第一篇：5S培訓(xùn)心得2

5S培訓(xùn)心得（9月14日）

通過(guò)八木先生的5S培訓(xùn)，怎么做好一個(gè)安全員感想：

如果做一個(gè)安全員，又該怎么做？怎么盡到一個(gè)安全員的職責(zé)？做些什么呢？作為一名安全工作者，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

第一，應(yīng)該認(rèn)識(shí)“責(zé)任”兩個(gè)字，應(yīng)該知道作為一個(gè)安全管理員必須有什么樣的責(zé)任，也就是首先要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有工作的動(dòng)力，也就沒(méi)有了工作的方向。作為一個(gè)安全管理員必須有對(duì)企業(yè)對(duì)員工有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)識(shí)到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員工家庭的幸福，社會(huì)的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說(shuō)責(zé)任重大，重如泰山。

第二，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工作的難度。安全生產(chǎn)工作，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的工作。同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對(duì)我們的信任，是對(duì)我們價(jià)值的肯定，要知難而上。因此，我們還必須加強(qiáng)對(duì)安全法律法規(guī)知識(shí)、安全管理知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個(gè)難。

第三，有了以上的認(rèn)識(shí)和思想上、心理上的準(zhǔn)備，我想應(yīng)該制定一個(gè)切合實(shí)際的看的見(jiàn)摸得著的工作目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的工作計(jì)劃。這樣，我們的工作就有了具體的指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就有了時(shí)間表。

第四，作為一個(gè)安全管理員，應(yīng)該有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認(rèn)為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。

現(xiàn)在的安全管理，首先是要解決員工安全意識(shí)的問(wèn)題。人的意識(shí)的提高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項(xiàng)工作。這分幾個(gè)步驟。首先要加強(qiáng)安全法律法規(guī)的宣傳教育工作，讓員工知道違反安全規(guī)章制度和安全操縱規(guī)程可能就是違法行為；其次，員工法律意識(shí)提高了，就會(huì)迫切需要一些安全知識(shí)，這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)該滿(mǎn)足員工愿望，通過(guò)張貼安全宣傳畫(huà)、開(kāi)辦講座，把一些常用的貼近實(shí)際貼近生活的安全知識(shí)傳授給他們，由于貼近實(shí)際貼近生活，容易被接受，效果好；再其次，從提高員工自我保護(hù)意識(shí)著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個(gè)員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識(shí)的目的；最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識(shí)，事故案例的教育效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)。要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程，結(jié)合自身實(shí)際情況，如何防范，舉一反三。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來(lái)的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)知道生產(chǎn)安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會(huì)安定最大的敵人。

安全衛(wèi)生 錢(qián)永江

第二篇：5S培訓(xùn)心得

“5S管理”培訓(xùn)心得

通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí)，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來(lái)了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。

整理是活動(dòng)的第一步，是指通過(guò)對(duì)辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場(chǎng)所的面積；創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過(guò)對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。其目的是：科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費(fèi)的時(shí)間；物品標(biāo)識(shí)一目了然；創(chuàng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對(duì)物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。其目的是：維持上面3S的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過(guò)“清潔”將達(dá)到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達(dá)到提高個(gè)人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊(duì)精神、提高工作效率、改善客戶(hù)服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。

我覺(jué)得這次的5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處：

一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；

二、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后，我對(duì)5S的管理提點(diǎn)意見(jiàn)，要想真正做好5S，我自己覺(jué)得：就必須把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣，才會(huì)真正做好5S。具體實(shí)施：應(yīng)派人定期檢查評(píng)分，檢查對(duì)象可以以部門(mén)為單位，部門(mén)自己再安排人來(lái)完成5S的管理標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到多少分后扣錢(qián)；獎(jiǎng)勵(lì)的話(huà)，可以以一個(gè)季度來(lái)說(shuō)或者一年或者其他的一個(gè)周期里沒(méi)有被抓，可以適當(dāng)?shù)慕o獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，從一點(diǎn)一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

第三篇：5S培訓(xùn)心得

5s培訓(xùn)心得體會(huì)

2017年9月24日參加了為期一天的5s培訓(xùn)，通過(guò)這次的培訓(xùn)課程，使我對(duì)5s有了更近一步的了解，并且對(duì)日后的5s工作開(kāi)展有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)，解決5s管理一直停留在字面上的問(wèn)題。對(duì)于5s管理，我個(gè)人認(rèn)為以下幾點(diǎn)需要提升。

一：工作習(xí)慣的養(yǎng)成

“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，5s管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。他告訴我時(shí)刻要養(yǎng)成整齊、清潔的習(xí)慣，做到身邊沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，理想的工作環(huán)境是追求的目標(biāo)。因?yàn)橐粋€(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，不僅有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境更有利于提高辦事效率，改善和提高工作形象。這也要求我們作為公司的一員，要具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。

二：自身修養(yǎng)的提高

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。因?yàn)橹挥忻總€(gè)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話(huà)，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。所以在日常的工作中，平時(shí)的努力自律是非常重要的，自己應(yīng)配合學(xué)習(xí)、理解并努力并遵守規(guī)章制度，使它成為自己具備的一種修養(yǎng)。在此同時(shí)，讓

自己在工作中有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德，和同事應(yīng)該相互信任，勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

5s管理正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。總之在以后的工作中，會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5s管理，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

第四篇：5s培訓(xùn)心得

5S培訓(xùn)心得體會(huì)

做為新進(jìn)入公司的一員，今天觀(guān)看了入職培訓(xùn)里關(guān)于5S培訓(xùn)的幾個(gè)視頻，令我感受頗深。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)的荀子曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。大意是，不積累一步半步，就沒(méi)有辦法到達(dá)千里的地方；不積累小河流，就沒(méi)有辦法匯成江海。現(xiàn)在則常被比喻積累的作用，可以充實(shí)、豐富、完善自己。可用來(lái)論說(shuō)學(xué)習(xí)工作貴在不斷積累。

起源于日本的5S是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。其核心內(nèi)容為整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因此5S又被稱(chēng)為“五常法則”。5S管理法則和我們上文提到的“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”的中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，同樣把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。

從字面意義上來(lái)看，5S似乎就是打掃衛(wèi)生，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五要點(diǎn)和打掃衛(wèi)生一樣，可事實(shí)上真的就這么簡(jiǎn)單嗎？就像我們?cè)诩依锎髵叱粯樱皇菕叩亍⑼系亍⒉磷雷印⒉链皯?hù)、倒垃圾就好了嗎？并非如此，我們還要把雜亂無(wú)章的物品歸置到位，不用的該扔扔該收到柜子里收到柜子里。做到窗明幾凈、井井有序才是一次成功的大掃除。在家里要做到5S是這樣，那我們平時(shí)在工作的時(shí)候是否也要這樣執(zhí)行5S管理法則呢？貫徹5S管理法則，并不是簡(jiǎn)單的表面的工作，而是要深層次的執(zhí)行。

在深層次的執(zhí)行5S管理法則的同時(shí)，我們還需要堅(jiān)持執(zhí)行。剛開(kāi)始的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們?nèi)フ恚デ鍜摺⑶鍧崳@必然會(huì)占用大量的時(shí)間，俗話(huà)說(shuō)得好：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應(yīng)該意識(shí)到，是什么原因?qū)е挛艺砦锲酚昧诉@么長(zhǎng)時(shí)間？為什么剛剛整理的地方又亂了呢？怎么做才能夠讓我的辦公桌更加長(zhǎng)久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們可以找到原因，并進(jìn)一步解決問(wèn)題，我想我們的工作效率一定會(huì)有提高的。美國(guó)作家理查德·泰勒在《沒(méi)有借口》一書(shū)中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“你若不想做，會(huì)找到一個(gè)借口；你若想做，會(huì)找到一個(gè)方法。”。怎么去理解并執(zhí)行5S管理法則就看我們?nèi)绾稳フ页龇椒恕?/p>

第五篇：5S管理培訓(xùn)心得

5S管理培訓(xùn)心得

“5S”是來(lái)自羅馬文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。“5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。

一、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

1．整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

① 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? ② 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；

③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

④ 在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；

⑤ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。

⑥ 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2．整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車(chē)間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

① 將尋找的時(shí)間減少為零；

② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)； ③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；

④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3．清掃

就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。

① 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。

② 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③ 到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。

④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

4．清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。

① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

5．修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；

② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；

③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

④ 互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；

⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。