第一篇：餐飲培訓心得大全

餐飲培訓心得

在餐飲培訓學習當中，我更加了解，也看到了服務區為了做到上檔次的服務工作，花費了很大的精力和財力。從員工的著裝到禮儀，從管理制度到衛生打掃，都進行了詳細的講解，特別是對后廚的安全衛生，每個工種，每道程序都作

了詳細的規定。

通過這一段細致有步驟的學習，我深深體會到招待服務工作的重要性。它不僅代表了服務區的精神面貌，也體現了服務區對外接待的真誠。所以，我們作為這樣一個集體的成員，更應該去熱愛它，為這個集體多做點貢獻。這具體應該表現為：有責任感，有上進心，對自己所做的工作努力專研，一絲不茍的完成好。

如果我們每個人都能遵守員工守則，認認真真的完成我們自己的本職工作，注意節約，避免浪費，團結一心。我們的餐廳不僅服務工作會做的很好，而且我們的效益也會不斷提高。

通過培訓，我明白了一個道理，要想成為一名優秀的服務人員，首先要做到：從我做起，從小事做起!

第二篇：餐飲酒店培訓心得

餐飲酒店培訓心得

7月27日-7月28日參加了公司舉行的餐飲酒店單點突破培訓以及山西運城市場發展

過程的交流，令我學習到了一些新的知識，認識到全新的概念，感悟到了一些平時忽略的細

節。這次培訓使我受益匪淺，表面上看有點零散、不系統，但細想起來，所講到的點點滴都

是我們生活和工作中的方方面面。

通過培訓，學習到了一些新的營銷知識，懂得了在實踐中要根據市場的實際情況制定有

效的市場計劃。在自然科學與技術科學領域，可以采取“拿來主義”把國際上最先進成果拿

來為我所用，但在市場營銷方面，不能把國外的一套體系拿過來死板硬套，必須結合國情，社會，地理，消費者，企業情況以及該地市場情況，加以融會貫通找出適合自己市場營銷的方法。

下面僅就我參加公司餐飲酒店培訓學習后，結合自己的工作實際和一些和一些思考，談談

對如何做好自己的本職工作的幾點粗淺認識，以便共同學習和交流，為以后更好的進步做鋪

墊。

一 ；策劃合理，準備充分，把握機會，不打無準備仗

“凡事預則立，不預則不立”。任何一件重要事情的事情，都需要做必要的準備和周密的策劃，以確保能夠達到預期的目標。銷售是一項復雜的一項工作，要使得銷售成功，它需

要銷售人員做必要的準備。

準備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強的針對性，能夠有計劃有步驟地展開，避免失誤，爭取主動高效完成銷售。

1；物質準備

物質準備工作做的好，可以讓客戶感到銷售人員的誠意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好，和諧，寬松的洽談氣氛。物質方面的準備，首先銷售人員，要對酒店

有清楚的了解，要知道這個單店的生意好壞，有多少服務員，誰是大堂經理，誰是領班的，誰是老板，以及該店的本竟品的銷售情況，要做精準的市場調查，才能和酒店老板溝通好，為你下一步工作做基礎。其次，銷售人員應根據訪問目的準備隨身必要的客戶資料，樣品，合同紙，筆記本，筆等等。

2;增強自信，對于銷售人員取得成功至關重要。因此，在談店時要做好充分的前期工作，可以使自己信心十足，銷售做起來從容不迫，言語舉止得當，容易取得客戶信任。

3，銷售人員要做到知己，才能提高銷售的成功率。就是要明白自己要做什麼，知道公

司的方向，公司的生產，經營，等等，才能和客戶談成功。

二；有準備就是有預謀、有計劃的切入終端，目的是保障產品“一炮打響”，并為未來

結構的調整和費用的高效買下重要的伏筆

1，首要：在終端老板已經用費用“擺平”的情況下，第二位的關鍵人是誰？首要：在終

端老板已經用費用“擺平”的情況下，第二位的關鍵人是誰？因此，在訪店的時候，要了解信

息，和第二位人做好關系，平時去訪店時可以帶點小禮品，什麼禮物的。

2：首期投放幾個PG？固定2個+浮動1個。PG的籍貫！在和老板談好時，放一個或

兩個促銷員，目的可以向 消費者介紹產品，監督店的銷量。

3：產品采取什么樣的宣傳方式：冰柜、堆頭、POP；產品售價如何體現；廣告

制作。這都需要做一個計劃，要做到臨危不亂。

4入場當日，按協議規定清楚部分競品。要么就把競品收走，就是不讓它在酒店出現。

5，入場快速提量相關活動要展開

6，提前考慮備案，如果銷售遇到阻力，含終端，消費者二個方面，怎么半?就需要做好

準備計劃。

三，在工作中學習別人的長處，提高自己，運城的沈經理在介紹自己市場的時候，就講青島啤酒在那邊做市場時，它的展示做的非常好，這方面就值得我們學習。

通過這次培訓使我認識到在以后的工作中，做什麼事情都要有計劃步驟，這樣才能把工作做好，以后我會努力學習，爭取做出成績。

第三篇：餐飲技能學習培訓心得

餐飲技能學習培訓心得

我是6月19日來赤坂亭上班的，在這僅有的19天時間里先后在虹梅店和仲盛店學習，在學習的過程中得到了上至公司領導的幫助和關照，下至一線員工的支持與配合,在這里深表感謝！很榮幸能加入這個大家庭，成為赤坂亭的一員，非常感謝游總為我們搭建了這么一個讓我施展拳腳的大平臺，關于這段時間的學習情況向游總匯報如下：

主要內容:

一、有關赤坂亭的基本業務知識技能和常識

二、在學習中對餐飲業的一些體會和心得

有關赤坂亭的基本業務知識和技能

以前我是做火鍋和韓式料理的，對日本料理沒有接觸過，所以在開始上班的那一刻起，我是抱著絕對的空杯心態來學習的，赤坂亭所有的一切都是我了解和學習的對象。

一、服務流程

包括餐前、餐中、餐后的服務有了初步的了解，各種菜品上臺的次序，應該注意的問題都有很深刻的認識；各種燒肉烘烤的程度，如牛舌應該烤嫩點，六七成熟口感最好，而豬五花肉應該烤老一點，以防油膩等。

二、菜品知識

赤坂亭的菜品包括前菜類、色拉類、壽司手卷類、燒肉類、刺身類、炸物、精品海鮮烤蔬菜類、一品料理類等11大類。對各種菜品特點和吃法有了一定的了解，如黑毛和牛，三文魚的產地和特點等，還有什么菜應配什么醬來吃，應該怎么吃等。

三、人員配置

以仲盛店為例，全部員工合計33人，其中水吧1人，肉吧2人，烤炸間3人，炮臺3人，刺身吧3人，洗碗間3人，碳房1人；前廳服務員10人，迎賓收銀員個1人，領班2人，料理長正副店長個1名。有關門店人員配置應視店面具體情況靈活調整。

四、工作工具的掌握

初步掌握了點菜寶、收銀機、指紋考勤機等機器的使用，還有語言工具，英語和外賓簡單的交流沒有問題，其中日語掌握了歡迎光臨，謝謝光臨等8句。

五、安全防范

食品安全和公共場所安全是每個餐飲企業非常注重和防范的問題，而赤坂亭有兩點要特別注意：

1、有很多的刺身和生食蔬菜，在炎熱的夏季要嚴格控制出品標準；

2、為顧客換烤盤要嚴格按操作規程執行，避免燙傷員工和客人。

對于這一塊還有一些零零碎碎的東西，在這里不再贅述。

在學習中對餐飲業的一些體會和心得

能加入赤坂亭這個大家庭是件很幸運的事情，更幸運的是在我第一天來赤坂亭上班就趕上公司聘請上海餐飲業的風云人物高經理和周經理來公司講課。如果說來赤坂亭之前我對餐飲業的認識和心得還只是一些零零碎碎的東西，那么經過高經理和周經理的點撥我對餐飲業的理解和認識更深刻，更系統化了。

一、餐飲行業的趨勢

如果說別的行業有朝陽行業和夕陽行業之分的話，那么餐飲業永遠是朝陽行業，而且是最大的行業之一，它的產值在國民經濟中占有很大的份額。隨著我國經濟的發展，國民生活水平的提高，人們選擇在餐廳用餐的幾率會越來越高，但是顧客也變的越來越挑剔，要求也越來越多。他們不僅僅來吃我們的提供的菜品，也吃我們服務，吃我們的環境，吃我們的文化，吃我們的特色，吃我們的主題，吃我們的理念，甚至吃我們的衛生間等等。所以這個行業的競爭會越來越激烈，最明顯的例子是作為西方文化象征的kFc竟然在激烈的競爭中推出了米飯、豆漿和油條。

我以前是做火鍋的，對火鍋這個細分市場比較了解，就拿火鍋這個細分市場來說吧。海底撈最近比較火，它推出那么多的超值服務，借助口碑宣傳和網絡媒體比花幾個億的廣告費的廣告效果還要具備殺傷力，更具殺傷力的是顧客在它的影響下慢慢的會認為火鍋店提供這些是應該的，理所當然的，你不提供這些是有欠缺的，一下子就和其它品牌的火鍋店拉開了檔次和距離。所以去年其它品牌的火鍋店日子都不好過，小肥羊去年關了好幾家店；蘇武牧羊只有大渡河店贏利，其它店全線虧損；阿童木第三家店去年都裝修好了因為前兩家店虧損到現在還沒有開業；傣妹也關了十來家店。幸運的是在日式料理這個細分市場還沒有“海底撈”，希望游總能早點準備，贏得先機。

二、員工的管理

在西方現代化思想的影響下，禁錮中國幾千年的孔孟封建思想賦予炎黃子孫的奴性也慢慢的消失了，在崇尚自由與平等的現代社會條件下，工作只有職位之分，沒有高低貧賤之別，所以人管人是管不好的，人管人怎么去管啊！我想好員工不是管出來的是帶出來的。特別是這些90后，他們追求個性張揚、自由和隨性，年齡比較小還談不上職業素質和職業道德，更談不上生存的壓力，是在父母為其搭建的溫室中長大的。所以在日常的工作中他們需要的是關心和認可。[]我們必須跟著改變，如果還抱著前幾年的思維方式來管理他們，肯定會出現很多的問題。

我最欣賞和崇拜的管理模式就是宗教，這個誕生幾千年的老古董到現在還能使成千上百萬的教徒忠誠于自己心中虛無縹緲的信仰，主要在于思想的控制，經受住了歷史的洗禮和考驗，真不愧是管理的最高境界。與時俱進，結合一些現代的管理理念就是：成功的管理者能使自己的思想和行為來影響員工的思想和行為，甚至使自己的思想成為員工的思想，使員工的思路跟著自己的思路來走，這樣大家才能齊心協力，一條心，力氣往一個方向使，必能達到企業的經營目標。這就要求我們管理人員必須以身作則，這和咱們赤坂亭樹立“榜樣的力量|”不謀而合。但是在日常的工作中要掌握好一個“度”和平衡點，不然線放太長了會收不回來，使員工產生消極的心態。至于這個“度”怎么來掌控，是一種藝術，這就要看管理人員的經驗了，具體的量化標準我還在探索中。

三、服務的理解

還記得游總給我面試時問我“對服務是怎么理解的”，我的回答是8個字：滿意、滿足、驚喜、感動。接著又問我怎么樣才能做到讓顧客驚喜和感動，是啊，讓顧客滿意和滿足我們用心就可以做到，至于怎么樣才能讓顧客驚喜和感動，其實我心里也沒有底，我也一直再探索可以操作的具體量化標準，我上班的第一天在高經理那里找到了答案，他提出了經典的“三個機會”：

1、當準備向顧客說“不”的時候，那么用心做事的機會來了；

2、當顧客需要個性化服務的時候，讓顧客驚喜的機會來了；

3、當顧客需要幫助的時候，讓顧客感動的機會來了。

還有“大的服務觀”、“成本控制的理念”、“積極的心態”、“正向思考”等因為時間來不及了，在這里就不再贅述了，以上是我在赤坂亭學習的一些膚淺體會,有不當之處恭請游總指正，請游總閱！

第四篇：餐飲心得PPT

2012餐飲員工學習心得體會

我是6月19日來xx上班的，在這僅有的19天時間里先后在xx店和xx店學習，在學習的過程中得到了上至公司領導的幫助和關照，下至一線員工的支持與配合,在這里深表感謝!很榮幸能加入這個大家庭，成為xx的一員，非常感謝x總為我們搭建了這么一個讓我施展拳腳的大平臺，關于這段時間的學習情況向游總匯報如下：

主要內容:

一、有關xx的基本業務知識技能和常識

二、在學習中對餐飲業的一些體會和心得

有關xx的基本業務知識和技能

以前我是做火鍋和韓式料理的，對日本料理沒有接觸過，所以在開始上班的那一刻起，我是抱著絕對的空杯心態來學習的，xx所有的一切都是我了解和學習的對象。

一、服務流程

包括餐前、餐中、餐后的服務有了初步的了解，各種菜品上臺的次序，應該注意的問題都有很深刻的認識;各種燒肉烘烤的程度，如牛舌應該烤嫩點，六七成熟口感最好，而豬五花肉應該烤老一點，以防油膩等。

二、菜品知識 xx的菜品包括前菜類、色拉類、壽司手卷類、燒肉類、刺身類、炸物、精品海鮮烤蔬菜類、一品料理類等11大類。對各種菜品特點和吃法有了一定的了解，如黑毛和牛，三文魚的產地和特點等，還有什么菜應配什么醬來吃，應該怎么吃等。

三、人員配置

以xx店為例，全部員工合計33人，其中水吧1人，肉吧2人，烤炸間3人，炮臺3人，刺身吧3人，洗碗間3人，碳房1人;前廳服務員10人，迎賓收銀員個1人，領班2人，料理長正副店長個1名。有關門店人員配置應視店面具體情況靈活調整。

四、工作工具的掌握

初步掌握了點菜寶、收銀機、指紋考勤機等機器的使用，還有語言工具，英語和外賓簡單的交流沒有問題，其中日語掌握了歡迎光臨，謝謝光臨等8句。

五、安全防范

食品安全和公共場所安全是每個餐飲企業非常注重和防范的問題，而xx有兩點要特別注意：

1、有很多的刺身和生食蔬菜，在炎熱的夏季要嚴格控制出品標準;

2、為顧客換烤盤要嚴格按操作規程執行，避免燙傷員工和客人。

對于這一塊還有一些零零碎碎的東西，在這里不再贅述。

在學習中對餐飲業的一些體會和心得

一、餐飲行業的趨勢

如果說別的行業有朝陽行業和夕陽行業之分的話，那么餐飲業永遠是朝陽行業，而且是最大的行業之一，它的產值在國民經濟中占有很大的份額。隨著我國經濟的發展，國民生活水平的提高，人們選擇在餐廳用餐的幾率會越來越高，但是顧客也變的越來越挑剔，要求也越來越多。他們不僅僅來吃我們的提供的菜品，也吃我們服務，吃我們的環境，吃我們的文化，吃我們的特色，吃我們的主題，吃我們的理念，甚至吃我們的衛生間等等。所以這個行業的競爭會越來越激烈，最明顯的例子是作為西方文化象征的kfc竟然在激烈的競爭中推出了米飯、豆漿和油條。我以前是做火鍋的，對火鍋這個細分市場比較了解，就拿火鍋這個細分市場來說吧。海底撈最近比較火，它推出那么多的超值服務，借助口碑宣傳和網絡媒體比花幾個億的廣告費的廣告效果還要具備殺傷力，更具殺傷力的是顧客在它的影響下慢慢的會認為火鍋店提供這些是應該的，理所當然的，你不提供這些是有欠缺的，一下子就和其它品牌的火鍋店拉開了檔次和距離。所以去年其它品牌的火鍋店日子都不好過，小肥羊去年關了好幾家店;蘇武牧羊只有大渡河店贏利，其它店全線虧損;阿童木第三家店去年都裝修好了因為前兩家店虧損到現在還沒有開業;傣妹也關了十來家店。幸運的是在日式料理這個細分市場還沒有“海底撈”，希望游總能早點準備，贏得先機。

二、員工的管理

在西方現代化思想的影響下，禁錮中國幾千年的孔孟封建思想賦予炎黃子孫的奴性也慢慢的消失了，在崇尚自由與平等的現代社會條件下，工作只有職位之分，沒有高低貧賤之別，所以人管人是管不好的，人管人怎么去管啊!我想好員工不是管出來的是帶出來的。特別是這些90后，他們追求個性張揚、自由和隨性，年齡比較小還談不上職業素質和職業道德，更談不上生存的壓力，是在父母為其搭建的溫室中長大的。所以在日常的工作中他們需要的是關心和認可。我們必須跟著改變，如果還抱著前幾年的思維方式來管理他們，肯定會出現很多的問題。

我最欣賞和崇拜的管理模式就是宗教，這個誕生幾千年的老古董到現在還能使成千上百萬的教徒忠誠于自己心中虛無縹緲的信仰，主要在于思想的控制，經受住了歷史的洗禮和考驗，真不愧是管理的最高境界。與時俱進，結合一些現代的管理理念就是：成功的管理者能使自己的思想和行為來影響員工的思想和行為，甚至使自己的思想成為員工的思想，使員工的思路跟著自己的思路來走，這樣大家才能齊心協力，一條心，力氣往一個方向使，必能達到企業的經營目標。這就要求我們管理人員必須以身作則，這和咱們xx樹立“榜樣的力量|”不謀而合。但是在日常的工作中要掌握好一個“度”和平衡點，不然線放太長了會收不回來，使員工產生消極的心態。至于這個“度”怎么來掌控，是一種藝術，這就要看管理人員的經驗了，具體的量化標準我還在探索中。

三、服務的理解

還記得x總給我面試時問我“對服務是怎么理解的”，我的回答是8個字：滿意、滿足、驚喜、感動。接著又問我怎么樣才能做到讓顧客驚喜和感動，是啊，讓顧客滿意和滿足我們用心就可以做到，至于怎么樣才能讓顧客驚喜和感動，其實我心里也沒有底，我也一直再探索可以操作的具體量化標準，我上班的第一天在x經理那里找到了答案，他提出了經典的“三個機會”：

1、當準備向顧客說“不”的時候，那么用心做事的機會來了;

2、當顧客需要個性化服務的時候，讓顧客驚喜的機會來了;

3、當顧客需要幫助的時候，讓顧客感動的機會來了。

還有“大的服務觀”、“成本控制的理念”、“積極的心態”、“正向思考”

等因為時間來不及了，在這里就不再贅述了，以上是我在xx學習的一些膚淺體會,有不當之處恭請游總指正，請游總閱!總結

通過這個學期服務技能的學習，學到了許多餐飲服務的實際操作技能，如：餐桌禮儀、擺臺、疊杯花、盤花等等。上課老師認真且耐心的講授、演示，讓我知道從事這些工作是個認真的活計，也許其他的工作也得認真對待吧。同學之間的無私幫助，讓我感覺到，團隊合作除了在考試時事半功倍，在學習時也是能起到意想不到的效果的！

細心是我印象最深的。在擺臺的時候、在托盤的時候、在鋪桌布的時候、、、在這些實際操作中，只要有一個環節粗心大意，影響是很大的。如中餐擺臺的時候，當口碟之間距離不均時，看上去是很折磨人的，因為口碟的擺得不均，其他的如酒杯之類就跟著徐徐歪歪的，很是影響美觀；再如在托盤行走的過程中，如果不細心，是很危險的事，輕則杯翻酒灑，重則全碎在地上，甚至濺到到客人身上。這只是在課堂學習時注意這些，擴展到我們生活中以及以后的工作中，細心應該也是很重要的。這點是不容置疑的。耐心。說到這個詞，不得不提斟酒那一幕。左手托著盤，盤里三瓶水，分別代表白酒、啤酒、紅酒。桌上一堆杯子，有紅酒杯、白酒杯、啤酒杯。啤酒杯與紅酒杯各一支，其余的都是小白酒杯。倒酒時講究不讓酒濺起來以及溢出來，當然了，動作要求還有一些非常瑣碎的，我這里就不提，我就光抓不讓酒濺起來這點就行。面對的是不同的杯子，這里的不同包括了大小的不同以及外形的不同。所以每倒一個杯子的時候，力度掌控非常重要，神經是一直緊繃著，可是面對的不是一兩支杯子，而是一連串杯子，而且是越來越小。要是性子急了，那只能說抱歉了，因為那很容易出現錯誤。我倒啤酒時就濺了起來，因為我有點等不及了，感覺那樣慢慢的動作是在浪費時間。但實際上酒水濺起來了，的確是不規范的操作，這當然逃不脫被扣分的“厄運”。要是我當時有點耐心，也不至于犯這樣的錯誤，畢竟那些小白酒杯我都沒事。所以耐心是很重要的。都說我們是生活在浮躁的年代，做什么事都沒耐心，可什么事又是一蹴而就的呢？無論是在生活中還是在學習中，也許我們都是因為缺乏耐心而被扣了不少分，本來就沒幾分，再以這樣讓人“惡心”的方式被扣分就真的很不劃算了。

最后說說恒心。這得從疊盤花和杯花說起。那是在課堂上發生的趣事。一次上課，老師發給每人一塊布。她演示一種“花”的疊法，我們就跟著做。然后她四周走一走，看看誰不熟練就指導一下。但當她到我們那里時，就很難前行了。因為我們那里是幾個大老爺們兒，說是笨手笨腳應該不為過。她是挨著講解，接近手把手的教，但是，她走后，我們又開始問別的女同學怎么疊，開始我們“新的”學習。在細心以及耐心的支配下，我們幾個男生好歹在下課前弄個型放在桌上了，至于像什么，可能只能意會了。你也許會說這與恒心有什么關系啊?可你要是知道我們為了弄那個什么型的出來可是沒玩手機啊，也許課堂上不玩手機對你們不算什么，可對于我們這樣的男生，真的很不容易，把課堂時間全投入到學習（學習疊花）中那更是不容易了。也許我們會笨一點，但只要我們堅持，還是有可能成功的。疊“花”就是最好的佐證。

以上“三心”就作為這堂課的總結了，這堂課給予我的不只是那些服務技能，在此向老師和同學們說聲謝謝。10旅游（2）班 邱祥 i1072225篇三：酒店餐飲實習心得體會

酒店餐飲服務實習報告及酒店實習心得體會

一、實習崗位與內容

1、餐前準備：每天開工前都要確保頭發、著裝的整潔，并保持個人衛生；在進店上崗后檢查相關的餐具數量是否備齊，相關設備是否正常使用，保持一整天的營業正常。

2、迎賓、問候客人：當一切準備工作全部就緒后，要在營業時間前站在崗位上迎接客人的到來。當客人來到時，以誠摯和親切的態度主動與顧客打招呼。

3、呈遞菜單并點單：熱情、禮貌地幫助顧客點菜。根據點單情況向客人做建議性銷售，并適當復單，以防下錯單，然后盡快完成電腦下單。下單結束后應簡潔地介紹店內的一些自動服務，并提醒顧客保管好隨身物品；最后將客人所點的菜品別開在點菜單上，每份一式二聯，一聯拿至電腦下單，一聯用以上菜、結賬及留底備查。

4、餐間服務： 隨時留意顧客用餐情況和臺面情況，如加水、換骨碟、加菜等；留意顧客所點菜式是否上齊，并為顧客提供幫助。

5、出餐服務：根據電腦單核對菜品，并檢查菜品的品質，做到分量不夠不取、顏色不對不取、溫度不夠不取、配料不齊不取、餐具不潔不取、出品有異物不取。上菜時，要在客人比較稀疏的地方上菜，每次要將菜品上桌后報菜名，報菜名后整齊地擺放在散架或臺面上，當所有菜品全部出完后，要向客人說明：“您的菜已經全部上齊了，請慢用！” 出菜品的順序應是湯、肉類、菜類，最后是主食。

6、結帳：核對賬單金額，并向顧客報出消費金額“多謝您的消費是xx元”，收取相應金額，與顧客確認大鈔后四位數字，及時找回剩余金額，如顧客需要發票，提醒顧客帶同電腦小票至收銀臺拿取。

7、送客：客人起身要離開時，應提醒客人留意隨身攜帶的物品，并主動歡送顧客“謝謝光臨，請慢走，歡迎下次光臨！”，然后以最快的速度檢查一遍是否有客人落下的物品。

8、餐后整理工作：歸整坐椅，清潔地面衛生，然后安全、迅速的收拾干凈臺面，并擺好餐位，迎接下批客人。

9、上崗責任：應嚴格遵守清潔的要求，隨手清潔，徹底清潔所有設備和表面，如有問題應及時向部長、主管或經理匯報任何有關產品和設備方面的問題。并在離開崗位時通知當更管理人員，當身著制服出現在大堂時，應保持微笑，做到提高品質的服務，給顧客留下深刻的印象。

二、實習收獲與體會

工作是一種美麗，也是一種快樂。當我為客人呈上熱情的微笑，聽到客人的道謝；當我們的服務獲得客人對餐廳的贊許和稱道；當我以誠摯和親切的態度主動送客時，客人露出滿意的微笑......我的內心仿佛吹過春天的和風，溫暖愜意。我們的工作是一項美麗的事業，在工作中收獲快樂，在微笑中贏得尊重，在實習中體驗生活。

（一）實習收獲

1、服務意識的提高

對于酒店等服務行業來講,服務質量無疑是企業的核心競爭力之一,是企業的生命線.高水平的服務質量不僅能夠為顧客留下深刻的印象,為其再次光臨打下基礎.而且能夠使顧客倍感尊榮,為企業樹立良好的品牌和形象。通過酒店組織的培訓和平時部門的強化練習，鍛煉了我的服務意識，養成了面對客人泛出微笑的好習慣；學會了用標準的禮儀禮貌待客，更明白了學好外語的重要性。

2、服務水平的提高

經過了幾個月的餐飲店工作，使我們對餐飲業的基本業務和操作有了一定的了解，禮貌是一個人綜合素質的集中反映，餐飲業更加如此，要敢于開口向人問好，在向人問好的過程中還

要做到三到：口到，眼到，神到，一項都不能少。對于客人的要求，要盡全力去滿足，盡管有些不是我們職責范圍的事情，也要盡力幫其轉達；盡管有些要求不合理的不能辦到，都要用委婉的語氣拒絕，尋求其他解決方法。

（二）實習體會

1、餐飲服務業是社會文明的窗口 隨著社會經濟的迅猛發展和人們生活水平的不斷提高，酒店行業獲得飛速發展。雖然餐飲業的規模大小、檔次高低、服務水平、管理質量等參差不齊，但從近幾年餐飲行業發展狀況和經濟效益來看，餐飲業的檔次越高、服務質量越好，其經營效益也就越高。因為隨著經濟的發展，人們的道德素質、精神文明也不斷提高，同時，對這個行業的需求和要求也越來越高，因此，越是高檔次的餐飲店，越是賓客盈門。這反映出餐飲服務業已成為社會文明的一個重要窗口。

2、服務質量是酒店管理的核心

餐飲業的服務質量是餐飲店日常管理的中心工作，全體員工都要有質量意識，管理人員更要樹立服務質量觀念。只有在質量觀念上牢牢扎了根，才能在日常管理中把質量真正當成企業的生命線。

3、酒店文化是酒店經營的靈魂

酒店里無所不在的是服務文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等，在飯店里所有的工作人員都是主人，所有的客人來到店內都會對餐店和飯店人產生或多或少的依賴，除了在接受服務的過程中接收文化或知識，他們還在遇到困難時向飯店人尋求幫助。因此，我們可以說，飯店是一個到處充斥著文化和知識的場所。于是，在這里工作的人們必須更有知識、文化和涵養。客人在品嘗一道菜式，而耳邊是服務員小姐用甜美的聲音介紹有關菜式的知識，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂趣，也讓客人接收到一些新的知識和信息，讓他們從另一個層面上覺得不虛此行。

在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務人員，規范的操作、職業的微笑、謙恭的神態，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質提高，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質與涵養。還有一種稱之為“解困文化”，也就是幫助客人解決難題的知識提供能力，金鑰匙文化就是典型，滿意加驚喜，完成不可能完成的任務。

短短幾個月的時間眨眼間過去，很快就結束了我的工作歷程，回首竟有些留戀，經理的教誨指導，主管溫和的微笑，那些和我們一起服務過的服務員，都讓我牽掛難忘。這為我以后步入社會奠定基礎，它是我從學校向社會跨越的一個平臺，因為有他們的指導，才使得我順利完成了這次工作。經歷此次工作，我學會了細心認真地去生活學習，學會了如何待人接物，在生活的道路上，不經風雨怎見彩虹，今后我將珍惜每一次機會，勇敢地挑戰自我，完善自我，讓自己成熟起來。篇四：餐飲部工作總結報告

三月份餐飲部工作總結報告

一、營業狀況1、3月1日~~~3月31共計營業額約為60萬元

2、主要婚宴為2場（1）3月1日 18桌標準588元（2）3月24 日36桌標準600元不標準計算婚宴營業額為3.2萬元左右

3、其它消費為57萬元,平均日消費為2萬元

4、餐飲本月主要是單位消費為主,零點消費很少，5、本月未能完成酒店下達的指標,主要原因一是酒店下達的指標不符合實際,另外部門在營銷方面和服務方面都有存在著不足之處.二、員工工作情況

1、員工積極性始終欠佳

2、員工工作意識不夠

3、員工缺乏對用餐顧客的熱情度

4、衛生工作有所改進,但不能持之以恒

三、管理調整情況

1、對管理層進行了調整,增加了一名主管人員

2、加強餐飲區域通道及公共衛生的跟進,并持速對該區域衛生定期進行清理,衛生得到了明顯的改進。

員工情緒化較普遍，本人也采取了一些爭對性的措施，比如（1）員工本性難改的問題采取了換人措施（2）實行跟包服務。(3)做員工思想工作.4、培訓方面主要是針對于禮節和禮貌在餐前進行培訓,員工在此方面有所提高,其它的培訓較少,主要以管理人員現場指導為主,下月開始要加強此方面的培訓.5、活動方面部門一直沒有開展,主要是因為餐飲零點生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部門正在制作一份清涼一夏活動的方案，計劃在四月份出臺上報審批，五月份開始操作，其中需要贊助的將上報采購員。

四、對餐廳的管理也出臺了一些相關制度，但是各小組落實的很慢而且不到位。關鍵問題檢查監督與指導力量不夠,部門今后應加強此方面的管理。

下月工作計劃

1、加強服務培訓（見培訓計劃）。

2、制作一份清涼一夏活動的方案，爭取在月底這前報總經辦

3、提高員工節能意識，并做好酒店財產的保管工作

4、天氣開始轉熱，做好滅蟲滅蠅工作

5、加強員工的勞動紀律及員工的考勤制度 2007年4月培訓計劃

曹中斌 2007-3-31篇五：小餐飲方面總結了以下幾點心得體會

小餐飲方面總結了以下幾點心得體會：

小型餐飲的現狀

設施設備陳舊。在日常監督檢查過程中，我縣的小型餐飲店的設施設備陳舊老化或者是缺失。在小餐飲中主要的設施設備包括炊具、保鮮、消毒保潔、衛生用具、三防設施、洗滌用具等，他們的炊具布滿油污、保鮮設施內的食品原材料交叉放臵、消毒設施不能正常運轉或無、衛生用具無專用或交叉使用、三防設施或無。整體是設施設備陳舊老化或無或是個擺設；

在監督過程中，發現的問題太多，存在極大的食品安全隱患，存在的問題主要在以下幾個方面：①基本處于無證經營狀態；②很大一部分從業人員未取得健康證上崗；③使用形形色色的食品添加劑，我科室僅在站前路的小餐飲店就收繳10多種食品添加劑，呈濫用之勢；④食品原材料的索證索票制度形同無。索證索票是食品原材料質量的保證，也是追根溯源的保證，但能做到的只是鳳毛麟角，更無臺賬可查；⑤消毒保潔設施不足。在小型餐飲店中，一次性筷子、一次性塑料餐具、一次性集中消毒餐具應用非常普遍，因此沒有消毒設施，有的小型餐飲店消毒柜當作貯物柜使用，更談不上保潔設施；⑥食品原材料的采購方面。有的小型餐飲店絞盡腦汁地節約成本中的每一分錢，追求利益最大化，造成了在食品原材料采購中能省就省，甚至使用劣質的食品原材料。

小型餐飲店往往是夫妻店、兄弟店，從業人員大多數是來自農村的外出打工創業人員，從業人員的文化水平相對較低，遵紀守法經營的意識不強，對《食品安全法》更是知之甚少，加之小型餐飲店屬資本積累階段，投資有限，這些種種諸多因素也就決定了他們在經營過程中種種諸多的問題。如①不會從網上下載餐飲服務許可申請表造成不能辦證；②觀念意識淡薄不主動辦理健康證上崗；③法律意識不強而濫用食品添加劑；④文化水平有限而不會做采購的臺賬；⑤投入不足而致設施陳舊了不更換、不添臵；⑥不能識別食品原材料的優劣而有意識或無意識地采購劣質的食品原材料。

第五篇：餐飲服務心得

餐飲服務心得

1、（當客人進入酒店）我應該面帶微笑，熱情問好，詢問預定，禮貌引位；

2、（當客人拎著物品）我應該立即上前，引領客人并主動幫忙。

3、（當客人進入包廂/即將入座）我應該示意入座，并立即拉椅，詢問茶水，上好燙手毛巾，泡好茶（遞上宣傳冊），提醒小心燙口；

4、（當客人坐定）我應該詢問客人今日一共宴請幾位客人用餐，及時撤位加位，并提醒客人提前點菜或安排標準，有電視的可以征詢是否打開電視；

5、（當多數或全部客人坐齊）我應該從主賓位撤去口布筷套，注意禮貌敬語，并送上酒店贈送的餐前水果，跟上提示語如：“餐前水果有利于健康飲食。”；

6、（當客人脫下外衣時）我應該主動提供掛衣及套衣服務，并跟客人打好招呼征得客人同意；

7、（當客人拿出香煙時）我應該立即給客人提供點煙服務，致意操作規范；

8、（當客人點完菜）我應該立即打好菜單并核對，做到心中有數，冷菜、熱菜及吃法等，做好適當標注，如有精品菜或特殊菜肴，做好提前準備。（如：卡式爐、漱口盅、芥末、魚翅勺、鮑魚刀叉等）；

9、（當客人坐齊）我應該詢問酒水，需要來些紅酒、白酒或是飲料，做好從高到低的推銷工作，并重復一次所點酒水，那取酒水；

10、（當冷菜上來）我應該先核對菜單，顆粒狀冷菜跟上小調羹，注意搭配報上菜名；

11、（當拿取酒水時）我應該使用托盤，準確填寫品名、數量，包間號，拿齊后給酒水員審核完再拿回包間；

12（當酒水拿取后）我應該先用抹布擦拭瓶身及瓶口，并給客人示瓶，征得同意逐一打開酒水，紅就使用酒闕，注意任何酒水再次開啟前，都應該再次征詢客人并取得同意；

13、（當給客人斟倒酒水時）我應該從主賓位開始順時針斟到或根據客人要求靈活調整，同時跟上敬語；

14、（當酒水斟到之前）我應該立即通知劃菜臺走菜，并紀錄走菜時間；

15、（當第一道羹或熱菜上來）我應該核單、劃單并跟上湯勺或公勺，挪好空位，揭下菜蓋，菜盤上至轉玻2cm處轉至主賓位，退后一步報上菜名；

16、（當湯羹上桌后）我應該從主賓位逐個給客人用口湯碗進行分派，并把小調羹轉至客人的右手，讓客人感受我的親切服務；

17、（當上來一條魚時）我應該挪好空位，上至轉玻轉至主賓位，報上菜名，展示一圈后，主動剔魚骨或直接分派，同時跟上菜肴介紹，并提醒客人趁熱品嘗；

18、（當上完第一道熱菜后）我應該趁客人談話間隙的時候禮貌微笑的做上自我介紹，并主動介紹我們酒店的最新發展，以不打擾客人盡興為準；

19、（當客人點擊魚翅時）我應該提前準備好所需物品（漱口盅、魚翅勺、卡式爐、提醒傳菜跟上金器等）進行正確加熱，請客人試口，并跟上介紹，同時提醒客人趁熱品嘗，并主動幫客人及時滅上酒精爐；

20、（當客人點擊鮑魚時）我應該提前準備好鮑魚車、刀叉等，同時第一時間通知精品廚房做好準備，由精品廚房領班級操作時，我應該從旁做好輔助工作，并請客人試口，跟上鮑魚介紹，及時撤盤等工作；

21、（當客人點擊大閘蟹時）我應該提前準備好姜末、醋，同時在上大閘蟹時跟上餐巾紙、一次性手套、換上干凈的骨碟、上好洗手水，餐中應該及時觀察客人使用姜末的情況，做好及時添加，再次換餐巾紙，骨碟；

22、（當上鍋仔時）我應該查看酒精爐酒精情況，點上火，同時旁邊跟上一個骨碟，上面放上湯勺或調羹，以免受熱的 勺子燙傷客人；

23、（當上海鮮、蟹、蝦、貝殼時）應先核單，查看只數，分量、公母、吃法等，挪好空位，先上調料，洗手盅，再上菜，跟上公勺，報上菜名，作介紹；

24、（當上各客菜肴時）我應該主動給客人進行分派，并及時更換骨碟，遇手抓類菜肴時跟上手套及餐巾紙；

25、（當菜快上齊，還剩一兩道蔬菜時）我應該看客人是否點了點心，如有應打電話通知點心房做好上菜準備，以免點心上不來；

26、（當上蔬菜時）我應該仔細核單，查看吃法，跟上公勺或公叉；

27、（當客人菜已上齊）我應主動告知客人，并根據實際情況，主動詢問客人是否需要添加主餐或蔬菜，做好二次推銷；

28、（當客人酒水快喝完或杯子只剩1/3時）我應主動添加酒水，并詢問客人是否再需要開啟；

29、（當客人用餐完畢，不需要任何東西時）我應該主動倒上送客茶及整理臺面； 30、（當客人自帶酒水時）我應該婉轉的提示帶酒水的那一位客人要收取服務費，如客人提出異議，我也應該微笑的告訴客人，不要和客人發生爭執，去找管理員，有管理員進行處理；

31、（當客人提出敬酒的要求時）我應該大方得體的婉轉謝絕客人，并主動提供服務，分散客人的注意力；

32、（當客人要求拿一條以上（含）的香煙時）我應該告訴區域的領班，并請主管簽字，在沒有幾個客人的時候，保持高度警惕心，同時又要注意離開包廂時和周圍同事做好交接；

33、（當客人提出加菜時）我應該向客人推薦易操作，時間短的菜肴，菜及時下單，通知廚房以便快速上菜；

34、（當客人過生日或手拎蛋糕進入酒店時）我應該留意哪位客人過生日，并及時匯報區域管理員，一同為客人送上祝福，并請客人留下生日資料，贈送一份生日面以表心意；

35、（當客人自帶食品和大閘蟹時）我應該婉轉的告知客人，酒店規定謝絕自帶食物，并建議類似的菜肴，如客人堅持，要請示領導，同時要收取大閘蟹的加工費6/只；

36、（當菜肴上不來，菜太慢時）我應該立即告知區域管理員，請管理員與廚房做好溝通，及時上菜，并請客人稍等，安撫客人焦急的心理；

37、（當出菜較亂時）我應該做好匯報及登記工作，并向客人至歉，做好最后一道把關工作；

38、（當客人提出買單時）我應該主動詢問客人付款方式及有無酒店的會員卡，并主動退回未開酒水，進行審單；

39、（當客人用現金買單時）我應該當面點清錢款，請客人在帳單上簽字，交與收銀時也應該唱收唱付，并把零錢、發票及兌換餐券當面復述著遞給客人，并提醒餐券使用事項，自己也應該在帳單上簽名，以便財務審核； 40、（當客人提出打折時）我應該告知酒店是憑卡打折的，如認識管理員或是老客戶，會給安排好的；

41、（當客人使用支票買單時）我應該請客人出示身份證/軍官證/駕駛證，客戶的單位、聯系電話等，并請領導簽字交給帳臺，同時請客人簽名，自己簽名；

42、（當客人提出簽單是）我應該跟吧臺確認可否簽單，如可以，請客人在掛帳單上簽名并留下聯系電話和單位，如不可以，婉轉的告知客人或請他與認識的管理員聯系；

43、（當客人準備起身時）我應該主動幫客人拿取外套，幫助穿上，同時提醒客人帶好隨身貴重物品；

44、（當客人東西忘記帶）我應該主動快速送給客人，如客人已走，應交于迎賓臺做好登記工作；

45、（當客人已全部離開時）我應該請隔壁的同事幫助關燈、電視等，并走在前面送客，面帶微笑禮貌送客至電梯口/迎賓臺，并請客人再次光臨，并做好送客登記；

46、（當客人離開后）我應該按照收尾程序高效的認真做好餐后，迎接下一餐的工作。