第一篇：財務、審計和項目管理培訓的學習心得

財務、審計管理培訓的學習心得

人事處安排就審計、經費收支管理、非財務人員應具備的財務知識以及紀律教育月學習情況等方面開展了中層干部培訓。未能參加上述培訓。按要求，本人自學了科研課題項目審計、科技重大專項經費收支管理、非財務人員應具備的財務知識等內容。學習心得匯報如下：

一、如何讀懂一份財務報表

一份數字堆積的財務報表，反映了企業經營運作中的諸多問。只有讀得懂財務報表，我們才能真正了解企業以前、現在和未來的發展狀況，能夠準確分析企業目前存在的困難，并決定是否采取有效的措施，解決企業所面臨的難題，更重要的是可以預測經營決策將會給企業帶來何種財務上的影響。

財務報表對非財務專業人很神秘，但是，臺灣知名歌星萬沙浪先生，曾以一曲《風從哪里來》風靡海內外，若將這首歌的歌詞稍微更動，把“風”字改成“錢”字，就變成說明財務報表的好口訣：“錢從哪里來，要到哪里去？有誰能告訴我，錢從哪里來？”前兩句歌詞指的是資產負債表，它的目的是陳述組織資金的來源及用途。后兩句歌詞是指其他三份財務報表，目的都在于解釋企業財務資源或股東權益的變動。

企業現金流關呼企業生存，利潤關呼企業的發展！一個企業的經營成果主要通過財務報表體現出來，看懂財務報表是企業領袖的必備素養，每個企業至少有四張財務報表，依序說明企業的資產負債表、利潤表、現金流量表、股東權益變動表等四大報表的基本概念，并進一步討論它們在企業管理上的應用。且看本書簡明扼要、提綱挈領提升讀者功力：

1、資產負債表（Balance Sheet）：它描述的是在某一特定時點，企業的資產、負債及所有者權益（或股東權益）的關系。簡單地說，資產負債表建立在以下的恒等式關系：資產＝負債＋所有者權益。這個恒等式關系要求企業同時掌握資金的來源（負債及所有者權益）與資金的用途（如何把資金分配在各種資產上）。資產負債表是了解企業財務結構最重要的利器。

2、現金流量表（Statement of Cash Flows）：它解釋某特定期間內，組織的現金如何因經營活動、投資活動及籌資活動發生變化。現金流量表可以彌補利潤表在衡量企業績效時面臨的盲點，以另一個角度檢視企業的經營成果。現金流量表是評估企業能否持續存活及競爭的最核心工具。

3.損益表

又稱為利潤表，是用來解釋企業的利潤是如何產生，記載了企業在一定時期內收入、成本費用和非經營性的損益，從中可以看出企業產生的凈利潤（或凈虧損）。損益表反映了一定時期的經營成果，有助于評價企業的獲利能力、判斷企業價值，并預測企業未來盈利變化的趨。

4、所有者權益（或股東權益）變動表（Statement of Stockholders’Equity）：它解釋某一特定期間內，所有者權益（或股東權益）如何因經營的盈虧（凈利或凈損）、現金股利的發放等經濟活動而發生變化。它是說明管理階層是否公平對待股東的最重要信息。

每個中層都要練就一身高強的管理武功，而財務報表可以協助經理人鍛煉出“五大神功”。這五大神功分別是：

1．堅持正派武功的不變心法：——財務報表的核心價值是實踐“課責性”。

2．活用財務報表分析的兩個方法：財務報表是利用“呈現事實”及“解釋變化”這兩種方法，不斷地拆解會計數字來找出管理的問題。、確實掌握企業的三種活動：財務報表最大的威力，是系統地呈現企業有關經營（operating）、投資（investing）與籌資（financing）這三種活動，并說明這些活動間的互動關系。

4、深刻了解四份財務報表透露的經營及競爭訊息：任何企業活動都可以匯整成“資產負債表”、“利潤表”、“現金流量表”與“所有者權益（或股東權益）變動表”四份財務報表。

5、加強領導者必備的五項管理修煉：根據麻省理工學院著名的“斯隆領導模型”（Sloan Leadership Model），領袖必須具有形成愿景（visioning）、分析現況（analyzing）、協調利益（relating）、嘗試創新（inventing）及激勵賦能（enabling）五項核心能力。

二、基本財務知識 1現金結算

國家對于現金結算具有嚴格的管理規定，明確要求不準坐支現金（已收抵付）、必須要錢賬分離。根據《現金管理暫行條例》允許現金支付范圍僅限于：支付給職工個人的工資和各種工資性質的津貼及福利費、支付給個人的勞動報酬、按規定發放給個人的各種獎金、支付給各種社會保險和社會救濟費用、個人收購農副產品和其他物資的貨款、出差人員必須隨身攜帶的差旅費以及現金支付限額（1,000元）以下的零星支出，除此之外，不可以進行現金結算。

2銀行存款

對于銀行存款我們，分為支票結算和匯款：對于支票結算，應明確日期（不能收遠期或過期支票）、金額、不能涂改，另外收到支票≠收到賬款。在收支票時需要核對印鑒，即是否齊全、完整、清晰，抬頭是否正確，日期、金額、抬頭是否頂格。對于匯款，單位可以撤銷當天匯款，銀行蓋章≠款項已經匯出。如果填錯匯款資料，無論是有意或無意，該匯款均無效。

3.發票及增值稅

發票通常分為銷售商品發票（即增值稅發票，其中普通發票不可抵扣，專用發票可以抵扣）、運費發票、服務業發票、其他業務收入發票以及財政收據，以上均可以作為合法報銷憑證

發票開具時不得涂改，項目填寫齊全，要加蓋發票專用章，不得開具虛假發票。

4.所得稅 我們國家的所得稅分為企業所得稅和個人所得稅。其中企業所得稅是稅前利潤（調整后的利潤總額）× 所得稅稅率（25%）。

個人所得稅指個人一切所得都應按規定交稅，包括工資薪金所得、勞務報酬所得、偶然所得等11項內容。其中工資薪金所得是指綜合費用扣除3500元，遞增交納，體現了多得多貢獻的原則。對于偶然所得（如彩票等），起征點1萬元，只有超過1萬元才按20%的比例交納。

三、財務問題關乎單位的發展大計

事實上，會計數字只是結果，管理活動才是組織創造價值的原因。關乎投資、籌資與經營，這三種活動的關系十分密切，成功的經營活動可能代表企業目前業務仍有廣闊的投資空間，也會使得股東或銀行樂于繼續提供融資。因此，用治國安邦形容不為過。

漢高祖劉邦是中國歷史上第一個“平民創業家”，他創業成功的關鍵是“用對的人”。關于自己何以成功，劉邦作了個精辟無比的分析：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”（《史記·高祖本紀》）、策略規劃活動（以張良為代表）：企業的策略規劃，具體表現在財務報表上的是投資活動（investing activities）。投資活動決定企業未來能否成功，正確的投資能使企業保持良好的發展，創造更高的市場價值；不正確的投資不僅會造成短命王朝，甚至會使“股王”淪落為“毛股”。所謂的投資活動，不只是指把錢用在哪里的決策，也包括把錯誤投資收回來的決策（divest）。、后勤支持活動（以蕭何為代表）：后勤支持活動具體表現在財務報表上是籌資活動（financing activities），也就是資金流。現代企業的“糧道”就是資金流。資金充足流暢，經營或投資活動就能可攻可守，員工及股東才能人心安定。、市場占有活動（以韓信為代表）：市場占有活動具體表現在財務報表上是經營活動（operating activities）。經營活動決定企業短期的成功，它的重點是營收及獲利的持續增長，以及能由顧客順利地收取現金。

二〇一二年十月八日

第二篇：財務審計培訓

財務及審計培訓資料

一、盡職調查中運用財務及審計知識的目的和作用：

1、掌握企業資產、負債及收益情況。

2、通過財務信息了解企業其他有關信息。

3、通過管理當局對報表的處理手段判斷企業實際控制人誠信程度。

二、三、準備工作：爭取到現場之前獲取到末級科目余額表及各科目明細表。具體操作（按報表組成部分）：

1、貨幣資金

1常見問題：貨幣資金不實、隱藏虧損。○

2對策：i對賬單并與科目余額表核對，驗證銀行存款是否屬實； ○

ii檢查未達賬項是否正常，是否有以發生大額費用長期掛賬以確定是否有前期虧損存在。

2、應收賬款

1常見問題：虛增收入、壞賬。○

2對策：i分析應收賬款明細表，檢查是否有異常項目掛賬，包括客戶、金額、期限等○

是否異常。

ii打開明細賬，抽查大額、重要客戶憑證，驗證應收賬款屬實，同時驗證銷售

是否有虛假收入。

iii工程施工企業應收賬款要仔細分析，質量保證金以及甲方銷售困難情況下發

生壞賬的可能性極大。

3、其他應收款、預付賬款

1常見問題：抽離注冊資本、隱藏虧損、拆借資金等高風險行為。○

2對策：取得其他應收款和預付賬款明細表，檢查相關交易合同、協議及銀行回單等，○

確認交易的實質。

4、存貨

1常見問題：虛增資產、潛虧。○

2對策：i索取存貨明細表，抽點部分重要存貨，確認存貨存在。○

ii存貨價值核算復雜，主要采取分析、比較等間接手段，比較產成品單價與價格表，確定是否有潛虧；注意在產品在間是否大幅度變動。

iii工程施工類行業存貨一般按施工進度結轉，若金額較大需重點關注。iv電子類產品生產企業取得bom表，驗算產成品計價是否準確。

v農業企業要仔細分析資產性支出與費用性支出是否合理，是否有應計入費用而故意未計入而提高企業利潤率。

5、固定資產、在建工程

1常見問題：虛增資產、潛虧。○

2對策i一定要實地抽盤，索取固定資產及在建工程明細表，重點抽取重要、金額較大○

部分進行盤點，并關注資產狀態，側面了解企業生產是否正常，產能是否飽和。

ii抽取大額資產發票及相關合同、竣工決算文件，驗證固定資產及在建工程形成過程，確認資產過程中是否有刻意夸大資產金額行為，是否有為融資而故意評估虛增資產。

iii索取資產權屬證明，產權證、發票、報關單等，以確認資產權屬及抵押狀態。iv匡算折舊，確定企業是否有為提高利潤率水平而少計提折舊。

v對于項目建設形成的固定資產，索取工程決算資料，關注其待攤投資分攤是否

合理，是否利用工程決算可以夸大資產行為。

6、無形資產

1常見問題：權屬、價值不清，潛虧。○

2對策：i索取無形資產明細，辨析無形資產屬性，確認是否有價值。○

ii土地類無形資產取得土地證、合同等，辨認權屬、價值依據、款項是否結清、是否有故意評估增值行為，同時關注資產是否已被抵押。

iii實地巡視土地類無形資產，確認面積與權證一致，關注土地周圍環境，客觀確認資產變現價值。

7、其他長期資產

1常見問題：虛增資產、潛虧 ○

2對策：索取其他長期資產明細，抽查大額資產憑證，辨析其他長期資產屬性，如其○

他長期資產未來不能給企業帶來利益，則不能確認為資產。

8、對外投資（短期、長期）

1常見問題，抽離注冊資本。○

2對策：i首先驗證對外投資是否存在及價值，索取對外投資明細、投資協議合同、銀○

行回單，被投資企業驗資報告、章程。

ii短期投資要取得投資賬戶對賬單，長期投資要取得被投資企業財務報表，對重要子公司，要擴大盡職調查范圍，確認被投資企業的資產和財務狀況。

iii仔細分析對外投資，確認是否有抽離注冊資本、明為企業投資實為代墊資企業對外投資行為。

iv比較短期投資賬面價值與公開市場價格及比較長期投資賬面價值與所擁有被投資企業所有權益金額，確認是否有虧損而企業未記賬。

9、負債

1常見問題：少計負債、高成本資金拆借 ○

2對策：i銀行類負債 ○

a取得貸款卡查詢記錄，檢查是否與企業報表是否一致，找出不一致原因；檢查企業是否有互保等高風險行為

b檢查借款合同，確認資金成本并與利潤表財務費用進行鉤稽關系比對；掌握企業取得銀行借款的信用方式及企業已經對外的反擔保。

c對企業開出大額長期信用證要積極關注，分析是否與企業生產周期匹配，是否存在挪用資金風險。

ii經營性負債

a檢查相關合同及發票，確認負債金額是否合理，是否有故意少計負責行為。b取得負債明細表，檢查是否有其他方式了解的重要原料供應商未列入，了解未列入原因，確認企業是否刻意少計負債行為。

c對大額暫估應付賬款要積極關注，建成企業是否有利用暫估應付賬款調節利潤行為。

d對于項目建設剛完成企業，適當關注是否有大額表外負債。

iii其他應付款

a取得其他應付款明細表，檢查其中金額較大、期限較長應付款的合同、收款憑證等，分析企業是否有像其他企業高息拆借行為，是否是企業轉移資金渠道。b關注掛賬企業實際控制人及其親屬借款，確認是否是企業抽離企業資金流回體內，確認是否是實際控制人對外高息拆借款項又借予企業。

10、所有者權益

1常見問題：虛增、抽離 ○

2對策：i前面資產類部分已講述； ○

ii仔細閱讀分析驗資報告、評估報告、股權轉讓協議等，確認企業所有者權益是否屬實。

iii關注實際控制人投入資金來源，確認資本金是否是拆借而來。

iv檢查企業是否有異常負債掛賬所有者權益科目行為。

11、收入、利潤

1常見問題：虛增收入、利潤率。○

2對策：i分析多個期間收入利潤率變動情況，找出變動的原因是否合理。○

ii生產型企業，檢查合同、實地登陸納稅申報系統，并與企業生產能力、價格、銀行流水等進行鉤稽關系比對。

iii工程施工企業及大型設備生產企業要核對付款申請單（糧單）是否與確認收入一致，實地巡視施工進程，確認企業收入是否與工程進度保持一致，是否有收入已完結而生產成本繼續掛賬行為。

iv與存貨結合分析，確認是否有潛虧。

v對于生產過程較簡單企業，可匡算其成產成本確定利潤率。

12、關于現金收入及不開票收入

1常見問題：中小企業此類行為常見，不易分析確認。○

2對策：i檢查個人卡對賬單； ○

ii企業記錄確認無依據情況下，采取替代手段，驗證記錄形成過程，如經分析，企業記錄的形成過程可信，則采信企業記錄。

iii與企業其他信息比對分析。

四、總結：

具體情況具體分析，不同行業、不同企業的具體情況千變萬化，要仔細分析企業生產經營及核算過程，靈活主動，快速抓住關鍵點，盡快完成盡職調查工作。

第三篇：IT項目管理審計初探

IT項目管理審計初探

來源：CIO時代網

一.IT項目的現狀

IT項目是指應用計算機軟、硬件以及通信網絡技術在管理上幫助組織節約成本、提高效率、增強競爭力以適應當今經濟環境為目的的項目，它具有高風險高回報的特點。20世紀90年代以來隨著網絡經濟的發展電子商務的普及，組織面臨的商業環境日益復雜，新技術特別是信息技術在許多組織已經成為一個獲得競爭優勢、培養核心能力，甚至繼續生存的極為重要的因素。因此，各種對IT項目的重要性日漸重視，對IT項目的投資日益增長。雖然很多組織已經意識到IT技術的重要性，但IT項目投資巨大，且IT項目長期以來成功率一直很低。于是，企業信息化的投資似乎成了無底黑洞。

在IT業的迅速發展中，其項目的出現往往以單一形式出現。對其進行管理的方法和內容非常具有項目管理的特征。項目管理的內部契約式管理形式在整合內外部人力資源，實施全過程監控，為用戶提供信任等方面，特別適合IT行業高動態、高風險的特點。在IT業中，有效的項目管理是非常重要的，它和項目開發本身具有同等重要的地位。為了提高IT項目的成功率，項目管理被廣泛應用于IT項目的開發中。隨著學習型組織的逐漸興起，企業越來越重視開發過程中知識的積累。因此，IT項目審計在IT項目管理中的地位將會越來越受到重視。

二.IT項目審計的作用

對于IT企業而言，項目審計是完成已有項目并執行好下一個項目的重要環節。項目審計可以分為項目中審計和項目后審計。項目后審計是項目完成并驗收后，根據該項目帶來的綜合收益，對項目的立項、管理、驗收等全部環節進行系統的評價過程。項目中審計的內容與項目后審計基本相同，但項目中審計關注項目的進程與績效，并檢查項目的變化情況。一般項目進行項目后審計，但由于IT 項目具有高風險性的特點，因此，此類項目宜盡早進行項目中審計。

項目審計提供了一個獨立評估項目所處的狀況以及項目管理的有效性和效率的機會。審計過程與形成的審計報告是保證持續發展和組織自我學習的工具。IT項目審計報告的主要目標是為了推進組織未來的項目管理方式，提高IT項目管理的水平，以確保項目的持續成功。以審計報告的建議和經驗建立起來的項目管理知識庫，對組織今后進行新的項目是極為有用的。項目審計和總結的經驗教訓，大大縮短了當項目團隊開始一個新項目時所要經歷的長長的學習曲線。更重要的是，研究表明，由于各項目團隊之間缺少溝通，使系統的分界面成為系統開發中難度最大的部分，審計報告經過一段時間的積累與分析，會促使組織在原本缺少溝通的各團隊間設立接收團隊，使得問題在傳到下一組之前就能被及時發現并得到糾正。IT項目審計報告作為知識積累應用于開發其他IT項目中，經過兩三年，它將產生巨大的作用，不但對新的IT項目提供了寶貴的經驗，而且對組織的有效運行和每個人的專業發展都有著強大的正面影響。

三.IT項目審計的過程及成果

項目審計是對于項目管理有效性的正式的獨立的評估。一個典型的審計，要評估所使用的項目管理系統的適當性，項目計劃和實施的有效性，以及項目指導方針、政策與程序的適當性。它的目的，是對項目管理的方法和通過使用項目資源可能達到的結果做出客觀和公正的評估。要使一項審計有效，必須擁有有效的項目審計過程，并在審計的結果上準備和提交一個最終的審計報告和項目干系人的詳情報告。

由于審計在保證IT 項目成功及經驗積累上的作用越來越明顯，IT 項目經理應該主動安排對項目進行審計，并對審計的結果保持客觀接受的態度，配合以下審計過程的完成。

1.審計小組的建立

審計小組的規模主要由組織與項目的規模和項目的重要性決定。在確定要進行項目審計后，就必須花一段時間認真地挑選審計小組成員。項目審計小組的領導者必須是有軟件開發經驗的，并且參與過項目管理審計的管理者。而審計組的成員也是曾經有過類似的IT項目開發經歷的人員。

2.制定審計時間表

審計組組建后，審計組成員開始共同制定項目的審計時間進度表。目的是保證使項目審計成為一個正常的規范的過程，有利于項目組對審計活動的配合。

首先，項目經理要向審計組提交項目資料，包括項目經理與項目的核心成員共同界定的項目范圍和項目計劃，項目的進度情況及項目組關注的問題等資料。項目經理與審計組領導合作，根據項目的范圍及項目計劃，共同明確審計的范圍和目標，并對項目成功的標準達成一致意見。

其次，根據項目組提供的資料，審計組對項目組關注的問題進行重要程度排序，確定項目優先關注的問題。

最后，根據以上的材料，制定出審計的時間進度表。進度表中明確當審計進行時，審計組與項目組成員的工作。

審計進度表在表面上與CMM評估進度表或是ISO9001審計相似，主要的區別在于，它關注的是特定IT項目本身的管理及其風險因素，而不是關注項目進行的過程。

3.信息與數據的收集與分析

項目審計是一個信息與數據收集與分析的過程。這一過程有賴于審計雙方的共同配合實現。

從項目組的角度，應當確保將充分的文件提供給審計組，確保給予審計組以適當的介紹以使審計組可以協作制定補救計劃，以及對審計組建議的全面利用。

同時，從審計組的角度，對信息的收集與分析的主要內容包括：嚴格審查項目有關文件；與項目團隊和其他項目干系人會談以獲得他們對項目事務的看法；并參與足夠多的項目活動，以判斷項目中正在進行的工作內容并發現項目的問題和機遇。

在審計過程中，重點要圍繞項目成功的標準進行信息與數據的收集和分析，對項目成功程度進行衡量。經過研究所制定的項目實施大綱（PIP），列出度量項目成功的10個關鍵因素是：項目任務；高層管理者的支持；項目進度/計劃；顧客咨詢；人事；技術任務；顧客接受度；監督和反饋；溝通；困難解決。圍繞這10個關鍵因素進行項目審計，可以在項目的執行過程中，定期地評估項目的當前狀況，以及與項目有關的重要因素的當前狀況。同時能幫助項目團隊勾勒出項目當前狀況的完整圖像。

4.形成審計報告

雖然審計報告是根據具體的項目和組織環境做出的，其情況各異。但是，對于IT項目企業而言，如果為所有的審計設定一類格式，有利于建立審計數據庫，為準備報告和閱讀報告，并且按報告行事的管理人員提供了一份共同的提綱。

在實際工作中，審計報告通常分為五個部分，即項目分類、對采集到的信息進行分析、提出的建議、經驗教訓以及附錄。有的還包括一本摘要小冊子。

四.結束語

在我國，隨著信息技術的普及，企業信息化的需求越來越高。作為IT項目的開發組織，為提高其IT項目開發的成功率，項目審計在項目管理中的作用越來越明顯，它將成為項目管理的有機組成部分。組織也逐步將建立完善的項目審計體系，對項目進行有計劃地過程審計，確保滿意的項目進度和必要的改正措施。今后的IT項目管理，將非常依賴以審計獲得的信息與建議進行項目管理流程的改進。由不同項目的審計報告為基礎形成的知識庫，將成為幫助IT企業向學習型組織轉變，并不斷實現自我提高的重要財富。

第四篇：財務培訓學習心得

財務培訓學習心得

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為提高分公司財務人員的業務水平,規范財務管理,盡快適應省市公司的財務管理要求。*月*日，長春分公司舉辦了全地區財務、核算人員業務培訓，我有幸參加了此次培訓。培訓雖短，但給我的學習軌跡留下了非常難忘的印象。

培訓中，我認真聆聽了市公司*經理就強化財務管理、嚴守財務紀律等方面作的重要講話以及財務各級領導所做的關于信息系統在財務管理上的應用、基礎會計知識、以及財務工作中應注意的事項的講解，增強了我的財務應用能力，受益匪淺。

這次財務人員學習培訓讓我進一步了解了財務基礎知識、信息系統在工作中的運用等知識。特別是省公司*處長對信息系統在財務管理上的應用的講解，通俗易懂、言簡意賅的語言使我們財務工作者從中學到了很多。分公司*主任對我們實際工作中應注意的事項分析得詳細透徹，讓我更加體會到，工作嚴謹認真是對我們財務人員最基本的要求。作為當前的財務工作者一定要不斷提高自身業務能力，嚴格遵守財務制度，扎扎實實的把財務工作做好，時刻牢記財務工作的重要性，我深感責任重大，同時也感覺到需要學習更新的地方還很多。

現代社會是知識競爭的年代，“誰擁有了知識，誰就擁有了明天”，只有不斷學習，不斷掌握新的知識，才能到達新的高峰。這次培訓就給了我們一個非常好的學習的平臺，雖然時間有限，培訓課上不可能講得太多、太具體，但我將根據這些精髓發散性學習，相信會對我今后的工作大有裨益。

第五篇：財務培訓學習心得

學習心得

轉眼三個月的學習就要到了尾聲，回憶起這三個月的學習，感動和收獲同在，汗水與歡樂同在，在這三個月的學習生活中我深感獲益匪淺。

工作這兩年，我自以為對于各個會計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書本知識和實踐的結合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意。現在從新回到學校，接受老師們的專業指導后，才發現，現在的自己的眼界狹窄，學習沒有持之以恒，太過于自以為是。財務管理是一門終生學習的學問，這段短短的學習時光給我最大的收獲就是靜下心來沉淀工作經驗，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的學習提高自身素質，從新穩固一下書本知識，更重要的是撿起畢業后就一直丟下的英語學習。在專業跟英語相結合的課程中，盡管起初有些吃力，但是學習就是辛苦到快樂著的過程，從茫然到能夠慢慢讀懂外文專業書籍，體驗原版的作者意圖，這種愉悅無與倫比。這段時間里，我慢慢的撿起并加強了英語口語與聽說讀寫能力，加強了日常生活的英語交流能力，在專業課的課程中不僅僅學到了英文的專業術語與詞匯，還在老師們博大的知識庫中見識了不少的案例，了解了更多財務專業的發展方向，加強了學習的興趣，老師們無意中的發散總是能夠激起我們強烈的興趣，他們口中那些知識與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我們的眼界。在學習的過程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氛圍中學習，與這么多同專業的同學們一起不僅可以相互交流，共同進步，還能增進友情，我認為這也是我這段學習生活中難忘的一段經歷。

學習的目的在于加強我們這些財務人員素質，鍛煉我們的英文交流和專業處理能力，我明白英語的學習是一個持續的過程，我必將持之以恒，熱愛學習，熱愛本職工作，努力提高自身專業技術水平，我深知不論是英語還是財務專業的學習都不是一個階段性的，這兩門學問都要求我們堅持不怠，我相信我會堅持，不論是現在的脫產培訓還是在在以后的工作中。