第一篇：四屆五次雙代會精神心得體會

破解發展難題，描繪宏偉藍圖

——學習四屆五次“雙代會”精神心得體會

新的一年剛開始，鹽湖股份公司勝利召開了四屆五次“雙代會”。大會上，鹽湖股份公司董事長王興富和總裁謝康民分別做了主題為：總結“十二五”發展，謀劃“十三五”規劃，破解發展難題，描繪宏偉藍圖；厚植發展優勢，確保穩中有進為推進跨越發展實現鹽湖夢而努力奮斗的重要講話及行政工作報告。兩份報告內容詳實新穎、提綱挈領、高瞻遠署、求真務實、與時俱進，客觀的回顧總結了2015年度所取得的成績和發展中存在的實際困難，并以全面貫徹黨的十八大精神、三個代表重要思想、科學發展觀為指導，安排部署了2016年工作，描繪展望了公司十三五宏偉藍圖。尤其是十三五規劃發展理念：創新、協調、綠色、開放、共享緊跟時代潮流，總體布局：走出鉀、抓住鎂、發展理、整合堿、優化氯的構架鼓舞人心，目標定位精準、任務具體，使我們每一位員工的工作任務和崗位職責更加明確，對公司和自己的未來充滿了激情和信心。大會結束后，公司領導組織員工學習了鹽湖股份公司四屆五次“雙代會”精神，在多次學習之后，我對公司“雙代會”的精神有了更深的領會。也使我對今年的目標任務更加明確，通過學習領會，我有以下幾點感想。首先，我對公司的未來充滿了信心，更加堅定了我在鹽湖集團努力學習，努力工作的信念。

通過學習王興富董事長的講話，我了解到：在過去的五年我們公司緊密圍繞“三大基地、五大產業群”發展戰略，完成了“兩湖”合并，整合鹽湖資源，提高了綜合實力和抵抗風險能力；實現了“兩鉀”合并，發揮資源、技術、人員整合優勢，形成常年生產新常態，鞏固提升了鹽湖股份公司在柴達木循環經濟試驗區的地位和作用，品牌價值提升,創新能力增強，公司治理得到了進一步完善，資源開發與保護并重，規范運作水平得到了進一步提高。科學規劃部署了十三五目標，細化了十三五期間的循環經濟、鹽湖生態、黨建工作，列出了十三五期間的“六項工作重點”和“六個導向”方向具體、思路清晰，明確了鹽湖股份公司未來五年發展的指導思想、基本方針、總體布局，使全體干部對鹽湖發展面臨的現狀、困難、挑戰有了充分認識，從思想上對未來發展振奮了精神、堅定了信念、做足了準備。

“保持戰略定力，破解發展難題，厚植發展優勢，確保穩中有定”這是謝康民總裁工作報告的主題。

我覺得，改革創新是公司發展的根本，是時代步伐的潮流。因循守舊只會被時代淘汰，敢于改革才能適應發展。

2016年是“十三五”規劃開局之年，試車試生產關鍵之年，是加快發展、轉型升級、改革的攻堅之年，為確保完成年度經營改革發展目標，我們要認清形勢、把握規律、按照既定的工作目標、思路，堅持積極、穩步、務實的原則，一項一項地抓好工作落實，一步一個腳印堅定地走下去。

在新的一年里結合自身實際，我要以本次“雙代會”精神為契機，繼續發揚鹽湖人“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，以“把工作當家務”的主人翁意識，愛崗敬業、激進奮發、奮蹄揚鞭、交流經驗，積極落實工作中的每一個細節。按照報告中2016年化工分公司一二期項目綜合達產率90％，生產各類化工產品127.4萬噸的既定目標，全面安全地做好公司所有固體產品的包裝碼垛存儲工作，做好所有產品（中間產品）的發運、銷售協調工作，及內部調撥工作，決不因本單位原因影響前系統生產，確保公司整體生產與銷售任務完成。同時，做好四規一制培訓、安全培訓、成本核算、隱患整改、質量管理、設備精細化、現場6S、團隊建設等基礎管理工作，以扎實的管理工作服務于生產工作，確保圓滿完成各項任務。以維護好、落實好公司利益為基本出發點和落腳點，踏踏實實工作、克服自滿思想、不能滿足于現狀，積極進取，時刻自勵、自信、自省，把自己的本職工作做實、做細、做精，為鹽湖股份公司可持續發展貢獻自己的綿薄之力。

第二篇：四屆五次開幕詞

物業管理中心四屆五次職工代表大會

開幕詞

各位代表、同志們：

在這個飽含春意的初春時節，我們再次迎來了這樣一個盛大的集會——古礦物業管理中心第四屆職工代表大會第五次會議。在此，我謹代表物業管理中心工會委員會向大會的召開表示熱烈的祝賀，向在百忙之中蒞臨大會的礦領導表示熱烈歡迎和衷心的感謝！向與會各位代表致以誠摯的問候和崇高的敬意！

出席本次大會的正式代表90名。根據礦工會的批示精神及安排，此次會議我們將聽取和審議馮文忠主任代表物業管理中心所做的工作報告《夯基礎 保安全 抓重點 促轉型開創物業管理中心轉型發展新格局》，希望大家充分發揚主人翁精神，認真聽取、積極審議，分析我們存在的不足和所面臨的新形勢，全面安排部署好今年的工作。

剛剛過去的2011年,是不平凡的一年，它是“十二五”規劃的開局之年，更是集團公司各大板塊發生著深刻而重大變革的一年，我們物業管理中心在礦黨政的正確領導和大力支持下，認真實踐科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆六中全會精神，緊緊圍繞古書院礦改革、發展與穩定的中心目標，全面履行后勤系統各項職能，踏實的工作作風，突出的工作成績，得到了領導和職工家屬的充分肯定。

這次職工代表大會，主要任務就是全面回顧物業管理中心第四屆四次職代會以來的各項工作，肯定成績，總結經驗，找出差距；分析面臨的新形勢和新任務，進一步貫徹和落實集團公司兩會和我礦職代會精神，確定今年的主要工作和任務。希望代表同志們以高度負責的態度，認真參與大會的各項議程，為中心今后的發展多提建設性意見和建議，在會后自覺帶頭宣貫會議精神，在工作中充分發揮先鋒模范作用，踴躍投身于礦山的改革和發展中，為推動中心各項工作的開展和構建一支團結向上、和諧穩定的干部職工隊伍做出積極的貢獻。

代表同志們，2012年是集團公司加快實施新戰略、實現新愿景的重要一年，也是我們推進老礦新生、謀求跨越轉型的關鍵一年，我們要繼續貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“培育五大板塊、構建經濟共同體、實現和諧發展”戰略主題，認清形勢，振奮精神，切實增強責任感和緊迫感，為續寫古礦轉型發展、持續發展、和諧發展的精彩篇章而努力奮斗！

預祝大會圓滿成功！

二〇一二年二月二十二日

第三篇：學習雙代會精神心得體會

準確定位 奮蹄揚鞭

——學習四屆四次“雙代會”精神心得體會

新年伊始，鹽湖股份公司勝利召開了四屆四次“雙代會”。大會上，鹽湖股份公司董事長王興富和股份公司總裁謝康明分別做了主題為：“適應新常態，聚焦軟著陸，謀劃新發展，再創新輝煌”、“聚焦目標，奮發有為，打好鹽湖股份‘十二五’收官之戰”的行政工作報告。兩個報告提綱挈領、求真務實、與時俱進，客觀的回顧總結了2014所取得的成績和發展中存在的實際困難。并以全面貫徹黨的十八大精神為指導，安排部署了2015年工作，描繪展望了公司“十三五”宏偉藍圖?？梢哉f，這次會議是鹽湖股份公司發展歷程中面臨嚴峻挑戰和推動“十二五”發展規劃取得成效關鍵時期召開的一次具有里程碑意義的會議。

尤其是“十三五”規劃藍圖高瞻遠矚，目標定位精準，任務具體，工作理念緊跟時代步伐，切合時代強音，令人耳目一新，倍受鼓舞?！半p代會”明確提出了2015年產業規劃中擬定總依據是新常態，新常態就是追求質量和與速度的統一，規模和效益的統一，就是調整結構，優化產業，穩定增長，將創新作為內驅力。明確總任務是軟著陸。新常態下軟著陸的任務既十分光榮又非常艱巨?？偛季质菄@項目，圍繞項目投資和進度控制及達產達標，加強頂層設計，深化改革，提開管理，做專做精，持續發展的戰略方向?？傄笫且匀藶楸荆}業為民，強化人力績效，戰略規劃與風險控制。總目標是在未來三年內要實現鹽湖公司各項目全面達產達標，各項發展達到預定目標，員工收入占企業效益同步增長。同時，也特別強調了抓好安全環保工作的重要性，杜絕發生死亡事故，重傷事故，輕傷事故，杜絕環境污染事故，杜絕新增職業病等等，極具人文關懷。以新的安全生產法為契機，加強特種設備管理宣傳學習，嚴格將進行自查，同時完善特種管理工作的規范化，標準化等內容。兩個報告和1號文件要求公司每一個干部員工，統一思想，提高認識；提振信心，下定決心；觀大勢，謀大事；躬身實干，層層落實；廉潔干事，干凈干事。凝心聚力抓改革，夯管理、強三基，調結構，穩增長，全面實行目標責任制，充分發揮全體員工的工作積極性、主動性和創造性，為公司可持續發展的軟著陸奠定堅實基礎。

雙代會結束不久，公司領導組織員工學習鹽湖股份公司四屆四次“雙代會“精神，通過學習鹽湖股份四屆四次“雙代會”報告，我深深地體會到鹽湖股份公司輝煌的今天來之不易，而且公司規劃發展藍圖鼓舞人心。也使我們每一位員工的工作目標任務和崗位職責更加明確，對公司和自己的未來取充滿了信心和工作激情。

鹽湖興，員工榮。我作為鹽湖股份公司水泥廠一名物理檢驗員，深知自己肩上沉甸甸的責任，一個小小的失誤就可能影響水泥質量檢測的準確性。更加深刻認識到物理組擔負著水泥、熟料的日常物理檢驗、試驗研究和外來樣檢驗，是水泥生產質量檢驗的生命線，也是水泥出廠各項指標的最終檢驗者，水泥合格與否的最終判定者。當然，作為鹽湖股份公司一名老員工，更要不折不扣地發揚鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，以主人翁的姿態，認清形勢、把握規律、按照既定的工作目標、思路，堅持實事求是和求實的原則，積極抓好工作落實，一步一個腳印落實工作中的每一個細節。

所以，在實際工作中，我要以本次“雙代會”精神為契機，我將認真學習專業知識，夯實功底，解放思想，敢于嘗試，在以前工作經驗的基礎上，準確定位自己的崗位職責，增強工作的主動性，積極研究新情況，解決新問題，創造性地開展工作，不斷提升自己專業素質。努力做到與水泥廠物理檢驗組的同志們團結協作，尊重他人，虛心學習，關心集體，充分發揚一名老員工的傳幫帶作用，交流經驗，克服不足，發揮余熱，提高工作能力，設身處地的維護公司聲譽。著力改進工作作風，轉變思想觀念和工作理念，各項工作都要認真負責，爭取做到位，避免工作造成失誤。以維護好、落實好公司利益為基本出發點和落腳點，踏踏實實工作，克服自滿思想，不能滿足于現狀，積極進取，時刻自勵、自信、自省，把自己的本職工作做實、做細、做精，爭取自己乃至班組的工作邁上一個新臺階。

總之，在本次“雙代會”精神的引領下，以“公司是我家”和“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識，做到準確定位自我，愛崗敬業，奮蹄揚鞭，為鹽湖股份公司可持續發展發展貢獻自己的綿薄之力。

韓巧英 2015年4月6日

第四篇：市委四屆五次全會報告

市委四屆五次全會報告（摘要）

2011年的思路目標：高點起步創先爭優

強力實施十大突破

（一）在解放思想促崛起上求突破。結合貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會、省委七屆六次全會和省經濟工作會議精神，從2011年初開始用半年時間，以“乘勢崛起、奮勇爭先”為主題，在全市開展新一輪解放思想大討論活動，打破制約崛起爭先的思想桎梏。在解放思想中凝聚力量，在對標先進中理清思路，在學習經驗中完善規劃，在破解制約中找出辦法。

（二）在高標準規劃上求突破。完善領導決策機構。盡快將現有的規劃決策機構升格，加強各級規劃委員會建設，由黨政“一把手”親自抓規劃。推進總體規劃編制。完成全市“十二五”規劃編制，啟動城市控制性詳規修編，抓緊制定工業聚集區總體規劃，新能源、電子信息等戰略性新興產業發展規劃。健全配套專項規劃。高標準完成產業園區、智能城市、現代交通、新農村建設、水資源利用等規劃。開展全市域城鄉統籌規劃研究，推進各縣（市、區）城鄉統籌規劃編制。

（三）在環首都經濟建設上求突破。加快基礎設施對接。爭取廊滄高速、密涿支線建成通車，提速京臺、密涿高速建設。力爭完成京燕輕軌前期工作，力爭“十二五”期間開工，謀劃推進京廊、京固輕軌建設，做好京滬高鐵通車后的商貿物流開發。謀劃與首都新機場路網對接和臨空經濟區建設。強化發展要素支撐。推進金融對接，建立醫療養老保險、住房公積金與京津的共享合作機制，盡早實現京津廊互認互通。做好城市品牌營銷。突出“京畿新廊坊〃北京新空間”主題，增強廊坊在京津冀乃至環渤海地區的影響力。

（四）在提升項目質量上求突破。強化項目謀劃。圍繞加快構建現代產業體系，謀劃一批高科技含量、高成長性、高附加值和低排放項目；圍繞提升在環首都地區產業分工地位，謀劃一批獨具優勢的項目；圍繞發展新型經濟業態，發展總部經濟、網絡經濟等引領未來發展方向的產業和項目；圍繞宏觀政策導向抓機遇，謀劃篩選一批重大項目爭列國家和省“十二五”規劃盤子。強化項目建設。做好服務富士康、華為、中興等龍頭項目建設工作，促其擴大在廊坊投資規模，吸引更多投資伙伴、上下游企業乃至總部落戶。加快浙商新城、新奧太陽能光伏生產基地、首鋼裝備制造業基地、潤澤國際信息港等大項目建設進度，促其早日投產達效。加大土地、資金等要素傾斜力度，推動蘇寧廣場、國壽廊坊生態健康城、中華電動汽車、航天科普城、1000兆瓦晶硅太陽能電池生產基地、吉利集團霸州產業基地、港中旅海泉灣溫泉度假區、奧特萊斯購物樂園、安邦財險后援服務中心等一批項目盡快開工，形成新的經濟增長點。強化項目推進。落實省、市、縣三級招商引資責任制，繼續實行觀摩調度、領導分包、考核獎懲等行之有效的工作機制。組建專業的項目謀劃和招商團隊，提高招商的專業化水平。面向駐京津的央企、“洋企”，以資金進入、項目落地為標準，最大限度地引進項目、資金、技術和人才。強化園區支撐。堅持市場化運作，提升園區吸附力和承載力。推進河北廊坊新興產業示范區、中科廊坊科技谷、河北廊坊新興技術產業轉移基地等加快建設。積極培育一批省級工業聚集區。

（五）在完善城市功能上求突破。加快建設上水平。投資960億元、重點實施9大類100個子項工程。推進萬莊新城、中科廊坊科技谷、九州商務新城建設，大規模拓展城區面積，提升城市功能。實施商業中心區二期、新世界商務中心、銀河新區、光明商務島等舊城改造，加快龍河中心區、會展中心等“八大中心”建設。新建市區光明互通互聯立交橋等路橋工程，優化公交線路，形成方便快捷、立體高效的城區路網布局。提升魅力出品位。充分挖掘和體現城市特有的自然、歷史、人文元素，形成建筑風格獨特、文化特質鮮明、個性魅力彰顯的城市風貌。實施道路景觀整治，建設精品示范街區，塑造“無處不精心、無處不精細、無處不精美、無處不精彩”的城市形象?！爸悄芾确弧背龀晒?。在現有數字城管基礎上，加快智能管理、精細管理向縣級延伸。充分運用物聯網、云計算等信息和通信新技術建設“智能廊坊”，為打造生態、平安、和諧的幸福城市奠定基礎。

（六）在新農村建設上求突破。穩步建設新民居。創新舉措推動村莊整理，積極穩妥推進一批新民居組團，建成180個省級示范村。積極發展新農業。推進農業標準化生產，做大金豐農科園、永清有機農業園、匯福糧油等農業龍頭，建設香河國際農產品交易中心、華北國際食品博覽交易中心等服務京津的流通基地，打造農產品加工優勢產業集群。全市農業產業化經營率達到65%。大力培育新農民。完成20萬名農民培訓任務，提升農民職業技能、文明素質、創收能力。加快構建新機制。提高農村社區化水平，研究制定失地農民基本生活保障措施，抓好農村土地流轉服務網絡建設，全市農村土地承包經營權流轉率達到13%以上。

（七）在改善民生上求突破。提高城鄉居民收入。加強社保體系建設。對困難殘疾人實行全面救助，城鄉低保實現應保盡保，五保集中供養率繼續保持全國領先。抓好新型農村社會養老保險試點。建立醫療救助基金，擴大城鎮居民基本醫療保險、新型農村合作醫療覆蓋范圍。新建、續建聯村集中供水工程，解決農村20萬人的飲水安全問題。抓好貧困學生助學工作。大力發展社會事業。推進義務教育均衡發展，加強標準化學校建設。鞏固擴大農村衛生“三基兩化”成果，發展社區衛生服務，逐步推進公共衛生服務均等化。主城區的公共交通要完成改革發展任務，解決好基層群眾出行難問題。

（八）在打造特色文化上求突破。培育廊坊文化特色品牌。開展既有廊坊特色又有廣泛影響的群眾文化活動，實施文藝精品創作工程，強化對“廊坊精神”的認知，深挖、提升和渲染龍鳳文化，形成有利于崛起爭先的濃厚氛圍。抓好亮點示范工程。支持大廠評劇團做大做強，推進三河成功大廣場、文化創意產業園、萬科歡慶城、香河陽光文化產業園建設，打造霸州文化戲曲大觀園、文安新農民書屋等基層文化品牌，構筑環首都文化產業帶。完善文化基礎設施。加快建設“夢廊坊”文化產業園，按照國家級水準建好主題大劇院、漢唐與西洋文化街、劇創中心項目，力爭列入國家級文化產業園區。規范文化市場管理。

（九）在構建平安廊坊上求突破。全面深化三項重點工作。大力推行社會穩定風險評估機制，注重從政策和制度層面保障群眾利益訴求，防止因決策不當引發社會矛盾。以社會化、網絡化、信息化為重點，構建專群結合、點線面結合、人防物防技防結合、打防管控結合、網上網下結合的立體化治安防控體系。做好新形勢下信訪工作。落實好領導干部開門接訪、領導干部包案、機關干部下訪等工作制度，認真解決群眾的合理訴求。密切關注社情民意，超前解決城建拆遷、土地征占、工資保險、涉法涉訴等方面的突出問題。妥善處理突發事件。完善突發事件應急管理機制，強化安全生產和食品藥品安全監管，加強防災減災工作，切實保障人民群眾生命財產安全。

（十）在提高執政能力上求突破。把創先爭優活動引向深入。把準創先爭優活動與市委重大決策部署的結合點，研究制定建立以績效管理為核心創先爭優

長效機制的具體辦法。提高干部隊伍建設科學化水平。優化干部資源配臵，提升領導科學發展的眼界品位、能力水平。做好三級黨委換屆的各項組織工作，把好人、能人、能干事的人選進各級領導班子。強化考核及其結果運用，形成激先策后的工作導向?；钴S基層黨建工作局面。完善基層黨建專項考核和定期述職制度，落實各級黨委的管黨責任。把“一好雙強”型人才選拔到書記崗位，打造領導新農村建設的“動車組”。全面推行基層黨員干部認責承諾，增強服務群眾的意識和能力。加強黨風廉政建設。嚴肅政治紀律、加強行政問責，保證市委決策部署貫徹落實。鞏固干部作風建設成果，著力解決群眾反映強烈的突出問題。加強教育、完善制度、強化監督、嚴厲懲處，以行政權力運行監控機制建設為重點，深入推進懲治和預防腐敗體系建設。建設和諧政治生態。充分發揮市委總攬全局、協調各方的作用，積極支持人大、政協依法履行職責，支持政府放手工作，分工協作，全力推進事業發展；重大決策充分聽取民主黨派、工商聯、無黨派、工青婦組織、離退休老干部的意見和建議，團結全市上下為廊坊事業發展作出貢獻。

全力實施八大舉措

確保實現“十二五”奮斗目標

（一）調優經濟結構，發展高端產業。明確產業發展重點。堅持以電子信息和休閑商務兩大標志性產業為引領，加快培育先進制造業、現代服務業和新型農業三大主導產業，做優做強傳統優勢產業。強化重大項目支撐。突出抓好能夠完善投資環境，提升區域競爭力、服務功能和水平的基礎性、公共服務性重大設施項目。突出抓好主要為域外市場服務、能夠確立更大更高區域產業分工地位的重大產業項目。圍繞已經和可能形成氣候的產業和企業進行鏈條梳理，促進同類產業和同一產業鏈上下游企業大規模集聚。增強自主創新能力。加強與科研機構對接，推進科技創新和技術進步，加快科技成果轉化，培育一批具有較強創新能力的科技型企業。推動中科廊坊科技谷、清華科技園、新奧研究院等建設，打造國家級技術交易中心和戰略性新興產業孵化基地。加快培育自主品牌、自主產品和自主技術，催生更多的“廊坊創造”。加快產業園區建設。轉變管理方式和運營模式，推動廊坊開發區、燕郊高新區等既有園區和產業聚集區上檔升級，構筑承接京津產業轉移的高端平臺和與國際接軌的前沿陣地。抓好河北廊坊新興產業示范區、臨空經濟區、東方國際創業園、匯?？萍籍a業園等重點園區建設，做實硬基礎、做優軟環境，培育新的經濟增長極。

（二）加快城鎮建設，搭建高端平臺。堅持科學規劃引導。提高規劃標準，聘請國內外頂級規劃機構做規劃，使廊坊未來城市在大北京地區城市分工競爭中確立至少規劃上不落后的領先地位。完善規劃體系，做到國民經濟和社會發展規劃、城市總體規劃、土地利用規劃統籌協調。優化城鎮體系格局。按照北中南三大區域板塊理念，以廊坊主城區為重心，構建起“一體兩翼”的城鎮空間布局。推進中心城市建設。初步形成老城區、開發區、萬莊、九州、廊坊新興產業示范區組團發展的新格局。彰顯城市特有魅力。繼承歷史文脈，突出現代元素，形成貫穿歷史與現代的龍鳳文化長河，打造特有城市風骨。

（三）統籌城鄉發展，推進新農村建設。制定新規劃。做好新農村發展規劃，解決好發展要素和發展空間的植新、整合、統籌、預留等問題。強化片區理念，科學確定分區功能定位和發展方向，優化農村空間、產業、人口布局。發展新產業。以“菜籃子+休閑觀光”的城郊—都市型農業、“節水節地、高產高效”的生態—集約型農業為基本定位，發展新農業業態。建設新民居。堅持民本、科

學、特色，鼓勵多村聯建或擴建中心鎮區、中心村，建設一批錯落有致、風格凸顯、功能先進的萬人小鎮和新農村示范區。完善新體制。圍繞聯動解決城鄉問題，建立完善新形勢下農村基層組織建設、集體建設用地流轉和宅基地管理、集體經濟發展、生產生活保障等工作機制。培育新農民。圍繞減少農民、減少傳統農民，建立完善多形式、多層次的農民培訓體系，開展“百萬農民大培訓”活動，提高農民的思想文化素質、生產經營技能、表達利益訴求和參政議政水平。弘揚新文化。廣泛開展符合農民生產生活特點的精神文明創建和文化娛樂活動，培樹以社會主義核心價值觀、市場競爭意識、中國傳統文化、地區特色精神風貌和健康高雅鄉俗民約為主體內容的農村新文化。

（四）完善基礎設施，筑牢發展支撐。完善交通運輸體系。抓好對接京津交通建設，形成“三縱五橫兩翼”的高速路網格局，構建京津廊半小時同城交通圈。做好市域交通建設，基本形成“八縱十六橫二聯”的干線公路網絡布局，建設市域1小時交通圈。抓好中心城區路網建設，建成綜合交通樞紐中心。堅持公交優先發展，建設市區南、北兩個一級客運站，實現市區公交車與對外交通的合理銜接。推進水電煤工程實施。加快實施南水北調配套工程，建設一批防洪除澇設施和引蓄水工程。加快電力設施建設，重點抓好北京東100萬伏高壓變電站、三河電廠三期、國電廊坊熱電廠等，形成互聯互供、靈活可靠的供電網絡。推進太陽能、生物能發電項目建設及并網。加快大城煤田后期普查工作，盡快啟動煤田開發。推廣信息網絡應用。促進電信網、廣播電視網和互聯網“三網”融合，推進物聯網研發應用示范。構建全市統一的電子政務平臺，提高政府公共服務和管理能力。

（五）建設生態文明，實現綠色發展。集約節約利用資源。堅持開發和節約并舉，提高能源資源利用效率，加強對各種自然資源的保護和管理。加快新能源、可再生能源的開發應用，加大新興能源在能源消費中所占比例。強力實施節能減排。謀劃建設一批重大節能減排工程，嚴控新建高耗能、高排放項目。堅決淘汰落后產能。加快發展循環經濟，建立有利于促進綠色發展的長效機制。營造優美生態環境。

（六）培育先進文化，發展文化產業。加強精神文明建設。加強中國特色社會主義理想信念教育，推進廊坊精神的認知與弘揚，推進文明城市創建，確保創建工作走在全省乃至全國前列。完善公共文化服務體系。主城區加快建設大劇院、美術館等一批具有文化地標意義的功能設施，各縣（市、區）建成一批功能完備的群眾文化綜合服務中心。推進文化創新，推出一批具有廊坊特色、反映時代特點、深受群眾喜愛的文化精品。積極培養群眾文化自覺，廣泛開展群眾性文化活動，打造更多創造力強、知名度高的群眾文化組織。加快文化產業發展。打造一批國家級文化產業示范基地，加快發展文化創意、數字出版、動漫軟件等文化產業，培育一批在全國全省具有影響的文化產業集團。深化文化體制機制改革，鼓勵引導社會資本進入文化產業領域，為文化產業發展注入新活力。

（七）改善民生狀況，建設幸福廊坊。織密民生保障網。建立健全與經濟社會發展相適應的城鄉居民收入和勞動報酬增長機制，確保城鄉居民收入水平大幅提高。建立高效就業服務體系。健全城鎮基本養老保險制度，推進新型農村養老保險試點工作，完善以最低生活保障為基礎的社會救助體系，加強社會福利、優撫安臵和救災應急保障機制建設，逐步實現人人享有社會保障。加快發展社會事業。加強公共衛生服務網絡和醫藥服務體系建設，促進基本公共衛生服務均等化。逐年提高義務教育財政支出比重，提高基礎教育、高中階段教育水平，做優

做強職業教育，增強區域內高等教育吸附力和影響力；鼓勵引導社會力量興辦教育，力促東方大學城建成中國國際化職業教育基地。加強“雙擁”工作和國防后備力量建設，發展老年事業和殘疾人事業，認真做好人口、民宗、資源、氣象、地震等工作。做好安全穩定及信訪工作。

（八）提升執行能力，確保任務落實。推進創先爭優常態化?？偨Y推廣創先爭優活動中涌現的典型經驗，建立以績效管理為核心的創先爭優長效機制，在全市營造爭做先進、爭當模范的濃厚氛圍，為各項工作開展提供經常性動力。推進干部素質提升。大規模培訓干部，大力度引進干部，形成科學競爭、流動有序、有為有位、人人思進的良好氛圍。推進工作機制完善。堅持領導干部任期目標保證書制度，將“十二五”時期的關鍵思路和重大事項分解立項，實行項目式、臺賬化管理。建立健全科學的領導干部和公務員評價考核制度，保證導向正確、結果公正，堅決獎優罰劣。下大力反腐倡廉，構建內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的懲防體系。

第五篇：學習鹽湖股份四屆一次雙代會心得 - 副本

學習體 會

今年2月20日，***公司勝利召開四屆一次“雙代會”，股份公司黨委書記、董事長***和股份公司總裁***分別做了題為“解放思想、提升能力，夯實基礎，凝聚力量，堅定不移的推動鹽湖資源綜合利用產業化進程”、“把握主題，執行戰略，抓住機遇，為完成2012年經營目標而努力工作”的行政工作報告，這是在我們實施鹽湖資源綜合利用項目“十二五”規劃關鍵時期召開的一次重要會議。會議客觀分析了鹽湖股份公司當前面臨的嚴峻形勢和存在的問題，對2012年工作進行安排部署,企業發展思路清晰、目標明確、措施具體、切實可行。兩個報告提綱挈領，猶如春雷響徹昆侖，使鹽湖人統一思想，令無數鹽湖建設者精神抖擻，信念更加堅定，建設步伐更加穩健。另外，鹽湖股份公司2012年在經營管理方面出臺鹽湖股份政字一號《關于鞏固五項基礎管理，推行新五項管理的通知》和鹽湖股份黨字一號《關于進一步加強全員教育培訓工作的指導意見的通知》，即“兩個一號”文件。

***公司黨政領導高度重視并學習貫徹落實四屆一次“雙代會”精神，各單位各部門分別組織員工學習兩個行政工作報告，同時結合2012年鹽湖股份公司“兩個一號”文件，即政字1號“關于鞏固五項基礎管理，推行新五項管理的通知”，黨字1號“關于進一步加強群員教育培訓工作指導意見的通知”加以領會貫徹。鹽湖綜合開發分公司承擔著鹽湖股份公司所有鉀肥、化工產品所有外包裝袋生產、供水、供電、鹽湖一、二兩個生活小區的物業管理等任務，近幾年來，公司黨政班子按照以“三個轉變、三個創新、三個提高”企業經營管理工作思路（三個轉變：轉變觀念、轉變思路、轉變作風；三個創新：制度創新、工作創新、效率創新；三個提高：提高干部的責任意識，提高職工隊伍的技能素質，提高公司的整體管理水平），按照標準化、規范化、精細化建設要求，公司黨政團結帶領全體干部職工，公司經營取得了長足進步，公司產品形象逐年提升，經營效益連年增長。2009年，公司一舉扭轉自1998年建廠以來連年虧損的局面，至此開始走上開始盈利的道路，實現依托股份公司、服務股份公司、貢獻股份公司的夙愿。公司籌建于2008年3月份的1.5億條編織袋擴建項目是鹽湖股份公司綜合利用項目的配套工程，工程總投資1.96億元，2009年3月開始開工建設，2011年底，擴建項目一期年產8000萬條編織袋生產線進入設備安裝調試，標志著綜開公司擴建工作勝利的完成第一階段任務。新時期的綜開公司，新廠房、新設備、新環境，新形勢、一切都要求著所有員工認清當前鹽湖股份公司的發展形勢，緊跟鹽湖綜開公司的建設步伐。

2012年，綜開公司按照公司整體建設發展思路，引領企業穩健發展。先后實施開展了“青年職業生涯導航實施方案”，成立“鹽湖綜合開發分公司員工培訓領導小組”，頒布了“綜開公司進一步加強全員培訓工作指導意見”，在企業中營造學習型組織的良好氛圍。公司通過開展“崗位學雷鋒，爭做好員工”等主題實踐活動，不斷推動企業文化發展。結合塑料編織行業屬于勞動密集型女性員工較多這一特點，公司開展許多活動是大家擰成一股繩形成合力。組織女員工參觀鹽湖，感受企業的發展變化，增強主人翁自豪感，先后涌現出許多先進模范人物，其中有被格爾木市婦聯評為2012年“巾幗建功標兵”的編織廠女工齊紅，值得我們驕傲和自豪。

我做為鹽湖股份公司一名青年員工，不忘老一輩鹽湖人艱苦創業歷史，謹記老一輩鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鹽湖精神，正是有了這樣的精神，才鼓舞了一代又一代的鹽湖建設者扎根鹽湖，努力工作，有一位來到鹽湖的國家領導說得好：“高原缺氧，但是不缺精神！”通過學習鹽湖股份四屆一次“雙代會”報告，我深深地感覺到鹽湖發展不易，近幾年來綜開公司迎來難得的跨越式發展機遇更是不易，我將認真學習專業知識，不斷轉變思想觀念和工作理念，兢兢業業，踏踏實實工作，在今后的工作中，繼承發揚鹽湖

人精神，努力將自己鍛煉成一名優秀的綜開公司合格員工。