第一篇：XX年度縣信用聯社工作總結和XX年工作安排

XX年度縣信用聯社工作總結和XX年工

作安排

XX年，在縣委、縣政府的大力支持下，在市聯社的正確領導下，在人民銀行及銀監部門的指導監管下，##縣信用聯社合理確定工作目標，以發展為主線、改革為動力、效益為中心，以強化管理、防范風險為重點，圍繞支持地方經濟發展開展工作，銳意改革、開拓進取，勇于創新，真抓實干，在全縣農村信用社干部職工的共同努力下，各項工作取得階段性成果。

一、主要工作成績和具體措施

（一）負債業務實現新跨越。年初，縣信用聯社努力尋找存款工作的突破口，制定考核方案，合理分配存款指標，激發了全員攬儲的積極性。一是繼續開展“雙支一建”儲蓄存款工作，借助條幅、宣傳單等載體加強宣傳，提高了社會影響力。僅“雙支一建”儲蓄存款就增加了2,800萬元；二是走出去挖儲源，自負債業務部成立以來，經常與各社取得聯系，尋找儲源，尤其是對公存款，從年初以來始終是下降趨勢，負債業務部先后到日月集團、伊利集團、合管辦、縣塑膠公司、商貿城等單位進行聯系，建立客戶關系，讓他們了解信用社在區域經濟起到的重要作用，使他們對信用社有了充分了解，主動到聯社營業部開立賬戶；三是大力開展中間業務，努力增加中間業務收入。年初以來，我們大力拓展中間業務，努力尋找合作伙伴，先后與農業發展銀行、商業銀行簽定了代理取送款押運業務、代扣代繳個人存款利息所得稅業務、代開奶資等業務。除此之外，我們還與縣財政局簽定了《##縣財政局集中支付授權業務》，增加了中間業務的收入，截至6月末中間業務收入達到25萬元；四是解決資金營運難題，增加利息收入。4月份，我們與省聯社資金營運中心簽定了《資金營運協議》，把閑置資金上存到省聯社5,000萬元，由省社發展規劃部統一調劑使用。由市聯社負債業務部牽頭，與大慶光大銀行簽訂了協議存款10,000萬元，使資金營運得到最大的效益，現已上存資金15,000萬元，預計到期可收入利息240萬元。五是實行績效掛鉤，激發員工吸儲熱情。城鎮、花園、四合、宏偉的四家信用社完成了全年存款任務。由于措施得力，全縣農村信用社存款工作實現歷史性突破。截止9月末，各項存款余額78,640萬元，較年初純增10,044萬元，完成年度任務109%。

（二）信貸工作得到進一步提高。年初以來，全縣農村信用社以支“三農”為己任，全力扶持種、養殖業發展，堅持活放活收，為新農村建設提供了有力的資金保障。一是切實抓好信貸風險防范工作。年初以來，縣聯社把加強信貸管理做為風險防范的重點，按照市聯社有關文件精神，##聯社根據實際情況重點以客戶申請的受理、貸前調查、貸時審查、貸后檢查、風險的識別、防范、報告和處置程序責任進行了界定，特別是對當年發放貸款嚴格管理，到期必須現金收回，杜絕換據的現象。同時聯社也下發了各種規章制度，使全轄信貸業務得到了進一步規范，使信貸人員辦理業務時有章可循、有據可依、職責任務明確，有效地提高了信貸資產質量，改善了信用環境。二是全力抓好信貸支農工作。首先在重點支持春耕夏種的同時，加強對農村各類經濟組織的支持力度，我們主要支持了農機合作社、奶牛合作社、蔬菜合作社等農村經濟組織。東興鄉義和、福興農機合作社于XX年初成立，成立初期，由于農機具少，效果并不明顯，近兩年，在東興信用社200萬元貸款的支持下，義和農機合作社總資產已達300多萬元、福興合作社的總資金已達100多萬元。

今年紅旗信用社對永春鮮奶收購站投放貸款50萬元，三合信用社對勝利、南崗等新農村建設項目投放貸款70萬元，黎明信用社投放157萬元對同樂村泥土房進行改造，新建磚瓦房100間，為社會主義新農村建設更好、更快發展奠定了基礎。其次，繼續實行小額信用貸款，推廣一證通授信聯保貸款等方式，發放支農貸款，年初以來，累計投放小額信用貸款和一證通貸款7,506萬元，形成了農村經濟持續發展，農民持續增收、信用社信貸資金良性循環的好局面。再次，大力支持城鎮、個體工商戶貸款，開辦了商服樓及居民樓抵押貸款業務，加大了信貸投放規模。在推動二、三產業發展上，先后為海達紙業、鑫隆化工、華雨制藥等企業，興泉、廣廈、天興等房地產開發公司，金城、志富等建筑公司，天興大廈、泉城賓館等餐飲業，醫藥二商店、家興超市等批發零售商店等170多個民營企業和個體工商戶發放貸款8,200萬元。今年還發放貸款2,000萬元貸款扶持建成汽車修理一條街、建材大市場，為##縣民營經濟和個體工商戶的發展提供了資金支持，促進了縣域經濟發展。截止9月末，全縣農村信用社各項貸款余額58,485萬元，較年初增加12,710萬元，同比增加5,688萬元，其中農業貸款余額40,648萬元，較年初增加7,486萬元。支農力度進一步加大，有力地促進了城鄉經濟發展。

（三）財務管理工作日益規范。XX年，在財務管理上實行了統一法人的管理模式，本著“統而不死、分而不亂、統分結合”的原則，采取“分類管理、指標控制、按期下發、定期報賬、超支自補”的管理辦法。營業費用由縣聯社核算中心集中管理，對費用支出按項、按社分別立賬記載，作為年度計算信用社實現利潤的依據。一是抓好增收節支工作，確保利潤計劃的實現。我們把工作的重點放在收息上，在收息工作上我們采取按季下達計劃，按季進行考核，并要求基層信用社層層落實任務，把任務落實落靠。為加大考核力度，聯社因勢利導，針對全縣收息率偏低、收息工作存在死角狀況，逐社分析原因，幫助找準切入點，要求各社（部）對收息貸款逐筆核查，針對息源的真實情況核定信貸員收息任務，將收息任務落實，并制定行之有效的收息獎懲措施。我們還不定期的下鄉檢查，重點檢查計劃的落實和完成情況，對計劃完成較慢的社看任務落的是否真實，有無虛落，每個人的任務落的是否合理，工作方法和措施是否得力，以確保計劃能夠高標準的實現。二是推進委派會計的管理工作，有效防范操作風險。按照市聯社的工作部署，今年上半年會計委派制的管理已正式實施。

我們本著“制度先行”的原則，結合工作中的實際情況，制定了《##縣農村信用合用聯社會計委派管理及考核辦法》，對委派會計應具備的條件與選聘程序、職責與權限、具體工作內容、管理與監督、考核與獎懲等均予以了明確規定，特別是綜合業務網絡系統上線后，對委派會計的業務操作進行了統一規范。為更好地發揮委派會計監督作用，我們對委派會計實行制度化管理。首先，實行委派會計季度例會制度，聯社委派會計管理工作領導小組成員聽取委派會計季度履職、監督等情況的匯報，及時地解決和指出工作中遇到的困難和存在的問題。其次，聯社各部門加強對委派會計的學習輔導，不斷提升委派會計的素質。第三，要求委派會計每天記載工作日志，記錄當日業務的履職情況。第四，實行按季考核，財務會計部按季對委派會計工作業績進行考核和評價，按照“工資統管、獎優罰劣”的辦法，對委派會計人員薪酬實行百分制量化考核兌現，使委派會計能夠嚴格按照規定履行監督職責，在業務操作上有效地防范操作風險，提升農村信用社規范化水平。三是做好票據兌付后的監測考核工作。##聯社獲得專項中央銀行票據進入考核期的第一年，在票據兌付監測期內，##聯社始終“以深化改革為核心，以提高抗風險能力為基礎，以服務地方經濟為準則”的宗旨，實實在在抓改革，兢兢業業搞管理，經營規模有效擴張、資產質量和經營效益顯著提高。對資本充足率、不良貸款降幅、置換資產處置及現金清收率等關鍵性指標狠抓落實。截止9月末，資本充足率為11.94%；不良貸款較年初下降2099萬元，不良貸款占比5.22%；置換不良貸款現金清收92萬元，處置率為4.23%。截止9月末，全轄總收入達到2,421萬元，其中：貸款利息收入達到2,074萬元，較上年同期增加收入595萬元，完成全年計劃的43%，盈利能力明顯提高。

（四）清收不良貸款工作有新突破。一是與縣法院、公安局聯合，加大對不良貸款的依法清收力度；對國家公職人員拖欠貸款，積極協調地方政府幫助清收；全面清理內部職工自貸、引薦、擔保貸款，收到顯著成效。我們本著“起訴一筆，勝訴一筆，執行一筆，到位一筆”的原則，今年新起訴140件，起訴金額426萬元。除近期起訴的88件待判外，其余52件信用社全部勝訴。52件勝訴案中，32件正在進入自動履行期，另20件已結清所欠本金68萬元及其利息，資金已全部到位。另外通過司法拘留4人次，結清歷年起訴案件4起，收回本金172萬元及其利息，收到起訴一人、震懾一方的有力收貸作用。二是大力推進貸款五級分類及不良貸款清收工作。貸款五級分類工作是重點也是難點，年初，縣聯社對各社的貸款五級分類工作進行了規范，要求手工臺賬，管理卡與微機數據核對一致，同時制定了不良貸款清收方案，落實了計劃，跟蹤檢查、指導，對有問題的社立即發出了整改通知書，限期整改，使五級分類工作逐步步入了正軌。三是合理處置抵貸物。通過加大清收力度，促進盤活，針對不還款、有抵押物的貸戶，信貸員走訪調查與貸戶協商，貸戶同意收回抵押物作為抵債資產，營業部XX至XX年收回抵貸物7戶，貸款本金為44.3萬元，利息26.8萬元，本息合計71.1萬元；XX年處置變現3戶，收回貸款本金17萬元，利息5.5萬元。城鎮信用社XX年收回抵債物4戶，本金15萬元，利息7萬元，處置變現2戶，收回貸款本金3.5萬元，利息0.5萬元。

（五）稽核監察保衛工作得到進一步強化。一是努力做好稽核工作，規范信用社合法合規經營。XX年，共檢查信用社庫存17次、共查現金1,538萬元；檢查重要空白憑證15次、共查29萬份，檢查各種登記簿344本；現場稽核傳票346本；檢查抵質押物品1,796本。全年共發出3份《稽核報告》、2份《稽核通報》，根據《稽核處罰暫行辦法》規定，對各社違規及存在問題的32名職工給予了經濟處罰。二是加大對十種人的排查力度。自年初以來，我們按照上級聯社文件要求，對本轄區重要崗位人員進行了排查，并層層簽定聯保責任書、三防一保責任狀，做好信訪接待工作。通過排查發現10人有十種人行為的，對其建立臺賬，落實了幫教措施，在限定期內進行整改，達到凈化隊伍的目的。三是抓好護衛隊建設，提高全體經警人員素質。按照省、市聯社的要求，我們對守押人員進行業務知識培訓、隊例學習、體能訓練、槍支分解組合等，按季換裝正規押運，保證時間，并按月按時組織學習安全保衛有關文件，使每位護衛隊員都有學習記錄，不論節假日、風天、雨天，從不休息，保證取送款時間沒有出現一次差錯，起到了保駕護航的作用。

（六）領導班子能力不斷得到提高。結合XX年各項工作完成情況，##聯社對各基層信用社的班子在“德、能、勤、績、廉”等五個方面進行了考核，通過考核，民主測評、工作業績、現實表現形成組織鑒定，通過考核發現人才，培養人才，為干部任用提供依據，真正實現能者上、平者讓、庸者下的用人機制。上半年，##聯社提拔6人，交流4人。從而提高了各社班子的創造力、凝聚力和戰斗力，樹立了領導者的良好形象，推動了各項工作有效開展。

（七）企業文化建設有所進展。為塑造良好的企業形象，提高服務質量，我們為全轄統一定制了服裝、形象墻、工作卡、滾動式儲蓄宣傳利率版，又增添了許多便民設施，使服務設施更加完善。我們開展了百張票算、單指單張點鈔、中文錄入和業務知識競賽活動，提高了員工的綜合素質，服務質量得到提高。我們還聘請了大慶市形象專家王教授來我單位作企業形象與金融禮儀專題報告會，全縣農村信用社除留足辦理業務人員以外，縣聯社班子成員、各基層社主任、各股室長必須參加，全縣農村信用社有90人參加了會議。通過王教授豐富多彩、生動活潑的講演，使廣大員工深刻認識到提高服務質量對樹立農村信用社良好信合形象的重要性，都能夠認真查找自己工作中的不足，取長補短、糾偏扶正，把“拼搏、進取、創新、團結、敬業”作為基本的文化理念來牢記，推動了農村信用社經營與改革的強大動力。

二、工作中存在問題

一是存款增長不平衡。有的信用社存款較年初只增加幾十萬元，存款總量嚴重不足，靠拆借資金維持正常業務。

二是資產質量不高，歷史包袱沉重，清收不良貸款難度較大，尤其是五級分類不良貸款，風險狀況仍然嚴峻。

三是學習流于形式。個別信用社領導重業務輕學習，對日常學習不聞不問，抓得不緊，普遍存在沒有認真學習縣聯社文件，沒有認真將縣聯社文件傳達貫徹到每名員工，致使個別員工忽視學習，從而阻礙自身素質和業務技能的提高。

三、XX年工作安排

XX年我們要進一步開拓進取，抓管理，促經營，全力打好“不良貸款攻堅”這一硬仗，各項工作再創新高，全面實現年初制定的各項工作目標。

促進負債業務再創新高。一是繼續加大“雙支一建”儲蓄存款的宣傳力度。二是要增強存款工作服務的主動性，仔細研究市場，切合實際地拓展開發中間業務市場。三是充分借助綜合業務系統上線的契機，加大宣傳力度，促進存款工作再上新臺階。

（二）促進信貸業務再創新高。一是強化管理加大檢查力度，做好貸款五級分類工作，真實反映貸款的占用形態，并按照市聯社規定的進度完成各階段任務。加大力度檢查貸款合同手續要素，做到反映真實，合同檔案規范。二是要拓展服務范圍，以支持科技農業、市場農業、定單農業、旅游農業、生態農業為起點調整農貸投放對象由傳統農業生產向現代農業、產業化農業生產的轉型，對優勢行業、優質企業，增加信貸投入。三是做好旺季工作，使到逾期貸款回收計劃，不良貸款回收計劃，已置換不良貸款清收計劃如期實現，確保全年各項經營目標全面完成。四是選擇新的黃金客戶群，增加信貸投入，逐步改善信貸結構，提高信貸質量，為實現信貸業務優先發展戰略的轉型奠定基礎。

（三）促進財務管理和經營成果再創新高。一是認真做好農村信用社票據兌付后的監測考核工作，抓好股金管理的規范工作，時刻關注各項指標的變化情況，確保順利渡過監測期。二是抓好規范工作。首先是做好對委派會計各項規章制度、管理辦法及業務操作的指導規范；其次是通過綜合業務系統在運行過程中存在的問題，及時了解和解決并歸納總結出全面、細致的業務操作規范。三是抓好收息計劃的落實。各社（部）對當年新發放的貸款利息要全額收回，不良貸款利息要落實、落靠，并制定行之有效的獎懲措施，保證年末取得一個好的經營成果。四是堅持檢查輔導，提高全轄的會計核算質量和經營管理，清理非生息資金占用。另外，督促委派會計定期組織員工學習，提高業務素質。五是加強反洗錢制度的學習，做好大額及可疑交易身份的認識及信息、檔案資料的管理。

（四）促進規范化管理水平再創新高。一是加強學習。要把文件的學習當作一種政治任務來學習，各社、部主任為第一責任人，要嚴格執行《##縣農村信用社收文管理辦法》。縣聯社的發文是在一定的歷史時期制定或轉發的具有指導性的管理辦法或規章制度，是要求每名員工必須了解或掌握的文件，各社、部主任有責任和義務將縣聯社文件傳達到每名員工。今后，凡是發生有關縣聯社文件未傳達到每名員工而引起職工爭議的，由各社、部主任負全責。二是加強思想作風建設。要解決好解放思想，實事求是、開拓創新問題，堅決據棄思想僵化、觀念陳舊、缺乏主動性和創造性，不尊重客觀規律、思想嚴重脫離實際，習慣于憑主觀意志辦事、盲目蠻干的作風。三要加強工作作風建設。領導干部在工作實踐中，要下大氣力解決好客戶最關心、最直接、最現實的利益問題;要正確處理好傳達與貫徹、檢查與落實的關系，切實角決推諉扯皮、效率低下、作風粗糙、辦事不公等問題。四要加強領導作風建設。要真正做到嚴格執行各項制度規定，自覺接受職工和群眾的監督，共同推動形成心齊氣順、風正勁足的局面，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定。

（五）促進案件專項治理工作再創新高。一要加大力度，狠抓落實，真正把查防案件的各項責任落實到每一個工作崗位和每一個經辦人員，努力降低案件風險。二要重點對行為異常員工加強監督，要加強對員工特別是重要崗位人員的行為監督。三要加強重要業務環節和風險點的管理，看好案件集中發生的領域，嚴肅糾正有章不循、違規操作行為，還要對監督不力、管理失職的相關責任人員嚴肅追究責任。定期開展信貸、財務、賬務審計檢查工作，及時發現、糾正違規經營行為。

總之，在改革和發展的關鍵時期，##聯社要在新的起點上向更高目標邁進，牢固樹立和落實勤儉節約的奉獻精神，開拓進取，扎實工作，為開創##縣農村信用社改革與發展的新局面做出更大的貢獻!

第二篇：農村信用聯社18年工作總結及18年工作安排

農村信用聯社2018年工作總結及

2018年工作安排

農村信用聯社2005年工作總結及2006年工作安排2007-02-01 11:12:2

3農村信用聯社2005年工作總結及2006年工作安排

××*縣農村信用聯社及所轄24個基層信用社在今年的工作中，緊緊圍繞深化改革、求實創新、加快發展的主旋律扎實開展各項工作。在縣委、縣政府的支持下，堅持一手抓改革、一手抓支農，在改革創新中求發展，使各項工作卓有成效。現將我聯社2005年工作情況總結如下。

二00五年工作回顧

一、各項業務經營指標完成情況

經過全轄干部職工的共同努

力,××*聯社在今年前九個月的工作中取得了比較好成績，絕大部分經營指標都超額完成了工作任務，經濟效益再創新高。

1、存款工作。截止2005年9月末，全轄各項存款余額51632萬元，較年初增加-1838萬元，增幅為-3％，完成市辦10000萬元存款計劃的-118％，較市辦下達的存款計劃還差11838萬元。

2、貸款情況。截止2005年9月末，全轄各項貸款余額60288萬元，較年初凈增加貸款6451萬元，余額較年初增加12％，剔除置換呆帳貸款因素較年初凈增加貸款9747萬元，余額較年初增加18％。全轄累計發放貸款34320萬元，累計回收貸款24574萬元。貸款占全縣金融機構貸款總量的29%，本年增量占全縣金融機構貸款增量259%。

其中，全轄不良貸款余額為7565萬元，較年初下降了6430萬元（含置換呆帳3296萬元，實際下降了3134萬元），完成市辦不良貸款下降3300萬元任務 的％。

3、股本金情況。[本文轉載自為了達到農信改革目標和發展的需要，在縣委縣政府的支持下，全轄干部職工齊心協力，積極開展增資擴股工作，截止今年九月末，全轄股金余額為5678萬元，較年初增加2417萬元，較去年同期增加4266萬元，完成任務的483%。

二、貸款投放適時適度，促進“三農”經濟協調發展

做為服務“三農”的主力軍，在組織資金非常困難的情況下，我們也沒有忘記支持“三農”的重任，通過采取有力措施積極籌集資金，并借入人民銀行支農再貸款，確保了全縣春耕生產資金及時下擺，同時還大力支持了農業產業結構調整的順利進行。

截止今年9月末，全轄各項貸款余額為60289萬元(不含專項票據置換呆帳貸款3296萬元，已收回11萬元)，較去年同期增加6萬元,較年初增長6451萬元。累計發放貸款34321萬元，其中農

業貸款33803萬元，占貸款累放總額的％。

在投放的農業生產貸款中，投放農業生產貸款17269萬元。其中，投放化肥萬元、投放種子貸款1089萬元、投放農機具貸款272萬元、農膜貸款3萬元。累計投放農業產業結構調整貸款16534萬元。其中，累計投放養殖業貸款11616萬元，比上年多投放貸款2245萬元，重點支持項目有：投放奶牛貸款378萬元，支持農民購買進口奶牛224頭、黃牛貸款4432萬元,育肥黃牛20531頭；累計投放綿羊飼養貸款1111萬元，支持農民飼養綿羊萬只；累計投放生豬飼養貸款4119萬元，支持農民養豬萬頭；累計投放家禽飼養貸款1576萬元，支持農民飼養家禽247萬只。為烤煙、蔬菜保護地等科技含量較高的項目投放貸款4918萬元。

上述項目在今年將給農民帶來較好的經濟效益。據測算，黃牛飼養給農民帶來純收入1000萬元，綿羊飼養給農

民帶來純收入700萬元，家禽飼養給農民帶來純收入2500萬元，生豬飼養給農民群眾帶來純收入2200萬元。在對種植業信貸投入中，我們仍以發展蔬菜保護地種植面積為主，今年凈投放貸款159萬元，用于新建冷棚1331棟，將為農民增加收入400萬元以上。預計年末前產業結構調整項目實現收入在4500萬元左右。

貸款規模的增加及質量的提高，不僅促進了城鄉經濟的協調發展，同時也促進了我們自身的經營環境的改善。

三、經營效益明顯改善，利潤再創新高

截止9月末，全轄總收入4522萬元，較去年同期增加1549萬元,總支出3768萬元，較去年同期增加582萬元,實現利潤754萬元，較去年同期增加967萬元。盈余社23個,較去年同期增加6個,盈余額982萬元,較去年同期增加793萬元,盈余面92%，虧損社2個，較去年同期減少6個，虧損額228萬元,較去年

同期減少174萬元,虧損面8%。

在營業收入中，利息收入為3261萬元，較去年同期增加1032萬元，占營業收入的74%，金融機構往來收入1140萬元,占營業收入的26%，較去年同期增加494萬元，手續費收入3萬元,較去年同期增加3萬元。利息收入較去年同期增加的主要原因：一是貸款規模的增加。2005年9月末，全轄貸款余額60289萬元,實際貸款較去年同期增加6萬元，由此增加利息收入17萬元，；二是我們所支持的大棚、奶牛、白鵝等產業結構調整項目及常規農業生產項目投入的信貸資金已為農民經濟發展帶來實惠，使農民自有資金保證生產正常運轉的情況下有一定的經濟能力償還債務。

四、加強信貸管理，在盤活不良貸款中攻堅克難

根據改革及經營的要求，今年我們加強了信貸管理工作力度，特別是不良貸款踞高不下嚴重影響我們的資產質量，因此不良貸款的清收、化解、處置

成為信貸管理的攻堅目標。在工作中，我們主要采取了以下幾個措施，一是加強對項目貸款的管理，尤其是奶牛小區貸款的管理。針對新增奶牛小區出現的一些不良現象和老小區出現的新情況以及奶牛戶的飼養態度等問題，聯社專門組織召開了奶牛貸款管理現場會，制定了解決方案，確保這一項目正常發展及信貸資金的安全性；二是按照市辦的要求，組織各社對2003年以來所發放貸款進行了一次全面的自查，聯社對14個社進行了抽查，對存在約期不合理，貸款手續不夠完善等問題提出限期整改要求，達到了規范信貸行為和操作程序及提高信貸管理水平的目的；三是加強了村級貸款的管理，對葦子溝信用社村級貸款出現的問題進行了再一次的調查并形成報告，根據省銀監局文件精神，葦子溝村級貸款的責任正在調查處理中；四是制定了《大額不良貸款清收管理實施方案》，對每戶余額在3萬元以上且已逾期的農戶、農村經濟組織、農村工商

業及其它貸款均按比例制定了詳細的清收計劃及考核辦法；五是對11個社的部分信貸人員進行了交流，并形成交流報告，強化了信貸人員責任意識；六是加強信貸檔案的管理及貸款五級分類臺帳的記載和相關報表的上報工作；七是結合省銀監局部署的檢查工作，對走死逃亡戶、外遷戶仍在本縣的列出了清單，組織各社進行聯合行動，協同追索貸款。

通過上述措施及全轄信貸人員的努力，截至九月末，全轄不良貸款余額為7565萬元，較年初下降了6430萬元（含置換呆帳3296萬元，實際下降了3133萬元），不良貸款占比為12％，占比較年初下降了13個百分點，完成市辦不良貸款下降3300萬元任務的％。

盡管如此，不良貸款的占比問題仍是影響我們實現改革目標的最大阻礙。因為從目前貸款實際占用形態上看，不良貸款余額為20370萬元，占比為％，在正常貸款科目中核算的不良貸款達12805萬。而且目前清收工作又遇到一些

問題：一是不良貸款中鄉村兩級貸款和走死逃亡貸款比重較大，從信用社上報的數據看，這部分貸款在7000萬元以上，化解比較困難；二是農民經濟條件有限，農副產品變現時間及變現數量相應限制了清收進度。這些都是我們影響不良貸款下降進度的癥結所在，也是下步工作中亟需解決的問題。

五、認真開展保持共產黨員先進性教育活動

聯社黨委根據中央、省市縣委關于開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，從今年七月份開始在全縣農信系統開展了先進性教育活動。目前已進入第三階段即整改提高階段。

在開展共產黨員先進性教育工作的前兩個階段工作中，聯社黨委、各黨支部和廣大黨員干部一方面深刻反省，自我剖析，直面不足，自加壓力，迅速提高素質、加快了進步，另一方面認真實踐“三個代表”，牢記宗旨，心系三農，建設三強縣黨員當先鋒。到目前為止，全轄扶貧幫困9次，到聯社扶貧幫困聯系點看望資助貧困戶，敬老獻愛心11次，聯社機關支部還到興隆山鄉敬老院為老人們送去面粉、豆油等生活物資，助學7次，累計捐助資金達15000多元。全轄累放助學貸款50戶，金額為293000元。由機關支部發起的每名黨員9月末前組織資金3萬元的倡議使全轄累計增加組織資金500萬元。

通過共產黨員先進性教育活動的開展，全轄干部職工已把先進性教育活動與愛崗敬業，清正廉潔，轉變工作作風結合起來。切實轉變黨員干部的工作作風，努力提高自身思想政治素質，真正做到牢記黨的宗旨，堅持“兩個務必”，充分發揮農村金融主力軍的作用，切實解決了少數黨員在理想、信念、意識、組織紀律、發揮作用等方面存在的問題。全體黨員干部自覺地通過學習，進一步增強了先進性意識，牢固樹立了忠于黨、忠于組織、忠于信合事業的思想。爭做

勤奮學習，永葆先進，遵紀守法，清正廉潔，愛崗敬業的模范。

六、提高人員素質，轉變工作作風

在改革的大背景下，人員素質的提高關系到農信服務水平，關系到農信的企業形象，關系到農信的生存環境。因此，聯社把提高人員素質，轉變工作作風做為今年人事管理工作的重點。圍繞人員管理做了以下工作：一是年初按照聯社統一部署，對全轄基層社領導班子進行了考核。在考核的基礎上，根據各社領導班子隊伍的實際情況及時進行了調整、交流和配備；二是認真做好職工和班子思想政治工作，對一些社的內、外勤人員進行了調整，為穩定干部職工隊伍的思想進行了大量的思想教育談話，及時解決了員工隊伍和個別班子成員的思想問題。三是按聯社及各部室要求，制定了職工培訓計劃，特別是對省聯社成立后制定的各項規章制度進行了深入的學習；四是組織全轄學習信合職工的一封信，使廣大干部職工對自己的

個人形象、工作態度、工作方法、服務水平及一些不恰當的做法有了重新的認識。五是深刻認識，并剖析工作作風上存在的突出問題，其中包括服務不到位，大局意識不強，維護團結不夠，缺乏集體榮譽感。權力意識比較嚴重。缺乏求真、務實、高效的工作作風。這些問題的提出對全轄干部職工起到極大的觸動作用。同時我們提出：領導要帶頭轉變工作作風，員工樹立大局意識，要自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益，樹立求真、務實、廉潔、高效的工作作風。

七、樹立企業形象，培養職工集體榮譽感

在縣里組織的各項大型活動中，聯社都積極組織職工參加，并注重企業形象的展示。春節期間我們組織參加了縣委宣傳部搞的燈展活動，響應縣政府號召組織職工參加植樹造林活動及第二屆白鵝節活動，組織職工為貧困戶和家庭

困難的學生捐款。在縣第二屆職工文化藝術節活動中，特邀鐵嶺民間藝術團為全縣人民獻上一臺精彩的文藝節目。同時我們不斷加強對基層的衛生和“五小”建設情況的檢查，促進文明窗口服務質量的提高，從關心職工身體出發專門組織了女職工體檢。在××*日報、××*日報、××*時訊等媒體宣傳農村信用社的支農業績、改革進展情況，使農村信用社在全縣人民心目中的地位得到提高。這些工作不僅樹立了企業良好的形象，還培養了職工集體榮譽感，增強了企業的凝聚力和向心力及職工隊伍的戰斗力。

八、農信改革進展順利，向法人治理結構邁進

在省市、縣各級政府、市銀監分局、市人民銀行領導下，我縣農信改革工作進展較為順利。

一是增資擴股工作，到2005年9月末，股本金余額5678萬元，比2002年末增加4770萬元，比2004年9月末增加4266萬元，并且股金結構符合有關

文件的規定。二是提高資本充足率情況，到2005年9月末，全縣農村信用社資本凈額為6340萬元，資本充足率為%，比2002年末提高個百分點，比2004年9月末提高個百分點。三是不良貸款下降情況，2005年9月末，不良貸款余額為7565萬元（置換呆帳貸款后），比2002年末凈下降91萬元，比2004年9月末凈下降5185萬元（不含已置換呆帳貸款3296萬元）,超額完成了計劃。五是法人治理結構工作正式開始，已完成各項初始籌備工作。根據××*銀監局和省聯社的會議精神，××*聯社已開始以縣為單位統一法人工作。我們上報計劃是年內完成統一法人工作。根據會議要求，我們已經征得縣委、縣政府的同意和支持，下發了統一法人組建工作實施意見，制定了各項改革工作時間表，明確了責任人，召開專題會議進行了工作部署。

現在轄內各農村信用社已和各鄉鎮政府取得聯系，完成了信用社理事會和社員代表大會通過以縣為單位統一法

人工作的各項決議。下步我們將按照省、市行業管理部門的要求和縣委、縣政府配合做好統一法人的各項工作，力爭早日完成××*農信的統一法人工作。

九、提高計算機應用水平，加強辦公自動化建設

由于全轄業務人員計算機操作水平與業務發展的要求還有一定差距，針對這樣的情況，聯社信息電腦部加強了對基層操作人員的培訓力度，通過網絡、電話、下鄉具體指導等辦法多角度多方位對基層信用社計算機操作人員進行指導培訓，同時我們還采取集中的方式辦了統計報表和網絡知識共兩期培訓班，使信用社計算機操作人員的水平得到了很大提高。我們還對機關各部室操作人員不定期的進行了機關網站知識培訓，使機關網站建設得到正常進行。各部門由專人負責建立本部門的主頁，并鏈接到聯社主頁。同時負責本部門需要上傳到聯社服務器中的文件資料及各種報表的整理、上傳工作，并對內容及時更新。

這樣極大的方便了聯社領導查閱各部門的資料及各種統計數據，為領導決策提供全面、及時的服務。

十、居安思危，常抓不懈，做好安全保衛工作

為確保我縣農村信用社改革和業務的安全運營，在今年的安全保衛工作中，我們認真貫徹落實上級行和公安部門的有關文件精神，做到居安思危，常抓不懈。在安全保衛工作中，我們加強組織領導，認真落實責任制度。一是建立健全安全保衛組織，明確組織分工；二是抓好檢查落實，促進各項制度執行，聯社保衛部前十個月對全轄各營業網點全面檢查三次，夜查四次，對運押鈔重要環節抽查六次；三是加強技防和物防的建設和管理，提高防衛能力。前三季度對全轄各信用社的防范設備進行了一次全面檢查，對存在的故障進行了及時維修；四是搞好崗位培訓，提高專業隊伍素質，對全轄守押人員每年都要進行了一次系統的崗位培訓，并進行了專業

技能測試；五是加強運鈔管理，對押運組織、押運程序、押運槍支、警燈、警報的使用等提出了嚴格要求，確保運鈔安全。通過扎實工作，為我聯社實現全年安全無事故的工作目標打下了堅實基礎。

從十月份開始，我們農信全轄進行了旺季貨幣回籠期，根據上級管理部門的意見安排，我們從收貸、收息、儲蓄三方面入手，大口徑回籠資金將達到13330萬元，為此聯社制定了各項考核措施，現在全轄各崗位都已進入緊張的旺季工作。因為今年的旺季工作是在省聯社領導下的第一個旺季，所以全轄干部職工目標明確，干勁十足，以良好的精神狀態、旺盛的工作精力、務實的工作作風，全力投入到旺季工作中，既是為了向省聯社及市辦事處交一份滿意的答卷，也是為明年的支農工作打下良好基礎。

二00六年工作意見

2006年將是我縣農村信用社深化

改革、加快發展的一年。我們將在省聯社的領導下，在縣委縣政府的大力支持下，認真總結經驗，理清思路，突出重點，自我加壓，做好支農、經營和改革的各項工作。

一、多措并舉，力爭存款快速增長

存款是立社之本，效益之源，所以在明年的工作中，我們將采取一切切實可行的措施，進一步加大存款的組織力度。一是要繼續在提高服務質量和服務水平上下功夫，靠我們的服務鞏固老客戶，發展新客戶，爭取存款市場的最大份額。二是要穩住存量不下降。以情穩存，在穩定存款中要注意方法，掌握儲戶心理，給儲戶最大的信任感。三是要擴充總量不停步，努力實現各項存款的持續穩定增長。四是要調整存款結構，提高低成本資金比重。

二、加強信貸管理，提高資產質量

我們切實要把加強信貸管理，防范信貸風險作為一項重要工作來抓，積極組織員工認真學習貫徹各項金融方針政

策和法律法規，加強風險管理，強化內部控制，正確處理加快業務發展與防范金融風險的關系，努力提高管理水平和資產運營質量。在明年的信貸投放和管理上我們將著重做好以下工作：一是做好貸前調查和貸款管理工作。在貸款發放前要深入細致地做好調查工作，在貸款發放時要嚴格把關，貸款發放后，要加強檢查，防止重貸輕管、重放輕收現象。二是嚴格遵守聯社制訂的相關信貸管理制度。認真執行聯保要求和小額信用貸款授信原則。三是嚴格執行大額貸款審批制度，對超過聯社授信額度的貸款一律報聯社貸款審批小組研究批準，并整理歸檔，杜絕超權限發放貸款現象。四是進一步完善貸款合同，新發放的貸款仍然以聯保貸款和抵、質押貸款為主，所以要加強對聯保貸款合同手續的規范管理。嚴禁借款人或他人代簽聯保合同。

三、加大不良貸款盤活力度，達到改革要求指標

清收不良貸款工作是確保專項票

據提前或按時兌付的一個重要條件，也是促進我們自身健康發展的關鍵，所以我們要多措并舉，大力盤活不良貸款。一是認真落實清收不良貸款目標責任制，狠抓不良貸款清收。各信用社要把清收任務落實到人，實行“工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，獎罰分明”的考核辦法。二是加大依法收貸的力度，要繼續加強與司法部門的聯系，對那些有錢不還的“釘子戶”、“賴債戶”，依法進行強制清收，保全信用社資產。

四、上下齊努力，加快我縣農信改革試點工作步伐

我縣農村信用社改革已順利完成了基礎性工作，下步改革即將進入統一法人的關鍵階段。根據省農信改革工作安排的時間進度，我們力爭在今年年末或明年一季度完成統一法人改革，并確保專項票據提前兌付。

五、提高職工整體素質，促進業務發展

針對目前我縣農村信用社員工素

質現狀，我們要樹立“以人為本、公平公正、優勝劣汰”的用人理念，發現人才，用好人才，做到人盡其才。引入崗位競爭和激勵約束機制，優化職工隊伍結構，充分激發和調動廣大職工的工作積極性和創造性，進一步提高全體職工素質和農村信用社服務水平。我們還要認真做好員工管理工作，開拓員工思路，增強員工綜合辦公能力，全力做好客戶服務，提供一流的金融服務，讓員工優質的服務帶動我縣農村信用社的業務發展，用員工整體良好的服務形象來提高信用社的社會聲譽，用員工過硬的專業技術推動快速、高效、廉潔辦公效率，從而提高我縣農村信用社在社會上的知名度。

六、加大稽核工作力度，防范案件發生

隨著我縣農村信用社改革的不斷深化，加強對信用社業務經營管理活動的再監督，規范自身經營行為顯得尤為重要和緊迫。明年，我們將實行稽核工作失察失誤責任追究制，一是對稽核工

作不認真、瞞報虛報、弄虛作假的要給予稽核人員責任追究；二是按照省市銀監局提出的案件專項治理工作要求，成立專項檢查組，對全轄各方面業務進行檢查，做好案件防范工作，預防各類案件的發生；三是建立“一把手”負責制，各信用社一把手是案件防范總責任人，成立案件防范領導小組，一級負責一級、一級抓一級；四是建立崗位連環責任制，在農村信用社各崗位、上下級之間建成縱向橫向連帶責任，按照“誰主辦、誰負責，誰主管、誰連帶，誰直接違規、誰就是直接責任人”的原則，逐級追究責任。

七、提高思想認識，確保全年安全無事故

改革當前，各種業務接踵而來。很多單位職工經常是加班加點，有的還要煞夜，這就給安全保衛工作帶來隱患，因此，我們將特別注意安全保衛工作，牢固樹立“安全第一，安全就是效益”的思想。

今年后三個月我們面臨的任務盡管艱巨，但農信改革與發展的步伐卻越來越快，美好的前景也越來越近，為了更好地落實十六屆五中全會精神和省聯社對農信工作提出的新要求，我們全轄員工將統一思想，團結一心，知難而進，真抓實干，堅決完成2005年的各項工作任務，為明年支農、改革和經營工作打下堅實基礎。

第三篇：2008縣信用聯社工作總結和2009年工作安排

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2008縣信用聯社工作總結和2009年工作安排

公文

2008年，在縣委、縣政府的大力支持下，在市聯社的正確領導下，在人民銀行及銀監部門的指導監管下，##縣信用聯社合理確定工作目標，以發展為主線、改革為動力、效益為中心，以強化管理、防范風險為重點，圍繞支持地方經濟發展開展工作，銳意改革、開拓進取，勇于創新，真抓實干，在全縣農村信用社干部職工的共同努力下，各項工作取得階段性成果。

一、主要工作成績和具體措施

（一）負債業務實現新跨越。年初，縣信用聯社努力尋找存款工作的突破口，制定考核方案，合理分配存款指標，激發了全員攬儲的積極性。一是繼續開展“雙支一建”儲蓄存款工作，借助條幅、宣傳單等載體加強宣傳，提高了社會影響力。僅“雙支一建”儲蓄存款就增加了2,800萬元；二是走出去挖儲源，自負債業務部成立以來，1

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經常與各社(部)取得聯系，尋找儲源，尤其是對公存款，從年初以來始終是下降趨勢，負債業務部先后到日月集團、伊利集團、合管辦、縣塑膠公司、商貿城等單位進行聯系，建立客戶關系，讓他們了解信用社在區域經濟起到的重要作用，使他們對信用社有了充分了解，主動到聯社營業部開立賬戶；三是大力開展中間業務，努力增加中間業務收入。年初以來，我們大力拓展中間業務，努力尋找合作伙伴，先后與農業發展銀行、商業銀行簽定了代理取送款押運業務、代扣代繳個人存款利息所得稅業務、代開奶資等業務。除此之外，我們還與縣財政局簽定了《##縣財政局集中支付授權業務》，增加了中間業務的收入，截至6月末中間業務收入達到25萬元；四是解決資金營運難題，增加利息收入。4月份，我們與省聯社資金營運中心簽定了《資金營運協議》，把閑置資金上存到省聯社5,000萬元，由省社發展規劃部統一調劑使用。由市聯社負債業務部牽頭，與大慶光大銀行簽訂了協議存款10,000萬元，使資金營運得到最大的效益，現已上存資金15,000萬元，預計到期可收入利息240萬元。五是實行績效掛鉤，激發員工吸儲熱情。城鎮、花園、四合、宏偉的四家信用社完成了全年存款任務。由于措施得力，全縣農村信用社存款工作實現歷史性突破。截止9月末，各項存款余額78,640萬元，較年初純增10,044萬元，完成任務109%。

（二）信貸工作得到進一步提高。年初以來，全縣農村信用社2

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以支“三農”為己任，全力扶持種、養殖業發展，堅持活放活收，為新農村建設提供了有力的資金保障。一是切實抓好信貸風險防范工作。年初以來，縣聯社把加強信貸管理做為風險防范的重點，按照市聯社有關文件精神，##聯社根據實際情況重點以客戶申請的受理、貸前調查、貸時審查、貸后檢查、風險的識別、防范、報告和處置程序責任進行了界定，特別是對當年發放貸款嚴格管理，到期必須現金收回，杜絕換據的現象。同時聯社也下發了各種規章制度，使全轄信貸業務得到了進一步規范，使信貸人員辦理業務時有章可循、有據可依、職責任務明確，有效地提高了信貸資產質量，改善了信用環境。二是全力抓好信貸支農工作。首先在重點支持春耕夏種的同時，加強對農村各類經濟組織的支持力度，我們主要支持了農機合作社、奶牛合作社、蔬菜合作社等農村經濟組織。東興鄉義和、福興農機合作社于2006年初成立，成立初期，由于農機具少，效果并不明顯，近兩年，在東興信用社200萬元貸款的支持下，義和農機合作社總資產已達300多萬元、福興合作社的總資金已達100多萬元。

今年紅旗信用社對永春鮮奶收購站投放貸款50萬元，三合信用社對勝利、南崗等新農村建設項目投放貸款70萬元，黎明信用社投放157萬元對同樂村泥土房進行改造，新建磚瓦房100間，為社會主義新農村建設更好、更快發展奠定了基礎。其次，繼續實行小額信用貸款，推廣一證通授信聯保貸款等方式，發放支農貸款，年初以3

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來，累計投放小額信用貸款和一證通貸款7,506萬元，形成了農村經濟持續發展，農民持續增收、信用社信貸資金良性循環的好局面。再次，大力支持城鎮、個體工商戶貸款，開辦了商服樓及居民樓抵押貸款業務，加大了信貸投放規模。在推動二、三產業發展上，先后為海達紙業、鑫隆化工、華雨制藥等企業，興泉、廣廈、天興等房地產開發公司，金城、志富等建筑公司，天興大廈、泉城賓館等餐飲業，醫藥二商店、家興超市等批發零售商店等170多個民營企業和個體工商戶發放貸款8,200萬元。今年還發放貸款2,000萬元貸款扶持建成汽車修理一條街、建材大市場，為##縣民營經濟和個體工商戶的發展提供了資金支持，促進了縣域經濟發展。截止9月末，全縣農村信用社各項貸款余額58,485萬元，較年初增加12,710萬元，同比增加5,688萬元，其中農業貸款余額40,648萬元，較年初增加7,486萬元。支農力度進一步加大，有力地促進了城鄉經濟發展。

（三）財務管理工作日益規范。2008年，在財務管理上實行了統一法人的管理模式，本著“統而不死、分而不亂、統分結合”的原則，采取“分類管理、指標控制、按期下發、定期報賬、超支自補”的管理辦法。營業費用由縣聯社核算中心集中管理，對費用支出按項、按社分別立賬記載，作為計算信用社實現利潤的依據。一是抓好增收節支工作，確保利潤計劃的實現。我們把工作的重點放在收息上，在收息工作上我們采取按季下達計劃，按季進行考核，并要求基層信4

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用社層層落實任務，把任務落實落靠。為加大考核力度，聯社因勢利導，針對全縣收息率偏低、收息工作存在死角狀況，逐社分析原因，幫助找準切入點，要求各社（部）對收息貸款逐筆核查，針對息源的真實情況核定信貸員收息任務，將收息任務落實，并制定行之有效的收息獎懲措施。我們還不定期的下鄉檢查，重點檢查計劃的落實和完成情況，對計劃完成較慢的社看任務落的是否真實，有無虛落，每個人的任務落的是否合理，工作方法和措施是否得力，以確保計劃能夠高標準的實現。二是推進委派會計的管理工作，有效防范操作風險。按照市聯社的工作部署，今年上半年會計委派制的管理已正式實施。

我們本著“制度先行”的原則，結合工作中的實際情況，制定了《##縣農村信用合用聯社會計委派管理及考核辦法》，對委派會計應具備的條件與選聘程序、職責與權限、具體工作內容、管理與監督、考核與獎懲等均予以了明確規定，特別是綜合業務網絡系統上線后，對委派會計的業務操作進行了統一規范。為更好地發揮委派會計監督作用，我們對委派會計實行制度化管理。首先，實行委派會計季度例會制度，聯社委派會計管理工作領導小組成員聽取委派會5

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計季度履職、監督等情況的匯報，及時地解決和指出工作中遇到的困難和存在的問題。其次，聯社各部門加強對委派會計的學習輔導，不斷提升委派會計的素質。第三，要求委派會計每天記載工作日志，記錄當日業務的履職情況。第四，實行按季考核，財務會計部按季對委派會計工作業績進行考核和評價，按照“工資統管、獎優罰劣”的辦法，對委派會計人員薪酬實行百分制量化考核兌現，使委派會計能夠嚴格按照規定履行監督職責，在業務操作上有效地防范操作風險，提升農村信用社規范化水平。三是做好票據兌付后的監測考核工作。##聯社獲得專項中央銀行票據進入考核期的第一年，在票據兌付監測期內，##聯社始終“以深化改革為核心，以提高抗風險能力為基礎，以服務地方經濟為準則”的宗旨，實實在在抓改革，兢兢業業搞管理，經營規模有效擴張、資產質量和經營效益顯著提高。對資本充足率、不良貸款降幅、置換資產處置及現金清收率等關鍵性指標狠抓落實。截止9月末，資本充足率為11.94%；不良貸款較年初下降2099萬元，不良貸款占比5.22%；置換不良貸款現金清收92萬元，處置率為4.23%。截止9月末，全轄總收入達到2,421萬元，其中：貸款利息收入達到2,074萬元，較上年同期增加收入595萬元，完成全年計劃的43%，盈利能力明顯提高。

（四）清收不良貸款工作有新突破。一是與縣法院、公安局聯合，加大對不良貸款的依法清收力度；對國家公職人員拖欠貸款，積6

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極協調地方政府幫助清收；全面清理內部職工自貸、引薦、擔保貸款，收到顯著成效。我們本著“起訴一筆，勝訴一筆，執行一筆，到位一筆”的原則，今年新起訴140件，起訴金額426萬元。除近期起訴的88件待判外，其余52件信用社全部勝訴。52件勝訴案中，32件正在進入自動履行期，另20件已結清所欠本金68萬元及其利息，資金已全部到位。另外通過司法拘留4人次，結清歷年起訴案件4起，收回本金172萬元及其利息，收到起訴一人、震懾一方的有力收貸作用。二是大力推進貸款五級分類及不良貸款清收工作。貸款五級分類工作是重點也是難點，年初，縣聯社對各社的貸款五級分類工作進行了規范，要求手工臺賬，管理卡與微機數據核對一致，同時制定了不良貸款清收方案，落實了計劃，跟蹤檢查、指導，對有問題的社立即發出了整改通知書，限期整改，使五級分類工作逐步步入了正軌。三是合理處置抵貸物。通過加大清收力度，促進盤活，針對不還款、有抵押物的貸戶，信貸員走訪調查與貸戶協商，貸戶同意收回抵押物作為抵債資產，營業部2006至2007年收回抵貸物7戶，貸款本金為44.3萬元，利息26.8萬元，本息合計71.1萬元；2008年處置變現3戶，收回貸款本金17萬元，利息5.5萬元。城鎮信用社2008年收回抵債物4戶，本金15萬元，利息7萬元，處置變現2戶，收回貸款本金3.5萬元，利息0.5萬元。

（五）稽核監察保衛工作得到進一步強化。一是努力做好稽核7

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工作，規范信用社合法合規經營。2008年，共檢查信用社庫存17次、共查現金1,538萬元；檢查重要空白憑證15次、共查29萬份，檢查各種登記簿344本；現場稽核傳票346本；檢查抵質押物品1,796本。全年共發出3份《稽核報告》、2份《稽核通報》，根據《稽核處罰暫行辦法》規定，對各社違規及存在問題的32名職工給予了經濟處罰。二是加大對十種人的排查力度。自年初以來，我們按照上級聯社文件要求，對本轄區重要崗位人員進行了排查，并層層簽定聯保責任書、三防一保責任狀，做好信訪接待工作。通過排查發現10人有十種人行為的，對其建立臺賬，落實了幫教措施，在限定期內進行整改，達到凈化隊伍的目的。三是抓好護衛隊建設，提高全體經警人員素質。按照省、市聯社的要求，我們對守押人員進行業務知識培訓、隊例學習、體能訓練、槍支分解組合等，按季換裝正規押運，保證時間，并按月按時組織學習安全保衛有關文件，使每位護衛隊員都有學習記錄，不論節假日、風天、雨天，從不休息，保證取送款時間沒有出現一次差錯，起到了保駕護航的作用。

（六）領導班子能力不斷得到提高。結合2007年各項工作完成情況，##聯社對各基層信用社的班子在“德、能、勤、績、廉”等五個方面進行了考核，通過考核，民主測評、工作業績、現實表現形成組織鑒定，通過考核發現人才，培養人才，為干部任用提供依據，真正實現能者上、平者讓、庸者下的用人機制。上半年，##聯社提8

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拔6人，交流4人。從而提高了各社班子的創造力、凝聚力和戰斗力，樹立了領導者的良好形象，推動了各項工作有效開展。

（七）企業文化建設有所進展。為塑造良好的企業形象，提高服務質量，我們為全轄統一定制了服裝、形象墻、工作卡、滾動式儲蓄宣傳利率版，又增添了許多便民設施，使服務設施更加完善。我們開展了百張票算、單指單張點鈔、中文錄入和業務知識競賽活動，提高了員工的綜合素質，服務質量得到提高。我們還聘請了大慶市形象專家王教授來我單位作企業形象與金融禮儀專題報告會，全縣農村信用社除留足辦理業務人員以外，縣聯社班子成員、各基層社主任、各股室長必須參加，全縣農村信用社有90人參加了會議。通過王教授豐富多彩、生動活潑的講演，使廣大員工深刻認識到提高服務質量對樹立農村信用社良好信合形象的重要性，都能夠認真查找自己工作中的不足，取長補短、糾偏扶正，把“拼搏、進取、創新、團結、敬業”作為基本的文化理念來牢記，推動了農村信用社經營與改革的強大動力。

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二、工作中存在問題

一是存款增長不平衡。有的信用社存款較年初只增加幾十萬元，存款總量嚴重不足，靠拆借資金維持正常業務。

二是資產質量不高，歷史包袱沉重，清收不良貸款難度較大，尤其是五級分類不良貸款，風險狀況仍然嚴峻。

三是學習流于形式。個別信用社領導重業務輕學習，對日常學習不聞不問，抓得不緊，普遍存在沒有認真學習縣聯社文件，沒有認真將縣聯社文件傳達貫徹到每名員工，致使個別員工忽視學習，從而阻礙自身素質和業務技能的提高。

三、2009年工作安排

2009年我們要進一步開拓進取，抓管理，促經營，全力打好10

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“不良貸款攻堅”這一硬仗，各項工作再創新高，全面實現年初制定的各項工作目標。

(一)促進負債業務再創新高。一是繼續加大“雙支一建”儲蓄存款的宣傳力度。二是要增強存款工作服務的主動性，仔細研究市場，切合實際地拓展開發中間業務市場。三是充分借助綜合業務系統上線的契機，加大宣傳力度，促進存款工作再上新臺階。

（二）促進信貸業務再創新高。一是強化管理加大檢查力度，做好貸款五級分類工作，真實反映貸款的占用形態，并按照市聯社規定的進度完成各階段任務。加大力度檢查貸款合同手續要素，做到反映真實，合同檔案規范。二是要拓展服務范圍，以支持科技農業、市場農業、定單農業、旅游農業、生態農業為起點調整農貸投放對象由傳統農業生產向現代農業、產業化農業生產的轉型，對優勢行業、優質企業，增加信貸投入。三是做好旺季工作，使到逾期貸款回收計劃，不良貸款回收計劃，已置換不良貸款清收計劃如期實現，確保全年各項經營目標全面完成。四是選擇新的黃金客戶群，增加信貸投入，逐步改善信貸結構，提高信貸質量，為實現信貸業務優先發展戰略的轉型奠定基礎。

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（三）促進財務管理和經營成果再創新高。一是認真做好農村信用社票據兌付后的監測考核工作，抓好股金管理的規范工作，時刻關注各項指標的變化情況，確保順利渡過監測期。二是抓好規范工作。首先是做好對委派會計各項規章制度、管理辦法及業務操作的指導規范；其次是通過綜合業務系統在運行過程中存在的問題，及時了解和解決并歸納總結出全面、細致的業務操作規范。三是抓好收息計劃的落實。各社（部）對當年新發放的貸款利息要全額收回，不良貸款利息要落實、落靠，并制定行之有效的獎懲措施，保證年末取得一個好的經營成果。四是堅持檢查輔導，提高全轄的會計核算質量和經營管理，清理非生息資金占用。另外，督促委派會計定期組織員工學習，提高業務素質。五是加強反洗錢制度的學習，做好大額及可疑交易身份的認識及信息、檔案資料的管理。

（四）促進規范化管理水平再創新高。一是加強學習。要把文件的學習當作一種政治任務來學習，各社、部主任為第一責任人，要嚴格執行《##縣農村信用社收文管理辦法》。縣聯社的發文是在一定的歷史時期制定或轉發的具有指導性的管理辦法或規章制度，是要求每名員工必須了解或掌握的文件，各社、部主任有責任和義務將縣聯社文件傳達到每名員工。今后，凡是發生有關縣聯社文件未傳達到每名員工而引起職工爭議的，由各社、部主任負全責。二是加強思想作12

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風建設。要解決好解放思想，實事求是、開拓創新問題，堅決據棄思想僵化、觀念陳舊、缺乏主動性和創造性，不尊重客觀規律、思想嚴重脫離實際，習慣于憑主觀意志辦事、盲目蠻干的作風。三要加強工作作風建設。領導干部在工作實踐中，要下大氣力解決好客戶最關心、最直接、最現實的利益問題;要正確處理好傳達與貫徹、檢查與落實的關系，切實角決推諉扯皮、效率低下、作風粗糙、辦事不公等問題。四要加強領導作風建設。要真正做到嚴格執行各項制度規定，自覺接受職工和群眾的監督，共同推動形成心齊氣順、風正勁足的局面，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定。

（五）促進案件專項治理工作再創新高。一要加大力度，狠抓落實，真正把查防案件的各項責任落實到每一個工作崗位和每一個經辦人員，努力降低案件風險。二要重點對行為異常員工加強監督，要加強對員工特別是重要崗位人員的行為監督。三要加強重要業務環節和風險點的管理，看好案件集中發生的領域，嚴肅糾正有章不循、違規操作行為，還要對監督不力、管理失職的相關責任人員嚴肅追究責任。定期開展信貸、財務、賬務審計檢查工作，及時發現、糾正違規經營行為。

總之，在改革和發展的關鍵時期，##聯社要在新的起點上向13

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更高目標邁進，牢固樹立和落實勤儉節約的奉獻精神，開拓進取，扎實工作，為開創##縣農村信用社改革與發展的新局面做出更大的貢獻!公文

第四篇：農村信用聯社上半年工作總結及下半年工作安排

一、主要工作情況

上半年，我社緊緊圍繞省聯社zz辦事處的“一二三四五六”工程和“十件大事”，以深化改革為動力，以業務經營為主線，以服務“三農”為宗旨，以提高經營效益為重心，以強化內控、平安經營為重點，銳意改革、開拓進取，勇于創新，真抓實干，在改革管理體制，完善產權制度，化解歷史包袱，加強經營管理，加大支農服務等方面取得了階段性的重要成果。聯社新一屆領導班子帶領全轄員工恪盡職守，銳意進取，團結拼搏，扎實工作，較好地完成了各項工作任務，開創了聯社工作新局面。

1、存款股金穩步增長。各項存款加股金余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務的 ％，其中各項存款比年初凈增 萬元，股金凈增 萬元。償還支農再貸款 萬元。

2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農業貸款 萬元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農業貸款增加 萬元，增長 ％，占新增貸款總量的 ％。

3、不良貸款實現雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內不良貸款 萬元，清收表外票據置換不良貸款 萬元，清收資產置換不良貸款 萬元；不良貸款表內余額為 萬元，占比 ％，比年初下降 個百分點，達到了央行票據兌付標準。

4、經營效益有所提高。實現總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實現盈利或持平。

5、實收資本大幅增加。實收資本余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達到了票據兌付要求（未考慮應剔除因素）。

二、主要工作舉措

（一）服務求優，市場營銷創造新紀錄

1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節期間的資金回籠旺季，組織開展“迎新年組織資金開門紅”競賽，及早動手吸存擴股，1－3月凈增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實現了撤站后的平穩過渡，打好了組織資金開局之戰。二是形象宣傳促存款。認真把握綜合網絡開通契機，召開了聯社和20個信用社（含開發區分社）以“組織資金”為主題的座談會，會議邀請各社轄區內的知名政企人士和信用社的優良客戶，與會人員達488人，與“開門紅”勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協調拓存款。聯社業務發展部、營業部以及各信用社通力協作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農部門多方協調，組織存款 萬元，對公存款余額達到***萬元，較年初凈增***萬元。上半年有、、等 個信用社提前完成了全年的存款任務。

2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農村工作發展目標，切實改進金融服務，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農村建設和縣域經濟的快速發展。一是全力打造小額農貸品牌。以小額農貸為平臺，全力解決授信發證農戶的農業生產貸款需求，累放農戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農戶3.4萬戶，占總農戶的33％。二是全力支持個體經商及種養殖大戶。采取門店抵押、房產抵押以及農戶聯保等方式，對還款來源有保障的個體經商及種養殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優質信貸市場，培植優質信貸客戶。共發放個體經商及種養大戶貸款 萬元，扶持個體經商及種養大戶 余戶。三是擇優扶持民營企業。認真制定和落實“項目建設年”的舉措，堅持風險控制和有效投入原則，對產品有市場、經營前景好的農業龍頭企業和民營企業加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達茶業、華意種養科技園等20余家民營企業建立了信貸、結算業務往來，累放貸款 萬元，增加貸款余額 萬元。為政府財政增加了稅收，激活了縣域經濟。四是信貸投向向重點項目傾斜。重點支持高效農業、規模農業和縣域支柱產業。扶持了白關鎮的雙牌村、三門鎮的福星村等養豬專業村以及城郊鄉鎮的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉鎮為重點的果用瓜生產基地，產生了良好的規模效應和經濟效益，為農業增產、農民增收開辟了“綠色通道”。

3、拓展中間業務市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協調，省銀監局在4月份正式批復同意我社開辦福祥卡業務，至6月底已對外正式發卡** 張，辦理卡業務** 萬元，銀行卡存款余額達** 萬元。二是開辦保險代理業務。經過充分協商，與中國人民財產保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業務**筆，代收保險費**元，創造中間業務收入**元，優化了收入結構。三是開辦各類代收代付業務。開辦了代收學費、代扣利息稅、代發糧食直補款、代發民政低保金、代發鄉鎮財政工資等對公業務，共代收資金 萬元，代付資金 萬元。

（二）管理求嚴，機制完善取得新進展

1、突出制度建設。為進一步規范信用社基礎管理和操作行為，確保信用社穩健經營和長效發展，聯社按照“規范化、標準化”要求，制定下發了綜合業務、卡業務、現金業務以及財務會計、信貸管理、人事教育、稽核內審、安全保衛等方面的規章制度、暫行辦法、操作細則、“問責”制度共42個，形成了一套覆蓋各個工作崗位和層面的一系列規章制度，促進了業務經營管理的規范化、法制化和科學化。

2、突出責任落實。一是試行違規“問責”。對綜合行政、人事勞資、財務結算、信貸存款、科技電腦、內控保衛等各個崗位和業務領域的各種違規行為和責任人進行嚴格“問責”，實行經濟處罰和行政處罰并重。通過“問責”，促使全員認真履行工作職責，依規合法操作。二是及時督促和整改到位。聯社各部門對在日常和定期稽核檢查中發現的各類問題，及時下達整改通知或現場督促整改，并按照時間要求實行定期回訪和再督查，以保證問題得到及時解決。上半年共下達各類整改通知 份，均已按整改意見進行整改。

3、突出檢查監督。一是加強了事后監督。通過考試、考察，選拔了10名骨干擔任事后監督員，組建了聯社事后監督中心，負責對全轄45個營業網點的財務會計、信貸存款、系統網絡、安全保衛等每月進行15個輪次的序時性稽核。二是加強了專項稽核檢查。聯社財務、信貸、稽核、營業部等部門先后開展了XX年決算真實性稽核、11位信用社主任離職離任審計、股金真實性稽核以及業務操作規范和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車輛檢查、非信貸資產五級分類等。

4、突出案防治理。一是落實案防責任。聯社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責任書，與聯防單位簽訂了聯防協議。二是開展案防檢查。先后進行了金庫及現金業務檢查、銀行業不正當交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳戶和票據業務風險排查、代辦站存貸款函證以及安全保衛專項檢查等。三是前移案防關口。明確信貸前臺和后臺職責，嚴格按貸款審批權限操作，嚴防信貸風險形成；實行重要崗位準入，調整重要崗位人員；加強操作員密碼保密管理，嚴防網絡經濟案件；設置18個新設網點的電視監控和全轄45個網點的110報警系統聯網，完善物防功能。四是改變頭寸押運。從4月28日起，全轄45個網點的頭寸押運正式移交株洲市公安局保安公司接管，實行武裝押運和風險保險，安全系數大大增強。五是查處各類案件。對XX年的案件責任人進行了處分兌現，收繳罰金2萬余元；免去了原xx信用社淥江分社負責人xxx的職務，追加了經濟處罰；組織了對xxx、xxx等外逃涉案人員的追捕。

（三）觀念求新，體制改革邁出新步伐

1、突破難點，大力增資擴股。一是合理確定目標。通過測算，確定增資擴股任務為4000萬元，并層層分解到社。二是落實考核舉措。為確保任務目標的實現，一方面實行股金情況周報制，嚴密監控股金變化；另一方面加強增擴股金考核，實行獎罰兌現。三是加大督促力度。聯社業務部認真關注股金變化，針對各社股金增長趨勢，適時進行電話督促和下社檢查，積極推動增資擴股工作的順利進行。四是規范股金管理。建立了全轄股金臺賬，規定信用社主任為股金管理的第一責任人，主辦會計為統計上報的責任人。各信用社采取得力措施，穩住老股金，發展新股金，保證了擴股工作的正常開展和任務完成。

2、突出重點，完善治理結構。今年4－5月，聯社通過精心組織，分別召開了聯社和基層信用社社員代表大會，進行了聯社和信用社的理事會、監事會換屆選舉；科學設置了聯社社員代表大會、理事會、監事會和主任辦的“三會一層”組織架構；修正了聯社和信用社章程、議事規則。定期召開聯社“三會一層”會議，做到職責明確，運作規范，決策民主，初步形成了決策、執行和監督相互制衡的管理體制。并按照銀監部門的要求，進行了有關的信息披露，強化了聯社、信用社的外部約束和民主監督。

3、找準支點，力爭扶持政策。首先，認真測算資本充足率指標和不良貸款降比數據，制定和推進達標措施，明確分工分責，著手撰寫和補充票據兌付的相關文字資料，做好票據兌付前的各項準備。其次，結合票據兌付對資本充足率新的計算標準和法人治理的要求，向縣委、縣政府專題匯報我縣農村信用社存在的主要困難以及需要政府扶持的主要事項，爭取政府對信用社改革工作的高度重視和支持。縣政府專題下文要求各鄉鎮配合所轄信用社認真做好“三會”換屆選舉，并決定捐贈“xxx土地增加信用社的資本公積，促使資本充足率達標。

4、夯實基點，健全激勵機制。進一步完善了績效掛鉤、社部（室）負責人經營目標、員工工作質量、員工工作等考核辦法，全面推行按業務量計酬的績效考核計酬措施，嚴格考核兌現，真正形成了”憑業績拿工資、靠貢獻得獎勵“的激勵機制，拉大了員工的收入差距，增強了員工的危機意識和競爭意識，有效挖掘了員工的潛能，確保了各項工作的穩健開展和經營任務的較好完成。

（四）作風求實，企業文化躍上新臺階

1、塑造服務型企業。一是按照中國銀行業協會以及省聯社的統一安排和部署，在全轄信用社開展了”文明規范服務活動月“，樹立信用社全新的”文明服務“形象。懸掛”文明服務月“宣傳橫幅45幅，張貼宣傳標語5500條，設置”陽光臺“45塊，向社會公開信用社的服務監督電話。二是聘請2位資深輔導老師，在3月27－30日對城區信用社和機關所有員工以及全縣信用社主任進行了為期4晚的服務禮儀培訓，參加人數128人。加深了員工對做好”文明規范服務“的認識和深層次理解，變”要我做“為”我要做“。三是在全轄信用社樹立”文明規范服務“典型，通過典型效應帶動全轄信用社”文明規范服務“的有效開展。全轄信用社員工自覺地按照”文明規范服務“的行業標準辦理各項金融業務。做好了”進有迎聲，問有答聲，離有送聲“的”三聲“服務，使顧客真正感受到農村信用社是農民自己的銀行，到信用社辦事既放心又稱心。

2、構建學習型機構。一是積極引導全轄信用社廣泛開展創建”學習型聯社（信用社）“的專題活動，為每一個員工創造有利的學習條件，組織和激勵員工學政治、學法律、學科技、學寫作、學管理，營造一種積極向上的良好學習氛圍，全面提高員工的綜合素質和技術水平，促進信用社經營管理的全面增強。二是突出”個人自學為主，單位助學為輔“，在各類會議和培訓中，加強對職工的學習緊迫性教育，促使其將過去不以為然的學習觀念加速轉變為：學習是我自己的事，不僅要學，而且要學好，不然就會落后，就會被時代淘汰，從而挖掘其學習的原動力，從真正意義上形成了人人努力學習的氛圍。三是全面實行員工業務技能等級管理，促使員工努力鉆研業務，提高操作水平。年初對信貸員、會計、稽核等崗位人員組織了考試，結合上工作業績確定每個員工的技能等級并發放等級工資。

3、打造創新型隊伍。從全面提高員工的綜合素質入手，著力員工隊伍的創新。一是積極使用人才。按照”有為才有位“的用人思路，將業務能力強、綜合素質高、年輕有為的職工大膽提拔到中層干部或重要崗位上來。年初對 名員工進行了崗位異動，提拔信用社主任、副主任5人。二是加強員工培訓。上半年舉辦綜合業務、非信貸資產五級分類、代理保險等各類培訓班以及員工技能等級考試 批次，受訓（考）人次。三是優化隊伍結構。通過省聯社統一筆試、聯社組織面試，招收了10名大專以上學歷的新員工，并對8名年齡偏大、素質偏低的員工辦理了內退，員工年齡和文化層次得到優化。四是提高公文水平。以工作簡報和參與省聯社”獻計獻策“活動的形式，積極鼓勵和營造人人動手動筆寫作公文的氛圍。有2篇文章獲省聯社”獻計獻策“活動三等獎，1篇文章獲獎勵獎，單位獲組織獎，丁伯華監事長有4篇工作調研類文章在《中國農村信用合作》和《地方金融》等雜志刊用。

4、營造和諧型環境。一是實行內部”人性化“管理。對退休人員、職工、聯絡員進行走訪、談心、慰問，召開內退人員座談會，對職工及家屬生病和去世進行探望、吊唁，組織”三八“節活動和對132名女職工進行婦科檢查。二是采取外部”溝通型“聯絡。定期與各級政府進行工作匯報，爭取其對信用社工作的重視與支持；走訪涉農部門、貸款企業和大額存款客戶，進行感情融洽和業務洽談。一種”和諧型“的環境氛圍正在逐步形成。

（五）經營求活，經濟效益取得新突破

1、大力清非抓降。一是量化任務，實行責任清收。年初根據表內外不良貸款余額及清收難度，結合票據兌付要求，逐社下達表內表外不良貸款清收任務；設立不同的計酬比例，清收實績與考核工資掛鉤。二是主抓大戶，實行重點攻堅。各信用社對存量不良貸款逐戶進行調查分析，一戶一策，主攻大戶，全力清收盤活。重點收回了縣國稅局沉淀貸款50萬元、縣二建公司抵貸土地款120萬元。三是勞動競賽，實行突擊清收。6月份，在全轄信用社開展了”抓三收、促兌付“突擊活動。下達當月200萬元的清非任務，設立獎罰標準，按實際收回數計獎，未完成罰款200元/人，機關部室與掛點信用社掛鉤參與獎罰。各信用社按照清收任務逐項排出完成任務的時間表，集中時間和精力，實施綜合突擊，當月收回不良貸款 萬元，占上半年收回的 ％。

2、竭力增收節支。一是主營貸款業務，提高收益水平。堅持以”科學發展觀“統攬業務工作全局，不斷創新發展思路，積極拓展信貸業務。上半年共投放各項貸款×××××萬元，同比增加投放××××萬元，余額增加××××萬元，貸款利息收入同比增加×××萬元，增長 ％，創造了較好的社會效益和自身效益。二是嚴控費用開支，降低財務成本。在繼續完善”兩級法人，統一核算，統一管理“財務管理辦法的基礎上，嚴格推行費用捆綁制度，嚴控費用支出，確保業務發展費用。全面落實勤儉辦社的經營方針，建設節約型機關、節約型信用社、節約型柜臺。三是統一物業管理，規范租金收支。繼續由聯社辦公室統一管理全轄信用社的物業，統一采購辦公用品，統一與門店簽訂租賃合同，收取租金和水電費，堵住了”小金庫“和”各自為政“的管理漏洞。

3、著力科技進步。按照”科技是第一生產力“的經營思路，圍繞科技創新，加快推進我縣農村信用社的電子化建設。一是認真做好了”福祥卡“的技術支持、指導工作，為卡業務的對外發行提供了技術保障。二是按照省聯社的統一部署，在3月份完成了全轄網點現代化支付系統的整合，撤銷了原來的大小額和電子匯兌系統，增強了結算服務功能，提高了結算系統整體運行效率，有效地防范了結算風險。三是進行了”福祥卡“發行和”綜合業務操作“培訓，提高了臨柜人員的操作技能。

三、存在的主要問題

（一）組織資金難度大。由于物價持續上漲、資金流向股市，特別是郵政銀行等農村金融機構的競爭加劇，給信用社存款組織、貸款本息清收、不良貸款盤活增加了難度。

（二）經營效益不理想。因為資產質量差劣，加上正常貸款內的”隱性不良“以及清收不力等原因，上半年的經營收入水平未與改革和縣域經濟發展步伐同步提高，營業收入增長緩慢，經營虧損的困境還沒有解脫，新的金融工具和產品營銷還未見成效。

（三）票據兌付壓力大。根據新的資本充足率計算標準，我縣信用社的資本充足率達標仍有較大的難度；同時由于”隱性不良“的影響，不良貸款占比達標同樣比較艱難；導致3季度申請兌付央行專項票據的形勢十分嚴峻。

四、下半年的主要工作

（一）確保票據如期兌付。大力增資擴股和清收不良貸款，認真做好票據兌付前的相關文字和數據資料的完善、補充工作，力爭三季度兌付票據成功。

（二）完成單機網點上線聯網。切實做好單機網點上線聯網的技術準備以及數據輸入工作，爭取在8月末前全轄開通儲蓄通存通兌業務。

（三）加速發行”銀聯卡“。按照分配給各個網點的”銀聯卡“發行任務，發動全員進行廣泛宣傳和推銷。充分利用”雛聯卡“的優勢，結合單機網點通存通兌業務的開通，積極吸收異地資金入帳。

（四）全面試行”問責制“。依據”問責“規程，各相關部門組織一次以上全面檢查或抽查，及時發現問題和”問責“，并認真整改落實到位。

（五）抓好”三收“任務完成。采取上下聯動等多管齊下的得力措施，認真推進資金組織、清非盤活和貸款收息工作，確保”三收"任務完成和經營效益提高。

第五篇：農村信用聯社上半年工作總結及下半年工作安排

一、主要工作情況

上半年，我社緊緊圍繞省聯社zz辦事處的“一二三四五六”工程和“十件大事”，以深化改革為動力，以業務經營為主線，以服務“三農”為宗旨，以提高經營效益為重心，以強化內控、平安經營為重點，銳意改革、開拓進取，勇于創新，真抓實干，在改革管理體制，完善產權制度，化解歷史包袱，加強經營管理，加大支農服務等方面取

得了階段性的重要成果。聯社新一屆領導班子帶領全轄員工恪盡職守，銳意進取，團結拼搏，扎實工作，較好地完成了各項工作任務，開創了聯社工作新局面。

1、存款股金穩步增長。各項存款加股金余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，同比多增 萬元，完成市辦任務的 ％，其中各項存款比年初凈增 萬元，股金凈增 萬元。償還支農再貸款 萬元。

2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中累放農業貸款 萬元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬元；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增長 ％，其中農業貸款增加 萬元，增長 ％，占新增貸款總量的 ％。

3、不良貸款實現雙降。共清收不良貸款 萬元，其中清收表內不良貸款 萬元，清收表外票據置換不良貸款 萬元，清收資產置換不良貸款 萬元；不良貸款表內余額為 萬元，占比 ％，比年初下降 個百分點，達到了央行票據兌付標準。

4、經營效益有所提高。實現總收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬元，比去年同期增收 萬元，增幅為 ％；總支出 萬元，比去年同期增加 萬元，增幅為 ％；經營虧損 萬元，比去年同期減虧 萬元，減幅為 ％；有 個信用社（部）實現盈利或持平。

5、實收資本大幅增加。實收資本余額 萬元，比年初凈增 萬元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達到了票據兌付要求（未考慮應剔除因素）。

二、主要工作舉措

（一）服務求優，市場營銷創造新紀錄

1、拓展存款市場。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節期間的資金回籠旺季，組織開展“迎新年組織資金開門紅”競賽，及早動手吸存擴股，1－3月凈增存款6491萬元，同比多增1497萬元，實現了撤站后的平穩過渡，打好了組織資金開局之戰。二是形象宣傳促存款。認真把握綜合網絡開通契機，召開了聯社和20個信用社（含開發區分社）以“組織資金”為主題的座談會，會議邀請各社轄區內的知名政企人士和信用社的優良客戶，與會人員達488人，與“開門紅”勞動競賽相輔相成，形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協調拓存款。聯社業務發展部、營業部以及各信用社通力協作，積極主動地爭取對公存款，與各涉農部門多方協調，組織存款 萬元，對公存款余額達到***萬元，較年初凈增***萬元。上半年有、、等 個信用社提前完成了全年的存款任務。

2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的農村工作發展目標，切實改進金融服務，加大有效的信貸資金投放，全力推動新農村建設和縣域經濟的快速發展。一是全力打造小額農貸品牌。以小額農貸為平臺，全力解決授信發證農戶的農業生產貸款需求，累放農戶貸款 萬元，同比增加 萬元，增長 %，涉貸農戶3.4萬戶，占總農戶的33％。二是全力支持個體經商及種養殖大戶。采取門店抵押、房產抵押以及農戶聯保等方式，對還款來源有保障的個體經商及種養殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優質信貸市場，培植優質信貸客戶。共發放個體經商及種養大戶貸款 萬元，扶持個體經商及種養大戶 余戶。三是擇優扶持民營企業。認真制定和落實“項目建設年”的舉措，堅持風險控制和有效投入原則，對產品有市場、經營前景好的農業龍頭企業和民營企業加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達茶業、華意種養科技園等20余家民營企業建立了信貸、結算業務往來，累放貸款 萬元，增加貸款余額 萬元。為政府財政增加了稅收，激活了縣域經濟。四是信貸投向向重點項目傾斜。重點支持高效農業、規模農業和縣域支柱產業。扶持了白關鎮的雙牌村、三門鎮的福星村等養豬專業村以及城郊鄉鎮的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉鎮為重點的果用瓜生產基地，產生了良好的規模效應和經濟效益，為農業增產、農民增收開辟了“綠色通道”。

3、拓展中間業務市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協調，省銀監局在4月份正式批復同意我社開辦福祥卡業務，至6月底已對外正式發卡** 張，辦理卡業務** 萬元，銀行卡存款余額達** 萬元。二是開辦保險代理業務。經過充分協商，與中國人民財產保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業務**筆，代收保險費**元，創造中間業務收入**元，優化了收入結構。三是開辦各類代收代付業務。開辦了代收學費、代扣利息稅、