第一篇：ERP沙盤模擬——市場總監個人小結

ERP沙盤模擬——市場總監個人小結

幾個星期緊張刺激的沙盤模擬已經結束了，親身體驗了沙盤的緊張與刺激。此次沙盤模擬使我們真正地感受到沙盤的魅力所在。“六年”的經營很快成了過去，但是卻給我們帶來學習的機會。在這六年的經營過程中，我們碰到了一個又一個困難，然而大家齊心協力，一起堅持了過來。

作為市場總監的我，主要的職責則是：

根據市場的分析，提交廣告費用，搶訂單，這是整個沙盤模擬操作中至關重要的一步。根據沙盤規則，廣告是分市場、分產品投放的。我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費用是成正比的。

生產規模決策的數據提供，首先我根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，給其他部門提供數據，以便其修改生產線的數量和生產線的種類。

市場的開拓，產品的研發，身為營銷總監，我必須分析市場，預測未來幾年內，市場的走向和產品的趨勢，依據財務總監提供的財務狀況，進行市場的開發以及產品的研發。

在我們組的模擬過程中，第一年及第二年我們都犯了很大的錯誤，就是對于規則沒有研究的透徹，手忙腳亂的，顧前不顧后的，出現了很多決策性的錯誤。另一個很重要的原因在于每個組員都還沒有進入到角色中，推盤的時候場面變得比較混亂，并沒有各司其職。最后還有個原因出在了我自己的身上就是我在打廣告搶訂單前沒有與生產總監就生產產能的問題進行有效的討論。導致在第一年的時候產能過剩，而第二年的時候又違約，造成了很大的損失。所以第一年的廣告產出比我們組是最低的，市場份額也很小，導致利潤也偏低。而第二年我們的廣告費用較高，讓我們取得了第三年本地市場老大的位置，可是由于我們錯誤的估量了產能導致了第二年出現違約現象，使得第二年又處于弱勢地位。但是在第一年與第二年中我認為作為市場總監做的比較好的地方在于我們及早的開發了區域市場和國內市場，并且進行了P2和P3產品的研發又開發了ISO的認證，讓我們組在第二年對P2市場的訂單搶奪有了很好的基礎，只有F組與我們競爭P2的訂單。

第一年

第二年

到了第三年和第四年我們的小組開始慢慢步入正軌。大家開始學會了各司其職。我和生產總監財務總監之間也開始學會了怎么很好的配合。因此對于這兩年的我們組拿到的訂單都有和產能進行計算后進行的。但是由于我們的產能跟不上，所以并不敢去搶較多的訂單，因此這一年的經營效果不佳。而且由于第二年的違約情況導致第三年的本地市場老大地位沒有了。在第四年時，我們的廣告費用花費很少是倒數第二的，因為我們開始逐漸的放棄P1和P2 市場，慢慢開始主打P3的市場，廣告費用下降。可是這樣的情況又碰到了與我們搶占P3市場的A組。

第五年我們的廣告費用為7,拿到了4張訂單，并得到了區域市場老大的地位，已經徹底的放棄了P2的市場，一張P1的訂單是由于之前的有剩余的產成品，因此在第五年開始只生產P3產品。這一年因為搶到的訂單較多，產能也終于跟上，我們的小組總算開始盈利了。第六年同樣我們徹底放棄了另外兩個產品，開始只對P3產品進行生產和搶單，但是遇到了A組和我們發生了同樣的情況，導致我們主要在與A組進行搶單。在第六年我們組有了較大的盈利。

在這次的課程中我們犯了太多的錯誤，比如一開始就對規則沒有詳細的了解，看到的規則也沒有在操作中牢牢記住，團隊的合作不夠緊密，不懂各司其職，各部門沒有更好的溝通，對于財務的預算和生產產能的錯誤估算，這些事我們犯的最大的錯誤。可是在市場和產品的開發上我認為作為市場總監這是我做的比較好的地方，這樣才使得我們的P2和P3產品都是最早進入市場的，這為我們搶占了先機。

“六年”的經營有幾點我感觸頗深。

進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規則，深刻地理解了每一條規則，只有了解了規則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜的處理各種情況，使企業不至于走向破產。

沙盤開始之前，團隊要分工好各自的職責，每個人負責自己的角色，不管職務是什么，當沙盤開始的時候，都當自己就是在真正的公司中經營。

對外部市場要有一個清晰，全面地的預測和估計，只有掌握了市場需求情況，才能決策公司未來幾年的經營方向，才能制定出公司的經營戰略目標。

根據外部市場的需求狀況，適時地調整生產線，在資金允許的情況下提高生產能力，以滿足供貨需求。在這個過程中，一定要準確的協調好市場，生產和資金之間的相互關系。只有協調好這三者，才能使公司很好的經營下去，不管哪一個方面出現小差錯，都有可能使公司面臨破產的危機。而且一定要保證公司有足夠的現金可以周轉經營。

要根據未來可能的市場情況，對公司的經營戰略進行定位，做好總的規劃和每一年開始之前的經營計劃，通過正確的決策和規劃可以使公司能盡快的占領市場，最大限度的贏取利潤。

在這六年的沙盤模擬中真的學習到了很多的東西，也弄懂了很多東西，不僅是之前一些課程的學習落到了實處，更是學習到了之前在課堂上學不到的，比如如何處理與團隊之間的關系，當組員就一些問題產生了不同的想法和意見的時候要怎么處理，當大家在經營決策時遇到了兩難的局面或者碰到了需要舍棄的東西時要怎么做。這些都在這次的ERP沙盤模擬中遇到了，這可以說是一個特別重要的鍛煉和學習過程。怎么去分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等等一系列的操作，開闊了我們的視野，也充分認識到了我們有太多的不足之處。相信因此在未來我一定能取長補短做的更好。

陳婧雯

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第二篇：ERP沙盤模擬小結

ERP沙盤模擬小結

這個學期在創業學的課程中我們接觸了ERP沙盤模擬的實訓。關于沙盤模擬我是第一次接觸，所以我特地問了我在經管學院的同學，她也給了我介紹了一下沙盤模擬的概念同時也給了我一些寶貴的意見。

ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。而沙盤盤面按照制造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個制造企業的縮影。

在進行模擬之前，有專門負責的蔣老師帶領我們先熟悉了一下操作，具體的事項比如如何記錄，進行一個季度的生產的流程等。我們這次由于時間緊迫，我們只進行了一天半的模擬，將一個企業運行大約6年的時間。而第一年蔣老師則帶領我們走一年，一方面是熟悉具體的事項，一方面則可以獲得“收益”。

當真正開始的時候，大家都想要獲得收益，所以爭論聲不絕于耳。在我看來，根據市場預測，對于P1產品的需求在前兩年是非常高的，所以在第一年投多少廣告費就變得相當的重要。不過顯然我們組的CEO對于廣告費的投放上明顯少于其他組，最后只拿到了兩個P1的訂單。這對我們小組來說是一個打擊，所以如何經營這一年顯得非常重要。我和生產部的部長都認為這時應該發展P3產品，因為在市場預測上從第三年開始P3的需求和收益開始上升，而且這時也應該把錢投在國內市場和ISO認證上。可是我們的CEO有些獨斷專行，他固執的發展P1，打算一直做P1。我們百般勸說可收效甚微，中間還碰到了無法對賬的情況，最后還是靠蔣老師幫忙解決，并直接導致了第二年沒有訂單??

不過后來的情況有些好轉，大家經過前“兩年”的教訓之后認真的進行了總結，然后情況有了好轉，雖然也在連年虧損，但不像第一，第二年那樣虧損的那么大了。最后權益值沒有變負，總算是保住了“公司”。

對于這次的沙盤模擬訓練，不管是在模擬的過程中還是模擬結束后，我都深深的體會到，要經營企業并沒有我想的那樣簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，如果還有機會的話，我想再一次進行這樣的訓練，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

0912400132 郭宇峰

第三篇：ERP沙盤模擬實訓總結—市場總監

ERP沙盤模擬實訓總結—市場總監

學校在我們大一時組織這次模擬實訓,是希望通過模擬公司仿真環境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發生的經濟業務等。現在為期一周的實訓已經告一段落。從這一周的實訓來看，我們所學到的東西真的有很多。沒有進行沙盤實訓前，我甚至還不知道ERP是什么。通過一周的實訓后，可以說是終于脫離了小白的境界。

沙盤模擬共分為七個職能中心：CEO、財務總監、財務助理、生產總監、市場總監、物流總監、間諜。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節，通過分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，讓我們參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。物理沙盤中我們各自承擔了不同的崗位,并以六年為期限進行經營。在老師的帶領及講解下，我們組嚴格按照制定計、現金管理、建廠房生產線、采購、生產、搶訂單、銷售、應收款等流程開始了我們的企業經營。

沙盤亦如戰場。我們一起的七個團隊相互之間的競爭也相當的激烈。我們通過模擬企業實訓，置身于仿真的生產經營過程，完成企業生產經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領，提高信息化管理技能，經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。

我在此次實訓中擔任的是市場總監的角色，在剛開始確認角色的時候，其實我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的市場就是開發，到后來認識到市場工作的重要性。為市場總監這個角色，我在這個團隊就學到了很多東西。市場是一個十分復雜。市場開發、廣告投放、拿單等都需要我們在掌握其他公司信息與分析預測市場狀況的基礎上做出決定，拿什么樣的單也需要根據公司的生產狀況而定。同時也認識到:充足的資金是企業經營堅強的后盾，良好的現金管理更是必不可少的重要環節。企業決策者要充分制定完整的經營決策，一個簡單的決策就會影響企業未來的發展。企業要學會充分利用借債來發展，但是要量力而為不可盲目借貸。在資金的支持下企業就要建設適當的生產線廠房，采購中心就要在確定產品類型的情況下合理采購原材料。整個物理沙盤中至關重要的一步——投放廣告。市場總監需要合理預測市場需求量，根據自身產能投放廣告。

我們F公司在第一年的時候也是做得風生水起的。本來的計劃是很好的。雖說沒有盈利。但是在第二年的時候出現了廣告投放的錯誤，導致公司后期運行艱難。對此，我負有很大的責任。由于廣告的投放錯誤，導致沒有拿到單，出現虧損嚴重的現象。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失。但是空虧太多，無法繼續進行下去。可想而知破產的厄運難免降臨在我們頭上。我們這個團隊雖然沒能在最后的結果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經驗。

可以說整個模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款、長貸、短貸、貼現、從而保證流動資金的持續。

通過該階段的模擬練習。我們都切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業尋找增值機會。要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸，而團隊協作精神與溝通也十分重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯系、廣告的預算和現有資金的關系，原料的采購和現有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業的資金出現短缺的問題，從而影響到整個企業經營，所以信息的有效溝通是多么

在這一個禮拜里，我學到了很多在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯系。涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。在財務方面，預算，控制資金的流出。并且登記現金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關于廣告效應的計算，廣告費用的投放，市場的調查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個總監怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數據報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調解。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業角色的影響。我忽然覺得，其實我很喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。從而深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。我在這樣的比賽中認識到不少，首先要充分認識到自己角色的重要性，同時做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機會。其次，我們在進行比賽的時候，有些規則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發生類似的情況。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結合自己的生產力拿單，否則就會出現交不了單的狀況

感謝老師在這4天來給于的關懷及幫助，同時使我們明白：先進的科學技術和經營管理是推動現代化經濟和企業高速發展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發揮它的作用。同樣團隊合作的重要性。希望在今后的生活學習與工作中充分發揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業做出自己的貢獻。

第四篇：ERP沙盤模擬市場總監實訓心得

ERP沙盤模擬市場總監實訓心得

為期兩天的ERP沙盤模擬結束了，雖然 ERP沙盤模擬實訓只有短短的兩天；但是就在這短短的兩天里，我們已經經營一個企業六年了。在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學到的知識。我參加的ERP沙盤模擬實訓使我受益匪淺。我的職位是市場總監。我的主要工作是投放廣告、爭取訂單、按單交貨、開拓市場和研發產品。首先我總結一下我的工作：

1、投放廣告費用。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。我是根據《商業預測報告》里面提供的各種產品在未來6年里各個市場里的需求量、單價以及二者的乘積來確定產品的最佳銷售市場。而我們的廣告費是依照我們的產量和市場來投放的。不過，在前3年里我們在投廣告費時過于保守，加上對其他公司的市場操作估計錯誤，導致拿到的訂單少且不利。而在后3年里我們在投廣告費時就比較大膽，不再那么保守，再加上國內市場和亞洲市場的相繼開發成功，我們接到的訂單數量相對較多，同時也成為了亞洲市場的龍頭老大。

2、爭取訂單、按單交貨。爭取訂單時，我們不僅僅要考慮訂單上的產品數量我們是否有足夠的生產力把產品生產出來；還要看訂單上的賬期，賬期越短，資金回籠就越快。按單交貨這項工作是很好完成的，因為我們小組事先已經經過非常周密的預測，所以采購總監根據預測來下材料訂單，生產總監根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。在按單交貨時，我們也按照賬期來交貨，賬期較短的訂單，我們一般都先交貨。

3、開拓市場、研發產品。我通過《商業預測報告》來分析市場，預測在未來幾年內，市場的走向和產品的趨勢，再根據分析結果，通過與財務總監的溝通，對不同的市場（本地，區域，國內，亞洲，世界）和不同的產品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。P1產品和本地市場是我們原本就已經擁有的。而我們小組主要的產品是針對國內市場和亞洲市場的P3產品。因此，在第一年內，我們就開始研發P3產品，進行ISO9000認證以及開拓國內市場和亞洲市場。

ERP沙盤模擬實訓使我們在學習過程中更加接近企業實戰。在短短的兩天中，我們遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，但我們冷靜的看待問題，不放過如何一個轉機，制定決策，共同組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了市場營銷知識，感受到了市場營銷技巧；同時在實訓中，啟發我們進行換位思考，加強組員之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高了我們的能力。

伍靜雯

200903014135

09級國際會計1班

20112年4月17日

第五篇：ERP沙盤模擬財務總監小結

ERP沙盤模擬財務總監小結

營銷1班 卜蓮 20100604101 沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。它按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。ERP沙盤模擬最大的特點便是“在參與中學習”，在每個小組中，我們必須和“同事”一起分析以及制定策略，實施全面管理，期間與本團隊的隊員們互相幫助，互相支持，一起學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質，同時也增強了自己的溝通交流能力，總結中也會有所體現，并時刻提醒我們團隊合作的重要性。

這學期我們進行了ERP沙盤模擬實驗。在此次為期4天的ERP沙盤模擬實踐的過程中，我擔任的角色是第二組的財務總監一職。財務總監在ERP實戰中主要負責有關與公司財務的一切事項，如現金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現，利息等）以及財務報表的編制。對我來說財務總監的工作是具有很大挑戰的。想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，但我對財務這方面并沒有經驗，而且運算能力不是特別好，所以心里覺得很大的壓力。不過我還是接受了這個職務，相信憑借著自己的認真細致加上助理的從旁協助，在全體組員的支持之下還是能完成這項任務的。

作為財務總監，我感覺肩上的但系還是挺重的，首先，資產負債表一定要平衡，再者還要給CEO對于下一年資金使用和借貸上的建議。在第0年結束的時候，7組的資產總計都為131M，所有者權益為84M，在后來的7年里，各組之間的差距就在逐漸加大了。第1年的時候，我們組支付了5M的廣告費，搶回了3張訂單，主要生產本地的beryl，同時購買了一條柔性線，所以年末的時候虧損了8M，所有者權益為80M。不過由于我們在第一年的銷售量排行第一，所以按照規則，在第2年，我們可以優先挑選訂單。支付了7M的廣告費后，我們搶回了2張本地beryl的訂單和一張本地crystal的訂單。不過由于決策上的失誤，在其他組風風火火開拓國際國內市場，進行產品研發的時候，我們組在閉門造車，導致在后面的幾年離我們都稍遜一籌。在第3年，我們開始產品研發，開拓市場，購買新的生產線，開始了長達幾年的借款生涯。第3年底，我們組又虧損了9M，所有者權益下降為61M。看著年年虧損的財務報表，我心里的失落感油然而生，壓力也越來越大，只能將希望壓在了第四年上。好在第四年的時候，我們已經開發完了國內市場，搶回了四張訂單。不過這時候我們的所有者權益已經下降為50M，現金也只剩下10M，下一季度剛開始就要還貸，面臨著倒閉的威脅，我們迫不得已向銀行抵押了我們的廠房。在交本財務報表的時候，我發現其他的組都已經開始盈利，只有我們組還在不停的虧損，心里更焦急了。到了第5年，我們組的產品線、產品研發、亞洲和國內市場都已經開發完成，由于資金有限，我們放棄了國際市場的開拓。雖然到年末沒有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。于是，我們把希望都放在了第6年，希望能徹底翻盤。由于投了9M的廣告費，我們搶回了7張訂單。在老師的指導下，我們開始了組與組之間的合作，從其他組購買回了一張訂單，同時還開始了產品的買賣。到了這一年底，我們的銷售額達到176M，凈利潤為35M，所有者權益也開始緩步上升，達到77M。雖然和別的組相比，我們還相對落后，但是這是經營六年來首次盈利，我們組的成員都特別欣慰。第7年，也就是模擬經營的最后一年，我們一下子投了16M的廣告

費，因為我們組的生產線很先進，生產能力比較強大，所以越多的訂單對我們越有利。不負眾望，我們拿回了6張訂單。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤為93M，所有者權益為170M，在7個組中排行中等，總算沒有辜負我們的心血。

結束了“7年”的經營，實習課程也就隨即結束了，看著桌面上經歷了“7年”拼搏之后的企業的現狀，我突然有點不舍，也很感慨，對于第一次接觸ERP沙盤模擬的我來說總體上還是比較滿意的，在財務助理陳蒙的協助下，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報表的計算，包括綜合費用明細表，損益表以及資產負債表。但是因為時間有限，能學到的東西有限，我在整個ERP實戰中還存在很多不足。在做到第三輪時，在還完短期貸款的時候現金流就支持不住了，如果沒有老師的建議，我們組可能就要破產，也就是說，在最初的長期貸款的申請額度，以及在整個過程中對短貸以及貼現等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進，導致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產，以至于訂單的數量上不去，入不敷出，導致利潤很少，權益也處于下風，而且現金流不夠用等一系列的問題。還有一些小問題，比如在報表的填制和計算的時候不夠細心，對于折舊的計算剛開始也不準確，導致在做利潤表和資產負債表的時候比較費時等等。如果還有下一次的實戰機會，那么我會更好的協調資金的問題，盡量少貸短貸，這樣可以減少每年的還貸利息。還要注意貼現問題，因為貼息是減少利潤的，所以能不貼現盡量不要貼現，但是如果真的不能滿足生產所需要的費用，那么應對這種情況還是應該要用貼現來解決資金問題。

總之，這門課讓我學會了很多，讓我收獲了知識，收獲了能力，甚至是收獲了友誼，也讓我們簡單地體會了一下開公司的艱辛以及團隊合作的重要性。從中我也體會到了作為企業財務總監的責任，就是要做好企業融資和財務核算，以及對企業經營過程中的財務支出和風險有個良好的把握。所以我很感謝這門課的開設，也希望可以繼續這樣的課程，讓學生在學到理論課程的同時也能夠增強實踐的綜合能力。