第一篇：藥機展心得體會

第41屆沈陽藥機展參展體會

2011年5月27日我們跟隨。。和。科長到沈陽參加第41屆制藥機械展覽會，這次到展覽會一行，讓我開闊眼界，首次見識到全國近幾百個產品，也通過展會提高了知識面。讓我們學習甚多。

到沈陽后首先參加了上海華東制藥機械有限公司的制藥機械研討會。在研討會中，更深一步的了解到了目前國內與新版GMP相關的制藥設備工藝、最先進的制藥設備、制藥裝備配套設備以及制藥包裝設備等行業動態和環境的要求，針對華東制藥機械有限公司的灌裝機、裝盒機和隔離器講解了各種機械的功能和各機械的先進性和運行性能特點。

專家講解了裝盒機的運行特點，及技術上的更新。對于裝盒的原來和流程簡單的講解，在接下來的展會上見到了機器的運行。

這次研討會特聘請了來自印度了專家講解隔離器的使用條件和特點，使我了解到在一般環境下運用隔離器也可以達到百級凈化的要求。脫離了我們現在運用的在十萬級下的百級區域的生產操作。隔離器在運行上可以達到節能的目的，節省了投資成本和空調的運行成本，在隔離器運行時可以把整個的生產過程在密閉的隔離器中進行，而且與外界可以達到完全的隔離。在操作時也與人員相對隔離。但是機器占地面積大，檢修也不方便，也許只適用于小批量產品的生產。

在5月29日我們到了沈陽國際會展中心參加展覽。本次藥機會

共有山東新華醫療器械股份有限公司、上海華東制藥機械有限公司、丹東日升制藥機械有限公司、上海仕盟包裝科技有限公司、張家港市華菱醫療設備制造有限公司等幾百家制藥裝備企業參加，本次博覽會設有制劑機械館、藥品包裝館、原料藥設備及機械館、制藥用水設備館、藥用粉碎機械館、飲片機械館、藥物檢測設備館、其他制藥機械及設備館等八個專業館，展品涵蓋了西藥、中藥、生物制藥、動物藥、保健品各種設備和包裝設備，令我們目不暇接。

在展會上各種機械，如罐類、流體設備、灌裝設備、包裝設備、制水設備、消毒設備等。各種洗瓶機、灌裝機、烘箱、真空滅菌器和各種流體設備。在參展的各種設備中與我公司的同類設備相比有質量高的也有質量低的，但是很多高檔的設備價格比較高。相比之下在同檔次的設備中，我公司的設備屬于上等的產品，而稱得上市質優價廉了。

在展會上，各個廠家積極的進行著安裝、調試和運行，以展示自己的產品。其中我們對展會上的裝盒機做了重點的了解，在展會上的裝盒機有十幾個類型，都是一樣的運行原理，全都通過機械傳動達到裝盒的目的。機器內的零件精密，多種多樣，在運行檢修上需要具有專業技能的人員才能進行。以上海華東制藥機械有限公司的裝盒機為例，調試人員在積極的調試，機械在運行時撐盒、送藥、封盒全都是通過機械傳動。由于剛剛進入展覽，機器時而會出現故障，調試人

員也在仔細的調節。裝盒機達到了全自動化的裝盒，提高了工作效率，節省了勞動力。

在此次展會上，我們也參觀了多個廠家的機械，包括洗瓶機、烘箱、分裝機、軋蓋機、貼標機整條的生產線以及各類產品，如針劑、粉劑、膠囊的生產、包裝過程。令我們收獲很多，擴展了知識面，也長了很多見識，第一次接觸多這么多類型的制藥機械，是我們學習提高的好機會。也讓我們知道，我們現在的專業知識還不夠豐富，不管是在理論上還是實踐上需要進一步的提高。

。。

2011年6月2日

第二篇：自動售藥機需政策推動

自動售藥機需政策推動

自動售藥機出現已經近10年，最近再次進入藥店經營者的視線，多少與真正落實“24小時售藥”的呼聲漸起有關。甚至不少人認為，自動售藥機是破局“24小時售藥”的關鍵所在。但就目前來看，自動售藥機推廣進度依舊緩慢，消費者24小時購藥難題依然未能得到很好的解決。

從理論上來說，按照夜間售藥一晚營業額數百元、利潤數十元來計算，一年365天獲得的利潤就基本可以收回一臺售藥機數萬元的成本。在獲取利潤的同時，還能夠大大提升企業美譽度，但仍有不少藥店老總表示對自動售藥機不感興趣。

自動售藥機是對消費者和企業都有裨益的便民措施，目前之所以難以獲得有效推廣，筆者認為深層原因有二：一是由于自動售藥機普及率過低，消費者認知度偏低，無論是使用效率還是廣告效益都難以得到體現；二是受到租金等各種因素影響，使得如今大多數的自動售藥機都設置在自家藥店，占用了自家的坪效與廣告位，體現不出廣告價值。

日前，上海華氏大藥房在上海地鐵設置自動售藥機，為自動售藥機推廣作出了一個很好的示范。事實上，在地鐵、旅游景點、車站、高檔寫字樓、酒店等地方，不僅租金成本極高，面積受限，而且需求量也并不穩定，并不適合開辦藥店。但這些地方往往又會有緊急的用藥需求。在這些人流量大，有用藥需要的地方設置自動售藥機，能夠為緊急用藥需求者提供便利的購藥渠道，對于藥店而言，即便暫且撇開藥品銷售所獲利潤不提，僅在人流旺盛區域設置售藥機所獲得的廣告效益，就已經極具商業價值，企業也更樂于在此投入。

另外，售藥機的使用普及，還需要形成規模效應，鼓勵更多的企業設置自動售藥機。加大宣傳力度，提升消費者對自動售藥機的認知，保證售藥機的收益。

24小時售藥作為一項便民工程，不能夠僅靠藥品零售企業“發善心而為之”，還需要獲得有關部門的大力支持。當市場逐步接受了這一新生事物，就會有更多的企業自發投身其中，從而破解24小時售藥的難題。

第三篇：西藥自動發藥機

門診藥房藥品調劑自動化的心得體會

摘要 目的:為我院進一步發展藥品調劑自動化提供數據基礎 方法：通過對智能調劑系統使用前后藥品調劑時間、盤點時間、患者候藥時間等數據進行比較 結果：使用自動調劑系統后，平均每張處方的調劑時間減少了41.91s，盤存效率提高了300%，患者候藥時間縮短顯著 結論：隨著信息化的不斷發展，醫院藥房實現自動化、數字化管理也是發展的必然趨勢。

關鍵字 智能調劑系統 信息化 自動化 數字化

現代藥學的發展由傳統的藥品供應為中心的階段逐漸發展到參與臨床用藥實踐和促進合理用藥為主的臨床藥學階段。藥師是現代醫療服務團隊的重要成員,是指導合理用藥的終端責任者人。然而,目前奔波在各個貨架間取藥、藥品上架、計算藥品申領量、藥品效期管 理、藥品盤點等占據了門診藥房藥師大量的工作時間,從而使得為患者提供個性化藥學服務大幅減少。提升藥房的工作效率、降低管理成本、提高藥事服務的質量已經成為當務之急。自動化藥房是我國醫院建設的一個長遠趨勢。在一些先進國家，醫院藥房已成功地從處方的調配者轉向健康服務的提供者，成為健康咨詢的中心，藥房自動化系統的出現使藥師能夠從繁重的配發藥工作中解放出來，將更多的時間投入到藥學專業服務中去，同時能減少調劑差錯，縮短患者取藥的等候時間。

我院采用的是快速發藥系統IRON-1200型。IRON快速發藥系統是根據處方信息對盒裝藥品進行自動調配發送，同時實現機械手自動上藥、存儲藥品，并對藥品進行信息化管理。信息系統與醫院 HIS 系統實現無縫隙連接，當系統接收到患者處方的信息后，藥品智能滑出，經傳送和分揀將藥品發送到指定窗口。

盡管國內已有門診藥房自動化的報道，但主要集中在信息流程方面、實踐和體會、經驗介紹，目前尚無大型門診藥房自動化后對藥品調劑流程進行詳細的數據分析。現將我院門診藥房自動化實施情況以及對藥品調劑以及患者候藥時間等影響進行對比分析，為我們深入發展門診藥房自動化提供數據基礎，也為其他將要實施自動化藥房的醫院提供相關理論依據。

資料和方法

1.1 研究對象 我院是一所三級乙等中醫院，每天門診量約為1000人左右，本院采用蘇州艾隆科技有限公司的自動化藥房管理系統，該系統由1 臺快速只能發藥機（用于儲存和調配盒裝藥品）和1 臺智能定位存取器（用于儲存和調配異型包裝藥品）組成。該系統一共有4個落藥口，為2個發藥窗口服務。2 研究方法

1.2.1 選取2015年門診藥房使用全自動發藥機前后30天為對研究對象，記錄每日處方量、每日發放藥品數量（盒／瓶）、藥劑師取藥和核對處方的時間、藥房季度盤點時間、患者平均取藥等候時間、各時間段平均取藥等候時間、自動發藥機自動化率、患者滿意度等信息進行統計分析。3 實驗結果

3.1 優化調配流程,縮短藥品調劑時間

傳統模式下藥師依據處方實行手工調配,費時費力。我院通過HIS系統與自動發藥機、智能存取柜進行信息對接,處方確認后,HIS分別將指令傳輸到自動發藥機和智能存取柜,自動發藥機自動進行盒裝藥品的調配,智能存取柜提示異型藥品的位置,藥師只需依據HlS中患者處方信息進行調配、核對,優化和簡化了工作流程,降低了藥師的工作強度，我院門診西藥房自動發藥機自動化率為60%。

使用自動發藥機前每日處方586張,每張處方的平均藥品數量為4.12種,平均每盒藥品的調劑時間為67.36S。采用智能發藥機IRON1200后測試30天，總處方兩為19625張，平均每日處方量為654張，每張處方的平均藥品數量為4.33種,平均每盒藥品的調劑時間為25.45S。從結果可以看出，在每日處方量和每張處方藥品數量都增加的情況下，自動發藥機相較于之前手動發藥的平均每張處方調劑時間減少了41.91s，工作效率提高了2.6倍之多。3.2優化藥品庫存管理

自動發藥機具有庫存記錄和庫存自動核對功能。自動發藥機對藥品庫存的實時監測,整合的HIS系統與智能調劑系統能將藥品庫存信息導出,方便藥師快速了解藥品庫存信息,及時進行藥品申領,大大減輕了藥房庫存藥品日盤工作量。季度盤點前一天下班前啟用程序中的庫存核對功能,通過機械手對藥品進行逐一掃描,校驗藥品庫存。盤點當日僅需導出整合計算機中藥品庫存,與IHS系統中藥品庫存進行比較,大大減輕季度盤點的工作量。以人工盤存的第二季度盤點和使用智能系統盤存的第三季度為例進行對比，2名藥師3h完成門診藥房季度盤點,完成了傳統模式下6名藥師3h才能完成的工作,效率提高了300%。3.3 提高門診藥房滿意度和藥學服務水平

在人工調劑時，患者在高峰與非高峰期的候藥時間分別為4.3min和15.7min，而智能調劑系統使患者無論是在取藥高峰時段還是在非高峰時段，其排隊等候時間都大大縮短，分別只需10.6s和2.5min，尤其在節、假日門診值班人員較少的情況下，優勢更為顯著。與傳統的藥品調劑方式相比較，不同時間段兩種調配方式患者取藥等候時間的變化是顯著的，我院藥品配發已經完全實現了“藥等人”的取藥模式。

很多醫院雖對傳統的手工調劑設有兩道關口核對的工作流程，普遍實行了“四查十對”藥品調配規則，但由于藥品數量大、品種多，尤其存在很多名稱、廠家相似的藥品，很難完全避免藥品調劑差錯的發生。自動發藥系統具有的藥品追蹤功能很好地彌補了傳統調劑方式帶來的缺陷，可以幫助我們實現特定藥品的定點追蹤、問題藥品的快速召回。除了速度快之外，還具有差錯少、配藥質量高的特點。在我院門診藥房舉行的“品管圈”活動過程中，對藥房調劑內差錯率的調查發現，在手工調劑時的調劑內差錯率為8.7%，而采用智能調劑系統后，調劑內差錯率降低到1%以下。

調劑準確率的提高也使藥師有更多地時間和精力對患者進行合理用藥指導和藥學咨詢服務(如交代藥品的用法用量、服藥注意事項、藥物相互作用等)，為開展全程化藥學服務奠定了基礎，同時使得藥房內部管理和外部形象都得到了提升,取得了較好的社會效益。4 問題與展望

我院自動化藥房的運營,目前尚處于起步階段,還存在許多需要改進和磨合的狀況。我們發現,自動發藥機傳輸帶的傳輸速度是影響藥品調劑速度的關鍵因素,在門診藥房工作高峰期時,存在發藥窗口藥師等待藥品的情況。對于藥品品種和數量較多的處方,機械手調劑速度較慢。常見的J饅險病治療藥物,如降壓藥、降脂藥和降糖藥等,處方中常為1個月用藥。對于此類藥物,可將1個月的量,如苯磺酸氨氯地平片(絡活喜)4盒加外包裝或使用塑封等方式做成大包裝,以減少機械手抓取次數,提高調配效率。

①快速發藥機發藥時存在多發藥或者少發藥的情況

②補藥人員補藥時存在機器卡壞藥品情況

③機器槽位是固定不能移動，很多槽位因為沒有合適的藥品尺寸不能使用 隨著信息化的不斷發展，醫院信息化建設逐步完善，計算機信息系統在藥房的應用大大改善了藥房的信息化程度和管理水平。醫院藥房實現自動化、數字化管理也是發展的必然趨勢。自動化藥房管理系統的在本院門診藥房的應用不僅實現了中西藥房的合并、降低調劑差錯、提高工作效率、保障患者用藥安全。而且藥師需要學習自動化系統的一些常規操作和系統出現緊急情況時的應急處理方法。如快速發藥機出現卡藥、出藥擋板無法關閉等障礙時，藥師需要及時處理這些問題，恢復系統運轉。若系統出現嚴重的故障則需要啟動應急預案。新系統的應用需要不斷在工作中總結經驗，使之逐步完善，以利更好應用。

第四篇：2010藥學年軍訓心得體會

軍訓心得體會

在這秋風送爽的日子里，我們迎來了這既有歡樂又有眼淚的軍訓。

當我邁著輕捷的步伐踏進大學之門的那一刻起，肩擔起了祖國的使命，祖國能夠順利發展經濟，祖國的國防必須強大。作為21世紀大學生的 我們，不僅要學好自己的專業知識，還要發展自己的體質，因此，進入

大學，軍訓是我們的必修課之一。在今天的軍訓中，我深深的領悟到軍

隊對一個國家的富強具有重要的意義，祖國的發展，必須有軍隊來維護。

軍訓中我們所訓練的軍姿，就是鍛煉一個人的意志力。想成為一個成功

的人，就必須有軍人般的意志力和紀律。必須學習中國共產黨的章程，要黨員的標準要求自己，出發點必須是“三個有利于”把為人民服務

做為自己的人生格言，嚴格要求自己。做什么都必須先站在他人的立場

去想，當被人有困難時候能伸出一雙援助的手，給予力所能及的幫助。

在這個世界上想順利完成一件大事，就必須需要一個團隊。所謂“團結

就是力量。就如一顆石頭，一個人要搬運會很費力時，那么兩個或者兩個

以上的人去搬運的話就會很輕松，分工合做。團隊的精神是很重要的。軍

訓是鍛煉我們的意志力，是培養我們的團隊精神，是教會我們在這個社會

上怎樣立足。在這次的軍訓中我一定認真學習，服從命令，聽從教官的教導。

2010級藥學班

何勝虎

2010—9—20

軍訓心得體會

今天早上我們起得比以往早了許多，終于送走了為期三個多月的自我放任的生活。我們如期準時到達球場集合，之后響起的是我們曾經無比熟悉而現在卻有點遺忘的廣播，雖然有點遺忘了。但我們還是很努力的邊做邊學，使自己的動作規范化,這正是我們這一代對自己的要求，我們的目標是使自己變得更完善。

八點鐘軍訓準時開始了，如火的太陽也一點一點地爬上來了。接下來教官讓我們站了十五分鐘的軍姿。似火的太陽使我們汗流浹背，不過我們依然紋絲不動的站著堅持到最后一秒。我覺得很驕傲我們90后這一代可以擁有這種堅持不懈的精神。我們希望我們在以后的生活中,無論遇到什么樣的困難，都可以用這樣的精神堅持到最后。

今天的軍訓是汗水與笑聲并存的，我們有時雖然會“放縱”地發出笑聲，但我認為我們并不是無組織無紀律，因為我們在訓練時會全心全意的投入，認真的操練每個動作。

一整天下來，雖然真的很累,但這種感覺真的很充實，我們的體質得到了增強。當教官說要收操的時候，心中隱約的浮現了一種不舍的感覺。我相信再接下來的 日子里，我們會全力以赴的完成軍訓任務，交出我們進入大學的第一份答卷，一份完美的答卷。

二團四營十三連 化環學院藥學班

何銳莎

第五篇：聯想定制機亮相2012中國通信展

聯想定制機亮相2012中國通信展

縱觀全球市場，移動互聯產業正在經歷著重大變革，隨著3G網絡的日益成熟，智能終端的逐步普及，研發技術的不斷提升，中國這片蓬勃發展的沃土已成為商家必 爭之地。九月，聯想集團副總裁、運營商業務總經理馮幸攜旗下多款搭載4.5寸超大屏幕、配備1.2GHz高頻CPU的極速雙核千元定制智能終端，亮相 2012年中國國際信息通信展覽會。

自聯想發力運營商市場以來，通過與中國移動、中國聯通及中國電信的深度合作，推出了多款備受市場關注與消費者認可的智能手機。今年第一季度，聯想在 中國聯通與中國移動業務的市場占比均高居手機廠商第一位。同時，運營商業務整體也突破歷史記錄，占據了國內手機市場第二的位置。

聯想集團副總裁、運營商業務總經理馮幸表示，聯想運營商業務剛剛成立一年有余，在移動互聯行業還是個新兵。對其他廠商而言，聯想的異軍突起似乎有些 始料未及。但對于聯想來講，如今取得的成績都是源于聯想運營商團隊敢于創新、勇于突破，是聯想同仁眾志成城、努力拼搏的必然結果。在移動互聯市場，銷量就 是硬道理，只有受到市場認可的產品和企業才能在紛繁的市場競爭中立于不敗之地。

隨著后3G時代的來臨，手機終端廠商的競爭將愈演愈烈，各廠商面臨的不只是產品性能的競爭，也不是單純的價格戰，而是綜合實力的競爭。馮幸表示，面 對殘酷的競爭壓力，聯想不但要確保國內第二大手機品牌的現有地位，還會向全球手機品牌的主導地位邁進。手機軟件開發 http://下一階段，聯想一方面將不斷加深產品的研發力度，下 半年將陸續推出本次中國通信展展出的聯想樂Phone A789、聯想樂Phone S899t、聯想樂Phone A700e以及音樂智能手機聯想樂 Phone A710e等多款雙核高智能手機產品。另一方面持續專注系統的不斷升級，整合硬件、軟件及云端服務，為用戶提供最佳的體驗。更重要的一點，聯 想強調多層次、多維度的發展戰略，在傳統渠道和運營商渠道之外，還加快建設愈加成熟的社會化渠道，以滿足消費者的購買需求，打造真正適合國人的個性化產 品。

對聯想來說，通過參與本次展會達到了展示品牌與產品的雙重目的，更為重要的是，在與供應商、渠道商的交流中，建立了緊密聯系，拓展了未來合作的機 會。接下來，聯想將愈加重視與運營商、渠道伙伴間的緊密合作，建立“多快好省”的全球供應鏈的同時，加大科研投入，以更為豐富的產品組合來滿足不同細分市 場的需求，提升和強化聯想在移動互聯市場的整體競爭力。