第一篇：救護隊班組建設總結計劃

救護隊班組建設總結計劃

班組是煤礦安全生產最基層的組織，是完成安全生產工作的最小的細胞，而大多數安全生產事故都發生在基層班組里，所以，搞好班組建設、搞好班組安全就是提高生產效率、提高了企業安全生產。一、一年以來，我隊積極響應煤礦工作號召，參與了多次班組建設方面的學習培訓，聽取了先進班組建設典型事跡的演講等，結合我隊實際情況重點工作總結如下：

1、認真開展考核工作

根據煤礦班組建設考核辦法及相關要求，以制度來規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作有章可依，有據可查，以制度規范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續發展，并定于每月最后一天，對班組進行考核打分，打分情況與效益工資掛鉤。

2、項活動，注重實效。

制度引導、領導重視、個班組的實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，結合安全生產主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深

化；將安全文化建設與安全性評價實施相結合，建立安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平；把制度文化建設與公司開展的精益生產相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。

3、細化分工明確責任

我們從接觸班組理論到發展班組文化建設，經歷了一個由命令到自覺，由單一到綜合，由表面到深層的發展過程，在整個過程中我們把權力下放到了班組，班組有了充分發展的空間，把工作進行了具體化，工作中做到了有活動、有記錄。

二、經過一年以來的工作我們發現班組建設中存在的不足有：

1、班組長基礎管理工作經驗不足，存在做了記錄不及時，或記錄不全等缺點

2、班組建設工作經驗不足存在生搬硬套情況，3、班組長工作不到位，班組長素質有待提高。

三、下一步班組建設計劃

1、把握關鍵，切實抓好班組長的素質提升。

班組兩長是“兵頭將尾”，是從事生產經營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵。故此，在今年我隊會繼加強班組長的培訓學習，提高班組長素質，參考同行業的優秀班組建

設經驗。著力提升班組長在班組建設中的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力。

2、找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質的有效途徑，是推動班組建設的重要基礎工作。結合實際，積極開展業務技能培訓，全面提高班組成員的理論水平，達到全面提升隊員業務素質，促進遵章守紀、技術革新、安全生產，提高全隊員作效率的目的。注重激發員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，通過月（季）考核評比活動鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、發明創新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

3、注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進五型班組建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成煤礦中心工作，緊密結合班組實際來開展，做到方向明確、內容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。

第二篇：班組建設計劃

班組建設計劃

班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。在創建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好工作氛圍，以帶動其他員工整體素質的提高，從而促進整體更新加快發展。

在2010年里我們要深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，實現員工的全面發展，創造工作新局面。特制定工作計劃如下：

7月：

1、整理班組基本情況，做好班組建設的相關準

備工作。

2、整理班組建設的相關資料。

3、擬訂班組文化建設各項制度。

4、建設文化墻并及時更新。

九月：

1、開展關于班組建設活動的宣傳工作，發放班組建設的宣傳資料。

2、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題，QC活動的正常開展，QC活動總結復查。

3、更新文化墻。

十月：

1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、開展節約型班組活動從我做起。

4、更新文化墻。

十一月：

1、組織讀書活動，培養員工的自我學習精神。

2、組織社會公益活動，積極清潔衛生，還地球一個藍天白云的世界

3、更新文化墻。

十二月：

1、收集整理班組文化建設活動的資料。

2、完成班組優秀積極分子的評選。

3、做好本班組工作總結。

4、召開班組年終總結會。

5、更新文化墻。

第三篇：班組建設計劃

班組建設計劃

一班班組建設工作計劃

隨著標準化風電場建設的逐步深入，大黑山風電場在龍源公司的帶領下積極開展各班組的建設工作。運行一班依據風電場標準化管理制定本班組建設工作計劃。具體如下：

一、運行一班成員在2013年這關鍵的一年更應該繼續加強該班組崗位職責與工作標準的學習工作，并能熟練掌握各項工作的管理流程。每季度組織標準化管理培訓、考試，使班組成員對標準化流程用更深刻的認識，從而能更好地指導工作。

二、每月、周初制定本班月、周工作計劃，并具體組織實施，完成風電場下達的各項技術指標和工作任務。

三、定期參加風電場組織的安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實安全管理辦法。在春秋季節組織安全檢查，做好防汛及災害季節的防范工作。

四、對轄區內的電力設施定期開展巡視、檢查、試驗、維修和檢修等工作，對設備缺陷做好記錄，并按缺陷等級分類處理。

五、按照龍源集團的要求，完成今年的發電量目標。

運行一班應積極配合其他班組做好風電場的各項工作，并認真完成上級下達的各項任務。

運行一班（班長）：

第四篇：班組建設計劃

班組建設計劃

班組建設：在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的安全、響應、質量、成本、士氣、勞動情緒全面提升。本班組近期提升計劃如下：

提升個人業務水平、技能水平、班組員工積極性、班組員工技能及業務能力提升、質量意識、安全意識。

建設目標：創建五型班組打造五化現場。五型（技能型、管理型、創新型、和諧型、效益型的五型班組）五化（目視化、規范化、動態化、人性化、活性化的班組現場）。

第五篇：2011救護隊總結

救護隊2011工作總結及下一步工作計劃

救護隊認真落實堅持以科學發展觀為指導,努力遵循“關鍵在于扎扎實實抓落實”的工作要求,本著實事求是的態度,確立了工作重點和目標,始終堅持抓管理教育工作不放松、抓安全工作不放手、抓“三基”工作不松勁、開展預防性安全檢查和處置各類安全事故工作。主要做了以下幾個方面的工作

一、工作回顧：

（一）加強技術大練兵

根據救護隊年初制定的工作計劃，救護隊對隊員進行理論考試和體能摸底，每季度進行一次考核，并對在摸底、考核過程中成績較好的隊員進行表揚和獎勵，極大的激勵了隊員們自覺訓練的積極性，隊員的身體素質有了很大提高，在維護我礦安全生產工作中，形成了 “比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，極大支援了我礦安全生產。并在2011國家局質量標準化驗收中，繼續保持特級救護標準。

（二）創新管理思路，提高管理水平

由于救護隊成立時間較短，只是剛剛走上正規，在管理思路上我們還沒有成熟的經驗，為了更好的體現小隊長的管理水平，我們摸索著將三個小隊的小隊長、副小隊長進行輪換，要求每個小隊長、副小隊長徹底掌握每個隊員的基本情況，包括每個隊員的學歷、愛好、家庭情況、優點、缺點等等，經過一段的實踐來

看，達到了預期的目的，通過輪換，既加強了隊員之間的感情交流，又給小隊長提供了一個了解隊員情況的平臺，為他們的下一步工作奠定了堅實的基礎。另外，救護隊打破了以往吃“大鍋飯”的局面，每個隊員每天都進行劃分考核，每一天的每項工作都有相應的分值，及大地提高了隊員工作的積極性。

（三）強化救護技術培訓，提升隊伍綜合素質

一是制定培訓計劃，積極做好培訓體系建設，認真抓好落實；二是結合本集團內部礦井復雜地質條件，以及工作面出現的發火、冒頂等新情況、新問題，在救護技術培訓工作中，堅持理論貼近實際，進一步提高了培訓工作的針對性和實效性。

（四）工作及驗收

一年來，協助通防工區工作面防火，壘防火墻等工作，極大緩解了通防工區人員少力量薄弱等問題，同時順利通過了救護隊資質延期，特級中隊年審兩次大的驗收工作，以及應急救援為中心的各項工作任務。

二、存在問題

1、缺少部分裝備如：氣體分析化驗車、裝備車等。

2、隊員年齡結構平均較大。

3、隊伍成立時間不長缺少實戰經驗。

4、個別隊員自律性較差。