第一篇：如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感培訓(xùn)心得

如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感培訓(xùn)心得

參加工作將近一年，接觸了或多或少的治理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐，以下為個(gè)人小小，請(qǐng)各位多多指教一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí)，卻基本完全沒有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí)，輕易感情用事，并且自私自利，沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí)，沒有集體榮譽(yù)感意識(shí)。

我的主要就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過程，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過程，也許對(duì)于高素質(zhì)人才，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)可以使他受益良多，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來說意義都不大，要害是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間，高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容，他們有學(xué)習(xí)意識(shí)，有成長(zhǎng)意識(shí)，而我們的員工沒有這種意識(shí)，沒有這種思想，所以就要靠他們的治理人員去培養(yǎng)。

去幫助他們累積，而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中以前這支隊(duì)伍，面對(duì)的是粗魯?shù)闹卫矸椒ǎ腊宓闹贫瘸绦颍斐傻慕Y(jié)果是人員嚴(yán)重不服從治理，抵制情緒嚴(yán)重，致使治理人員心情不愉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重，工作效率低下。

工作事故率教高，現(xiàn)在我的入手處在于人性化治理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理，我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自己造勢(shì)，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自己的能力，另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)能力，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)內(nèi)容。

這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，提供簡(jiǎn)樸理論內(nèi)容，制定簡(jiǎn)樸實(shí)踐過程，突出上邊崗位的簡(jiǎn)樸面，易學(xué)面激發(fā)積極性，達(dá)到預(yù)期目的和最終目的，達(dá)到最終目的后，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值，2有很強(qiáng)的能力，這種老大跟著有前途。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)意識(shí)和集體榮譽(yù)感精神，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個(gè)人找出原因，集體幫助分析，達(dá)到徹底消除事故的目的。

并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí)，另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí)，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事，還代表了集體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象能力問題，達(dá)到注入集體榮譽(yù)感的目的，另外雜談一下亮劍中我悟出的治理知識(shí)亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神治理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人，所以治理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈。

團(tuán)隊(duì)的文化，還有一點(diǎn)一個(gè)小動(dòng)作，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)治理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神，積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo)精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的。

我每天上班臉上布滿著洋溢的笑臉，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)，說話的聲音，面部的表情，當(dāng)然是以開玩笑的方式，多次要求并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練工作效率同比提高。

第二篇：如何培養(yǎng)集體榮譽(yù)感[推薦]

如何培養(yǎng)集體榮譽(yù)感

文/鄧?yán)?/p>

集體榮譽(yù)感是對(duì)集體的熱愛、對(duì)身邊人的關(guān)心，這是一種積極的心理品質(zhì)，是激發(fā)人們奮發(fā)上進(jìn)的精神力量。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感是班級(jí)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。集體榮譽(yù)感是建設(shè)良好班集體，把學(xué)生培養(yǎng)成才的巨大引力場(chǎng)，它能使幾乎所有的學(xué)生都自覺自愿地為爭(zhēng)取和維護(hù)集體榮譽(yù)而努力。集體榮譽(yù)感也是一種約束力量，它能使學(xué)生感到不能為集體爭(zhēng)光或做了有損于集體榮譽(yù)的事是一種恥辱，產(chǎn)生一種自譴自責(zé)的內(nèi)疚感，從而使學(xué)生為維護(hù)集體的榮譽(yù)和利益而服從集體的決定，克服自身的缺點(diǎn)。

集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

增強(qiáng)主人翁意識(shí)。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感必須增強(qiáng)其主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)是一個(gè)人的重要心理品質(zhì)，它使人體驗(yàn)一種道德上的責(zé)任，把集體的工作當(dāng)作自己分內(nèi)的工作，全心投入、積極奉獻(xiàn)。主人翁意識(shí)又是學(xué)生自律向上的動(dòng)力，有了這個(gè)動(dòng)力，他們會(huì)對(duì)集體的事情熱心參與，為集體的成績(jī)、進(jìn)步而歡欣，為集體的困難、挫折而焦慮，感覺到集體的一切與自己息息相關(guān)。現(xiàn)在有很多學(xué)生自主意識(shí)和生活自理能力比較差，依賴性比較強(qiáng)，特別是缺乏對(duì)自己、對(duì)父母、對(duì)學(xué)校、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，缺乏主人翁精神。這就需要班主任有意識(shí)地加以激發(fā)和培養(yǎng)，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉，覺得自己就是集體的主人，為集體服務(wù)是自己義不容辭的責(zé)任。另外學(xué)生終究要走向社會(huì)，成為社會(huì)的建設(shè)者，因此要不斷引導(dǎo)學(xué)生開闊眼界和胸懷，從愛班級(jí)提高到愛學(xué)校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國、愛人類。

集體活動(dòng)不可少。集體活動(dòng)是富于教育力和感染力的課堂，學(xué)生從中可以受到教育、得到啟發(fā)和激勵(lì)，從而使集體榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)。會(huì)操比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)校組織的大型集會(huì)等活動(dòng)，都是我們培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感的極好機(jī)會(huì)。在各項(xiàng)集體活動(dòng)中，要讓每個(gè)同學(xué)都積極參與，使每個(gè)同學(xué)都意識(shí)到自己是班級(jí)中不可或缺的一分子。（班主任

www.tmdps.cn）在這些活動(dòng)中，班主任應(yīng)有意識(shí)地引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，充分發(fā)揮其作用，使其感受到集體榮譽(yù)跟每個(gè)人的努力分不開，以便增強(qiáng)其上進(jìn)心和自我克制能力。同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生齊心合力為班集體爭(zhēng)光，當(dāng)他們盡情體驗(yàn)成就的歡樂時(shí)，集體榮譽(yù)感便開始形成。

堅(jiān)持正面教育。我們?cè)谂囵B(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感的時(shí)候，要堅(jiān)持正面教育。正面教育成就個(gè)人輝煌，拉近師生距離。對(duì)于學(xué)生來說最怕的事就是在他們做錯(cuò)事后，老師公開地批評(píng)他們，這會(huì)傷害他們的自尊心，增強(qiáng)學(xué)生的逆反心理。我們應(yīng)該循循善誘地啟發(fā)他們，從關(guān)心和愛護(hù)的角度出發(fā)，從正面講道理，堅(jiān)持以表揚(yáng)為主。

建立學(xué)生自我管理制度。學(xué)生自己管理自己，能夠找到當(dāng)主人的感覺。開展自治為主的管理，前提是相信學(xué)生能夠?qū)W會(huì)自治，而且能把班集體管理得很好。成功的自治就是理想的自我教育途徑。當(dāng)然，自治能力需要一個(gè)培養(yǎng)的過程。財(cái)產(chǎn)的管理、衛(wèi)生環(huán)境的維護(hù)、班級(jí)活動(dòng)的策劃與組織、文明紀(jì)律情況的考核等，這些事情都可以交給學(xué)生去做。讓大家輪流做，使人人找到評(píng)價(jià)別人、參與管理的感覺，同時(shí)在自我管理班級(jí)的過程中，學(xué)生的集體榮譽(yù)感也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

第三篇：集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)

集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)

前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯曾說過“教育了集體，團(tuán)結(jié)了集體，以后，集體自身就成為很大的教育力量了。否則不管怎樣的勸說，也做不到一個(gè)真正組織起來的自豪的集體所能做到的一切。”集體榮譽(yù)感，能使幾乎所有的學(xué)生都自覺自愿地為爭(zhēng)取和維護(hù)集體榮譽(yù)而努力，能使學(xué)生感到不能為集體管理或做了有損于集體榮譽(yù)的事是一種恥辱，從而規(guī)范自己的言行。但是，由于社會(huì)不良現(xiàn)象的影響，學(xué)生自我為中心的意識(shí)嚴(yán)重；多數(shù)獨(dú)生子女家庭，父母包攬家務(wù)，或請(qǐng)鐘點(diǎn)工，學(xué)生缺乏自覺做家務(wù)的意識(shí)，自然班級(jí)的事情也無人主動(dòng)去做，集體榮譽(yù)感嚴(yán)重缺失。為此，班主任需要培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，從而增強(qiáng)教育力量。那么如何培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感呢？

一、尋找對(duì)手，積極向上

古人云：“生于憂患，死于安樂”。同樣，班級(jí)工作，也要有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍才會(huì)激發(fā)每一位學(xué)生拿出勇奪第一的信心和勇氣。無論在學(xué)習(xí)上或其它比賽上，首先要樹立目標(biāo)，才能激發(fā)學(xué)生潛能，形成一種積極向上的氛圍。

二、及時(shí)批評(píng)表揚(yáng)，明晰是非，加強(qiáng)教育。

適時(shí)的表揚(yáng)和批評(píng)有助于學(xué)生明辨是非、了解道德責(zé)任和做人的尊嚴(yán)，最終有利于良好班級(jí)心理氛圍的形成。讓學(xué)生們明白集體的利益應(yīng)高于一切。個(gè)人的利益應(yīng)服從于集體利益，齊心協(xié)力、步調(diào)一致才是一個(gè)集體。此外，榜樣的力量是無窮的。通過表揚(yáng)，樹立典型，鼓勵(lì)學(xué)生向那些為集體爭(zhēng)了榮譽(yù)，為集體做了好事的同學(xué)學(xué)習(xí)，使他們能逐漸認(rèn)識(shí)到了什么是熱愛集體，怎樣熱愛集體。有了明晰的是非觀，有了正確的輿論導(dǎo)向，良好班風(fēng)也就逐漸形成了。

三、開展活動(dòng)，受益無窮

組織或積極參加集體活動(dòng)，如學(xué)生輪流值日，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，校運(yùn)會(huì)，文明班的創(chuàng)建，組織班級(jí)籃球賽等，抓住有利時(shí)機(jī)，開好主題班會(huì)．讓學(xué)生在這些活動(dòng)中展示自己，貢獻(xiàn)自己的力量，讓他們看到自己在這個(gè)集體當(dāng)中存在的價(jià)值，讓他們通過參加這些活動(dòng)感受到集體的力量，所以我們要對(duì)每一位學(xué)生在這些集體活動(dòng)中的表現(xiàn)給予肯定，無論最后的成績(jī)?nèi)绾巍?/p>

前蘇聯(lián)教育學(xué)家霍姆林斯基說過：“集體的道德品質(zhì)是個(gè)人道德品質(zhì)的源泉。”學(xué)生一旦有了集體榮譽(yù)感，就會(huì)自然而然地產(chǎn)生熱愛集體并發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就會(huì)團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，就會(huì)想方設(shè)法為集體的建設(shè)盡一份心，出一份力，從而使班級(jí)更具有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到：培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須用愛心、耐心、細(xì)心做好這項(xiàng)工作，才使每個(gè)學(xué)生都能在集體中健康成長(zhǎng)。

第四篇：淺談如何提高員工集體榮譽(yù)感,建一流團(tuán)隊(duì)

淺談如何提高員工集體榮譽(yù)感，建一流團(tuán)隊(duì)

中國通服提出建千億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)，打造項(xiàng)目管理型企業(yè)。特別隊(duì)伍安徽工程公司這樣的大型通信施工和信息服務(wù)企業(yè)，在業(yè)務(wù)的快速發(fā)展過程中，如何打造一支充滿集體榮譽(yù)感的一流團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)如何快速跟上，進(jìn)而滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適應(yīng)新型崗位需求，將是我們當(dāng)前面臨的緊迫問題，為此，如何思想政治工作這個(gè)有利抓手來增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，打造一流團(tuán)隊(duì)將是我們要深入思考，仔細(xì)研究的問題。一、一流團(tuán)隊(duì)的重要性和價(jià)值體現(xiàn)

所謂團(tuán)隊(duì),并不是由七、八號(hào)人組成的隊(duì)伍就可以稱之為團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有共同的價(jià)值觀，共同的目標(biāo)，共同的志向，愿意通過互相合作、互相學(xué)習(xí)的方式來幫助隊(duì)員和組織共同實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的隊(duì)伍。而維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的重要因素之一就是團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

一流團(tuán)隊(duì)的重要性主要有：

（一）團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展

在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。特別對(duì)于我們這樣的通信施工企業(yè)，很多大型工程均需要數(shù)十人甚至上百人集體作業(yè)才能完成施工任務(wù)，這時(shí)候通過一流的團(tuán)隊(duì)精神，才能使大家相互協(xié)作和配合，共同完成施工任務(wù)。

（二）團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力

一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。企業(yè)員工只有認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，才會(huì)愿意全身心的投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)中，發(fā)揮自己的智慧和力量，一流團(tuán)隊(duì)具有這方面的顯著優(yōu)勢(shì)。

（三）團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能

通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。一流的團(tuán)隊(duì)，大家目標(biāo)高度一致，并相互關(guān)系和諧，絕不會(huì)因?yàn)楣ぷ鹘缑娉龌蚴枪ぷ鞣止ざ嗌俣^于糾纏，必然能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提高工作效率。

二、當(dāng)前建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)面臨的問題

（一）企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)較業(yè)務(wù)發(fā)展仍有較大差距近年來公司加大對(duì)項(xiàng)目管理、營銷和綜合等各類人員培養(yǎng)和隊(duì)伍打造。但受公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展過快的影響，公司整體人力資源結(jié)構(gòu)較中通服提出的項(xiàng)目管理型企業(yè)還有很大差距，集中表現(xiàn)在優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏，合格項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量偏少，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍難以滿足公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量和質(zhì)量的需求。此外，在公司大力向集客、海外拓展時(shí)，我們的營銷隊(duì)伍人才無論在數(shù)量和戰(zhàn)斗力上均里期望有較大差距，建設(shè)一流的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)任重而道遠(yuǎn)。

（二）企業(yè)的外勤性質(zhì)造成員工隊(duì)伍的向心力仍需提高 通信施工企業(yè)是外勤性質(zhì)的企業(yè)，廣大項(xiàng)目管理人員、工程師長(zhǎng)期工作在外地甚至海外，因?yàn)檫h(yuǎn)離公司本部，對(duì)于公司企業(yè)目標(biāo)和的各項(xiàng)管理制度了解的不夠深入，員工的團(tuán)隊(duì)精神更多依靠于員工本身的個(gè)人修為和素質(zhì)，當(dāng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人個(gè)人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力不足時(shí)，該團(tuán)隊(duì)更多處在一種放羊式管理狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力不足，并造成員工對(duì)企業(yè)忠誠度和歸屬感打折，并因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)氛圍不佳造成員工流失，一流團(tuán)隊(duì)更無從說起。

（三）業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)中，催生被“趕鴨子上架”的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)近些年來，公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，對(duì)各類管理人才需求量非常大，特別是對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，因市場(chǎng)的成功拓展，業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)，在沒有特別合適的人選時(shí)，往往是原來所在區(qū)域（業(yè)務(wù)）的負(fù)責(zé)人“順理成章”的作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。但因有些區(qū)域的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)開始管理的是單一業(yè)務(wù)，三五號(hào)人，在業(yè)務(wù)、人員浪涌式增長(zhǎng)后，原來的簡(jiǎn)單粗放式管理明顯適應(yīng)不了崗位和工作需求，但受個(gè)人知識(shí)能力限制，這樣被趕鴨子上架的負(fù)責(zé)人很難短期內(nèi)個(gè)人能力快速提高，并進(jìn)而建設(shè)好隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍，由此帶來的問題是現(xiàn)場(chǎng)頻頻冒火，出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)情況。在無法通過公開競(jìng)聘負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)崗位和能力的匹配，將對(duì)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來較大影響。

（四）各類培訓(xùn)數(shù)量和水平均需提高

當(dāng)前通信行業(yè)快速增長(zhǎng)，中通服總部企業(yè)文化和戰(zhàn)略也在實(shí)時(shí)更新。培訓(xùn)對(duì)于廣大員工對(duì)于企業(yè)文化和目標(biāo)的理解、認(rèn)同和執(zhí)行有巨大意義。由于公司的外勤性質(zhì)，業(yè)務(wù)種類的繁多和員工隊(duì)伍的龐大，公司人資部雖然在培訓(xùn)上做了很多工作，但我們的培訓(xùn)工作和密集度與我們的業(yè)務(wù)規(guī)模和員工隊(duì)伍比，仍然顯得較少和單一，事實(shí)上做好培訓(xùn)將對(duì)員工認(rèn)同企業(yè)，提高團(tuán)隊(duì)精神有巨大的推動(dòng)效果，為此，培訓(xùn)的密集度和有針對(duì)性將是我們要認(rèn)真思考的問題。

（五）企業(yè)文化認(rèn)同問題

中通服提出上善若水的乙方文化。部分工作能力也業(yè)績(jī)出色的員工往往不認(rèn)同。他們更認(rèn)同我們和運(yùn)營商、廠商是合作共贏關(guān)系，而非甲乙雙方關(guān)系，甚至認(rèn)為他們的能力和業(yè)務(wù)水平比運(yùn)營商的客戶更高、更強(qiáng)；他們認(rèn)為乙方文化事實(shí)是“孫子文化”，從內(nèi)心深處抵觸。于是，在總部今年以來大力宣貫乙方文化后，因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化的不認(rèn)同而產(chǎn)生價(jià)值觀的偏差，并進(jìn)而產(chǎn)生思想波動(dòng)和自身穩(wěn)定，對(duì)建立一流的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反向影響。

（六）給力一線工作仍需持續(xù)推進(jìn)

安徽工程公司近幾年持續(xù)堅(jiān)持、推進(jìn)和落實(shí)“給力一線”工作，取得了顯著效果。但由于公司職能式管理結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工，各職能部門的條塊管理，表現(xiàn)在管理上是各負(fù)責(zé)一塊，各管一塊，缺乏橫向的有效溝通，并進(jìn)而顯現(xiàn)本位主義，于是在與一線聯(lián)系和溝通時(shí)，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)索要數(shù)據(jù)和報(bào)表，表現(xiàn)出上面千條線，下面一根針的情況；職能部門在處理生產(chǎn)單位的一些申請(qǐng)和需求時(shí)，往往因?yàn)檫h(yuǎn)離生產(chǎn)一線，僅僅從職能出發(fā)進(jìn)行審核把關(guān)，未綜合考慮生產(chǎn)一線的困難和緊迫性，存在一定的官僚主義和形式主義，使一線產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)公司建立和諧一流團(tuán)隊(duì)也帶來一定影響。

三、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建一流團(tuán)隊(duì)的具體舉措

（一）明確提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

明確中通服千億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)和管理密集型轉(zhuǎn)變，鞏固和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司要通過網(wǎng)站、OA和各種培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行多重宣貫，并通過各級(jí)組織目和員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，讓大家深刻領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并和廣大員工培訓(xùn)提出，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將惠及全體員工，不僅包括增加員工物質(zhì)待遇，還包括員工職業(yè)發(fā)展，以及員工工作在千億級(jí)企業(yè)的榮譽(yù)感，讓全體員工不僅領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，更從內(nèi)心深處認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并進(jìn)而想這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，成為鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗的動(dòng)力，成為督促團(tuán)隊(duì)成員的尺度，成為大家工作對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）健全團(tuán)隊(duì)管理制度

近年來，公司人資部門不斷完善人力資源管理和團(tuán)隊(duì)管理的多種制度，包括人力資源管理，員工職業(yè)生涯發(fā)展制度，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)制度，營銷體系和隊(duì)伍建設(shè)等，并將各項(xiàng)制度宣貫和傳達(dá)的每一位員工，使人們的行為制度化、規(guī)范化。讓廣大員工清晰認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從事各類工作的未來前景，做到事事“有據(jù)可循”，并進(jìn)而提高積極性和動(dòng)力，并因?yàn)橛型晟啤⒁?guī)范和有效的制度，成為建設(shè)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境

有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環(huán)境，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，減少“內(nèi)耗”。要暢通和規(guī)范一線員工訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障渠道，客觀、準(zhǔn)確地摸清和掌握企業(yè)職工關(guān)心、期盼、焦慮、困惑的問題，認(rèn)真分析原因，注重從思想源頭疏通。要建立總公司、分公司和PAU多級(jí)溝通機(jī)制，與各級(jí)員工進(jìn)行良好的溝通，為建立和諧團(tuán)隊(duì)服務(wù)，近幾年，公司黨委、工會(huì)和經(jīng)理層深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，把職工思想動(dòng)態(tài)工作列入“一把手”工程。公司黨委舉行100%覆蓋的員工談心活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)層親自參加并和大家座談的青年員工座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)答疑，現(xiàn)場(chǎng)辦公，暢通了溝通渠道，創(chuàng)新了思想觀念，及時(shí)掌握員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，提早解開職工思想疙瘩。

（四）尊重每一位員工 安徽工程公司是通信服務(wù)性質(zhì)的輕資產(chǎn)企業(yè)，人才是企業(yè)最大的財(cái)富，也是創(chuàng)造價(jià)值的主要因素。公司上下一致都高度重視對(duì)人才的重視，對(duì)于優(yōu)秀員工毫不吝惜獎(jiǎng)勵(lì)，如設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)，申報(bào)中通服市場(chǎng)化人才，申報(bào)各級(jí)組織的優(yōu)秀模范員工等等，通過樹立先進(jìn)典型，一方面讓廣大員工學(xué)習(xí)，同時(shí)也體現(xiàn)公司尊重人才、珍惜人才和關(guān)懷人才的舉動(dòng)，調(diào)度員工積極性，促進(jìn)員工更加的認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)，企業(yè)尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，讓人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。于此同時(shí)，在關(guān)注員工工作外，公司還時(shí)刻不忘關(guān)心成員生活，包括組織年輕員工參加鵲橋會(huì)類似的相親互動(dòng)，解決終身大事問題，積極參加各類比賽和工會(huì)活動(dòng)，緩解員工身心，組織優(yōu)秀員工旅游療養(yǎng)，放松身心，這些都會(huì)極大地激發(fā)成員對(duì)企業(yè)的感激之情，并獻(xiàn)身企業(yè)事業(yè)的決心。

（五）引導(dǎo)各級(jí)員工參與管理

公司建立三序列五通道的崗位體系。持續(xù)建設(shè)職能管理、項(xiàng)目管理和營銷經(jīng)理隊(duì)伍，讓優(yōu)秀的員工能快速找到自己發(fā)揮特長(zhǎng)的舞臺(tái)，同時(shí)公司積極吸納有想法，想干事的德才兼?zhèn)涞膯T工進(jìn)入各級(jí)管理隊(duì)伍，管理隊(duì)伍的大門對(duì)每一位想干事的員工敞開，使用人才不拘一格，不論資排輩，努力便有收獲，有能力的優(yōu)秀員工都可以進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在各項(xiàng)決策和管理時(shí)，充分實(shí)現(xiàn)民主，讓廣大員工也都參與管理，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管理企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。通過正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工想積極參與管理企業(yè)和團(tuán)隊(duì)愿望，讓全體員工積極為團(tuán)隊(duì)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司團(tuán)結(jié)每一位員工，不拉下和忽視任何一名員工，并因材施教，將員工放到最適合自己的崗位是，是項(xiàng)目管理型的，還是專業(yè)技術(shù)型的，要充分分析和區(qū)別。是營銷型人才放入營銷崗位，適合做項(xiàng)目的，放到交付團(tuán)隊(duì)，讓每一位員工發(fā)揮自己最大的長(zhǎng)處。時(shí)刻和員工傳達(dá)員工個(gè)人和部門、企業(yè)利益的關(guān)系，企業(yè)榮則個(gè)人榮，企業(yè)好，則個(gè)人也將分享企業(yè)發(fā)展的成果。鼓勵(lì)廣大員工獎(jiǎng)個(gè)人的追求融入團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。讓廣大團(tuán)隊(duì)中成員之間的關(guān)系，一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)，在當(dāng)前各類通信工程都需要協(xié)調(diào)作業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作的的前提下，沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無論如何也打不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色，才能完成更優(yōu)秀的績(jī)效，更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

通信和信息行業(yè)技術(shù)發(fā)展瞬息萬變，為此必須通過培訓(xùn)、座談、非正式交談等多重方式引導(dǎo)、培養(yǎng)和督促團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一方面通過持續(xù)學(xué)習(xí)滿足各項(xiàng)工作要求和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，同時(shí)也將團(tuán)隊(duì)打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)上，要注意如下事項(xiàng)：

1、改變員工的思維，讓他們意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性以及能為工作帶來的方便和好處。、組織一些骨干員工參加各類培訓(xùn)，并要求他們回來后，將所學(xué)的東西帶回來，進(jìn)行二次培訓(xùn)，與同事分享。

3、建立公司、分公司、產(chǎn)品線和外單位的“3+1”式培訓(xùn)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)目標(biāo)人群和重點(diǎn)各不相同，比如公司側(cè)重八崗以上生產(chǎn)管理人員的各項(xiàng)管理培訓(xùn)，分公司側(cè)重基礎(chǔ)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理、工作方法、管理制度的培訓(xùn)，而產(chǎn)品線主要針對(duì)一線員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，從而使培訓(xùn)做到針對(duì)性和可行性，通過多重方式，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的能力和戰(zhàn)斗力。綜上所述，安徽工程公司在積極響應(yīng)中通服總部提出的建設(shè)卓越績(jī)效企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)和管理密集型轉(zhuǎn)變的發(fā)展道路上，要準(zhǔn)確、有效處理好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，通過清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、完善的管理制度、有效的溝通、充分尊重每一位員工，將員工利益也企業(yè)利益緊密結(jié)合，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到提高員工集體榮譽(yù)感和責(zé)任心的目標(biāo)，并進(jìn)而打造一支團(tuán)結(jié)合作，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的一流管理團(tuán)隊(duì)，來助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康、科學(xué)、和諧發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

第五篇：企業(yè)文化：培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神

在當(dāng)今的中國，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想快速穩(wěn)定的發(fā)展，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和是非常必要的。因?yàn)閭€(gè)人的能力是有限的，而團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智來完成預(yù)期的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作越來越受到企業(yè)的認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)成員是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組織在一起的，互相合作，他們都具有共同的強(qiáng)烈欲望和目標(biāo)，因此所帶來的影響也是持久性的，可以為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價(jià)值。

1、要善于溝通與協(xié)調(diào)

一個(gè)企業(yè)在確立了共同的經(jīng)營目標(biāo)之后，它所面臨的問題是如何使員工朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。良好的溝通與協(xié)調(diào)是通過信息與思想的交流達(dá)到共同的認(rèn)知，是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見。一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。

2、誠實(shí)守信的做人

古人說：人無信則不立。說的是為人處世若不誠實(shí)，不講信用，就不能在社會(huì)上立足和建功立業(yè)。一個(gè)個(gè)體，如果不講誠信，那么他在團(tuán)隊(duì)之中也將無法立足，最終會(huì)被淘汰出局。誠信，是做人的基本準(zhǔn)則，也是作為一名團(tuán)隊(duì)成員所應(yīng)具備的基本價(jià)值理念——它是高于一切的。沒有合格的誠信精神，就不可能塑造出一個(gè)良好的個(gè)人形象，也就無法得到上司和團(tuán)隊(duì)伙伴的信賴，也就失去了與人競(jìng)爭(zhēng)的資本。

3、樹立“以人為本”的經(jīng)營理念

以人為本，首先，企業(yè)要從員工本身著手，激發(fā)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，保證團(tuán)隊(duì)精神的最大發(fā)揮。其次，對(duì)于不同類型的人才，企 業(yè)要堅(jiān)持以人為本，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬牛粩嗟貙?duì)其進(jìn)行培養(yǎng)以充

電，為企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神提供最強(qiáng)大的智力支持。再次，建立和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。

4、要有負(fù)責(zé)任的精神 負(fù)責(zé)，不僅意味著對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。

任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、有損團(tuán)隊(duì)利益的事情，與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。

5、建立學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞的思想

團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員的默契，而這種默契來自于團(tuán)隊(duì)成員的相互欣賞和熟悉——欣賞長(zhǎng)處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。

6、敢于溝通、勤于溝通、善于溝通

從古至今，中國人一直將“少說話，多做事”，“沉默是金”奉為瑰寶，固執(zhí)認(rèn)為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌。可卻忽略了一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團(tuán)隊(duì)成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，很多時(shí)候單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)，所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。