第一篇：6s會(huì)后心得體會(huì)(4篇)

6s精益管理心得體會(huì)

6s精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)6s的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“６ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。６ｓ管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把６ｓ的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施6s精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心

情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，6s的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以６ｓ工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

Xxx 2012-3-31

6s精益管理心得體會(huì)

自我參加6S管理活動(dòng)會(huì)議后，我保養(yǎng)廠的職工對(duì)6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程、觀念更新的過程。也深深認(rèn)識(shí)到制度給自己帶來的好處：

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

原來所里對(duì)當(dāng)月計(jì)劃，職工總是通過多種渠道得知，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣職工在修理和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的車輛，決不讓自己手上的工作拖全所計(jì)劃的后腿。

二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)

這樣做一來保證出問題的職工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他職工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入，不論在效益上還是在職工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，我們?cè)?S管理活動(dòng)中獲益匪淺。

作為一個(gè)正在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)型的企業(yè)單位，我們與我們正在追求和投身其中的市場(chǎng)還有不容忽視的差距，提高產(chǎn)值和效率、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、尋找和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高人員素質(zhì)成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進(jìn)一步發(fā)展有了可靠的基礎(chǔ)。通過實(shí)實(shí)在在的6S工作，我有以下感受。

一、6S對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些工具、資料、機(jī)件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時(shí)間浪

費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。

二、6S可有效確保安全

我們保養(yǎng)廠的調(diào)試工作存在許多危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

三、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。明天，新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我班組人定會(huì)抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

6s精益管理心得體會(huì)

眾所周知，6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，原先是5S，后來在這個(gè)基礎(chǔ)上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國(guó)家和企業(yè)推廣和使用。

首先，我和大家分享使用6S的層次問題，處在不同的層次會(huì)面臨不同的問題。第一層次為不知階段，第二層次為知道但沒有推廣，第三，掌握了6S的使用工具、流程控制工具，慢慢推廣，第四，樹立了良好的職業(yè)意識(shí)、管理意識(shí)，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過6S管理獲得了高效、整潔、愉快的生產(chǎn)成就了。

知道了這四個(gè)層次，我們目前是從第三個(gè)層次入手。做好6S的第一要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用，這個(gè)作用第一是決心，不成功、不堅(jiān)持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時(shí)間支持、培訓(xùn)支持、人力支持等； 做好6S的第二要點(diǎn)：全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，各部門都要參與進(jìn)來，決不是某個(gè)部門自己的事，公司要從政策、制度、獎(jiǎng)懲措施上，通過法律的形式確定下來。

做好6S的第三要點(diǎn)：過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學(xué)的流程控制，整個(gè)控制過程要求事事有人管，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等；要按流程、部門、工序逐級(jí)建立檢查網(wǎng)，層層有人負(fù)責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個(gè)至理名言：人們只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)做你希望的事情。

以上就是我個(gè)人在推行6S管理過程中，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信，一個(gè)人決心做某事，他會(huì)千方百計(jì)的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6S管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式；是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

下面就通過對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。

通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。

一、提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問題就容易解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。

對(duì)需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低！

三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時(shí)得以解決。

四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過學(xué)習(xí)6S管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身！

第二篇：會(huì)后心得體會(huì)

心得體會(huì)

11月22日下午，行政例會(huì)在君瀾酒店特色餐廳召開。會(huì)議由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)對(duì)酒店內(nèi)部近期的工作做了全面總結(jié)。對(duì)酒店近期的發(fā)展所取得的進(jìn)步及存在的問題做了深刻的分析。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)對(duì)，是今后所要重點(diǎn)攻克的主要內(nèi)容。大會(huì)氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)熱烈，使我們員工感受到了奮發(fā)向上的動(dòng)力。對(duì)酒店的未來充滿了喜悅和必勝的信心。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：第一：需強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)和情操。需樹立權(quán)力意識(shí)，一心一意用于酒店。做好本職工作，需有誠信意識(shí)，要誠誠實(shí)實(shí)做人，誠誠實(shí)實(shí)做事。需有堅(jiān)持意識(shí)，時(shí)刻考慮將自己本職工作做好。提倡主人翁精神，要與酒店榮辱與共、風(fēng)雨同舟。需有苦干精神，要互幫互助、腳踏實(shí)地。需有不屈不撓精神，必須不斷地努力，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、判斷能力。第二：強(qiáng)化酒店經(jīng)營(yíng)管理，提升酒店品牌。重視酒店硬件設(shè)施，并要不斷完善和調(diào)整；加強(qiáng)軟件建設(shè)，因員工一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)酒店形象產(chǎn)生重大影響，我們要有高端服務(wù)理念和水平。需加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理。消防責(zé)任重于泰山，切實(shí)加強(qiáng)酒店消防意識(shí)，要明確責(zé)任，確保萬無一失。要高度重視酒店成本控制。第三、強(qiáng)化酒店規(guī)范化建設(shè)，提高酒店經(jīng)營(yíng)能力。規(guī)范部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)辦事程序，杜絕不按規(guī)章制度辦事。對(duì)酒店員工及各部門部門負(fù)責(zé)人做到指標(biāo)考核量化到位。強(qiáng)化員工考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。

此次會(huì)議為行政辦在日后的工作中樹立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向。我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，需加強(qiáng)自身職業(yè)素質(zhì)及情操，做到誠實(shí)，誠信。與酒店及各部門同事做到相互合作，榮辱與共。同時(shí)，腳踏實(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一份工作。

現(xiàn)期的工作計(jì)劃是，落實(shí)成本控制要求；加強(qiáng)本部員工的消防意識(shí)；做好酒

店日常行政管理工作及對(duì)外聯(lián)公關(guān)工作；同時(shí)分管酒店衛(wèi)生管理小組及工會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)工作；跟進(jìn)酒店證照的辦理，目前已辦理的證照有餐飲衛(wèi)生許可證及特種行業(yè)許可證；落實(shí)標(biāo)示標(biāo)牌的收尾工作；加強(qiáng)對(duì)外宣傳，酒店目前的對(duì)外宣傳主要依靠主流媒體，如東陽日?qǐng)?bào)、東陽新聞網(wǎng)等，同時(shí)酒店網(wǎng)站已投入使用；繼續(xù)落實(shí)OA系統(tǒng)的使用反饋工作；做好酒店印刷品的跟進(jìn)；完善酒店各種管理制度。

通過此次會(huì)議，切實(shí)感受到了集團(tuán)管理作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。回到自己的工作崗位更要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)汲取、學(xué)習(xí)。這樣才能使自己不斷進(jìn)步。

行政辦

2011-11-27

第三篇：會(huì)后心得體會(huì)

心得體會(huì)

2014年4月8日，我們踏上了去集團(tuán)總部的路程，此次去集團(tuán)的目的是與集團(tuán)老總談我們精英公司的服務(wù)理念、發(fā)展方向和當(dāng)前藺潤(rùn)煤業(yè)存在的問題。

上午9點(diǎn)30分，集團(tuán)董事長(zhǎng)邵海亮接見了我們，首先銀總就我們精英安全技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展前景和安全管理理念，一一作了詳細(xì)介紹，銀總說：“一我們公司是為了企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上，本著人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為政府排憂解難；

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。有針對(duì)性的排查隱患為企業(yè)出主意想辦法，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，三、要求我們用心做事，用心做人。接著我就當(dāng)前最大的問題就是瓦斯、煤塵，要求礦方采取有效方案，下決心整改到位，并且一定要做好防塵治理工作等詳細(xì)做了匯報(bào)。邵董事長(zhǎng)明確表示，他說：“我搞煤礦是憑良心干的，不要帶血的煤，特別是在防“瓦斯、探放水”方面希望你們一定盯好，那怕一斤煤不出，也不能出任何事故，你們要對(duì)政府負(fù)責(zé)擔(dān)憂，對(duì)企業(yè)排憂解難，努力查隱患及時(shí)上報(bào)我，狠反三違，你們就是我的眼線，回頭我們開個(gè)高層班子會(huì)，讓他們和你們配合”。最后和銀總兩人交談了以后的工作理念與思路，對(duì)集團(tuán)公司及監(jiān)理公司今后的合作做了全面部署。對(duì)過去所取得的成績(jī)及當(dāng)前存在的問題做了深刻的分析。

面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)對(duì)，是我們項(xiàng)目部今

后對(duì)防瓦斯和水攻克的主要內(nèi)容。座談會(huì)氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)熱烈、輕松親切。使我感受到了工作壓力和動(dòng)力。如何才能保證安全，我對(duì)新的挑戰(zhàn)充滿了必勝的信心。

通過華康集團(tuán)銀總和邵總的那段談話，我切實(shí)感受到了精英公司的管理作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。需要用心做事、追求卓越的地方還有很多。面臨新的挑戰(zhàn)，回到自己的工作崗位更要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)汲取、學(xué)習(xí)公司管理念，從零開始、向零奮斗，更要嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目部職工的教育和培訓(xùn)，才能使我部的安全工作在今后監(jiān)理中不斷進(jìn)步。

精英煤礦安全技術(shù)有限服務(wù)公司

駐藺潤(rùn)煤業(yè)項(xiàng)目部

2014年4月9日

第四篇：會(huì)后心得體會(huì)

會(huì)后感“悟”

經(jīng)過昨晚的會(huì)議，我在思考一個(gè)問題，用強(qiáng)制的手段就能把6S做好嗎？黃付總說得也沒錯(cuò)：6S就是工人必須做的事，是主管的責(zé)任。但話又得說回來，用強(qiáng)制的手段如果控制不好工人會(huì)產(chǎn)生怨言和排拆心理，做事就會(huì)應(yīng)付了事。也許黃付總沒有直接管理一線工人，對(duì)90后不是很了解。現(xiàn)在的員工只能用企業(yè)文化去管理，企業(yè)文化才能營(yíng)造良好的氛圍，有了良好的氛圍才能留住員工。現(xiàn)在局勢(shì)是找工易招工難，為什么我們公司員工的流動(dòng)率這么高，也許跟公司的制度有關(guān)，最起碼的“獎(jiǎng)懲制度”都沒有，做得好做不好都是一個(gè)樣。做得好是應(yīng)該的，做不好就要嚴(yán)厲處罰，打擊了所有員工的積極性。其實(shí)公司所有的工作，員工做好是應(yīng)該的，做不好就要受到處罰，從道理上講好像行得通，實(shí)際工作中卻會(huì)出現(xiàn)很多問題。如果做得好的員工沒有得到肯定，他們就會(huì)失去繼續(xù)爭(zhēng)取出色表現(xiàn)的動(dòng)力，只要不被處罰就可以，大家都僅求自保，公司將會(huì)怎樣呢？說句悲觀的話：別說提高員工的積極性？能留住員工就不錯(cuò)了。每一個(gè)公司平時(shí)都有激勵(lì)員工的機(jī)制，而且到了年終總結(jié)大會(huì)時(shí)還會(huì)表彰一批真正為公司作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，目的就是為了激勵(lì)員工。最起碼員工會(huì)認(rèn)為自己作出的成績(jī)得到了公司的認(rèn)可，讓員工得到實(shí)惠，員工之間還可能得到“以點(diǎn)帶面”的效果。

其實(shí) 管理問題經(jīng)常反應(yīng)在人的身上，但問題的根源往往都出在流程或者制度上：1.流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這個(gè)事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。現(xiàn)場(chǎng)工作的很多流程設(shè)計(jì)存在問題，比如流程中規(guī)定:出現(xiàn)緊急情況，一線人員沒有臨場(chǎng)處理的經(jīng)驗(yàn)，一定要請(qǐng)示上級(jí)。但是，很多領(lǐng)導(dǎo)的私人電話，晚上沒有辦法聯(lián)絡(luò)上，應(yīng)急預(yù)案也沒有，這些都是管理者的問題。很多管理問題看上去是一個(gè)人的問題、一個(gè)點(diǎn)的問題，事實(shí)上是整個(gè)管理的規(guī)范問題，流程設(shè)計(jì)的問題。2.有了流程，但是員工沒有按照流程來做，這也是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，因?yàn)榕嘤?xùn)不到位。合格的勞動(dòng)者需要成長(zhǎng)的過程，流程做得再詳細(xì)，如果缺乏嚴(yán)格的訓(xùn)練，他們就無法成為熟練的操作人員，管理還是沒做到位。3.舉個(gè)例子吧，我部門規(guī)定員工每天早上7點(diǎn)50分到車間，否則作遲到論處，剛開始偶爾有員工遲到不是大問題，如果發(fā)現(xiàn)多次遲到，就應(yīng)該考慮他是不是在鬧情緒，是不是有想法。如果有很多員工遲到，遲到的面達(dá)到了30％，就是從點(diǎn)的問題上升到了面的問題。這就說明是制度和管理的問題，因?yàn)楣緵]有規(guī)定員工每天早上7點(diǎn)50分到車間，所以就只得強(qiáng)制性的嚴(yán)加管理，才沒有出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。4.監(jiān)督是管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果只強(qiáng)調(diào)信任，不強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制，就一定會(huì)出問題。管理者接受監(jiān)督是管理的要求，監(jiān)督是一種保護(hù)也是一種愛護(hù)，這樣就不容易出問題。

說回6S，因?yàn)?S管理，不是短期內(nèi)就能改變公司的管理現(xiàn)狀，6S管理是一項(xiàng)需要持久堅(jiān)持的工作，只有堅(jiān)持，6S管理才能真正融入到企業(yè)文化中，所以它也是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作，持久是6S管理的關(guān)鍵。那么如何才能把6S管理當(dāng)作一項(xiàng)日常的工作堅(jiān)持做下去呢？這不僅是各部門的問題，也是公司必須解決的問題。我覺得如下幾點(diǎn)是有必要做的： 一.公司上下一心，全員參與。首先做出各種6S樣板，或推選一個(gè)部門做樣板，在學(xué)習(xí)樣板的基礎(chǔ)上自行全面展開。根據(jù)自已部門的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合自已部門的6S。

二.6S在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，好的方法，要不斷地傳承下去，還要加以提升總結(jié)，將標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分，而且讓更多的人受惠，否則前期的辛苦就沒有意義。一天改變不了一個(gè)人，但一年的堅(jiān)持，就能夠讓員工逐漸養(yǎng)成6S管理意識(shí)；通過長(zhǎng)久的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，6S管理就能融入企業(yè)文化。

三.堅(jiān)持6S比推行6S更難，僅靠部門干部和員工的自覺意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要堅(jiān)持用評(píng)比考核時(shí)時(shí)督促。所以要制定公評(píng)的考核制度，考評(píng)小組應(yīng)該由企管辦和一些部門人員組成，建立一個(gè)6S宣傳欄，堅(jiān)持每星期不定期檢查，把檢查結(jié)果公布到宣傳欄上，用照片的方式作個(gè)鮮明的對(duì)比，發(fā)揚(yáng)好的，鞭策落后。相信每個(gè)人都會(huì)有上進(jìn)心的，如果看到自己的部門落后了就會(huì)急起直追，這樣就形成了良性競(jìng)爭(zhēng)，久而久之就養(yǎng)成良好的習(xí)慣。到了年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，把責(zé)任、信任、榮譽(yù)交給員工。目的是讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進(jìn)。

第五篇：會(huì)后心得體會(huì)

公司領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會(huì)

今天上午董事長(zhǎng)找我談話，內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng)；一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對(duì)面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識(shí)到：

一、明白了一個(gè)道理：要做事先學(xué)做人！

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長(zhǎng)，在這個(gè)社會(huì)上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長(zhǎng)期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想；要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開始，走好踏入社會(huì)的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭(zhēng)霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級(jí)關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览恚浞职l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。

二、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)！

有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊(duì)對(duì)軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講；那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ)；從管理模式看是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要；從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整；從行業(yè)的特征來看怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會(huì)有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話；要引導(dǎo)對(duì)方接受自已的建議，那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個(gè)態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。事業(yè)成就夢(mèng)想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活

上對(duì)自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。四，塑造一個(gè)靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心！管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任。可見責(zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個(gè)世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會(huì)有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，做人做事，錯(cuò)了就錯(cuò)了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。

五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)模化與品牌經(jīng)營(yíng)。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競(jìng)爭(zhēng)志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。董事長(zhǎng)的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個(gè)大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，給予了每一位員工成長(zhǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái)，老板對(duì)公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對(duì)客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對(duì)員工的知察善用以及對(duì)員工的關(guān)心體貼，獎(jiǎng)懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。”

六，下步打算：

加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng)；做人！做事！篇二：優(yōu)秀心得體會(huì)范文：“六環(huán)三步”會(huì)后心得體會(huì) 優(yōu)秀心得體會(huì)范文：“六環(huán)三步”會(huì)后心得體會(huì) 12月1日，我有幸參加了調(diào)兵山市“六環(huán)三步”教學(xué)模式研討會(huì)，聽了兩位老師上了四節(jié)精彩課，聆聽了教研員劉春艷評(píng)課，盛校長(zhǎng)、趙局長(zhǎng)的重要講話，我受益匪淺，真是高興而來，滿意而歸。這四節(jié)課是32節(jié)匯報(bào)課選出的四節(jié)“六環(huán)三步”典型課，可以說讓我們聽課者大飽眼福，心悅誠服，從這四節(jié)課上可以看出“六環(huán)三步”的可操作性，證明了“六環(huán)三步”教學(xué)模式也是我們調(diào)兵山市教學(xué)改革的一次成功飛躍。我自己也對(duì)“六環(huán)三步”有了更深的了解，這四節(jié)課中值得我們學(xué)習(xí)的地方很多很多，下面我從五方面來談一談。

一、值得學(xué)習(xí)的地方：

(一)這四節(jié)課共性之一就是情境導(dǎo)入恰到好處

教師充分利用教學(xué)資源，抓住了課題的切入點(diǎn)，恰如其分地導(dǎo)入，讓學(xué)生在良好的氛圍中進(jìn)入了文本。

這兩篇中《搭石》一課，李老師充分利用教學(xué)資源，加上自己優(yōu)美的話語，動(dòng)聽的音樂，讓我們走進(jìn)《搭石》感受到了“搭石”平凡而美麗;吸引孩子們求知欲望。學(xué)生會(huì)對(duì)“搭石”平凡而美麗進(jìn)行遐想，走進(jìn)文本，這樣處理真是錦上添花。

教師語言精練、流暢，有啟發(fā)性。抓住了文章的主題鏈，導(dǎo)入自然、新穎，激發(fā)了學(xué)生們的求知欲望，讓我們感到導(dǎo)入非常輕松和諧。(二)共性之二單元訓(xùn)練重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)得到位

這兩篇課文都是精讀課文，在單元課文里起到了拋磚引喻的作用，教者能讓學(xué)生領(lǐng)會(huì)單元訓(xùn)練重點(diǎn)，歸納單元訓(xùn)練重點(diǎn)，有利于本單元的教學(xué)，有利于學(xué)生學(xué)習(xí)方法的掌握，起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。如《老人與海鷗》一課，單元訓(xùn)練重點(diǎn)是 ①速讀②體會(huì)情感③揣摩方法。鐘老師能讓學(xué)生多種形式的讀，反復(fù)讀、速讀那些重點(diǎn)句子，教師語言流暢巧妙地讓學(xué)生在語言環(huán)境中理解重點(diǎn)詞句，引導(dǎo)學(xué)生體會(huì)老人與海鷗之間的深厚情感。教師采用了引導(dǎo)、總結(jié)的方法，讓學(xué)生抓住了重點(diǎn)詞、句子，圖文結(jié)合讓學(xué)生感受到老人對(duì)海鷗無私的愛。(三)問題鏈設(shè)計(jì)的好，能貫穿全文

教師自己鉆研教材，吃透教材。《老人與海鷗》一課，老人與海鷗之間濃厚之情，課文是怎樣體現(xiàn)的呢?分析理解文本始終圍繞主題鏈展開一環(huán)套一環(huán)。

《搭石》一課，教師設(shè)計(jì)問題鏈。《搭石》構(gòu)成了一道風(fēng)景美。讓學(xué)生進(jìn)一步體會(huì)走在搭石上的人們心里更美，貫穿全文。(四)解決問題時(shí)品詞析句落實(shí)得到位

理解中感悟，交流中感悟，充分體現(xiàn)了語文學(xué)科的工具性、人文性。《搭石》一課，李老師在教學(xué)中巧妙地把文本改成詩歌形式，讓學(xué)生從讀中感悟抓住重點(diǎn)詞，“三次回環(huán)讀”讓學(xué)生感受詩歌美、畫面美，從中感受人們心靈美。(五)整合問題有實(shí)效性，體現(xiàn)了靈活性

兩位老師都是出示思考題，讓學(xué)生自學(xué)，討論交流后再提出不懂問題，師生在整合，體現(xiàn)了時(shí)效性。

二、改進(jìn)的地方：

這兩節(jié)課讓我看到了調(diào)兵山市語文教學(xué)的重大飛躍，我校需要改進(jìn)的地方(一)語文教學(xué)一定要體現(xiàn)單元訓(xùn)練重點(diǎn)，教學(xué)精讀課文時(shí)一定讓學(xué)生體會(huì)單元訓(xùn)練重點(diǎn)，讓學(xué)生學(xué)習(xí)課文時(shí)掌握學(xué)習(xí)方法。(二)情境教學(xué)體現(xiàn)的不夠好，教學(xué)時(shí)教師要鉆研教材，把握文章問題鏈，圍繞問題鏈選擇合適的資源、資料導(dǎo)入，要激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且情境教學(xué)要貫穿全文，讓學(xué)生在感情升華中學(xué)會(huì)新知識(shí)，體會(huì)文章字里行間所表達(dá)的濃濃之情。(三)基礎(chǔ)知識(shí)落實(shí)的不夠到位，品詞析句要體現(xiàn)語文學(xué)科的工具性，時(shí)效性。(四)整合問題應(yīng)有靈活性、實(shí)效性。

“六環(huán)三步”中提出問題時(shí)不應(yīng)牽強(qiáng)附會(huì)，流于形式，要在教師出示思考題的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生討論交流，在提出有價(jià)值的不懂問題。(五)牽引性問題以板書設(shè)計(jì)要配套，給學(xué)生一目了然的目的。教學(xué)中要以問題鏈為主線，貫穿全文。問題與板書設(shè)計(jì)要和諧，板書要起到總結(jié)性作用，要體現(xiàn)概括性。(六)教師文化底蘊(yùn)要有待提高，做到給學(xué)生一碗水，自己要有一桶水。知識(shí)面要廣，語言組織能力要強(qiáng)，語言要簡(jiǎn)練、流暢，激發(fā)學(xué)生求知欲望，達(dá)到了潛移默化的作用。

三、引起我的思考：

(一)如何在“六環(huán)三步”教學(xué)中體現(xiàn)本單元訓(xùn)練重點(diǎn)?(二)學(xué)生在小組討論后提出的問題是否有價(jià)值，有研究性。(三)學(xué)生學(xué)習(xí)方法在課堂上真正掌握了嗎?如何體現(xiàn)學(xué)生唇唇欲動(dòng)呢?(四)教師如何體現(xiàn)語文教學(xué)中問題鏈中的知識(shí)樹? 心得體會(huì) 11月22日下午，行政例會(huì)在君瀾酒店特色餐廳召開。會(huì)議由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)對(duì)酒店內(nèi)部近期的工作做了全面總結(jié)。對(duì)酒店近期的發(fā)展所取得的進(jìn)步及存在的問題做了深刻的分析。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)對(duì)，是今后所要重點(diǎn)攻克的主要內(nèi)容。大會(huì)氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)熱烈，使我們員工感受到了奮發(fā)向上的動(dòng)力。對(duì)酒店的未來充滿了喜悅和必勝的信心。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：第一：需強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)和情操。需樹立權(quán)力意識(shí)，一心一意用于酒店。做好本職工作，需有誠信意識(shí)，要誠誠實(shí)實(shí)做人，誠誠實(shí)實(shí)做事。需有堅(jiān)持意識(shí)，時(shí)刻考慮將自己本職工作做好。提倡主人翁精神，要與酒店榮辱與共、風(fēng)雨同舟。需有苦干精神，要互幫互助、腳踏實(shí)地。需有不屈不撓精神，必須不斷地努力，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、判斷能力。第二：強(qiáng)化酒店經(jīng)營(yíng)管理，提升酒店品牌。重視酒店硬件設(shè)施，并要不斷完善和調(diào)整；加強(qiáng)軟件建設(shè)，因員工一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)酒店形象產(chǎn)生重大影響，我們要有高端服務(wù)理念和水平。需加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理。消防責(zé)任重于泰山，切實(shí)加強(qiáng)酒店消防意識(shí)，要明確責(zé)任，確保萬無一失。要高度重視酒店成本控制。第三、強(qiáng)化酒店規(guī)范化建設(shè)，提高酒店經(jīng)營(yíng)能力。規(guī)范部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)辦事程序，杜絕不按規(guī)章制度辦事。對(duì)酒店員工及各部門部門負(fù)責(zé)人做到指標(biāo)考核量化到位。強(qiáng)化員工考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。

此次會(huì)議為行政辦在日后的工作中樹立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向。我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，需加強(qiáng)自身職業(yè)素質(zhì)及情操，做到誠實(shí)，誠信。與酒店及各部門同事做到相互合作，榮辱與共。同時(shí)，腳踏實(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一份工作。

現(xiàn)期的工作計(jì)劃是，落實(shí)成本控制要求；加強(qiáng)本部員工的消防意識(shí)；做好酒

店日常行政管理工作及對(duì)外聯(lián)公關(guān)工作；同時(shí)分管酒店衛(wèi)生管理小組及工會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)工作；跟進(jìn)酒店證照的辦理，目前已辦理的證照有餐飲衛(wèi)生許可證及特種行業(yè)許可證；落實(shí)標(biāo)示標(biāo)牌的收尾工作；加強(qiáng)對(duì)外宣傳，酒店目前的對(duì)外宣傳主要依靠主流媒體，如東陽日?qǐng)?bào)、東陽新聞網(wǎng)等，同時(shí)酒店網(wǎng)站已投入使用；繼續(xù)落實(shí)oa系統(tǒng)的使用反饋工作；做好酒店印刷品的跟進(jìn)；完善酒店各種管理制度。

通過此次會(huì)議，切實(shí)感受到了集團(tuán)管理作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。回到自己的工作崗位更要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)汲取、學(xué)習(xí)。這樣才能使自己不斷進(jìn)步。

行政辦

2011-11-27篇四：公司統(tǒng)一培訓(xùn)后的心得體會(huì)

培訓(xùn)心得 最近發(fā)現(xiàn)自己心情愉悅，工作也得心應(yīng)手，仔細(xì)觀察下周圍的同事，發(fā)現(xiàn)他們也心情，整個(gè)公司都處于一種很和諧愉悅的氛圍里。

仔細(xì)想想，應(yīng)該把這個(gè)功勞記在前幾天的左越老師給我們帶來的培訓(xùn)上。公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力，足以見到公司對(duì)我們的重視，我們很榮幸能有機(jī)會(huì)來到這么一個(gè)有朝氣有潛力的公司。左越老師給我們講的課，她給我們講了什么叫團(tuán)隊(duì)精神、在生活和工作中怎樣施減壓力、心態(tài)修煉，關(guān)鍵要素如何突破自我設(shè)限。聽完左越老師的這堂課讓我受益匪淺，讓我最受感動(dòng)的就是提升團(tuán)隊(duì)合作精神和對(duì)自己的定位以及實(shí)現(xiàn)自我，也就是說一個(gè)人在任何環(huán)境，任何地方，為了任何一個(gè)共同的目標(biāo)都要有團(tuán)隊(duì)合作。

培訓(xùn)的第一天晚上，同事們集體參與左老師組織的室內(nèi)拓展活動(dòng)中，我們放下職位高低、放下男女區(qū)別、放下年齡差距的等等外界因素，在活動(dòng)中集體用心去感受同事間的存在感，一起去為了一個(gè)目標(biāo)去努力去奮斗去團(tuán)結(jié)去協(xié)作，這次活動(dòng)中我感覺在理想和成功之間還有一個(gè)很重要的字—--做，腳踏實(shí)地的做；一個(gè)很重要的態(tài)度—認(rèn)真去做，努力去做；一些很重要的人—伙伴。體會(huì)到了一個(gè)沒有共同目標(biāo)的隊(duì)伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的；一個(gè)沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)具有凝聚力的；一個(gè)沒有共同信念的隊(duì)伍是不會(huì)在發(fā)達(dá)和困難的時(shí)候始終一條心的。總而言之一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不容易組建的，所以進(jìn)入這樣的團(tuán)隊(duì)是幸運(yùn)的。

很多時(shí)候我都感覺到自己的渺小，這或許正是這次機(jī)會(huì)讓我們靜下心來捫心自問自己要做一個(gè)什么樣的人，也順便讓我對(duì)自己的渺小徹底分析一下，到底原因是“夢(mèng)想不夠，還是動(dòng)力不足，又或者是內(nèi)因的動(dòng)力不足以誘發(fā)外因的改變”等等，這都是一些值得去思考的問題。參加培訓(xùn)總的感覺是，不走出自己的修行層面，就不知道自己能力與水平，就不知道別人的長(zhǎng)與短，很幸運(yùn)這次培訓(xùn)公司又給了我這種審讀自我的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)谂嘤?xùn)后，靜靜的去分析自己想去奮斗的方向。這才能有助于完善自己，豐富自己，提高自己。茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會(huì)的起點(diǎn)，更是我毫無保留全力以赴為理想努力的起點(diǎn)。愿挫折是我前進(jìn)的臺(tái)階，愿豐富而有意義的工作和生活是在前對(duì)在年邁后的我對(duì)以后的回顧。

綜合辦篇五：會(huì)后心得體會(huì) 心得體會(huì)

上午9點(diǎn)30分，集團(tuán)董事長(zhǎng)邵海亮接見了我們，首先銀總就我們精英安全技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展前景和安全管理理念，一一作了詳細(xì)介紹，銀總說：“一我們公司是為了企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上，本著人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為政府排憂解難；

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。有針對(duì)性的排查隱患為企業(yè)出主意想辦法，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，三、要求我們用心做事，用心做人。接著我就當(dāng)前最大的問題就是瓦斯、煤塵，要求礦方采取有效方案，下決心整改到位，并且一定要做好防塵治理工作等詳細(xì)做了匯報(bào)。邵董事長(zhǎng)明確表示，他說：“我搞煤礦是憑良心干的，不要帶血的煤，特別是在防“瓦斯、探放水”方面希望你們一定盯好，那怕一斤煤不出，也不能出任何事故，你們要對(duì)政府負(fù)責(zé)擔(dān)憂，對(duì)企業(yè)排憂解難，努力查隱患及時(shí)上報(bào)我，狠反三違，你們就是我的眼線，回頭我們開個(gè)高層班子會(huì)，讓他們和你們配合”。最后和銀總兩人交談了以后的工作理念與思路，對(duì)集團(tuán)公司及監(jiān)理公司今后的合作做了全面部署。對(duì)過去所取得的成績(jī)及當(dāng)前存在的問題做了深刻的分析。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)對(duì)，是我們項(xiàng)目部今 后對(duì)防瓦斯和水攻克的主要內(nèi)容。座談會(huì)氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)熱烈、輕松親切。使我感受到了工作壓力和動(dòng)力。如何才能保證安全，我對(duì)新的挑戰(zhàn)充滿了必勝的信心。

通過華康集團(tuán)銀總和邵總的那段談話，我切實(shí)感受到了精英公司的管理作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。需要用心做事、追求卓越的地方還有很多。面臨新的挑戰(zhàn)，回到自己的工作崗位更要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)汲取、學(xué)習(xí)公司管理念，從零開始、向零奮斗，更要嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目部職工的教育和培訓(xùn)，才能使我部的安全工作在今后監(jiān)理中不斷進(jìn)步。