第一篇：課題報告會后的心得體會

課題組：**市教研室

“生成性教學實踐價值與策略研究”開題會之心得

*****小學

**

6月底，作為省教研室組織的課題研討活動的子課題小組，我校在市教研室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在**參加了**省西片區(qū)為期一天半的開題論證會。負責主持和開展此次課題的省教研室專家親臨會場，和來自**省西片區(qū)的課題研討者們，針對于“生成性教學的實踐價值和策略研究”的開題設(shè)計，進行了面對面的交流。專家們對十八份示范性開題報告給予了深度的指導。該會學術(shù)氛圍濃厚，實踐性強，短時高效。

會上,曹**教授細述了“生成性教學”的涵義，用精準的語言對生成性教學哲學做了闡釋，剖析了生成性教學的時間邏輯，且提出了課題研討的實踐建議。曹教授的報告，讓與會的研討教師們對“生成性教學”的定義有了深入淺出的理解，不難看出，在隨后的示范性開題報告陳述中，都融入并且引申了曹教授的觀點，例如，子課題的設(shè)計不必“貪大求全”。

我代表**市教研室，對開題報告《小學英語生成性課堂教學實施策略》做了陳述性發(fā)言。我簡明扼要地介紹了開題報告的核心點，同事針對自身的感受，提出了在課題探究實施中面臨的操作困難，表述如下幾點：

1.實驗基地是**市第一民族實驗小學，該校四十幾個班級都是超額大班，平均人數(shù)為88.7人，老師們壓力大，任務(wù)重，這對于我們進行“有效生成性教學”提出了巨大的挑戰(zhàn)。

2.我所在的課題小組，共9名成員，其中6名是80后。教學實戰(zhàn)經(jīng)驗的不足和教研理論累積的薄弱，決定了研究能力的有限。隊伍是年輕的，但是優(yōu)勢不夠，困惑不少。如何開展研究？如何撰寫論文？都是有待于思量的。

聆聽了專家們的報告之后，我及時反思我們的開題報告---《小學英語生成性課堂教學實施策略》，我認為該報告還應(yīng)該從以下方面完善和提高：

1.增加“擬創(chuàng)新點”，這是我們所缺少的部分，但是很有必要。2.將“小學英語生成性課堂教學實施策略”這個大的命題進一步細化、具體化、明朗化，不必貪大求全，要做好一個 “點”，以 “點”帶 “面”；要找準適應(yīng)“內(nèi)容”的“方法”。

3.課題研討活動的開展，促進了教改教研的進程，本著 “萬變不離其宗”的原則，彰顯了新課程標準對于課題研究的重要意義，讓參與研討的教師們找準了出發(fā)點，看清了發(fā)展中的距離，明確了研討的方向。

以上僅為課題探討中的個人認識，不盡完善，需要努力的方面很多，亟待專家們的批評指正。

第二篇：會后心得體會

心得體會

11月22日下午，行政例會在君瀾酒店特色餐廳召開。會議由董事長主持，董事長對酒店內(nèi)部近期的工作做了全面總結(jié)。對酒店近期的發(fā)展所取得的進步及存在的問題做了深刻的分析。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，如何把握，如何應(yīng)對，是今后所要重點攻克的主要內(nèi)容。大會氣氛團結(jié)熱烈，使我們員工感受到了奮發(fā)向上的動力。對酒店的未來充滿了喜悅和必勝的信心。

董事長強調(diào)：第一：需強化職業(yè)素質(zhì)和情操。需樹立權(quán)力意識，一心一意用于酒店。做好本職工作，需有誠信意識，要誠誠實實做人，誠誠實實做事。需有堅持意識，時刻考慮將自己本職工作做好。提倡主人翁精神，要與酒店榮辱與共、風雨同舟。需有苦干精神，要互幫互助、腳踏實地。需有不屈不撓精神，必須不斷地努力，不斷地學習，不斷地提高。加強團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、判斷能力。第二：強化酒店經(jīng)營管理，提升酒店品牌。重視酒店硬件設(shè)施，并要不斷完善和調(diào)整；加強軟件建設(shè)，因員工一舉一動都會對酒店形象產(chǎn)生重大影響，我們要有高端服務(wù)理念和水平。需加強員工隊伍建設(shè)和管理。消防責任重于泰山，切實加強酒店消防意識，要明確責任，確保萬無一失。要高度重視酒店成本控制。第三、強化酒店規(guī)范化建設(shè)，提高酒店經(jīng)營能力。規(guī)范部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導辦事程序，杜絕不按規(guī)章制度辦事。對酒店員工及各部門部門負責人做到指標考核量化到位。強化員工考核機制，強化責任機制。

此次會議為行政辦在日后的工作中樹立了長遠的方向。我們在做好本職工作的同時，需加強自身職業(yè)素質(zhì)及情操，做到誠實，誠信。與酒店及各部門同事做到相互合作，榮辱與共。同時，腳踏實地做好領(lǐng)導下達的每一份工作。

現(xiàn)期的工作計劃是，落實成本控制要求；加強本部員工的消防意識；做好酒

店日常行政管理工作及對外聯(lián)公關(guān)工作；同時分管酒店衛(wèi)生管理小組及工會籌備領(lǐng)導小組相關(guān)工作；跟進酒店證照的辦理，目前已辦理的證照有餐飲衛(wèi)生許可證及特種行業(yè)許可證；落實標示標牌的收尾工作；加強對外宣傳，酒店目前的對外宣傳主要依靠主流媒體，如東陽日報、東陽新聞網(wǎng)等，同時酒店網(wǎng)站已投入使用；繼續(xù)落實OA系統(tǒng)的使用反饋工作；做好酒店印刷品的跟進；完善酒店各種管理制度。

通過此次會議，切實感受到了集團管理作風嚴謹、認真。需要學習的地方還有很多。回到自己的工作崗位更要加強對業(yè)務(wù)知識汲取、學習。這樣才能使自己不斷進步。

行政辦

2011-11-27

第三篇：會后心得體會

心得體會

2014年4月8日，我們踏上了去集團總部的路程，此次去集團的目的是與集團老總談我們精英公司的服務(wù)理念、發(fā)展方向和當前藺潤煤業(yè)存在的問題。

上午9點30分，集團董事長邵海亮接見了我們，首先銀總就我們精英安全技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展前景和安全管理理念，一一作了詳細介紹，銀總說：“一我們公司是為了企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上，本著人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為政府排憂解難；

二、狠抓現(xiàn)場管理。有針對性的排查隱患為企業(yè)出主意想辦法，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，三、要求我們用心做事，用心做人。接著我就當前最大的問題就是瓦斯、煤塵，要求礦方采取有效方案，下決心整改到位，并且一定要做好防塵治理工作等詳細做了匯報。邵董事長明確表示，他說：“我搞煤礦是憑良心干的，不要帶血的煤，特別是在防“瓦斯、探放水”方面希望你們一定盯好，那怕一斤煤不出，也不能出任何事故，你們要對政府負責擔憂，對企業(yè)排憂解難，努力查隱患及時上報我，狠反三違，你們就是我的眼線，回頭我們開個高層班子會，讓他們和你們配合”。最后和銀總兩人交談了以后的工作理念與思路，對集團公司及監(jiān)理公司今后的合作做了全面部署。對過去所取得的成績及當前存在的問題做了深刻的分析。

面對新的挑戰(zhàn)和機遇，如何把握，如何應(yīng)對，是我們項目部今

后對防瓦斯和水攻克的主要內(nèi)容。座談會氣氛團結(jié)熱烈、輕松親切。使我感受到了工作壓力和動力。如何才能保證安全，我對新的挑戰(zhàn)充滿了必勝的信心。

通過華康集團銀總和邵總的那段談話，我切實感受到了精英公司的管理作風嚴謹、認真。需要用心做事、追求卓越的地方還有很多。面臨新的挑戰(zhàn)，回到自己的工作崗位更要加強對業(yè)務(wù)知識汲取、學習公司管理念，從零開始、向零奮斗，更要嚴格對項目部職工的教育和培訓，才能使我部的安全工作在今后監(jiān)理中不斷進步。

精英煤礦安全技術(shù)有限服務(wù)公司

駐藺潤煤業(yè)項目部

2014年4月9日

第四篇：會后心得體會

會后感“悟”

經(jīng)過昨晚的會議，我在思考一個問題，用強制的手段就能把6S做好嗎？黃付總說得也沒錯：6S就是工人必須做的事，是主管的責任。但話又得說回來，用強制的手段如果控制不好工人會產(chǎn)生怨言和排拆心理，做事就會應(yīng)付了事。也許黃付總沒有直接管理一線工人，對90后不是很了解。現(xiàn)在的員工只能用企業(yè)文化去管理，企業(yè)文化才能營造良好的氛圍，有了良好的氛圍才能留住員工。現(xiàn)在局勢是找工易招工難，為什么我們公司員工的流動率這么高，也許跟公司的制度有關(guān)，最起碼的“獎懲制度”都沒有，做得好做不好都是一個樣。做得好是應(yīng)該的，做不好就要嚴厲處罰，打擊了所有員工的積極性。其實公司所有的工作，員工做好是應(yīng)該的，做不好就要受到處罰，從道理上講好像行得通，實際工作中卻會出現(xiàn)很多問題。如果做得好的員工沒有得到肯定，他們就會失去繼續(xù)爭取出色表現(xiàn)的動力，只要不被處罰就可以，大家都僅求自保，公司將會怎樣呢？說句悲觀的話：別說提高員工的積極性？能留住員工就不錯了。每一個公司平時都有激勵員工的機制，而且到了年終總結(jié)大會時還會表彰一批真正為公司作出貢獻的先進集體和個人，目的就是為了激勵員工。最起碼員工會認為自己作出的成績得到了公司的認可，讓員工得到實惠，員工之間還可能得到“以點帶面”的效果。

其實 管理問題經(jīng)常反應(yīng)在人的身上，但問題的根源往往都出在流程或者制度上：1.流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這個事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。現(xiàn)場工作的很多流程設(shè)計存在問題，比如流程中規(guī)定:出現(xiàn)緊急情況，一線人員沒有臨場處理的經(jīng)驗，一定要請示上級。但是，很多領(lǐng)導的私人電話，晚上沒有辦法聯(lián)絡(luò)上，應(yīng)急預(yù)案也沒有，這些都是管理者的問題。很多管理問題看上去是一個人的問題、一個點的問題，事實上是整個管理的規(guī)范問題，流程設(shè)計的問題。2.有了流程，但是員工沒有按照流程來做，這也是領(lǐng)導的責任，因為培訓不到位。合格的勞動者需要成長的過程，流程做得再詳細，如果缺乏嚴格的訓練，他們就無法成為熟練的操作人員，管理還是沒做到位。3.舉個例子吧，我部門規(guī)定員工每天早上7點50分到車間，否則作遲到論處，剛開始偶爾有員工遲到不是大問題，如果發(fā)現(xiàn)多次遲到，就應(yīng)該考慮他是不是在鬧情緒，是不是有想法。如果有很多員工遲到，遲到的面達到了30％，就是從點的問題上升到了面的問題。這就說明是制度和管理的問題，因為公司沒有規(guī)定員工每天早上7點50分到車間，所以就只得強制性的嚴加管理，才沒有出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。4.監(jiān)督是管理中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果只強調(diào)信任，不強調(diào)監(jiān)督與控制，就一定會出問題。管理者接受監(jiān)督是管理的要求，監(jiān)督是一種保護也是一種愛護，這樣就不容易出問題。

說回6S，因為6S管理，不是短期內(nèi)就能改變公司的管理現(xiàn)狀，6S管理是一項需要持久堅持的工作，只有堅持，6S管理才能真正融入到企業(yè)文化中，所以它也是一項只有起點，沒有終點的工作，持久是6S管理的關(guān)鍵。那么如何才能把6S管理當作一項日常的工作堅持做下去呢？這不僅是各部門的問題，也是公司必須解決的問題。我覺得如下幾點是有必要做的： 一.公司上下一心，全員參與。首先做出各種6S樣板，或推選一個部門做樣板，在學習樣板的基礎(chǔ)上自行全面展開。根據(jù)自已部門的特點設(shè)計適合自已部門的6S。

二.6S在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗，好的方法，要不斷地傳承下去，還要加以提升總結(jié)，將標準化成制度，堅持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分，而且讓更多的人受惠，否則前期的辛苦就沒有意義。一天改變不了一個人，但一年的堅持，就能夠讓員工逐漸養(yǎng)成6S管理意識；通過長久的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習慣，6S管理就能融入企業(yè)文化。

三.堅持6S比推行6S更難，僅靠部門干部和員工的自覺意識遠遠不夠，還要堅持用評比考核時時督促。所以要制定公評的考核制度，考評小組應(yīng)該由企管辦和一些部門人員組成，建立一個6S宣傳欄，堅持每星期不定期檢查，把檢查結(jié)果公布到宣傳欄上，用照片的方式作個鮮明的對比，發(fā)揚好的，鞭策落后。相信每個人都會有上進心的，如果看到自己的部門落后了就會急起直追，這樣就形成了良性競爭，久而久之就養(yǎng)成良好的習慣。到了年終總結(jié)時進行評比活動，把責任、信任、榮譽交給員工。目的是讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。

第五篇：會后心得體會

公司領(lǐng)導講話后員工的心得體會

今天上午董事長找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風；一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領(lǐng)導的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：

一、明白了一個道理：要做事先學做人！

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學會做人永遠是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學習、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想；要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團隊的合作精神，團結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提。

二、強化一種精神：愛崗敬業(yè)！

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講；那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ)；從管理模式看是否與市場經(jīng)濟相適應(yīng)；從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要；從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整；從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話；要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業(yè)。事業(yè)成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領(lǐng)導的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領(lǐng)導的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活

上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調(diào)高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進入工作狀態(tài)。四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心！管理是靠嚴格的紀律性。責任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任。可見責任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。

五，學習到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)模化與品牌經(jīng)營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進，不進則退。”

六，下步打算：

加強各方面的學習，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風；做人！做事！篇二：優(yōu)秀心得體會范文：“六環(huán)三步”會后心得體會 優(yōu)秀心得體會范文：“六環(huán)三步”會后心得體會 12月1日，我有幸參加了調(diào)兵山市“六環(huán)三步”教學模式研討會，聽了兩位老師上了四節(jié)精彩課，聆聽了教研員劉春艷評課，盛校長、趙局長的重要講話，我受益匪淺，真是高興而來，滿意而歸。這四節(jié)課是32節(jié)匯報課選出的四節(jié)“六環(huán)三步”典型課，可以說讓我們聽課者大飽眼福，心悅誠服，從這四節(jié)課上可以看出“六環(huán)三步”的可操作性，證明了“六環(huán)三步”教學模式也是我們調(diào)兵山市教學改革的一次成功飛躍。我自己也對“六環(huán)三步”有了更深的了解，這四節(jié)課中值得我們學習的地方很多很多，下面我從五方面來談一談。

一、值得學習的地方：

(一)這四節(jié)課共性之一就是情境導入恰到好處

教師充分利用教學資源，抓住了課題的切入點，恰如其分地導入，讓學生在良好的氛圍中進入了文本。

這兩篇中《搭石》一課，李老師充分利用教學資源，加上自己優(yōu)美的話語，動聽的音樂，讓我們走進《搭石》感受到了“搭石”平凡而美麗;吸引孩子們求知欲望。學生會對“搭石”平凡而美麗進行遐想，走進文本，這樣處理真是錦上添花。

教師語言精練、流暢，有啟發(fā)性。抓住了文章的主題鏈，導入自然、新穎，激發(fā)了學生們的求知欲望，讓我們感到導入非常輕松和諧。(二)共性之二單元訓練重點，強調(diào)得到位

這兩篇課文都是精讀課文，在單元課文里起到了拋磚引喻的作用，教者能讓學生領(lǐng)會單元訓練重點，歸納單元訓練重點，有利于本單元的教學，有利于學生學習方法的掌握，起到了畫龍點睛的作用。如《老人與海鷗》一課，單元訓練重點是 ①速讀②體會情感③揣摩方法。鐘老師能讓學生多種形式的讀，反復(fù)讀、速讀那些重點句子，教師語言流暢巧妙地讓學生在語言環(huán)境中理解重點詞句，引導學生體會老人與海鷗之間的深厚情感。教師采用了引導、總結(jié)的方法，讓學生抓住了重點詞、句子，圖文結(jié)合讓學生感受到老人對海鷗無私的愛。(三)問題鏈設(shè)計的好，能貫穿全文

教師自己鉆研教材，吃透教材。《老人與海鷗》一課，老人與海鷗之間濃厚之情，課文是怎樣體現(xiàn)的呢?分析理解文本始終圍繞主題鏈展開一環(huán)套一環(huán)。

《搭石》一課，教師設(shè)計問題鏈。《搭石》構(gòu)成了一道風景美。讓學生進一步體會走在搭石上的人們心里更美，貫穿全文。(四)解決問題時品詞析句落實得到位

理解中感悟，交流中感悟，充分體現(xiàn)了語文學科的工具性、人文性。《搭石》一課，李老師在教學中巧妙地把文本改成詩歌形式，讓學生從讀中感悟抓住重點詞，“三次回環(huán)讀”讓學生感受詩歌美、畫面美，從中感受人們心靈美。(五)整合問題有實效性，體現(xiàn)了靈活性

兩位老師都是出示思考題，讓學生自學，討論交流后再提出不懂問題，師生在整合，體現(xiàn)了時效性。

二、改進的地方：

這兩節(jié)課讓我看到了調(diào)兵山市語文教學的重大飛躍，我校需要改進的地方(一)語文教學一定要體現(xiàn)單元訓練重點，教學精讀課文時一定讓學生體會單元訓練重點，讓學生學習課文時掌握學習方法。(二)情境教學體現(xiàn)的不夠好，教學時教師要鉆研教材，把握文章問題鏈，圍繞問題鏈選擇合適的資源、資料導入，要激發(fā)學生的學習興趣，而且情境教學要貫穿全文，讓學生在感情升華中學會新知識，體會文章字里行間所表達的濃濃之情。(三)基礎(chǔ)知識落實的不夠到位，品詞析句要體現(xiàn)語文學科的工具性，時效性。(四)整合問題應(yīng)有靈活性、實效性。

“六環(huán)三步”中提出問題時不應(yīng)牽強附會，流于形式，要在教師出示思考題的基礎(chǔ)上，讓學生討論交流，在提出有價值的不懂問題。(五)牽引性問題以板書設(shè)計要配套，給學生一目了然的目的。教學中要以問題鏈為主線，貫穿全文。問題與板書設(shè)計要和諧，板書要起到總結(jié)性作用，要體現(xiàn)概括性。(六)教師文化底蘊要有待提高，做到給學生一碗水，自己要有一桶水。知識面要廣，語言組織能力要強，語言要簡練、流暢，激發(fā)學生求知欲望，達到了潛移默化的作用。

三、引起我的思考：

(一)如何在“六環(huán)三步”教學中體現(xiàn)本單元訓練重點?(二)學生在小組討論后提出的問題是否有價值，有研究性。(三)學生學習方法在課堂上真正掌握了嗎?如何體現(xiàn)學生唇唇欲動呢?(四)教師如何體現(xiàn)語文教學中問題鏈中的知識樹? 心得體會 11月22日下午，行政例會在君瀾酒店特色餐廳召開。會議由董事長主持，董事長對酒店內(nèi)部近期的工作做了全面總結(jié)。對酒店近期的發(fā)展所取得的進步及存在的問題做了深刻的分析。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，如何把握，如何應(yīng)對，是今后所要重點攻克的主要內(nèi)容。大會氣氛團結(jié)熱烈，使我們員工感受到了奮發(fā)向上的動力。對酒店的未來充滿了喜悅和必勝的信心。

董事長強調(diào)：第一：需強化職業(yè)素質(zhì)和情操。需樹立權(quán)力意識，一心一意用于酒店。做好本職工作，需有誠信意識，要誠誠實實做人，誠誠實實做事。需有堅持意識，時刻考慮將自己本職工作做好。提倡主人翁精神，要與酒店榮辱與共、風雨同舟。需有苦干精神，要互幫互助、腳踏實地。需有不屈不撓精神，必須不斷地努力，不斷地學習，不斷地提高。加強團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、判斷能力。第二：強化酒店經(jīng)營管理，提升酒店品牌。重視酒店硬件設(shè)施，并要不斷完善和調(diào)整；加強軟件建設(shè)，因員工一舉一動都會對酒店形象產(chǎn)生重大影響，我們要有高端服務(wù)理念和水平。需加強員工隊伍建設(shè)和管理。消防責任重于泰山，切實加強酒店消防意識，要明確責任，確保萬無一失。要高度重視酒店成本控制。第三、強化酒店規(guī)范化建設(shè)，提高酒店經(jīng)營能力。規(guī)范部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導辦事程序，杜絕不按規(guī)章制度辦事。對酒店員工及各部門部門負責人做到指標考核量化到位。強化員工考核機制，強化責任機制。

此次會議為行政辦在日后的工作中樹立了長遠的方向。我們在做好本職工作的同時，需加強自身職業(yè)素質(zhì)及情操，做到誠實，誠信。與酒店及各部門同事做到相互合作，榮辱與共。同時，腳踏實地做好領(lǐng)導下達的每一份工作。

現(xiàn)期的工作計劃是，落實成本控制要求；加強本部員工的消防意識；做好酒

店日常行政管理工作及對外聯(lián)公關(guān)工作；同時分管酒店衛(wèi)生管理小組及工會籌備領(lǐng)導小組相關(guān)工作；跟進酒店證照的辦理，目前已辦理的證照有餐飲衛(wèi)生許可證及特種行業(yè)許可證；落實標示標牌的收尾工作；加強對外宣傳，酒店目前的對外宣傳主要依靠主流媒體，如東陽日報、東陽新聞網(wǎng)等，同時酒店網(wǎng)站已投入使用；繼續(xù)落實oa系統(tǒng)的使用反饋工作；做好酒店印刷品的跟進；完善酒店各種管理制度。

通過此次會議，切實感受到了集團管理作風嚴謹、認真。需要學習的地方還有很多。回到自己的工作崗位更要加強對業(yè)務(wù)知識汲取、學習。這樣才能使自己不斷進步。

行政辦

2011-11-27篇四：公司統(tǒng)一培訓后的心得體會

培訓心得 最近發(fā)現(xiàn)自己心情愉悅，工作也得心應(yīng)手，仔細觀察下周圍的同事，發(fā)現(xiàn)他們也心情，整個公司都處于一種很和諧愉悅的氛圍里。

仔細想想，應(yīng)該把這個功勞記在前幾天的左越老師給我們帶來的培訓上。公司組織這次培訓花了很大的人力物力，足以見到公司對我們的重視，我們很榮幸能有機會來到這么一個有朝氣有潛力的公司。左越老師給我們講的課，她給我們講了什么叫團隊精神、在生活和工作中怎樣施減壓力、心態(tài)修煉，關(guān)鍵要素如何突破自我設(shè)限。聽完左越老師的這堂課讓我受益匪淺，讓我最受感動的就是提升團隊合作精神和對自己的定位以及實現(xiàn)自我，也就是說一個人在任何環(huán)境，任何地方，為了任何一個共同的目標都要有團隊合作。

培訓的第一天晚上，同事們集體參與左老師組織的室內(nèi)拓展活動中，我們放下職位高低、放下男女區(qū)別、放下年齡差距的等等外界因素，在活動中集體用心去感受同事間的存在感，一起去為了一個目標去努力去奮斗去團結(jié)去協(xié)作，這次活動中我感覺在理想和成功之間還有一個很重要的字—--做，腳踏實地的做；一個很重要的態(tài)度—認真去做，努力去做；一些很重要的人—伙伴。體會到了一個沒有共同目標的隊伍是不具有一加一大于二的特點的；一個沒有核心領(lǐng)導的團隊是不會具有凝聚力的；一個沒有共同信念的隊伍是不會在發(fā)達和困難的時候始終一條心的。總而言之一個好的團隊是不容易組建的，所以進入這樣的團隊是幸運的。

很多時候我都感覺到自己的渺小，這或許正是這次機會讓我們靜下心來捫心自問自己要做一個什么樣的人，也順便讓我對自己的渺小徹底分析一下，到底原因是“夢想不夠，還是動力不足，又或者是內(nèi)因的動力不足以誘發(fā)外因的改變”等等，這都是一些值得去思考的問題。參加培訓總的感覺是，不走出自己的修行層面，就不知道自己能力與水平，就不知道別人的長與短，很幸運這次培訓公司又給了我這種審讀自我的機會，讓我們在培訓后，靜靜的去分析自己想去奮斗的方向。這才能有助于完善自己，豐富自己，提高自己。茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會的起點，更是我毫無保留全力以赴為理想努力的起點。愿挫折是我前進的臺階，愿豐富而有意義的工作和生活是在前對在年邁后的我對以后的回顧。

綜合辦篇五：會后心得體會 心得體會

上午9點30分，集團董事長邵海亮接見了我們，首先銀總就我們精英安全技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展前景和安全管理理念，一一作了詳細介紹，銀總說：“一我們公司是為了企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上，本著人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為政府排憂解難；

二、狠抓現(xiàn)場管理。有針對性的排查隱患為企業(yè)出主意想辦法，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，三、要求我們用心做事，用心做人。接著我就當前最大的問題就是瓦斯、煤塵，要求礦方采取有效方案，下決心整改到位，并且一定要做好防塵治理工作等詳細做了匯報。邵董事長明確表示，他說：“我搞煤礦是憑良心干的，不要帶血的煤，特別是在防“瓦斯、探放水”方面希望你們一定盯好，那怕一斤煤不出，也不能出任何事故，你們要對政府負責擔憂，對企業(yè)排憂解難，努力查隱患及時上報我，狠反三違，你們就是我的眼線，回頭我們開個高層班子會，讓他們和你們配合”。最后和銀總兩人交談了以后的工作理念與思路，對集團公司及監(jiān)理公司今后的合作做了全面部署。對過去所取得的成績及當前存在的問題做了深刻的分析。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，如何把握，如何應(yīng)對，是我們項目部今 后對防瓦斯和水攻克的主要內(nèi)容。座談會氣氛團結(jié)熱烈、輕松親切。使我感受到了工作壓力和動力。如何才能保證安全，我對新的挑戰(zhàn)充滿了必勝的信心。

通過華康集團銀總和邵總的那段談話，我切實感受到了精英公司的管理作風嚴謹、認真。需要用心做事、追求卓越的地方還有很多。面臨新的挑戰(zhàn)，回到自己的工作崗位更要加強對業(yè)務(wù)知識汲取、學習公司管理念，從零開始、向零奮斗，更要嚴格對項目部職工的教育和培訓，才能使我部的安全工作在今后監(jiān)理中不斷進步。