第一篇：實習店長工作體會

實習店長工作體會

時間過的真快，不知不覺來XX做店長3個月了，寫一下這3個月我的工作心得體會。、作為一名新的店長，我深深的感受到團隊力量的偉大，店面工作的有序有效進行不是靠一個人的獨攬，而是通過大家各司其職才能實現的。團隊合作是增進團隊凝聚力的最佳良藥，優秀的團隊是完成任務不可或缺的中堅力量。工作中店長要擺正自己的位置，清楚自己的短處，和店員加強溝通，分析各項工作內容，合理安排各項工作，快速有效完成任務。

2、作為一名店長，首先要有積極的熱情、飽滿的心態、認真的態度，還要有一顆寬容的心，清楚自己的責任和義務，面對店面發生的每一件事情都能處理的井井有條。管理店面考驗的就是店長的溝通應變能力，能夠坦然面對各種類型的消費者，對顧客提出千奇古怪的問題都能化解于無形，關心團隊成員，集團隊力量、智慧分析處理難題，帶領團隊團結上進。

3、作為一名店長要有一顆感恩的心，我清楚的記得在XX年4月16日那天，XX中百topfeeling第一天開業，通過大家的努力我們做了接近一萬八的業績，轟動整個公司。我當時看到了大家臉上都是自豪的。這3個月以來，感謝領導、感謝同事們陪著我，感謝大家的付出。每一次的成績都離不開大家的努力。加油??！

這幾點是我這3個月來的個人心得體會，希望我自己變的越來越強大，能夠有效處理各種問題及突發事件！

第二篇：店長實習

店長市場實習報告

這個階段XXX廣場店店長實習。市場目標是零售價4XXX元,實際完成4XXX元。完成率1XX。如果把xx實習當作是修筑一幢高樓而打地基,那么在青島的一個半月店長實習就是真正修筑的開始。雖然在青島沒有像在長沙一樣天天瘋狂地賣貨,但對于店面管理、人員管理、活動組織等都有了一個比較深刻的認識及操作。下面我將主要從以下五個方面敘述我在青島市場所學習、收獲的東西:

一、帶團隊

1、以身作則

無論是以前上學,還是到公司以后,經常聽到的一個詞就是“以身作則”,但以前從來沒有認真地去理解過這個詞的真正意義。自從在XX實習了一個半月,我覺得我已經對這個詞有了一個比較深刻的理解了。

就在青島實習的前兩個星期里,我在賣場一直找不到狀態,偶爾在發呆、偶爾束手無策,但就在我到維客廣場店的第二個周末的時候,XX市場的XX經理來到了賣場。她和其他市場經理不同的是——她一到賣場第一件事不是看銷量本,也不是問某某某狀態怎么樣,而是把外套一脫就和我們一起賣起了產品。不到五分鐘,我看到了我的員工積極性提高了、比以前更熱情了、賣貨更有狀態了……

其實“以身作則”這個詞不是說出來,也不是喊出來的,而是做出來的。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力,那他們就知道自己應該怎么樣做了。而這也正是我下到市場后最需要做而且必須做的。

2、激勵員工

當員工士氣低落或士氣高漲的時候都需要激勵,而我以前學會的只是某一方面的言語上的激勵,但到了XXX后我學會了許多方面的激勵方法:

A、當員工長時間賣不出去產品的時候可以適當的把自己所賣的貨以獎勵的方面記到他的銷量上,這樣無形中就讓他對自己有了信心。在維客廣場店的時候程俏上早班,而到11點的時候她一支都還沒有賣出去,這個時候我就把我所賣的一個冰海泥記到了她的銷量上,并告知于她,沒想到她從11點到12點一個小時內通過我的這次激勵賣了五瓶貨。

B、設立周銷量冠軍獎,通過一些小型的物質獎勵來激勵。

C、在周末的時候設立日、時間段銷量冠軍,這樣不僅可以讓他們在一種比較輕松的環境下面工作,而且也可以做到很好的激勵。

3、關心員工

真心實意地關心自己的員工,可以讓員工安心地跟著你一起工作。但在關心員工方面一定要有一個度,不要太過于溺愛,要真正做到嚴父、慈母、良師、益友。

所謂嚴父并不是所有工作時間都是以很嚴厲的態度來對待自己的員工,而是作為一種原則性問題或錯誤、很正式的場合(比如說會議等)這類的時候要以一個嚴父的身份來處理各類關系。

而慈母這一關正是比較難把握的,因為如果這一方面控制得不好的話就容易形成“溺愛”。而經過了青島一個半月的實習,我基本上可以把這方面的東西進行控制了。其實很簡單,就是要多關心自己的員工,但對于上述嚴父應該做的事的時候就要轉換角色了。

良師主要針對的是學習型員工,特別是剛步入社會的員工。因為他們中間有很多人對工資的欲望不是非常強烈,但對于在一個公司能否學到東西在他們心中占有很大的比重。而且如果一旦讓他們覺得在自己的身上學得到很多東西,他們無形當中就會很服你,這樣自己對于他們管理起來又要容易很多了。

益友就是真心地把自己的員工當朋友,其實只在在工作、學習、生活中把自己的員工當成真正的朋友看,而且用行動去這樣對待他們,而相對應的他們也會真心的對待自己。正是由于這種朋友關系也許在某些管理環節更有用。

4、退貨問題

在長沙的時候覺得退貨問題是個大問題,結果在青島實習的時候我看到了這個問題的解決方法:每個員工每賣一瓶貨,就帶顧客去買單,如果存在退貨現象,那所退的那瓶貨就從沒有帶顧客去買單的那個員工頭上減。但這必須在之前給各個員工事先支會,在每個員工同意這種制度以后再去實施,很容易就解決了退貨問題。

5、活動氛圍控制

一個好的活動隊長或一個好的店長必須具備這方面的能力,特別是在周末。如果有體驗平臺,那么盡量拉一個顧客到體驗平臺進行體驗,如果人比較少的時候也可以為那位顧客做的時候稍微久一點,以吸引其他顧客的注意。其實氛圍就是利用顧客吸引顧客,然后用員工的一對一或一對多進行銷售。

也可以利用喊喇叭來吸引顧客,也就是我們所謂的“宣銷式的體驗營銷”,這樣吸引顧客的方法更加實用。

二、店面管理

1、客情

客情方面可以分為兩個大的方面:賣場客情和競品客情。

賣場客情主要是通過以下幾方面來完成的:

A、見了柜長、經理、主任等賣場管理人員主動打招呼,這樣會讓他們覺得我們迪彩人與其他人不同(因為競品促銷員基本上是不會主動給他們打招呼的),從而讓他們覺得我們迪彩人很有禮貌。

B、利用活動隊氛圍做得比較好的時候主動把賣場管理人員叫到我們活動現場,然后以叫他們提出意見的形式來和他們聊天,雖然他們提的意見我們基本上都在實施,但他們會感覺到迪彩人很重視他們,從而提升迪彩品牌在他們心目中的形象。

C、利用危機公關來搞好與賣場的客情關系:記得有一次我的一個活動隊員在衣著上有違商場的規章,日化區經理當時就叫我那個活動隊員必須離開賣場。在這種情況下我也就挺身而出了,在說服賣場經理的同時還和她聊了一下迪彩的體驗營銷以及活動建議等。也讓賣場經理對迪彩有了新的認識并且讓她對迪彩有了更多的關注度。

競品客情就更不用說了,他們都是促銷員,只要讓他們感覺到你是在重視他,那基本上就沒有太大的問題。主要動作就是要在平時多和他們聊天,這不僅可以和他們搞好關系,而且還可以從聊天當中了解到競品的一切情況及動態等。

2、會議

會議方面我將從兩個方面來進行總結:一是店內會議,再就是周例會。

店內會議主要要抓住員工的心態,每當銷售高峰期來臨前或員工的心態出現問題時要及時進行調整。

周例會則是定在星期一,具體流程為:

A、對上周個人銷量排名進行分析,特別是增長率最大的一位員工,而且要他分享他為什么上周會有那樣的增長率。

B、分析上周主推單品的完成率,對完成出色的員工進行表揚。對完成較差的員工進行先表揚,后批語,再激勵的方式。

C、利用故事來解決上周所存在的比較明顯的問題。

D、每位員工定本周銷售目標及主推單品銷售量。

3、庫存

每天保證早晚各點一次貨,而且要排面和堆頭分開點,庫存基本上就沒有太大問題了。

4、助銷品管理

首先規定我們自己的員工絕對不允許私自拿贈品。當遇到猶豫不決的顧客的時候,就可以利用贈品來吸引;當顧客主動要贈品的時候也可以利用贈品來促使顧客買單;或是叫顧客先到收銀臺買單時顧客產生不愿意的時候也可以利用贈品。

三、招聘

1、人才市場

首先是要看準人,然后迎步上去:請問你是要找工作嗎?想要找一份什么樣的工作呀?(還沒有等她回答的時候又緊接著說)哦,是這樣的,我們現在正在招家樂福、沃爾瑪……大賣場的導購。不知道你對這方面有沒有興趣?然后就可以給她介紹我們公司的企業文化等東西,這里面最重要的是要讓她覺得我們公司是一個值得信賴的大公司,而且要讓她從我和她的談話當中感覺出我的真誠。

2、招聘啟事

主要張貼于工廠、小區、人多的地方,但張貼密度不益太密,因為太過于密的話就有點“牛皮癬”的感覺了。張貼出去的東西主題一定要鮮明,突出招聘、待遇、工作地點、聯系方式等。

3、賣場挖人

有很多種接觸方式,我認為最簡單的方式是到一個區后問某一個促銷員:“你們這里賣得最好、最會搶貨的是誰呀”?這樣問的話就可以促使別人回答我讓我找到優秀的員工了,因為被問的人肯定想讓這里賣得最好、而且要搶他貨的促銷員離開。

4、校園終端儲干

在青島招聘培訓期間我們還做了一個計劃:校園終端儲備干部,主要向店長和主管方面培養。一切準備工作都做好了,公司簡介PPT、招聘時用的橫幅、應聘人員申請表、迪彩活動相關資料等。但由于一個方面的失誤,導致了整個計劃落空——我們沒有想好中專學校畢業生的離校工作時間,恰恰這個時候是畢業生已經出去得差不多了。打了很多學校的電話,學校方面都說他們的畢業生都已經找到了工作,或是還有幾個沒有工作的。在這方面的失誤讓我們整個計劃落空了。以后如果還要去中專學校進行類似的招聘,一定預計好這方面的事。

5、面試

面試前一定要做好招聘的準備,需要問哪些問題。我們所問的問題能夠挖掘到應聘者什么樣的信息。而且一定要注意自己的儀容儀表。個人形象的提升也有助于應聘者對公司的好感及以后的培訓、管理。盡量問一些開放式問題,找到一個應聘者感興趣的話題與她深入地交談。比如她以前工作中覺得最累、最快樂的事,而且從中發現她對工作的態度。還有很重要的一點就是在面試完以后,應給予應聘者一個綜合,全面的評價,這不僅能讓應聘者覺得在這次應聘中能夠學到東西,而且也是一種負責任的表現。給應聘者感覺到即使沒有應聘上也不虛此行,同時感覺這是正規的面試。

四、新員工培訓

培訓應分為理論培訓和現場傳、幫、帶。

A、理論培訓

培訓內容分為企業文化(心態)、產品知識、促銷技能技巧、試噴造型、頭發常識等。而產品知識和促銷技能技巧最好能結合在一起進行培訓,因為這樣可以在講解理論的同時加入一些現場演練,讓他們覺得我們的產品很好賣、而且讓他們更容易吸收?；旧锨罢吆秃笳叩恼急葹?5和75。

而最為關鍵的就是企業文化(心態)的培訓,因為這是關系到新員工是否有決心留在公司最重要的一點。在培訓這個科目的時候要盡量在一種輕松的環境下面進行,可以利用游戲、故事、互動等方式讓新員工盡量放開,這樣的話進行起來的課是非常有效的。

B、現場傳、幫、帶

現場傳、幫、帶是在賣場的親自帶隊,從新員工第一第的表現對他們的一些動作、說辭、技巧等進行現場指導。這是尤為重要的,因為這是他們在賣場的第一天,這一天的情緒會直接影響到他們正式入職后的種種表現。

主要是從站位、試噴造型技能技巧、說辭、習慣等方面進行指導,而在這一天當中我們自己也應該高度認真,因為他們已經把我們的形象看在了心里,他們看到我們就無形當中為自己以后的工作規劃了一個藍圖。

五、其他收獲

其實在XX我收獲最大的不是帶團隊,也不是招聘、培訓,而是從內心里面真正學會了兩點:

1、我比以前穩重了。記得在剛進公司的時候,包括在長沙市場實習的時候,我都是一個很浮燥的人,別人的一些話語很容易就能改變我自己內心的心情,而且開朗的我也會不分場合地開朗。但今天不同了,我有了一顆穩重的心,一顆平和的心?，F在無論是別人的批評或是別人的表揚,我都不會很大程度上改變自己的心態了。這是我在青島市場改變最大的一點,這也將是我這一生終生受用的一點。

2、我明白了什么叫敢想敢做。其實人活在這個世界上,沒有什么特別大不了的事情,也沒有什么小事。但有些時候我們想到了一些問題,但由于我們想著這想著那而不敢去做,從而導致我們無法去實現自己的想法。但今天我明白了——想了不去做,等于沒想;做了不盡力做好,等于沒做!

第三篇：門店實習情況記載店長工作

店長工作

1.開晨會

現狀：按照公司門店會議模板，提前寫好。8:45分準時開會。（男裝和居家一起門店外）流程：抓錢舞，各位小伙伴大家早上好！整理儀容儀表；女士有沒有畫淡妝？男士有沒有打啫喱水？精神有沒有百分百？回顧昨天的工作，昨天的地拖了嗎？昨天的層板擦了嗎？回顧昨天的銷售情況；今天的指標傳達，上午班的任務分解；上午班的任務安排（一般是打掃衛生、整理倉庫）。最后激勵團隊士氣（我們最棒！龍的呼喚）。開始營業：歡迎光臨，隨意挑選！

問題：會議達到了分配指標、任務，和激勵士氣的效果。店長認為晨會主要目的是激勵員工士氣，讓員工大氣精神。

只有銷售目標，沒有服務目標和運營目標。

其他的培訓、學習文件、經驗分享都是在交接會的時候開的。

2.檢查賣場衛生

現狀：按照公司門店每日一查表的內容檢查，就是在表格上打√，問題：檢查的不夠仔細，有些死角的地方會遺漏。

3.銷售

現狀：店長40%的時間做銷售，店長的銷售能力比較強。成交率達70%。店員的銷售能力相對較弱，成交率40%。

問題：在店員銷售能力、銷售方法的提升上有待欠缺。（培訓能力）

4.淡場工作安排

現狀：（周一至周五）一般上午8:30----13：00為淡場。下午16:00----18:00淡場。

淡場工作有：打掃衛生、跳舞、模擬演練、調整陳列、整理倉庫、熟悉貨品、填寫表格，問題：店長的工作沒有計劃，有點隨意。最好有一周計劃，一日計劃。執行力有待加強。

5.公司表格制作（文件的學習）

現狀：門店表格比較多，40%的時間再做表格。每天要填寫15張表格。

問題：領班沒有帶起來，很多事情都是自己再做。把時間用在了緊急不重要的事情上，就很少有時間去觀察店員，培訓店員。

6.開交接會

現狀：按照公司門店會議模板，提前寫好。14:30---15:00點之間，在門店內和居家一起。

流程：抓錢舞，各位小伙伴大家早上好！回顧上午班的指標及完成情況。下午班的指標及分解，下午班的工作內容。上午班銷售經驗分享，學習公司文件，賣場貨品熟悉，強調紀律、培訓、模擬演練。

問題：不夠嚴肅，傳達是否到位沒有檢查，貨品熟悉只是提一提，方法不好。

7.入庫及退貨

現狀：公司每周一、三、五到貨。清點數量，電腦入庫，新品出樣、陳列。把過季的產品，賣不動的產品下架，包裝退貨。退貨填寫退貨單，由送貨的帶回公司。問題：門店面積較小，貨品較多，貨品很擁擠，不利于銷售。解決辦法：導購要對每款貨品、及位置都要很熟悉，在了解顧客需求之后，給顧客推薦。

8.貨品調撥

現狀：買的比較好的產品，自己家倉庫沒有貨了，或是客訂的貨品，從鄰家橫調，寫調貨單，原則選擇就近。如果別家要調貨，同樣寄快遞。問題：調來貨了，有的顧客不要了，尺碼不全也有跑單現象。

9.店員能力提升培訓

現狀：門店導購文化水平較低，說話水平，觀察能力，銷售能力較弱，而他們想學習，但心有余而力不足，就需要店長給予培訓，培訓的手法是要直接的，要告訴她門怎么說，做好要反復練習，因為他們把自己的銷售方式已經養成習慣了。問題：店長在培訓方面的時間花的不多，店長在培訓上沒有計劃和方法。

10.陳列調整

現狀：店鋪面積較小，每周三次到貨，基本上被到貨一次，陳列就要微調，包括櫥窗出樣，模特穿衣服等。

問題：店員在陳列上不太發表意見，他們的陳列感覺較弱，沒有好的想法，因為他們見的太少。

11.配合公司稽查檢查

現狀：每月的8到15號之間公司稽查科就有人到門店檢查，就是各個項目扣分，扣分是有要求。

12.對付城管

現狀：中上路上城管很多，管的也多。音樂不能放的太大聲，不能在門口發傳單，不能在門口迎賓。

問題：需要和城管打好關系。

13.解決客訴

現狀：客訴基本上都是店長來解決的?？驮V大多喝衣服質量有關。問題：導購解決客訴的能力不強，態度不是太好。

14.財務管理

現狀：門店財務費用都是在交接班時候交接，店長熟悉各班財務狀況。制作費用報銷表（水電費、修褲腳費用、快遞費、門店KT板畫報制作費等）。

15．銷售匯報

現狀：店長每天在晚上9點半要把銷售發給大區經理，發到公司群里，第二天早上公司會把前一天的銷售排名發給店長。發排名前20的店名、銷售額、排名。還有倒數后10名的。（有的店是0）做的最好的一次的20號，12000多，公司排名第九。南京溧水店39000多，排名第一。

第四篇：店長工作

店長的培訓內容

一．店長的具體工作性質。

店長：帶領全店員工熱情，認真的服務，團結下屬，以增加店銷售量和營業額

為目標。

店里發生任何情況，都要及時和本部聯系，特別要注意店里的偷竊行為

（店員及顧客中）

每天早晚下班時都要檢查包及個人物品，如果平時發現店員有一些不誠實的表現時，可以隨時盤點檢查。

合理的安排早、晚班表。

副店長：要聽從店長的安排。

協助店長帶領售貨員完成店內一切日常工作，以親切而具有專業水準的服

務辦妥每項交易，店長不在，自己當班時，要和店長一樣做好每項工作，團結下屬。

二．店長，副店長的工作內容。

營業前：

（1）解除保安系統，開啟門戶。

（2）監督開啟賣場電器設備。

（3）嚴禁閑雜人等逗留進出。

（4）召開晨會。

1）聯絡事項。

2）前日的營業狀況，工作表現檢查討。

3）檢查店員的服裝儀容等。

4）確認靠勤。

（5）打掃衛生。

（6）補貨及貨物管理。

（7）各項備品的確認。

營業中：

（1）管理包裝紙、袋的使用。

（2）維護賣場，倉庫環境的整潔。

（3）維護商店電器及各種擺設。

（4）督促櫥窗展示，商品陳列（本部指示后）。

（5）高峰時間賣場巡視、支援。

（6）注意可疑分子，防范竊賊和其他以外事故的發生，發現偷竊者，馬

上和近處的保安聯系。

（7）協助解決顧客的各項消費問題及意見如遇到顧客投訴的情況，要將

顧客帶到別的地方進行調解，不能影響店里的正常工作。

（8）市場信息的收集，分析匯報。

（9）公文的收發整理，一般公文張貼一周即可歸檔。

停業后：

（1）組織補貨、盤點、清掃。

（2）召開晚會，總結聯絡事項。

（3）確認商場與專柜的營業金額，填寫銷售日報。

（4）安全檢查。

（5）確認四周、倉庫、更衣室等是否有人逗留。

（6）用防塵布蓋好所有商品。

（7）檢查營業員的包及個人攜帶物品。

（8）打卡。

業務工作

（1）執行本部下達的各項工作指示。

（2）督促營業目標的完成。

（3）商品的進貨、銷貨、退貨、存貨的管理。

（4）櫥窗及店內的吊掛服裝必須燙平整。

（5）商品的擺設全部是決定好了的，每個班都要分人定區管理并作記

錄。

（6）發票的流程全部是通過計算機程序化，所有單據填寫后一定要反復

確認。

（7）營業人員的教育訓練、輔導。

（8）主持早會、晚會。

人事管理工作

（1）營業人員的出勤管理。

（2）服裝儀容的輔導與要求。

（3）營業人員的工作表現報告。

（4）意外突發情況的處理及報告。

（5）顧客投訴處理及報告。

（6）店長必須督促按時盤點（早班、晚班的交接盤點）。

（7）為了保持準確性，店長可抽查作臨時盤點。

（8）營業員離職，為求公平必須于離職前一日作全面盤點。

店長的工作條規

（1）要充分了解掌握發票的流程及各種報表的填寫方式。

（2）根據公司制定的罰款規定對營業員進行管理。

（3）店長、副店長如有違反公司規定的，要加重處理。

（4）每月在規定的日期內做好考勤表交至本部。

（5）店長、副店長原則上周六、周日不能休息。

（6）店員休息要打報告給店長，并馬上匯報本部。

（7）店員忘記打卡時，要匯報店長、副店長，說明理由，由店長報告本

部并按照公司的規定進行處理。

（8）店員請病假時，一定要有病假證明，店長將醫院證明和缺勤或早退，遲到報告（本人寫）呈交本部。

（9）預先請假者要寫申請書報呈本部，由營業主管簽字后更換早晚班安

排表。

（10）如有給商店及公司造成不好影響的事情發生，要嚴肅處理當事人。

（11）每天要嚴格按時填寫店內的所需表格。

第五篇：店長工作

店長日常工作

a 確認賣場是否整齊干凈。[貨品 物料 式衣間 銀臺]

b 整理服裝儀容。[工服 口紅 工牌]

c 開早會[開B] [開會原則參與雙向溝通，明確確認]

準備工作，[

1、昨天銷售及十大；

2、推廣成績；

3、新貨新推廣的資料；

4、今日目標] 開Ｂ過程[

1、回顧昨日（贊）重點；

2、今日推廣、新貨、服務、資料（環境、溝通）] 注意事項[

1、重點；

2、目光／微笑、語調；

3、提高士氣；]

Ｄ、人員定位，點備用金，（換零錢，注意周末及假日）開音樂

營業中

a 顧客服務(公司文化的宣導)簡單、速度、物有所值

迎賓（1，以客為先 和客人打招呼2，親切笑容3，目光接觸

貨品推介（1，展示并介紹貨品2，細心發問，聆聽3，幫客人做搭配

式衣服務（1，替客人量尺碼2，邀請客人到式衣間3，解開貨品鈕扣/拉開拉鏈/掛入式衣間4，建議客人穿出來看）

改褲服務（1，詢問感覺2，邀請客人直立則身看鏡[三點量褲法 穿不同鞋子的落點不同3核對長度4，告述客人改褲所許時間5，作附加推銷

安排付款（1，邀請客人到收款處2，有交接3，道謝）

收款服務（1，唱收 唱付 后雙手接錢2，適當的附加推銷3道謝及道別

b 參考昨天銷售狀況，及當天天氣變化調整貨品位置 附賣場十式）

c 注意賣場整齊度（價卡，道具，商品及衛生）

d 人員狀況掌握 目標 貨品管理 換班要交接

打樣

a結帳必盤點貨品

以純品牌想象

（導購除了做好銷售和服務，還要保持以純品牌形象）

例 不用普通話 工服臟 上班精神狀態不好 開玩笑 聊天 靠貨架 和顧客吵架 式衣間臟 等……….