第一篇：企業文化四統一心得體會

企業文化四統一心得體會

XX年初國家電網公司工作會議提出：“企業文化是企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關公司的可持續發展，影響重大而深遠。”一年后，國家電網公司就建設優秀企業文化作出重大戰略部署，提出國家電網公司要建設以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的“四統一”的優秀企業文化，為加快實現“兩個轉變”，促進“四化”工作，推進公司科學發展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業，必須充分認識到“四統一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導，培育國家電網公司核心價值觀

組織開展企業文化“四統一”主題實踐活動，是國網公司推進優秀企業文化建設的具體舉措，是實現電網發展方式和企業發展方式轉變的重要載體，是“一強三優”發展戰略內涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網公司、省市公司戰略部署和“四統一”要求，進一步強化優秀企業文化建設，努力將文化力量轉化為促進企業科學發展的合力。要全面學習、傳達、貫徹、落實國家電網公司和省市公司的意見要求，通過中心組學習、政治學習、干部管理知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價 值觀、發展戰略、行為規范等，積極引導職工正確領會“四統一”的豐富內涵，提高職工建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的自覺性和堅定性，大力倡導國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，用“四統一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網公司的企業文化之中，培養和造就一支高素質的、優秀的、能夠適應企業努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，使國家電網公司核心價值觀落地生根，有力推動企業的和諧發展。

二、把握目標要求，扎實推進“四統一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網公司統一的企業文化，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，建設企業文化精品工程，提升國家電網公司的品牌形象。在物質文化方面，要全面推進企業文化環境建設，進一步深化VI標識推廣，從生產環境、營業環境、辦公環境、生活環境等方面加強國家電網VI標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規范員工行為，加強執行力建設。以領導干部和模范人物的行為引導員工對企業價值觀的認同，提 高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現員工與企業共同發展。在制度文化方面，要建立企業文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現方式。在保障措施方面，要建全物質、人員、組織保障體系，建立“一把手”責任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優秀企業文化建設格局。要積極創新安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業可持續發展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結合”推動“四統一”活動

要按照國家電網公司和省市公司的要求，按照“以科學發展觀為指導、圍繞實現公司‘兩個轉變’、深化集約化發展、精益化管理、標準化建設這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規章制度體系和工作標準、構建職責清晰、整體協調、運轉高效的管理體系”的標準化建設部署，清理不符合企業文化“四統一”要求的文件和管理制度，大力推進企業文化“四統一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業文化“四統一”要求相適應的工作機制。

一是與中心工作相結合。把企業文化“四統一”滲透到推進公司發展、安全生產、營銷服務、企業管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環節上，融入到公司的規章制度和員工的行為規范之中，用優秀的文化，推動公司科學發展。

二是與加強作風建設相結合。作風建設是企業文化建設的重要組成部分。要充分發揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設為龍頭，加強領導干部作風建設，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，為企業發展注入“精、氣、神”。

三是與管理創新相結合。全力貫徹落實國家電網公司、省市公司實施“兩個轉變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網公司、省市公司關于企業管理的“集約、規范、標準、公開”的工作要求，切實轉變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設，全面推行精細化管理，在推進企業文化“四統一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業管理漏洞，建立集約化、專業化的管理體制，建設創新型供電企業。

四是與精神文明創建工作相結合。要將企業文化建設納入“四好”領導班子、文明單位等精神文明創建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業文化建設以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務”宗旨，把責任理念融入企業的整體發展戰略和生產經營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內質外形”建設，深化國 家電網視覺識別系統應用，規范營業場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網品牌。

在基層單位推進統一的優秀企業文化建設必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統一到國家電網公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責任意識和執行意識，不斷深化“兩個轉變”，為推進公司的健康和諧發展奠定堅實的基礎。

第二篇：企業文化”四統一”心得體會

企業文化”四統一”心得體會

2008年初國家電網公司工作會議提出：“企業文化是企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關公司的可持續發展，影響重大而深遠?！币荒旰螅瑖译娋W公司就建設優秀企業文化作出重大戰略部署，提出國家電網公司要建設以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的“四統一”（統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）的優秀企業文化，為加快實現“兩個轉變”，促進“四化”工作，推進公司科學發展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業，必須充分認識到“四統一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導，培育國家電網公司核心價值觀

組織開展企業文化“四統一”主題實踐活動，是國網公司推進優秀企業文化建設的具體舉措，是實現電網發展方式和企業發展方式轉變的重要載體，是“一強三優”發展戰略內涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網公司、省市公司戰略部署和“四統一”要求，進一步強化優秀企業文化建設，努力將文化力量轉化為促進企業科學發展的合力。要全面學習、傳達、貫徹、落實國家電網公司和省市公司的意見要求，通過中心組學習、政治學習、干部管理知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發展戰略、行為規范等，積極引導職工正確領會“四統一”的豐富內涵，提高職工建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的自覺性和堅定性，大力倡導國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，用“四統一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網公司的企業文化之中，培養和造就一支高素質的、優秀的、能夠適應企業努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，使國家電網公司核心價值觀落地生根，有力推動企業的和諧發展。

二、把握目標要求，扎實推進“四統一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網公司統一的企業文化，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，建設企業文化精品工程，提升國家電網公司的品牌形象。在物質文化方面，要全面推進企業文化環境建設，進一步深化vi標識推廣，從生產環境、營業環境、辦公環境、生活環境等方面加強國家電網vi標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規范員工行為，加強執行力建設。以領導干部和模范人物的行為引導員工對企業價值觀的認同，提高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現員工與企業共同發展。在制度文化方面，要建立企業文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現方式。在保障措施方面，要建全物質、人員、組織保障體系，建立“一把手”責任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優秀企業文化建設格局。要積極創新安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業可持續發展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結合”推動“四統一”活動

要按照國家電網公司和省市公司的要求，按照“以科學發展觀為指導、圍繞實現公司‘兩個轉變’、深化集約化發展、精益化管理、標準化建設這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規章制度體系和工作標準、構建職責清晰、整體協調、運轉高效的管理體系”的標準化建設部署，清理不符合企業文化“四統一”要求的文件和管理制度，大力推進企業文化“四統一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業文化“四統一”要求相適應的工作機制。

一是與中心工作相結合。把企業文化“四統一”滲透到推進公司發展、安全生產、營銷服務、企業管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環節上，融入到公司的規章制度和員工的行為規范之中，用優秀的文化，推動公司科學發展。

二是與加強作風建設相結合。作風建設是企業文化建設的重要組成部分。要充分發揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設為龍頭，加強領導干部作風建設，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，為企業發展注入“精、氣、神”。

三是與管理創新相結合。全力貫徹落實國家電網公司、省市公司實施“兩個轉變”的決策部署，本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn積極建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網公司、省

市公司關于企業管理的“集約、規范、標準、公開”的工作要求，切實轉變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設，全面推行精細化管理，在推進企業文化“四統一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業管理漏洞，建立集約化、專業化的管理體制，建設創新型供電企業。

四是與精神文明創建工

作相結合。要將企業文化建設納入“四好”領導班子、文明單位等精神文明創建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業文化建設以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務”宗旨，把責任理念融入企業的整體發展戰略和生產經營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內質外形”建設，深化國家電網視覺識別系統應用，規范營業場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網品牌。

在基層單位推進統一的優秀企業文化建設必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統一到國家電網公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責任意識和執行意識，不斷深化“兩個轉變”，為推進公司的健康和諧發展奠定堅實的基礎。

第三篇：企業文化四統一心得體會

學習開展企業文化四統一主題實踐活動

心得體會

調度通信中心唐凱

2009年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機關全體人員在五樓會議室參加了關于開展企業文化四統一主題實踐活動的學習。學習內容為：新和電政【2009】253號《關于開展企業文化四統一主題實踐活動的通知》、《和田電力有限責任公司開展“四統一”主題實踐活動實施方案》等文件。之后，李書記就開展企業文化進行了專題講解。講座結合和田電力公司實際，深入淺出，使我對開展企業文化四統一主題實踐活動有了更加深入的認識。和田電力公司計劃自2009年9月份開始到年底，利用四個月左右的時間，開展國家電網公司企業文化“四統一”（統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）主題實踐活動。本次活動的總體目標是：在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，推進以國家電網公司基本價值理念系統為核心，以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設，全面強化目標管理，促進國家電網公司發展戰略的實施，促進國家電網公司黨組決策部署的貫徹落實，全面應用國家電網公司標識系統，規范使用國家電網公司VI手勢，統一策劃品牌建設活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優化公司管理和業務工作流程，提高公司管理效益，促進公司科

學發展。

和田電力公司領導高度重視企業文化建設，從2006年開始就著手制定企業文化建設方案，并形成了和田電力公司企業文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業精神：人人盡責、事事創優；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容。綜觀國家電網公司基本價值理念體系，其中核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻；企業理念：以人為本，忠誠企業、奉獻社會；社會責任觀：發展公司，服務社會，以人為本，共同成長等相關內容，不難看出，和田電力公司企業文化建設內容與國家電網公司基本價值理念體系相互現包容和完善，體現了和田電力公司企業文化建設的前瞻性。結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化四統一主題實踐活動，談談自己的心得體會：

深入理解責任的內涵?！逗吞镫娏酒髽I文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。國家電網公司將“誠信、責任、創新、奉獻”作為自己的核心價值觀。兩者均提及責任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。”

就責任而言，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然看

不見,但結果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。

責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執行有關規程制度，交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會乘虛而入。反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的機率就會降低。

提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

開展企業文化四統一主題實踐活動，要求我們要以高度的責任感，以國家電網公司核心價值觀指導自己的工作。作為調度通

信中心負責人，就是要認真做好本部門員工的學習培訓工作，引導員工準確把握“四統一”的基本內涵和目標要求，把思想認識統一到和田電力公司的各項決策部署上來。目前，重點要按照“四統一”管理要求，要認真做好管理標準的梳理，做到統一管理。這項工作涉及各個部室和專業，工作任務較為繁重，因此，我部門將按照公司統一部署，以公司ERP建設為契機，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達到“四統一”的管理要求。常言道：細節決定成敗，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，腳踏實地，以企為家，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

2009年10月19日

第四篇：企業文化四統一心得體會

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。下面是關于企業文化四統一心得體會，歡迎閱讀。

企業文化四統一心得體會

xxxx年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機關全體人員在五樓會議室參加了關于開展企業文化四統一主題實踐活動的學習。學習內容為：新和電政【xxxx】253號《關于開展企業文化四統一主題實踐活動的通知》、《和田電力有限責任公司開展“四統一”主題實踐活動實施方案》等文件。之后，李書記就開展企業文化進行了專題講解。講座結合和田電力公司實際，深入淺出，使我對開展企業文化四統一主題實踐活動有了更加深入的認識。和田電力公司計劃自xxxx年9月份開始到年底，利用四個月左右的時間，開展國家電網公司企業文化“四統一”（統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）主題實踐活動。本次活動的總體目標是：在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，推進以國家電網公司基本價值理念系統為核心，以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設，全面強化目標管理，促進國家電網公司發展戰略的實施，促進國家電網公司黨組決策部署的貫徹落實，全面應用國家電網公司標識系統，規范使用國家電網公司VI手勢，統一策劃品牌建設活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優化公司管理和業務工作流程，提高公司管理效益，促進公司科學發展。

和田電力公司領導高度重視企業文化建設，從2006年開始就著手制定企業文化建設方案，并形成了和田電力公司企業文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業精神：人人盡責、事事創優；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容。綜觀國家電網公司基本價值理念體系，其中核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻；企業理念：以人為本，忠誠企業、奉獻社會；社會責任觀：發展公司，服務社會，以人為本，共同成長等相關內容，不難看出，和田電力公司企業文化建設內容與國家電網公司基本價值理念體系相互現包容和完善，體現了和田電力公司企業文化建設的前瞻性。結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化四統一主題實踐活動，談談自己的心得體會：

深入理解責任的內涵。《和田電力公司企業文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。國家電網公司將“誠信、責任、創新、奉獻”作為自己的核心價值觀。兩者均提及責任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。”

就責任而言，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然看不見,但結果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。

責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執行有關規程制度，交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會乘虛而入。反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的機率就會降低。

提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

開展企業文化四統一主題實踐活動，要求我們要以高度的責任感，以國家電網公司核心價值觀指導自己的工作。作為調度通信中心負責人，就是要認真做好本部門員工的學習培訓工作，引導員工準確把握“四統一”的基本內涵和目標要求，把思想認識統一到和田電力公司的各項決策部署上來。目前，重點要按照“四統一”管理要求，要認真做好管理標準的梳理，做到統一管理。這項工作涉及各個部室和專業，工作任務較為繁重，因此，我部門將按照公司統一部署，以公司ERP建設為契機，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達到“四統一”的管理要求。常言道：細節決定成敗，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，腳踏實地，以企為家，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

第五篇：企業文化四統一實施方案

企業文化四統一實施方案

為深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實國家電網公司《關于開展企業文化“四統一”主題實踐活動的通知》精神，從XX年9月份開始到年底，利用3個月左右的時間，在全公司開展企業文化“四統一”主題實踐活動?，F制定方案如下：

一、開展企業文化“四統一”主題實踐活動的重要意義

開展企業文化“四統一”主題實踐活動，是國家電網公司黨組作出的重要決策，有利于增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，推進統一的優秀企業文化建設，促進公司科學發展；有利于進一步深化“兩個轉變”，推進“四化”工作，推動公司發展戰略的實施，加快“一強三優”現代公司建設、實現“小而強”奮斗目標；有利于進一步加強和改進企業管理，全面貫徹落實公司黨委的決策部署，提高“國家電網”品牌價值，提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續發展能力。

當前，公司發展進入關鍵時期，加快推進“兩個轉變”，深化以集團化運作為核心的“四化”工作，加強人財物的集約化管理、建設統一堅強智能電網的新形勢新任務，迫切需要統一的優秀企業文化提供強大的精神動力和文化支持?！八慕y一”主題實踐活動，是深入學習實踐科學發展觀活動 的延伸，是加強優秀企業文化建設的一次重要活動，各部門、各單位要站在公司發展全局的高度，深刻認識開展企業文化“四統一”主題實踐活動的重大意義和現實緊迫性，加強組織領導，廣泛宣傳發動，認真組織開展企業文化“四統一”主題實踐活動，全面推進公司優秀企業文化建設。

二、開展企業文化“四統一”主題實踐活動的總體目標和基本要求

開展企業文化“四統一”主題實踐活動的總體目標是：在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，推進以國家電網公司基本價值理念體系為核心、以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設；全面強化目標管理，促進公司發展戰略的實施，促進公司黨委決策部署的貫徹落實；全面應用國家電網公司標識系統，規范使用公司VI手冊，統一策劃品牌建設活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優化公司管理和業務工作流程，提高公司管理效率效益，促進公司科學發展。

開展企業文化“四統一”主題實踐活動的基本要求是：

1.價值觀統一。公司基本價值理念體系是全公司統一的價值觀。用統一的價值觀指導全公司工作，貫徹到公司各單位，落實到生產經營管理的各個環節，融入到公司工作的各個方面。

2.發展目標統一。公司的戰略發展目標是全公司上下統 一的目標。各部門、各單位在各項工作中圍繞公司統一的目標開展工作，全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔。

3.品牌戰略統一。全公司上下實施統一的“國家電網”品牌戰略，開展統一的“國家電網”品牌建設，塑造統一的“國家電網”品牌形象。

4.管理標準統一。全面推進管理標準化建設，建立公司統一的管理標準體系，實現公司各項工作的標準化管理。

三、開展企業文化“四統一”主題實踐活動的總體安排和主要任務

企業文化“四統一”主題實踐活動從XX年9月開始至12月結束。

認真開展宣傳教育，切實抓好學習培訓工作

各部門、各單位要把宣傳教育和學習培訓工作貫穿主題實踐活動始終。要充分發揮宣傳載體在企業文化宣傳方面的重要作用?！?*電力報》、公司門戶網站要開辟“企業文化‘四統一’主題實踐活動”專欄，廣泛宣傳開展企業文化“四統一”主題實踐活動的重要意義、總體目標和基本要求，宣傳公司推進企業文化“四統一”工作的安排和部署，引導廣大干部員工準確把握“四統一”的基本內涵和目標要求，明確“什么是企業文化‘四統一’”、“為什么要建設以‘四統一’為基礎的優秀企業文化”、“怎么建設以‘四統一’ 為基礎的優秀企業文化”。各級領導干部要帶頭談認識、談體會、寫心得。在活動期間，本部副職領導干部以上，各單位領導班子成員每人至少提交一篇論文，字數在1000——1500字內，并于10月31日前報活動辦公室，為員工作學習輔導，引導員工認清形勢，轉變觀念，把干部員工的思想認識統一到公司黨委的決策部署上來，切實增強大局意識和責任意識，提高建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的堅定性和自覺性。

省公司將通過舉辦企業文化“四統一”研討會、企業文化建設考察學習、經驗交流等形式，培訓骨干，明確工作要求，指導活動開展。各部門、各單位要細化企業文化“四統一”基本要求，及時提出落實企業文化“四統一”的工作措施。各單位要充分利用公司媒體專欄和自辦媒體搞好宣傳教育，結合實際制定培訓計劃，采取多種形式組織開展學習培訓，創新形式，創新手段，推動主題實踐活動深入開展。

深入分析查找問題，全面落實企業文化“四統一”要求

各部門、各單位要按照企業文化“四統一”的總體要求，結合本單位工作實際，組織開展企業文化自查活動，認真查找在企業文化塑造、傳播和落地過程中，是否存在與公司企業文化“四統一”要求不一致的問題。對照企業文化“四統一”要求，明確本部門本單位在建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化過程中承擔的重要責任和任務。對照公司黨委 《關于加強優秀企業文化建設促進公司健康快速發展的實施意見》的目標任務責任分工的要求，檢查本部門、本單位的任務落實情況，并寫出書面總結，于12月10日前報活動辦公室。

堅持邊查邊改的原則，認真落實責任，明確工作標準，能改的馬上改，能統一的馬上統一。對于不能馬上完成整改的工作，要在理清工作思路的基礎上，提出切實可行的整改方案。整改方案應明確整改落實的項目、目標、方式和時限要求，明確分管領導、分管部門的責任，明確具體措施。

公司本部各部門要結合業務管理工作提出落實企業文化“四統一”要求的具體措施，并落實到具體業務管理工作中。各部門各單位要在XX年年底前，完成清理不符合企業文化“四統一”要求的文件和管理制度，建立和完善與企業文化“四統一”要求相適應的工作機制，以貫徹落實公司統一的價值觀為基礎，以價值觀的統一促進公司科學發展。

四、開展企業文化“四統一”主題實踐活動的組織領導

加強領導，落實責任。企業文化“四統一”主題實踐活動是一項系統工程，各部門、各單位要加強領導，精心組織，明確任務，分工負責，做到認識到位、措施到位、責任到位，確保活動順利開展。公司企業文化“四統一”主題實踐活動在公司黨委領導下開展活動，活動辦公室設在思想政治工作部，負責活動的組織協調、督促檢查等工作。

抓好示范，典型引路。按照典型示范、分類指導的原則，省公司將選擇部分單位開展企業文化示范點建設，引導各單位積極探索企業文化“四統一”的有效做法，總結經驗，抓好示范，通過現場交流、信息交流、工作交流等形式，不斷強化活動實效，促進主題實踐活動的深化。本部各部門在抓好自身建設的同時，要根據業務范疇、職責分工對各單位的相關整改工作加強指導、督促和檢查，促進企業文化“四統一”目標的實現。

統籌兼顧，系統推進。各部門、各單位要把邊學邊建、邊查邊改貫穿活動始終，厲行節約，注重實效，循序漸進，量力而行。要把主題實踐活動作為推動公司科學發展、進行管理優化的有效載體，與加強人財物集約化管理及加快信息化建設相結合，與本部門、本單位日常管理工作相結合，使主題實踐活動成為推動公司工作的強大動力，用各項工作的實際成果衡量和檢驗主題實踐活動的成效。

及時總結，全面提高?；顒踊就瓿蓵r，各部門、各單位要對活動進行總結，形成書面報告，并于12月10日報活動辦公室。公司活動辦公室將對各部門、各單位的活動開展情況進行抽查，結合工作情況，評選表彰企業文化工作先進單位和個人。各部門、各單位要加強與公司企業文化“四統一”主題實踐活動辦公室的聯系和溝通，及時報送主題實踐活動信息。