第一篇：如何做好部隊(duì)安全防事故工作

防范安全事故心得體會(huì)

安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，我部黨委深入剖析今年以來在兄弟部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因，要求基層各單位深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊(duì)全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要，因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊(duì)安全工作應(yīng)堅(jiān)持在以下四個(gè)方面下功夫。

一、要堅(jiān)持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí)

一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級(jí)要始終堅(jiān)持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時(shí)，要堅(jiān)持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊(duì)時(shí)，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時(shí)，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評(píng)時(shí)，要著重講評(píng)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報(bào)批評(píng)后進(jìn)。

二是主官要親自抓。各級(jí)軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評(píng)部隊(duì)安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合每月的行政例會(huì)，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報(bào)制度，及時(shí)落實(shí)部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握真情實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅(jiān)持搞好安全教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí)，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。

五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識(shí)教育，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識(shí)；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識(shí)，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識(shí)、主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅(jiān)持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊(duì)安全工作秩序 一是要明確責(zé)任。各級(jí)黨委對(duì)安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級(jí)黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對(duì)本部門負(fù)全責(zé)；基層單位由軍政主官共同實(shí)施，履行“第一責(zé)任人”責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級(jí)有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度，使各級(jí)在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級(jí)對(duì)各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對(duì)性和有效性。

四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級(jí)在下基層督查時(shí)，要沉到末端，一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法得當(dāng)，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時(shí)，作為上級(jí)機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺“加馬槍”、多搞“回頭看”，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅(jiān)持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量 提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅(jiān)持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點(diǎn)解決與時(shí)俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)“全時(shí)制”、“全員額”、“全方位”管理意識(shí)，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實(shí)到人，明確各個(gè)層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動(dòng)態(tài)管理思想，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題，正確對(duì)待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)。

二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識(shí)、職能、紀(jì)律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個(gè)別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊(duì)教育與社會(huì)家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實(shí)形成合力。

三是要大力解決各級(jí)干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊(duì)適時(shí)的教育整頓和對(duì)干部的定期講評(píng)制度，并結(jié)合群眾評(píng)議、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級(jí)干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好本職工作。

四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級(jí)要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會(huì)、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四、要堅(jiān)持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益 一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊(duì)大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對(duì)官兵思想成分復(fù)雜，針對(duì)“酒綠燈紅”影響大，針對(duì)當(dāng)今社會(huì)信息傳播交流快、對(duì)外交往聯(lián)系方法多，針對(duì)執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊(duì)管理方法。

第二篇：部隊(duì)安全防事故工作

文章簡介：安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊(duì)于12月9日召開了全國公安消防部隊(duì)安全防事故工作電視電話會(huì)議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因，要求?

安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊(duì)于12月9日召開了全國公安消防部隊(duì)安全防事故工作電視電話會(huì)議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因，要求各級(jí)深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊(duì)全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要，因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊(duì)安全工作應(yīng)堅(jiān)持在以下四個(gè)方面下功夫。

一、要堅(jiān)持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí)

一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級(jí)要始終堅(jiān)持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時(shí)，要堅(jiān)持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊(duì)時(shí)，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時(shí)，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評(píng)時(shí)，要著重講評(píng)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報(bào)批評(píng)后進(jìn)。

二是主官要親自抓。各級(jí)軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評(píng)部隊(duì)安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合每月的行政例會(huì)，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。

三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報(bào)制度，及時(shí)落實(shí)部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握真情實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅(jiān)持搞好安全教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí)，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識(shí)教育，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識(shí)；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識(shí)，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識(shí)、主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅(jiān)持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊(duì)安全工作秩序

一是要明確責(zé)任。各級(jí)黨委對(duì)安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級(jí)黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對(duì)本部門負(fù)全責(zé)；基層單位由軍政主官共同實(shí)施，履行“第一責(zé)任人”責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級(jí)組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級(jí)有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度，使各級(jí)在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級(jí)對(duì)各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對(duì)性和有效性。

四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級(jí)在下基層督查時(shí)，要沉到末端，一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法得當(dāng)，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時(shí)，作為上級(jí)機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺“加馬槍”、多搞“回頭看”，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅(jiān)持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量

提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅(jiān)持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點(diǎn)解決與時(shí)俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)“全時(shí)制”、“全員額”、“全方位”管理意識(shí)，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實(shí)到人，明確各個(gè)層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動(dòng)態(tài)管理思想，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題，正確對(duì)待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)。二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識(shí)、職能、紀(jì)律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個(gè)別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊(duì)教育與社會(huì)家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實(shí)形成合力。

三是要大力解決各級(jí)干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊(duì)適時(shí)的教育整頓和對(duì)干部的定期講評(píng)制度，并結(jié)合群眾評(píng)議、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級(jí)干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好本職工作。

四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級(jí)要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會(huì)、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四、要堅(jiān)持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊(duì)大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對(duì)官兵思想成分復(fù)雜，針對(duì)“酒綠燈紅”影響大，針對(duì)當(dāng)今社會(huì)信息傳播交流快、對(duì)外交往聯(lián)系方法多，針對(duì)執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊(duì)管理方法。

第三篇：基層指揮員如何做好部隊(duì)安全防事故工作

基層指揮員如何做好部隊(duì)安全防事故工作

一、提高重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，理清工作思路。一線帶訓(xùn)人員在抓好訓(xùn)練質(zhì)量的同時(shí)一定要把訓(xùn)練中的安全工作擺到突出的位置，作為中心、全局的一部分，認(rèn)真分析研究、查找隱患苗頭。特別是在訓(xùn)練安全形勢好的時(shí)候，頭腦更要清醒，不能盲目樂觀。真正做到形勢越好越要想問題，把小問題當(dāng)成大問題分析，把其它單位訓(xùn)練不安全苗頭當(dāng)作自己的問題來對(duì)待，增強(qiáng)官兵的安全意識(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)摳，干部在訓(xùn)練中不但要以身作則，而且要帶頭想安全、抓安全，按職責(zé)分工各負(fù)其責(zé)。要認(rèn)真熟悉訓(xùn)練大綱，熟悉訓(xùn)練課目、目的、內(nèi)容、方法，熟悉訓(xùn)練場地和天氣情況等，嚴(yán)密組織，正確指揮，防止違章蠻干。政工干部要深入訓(xùn)練場，適時(shí)開展思想工作。三是群策群力抓好安全。訓(xùn)練中情況復(fù)雜，要求高，僅靠軍政主官抓安全遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，或局限于少數(shù)幾個(gè)人抓也不行，必須發(fā)動(dòng)全體人員，形成整體力量，才能使安全工作有保障。

二、狠抓安全意識(shí)教育

(一)、全面開展安全教育，努力提高官兵的自控能力有力的安全教育是預(yù)防事故的根本，是增強(qiáng)官兵安全意識(shí)的重要方法，因此，必須把經(jīng)常性的安全教育工作貫穿于部隊(duì)的日

常生活全過程。消防工作是一項(xiàng)艱巨而危險(xiǎn)的工作，所以，這就要求我們從思想認(rèn)識(shí)上高度提高，要讓官兵認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性和必要性，從校正官兵的各種錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)偏差入手，進(jìn)一步增強(qiáng)官兵做好安全防事故工作的責(zé)任感。同時(shí)，還要根據(jù)新兵入伍、老兵復(fù)退、形勢任務(wù)、季節(jié)變化和官兵的思想特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全常識(shí)和法紀(jì)教育，使官兵增強(qiáng)自我修養(yǎng)、觀察分析問題和自我調(diào)控防御能力，真正從思想上筑起安全防事故工作的防線，形成人人講安全，事事保平安的良好風(fēng)氣。

(二)、嚴(yán)格規(guī)章制度，注重平時(shí)養(yǎng)成安全意識(shí)不是一朝一夕就能形成的。要形成一個(gè)良好的安全意識(shí)，就必須從平時(shí)的養(yǎng)成上下工夫。首先，必須嚴(yán)格用條令和制度規(guī)范部隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，經(jīng)常性地開展安全防事故工作整頓，堵塞違法違紀(jì)案件的發(fā)生。再次，要持之以恒，抓好養(yǎng)成，對(duì)安全防事故工作要形成一個(gè)常效機(jī)制，不能靠突擊解決問題，也不能因工作的閑忙而放棄抓安全工作，必須要常抓不懈。最后，要獎(jiǎng)懲分明。

(三)、建立各項(xiàng)制度，強(qiáng)化官兵安全意識(shí)

安全工作的好壞，關(guān)鍵是看制度的建立和落實(shí)。中隊(duì)要建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班要設(shè)立安全員，通過一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)的方法抓好部隊(duì)的安全工作，消除不安全隱患。齊抓共管。密切

配合，綜合治理。無論是政治工作、軍事、還是后勤工作都要把安全防事故工作放在首位，要充分發(fā)揮干部、班長、骨干的作用，對(duì)人員、車輛、器材要統(tǒng)一管理，定人定位，實(shí)行責(zé)任制。四是要堅(jiān)持定期不定期的安全檢查制度。通過檢查對(duì)安全問題進(jìn)行分析評(píng)議，制定出一套可行的安全措施，不斷提高部隊(duì)安全管理。

三、狠抓部隊(duì)訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作，科學(xué)施訓(xùn)

一是要詳細(xì)制定安全防護(hù)計(jì)劃和措施。一個(gè)訓(xùn)練單位，在訓(xùn)練中沒有科學(xué)的計(jì)劃、制度和措施，就會(huì)給訓(xùn)練安全工作帶來隱患，甚至?xí)?dǎo)致意外事故的發(fā)生。特別是進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練、訓(xùn)練塔等危險(xiǎn)性較高的訓(xùn)練時(shí)，就更要認(rèn)真對(duì)訓(xùn)練場地和訓(xùn)練設(shè)施進(jìn)行檢查，排除隱患，防止訓(xùn)練設(shè)施“帶病”工作。只有這樣，才能及時(shí)堵塞漏洞，確保訓(xùn)練中的安全。二是要做好訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作。訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作對(duì)訓(xùn)練中的安全起著非常重要的作用。抓好這項(xiàng)工作，要體現(xiàn)“科學(xué)、合理、有效”六個(gè)字。所謂科學(xué)，就是根據(jù)人體的關(guān)節(jié)和部位進(jìn)行訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作。

四、突出工作重點(diǎn)，定期總結(jié)評(píng)比

安全防事故工作涉及方方面面，只有抓住重點(diǎn)，適時(shí)開展多種形式的安全活動(dòng)，定期檢查評(píng)比，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，才能取得事半功倍的效果。一要突出抓好“人、車、酒”等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員管理。要進(jìn)一步加大管理力度，特別加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日和八

小時(shí)之外的管理，對(duì)外出人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，要提出安全注意事項(xiàng)，真正把安全防事故工作做細(xì)做實(shí)，確保各類人員都在嚴(yán)格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控；要進(jìn)一步加強(qiáng)官兵在執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援過程中的安全管理，干部要跟班作業(yè)，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)戰(zhàn)斗員要做好個(gè)人防護(hù)；要加強(qiáng)車輛的管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣制度，定期或不定期組織駕駛員進(jìn)行條令條例和交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，并適時(shí)開展安全常識(shí)教育，使駕駛員時(shí)刻繃緊“安全”這根弦；干部、安全員要全程跟蹤監(jiān)督車輛，嚴(yán)防無證駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車和超速行駛，嚴(yán)禁開“堵氣”車、“英雄”車、“霸王”車。同時(shí)，要加強(qiáng)駕駛員的心理疏導(dǎo)，確保駕駛員心理健康，技術(shù)過硬，安全駕駛。二要定期組織評(píng)比，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要結(jié)合本單位的實(shí)際定期開展安全評(píng)比競賽活動(dòng)。如“百日安全無事故”、“三無”、“安全知識(shí)競賽”等競賽活動(dòng)，使安全工作經(jīng)常而又有節(jié)奏地進(jìn)行，評(píng)比活動(dòng)要有始、有終，賞罰分明，努力營造出“人人保安全，事事、處處講安全”的濃厚氛圍，真正使安全工作落到實(shí)處；要及時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的回顧、分析和研究，從中找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引出規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，并形成文字，用以指導(dǎo)今后的工作。

第四篇：淺談如何做好當(dāng)前消防部隊(duì)安全防事故工作

淺談如何做好當(dāng)前消防部隊(duì)安全防事故工作 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消防部隊(duì)職責(zé)任務(wù)和服務(wù)對(duì)象發(fā)生了很大的變化，影響部隊(duì)安全的新情況、新問題隨之不斷出現(xiàn)。為此，部消防局在全國消防部隊(duì)開展以“無安全事故、無違反?五條禁令?事件、無違法違紀(jì)案件、無失泄密事件、無自殺事件”為目標(biāo)的“安全雙百日競賽”活動(dòng)。要求之高、時(shí)間之長、內(nèi)容之豐富，是消防部隊(duì)近年來狠抓安全防事故工作的集中體現(xiàn)。看似簡單的“五無”，實(shí)際上囊括了部隊(duì)建設(shè)的方方面面，要真正做到這“五無”，就必須從推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的高度出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)抓好部隊(duì)的各項(xiàng)工作。就如何抓好新形勢下消防部隊(duì)安全防事故工作，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，粗談幾點(diǎn)自己的想法。

一、當(dāng)前部隊(duì)安全工作的現(xiàn)狀

“安全工作，一票否決”，當(dāng)前，各級(jí)消防部隊(duì)將安全工作作為部隊(duì)工作的重中之重來抓，但是，雖然部隊(duì)天天講安全，基層各類會(huì)議上時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全，但事故險(xiǎn)情的預(yù)防工作任務(wù)仍十分艱巨。當(dāng)前，部隊(duì)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是從發(fā)生的類型看，主要是包括執(zhí)勤事故、訓(xùn)練事故、車輛事故、違紀(jì)事故;二是從發(fā)生事故的范圍看，面比較廣，基層許多單位不同程度存在著事故險(xiǎn)情和隱患；三是從發(fā)生的時(shí)機(jī)看，休息時(shí)間多于正課時(shí)間；四是從發(fā)生的季節(jié)上看，春季多發(fā)流行性疾病；夏季多發(fā)食物中毒、野浴淹亡事故；秋季多發(fā)訓(xùn)練和因人員走留思想波動(dòng)而導(dǎo)致的事故；冬季則多發(fā)生車輛、執(zhí)勤救援等事故。

二、導(dǎo)致事故多發(fā)的主要原因???

從調(diào)查情況看，導(dǎo)致事故險(xiǎn)情、隱患發(fā)生的原因是多方面的，現(xiàn)在一一進(jìn)行分析。一是個(gè)別官兵意識(shí)不高，對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位。現(xiàn)在，部隊(duì)將安全防事故工作作為部隊(duì)的基礎(chǔ)工作，有些官兵只看到部隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，卻看不到部隊(duì)中存在的隱患和險(xiǎn)情，思想松懈，麻痹大意，將安全意識(shí)淡于腦后。少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治和安全防事故工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、抓得不緊，出了事故、問題才來抓教育，總是用微觀的眼光把思想政治和安全防事故工作看成是孤立的工作，互相割裂開來，沒有把安全防事故工作和部隊(duì)思想政治教育工作有機(jī)的結(jié)合起來。二是一些干部責(zé)任心不強(qiáng)、管理能力弱、方法簡單。現(xiàn)在有些中隊(duì)干部，由于在基層時(shí)間少，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在安全防事故工作上面的管理上重形式上的、表面的東西多，對(duì)部隊(duì)管理及安全防事故工作的規(guī)律缺乏必要的研究，有針對(duì)性地做好部隊(duì)安全防事故工作的“招法”少。三是制度落實(shí)不徹底。在部隊(duì)管理教育工作中，部隊(duì)有條令條例明確要求，各單位也有相關(guān)管理規(guī)定，但在對(duì)基層的實(shí)際工作指導(dǎo)中，出現(xiàn)一些急功近利的行為，思想和行動(dòng)分離。一些基層單位，特別是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，工作落實(shí)不到位，一定程度上存在形式主義。有的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了問題，但對(duì)部屬所犯錯(cuò)誤不是嚴(yán)肅指出，不積極幫助其整改，而是講感情、講情面，甚至睜一只眼閉一只眼，當(dāng)老好人。這樣，既達(dá)不到教育部隊(duì)、教育本人的目的，也容易給部隊(duì)其他官兵一種錯(cuò)誤的暗示。

三、加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的對(duì)策

一是加強(qiáng)安全教育，積極打好“預(yù)防針”，增強(qiáng)安全意識(shí)。在部隊(duì)教育中，一定要堅(jiān)持做好安全防事故工作，必須認(rèn)真研究和把握事故發(fā)生的規(guī)律，加強(qiáng)安全教育，在積極預(yù)防上狠下功夫。消防部隊(duì)肩負(fù)著滅火救援和執(zhí)勤戰(zhàn)備的主要任務(wù)，決定了部隊(duì)安全防事故工作的極端重要性。要始終把安全防事故工作放在首位，做到逢會(huì)必講、逢事必抓、逢檢必查，把沒事當(dāng)作有事抓，著重在“防”字上下深功夫、細(xì)功夫、苦功夫，保持“嚴(yán)防”、“細(xì)防”態(tài)勢，把沒事當(dāng)作有事抓，把抓好人的教育管理作為安全防事故工作的關(guān)鍵。??

二是管好“人”，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。當(dāng)前，消防部隊(duì)人員流動(dòng)特別大，除了日常的監(jiān)督檢查，部隊(duì)的“六熟悉”，都需要離開營區(qū)，這就要求管理者必須加大對(duì)人的管理。特別

是加強(qiáng)對(duì)官兵節(jié)假日和八小時(shí)之外的管理，對(duì)外出人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，各級(jí)值班領(lǐng)導(dǎo)都要提出安全注意事項(xiàng)，真正把安全防事故工作做細(xì)做實(shí)。針對(duì)這種情況，筆者所在的支隊(duì)出臺(tái)了警官留營學(xué)習(xí)制度，通過夜間留營學(xué)習(xí)提高官兵安全意識(shí)，減少官兵外出時(shí)間，從源頭上杜絕事故發(fā)生。

三是加強(qiáng)車輛安全，切實(shí)把車管好。消防部隊(duì)車輛多，行車機(jī)會(huì)多，新駕駛員多，行駛道路復(fù)雜，因此，預(yù)防車輛事故是整個(gè)安全工作的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)防范。管車先管人，管人先管思想，是車輛安全管理工作的一般規(guī)律，也是加強(qiáng)車輛安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要教育官兵必須牢固樹立安全第一的思想，充分認(rèn)識(shí)車輛事故的危害性和行車安全的重要性。主要抓好條令條例、交通法規(guī)和安全行車常識(shí)教育，聯(lián)系駕駛員的實(shí)際組織開展職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)教育，根據(jù)環(huán)境，季節(jié)和任務(wù)不斷變化的實(shí)際，有針對(duì)性地搞好季節(jié)性預(yù)防事故教育，加強(qiáng)心理教育和疏導(dǎo)，增強(qiáng)駕駛員心理承受能力。

四是抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)行重點(diǎn)預(yù)防。安全工作涉及到方方面面，各項(xiàng)工作都有安全問題，事無巨細(xì)，就體現(xiàn)不出其重要性。安全工作必須突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，實(shí)行重點(diǎn)預(yù)防。?一抓重點(diǎn)人員。人是實(shí)施安全工作的關(guān)鍵，重點(diǎn)是以下“四種人”：一是在入黨、入學(xué)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、戀愛等方面受到嚴(yán)重挫折而悲觀絕望的；二是自我控制能力差，喜歡喝酒的人；三是因厭倦部隊(duì)生活，無心部隊(duì)服役的；四是外出人員和閑散、失控漏管人員。二抓重點(diǎn)時(shí)機(jī)。所謂重點(diǎn)時(shí)機(jī)是指由于某些特定的時(shí)空，客觀上容易導(dǎo)致事故和案件發(fā)生的時(shí)機(jī)，比如重大節(jié)假日，滅火救災(zāi)，老兵退伍，新兵下隊(duì)等等。特殊時(shí)期要采取相應(yīng)的防范措施，如重大節(jié)假日要控制人員外出，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。三抓重點(diǎn)事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來消防部隊(duì)傷亡和損失最重的就是車輛事故。因此，要把安全防事故的精力，集中在預(yù)防重點(diǎn)事故上。實(shí)踐證明，只要我們重視部隊(duì)安全工作，把安全工作作為部隊(duì)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、綜合性工作認(rèn)真抓好抓實(shí)，認(rèn)真探索安全工作規(guī)律，不斷總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確處理事故，各種事故和案件就會(huì)得到有效的遏制。

第五篇：基層指揮員如何做好部隊(duì)安全防事故工作

基層指揮員如何做好部隊(duì)安全防事故工作

一、提高重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，理清工作思路。一線帶訓(xùn)人員在抓好訓(xùn)練質(zhì)量的同時(shí)一定要把訓(xùn)練中的安全工作擺到突出的位置，作為中心、全局的一部分，認(rèn)真分析研究、查找隱患苗頭。特別是在訓(xùn)練安全形勢好的時(shí)候，頭腦更要清醒，不能盲目樂觀。真正做到形勢越好越要想問題，把小問題當(dāng)成大問題分析，把其它單位訓(xùn)練不安全苗頭當(dāng)作自己的問題來對(duì)待，增強(qiáng)官兵的安全意識(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)摳，干部在訓(xùn)練中不但要以身作則，而且要帶頭想安全、抓安全，按職責(zé)分工各負(fù)其責(zé)。要認(rèn)真熟悉訓(xùn)練大綱，熟悉訓(xùn)練課目、目的、內(nèi)容、方法，熟悉訓(xùn)練場地和天氣情況等，嚴(yán)密組織，正確指揮，防止違章蠻干。政工干部要深入訓(xùn)練場，適時(shí)開展思想工作。三是群策群力抓好安全。訓(xùn)練中情況復(fù)雜，要求高，僅靠軍政主官抓安全遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，或局限于少數(shù)幾個(gè)人抓也不行，必須發(fā)動(dòng)全體人員，形成整體力量，才能使安全工作有保障。

二、狠抓安全意識(shí)教育

(一)、全面開展安全教育，努力提高官兵的自控能力

有力的安全教育是預(yù)防事故的根本，是增強(qiáng)官兵安全意識(shí)的重要方法，因此，必須把經(jīng)常性的安全教育工作貫穿于部隊(duì)的日常生活全過程。消防工作是一項(xiàng)艱巨而危險(xiǎn)的工作，所以，這就要求我們從思想認(rèn)識(shí)上高度提高，要讓官兵認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性和必要性，從校正官兵的各種錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)偏差入手，進(jìn)一步增強(qiáng)官兵做好安全防事故工作的責(zé)任感。同時(shí)，還要根據(jù)新兵入伍、老兵復(fù)退、形勢任務(wù)、季節(jié)變化和官兵的思想特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全常識(shí)和法紀(jì)教育，使官兵增強(qiáng)自我修養(yǎng)、觀察分析問題和自我調(diào)控防御能力，真正從思想上筑起安全防事故工作的防線，形成人人講安全，事事保平安的良好風(fēng)氣。

(二)、嚴(yán)格規(guī)章制度，注重平時(shí)養(yǎng)成

安全意識(shí)不是一朝一夕就能形成的。要形成一個(gè)良好的安全意識(shí)，就必須從平時(shí)的養(yǎng)成上下工夫。首先，必須嚴(yán)格用條令和制度規(guī)范部隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，經(jīng)常性地開展安全防事故工作整頓，堵塞違法違紀(jì)案件的發(fā)生。再次，要持之以恒，抓好養(yǎng)成，對(duì)安全防事故工作要形成一個(gè)常效機(jī)制，不能靠突擊解決問題，也不能因工作的閑忙而放棄抓安全工作，必須要常抓不懈。最后，要獎(jiǎng)懲分明。

(三)、建立各項(xiàng)制度，強(qiáng)化官兵安全意識(shí)

安全工作的好壞，關(guān)鍵是看制度的建立和落實(shí)。中隊(duì)要建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班要設(shè)立安全員，通過一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)的方法抓好部隊(duì)的安全工作，消除不安全隱患。齊抓共管。密切配合，綜合治理。無論是政治工作、軍事、還是后勤工作都要把安全防事故工作放在首位，要充分發(fā)揮干部、班長、骨干的作用，對(duì)人員、車輛、器材要統(tǒng)一管理，定人定位，實(shí)行責(zé)任制。四是要堅(jiān)持定期不定期的安全檢查制度。通過檢查對(duì)安全問題進(jìn)行分析評(píng)議，制定出一套可行的安全措施，不斷提高部隊(duì)安全管理。

三、狠抓部隊(duì)訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作，科學(xué)施訓(xùn)

一是要詳細(xì)制定安全防護(hù)計(jì)劃和措施。一個(gè)訓(xùn)練單位，在訓(xùn)練中沒有科學(xué)的計(jì)劃、制度和措施，就會(huì)給訓(xùn)練安全工作帶來隱患，甚至?xí)?dǎo)致意外事故的發(fā)生。特別是進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練、訓(xùn)練塔等危險(xiǎn)性較高的訓(xùn)練時(shí)，就更要認(rèn)真對(duì)訓(xùn)練場地和訓(xùn)練設(shè)施進(jìn)行檢查，排除隱患，防止訓(xùn)練設(shè)施“帶病”工作。只有這樣，才能及時(shí)堵塞漏洞，確保訓(xùn)練中的安全。二是要做好訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作。訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作對(duì)訓(xùn)練中的安全起著非常重要的作用。抓好這項(xiàng)工作，要體現(xiàn)“科學(xué)、合理、有效”六個(gè)字。所謂科學(xué)，就是根據(jù)人體的關(guān)節(jié)和部位進(jìn)行訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作。

四、突出工作重點(diǎn)，定期總結(jié)評(píng)比

安全防事故工作涉及方方面面，只有抓住重點(diǎn)，適時(shí)開展多種形式的安全活動(dòng)，定期檢查評(píng)比，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，才能取得事半功倍的效果。一要突出抓好“人、車、酒”等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員管理。要進(jìn)一步加大管理力度，特別加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日和八小時(shí)之外的管理，對(duì)外出人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，要提出安全注意事項(xiàng)，真正把安全防事故工作做細(xì)做實(shí)，確保各類人員都在嚴(yán)格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控；要進(jìn)一步加強(qiáng)官兵在執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援過程中的安全管理，干部要跟班作業(yè)，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)戰(zhàn)斗員要做好個(gè)人防護(hù)；要加強(qiáng)車輛的管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣制度，定期或不定期組織駕駛員進(jìn)行條令條例和交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，并適時(shí)開展安全常識(shí)教育，使駕駛員時(shí)刻繃緊“安全”這根弦；干部、安全員要全程跟蹤監(jiān)督車輛，嚴(yán)防無證駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車和超速行駛，嚴(yán)禁開“堵氣”車、“英雄”車、“霸王”車。同時(shí)，要加強(qiáng)駕駛員的心理疏導(dǎo)，確保駕駛員心理健康，技術(shù)過硬，安全駕駛。二要定期組織評(píng)比，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要結(jié)合本單位的實(shí)際定期開展安全評(píng)比競賽活動(dòng)。如“百日安全無事故”、“三無”、“安全知識(shí)競賽”等競賽活動(dòng)，使安全工作經(jīng)常而又有節(jié)奏地進(jìn)行，評(píng)比活動(dòng)要有始、有終，賞罰分明，努力營造出“人人保安全，事事、處處講安全”的濃厚氛圍，真正使安全工作落到實(shí)處；要及時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的回顧、分析和研究，從中找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引出規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，并形成文字，用以指導(dǎo)今后的工作。