第一篇：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告

浙江岱山稠州村鎮(zhèn)銀行2012年企業(yè)文化

建設(shè)工作總結(jié)

2012年，浙江岱山稠州村鎮(zhèn)銀行以支持中小，服務(wù)漁農(nóng)為服務(wù)宗旨，培育具有我行特色的企業(yè)文化。以“家”文化為核心，營造親如一家、團結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務(wù)理念；以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍。以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：

一、推進黨、工、團組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作。黨、工、團工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本，一年來，我行在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進各項工作。一方面健全黨、團組織，發(fā)展2名基層黨員。為便于工作開展，我行根據(jù)網(wǎng)點新增情況，增設(shè)1個團支部。另一方面定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。積極開展民主評議活動，加強對員工的教育和監(jiān)督，開展“七一”等黨員教育活動，增強黨員以身作則的意識，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過加強黨、工、團組織的建設(shè)，切實把政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)文化發(fā)展的強大動力。

二、堅持以人為本理念，關(guān)愛員工成長。

企業(yè)組成的最大元素是員工，企業(yè)的發(fā)展亦是員工的發(fā)展。因此，我行始終堅持以人為本的理念，以員工利益為前 提，想員工之所想、急員工之所急，關(guān)心員工長遠發(fā)展。一是關(guān)心員工8小時內(nèi)外生活，培養(yǎng)技能。如開展家庭大聯(lián)歡活動，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；舉辦及參加反洗錢、反假幣、征信知識各類培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力將員工培養(yǎng)成“一專多能”的復(fù)合型人才；鼓勵員工參加外部機構(gòu)組織的各類活動，參加縣總工會組織的演講比賽，獲得優(yōu)勝獎，參加主發(fā)起行組織的各項業(yè)務(wù)技能賽，榮獲團體第二名。二是創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，激勵員工士氣。開展每月優(yōu)秀服務(wù)明星員工評選活動和每季度“愛行如家”員工，激勵優(yōu)秀員工，樹立先進。

三、以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設(shè)。在全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我行將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體。為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，我行組織員工開展環(huán)島自行車賽、早鍛煉爬山、趣味運動會等各項文體活動。“三八”婦女節(jié)，我行舉行拔河、跳繩比賽，增強了團隊團結(jié)協(xié)作的凝聚力；開展越野賽跑比賽，展現(xiàn)了員工良好的精神風貌；“我的價值觀”主題演講比賽，讓員工對人生觀、價值觀進行深入思考，展現(xiàn)自我價值；“為青春增輝-我與村鎮(zhèn)銀行共成長”青年員工座談會，對員工隊伍建設(shè)等問題進行了深入的探討，總結(jié)自己成長路徑并規(guī)劃今后發(fā)展藍圖。通過各種寓教于樂的活動，既鍛煉了員工身體、增強了體魄，也促進了員工之間的 交流，增進了了解，全面推進了“家”文化建設(shè)。

四、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，提升企業(yè)文化品質(zhì)。一是創(chuàng)新服務(wù)渠道，提高金融服務(wù)水平。去年10月，我行在衢山設(shè)立網(wǎng)點，拓寬服務(wù)半徑，為當?shù)鼐用裉峁└黜椊鹑诜?wù)；今年2月，開通網(wǎng)上銀行服務(wù)功能，為客戶提供更便捷的服務(wù)渠道；今年5月，我行在縣辦證中心服務(wù)大廳設(shè)立銀行金融咨詢服務(wù)窗口，為企業(yè)、個人提供辦理貸款咨詢、支付結(jié)算、反假幣宣傳等金融服務(wù)。是我縣首家金融機構(gòu)在縣辦證中心設(shè)立的咨詢服務(wù)臺，給廣大居民提供了更便捷、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)；二是提高員工服務(wù)意識和服務(wù)水平。我行加強對員工的技能訓(xùn)練，提高辦理業(yè)務(wù)速度。對客戶經(jīng)理要求充分利用業(yè)余時間做好資料準備，完成審批后第一時間將進行發(fā)放。大大縮短客戶等待時間，緩解資金急缺問題。三是將金融知識送到家。我行借開展“金融知識宣傳月”“征信知識宣傳月”“反洗錢宣傳月”等活動為契機，采取“進社區(qū)、進學(xué)校、進商場”等宣傳方式，將反洗錢、反假幣、非法集資、電話詐騙等金融知識送到家，同時定期設(shè)攤，安排工作人員現(xiàn)場解答居民有關(guān)金融知識問題，進一步增長了居民的金融知識。

五、以企業(yè)文化輻射社會，履行社會職責。

我行開業(yè)以來，一直貫徹以人為本的企業(yè)文化，并將關(guān)愛輻射到全社會，關(guān)注民生，熱心慈善，積極履行社會責任。每年在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我行團支部、工會組織員工逢年過節(jié)慰問敬老院老人們，給老人送去物資及溫暖；兒童節(jié)來臨之際，向農(nóng)民工子弟學(xué)校捐贈書籍，給孩子們送去知識和歡樂。加入縣團委的“小水滴”義工隊和銀行業(yè)協(xié)會的“舟山銀行業(yè)協(xié)會義工總隊”，在學(xué)習雷鋒活動、植樹活動等社會公益活動現(xiàn)場，總是活躍著我行義工隊員的影子。今年，我行在得知雅安地震消息后，第一時間發(fā)起倡議，全體員工積極踴躍向雅安災(zāi)區(qū)捐款近1萬元,成為我縣第一個向災(zāi)區(qū)捐款的金融機構(gòu)，并在岱山新聞上進行了專題報導(dǎo)。從慰問敬老院老人到捐書農(nóng)民工子弟學(xué)生，從慈善一日捐到地震賑災(zāi)，我行始終踐行著做為一個企業(yè)公民的社會責任。開業(yè)以來，我行累計向社會公益事業(yè)捐助達5萬余元,送去義工服務(wù)達50人*天。通過以上活動，員工的責任感意識顯著增強，將“家”文化融入人心。

經(jīng)過不斷努力，我行的企業(yè)文化建設(shè)不斷得到社會各界的認可，先后獲得了“市級治安安全單位”、“優(yōu)秀工會組織”、“青年文明號”、“優(yōu)秀團支部”、“全國優(yōu)秀村鎮(zhèn)銀行”等榮譽稱號。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告

深投發(fā)展公司

2010年中企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

2010年，深投發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務(wù)理念；以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）推進黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作

黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部，黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關(guān)心員工長遠發(fā)展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當月過生日的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等；3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設(shè)有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進；5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關(guān)。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設(shè)

在全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限責任公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、內(nèi)刊建設(shè)

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從2010年第6期開始，對《深投發(fā)展動態(tài)》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內(nèi)刊《深投發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

（六）積極配合上級單位的各項活動，融入企業(yè)大家庭

4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手

扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工積極參加，來自公司15個部門130多人

紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工積極參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風采和員工精神風貌。通過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，積極融入系統(tǒng)大家庭。

雖取得了一定成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

二、下半年工作計劃

（一）繼續(xù)推進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

1、根據(jù)控股公司要求和公司實際情況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”為主要內(nèi)容的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”黨員活動，通過“四強四優(yōu)”活動提升我司黨建水平；2、積極開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚黨內(nèi)積極因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導(dǎo)

針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（三）繼續(xù)開展多項活動，活躍企業(yè)文化氛圍

主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能；3、積極組織、認真選拔優(yōu)秀選手，參加

6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽；4、積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)課程。

（四）辦好第十屆員工運動會，發(fā)揮企業(yè)運動會優(yōu)勢

企業(yè)運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊意義，提供了一個很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運動會工作經(jīng)驗，重點辦好2010員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（五）構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀

企業(yè)文化建設(shè)需要通過宣傳教育，使員工逐步形成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《深投發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實推進公司刊物《深投發(fā)展》的整合作用，通過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，形成員工對企業(yè)文化的共同認識。

（六）建立相應(yīng)制度，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展

為貫徹“一體化、專業(yè)化、規(guī)范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為

全面推進企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。

企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，2010年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。

二〇一〇年六月二十一日

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告

xx駕校文化建設(shè)總結(jié)報告

太原市xx機動車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校又名太原市十五駕校，成立于1992年，為綜合類一級機動車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校。xx駕校占地面積19.9萬平方米，擁有集各種訓(xùn)練道路和訓(xùn)練科目為一體的符合交通部部頒標準的現(xiàn)代化標準訓(xùn)練場，設(shè)有理論教室、模具室、模擬教室，具有多種駕駛類別的訓(xùn)練資質(zhì)和相關(guān)的配套教練車136臺；理論模擬機41臺，駕駛模擬器19臺，理論考試用計算機120臺；我駕校設(shè)有標準的科目二考試場，使廣大學(xué)員們學(xué)車考試更加便捷；更擁有一支技術(shù)精湛，誠實守信，教學(xué)、服務(wù)雙優(yōu)的教練員隊伍。

我校自成立以來積極推動文化建設(shè)，打造服務(wù)品牌。本著以人為本的主體意識，質(zhì)量至上的品牌意識，行業(yè)發(fā)展的服務(wù)意識，始終堅持“鑄造輝煌，唯有服務(wù)”為辦學(xué)理念，靠質(zhì)優(yōu)樹信譽，靠服務(wù)塑形象，靠管理創(chuàng)效益，以“一切為了學(xué)員，一生駕駛平安”的服務(wù)宗旨，強化內(nèi)部管理，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量和訓(xùn)練管理，從而有效提高了工作人員和教練員服務(wù)意識。我校以讓學(xué)員學(xué)的放心，學(xué)的舒心，學(xué)的稱心為己任，待人熱情，辦公快捷，服務(wù)主動，答復(fù)滿意，受到了社會各界的推崇和贊許。

一、明確核心價值理念

1.駕校宗旨：一切為了學(xué)員，一生駕駛平安 2.辦學(xué)理念：鑄造輝煌

唯有服務(wù) 3.辦學(xué)標準：創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流質(zhì)量、創(chuàng)一流口碑、創(chuàng)一流環(huán)境

4.校風：

求實創(chuàng)新

和諧奮進 5.教風：

嚴謹治學(xué)

言傳身教 6.學(xué)風：

勤學(xué)善思

學(xué)以致用 7.員工價值：

只有駕校興旺，才有自我價值； 只有駕校發(fā)展，才有自我存在； 只有自我奉獻，才有更大收獲； 只有自我拼搏，才有人生快樂。8.駕校使命：安全駕駛，始于xx。

9.管 理 觀：經(jīng)營規(guī)模化、教學(xué)規(guī)范化、訓(xùn)練科學(xué)化、服務(wù)人性化、管理精細化。

二、以企業(yè)文化求發(fā)展

21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)的發(fā)展依托于企業(yè)文化的支撐，喪失企業(yè)精神的企業(yè)就是無本之木，無垠之土，無源之水，很難在當今社會中持續(xù)有競爭力的發(fā)展下去。xx駕校在全體員工共同努力下經(jīng)過十多年的奮斗逐步形成“以人為本,質(zhì)量至上，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)精神，成為了推動xx駕持續(xù)旺發(fā)展的精神源泉。

1、主體意識的轉(zhuǎn)變

隨著時代的進步，機動車駕駛員培訓(xùn)企業(yè)競爭日趨激烈，就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變思想，改變自身為主體的發(fā)展理念，逐步過渡為“學(xué)員為主體”的發(fā)展思路。企業(yè)文化應(yīng)跟隨時代思潮的改革進行重塑，xx駕校率先改變主體意識，樹立以“一切為了學(xué)員，一生駕駛平安”的服務(wù)宗旨，重塑企業(yè)文化，響應(yīng)時代要求，將服務(wù)意識深入人心，改變成為以學(xué)員為主體的教學(xué)方式，因材施教，成為了xx精神的靈魂。

2、價值觀念的重樹

企業(yè)身份，主體意識變化后，由于受其價值依存關(guān)系的需要，企業(yè)就必須再造和培養(yǎng)適合企業(yè)適應(yīng)這個要求的共同的價值觀，以實現(xiàn)企業(yè)自身的總體價值目標。xx駕校獨樹一幟，樹立“以人為本的主體意識，質(zhì)量至上的品牌意識，行業(yè)發(fā)展的服務(wù)意識”的核心價值觀，成為了xx文化的內(nèi)核。

3、管理要求的覺醒

市場經(jīng)濟給中國企業(yè)帶來的最大沖擊就是對原有管理理念和管理方式的革命。長期以來那些不科學(xué)不嚴格的管理使企業(yè)紀律松懈、效率低下、經(jīng)營粗放、效益流失，企業(yè)得不到發(fā)展，職工生活得不到改善，這樣的團體在市場競爭的環(huán)境中是不可能生存的，這就形成了對需求管理變革的共識。xx駕校應(yīng)對市場經(jīng)濟的要求，率先覺醒積極變革管理模式，根據(jù)實際要求逐步建立健全30項管理制度和22項崗位職責，做到有章可循，杜絕一切“吃、拿、卡、要”行為，成功樹立xx管理嚴格的形象。

4、人才觀念的建立 人才是企業(yè)生存發(fā)展的根本，但它既不能只停留在管理者的頭腦里，也不能深藏于企業(yè)內(nèi)部的管理制度中，而應(yīng)當完整、明確的公布于世，以期激勵和感召已有的和未來的那些愿意為企業(yè)工作和獻身的人們。xx駕校始終堅持“以人為本，知才善用”的理念，建立健全了一整套“人才晉升制度”，“獎懲激勵制度”用“家”的觀念溫暖著每一個員工的心靈，逐步建立起一支高素質(zhì)，有知識有技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)的教練隊伍，成為了xx精神的符號。

5、長期發(fā)展的需求

企業(yè)除了做好當前的生產(chǎn)經(jīng)營以外，還要更多的考慮未來長期的發(fā)展，企業(yè)文化實現(xiàn)員工愿景和希望的最好載體。xx文化的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展。xx駕校將逐步發(fā)展成為全省最為優(yōu)秀的駕校，每一個xx人將帶著這份自豪感和希望，跟隨xx駕校發(fā)展壯大。

三、xx文化建設(shè)過程

1、提煉xx智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

xx駕校充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“鑄造輝煌，唯有服務(wù)”的xx精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，樹立以“一切為了學(xué)員，一生駕駛平安”的服務(wù)宗旨，“學(xué)員學(xué)的放心，學(xué)的舒心，學(xué)的稱心”的培訓(xùn)理念。同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公室、訓(xùn)練場地中，加大xx文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受xx文化。這些都使得公司xx文化在觀念上漸漸成熟。

2、完善公司各項制度、規(guī)范，為xx騰飛架上堅實翅膀 “無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的連順駕校更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。各個辦公室積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善，員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、校園環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度??這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了駕校各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

3、積極加強xx文化符號建設(shè)，樹立公司良好外在形象（1）公司聯(lián)系外部廣告公司，正在為公司量身訂做一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了駕校標志、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ)，為xx企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

（2）校園綠化的再建設(shè)、校服的更新、教練員講述過程中語言的規(guī)范，授課的流程的規(guī)范等，這些活動的開展都是xx文化的表層部分，反映了公司的很強的實體文化內(nèi)容，是xx文化形象化的體現(xiàn)。

（3）xx文化符號是形成xx文化觀念和制度行為的條件，從符號可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。

4、開展xx文化活動，促進內(nèi)部團結(jié)（1）駕校充分利用內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，正在向“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”的方向發(fā)展。

（2）駕校加大投入，創(chuàng)建xx之家，為員工提供休息和娛樂的場所，使每一個xx人把xx當做“家”，感受的溫暖的待遇，并在淡季時候組織員工旅游，留住了大量的人才。

（3）建立xx駕校網(wǎng)站，并且設(shè)有“xx社區(qū)論壇”，為廣大學(xué)員和員工提供了一個場所語言的場所，更加提升了xx駕校的品牌。

四、xx文化體系的收獲

1、xx文化愿景體系，支撐發(fā)展信心。

xx文化為廣大員工，設(shè)立美好的愿景和目標體系，使每個xx在感到xx使命的同時，為共同的目標努力奮斗，將公司和個人的命運相結(jié)合，支撐xx發(fā)展的信心。

2、xx文化學(xué)習傳播體系，支撐教員工隊伍建設(shè)。xx文化始終堅持“以人為本、知才善用”理念，將“人”作為xx文化建設(shè)的核心，抓好凝聚力和向心里，把xx文化傳播出去，樹立xx品牌，持續(xù)擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍。

3、xx文化運行考核體系，支撐管理升級。

始終堅持把xx文化作為企業(yè)管理升級的唯一載體，堅持“管理升級，文化先行”，確立了“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷完善xx管理制度，充分發(fā)揮好xx文化在管理升級過程中“既統(tǒng)領(lǐng)、又支持”的重要作用。

4、xx文化持續(xù)建設(shè)體系，支撐xx駕校和諧穩(wěn)定發(fā)展。xx文化將隨著時代的要求和社會的進步不斷更新升級，xx文化始終做好公司發(fā)展的領(lǐng)航員，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供重要的精神保證。

五、xx文化的愿景

xx駕校經(jīng)過十余年的勵精圖治，憑借xx精神的支撐和良好的服務(wù)形象，贏得了社會的廣泛好評和認可，成為了太原市最優(yōu)秀的駕校。我們的目標是將xx駕校打造成為服務(wù)優(yōu)質(zhì)，科技創(chuàng)新，學(xué)車舒心的綜合駕校。雖然目前我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯俏覀兊穆愤€有很遠，還有很多的不足，同時也深深感受到身上的社會責任，為社會培養(yǎng)合格的優(yōu)秀駕駛員，減少道路事故從我們自身做起，我們將始終堅持“安全駕駛，始于xx”為目標，持續(xù)培養(yǎng)合格的優(yōu)秀駕駛員。每一個xx人用最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，鑄造xx輝煌的明天！

第四篇：集團企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報告

用優(yōu)秀、獨特的文化鍛造現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)集團

——****集團有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報告

****集團有限責任公司是***政府直屬的大型一類流通企業(yè)，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業(yè)單位成建制轉(zhuǎn)制而成，以商貿(mào)流通、倉儲物流、汽車營銷、技術(shù)服務(wù)及再生資源產(chǎn)業(yè)為四大主營產(chǎn)業(yè)，2011年實現(xiàn)營業(yè)收入76.18億元。集團公司2011年位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第260名, 2012年位列**企業(yè)100強第19名，連續(xù)多年獲得全國物流行業(yè)先進集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)稱號。

集團公司現(xiàn)在正在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，對資源進行進一步優(yōu)化組合，抓緊推進建設(shè)一批重大項目，力爭在未來3至5年內(nèi)，把集團打造成為年營業(yè)額超200億的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團，加速向現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型升級。

集團公司是**商貿(mào)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。在16年的發(fā)展歷程中，集團公司緊跟時代發(fā)展要求，根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了?團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效?的企業(yè)精神、?共進、共贏、共命?的企業(yè)價值觀、?和諧、協(xié)作、績效?的管理理念為核心理念的優(yōu)秀、獨特的文化理念體系，并有效滲透到各項經(jīng)營管理行為當中，化為了企業(yè)和員工的行為習慣，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為了**商貿(mào)物流行業(yè)學(xué)習的標桿。2012年4月，**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會授予****集團?企業(yè)文化建設(shè)先進單位?。2012年，***國資委簡報三次轉(zhuǎn)發(fā)了集團企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法。

一、桂物企業(yè)文化概述

從1996年集團公司組建開始，集團公司就提出?團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效?的企業(yè)精神——桂物精神，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子始終帶領(lǐng)全體干部員工以?桂物精神?為最高準則開拓和發(fā)展集團公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。十六年間，?桂物精神?引領(lǐng)集團公司取得了一項又一項的成績，其內(nèi)涵不斷豐富、提升和發(fā)展。2010年以來，根據(jù)集團公司?轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展?戰(zhàn)略，集團公司黨委書記、董事長***提出，必須在繼承、發(fā)揚?桂物精神?的基礎(chǔ)上，從精神文——————————————————————————————————————————————

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化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面著手，塑造優(yōu)秀、獨特的****集團企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)作為推進集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，特別是保持自身長期快速、健康發(fā)展的不竭動力來源。

****集團建設(shè)的優(yōu)秀、獨特的特色企業(yè)文化體系，分解開來說其基本內(nèi)容是：

企業(yè)愿景：打造大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團；

企業(yè)核心價值觀：桂物精神、?三共?價值觀和三個理念。（桂物精神——團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效；?三共?價值觀——共進、共贏、共命；三個理念——和諧理念、協(xié)作理念、績效理念）；

企業(yè)使命：加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進**經(jīng)濟社會發(fā)展； 企業(yè)管理作風：知實情、說實話、辦實事、求實效； 企業(yè)發(fā)展觀：安定、和諧、持續(xù)、高效； 企業(yè)倫理：忠誠企業(yè)、誠信社會； 企業(yè)服務(wù)觀：追求完美、永不滿足。

?桂物精神?、?‘三共’價值觀?和?三個理念?是****集團的企業(yè)核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發(fā)展進步的行為指南，是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略總綱。其中：

桂物精神——團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效。是****集團精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是集團公司經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的基石。

?三共?價值觀——?共進、共贏、共命?。

是企業(yè)在追求經(jīng)營過程中所推崇的基本信念和奉行目標，是企業(yè)主體一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

共進：即企業(yè)與時代共同前進。集團公司的發(fā)展速度一定不能落后于國家、**的發(fā)展速度，一定不能落后于同行業(yè)先進企業(yè)的發(fā)展速度，各方面的工作都要與時代同步前進。

共贏：即企業(yè)與客戶同利共贏。無論是上游客戶還是下游客戶，無論是受我服務(wù)的客戶還是為我服務(wù)的商家，也無論是生意合作伙伴還是投資項目合作伙伴，都要本著誠實守信的原則，在給客戶創(chuàng)造價——————————————————————————————————————————————

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值的同時，實現(xiàn)自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續(xù)。只有堅持與客戶共贏的企業(yè)才能持續(xù)。

?共命?：即企業(yè)與職工同體共命。企業(yè)必須要發(fā)展、要強大、要增效。企業(yè)規(guī)劃未來目標時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標規(guī)劃進去。員工勞動報酬增長和企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高同步。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運共托付給企業(yè)。只有廣大員工把自己的命運與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展才有堅實的基礎(chǔ)。

三個管理理念——和諧理念、協(xié)作理念、績效理念。

和諧理念：強調(diào)的是?又好又快?。要科學(xué)發(fā)展，少走彎路。要強調(diào)發(fā)展的質(zhì)量與速度并重，既實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，又實現(xiàn)跨越發(fā)展。企業(yè)對外要樹立良好的社會形象，對內(nèi)要創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境和氛圍。

協(xié)作理念：強調(diào)的是團隊精神。企業(yè)與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協(xié)作。

績效理念：強調(diào)的是對結(jié)果負責。重在指標、數(shù)據(jù)。要提高執(zhí)行力。績效第一，理由第二。

二、****集團企業(yè)文化的優(yōu)勢和特點 1.****集團文化具有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。

經(jīng)過16年堅持不懈的企業(yè)文化建設(shè)，桂物文化早已名揚八桂。?團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效?、?共進、共贏、共命?、?一達二創(chuàng)（黨建工作達標、創(chuàng)建企業(yè)文化基地、創(chuàng)建文明單位）??加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進**經(jīng)濟社會發(fā)展?等理念，深刻影響了桂物建設(shè)者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強實踐、奮力進取，促使集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。

集團領(lǐng)導(dǎo)層有高度的文化自覺，他們既是企業(yè)文化的設(shè)計者，也是企業(yè)文化的傳播者和實踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應(yīng)時代、適應(yīng)市場、適應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2.企業(yè)文化體系順應(yīng)時代和戰(zhàn)略發(fā)展。

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集團公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業(yè)標識和文化理念，確立了以?艱苦創(chuàng)業(yè)?為核心的桂物精神。2010年，為順應(yīng)?轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展?戰(zhàn)略，集團公司啟動了新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，確定了?共進、共贏、共命?的核心理念，并明確提出要?塑造優(yōu)秀、獨特的****集團企業(yè)文化?的方針，成立了集團公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會和黨群工作部，開展了企業(yè)標識和企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的的提升設(shè)計和落地工作，開始有目的有組織的系統(tǒng)建設(shè)、提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展，集團公司確立了企業(yè)發(fā)展坐標——企業(yè)愿景、企業(yè)精神財富——企業(yè)精神、企業(yè)價值準則——企業(yè)價值觀、企業(yè)管理精神——管理理念、企業(yè)行為風向標——企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營管理準則——企業(yè)管理作風、企業(yè)經(jīng)營理念——企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)行為規(guī)范——企業(yè)倫理等理念，初步形成了企業(yè)文化理念體系。

3.企業(yè)文化建設(shè)活動有序開展。

不斷強化企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳、滲透和應(yīng)用，集中投入大筆資金，建設(shè)一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺。一刊是指企業(yè)內(nèi)部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網(wǎng)是指集團公司OA辦公平臺的?新聞中心?和?集團公司官方網(wǎng)站?通過高端陣地建設(shè)，厘清員工思想認識上的種種誤區(qū)，增強了員工的凝聚力、向心力，促進員工對企業(yè)文化價值觀的認同和融入。在加強企業(yè)文化宣貫的同時，組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術(shù)節(jié)系列活動、文明家庭文化建設(shè)活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動，以及各類群體協(xié)會開展的各項活動，不斷增強員工對企業(yè)文化的直觀體驗和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團公司每年還定期對新任干部和新入職員工進行企業(yè)文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

4.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理進一步融合。

集團公司依托理念的指導(dǎo)，實施企業(yè)組織變革、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新管控制度，通過制度流程逐步固化企業(yè)理念，落實企業(yè)文化要求，把企業(yè)文化真正化為企業(yè)員工行為，進而規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理行為。——————————————————————————————————————————————

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其中，集團公司的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、政工文化等理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工行為中得到體現(xiàn)，成為自覺的行為習慣。

5.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象和品牌影響力相得益彰。

集團公司企業(yè)文化為?現(xiàn)代商貿(mào)物流品牌?建設(shè)注入文化元素，讓品牌和文化結(jié)合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質(zhì)，如品牌的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，集團公司的知名度不斷提高。****集團已經(jīng)成為了**現(xiàn)代商貿(mào)物流的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌，連年獲評全國物流行業(yè)先進集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)位居中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強和**企業(yè)100強前列。2011年10月集團公司發(fā)布了****集團品牌新標識，更利于集團公司向開放化、國際化發(fā)展。

6.企業(yè)文化建設(shè)獲得利益相關(guān)方的支持。

集團公司通過各種方式將企業(yè)文化傳遞到股東/經(jīng)營者/員工、供應(yīng)商、客戶/經(jīng)銷商/服務(wù)商、政府/媒體/行業(yè)組織等，使桂物文化得到以上利益相關(guān)方的高度認同。如每年都召開國際性質(zhì)的中國—東盟物流論壇和?五六?物流論壇，邀請集團公司所屬企業(yè)代表、集團公司戰(zhàn)略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業(yè)協(xié)會理事等參加會議，向他們介紹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也傳播集團公司的企業(yè)文化，使集團公司的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用集團公司的企業(yè)文化，給集團公司的發(fā)展提供更有力的支持，最終實現(xiàn)?共進、共贏、共命?。

7.企業(yè)文化建設(shè)形成一定的社會影響力。

***政府給予集團公司三個新的定位，旨在通過扶持集團公司做強做大的同時，形成以集團公司為核心的**現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代商品市場、再生資源產(chǎn)業(yè)基地。桂物文化成為影響**商貿(mào)物流和再生資源產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的動力之源。集團公司通過做強、做大這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在提高他們的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、管理水平、人員素質(zhì)等的同時，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會影響力。

三、****集團企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化理念落地，內(nèi)化為企業(yè)和員工的——————————————————————————————————————————————

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經(jīng)營管理行為。因此，集團公司從機構(gòu)組織建設(shè)、戰(zhàn)略制定、培訓(xùn)到理念識別滲透、子公司文化調(diào)研指導(dǎo)等成系統(tǒng)地推進企業(yè)文化建設(shè)，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四大層面構(gòu)建完善理念體系，通過組織領(lǐng)導(dǎo)、機制條件、傳播滲透、培訓(xùn)教育、評價考核等五個方面予以支持保障，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設(shè)為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循環(huán)漸進開展的文化建設(shè)格局。

1.建設(shè)完善的集團文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。集團公司設(shè)有負責企業(yè)文化建設(shè)的黨群工作部，有專職的企業(yè)文化工作人員，主責推進企業(yè)文化建設(shè)工作，并將經(jīng)費納入預(yù)算，從經(jīng)費上保證企業(yè)文化活動的開展；在組織結(jié)構(gòu)上，集團公司及各子公司成立有企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會，還建立了由集團公司領(lǐng)導(dǎo)-各單位領(lǐng)導(dǎo)小組-文化文化專員組成的三級企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)格局，由黨群工作部主責管理，使企業(yè)文化系統(tǒng)推進有了人員保障。

2.把企業(yè)文化建設(shè)納入集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)的方針目標中，在企業(yè)發(fā)展中不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。如在2010年集團公司就明確提出要?提煉、升華企業(yè)文化?，賦予文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的地位。2011年，集團公司緊扣?十二五?發(fā)展戰(zhàn)略制訂了集團公司企業(yè)文化建設(shè)?十二五?規(guī)劃并下發(fā)、宣貫，印發(fā)了《****集團有限責任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)》和《****集團有限責任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)使用管理辦法》，明確了文化建設(shè)的總方向、總目標、實施步驟，首次系統(tǒng)、規(guī)范、詳細地對企業(yè)文化建設(shè)進行規(guī)劃，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上予以高度重視。

3.做好理念文化滲透工作。集團公司董事長每年都要親自對企業(yè)文化理念進行宣講，并撰文對企業(yè)文化進行解讀，進一步挖掘、提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)容，統(tǒng)一員工的思想和認知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術(shù)節(jié)、文明家庭文化建設(shè)等系列活動，舉行先進事跡報告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等，使企業(yè)文化滲透進職工的日常生活中。此外，還在集團工作和生產(chǎn)場所制作理念文化標識牌，推進企業(yè)文化落地、上墻工作。

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4.指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。黨群工作部在核心理念的基礎(chǔ)上，不斷豐富質(zhì)量理念、服務(wù)理念、生產(chǎn)理念、安全理念、風險理念、政工理念等各應(yīng)用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設(shè)調(diào)研，指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。如2011年開展**儲運公司企業(yè)文化調(diào)研，對建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協(xié)助基層單位編寫基層單位的企業(yè)文化手冊，并通過各種方式進行深度傳播。推進子公司指導(dǎo)理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動傳播滲透，效果明顯。

5.邀請專家做好企業(yè)文化知識培訓(xùn)。加入**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會并成為理事單位，不斷提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，每年聘請企業(yè)文化專家到集團公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)，提升企業(yè)文化整體水平；在集團公司內(nèi)通過開展集團、基層單位、新任干部和新進員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工加深對桂物文化的認識，更自覺地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

6.開展企業(yè)文化相關(guān)書籍的編寫。如撰寫和編制企業(yè)大事記、宣傳畫冊、企業(yè)文化手冊、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文學(xué)作品、文明服務(wù)禮儀指南、企業(yè)文化手冊、員工手冊、?一達二創(chuàng)?制度匯編、兩會論文集（2010、2011）、會計協(xié)會論文集、創(chuàng)先爭優(yōu)論文集，制作企業(yè)宣傳片和集團公司旗幟，創(chuàng)作了集團公司歌曲，全方位展示集團公司的企業(yè)文化。

7.做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和外部傳播。集團公司一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺是桂物企業(yè)文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發(fā)放；《信息快報》為周報、《物資工作簡報》為月報，主要面向管理人員；OA辦公平臺的?新聞中心?和?集團公司官方網(wǎng)站?兩張網(wǎng)是集團公司最迅速的宣傳平臺。其中，****集團網(wǎng)站已完成了升級，是外界了解****集團的最好窗口。

四、優(yōu)秀企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展，成果顯著。

得益于黨建和企業(yè)文化所產(chǎn)生的智力支持、文化支撐和精神動力，在以?艱苦創(chuàng)業(yè)?為核心的桂物精神和以?共進、共贏、共命?——————————————————————————————————————————————

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為核心的企業(yè)價值觀的推動下，集團公司取得了一項又一項輝煌的業(yè)績，公司經(jīng)營效益持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

1、確定?百億目標?，以文化建設(shè)促?轉(zhuǎn)型升級?。

****集團所處的是完全競爭的行業(yè)，原有的體制機制、發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢。集團公司決定借助強有力的企業(yè)文化建設(shè)，解決轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的瓶頸問題。為此，集團公司以黨委提出黨建工作達標、創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地、創(chuàng)建文明單位（即?一達二創(chuàng)?）作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，促進了生產(chǎn)經(jīng)營順利進入快車道。2011年實現(xiàn)營業(yè)收入76.18元、利潤7569萬元，連續(xù)多年進入全國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強和**企業(yè)100強行列。在此基礎(chǔ)上，集團公司大膽提出富有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標，在2010年收入56億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)兩年翻番目標，即在2012年加入百億俱樂部，到2015年達到200至300億。

2、敢動?三個真格?，以文化建設(shè)促?新舊交替?。

人才問題始終是制約集團公司發(fā)展的瓶頸，2010年初集團公司提出轉(zhuǎn)型升級目標時，面對年齡老、知識舊的干部人才隊伍，迫切需要引入和實踐新的人才文化。為此，集團公司在人才文化建設(shè)上敢動?三個真格?，一是在解放思想上動真格，思想觀念得到更新；二是在業(yè)績考核上動真格，創(chuàng)業(yè)動力得到激發(fā)；三是在競爭選拔上動真格，干部隊伍得到優(yōu)化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，極大優(yōu)化了人才隊伍的結(jié)構(gòu)。

3、打造?六大品牌?，?政治文化?融入?桂物文化?

企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行。集團公司以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動載體，形成了黨建和企業(yè)文化建設(shè)的?六大品牌?，即創(chuàng)先爭優(yōu)品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內(nèi)談心制度、學(xué)習型企業(yè)品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會代表履職制度、企業(yè)文化品牌——桂物職工文化節(jié)、穩(wěn)定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機制。?六大品牌?富有活力、卓有成效，使集團公司黨建和企業(yè)文化工作從以往的幕后?配角?變?yōu)榕_前?主角?，大大提升了黨建工作吸引力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

4、創(chuàng)建?七口之家?，?幸福文化?鍛造?家庭梁柱?

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企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和百年基業(yè)，歸根結(jié)底要靠企業(yè)文化的引領(lǐng)，靠一代又一代干部員工對企業(yè)的厚愛與奉獻。集團公司從戰(zhàn)略高度部署開展?七口之家?（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設(shè)，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運、享成果、被需要的?幸福文化?。當前，集團公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進一步增強，對?家?的認同感和自豪感得到升華。

同時，集團公司主動承擔社會責任，圓滿地完成了各項公益活動。2011年以來，集團公司共累計為**社會事業(yè)發(fā)展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會捐助2萬元，向區(qū)紅十字會捐助1萬元，向**黨校捐獻捐資助學(xué)款1萬元，向定點扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項政府建設(shè)資金175萬元。

****集團有限責任公司

2012年7月

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第五篇：鶴濟財源調(diào)度企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告

財源調(diào)度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務(wù)理念；以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：

（一）推進黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作

黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關(guān)心員工長遠發(fā)展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：

1、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，2、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；

3、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進；

4、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關(guān)。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設(shè) 在全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我公司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活。

2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，舉行了一場籃球精彩的籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

我公司工會牽頭，先后組織100多名員工爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、內(nèi)刊建設(shè)

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

1、我司從2013年開始，對《深投發(fā)展動態(tài)》進行了改

版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2、籌辦公司內(nèi)刊《深投發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

雖取得了一定成績，但我公司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。