第一篇：參觀鄭州四維公司的感想

參觀鄭州四維公司的感想

9月1日-4日，公司組織我們一行人先后參觀學(xué)習(xí)了鄭州四維集團(tuán)公司、平頂山煤機(jī)廠、紅山機(jī)械廠等三個(gè)專業(yè)制造廠。雖然時(shí)間緊、節(jié)奏快，但是由于我們每個(gè)人都有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，大家都感到收獲頗多、受益匪淺。我主要談自己對(duì)四維的印象和兩點(diǎn)感受。

鄭州四維是一個(gè)民營企業(yè)，從轉(zhuǎn)產(chǎn)支架以來，短短的幾年產(chǎn)值達(dá)到了8億，人均效率在年50萬元以上。這兩年，公司進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，隨著新結(jié)構(gòu)件廠區(qū)的投入使用，2009年產(chǎn)值要達(dá)到12-14億元。我認(rèn)為他們能夠快速發(fā)展，得益于民營的機(jī)制、定型的產(chǎn)品、專業(yè)的人員、現(xiàn)成的技術(shù)和市場，好多優(yōu)勢(shì)我們暫時(shí)無法比擬，但管理上、觀念上的差別需要快速趕上。

一、以人為本思想和精細(xì)化管理的結(jié)合，對(duì)我們推行精益管理有很多借鑒之處。

1、看板的運(yùn)用。在四維每個(gè)角落各種類型和作用的看板隨處可見，過細(xì)的管理中無不滲透著以人為本的思想。企業(yè)理念看板宣傳企業(yè)目標(biāo)和精神，指明方向、凝聚人心，如“5S能為四維帶來什么？”。警示看板以問題形式和溫馨提示把規(guī)定和要求明確化，如在“吊索定置管理架”上“你做到了嗎？”等，讓員工有家的感覺。規(guī)則規(guī)程看板把員工行為規(guī)范隨處明示，如“員工守則”“崗位操作規(guī)程”“管理辦法和流程”。公示通告看板告知員工公司提倡什么反對(duì)什么，如“管理公示板”“處罰通報(bào)”“曝光臺(tái)”“合理化建議”等。生產(chǎn)流程管理看板即利用各種卡片、標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)、文件作為生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、轉(zhuǎn)接的要求和憑證，如“工藝標(biāo)準(zhǔn)文件”“生產(chǎn)作業(yè)流程卡”“定置標(biāo)識(shí)”。

2、現(xiàn)場管理。四維的現(xiàn)場是專業(yè)化生產(chǎn)的典范，透過現(xiàn)場，可以感覺其“5S”行為養(yǎng)成、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理的較高水平。定置管理實(shí)現(xiàn)成品、半成品、毛坯的分區(qū)，實(shí)現(xiàn)了活不落地、轉(zhuǎn)接有序，我們可以借鑒做一些產(chǎn)品配件轉(zhuǎn)運(yùn)和存放架，做一些中心架、工裝存放架、吊具存放架，做一些簡易護(hù)欄和標(biāo)識(shí)。行為養(yǎng)成保證了產(chǎn)品高品質(zhì)、生產(chǎn)高效率、環(huán)節(jié)少浪費(fèi)、安全有保障。我們可以借鑒在班前班后會(huì)、正確的勞保佩戴、正確的操作、標(biāo)準(zhǔn)化的“5S”清潔整理等方面加強(qiáng)管理。因地制宜合理利用方面，敢于設(shè)想，簡約而不簡單，充分利用現(xiàn)有場地和材料，在四維隨處可見，對(duì)于我們推行精益管理有很深的借鑒意義。

二、專業(yè)化做大做強(qiáng)的目標(biāo)非常明確，設(shè)備、人員產(chǎn)能分配合理，對(duì)我公司快速發(fā)展和產(chǎn)品市場定位有參考意義。

從我公司實(shí)際出發(fā)，根據(jù)我們產(chǎn)能翻番的要求，合理規(guī)劃布局和配置是很關(guān)鍵的問題。對(duì)比四維，從油缸生產(chǎn)來看我認(rèn)為有以下幾方面應(yīng)重點(diǎn)考慮。

1、場地，按照翻番目標(biāo)，油缸場地還比較富余，如果將來能把下料放在龍門吊下，冷拔還可安裝鏜床或?qū)Ｓ闷筋^設(shè)備等。

2、產(chǎn)能，油缸2008年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)2500萬元產(chǎn)值，大約配套6.5套支架，效率以到極限，如果考慮進(jìn)一步擴(kuò)大，必須投入相應(yīng)的人員設(shè)備。

3、設(shè)備，與四維比我們的前期規(guī)劃存在很多問題，比如過分依賴?yán)浒魏顽衲スに嚕衲ゴ才渲锰啵簧羁诅M床較少，規(guī)格較小；數(shù)控設(shè)備規(guī)格小，開發(fā)利用不夠；應(yīng)配置2臺(tái)6185以上的車床；天車配置不夠，須增加大量平衡吊；環(huán)縫焊機(jī)還應(yīng)選擇大規(guī)格的，并能有效控制氣孔沙眼等質(zhì)量問題。

4、工裝，我們繼續(xù)調(diào)研液壓自動(dòng)定心中心架，及早給公司提交計(jì)劃；盡快制作一批加工缸筒的頂尖和高效工裝；自制中心架等。

5、為了更理順生產(chǎn)流程，建議公司把皮帶機(jī)廠的熱處理歸到油缸廠管理。

液壓油缸廠

郭志忠

2008年9月6日

第二篇：參觀鄭州CBD感想

參觀感想

周末，我們參觀了鄭州CBD商務(wù)中心，切身感受了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的變化，這些翻天覆地的變化其實(shí)就存在于我們身邊。

鄭州是中部地區(qū)一級(jí)中心城市，地理交通區(qū)位、商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展、金融集聚度、政府調(diào)控力、信息條件以及投資環(huán)境在中部均具有較強(qiáng)的競爭力，為CBD建設(shè)提供了必要條件；“建設(shè)區(qū)域中心城市”和“構(gòu)建鄭州大都市圈”的發(fā)展目標(biāo)，以及城市中心商務(wù)功能外溢和城市空間拓展，對(duì)CBD的建設(shè)提出了要求。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)鄭州商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和城市經(jīng)濟(jì)區(qū)位。其中，鄭東新區(qū)CBD以建設(shè)區(qū)域性金融商務(wù)中心為主要目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展金融業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)、會(huì)展業(yè)，形成具有鄭州特色的CBD。鄭州極具發(fā)展活力。近年來，鄭州市市場體系日趨完善,市場機(jī)制健全,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。鄭州市工業(yè)體系健全，門類眾多。擁有工業(yè)企業(yè)5萬多戶，100多個(gè)工業(yè)門類，形成了汽車、煤電鋁、食品等六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，擁有宇通、日產(chǎn)、三全、思念等一批大型企業(yè)集團(tuán)。鄭州市商貿(mào)優(yōu)勢(shì)突出，每年舉辦全國性、區(qū)域性大型商貿(mào)活動(dòng)上百次，是中國最佳會(huì)展城市、中國最具潛力的會(huì)展新銳城市，鄭州國際會(huì)展中心被授予中國展館新銳獎(jiǎng)，鄭州商品交易所是國務(wù)院確定的我國第一家期貨市場試點(diǎn)單位，“鄭州價(jià)格”成為中國糧食生產(chǎn)和流通的指導(dǎo)價(jià)格。在建設(shè)中的鄭東新區(qū)，建成區(qū)面積已達(dá)到50余平方公里，中央商務(wù)區(qū)在第四屆國際金融論壇上榮獲“中國最具投資價(jià)值CBD”稱號(hào)。中心城區(qū)保護(hù)改造力度連年增大，城市品位不斷提升，城市功能逐漸完善，已成為中國中部乃至全國的重要區(qū)域性中心城市

中央商務(wù)區(qū)(Central Business District，簡稱CBD)指一個(gè)國家或大城市里主要商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的地區(qū)。其概念最早產(chǎn)生于1923年的美國，當(dāng)時(shí)定義為“商業(yè)會(huì)聚之處”。隨后，CBD的內(nèi)容不斷發(fā)展豐富，成為一個(gè)城市、一個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中樞。一般而言，CBD高度集中了城市的經(jīng)濟(jì)、科技和文化力量，作為城市的核心，應(yīng)具備金融、貿(mào)易、服務(wù)、展覽、咨詢等多種功能，并配以完善的市政交通與通訊條件。

從鄭州CBD的規(guī)模以及規(guī)劃來看，其發(fā)展程度已經(jīng)相當(dāng)之高，而且不光是體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界接軌，在文化和人文基礎(chǔ)設(shè)施方面也比較完善。作為大學(xué)生，平時(shí)不能僅僅禁錮在書本的知識(shí)上，更要走出書本，學(xué)會(huì)開拓自己的視野，才能掌握更多信息，有利于我們自身的發(fā)展進(jìn)步，通過這次參觀，切身感受到了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨時(shí)都在影響著我們的生活。

第三篇：參觀鄭州日產(chǎn)感想

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司觀后感

10級(jí)工商實(shí)驗(yàn)班

張善良

學(xué)號(hào):20104030012 本周二我們班在王老師的帶領(lǐng)下參觀了鄭州日產(chǎn)汽車有限公司，了解一些鄭州日產(chǎn)的生產(chǎn)與運(yùn)作方面的知識(shí)，也算增加了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而了解到生產(chǎn)與運(yùn)作管理在實(shí)際中的運(yùn)用。

公司背景資料：

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是日本日產(chǎn)汽車公司在中國大陸的第一家整車合資企業(yè)，成立于1993年3月，成立之初注冊(cè)資金2.5億元，其中，中信汽車公司與鄭州輕型汽車制造廠各出資人民幣8750萬元，分別占注冊(cè)資本的35%，日產(chǎn)公司出資人民幣7500萬元，占注冊(cè)資本的30%。鄭州日產(chǎn)由鄭州日產(chǎn)汽車有限公司生產(chǎn)，擁有多條生產(chǎn)流水線，現(xiàn)已基本形成皮卡車系列和paladin系列6萬輛的年產(chǎn)能力。鄭州日產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品有皮卡車系列和paladin系列及其各種改裝、專用車，共計(jì)兩大系列60余個(gè)品種。

觀后所認(rèn)識(shí)到的相關(guān)知識(shí)：

1、鄭州日產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

按照雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，鄭州日產(chǎn)目前共有NISSAN、東風(fēng)兩個(gè)品牌、五大序列、八大車型，其中NISSAN品牌包括D22皮卡、帕拉丁SUV、凱普斯達(dá)高端輕卡及CDV車型NV200，東風(fēng)品牌包括銳騏皮卡及其多功能車、奧丁SUV、御軒MPV、帥客城市多功能商用車。

2、鄭州日產(chǎn)的工廠選址及設(shè)施布置

我們所參觀的是鄭州日產(chǎn)中牟廠區(qū)，它位于鄭州市中牟縣。依托于省會(huì)城市的交通與經(jīng)濟(jì)該廠的地理位置選的相當(dāng)合理。該地區(qū)勞動(dòng)力充足、費(fèi)用較低；接近產(chǎn)品消費(fèi)市場。

廠區(qū)有四個(gè)主要車間：沖壓車間、焊接車間、涂裝車間、總裝車間。位置安排較緊湊，減少了運(yùn)輸和物流的困難，零件從一個(gè)車間進(jìn)入另一個(gè)車間，直到成品的誕生。

3、裝配線平衡

總裝車間采用流水線的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)線為U形線，共有兩條生產(chǎn)線可同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。車間有很多放零件的架子，有很多種類的零件，而且還有標(biāo)記卡，記著每個(gè)零件的最小剩余量，以便物流人員能及補(bǔ)貨，確保生產(chǎn)線的順利生產(chǎn)。

另外，我還注意到一個(gè)展板，在上面員工可以提出批評(píng)和意見，是大家可以共同進(jìn)步。畢竟員工是最深的接觸者，他們能更好的了解到生產(chǎn)運(yùn)作的合理與不合理之處，也能更快的改善錯(cuò)誤。

鄭州日產(chǎn)2010能夠順利突破10萬臺(tái)的銷量確實(shí)是一件壯舉，感覺就硬件來說，鄭日亟需擴(kuò)展，尤其是在鄭州日產(chǎn)被定位為NISSAN品牌LCV的主要發(fā)展基地，無疑對(duì)國內(nèi)汽車行業(yè)邁向?qū)I(yè)化是有重要意義的。隨著第二工廠的建設(shè)投產(chǎn)，鄭州日產(chǎn)產(chǎn)能的擴(kuò)大，2011年的產(chǎn)銷量絕不止于10萬臺(tái)這個(gè)量級(jí)了。尤其是很多潛在車主對(duì)帥客和NV200這類車型的認(rèn)識(shí)逐步的加深，這種更適合家庭和商用的CDV車型會(huì)迎來一個(gè)銷售上的突破，同時(shí)銳騏皮卡等車型一直顯示著強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)，銷量總體看來，穩(wěn)中有升。同時(shí)，這次的活動(dòng)不僅彰顯了鄭州日產(chǎn)時(shí)刻為消費(fèi)者著想，不斷提升服務(wù)價(jià)值的堅(jiān)定決心。在我看來更是一次回饋和總結(jié)，相信未來，鄭州日產(chǎn)會(huì)迎來一個(gè)新的發(fā)展高峰！這次參觀我看到很多，也增長了一些見識(shí)，希望有機(jī)會(huì)可以多做這樣的參觀，彌補(bǔ)書本知識(shí)的欠缺，多點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：鄭州煤機(jī)參觀感想

鄭州煤機(jī)

今天——2011年8月24日，我們暑假實(shí)習(xí)的第三天，我們參觀實(shí)習(xí)的公司是鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司。

鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司座落于我國重要的交通樞紐城市、第八大文明古都鄭州，是中國專業(yè)生產(chǎn)液壓支架的大型骨干企業(yè)，我國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

鄭煤機(jī)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司始建于1958年，是中國第一臺(tái)液壓支架的誕生地，前身為鄭州煤礦機(jī)械廠（隸屬煤炭部），是國家“一五”計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，1998年劃歸河南省煤炭工業(yè)管理局管理。總資產(chǎn)38億元，生產(chǎn)區(qū)占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工3300余人，專業(yè)技術(shù)人員800余人，高級(jí)技術(shù)人員200余人，6人享受國家特殊津貼，已累計(jì)生產(chǎn)支護(hù)高度從0.55米到7米，支護(hù)強(qiáng)度從1600kN到16800kN的各型液壓支架10萬余架。產(chǎn)品遍布全國26個(gè)產(chǎn)煤省的各大礦業(yè)集團(tuán)，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。

鄭煤機(jī)集團(tuán)股份有限公司2006年在全國煤炭行業(yè)百強(qiáng)中排名第55位，是唯一入選的煤礦機(jī)械制造企業(yè)，先后榮獲 “中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)信息化管理示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)兩年被評(píng)為“全國煤炭工業(yè)十佳科技進(jìn)步企業(yè)”。鄭煤機(jī)集團(tuán)股份有限公司年產(chǎn)支架數(shù)量、重量 “世界第一”，2008年鄭煤機(jī)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)出支架11000架，是中國煤機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。

近年來，鄭煤機(jī)集團(tuán)股份有限公司在技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、設(shè)備更新等方面實(shí)現(xiàn)了根本性變革，企業(yè)整體面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。創(chuàng)造了多項(xiàng)“第一”：支架總產(chǎn)量世界第一、支架工作阻力和最大支護(hù)高度世界第一、工業(yè)生產(chǎn)總值全行業(yè)第一、支架市場占有率國內(nèi)第一、液壓支架科技研發(fā)和設(shè)計(jì)手段國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先。2009年為神華研制的ZY16800/32/70D型液壓支架各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)再領(lǐng)行業(yè)之先，再次刷新支護(hù)產(chǎn)品世界紀(jì)錄。這一切都顯現(xiàn)出了鄭州煤機(jī)的強(qiáng)大實(shí)力。

我們今天下午兩點(diǎn)出發(fā)，大約兩點(diǎn)三十到達(dá)。剛下車，首先映入眼簾的是兩臺(tái)巨大的支架，這是鄭州煤機(jī)最重要的一種產(chǎn)品，這兩臺(tái)或許就是鄭州煤機(jī)最新的研究成果吧，看起來非常的雄偉壯觀，放在門口用它們歡迎來賓，顯現(xiàn)出了鄭州煤機(jī)對(duì)這兩臺(tái)支架的極大自信，有自信自然也有實(shí)力，鄭州煤機(jī)的強(qiáng)大實(shí)力不容置疑。休息了幾十分鐘，三點(diǎn)鐘，老師帶領(lǐng)我們進(jìn)了一個(gè)教室，向我們介紹了鄭州煤機(jī)的一些基本知識(shí)，并向我們講了一些在車間里得注意事項(xiàng)，以保證我們的人身安全。老師告訴我們，胡錦濤總書記曾到鄭州煤機(jī)視察并給予了高度評(píng)價(jià)及他對(duì)鄭州煤機(jī)未來的期望，這令我們很是驚訝，因?yàn)楹\濤總書記每天都有無數(shù)的國家大事需要處理，他能在百忙中到鄭州煤機(jī)視察，足以表明國家隊(duì)鄭州煤機(jī)的重視，也顯現(xiàn)出了鄭州煤機(jī)本身的強(qiáng)大實(shí)力；同時(shí)我們看到天京大學(xué)的學(xué)生也到鄭州煤機(jī)參觀實(shí)習(xí)，它們不遠(yuǎn)萬里來到這里，也同樣顯示了鄭州煤機(jī)的強(qiáng)大實(shí)力；我們?yōu)猷嵵荨楹幽嫌羞@樣強(qiáng)大的企業(yè)而自豪，也為能到這里參觀實(shí)習(xí)而高興。老師講解了大約三十分鐘便結(jié)束了，接著便帶領(lǐng)我們到車間進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)。

車間里，工人師傅都在緊張的忙碌著，每一個(gè)或幾個(gè)人負(fù)責(zé)一樣零件的生產(chǎn)，緊張卻有序。在很多的車間里，我們都看到工人師傅在切削加工一根根金屬棒，粗的直徑有幾十厘米，在金屬棒一頭車成圓形，我們前一次實(shí)習(xí)也做過同樣的工作，不過做的很不成功，想來這里應(yīng)該是機(jī)械設(shè)備控制的吧！雖然工人師傅水平比我們要高，但按照我們的做法效率會(huì)很低，而且我感覺這樣并不需要很高的科技水平。在一些車間里，停著一輛輛的支架，雖然大多都沒有公司門口的那兩臺(tái)支架大，但也有幾米高，看了好多打個(gè)小零件的制造，看到這巨大的成品支架，讓人眼前一亮。以前，我以為機(jī)械制造就是天天和鋼鐵等重要金屬打交道，今天參觀實(shí)習(xí)了鑄造車間才知道，原來木材在機(jī)械制造中也有著巨大的作用鑄造用的模具很多都是純木材制品，真是令人驚訝。我們還在車間里看到了一片巨大的沙地，是鑄造的場地，比我們前一年實(shí)習(xí)時(shí)間到的不知打了多少倍，令人驚嘆。遺憾的是鑄造的地方太危險(xiǎn)，我們無法近距離觀看，無法真正了解鑄造的過程。今天我們也參觀實(shí)習(xí)了鍛造車間，由于以前血虛過關(guān)于鍛造的知識(shí)，所以我對(duì)于鍛造很感興趣，剛進(jìn)入車間，就看到了燃燒著的熊熊大火，看到工人師傅操作者一個(gè)巨大的鐵錘鍛造著什么東西，不過還是由于鍛造本身的危險(xiǎn)性，我們只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地觀看，盡管我已經(jīng)盡量往前邊靠了，但直到老師帶領(lǐng)隊(duì)伍里開時(shí)，我也沒真正看清楚鍛造的過程，也算是今天實(shí)習(xí)的一個(gè)遺憾吧！

每天參觀實(shí)習(xí)的時(shí)間都不長，就以兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，但我們總能學(xué)到很多知識(shí)，感覺比在教師學(xué)幾天的到的知識(shí)都多，也更實(shí)用，也許這就是所謂的“讀萬卷書，行萬里路”吧！只有把在書本上學(xué)到的知識(shí)和實(shí)際結(jié)合起來，才能真正的掌握這些知識(shí)，把知識(shí)運(yùn)用到祖國的現(xiàn)代化建設(shè)中去，而不是做一個(gè)書呆子。學(xué)習(xí)不是目的，而是為了更好的適應(yīng)社會(huì)，實(shí)習(xí)的目的就是讓我們做一個(gè)能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中的真正現(xiàn)代化人才！

第五篇：參觀焦化公司感想

參觀焦化公司感想

2010年8月18日上午------來到首山焦化公司，一進(jìn)廠區(qū)被眼前的現(xiàn)代化設(shè)備、假山綠水、干凈整潔的環(huán)境所震驚，說實(shí)在話，兩年前來學(xué)習(xí)我大不以為然，一個(gè)與民營合作的產(chǎn)生廢氣、廢塵的焦化公司能好到哪里去，與我們的新能源企業(yè)將是天壤之別，可實(shí)際一看，與想象的差距太大，兩年來焦化公司的變化太大，不是傳統(tǒng)的黑廠區(qū)，而是花園式的工廠，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈。我懷著探尋根源的強(qiáng)烈愿望和大家一同走進(jìn)了會(huì)議室，在這里我可能找到根本原因。

在會(huì)議室首山焦化公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了他們兩年來的發(fā)展情況，組織機(jī)構(gòu)，管理模式，干部員工隊(duì)伍，企業(yè)精神，工作作風(fēng)，感覺到機(jī)構(gòu)精簡，綜合性強(qiáng)，果敢，說干就干，實(shí)干，干部盯現(xiàn)場，帶頭干，沒有細(xì)皮嫩肉代之的是粗黑健壯，思維超前，永爭第一，胸懷寬廣就有了廠區(qū)的大氣。根深層次分析，就是有好的項(xiàng)目，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有團(tuán)結(jié)一心苦干實(shí)干的干部隊(duì)伍。

回到公司后在書記的主持下，參觀學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了討論發(fā)言，紛紛談了感受，表表決心，我也發(fā)了言，歸結(jié)起來有兩點(diǎn)，一是焦化公司廠區(qū)展示了他們大的胸懷；二是協(xié)作精神強(qiáng)，那么大的工程，那么少的部門，沒有協(xié)作精神，就沒有高效的工作業(yè)績。討論會(huì)后有時(shí)常在想，做為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的公司應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)？做為公司的員工應(yīng)該如何做？作為公司企劃部負(fù)責(zé)人要具備什么養(yǎng)的素質(zhì)，要如何做？以下談?wù)勛约捍譁\的認(rèn)識(shí)和建議：

1、發(fā)展的問題，公司近年來迅速發(fā)展，特別是規(guī)模的擴(kuò)展，經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，使其它各項(xiàng)生產(chǎn)要素遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際需求。生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線通過一系列措施有效實(shí)施，管理水平和團(tuán)隊(duì)精神不斷提升和增強(qiáng)，但代表不了公司的整體水平。面對(duì)公司下一步眾多項(xiàng)目建設(shè)，人才隊(duì)伍，管理機(jī)制等等是亟待解決的問題。技術(shù)人才從哪里來，管理人才如何培養(yǎng)，沒有清楚的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

2、責(zé)任的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)一貫倡導(dǎo)和要求承擔(dān)責(zé)任，在實(shí)際工作中，管理者職責(zé)范圍內(nèi)，大小事情向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)的指示辦，沒有思路，成為做事辦事的機(jī)器，既喪失了主觀能動(dòng)的工作積極性，又可把所有過錯(cuò)責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)身上，最終達(dá)到自己的無過錯(cuò)做人做事。雖然是管理干部，行使的是一般員工的職能。

3、文化的問題，公司提出了水的精神，把水的精神作為企業(yè)文化的主要內(nèi)容，水的精神根本是博大的胸懷、不屈的韌勁、成就他人的品德，要把水的精神貫穿到我們的工作和生活中，既要提升工作能力，又要提高自己的道德情操，厚德載物。