限于借貸的籌資方式，但

是在借貸的問題上也是有很多要考慮的問題和細節的。是否選擇借貸？到底是選擇長期借貸

還是短期借貸有利于公司的發展呢？到底是選擇多少年限的長期借貸，償還年限和債務負擔

在往后經營的每一年和每一季都會影響資金的數量和流動。資金的流動也會直接影響公司的發展是否順利，也會影響公司的發展規模。資金的充裕狀況其實也是公司運營信心建立的一

個方面。總而言之，資金的流動必須是放在財務考慮的第一位。第二，產品在不同季度不同

市場的需求彈性不同導致產品開發必須在研究公司發展方向和產品市場需求彈性大小的基

礎之上。產品在不同季度不同市場的需求彈性不同，對于研發產品和生產線的安排都有極大的影響。要取得最大的利潤要觀察產品特性，季度需求，投入市場需求，在觀察的過程中要

善于對比，對比不同的產品、不同的市場、不同的季度。這些數據不僅僅就是數據，更多時

候是通過研究這些數據來擬定公司經營計劃，怎么使得公司利潤穩步增加，這些數據的研究

都是需要極大的重視的。忽視這些數據的統計和研究，只能使得公司盲目經營，即使能在早

期維持公司的經營，這樣的經營也是不能持久的。第三、財務管理在公司的經營內容中是極

為突出的，財務管理不僅是一種對歷史的記錄，更進一步的是公司持續經營和長期發展的所

必須的數據收集。公司資金的流動狀況是需要時刻注意和記錄的，這樣讓公司人員了解公司的運營狀況也使得決策者有決策的參考依據。財務管理還有一個要重視的是，這樣的財務管

理必須細致必須廉明，細致到每一分資金的運用都要有所記錄，廉明到沒有一個人可以依靠

在公司的權力而挪用公司資金。這三點是我在操作中有深刻印象和體會的。

在沙盤模擬演練中，我還體會到一個好的經營者不僅要有好的專業技能知識，還必須具

備一些必須的品質，而這些必須的品質可以使得在公司的經營中感到得心應手。總結了一下

這些品質是我們要具有的，也是我們要從生活中培養的。歸結為以下幾點：第一，誠信。誠

信理應放在第一位。整個公司而言，沒有好的信用狀況，很難得到投資者和作伙伴的支持，也很難樹立產品的品牌形象，信用狀況關乎公司股票債券等的發行，關乎到消費者對公司產

品的信心。第二，合作。公司是由不同的職能部門所構成的，無論是管理層還是普通員工，都要通力合作，才能使得公司的經營順利長久。不同部門的交換信息和交換意見也是一種重

要的合作。合作精神要貫穿整間公司的運營，要貫穿各個部門，要常駐每個員工的心中。處

理上下級的關系，要善于溝通和合作。第三，兼顧。怎么兼顧出色完成上級指派的工作與突

出自我的能力，怎么處理上下級關系，怎么處理同事關系。這些蘊含了兼顧的意味。出色完

成公司指派的任務和突出自我的能力，上下級關系，同事關系，這些雖則在某些場合會出現小矛盾，但是怎么化矛盾為統一，正是我們所需要的學習的。實則，這些都是統一的，但是怎樣達到最好的統一狀態就需要兼顧多方利益，公司的良好發展會使得員工個人獲得更多的表現自我的機會，員工的出色完成任務也會使得公司運營更加順利。第四，堅持。在公司的經營管理中，遭遇風險是在所難免的，在遭遇風險的時候，要善于尋找化險為夷轉危為安的方法，不能輕言放棄。但是這里所說的堅持不是盲目的堅持，不能因為盲目的堅持而一味死守，到了沒有方法拯救的時候，要意識到宣告破產也是一條出路，宣告破產也是對投資者、合作伙伴和社會大眾負責的一個做法。堅持是有原則的堅持，是理性的堅持。

沙盤模擬演練作為一種學習又不單單是技能的學習，也是人格的訓練，品質的學習。它讓我們在演練中了解什么是經營公司和立身于就業崗位所需要的，它讓我們在短暫的學習中迅速了解自己所缺乏和所要繼續培養的。總的來說，沙盤模擬是一場逼真的，現實的，有趣的學習。

第四篇：沙盤模擬學習心得

沙盤模擬學習心得 工管一班 李月 1151011045 按照教學計劃，在本學期的學期末，我們工管班進行了工程項目管理沙盤模擬實訓課程。PMST這門課給我一種新的學習沖擊，徹底擺脫了普通教學課程的單調與空洞，讓我們在實踐中探發各種經營理念與方法，并且深刻體會到了團隊協作的重要積極性。在模擬實訓課中，我學到了很多東西，同事我自己也總結了一些心得。

在本次小組活動中，我們組進行的是凱旋門工程項目的操作，我在本組中擔任的是生產經理的角色。我主要是負責工程的進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作，需要高精度的調配能力。項目經理負責策劃、財務經理負責財政的支出需要智慧多謀、采購經理負責購置材料與大型機械需要認真勤快，經營經理負責工程的風險調控對市場分析則較為敏感。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過程中互相融合與督促。幾次模擬操作下來，我們從最初的不知所措頭昏眼花，到最后的茅塞頓開，開懷大笑，都讓我深感，PMST是需要團隊人員之間充分配合、密切聯系的，沒有任何一個總監是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。

在本次實訓中，我的任務是：

1.生產是需要事先規劃的工作，根據CEO的決策，確定購買生產線的數量，計算出每條生產線每年的產出，再計算出每年的總產出，告知采購購買原材料的數量。

2.根據計算所得的數據制定生產計劃，根據生產能力和生產計劃訂貨。3.根據訂單，進行生產，完工入庫。

4.根據市場發展狀況和產品需求狀況以及生產能力思考是否需要投資新的生產線或是轉產。

5.根據實際情況，制定新的生產計劃，開始下一批生產。

6.在生產的過程中，要注重生產能力與產品需求的統一，要充分發揮生產線的生產能力，做到資源的充分利用，將錢用在最需要的地方，使效益最大化。

雖然對于自己的任務要求已經比較明確，但是在實際操作過程中仍然會出現很多問題。例如若是忘了及時申請勞務班組進場，便只有選擇“緊急補救措施”，此時進場運輸費將增加至市場價的2倍；相反，若是任務完成后沒有及時請勞務班組出廠，將產生待工費。又或者派工單填寫不及時，可能導致工程延期，這又是一筆不小的損失。

短短一天的沙盤很快就結束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個過程，我們要善于總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。

在整個操作過程中出現了很多問題，我們也通過各種方法實施了補救。最后，我們盈利了28萬元。總體來說，這次培訓收獲頗豐，但確實從中學到很多東西。沙盤訓練不過是一種理想狀態，在實際的企業運作中，大家會面臨更多更復雜的問題。就這一整天的學習來講，我覺得做項目關鍵在兩步：一是對項目管理的發展前景要有一個明晰的規劃，正確的戰略部署，這是非常關鍵的一步；二是在項目運營中，一定要明確各小組內各崗位的職責，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責權分明，也有益于提高大家的工作積極性及團隊協作能力。很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現優秀。

雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進步很大。而且經過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結，才能發現自己的失誤之處并能從中獲得經驗，我覺得這是我最大的收獲。

第五篇：廣聯達學習心得

學習廣聯達軟件的體會

這個學期學習了工程造價軟件應用------廣聯達軟件的應用，在最近10年中，我國造價行業已經發生了翻天覆地的變化：中國的基礎建筑投資平均每年以15%的速度增長，但粗略計算目前平均每個造價從業者的工作量大概是10年前的40倍。在這個過程中電算化起的作用是顯而易見的，造價工作者學習、使用計算機輔助工作也是必然的選擇，否則一定會跟不上行業的發展，因時間問題，準確性及工作強度過大等原因而退出造價行業。剛開始的時候自己還告誡自己一定要好好學習這個課程，因為以后工作中如果從事造價工作的話一定會用到它的，它將是我們以后工作的一個手段，是我們工作的得力助手，我們在工作中是離不開它的。所以我們必須去學好這個軟件，必須學會運用這個軟件，進而去熟練的運用這個軟件，再次就是把它應用到實際的工作中去。

開始接觸到這個軟件時心里面就有一點很擔心，因為自己在以前的學習中，我對計算機不是很感興趣，學習計算機軟件一直都是我的一個軟肋，說實話我心里面真的很擔心，我害怕自己學不好這個軟件，但是我知道只要自己努力去學習，一定會學習好的。

在開始學習的時候自己還沒有感覺廣聯達這個軟件有什么困難，感覺很簡單。在開始老師總是告訴我們在應用軟件時要適時看下面的提示，這樣會簡單好多，老師給我們總結出繪制構件的三個基本步驟：選構件、選方法、看提示。在廣聯達圖形算量軟件GCL2008模塊下，最基本的是先建立好軸網，然后就是在定義和繪圖之間來回轉換，把定義模式中定義好的構件在繪圖模式中繪制在軸網中。我們只需要按照繪制的順序繪制就好，按照：墻、門窗洞口、柱、梁、樓梯、裝修、土方、基礎、其他、自定義的順序進行定義繪制。然后一層一層的繪制就可以了。等繪制好之后在廣聯達計價軟件模塊中選擇清單或者定額模式進行綁定、換算定額、套價，出清單或出總價。在廣聯達鋼筋抽樣GGJ2009模塊下，進行抽筋算量，按照：柱、墻、門洞口、梁、板、基礎、自定義、其他的順序進行定義繪制，然后匯出總量即可。

我們買了最新版的密碼狗，可以進行全程的算量，通過這段時間我的練習，我認為繪圖算量前必須進行三項準備工作：

1、分圖紙：把圖紙分為：總說明、基礎、框架柱、墻和暗柱配筋、連梁配筋、梁配筋、板配筋、結構平面圖、零星（樓梯節點等）九大部分。對構件來說，這9部分是獨立的。

2、分析繪圖先后順序：首先根據總說明建立工程，把基礎放在第一種構件繪圖，而后是框架柱，可以使用柱表功能。再做墻和約束邊緣構件配筋，因為墻會是梁的支座。再下來是連梁配筋，因為連梁會是次梁的支座，所以連梁放在梁的前面。接下來是主梁、次梁。繪制完上述的構件后，板和板配筋就很方便了，利用點式畫法或自動生成最小板，很快可以把板繪制完，再配板鋼筋。最后算樓梯等零星。

3、建立樓層關系表：在廣聯達軟件中，層的概念很重要，掌握了層，軟件的應用就會很簡單了，把建筑里的構件分為水平構件和豎向構件，水平構件分為梁、板，豎向構件為剪力墻和柱。盡量用層來控制豎向構件，非到萬不得以不要用輸標高來控制豎向構件。我在畫圖之前建立一張樓層關系表，根據此表在軟件中建立樓層，按總說明在此表中標上構件砼標號，在鋼筋軟件里很快可以把鋼筋的錨固和搭接調好。此表放在電腦前，可以在匯圖時隨時清楚的看到自己算在哪層，因為圖紙上有些構件是按層來標示的，有些是按標高來標示的，有了這張樓層關系表，計算時很方便，不用來回推算。

根據我學習廣聯達的體會，我認為學習廣聯達可以劃分為三個階段的學習：第一階段：掌握軟件的結構及其功能。這時我們還處于學習軟件的初級的階段，現在的我們還是在慢慢的去了解廣聯達的各個功能。

第二階段：工程適用軟件。在這個過程中，我們已經對軟件的有了一定的了解，我們需要拿一些簡單的工程來學習軟件。將我們所掌握的軟件的功能實際的應用到工程里面去，在這個過程中我們會遇到好多的問題，我們要去解決這些問題。

第三階段：功能適應工程。在對軟件的功能有了較深的了解后，就可以真正應用到工程里面去了。這個階段應該是我們到工作的時候了，但是我們遇到的實際工程是千變萬化，我們要再對軟件功能充分了解以后，根據工程的需要提取軟件的功能來滿足工程要求。

廣聯達軟件是我們以后工作中需要使用的軟件，這三個階段是我們必不可少要經歷的階段。但是其實無論什么軟件都只不過是為我們服務的一種工具，只要我們有心去學，用心去使用，都是很容易學會和撐握，廣聯達也不例外，只有我們了解和掌握了其功能，靈活應運，變通處理工作中遇到的各種問題。總之我在學習廣聯達軟件的過程中學到了許多東西，它對我的幫助很大。我想我在以后的學習和工作中，會努力的去學習、了解和掌握廣聯達的所有功能。我也摩拳擦掌準備著將來到工作崗位上，用廣聯達軟件完成工作，書寫人生！