第一篇：浪潮公司參觀感想

浪潮觀后感

近日，我與數字媒體技術班的同學一同參觀了浪潮公司。首先，浪潮公司的負責人帶領我們沿著一個弧形建筑來到了展廳門口，作為偏向設計的技術性專業學生，我們注意到白色弧形與頂部相契合，繼續往里走走到一個類似于候機區的廣場樣的地方，讓我們認為浪潮公司除了以技術為主打，公司的建筑也具有美感，凸顯出一個國內巨頭的風采。展廳前的廣場兩邊水泊，不斷地冒水上來，讓我們對這種奇妙的設計充滿新鮮感，也對這一技術型公司充滿好奇。

接著，走進浪潮，介紹人員給我們介紹了浪潮公司一開始的發展，以及其引以為傲的天梭K1計算機系統。我們了解到浪潮開發了一款款計算機處理系統，其在雙十一購物節處理數據和360殺毒方面的重大成就，還了解其助力我國超級計算機“天河二號”的計算速度。接著，介紹人員帶領我們參觀了集裝箱數據中心，介紹了浪潮在大數據、云計算等方面的成就。由此看出，浪潮，作為我國領先的云計算、大數據服務商，憑借高端服務器、海量儲存和云操作系統、信息安全技術在我國占據計算機市場的一定地位，同時為客戶打造云計算基礎構架平臺，基于浪潮政務、企業、行業信息化軟件、終端產品和最優解決方案，全面支撐智慧政府、企業云、垂直行業云建設。

接著，浪潮經理又向我們介紹了浪潮的企業概況和企業文化，回答了我們一系列問題。本人對集裝箱數據中心十分感興趣，我認為它能在一定的空間內實現快速處理數據實現優化計算提供解決方案的功能比較有趣。同時，雖然其在大城市等大規模數據中應用并非特別廣泛，但是其對處理工廠和災區問題功能強大，及時以及占地小。再者，我們對浪潮的企業文化抱有極大的熱情。里面的運動會等各個文化項目讓我們覺得浪潮就像一個職業化大學一般。再是進入浪潮后隨著業績和技術提高積極提升和舊人帶新人，就像“打怪升級”一般，讓我們知道浪潮企業管理不止于眼前的一切。我們對浪潮公司有了新了解，同時也懷有極大的熱情進入浪潮。我們知道，進入公司需要好好學習技術和科學文化知識，在社會中擁有傲人技能，方能在競職中取勝，這次浪潮之旅就像埋下一顆種子一般。我們相信，只要努力，種子終將發芽！

第二篇：參觀焦化公司感想

參觀焦化公司感想

2010年8月18日上午------來到首山焦化公司，一進廠區被眼前的現代化設備、假山綠水、干凈整潔的環境所震驚，說實在話，兩年前來學習我大不以為然，一個與民營合作的產生廢氣、廢塵的焦化公司能好到哪里去，與我們的新能源企業將是天壤之別，可實際一看，與想象的差距太大，兩年來焦化公司的變化太大，不是傳統的黑廠區，而是花園式的工廠，是循環經濟的產業鏈。我懷著探尋根源的強烈愿望和大家一同走進了會議室，在這里我可能找到根本原因。

在會議室首山焦化公司領導介紹了他們兩年來的發展情況，組織機構，管理模式，干部員工隊伍，企業精神，工作作風，感覺到機構精簡，綜合性強，果敢，說干就干，實干，干部盯現場，帶頭干，沒有細皮嫩肉代之的是粗黑健壯，思維超前，永爭第一，胸懷寬廣就有了廠區的大氣。根深層次分析，就是有好的項目，有領導的大力支持，有好的生產經營環境，有團結一心苦干實干的干部隊伍。

回到公司后在書記的主持下，參觀學習人員進行了討論發言，紛紛談了感受，表表決心，我也發了言，歸結起來有兩點，一是焦化公司廠區展示了他們大的胸懷；二是協作精神強，那么大的工程，那么少的部門，沒有協作精神，就沒有高效的工作業績。討論會后有時常在想，做為國家級高新技術企業的公司應該成為什么樣的企業？做為公司的員工應該如何做？作為公司企劃部負責人要具備什么養的素質，要如何做？以下談談自己粗淺的認識和建議：

1、發展的問題，公司近年來迅速發展，特別是規模的擴展，經濟效益的快速增長，使其它各項生產要素遠遠落后于實際需求。生產經營戰線通過一系列措施有效實施，管理水平和團隊精神不斷提升和增強，但代表不了公司的整體水平。面對公司下一步眾多項目建設，人才隊伍，管理機制等等是亟待解決的問題。技術人才從哪里來，管理人才如何培養，沒有清楚的設計和規劃。

2、責任的問題，公司領導一貫倡導和要求承擔責任，在實際工作中，管理者職責范圍內，大小事情向領導請示匯報，按領導的指示辦，沒有思路，成為做事辦事的機器，既喪失了主觀能動的工作積極性，又可把所有過錯責任推到領導身上，最終達到自己的無過錯做人做事。雖然是管理干部，行使的是一般員工的職能。

3、文化的問題，公司提出了水的精神，把水的精神作為企業文化的主要內容，水的精神根本是博大的胸懷、不屈的韌勁、成就他人的品德，要把水的精神貫穿到我們的工作和生活中，既要提升工作能力，又要提高自己的道德情操，厚德載物。

第三篇：參觀OKI公司的感想

參觀OKI公司的感想

步入OKI公司，給我的第一印象是規模有序，除了貨物、設施，連員工的穿戴都一絲不茍地規劃好、區分好。它們的區域劃分主要以田字、日字為主，讓即使不豪華的工廠也整齊有序起來，每一個區域都有自己的任務，不紊不亂。OKI公司在中國的銷量呈上升趨勢，我想OKI公司發展到現在的3千余人，除了本身優良的硬件設施，更重要得是它的經營理念，對人的管理。OKI是家日資企業，在中國的OKI也有運用日本企業管理的方法。經理對我們說，日本企業在改革方面是很注重的。我認為OKI企業不斷向上攀升，也是因為它們善于改革。OKI在遇到問題的時候，就會立馬改革，消除面前的障礙。日本企業善于改革，是值得我們學習的，在傳統上，我們更是守舊的代表。OKI經理說，如果員工工作失誤，而不改正，就如同小偷一樣，因為他讓公司遭受損失，增加成本，所以OKI對員工的要求也是比較高的。但是，區域的整齊規劃，員工各自擔任自己的任務，在不凌亂的環境下，減小了員工的出錯幾率。

在參觀過程中，我發現員工用的電腦都是日文的，可想而知，OKI對員工的培訓是很注重的。員工的培訓有利于增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感，促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，提高員工綜合素質，提高生產效率等等。另外，在參觀時，我們兩個班80人左右的數目，員工不但沒有受我們影響，并且專心地工作著，可見OKI的管理方面的出色。這是我第一次進入企業參觀，感觸良多，一個企業的壯大，不僅取決于資金、設施，還取決于管理。OKI公司的管理模式值得我們深思、學習。

第四篇：參觀感想

參觀胖東來感想

1、營業前員工一直在不停地打掃衛生，從展柜、展架到后背柜全部擦拭，沒有衛生死角。開門時，店門兩邊兩位男士站立迎賓，廣播中一男一女致迎賓詞，聲音甜美、柔和。

2、員工的儀容儀表都很標準。員工從著裝到化妝都比較整潔、大方。各品牌穿品牌形象服，穿黑色布鞋，精神飽滿。

3、員工商品知識比較專業，都經過廠家專業培訓，彩妝化妝技巧特別熟練。

4、胖東來的免費服務項目：免費熨燙衣服、修改服裝、免費撥打市話、免費飲水、免費修補鞋子。

5、衛生特別干凈，地面明亮，一塵不染，門窗都干凈無塵土，無手印指痕。衛生間的環境：地面干凈，空氣清新，無異味。

6、退換貨秉承：用真品換湯不換真心，不滿意就退貨的理念，無阻礙說退就退，買與退一個樣，笑臉迎，笑臉送。

7、收銀員全部都唱收唱付，雙手接遞，微笑服務，語氣柔和。

8、有獎投訴定期公布，提高了管理能力，提升了員工個人綜合素質，特別是商品的質量，員工的心態及專業技能，使人人有壓力，嚴格要求自己，不斷強化專業知識、經營技巧，提升服務質量。

9、首先，保潔員的工作認真度讓我感動，我親見一個小朋友吃到嘴的烤腸嚼爛吐到地上，保潔員不怕臟，第一時間用手捏起，扔到垃圾筒中，然后用墩布擦干凈。

其次：保潔員在工作過程中，一絲不茍，在地板與地板的縫隙中的垃圾，塵土都用牙簽，小木棒一點一點弄干凈。

10、首先要改變心態。工作是為自己而做，而不給別人，要增強工作積極性。

其次通過學習讓自己更專業，只有精而專才能更好的為顧客服務，取得顧客的信任。再次加強工作中的組織紀律性，在崗一分鐘，奉獻六十秒，全身心投入到工作中。

11、胖東來的發展靠的是，豐富的商品，合理的價格，溫馨的環境，完善的服務。

12、安全通道都有明顯的標識，時刻通暢無阻。

安全疏散標志簡單明了，一目了然。

消防設備排放醒目，整齊。

13、胖東來的員工安全知識比較全面，她們會定期培訓，防范意識比較強，商場禁止吸煙，打火。

14、建立“今日我值班”，在商場的明顯位置張掛，讓顧客有困難遇問題時，可以第一時間找人幫助。多放置一些垃圾桶，讓顧客抬頭，低頭都能見到，不會亂丟垃圾

第五篇：參觀感想

一 堵 高 墻，兩 重 天

——參觀洪山監獄后幾點感想

6月23日，根據路局紀委安排，公司組織全體員工、各參建單位項目經理和各分部經理（近90人）到湖北省警示教育基地--洪山監獄參觀，作為公司開展警示教育，預防職務犯罪，加強黨風廉政建設的一項重要活動。通過警示教育，用反面典型，促進公司員工深化對職務犯罪危害性的認識，從而打牢反腐倡廉、預防職務犯罪的思想防線。

8時整，我們乘座兩輛大客車和一輛面包車從公司出發，9時30分與武鐵物流公司員工一起（近170人）列隊，在路局紀委辦張軍應副主任和監獄紀委黃書記帶領下到洪山監獄參觀。我們參觀了服刑犯人的書畫展覽室、學習室、監舍、食堂以及勞動教養場所，聽取了兩名職務犯罪服刑人員（中南財經政法大學原副校長和湖北工業大學原基建處長）的現身說法，親身感受了一些領導干部從人民的功臣蛻變成人民罪人的過程。

這次到監獄參觀，雖然時間不長，僅兩個小時，但使我切體會到監獄高墻內外的巨大反差，令人觸目驚心，感概萬千。通過近日的思考，結合公司實際，我們到監獄參觀，究竟怎么看？看了后怎么想？回來后怎么做？下面簡單地談點自己不成熟的感想。

一、怎么看？

這是我有生以來第一次邁進監獄大門，應該講心情是十分復雜的：監獄的犯人是否像人們傳說和影視作品中描寫的那樣無惡不作、面目可憎？是不是經常受到訓叱和體罰？是不是呆在骯臟、陰暗的囚牢中？然而一走進監區，上述想法讓我自己感到非常可笑：只見監獄大院內，綠樹成蔭，花草茂盛，水泥馬路寬敞明亮，建筑布局整齊劃一，環境整潔優美，這那是監獄，簡直是花園式工廠；監舍內一塵不染、被褥疊得如豆腐塊，食堂里桌子板橙干凈整齊。最令感嘆的是服刑人員書畫展，其書畫作品栩栩如生，美不勝收。要不是看到穿囚服的人在公安干警的監督下訓練和勞動，我真不感相信，這里竟是令犯罪分子聞名喪膽的監獄！

但仔細地看，聽監獄黃書記和講解員詳細講，在這里：5米的高墻，6千伏的電網，高大厚重的鐵門，堅實牢固的鐵窗，數丈高的鐵柵欄，界限分明的警戒線，強力探照燈，還有那荷槍實彈的武警戰士，嚴格到有悖常規的出入制度和紀律，尤其是服刑人員勞動車間，從外表看它跟外面勞動密集型工廠差不多，只不過“員工”不同而已，這里的“員工”都是光頭，在公安干警高度監管下，穿著囚衣、滿面憔悴、神情呆滯地勞動，沒有一句言語，沒有一絲笑容。上述兩種景界，不僅給我帶來從未有過的強烈的視覺沖擊，同時在我心靈深處引起極大震撼：監獄的高墻電網、鐵窗鐵門鐵柵欄，陰深恐怖；公安干警持槍荷彈24小時監視，可想而知，人失去自由的滋味，自由對人的可貴！

二、怎么想？

在監獄，看了很多，聽了不少，大家邊參觀邊議論，同時也想了很多。我想，人的一生，做人、做事、做官，這里面做人是第一位的。因為做官是一時一事，而做人則是一生一世。做人一定要坦坦蕩蕩，堂堂正正，光明磊落，表里如一。在監獄會議室里兩位犯人現身說法，這是我聽到的最特別的一場報告,做報告的人盡管講得如此精彩、如此感人,但他們卻得不到半點掌聲，因為他們沒有資格獲得掌聲。他們都是年過六旬的犯人，從他稀疏的發絲間似乎能看出當年的風光，他們一定是主持過若干會議、做過若干報告的人，可是今天，他們依然在做報告，得到的卻是眾人的惋惜，甚至唾棄。我想作為一個有點尊嚴的人，都不愿意把自己不光彩的事情抖落出來，尤其是在大庭廣眾下懺悔，接受眾人的責罵。可是他們寧愿多做幾次這樣的報告，以此獲得與減刑息息相關的寶貴的分數，畢竟失去自由無法與家人團聚的滋味不好受啊。

要知現在，何必當初呢？應該講，大家都明白做官要算好七種帳（政治帳、經濟帳、名譽帳、家庭帳、親情帳、自由帳、健康帳）的道理。但仍有一些人抱著僥幸心理，做雙面人，人前講原則，人后撈好處；臺上一本正經，臺下為所欲為；上級面前低頭哈腰、唯命是從，下級面前盛氣凌人、飛揚跋扈；領導面前是奴才，干起工作來是庸才，一切為了升官發財，一旦撐權就當獨裁。難道這不累嗎？累！累極了！要想人不知除非已莫為。就是演技再高，官場路漫漫，何處是盡頭啊！

三是怎么做？

公司鄔總經常苦口婆心地對我們講，我們因為客運專線建設這一崇高事業走到一起，這是我們的緣份。公司人少事多，員工都是從四面八方挑選的精英，精干高效，一人多崗、一崗多職，每個人都獨擋一面工作，各負責一攤事情，手中管錢，身上有權。這既是巨大的光榮，更是巨大的責任，同時也是嚴峻的考驗。因為我們所處的崗位、手中的權，使我們時刻都將成為被攻關的對象、成為公司反腐倡廉防線的薄弱環節。兄弟客專公司深刻教訓給我們敲響了警鐘，要切記“手莫伸、伸手必被捉”。把住了自己，堅持了操守，我們就能建成世界一流的客運專線，我們就是客專建設的功臣，公司的優秀員工。否則，就是客運專線的蛀蟲、人民的敵人、監獄的“主人”。因此，在平時工作和生活中，一定要時刻告誡自己、警醒自己、反思自己、鞭策自己，要做到不該吃的決不能不吃、不該拿的決能不拿、不該要的決不能不要、不該收的決不能收，堅持不給別人一點送禮的由頭、不讓自己有半點腐敗的念頭，清清白白做人，干干凈凈做事。只有這樣，才能使自己心安理得，對得起自己的良心，對得起我們崇高的事業。

世界上沒有不存在腐敗的國家，懲治腐敗是世界性的話題。人生要知足知止。家有黃金數噸，一日只能吃三餐；家有豪宅數棟，每天只能睡一張床。有些事情“知不可行而不行”，有些欲望“知不可得而不得”，本身就是一種智慧、一種財富。要知道，貪若火，不滅則燎原；欲若水，不遏則滔天。“貪”的結果是“貧”，“婪”的歸宿是“焚”。

警示教育活動結束了，我們乘車從洪山監獄出來，汽車行駛在寬廣的江夏大道上，藍天白云下，湯遜湖青山綠水，碧波蕩漾，微風拂面，沁人心肺。回首再看那高墻電網、森嚴壁壘的洪山監獄，不禁感慨——一堵高墻，兩重天。我在心里向自己、向世人呼喊：珍愛這美好的一切吧！