第一篇：救護(hù)隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)計(jì)劃

救護(hù)隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)計(jì)劃

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，是完成安全生產(chǎn)工作的最小的細(xì)胞，而大多數(shù)安全生產(chǎn)事故都發(fā)生在基層班組里，所以，搞好班組建設(shè)、搞好班組安全就是提高生產(chǎn)效率、提高了企業(yè)安全生產(chǎn)。一、一年以來，我隊(duì)積極響應(yīng)煤礦工作號(hào)召，參與了多次班組建設(shè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聽取了先進(jìn)班組建設(shè)典型事跡的演講等，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真開展考核工作

根據(jù)煤礦班組建設(shè)考核辦法及相關(guān)要求，以制度來規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展，并定于每月最后一天，對(duì)班組進(jìn)行考核打分，打分情況與效益工資掛鉤。

2、項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。

制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、個(gè)班組的實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深

化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

3、細(xì)化分工明確責(zé)任

我們從接觸班組理論到發(fā)展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由命令到自覺，由單一到綜合，由表面到深層的發(fā)展過程，在整個(gè)過程中我們把權(quán)力下放到了班組，班組有了充分發(fā)展的空間，把工作進(jìn)行了具體化，工作中做到了有活動(dòng)、有記錄。

二、經(jīng)過一年以來的工作我們發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的不足有：

1、班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，存在做了記錄不及時(shí)，或記錄不全等缺點(diǎn)

2、班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)不足存在生搬硬套情況，3、班組長(zhǎng)工作不到位，班組長(zhǎng)素質(zhì)有待提高。

三、下一步班組建設(shè)計(jì)劃

1、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升。

班組兩長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我隊(duì)會(huì)繼加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，參考同行業(yè)的優(yōu)秀班組建

設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

2、找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高班組成員的理論水平，達(dá)到全面提升隊(duì)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全隊(duì)員作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過月（季）考核評(píng)比活動(dòng)鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。

加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)五型班組建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成煤礦中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

第二篇：班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。

在2010年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：

7月：

1、整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)

備工作。

2、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

3、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

4、建設(shè)文化墻并及時(shí)更新。

九月：

1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

2、組織開展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂QC活動(dòng)主題，QC活動(dòng)的正常開展，QC活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。

3、更新文化墻。

十月：

1、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

3、開展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起。

4、更新文化墻。

十一月：

1、組織讀書活動(dòng)，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

2、組織社會(huì)公益活動(dòng)，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界

3、更新文化墻。

十二月：

1、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

2、完成班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。

3、做好本班組工作總結(jié)。

4、召開班組年終總結(jié)會(huì)。

5、更新文化墻。

第三篇：班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)計(jì)劃

一班班組建設(shè)工作計(jì)劃

隨著標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的逐步深入，大黑山風(fēng)電場(chǎng)在龍?jiān)垂镜膸ьI(lǐng)下積極開展各班組的建設(shè)工作。運(yùn)行一班依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制定本班組建設(shè)工作計(jì)劃。具體如下：

一、運(yùn)行一班成員在2013年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項(xiàng)工作的管理流程。每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程用更深刻的認(rèn)識(shí)，從而能更好地指導(dǎo)工作。

二、每月、周初制定本班月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成風(fēng)電場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

三、定期參加風(fēng)電場(chǎng)組織的安全活動(dòng)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及災(zāi)害季節(jié)的防范工作。

四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開展巡視、檢查、試驗(yàn)、維修和檢修等工作，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級(jí)分類處理。

五、按照龍?jiān)醇瘓F(tuán)的要求，完成今年的發(fā)電量目標(biāo)。

運(yùn)行一班應(yīng)積極配合其他班組做好風(fēng)電場(chǎng)的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

運(yùn)行一班（班長(zhǎng)）：

第四篇：班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)計(jì)劃

班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的安全、響應(yīng)、質(zhì)量、成本、士氣、勞動(dòng)情緒全面提升。本班組近期提升計(jì)劃如下：

提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平、技能水平、班組員工積極性、班組員工技能及業(yè)務(wù)能力提升、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建五型班組打造五化現(xiàn)場(chǎng)。五型（技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的五型班組）五化（目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化的班組現(xiàn)場(chǎng)）。

第五篇：2011救護(hù)隊(duì)總結(jié)

救護(hù)隊(duì)2011工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃

救護(hù)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),努力遵循“關(guān)鍵在于扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)”的工作要求,本著實(shí)事求是的態(tài)度,確立了工作重點(diǎn)和目標(biāo),始終堅(jiān)持抓管理教育工作不放松、抓安全工作不放手、抓“三基”工作不松勁、開展預(yù)防性安全檢查和處置各類安全事故工作。主要做了以下幾個(gè)方面的工作

一、工作回顧：

（一）加強(qiáng)技術(shù)大練兵

根據(jù)救護(hù)隊(duì)年初制定的工作計(jì)劃，救護(hù)隊(duì)對(duì)隊(duì)員進(jìn)行理論考試和體能摸底，每季度進(jìn)行一次考核，并對(duì)在摸底、考核過程中成績(jī)較好的隊(duì)員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，極大的激勵(lì)了隊(duì)員們自覺訓(xùn)練的積極性，隊(duì)員的身體素質(zhì)有了很大提高，在維護(hù)我礦安全生產(chǎn)工作中，形成了 “比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，極大支援了我礦安全生產(chǎn)。并在2011國(guó)家局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，繼續(xù)保持特級(jí)救護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）創(chuàng)新管理思路，提高管理水平

由于救護(hù)隊(duì)成立時(shí)間較短，只是剛剛走上正規(guī)，在管理思路上我們還沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，為了更好的體現(xiàn)小隊(duì)長(zhǎng)的管理水平，我們摸索著將三個(gè)小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪換，要求每個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)徹底掌握每個(gè)隊(duì)員的基本情況，包括每個(gè)隊(duì)員的學(xué)歷、愛好、家庭情況、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等等，經(jīng)過一段的實(shí)踐來

看，達(dá)到了預(yù)期的目的，通過輪換，既加強(qiáng)了隊(duì)員之間的感情交流，又給小隊(duì)長(zhǎng)提供了一個(gè)了解隊(duì)員情況的平臺(tái)，為他們的下一步工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，救護(hù)隊(duì)打破了以往吃“大鍋飯”的局面，每個(gè)隊(duì)員每天都進(jìn)行劃分考核，每一天的每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的分值，及大地提高了隊(duì)員工作的積極性。

（三）強(qiáng)化救護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)

一是制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好培訓(xùn)體系建設(shè)，認(rèn)真抓好落實(shí)；二是結(jié)合本集團(tuán)內(nèi)部礦井復(fù)雜地質(zhì)條件，以及工作面出現(xiàn)的發(fā)火、冒頂?shù)刃虑闆r、新問題，在救護(hù)技術(shù)培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持理論貼近實(shí)際，進(jìn)一步提高了培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

（四）工作及驗(yàn)收

一年來，協(xié)助通防工區(qū)工作面防火，壘防火墻等工作，極大緩解了通防工區(qū)人員少力量薄弱等問題，同時(shí)順利通過了救護(hù)隊(duì)資質(zhì)延期，特級(jí)中隊(duì)年審兩次大的驗(yàn)收工作，以及應(yīng)急救援為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在問題

1、缺少部分裝備如：氣體分析化驗(yàn)車、裝備車等。

2、隊(duì)員年齡結(jié)構(gòu)平均較大。

3、隊(duì)伍成立時(shí)間不長(zhǎng)缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

4、個(gè)別隊(duì)員自律性較差。