第一篇：干部選任心得體會

正確認識辨析干部選任的三種關系

2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。作為旗縣區委組織部門，我們更應該辨析清楚這其中的關系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。干部工作中發揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現在醞釀動議、考察預告、溝通協商、討論決定、任前公示等各個環節。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導致民主推薦和民主測評情況很樂觀。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應該由黨委進行綜合考慮。誰最了解干部的德才和實績？那應該是領導班子、分管領導和組織部門。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責，不要讓老實人吃虧。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優秀干部在這種機制下脫穎而出。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業戶”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結果“招進女婿氣走兒子”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開選拔和競爭上崗的范圍和規模要合理，不宜硬性規定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。只有在本地區確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業人才時，才適宜于公開選拔，并且應該盡量就近取才。在競爭性選拔的方式方法上，應引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數上競爭，不能搞“一考定音”。三是正確認識和處理年輕干部的培養選拔。綜合考慮班子成員年齡、來源、經歷、專業和性格、氣質等因素，防止為滿足一時的結構需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現好的、群眾口碑好的干部，區委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。當前，網絡上經常爆料某地區某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區簡單考慮班子年齡結構要求，不注意人選內在素質，忽視了必要的履職經歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領導崗位。當然，對年輕干部中確有真才實學、有潛力、有發展前途的干部，區委也是敢于給他們壓擔子的，干部培養要遵循成長規律，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為一名領導干部，需要經過必要的臺階、遞進式的磨練和培養，一步登天在現在這個時代是行不通的，年輕干部把基礎搞扎實了，后面的路才能走的更穩更遠。

第二篇：干部選任心得體會

正確認識辨析干部選任的三種關系

2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。作為旗縣區委組織部門，我們更應該辨析清楚這其中的關系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。干部工作中發揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現在醞釀動議、考察預告、溝通協商、討論決定、任前公示等各個環節。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導致民主推薦和民主測評情況很樂觀。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應該由黨委進行綜合考慮。誰最了解干部的德才和實績？那應該是領導班子、分管領導和組織部門。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責，不要讓老實人吃虧。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優秀干部在這種機制下脫穎而出。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業戶”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結果“招進女婿氣走兒子”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開選拔和競爭上崗的范圍和規模要合理，不宜硬性規定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。只有在本地區確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業人才時，才適宜于公開選拔，并且應該盡量就近取才。在競爭性選拔的方式方法上，應引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數上競爭，不能搞“一考定音”。三是正確認識和處理年輕干部的培養選拔。綜合考慮班子成員年齡、來源、經歷、專業和性格、氣質等因素，防止為滿足一時的結構需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現好的、群眾口碑好的干部，區委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。當前，網絡上經常爆料某地區某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區簡單考慮班子年齡結構要求，不注意人選內在素質，忽視了必要的履職經歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領導崗位。

第三篇：干部選任自查情況即工作總結

干部選拔任用工作自查情況

即工作總結

（2011更新）

按照干部選拔任用工作自查的要求，現將我局一年來在干部選拔任用工作中貫徹執行《干部任用條例》及其“四項監督制度”等有關政策法規的情況總結報告如下：

一、干部職數配備基本情況

根據“三定”規定，我局設XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。上述各單位均為正科級機構，共核定行政編制XXX名。

按照“三定”及有關文件規定，我局核定科級以上領導職數XX名，其中正處X名、副處X名、正科XX名、副科XX名。截至目前，實有領導干部正處X名、副處X名、正科XX名、副科XX名。

按照干部編制職數規定，無低職高配、職務名稱不規范和超職數配備干部等問題。選拔干部優中選優、強中選強、好中選好，各級班子的素質結構不斷優化，為推進經濟又快又好發展提供了強有力的組織保證。

二、堅持抓好學習宣傳，不斷增強貫徹《條例》的自覺性 一直以來，我局黨組站在XX事業發展戰略的高度，把學習宣傳和貫徹《干部任用條例》以及上級的各項配套規定作為加強干部工作的首要任務和根本要求，圍繞建設高素質的領導班子和干部隊伍，按照科學發展觀的要求選干部、配班子，堅持選任標準，完善選任機制，有效地保證了《條例》的貫徹落實。特別是局黨組采取各種有效措施加大《條例》及其配套文件的學習宣傳力度，促使各級干部全面把握政策規定，領會精神實質，增強貫徹落實的自覺性。一方面不斷加強學習和宣傳工作。堅持把《公務員法》、《條例》、“四項監督制度”、《組工干部“十嚴禁”紀律要求》等法律法規文件作為黨組中心組學習的重要內容系統學習；把《條例》等法規文件的學習作為政治理論學習的重要內容組織各級各單位廣大黨員干部認真學習；人事干部采取精讀原文、交流心得、專題講座、參加培訓等方式，全面系統地掌握《條例》等法規文件精神。及時將上級人事干部業務會議精神和各種關于干部選拔任用的文件轉發或傳達到各單位，確保上級指示精神落實到位。并利用局域網廣泛宣傳《條例》及其配套規定，讓廣大黨員干部對干部選拔任用工作的原則、程序和制度有全面的了解。每次選拔任用干部時都要向大家廣泛深入地宣傳《條例》，不留死角死面。另一方面不斷加強制度建設，防范工作風險。制定《關于進一步加強領導班子建設的意見》、《黨組成員約法十章》、《干部人事工作有關事項的辦理規則》等制度，對領導干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風提出明確要求，每年年底及時主動進行干部選拔任用工作自查，切實增強運用《條例》等法規文件指導干部工作、解決實際問題的能力。還對干部選拔任用工作責任風險進行了梳理，針對不同崗位、不同責任人確定風險點，制定防范措施，并擺放到辦公桌上作為警示。為抓好記實工作，人事部門按照上級要求并結合工作實際，制定了《干部選拔任用工作全程記實辦法》，對干部選拔任用工作各類記實材料的收集、歸檔和管理做了細致規定，規范了干部選拔任用記實工作，確保干部選任程序的每一步驟和環節都有文書記錄，真實全面地反映選任工作情況，加強了人事工作風險點的防范。此外在干部選配上堅持“六個嚴禁”，即嚴禁超職數配備干部、嚴禁不按核定的機構名稱任用干部、嚴禁不按規定程序選拔任用干部；嚴禁違反記實工作制度、嚴禁不按要求上報備案材料、嚴禁違反備案時限。干部人事檔案的各項工作制度能夠很好地落實到位，各種設備配備齊全，目前我局人事檔材料齊全、手續完備，裝訂和保管均符合要求。

三、堅持標準和程序，不斷增強干部工作的規范性

嚴格執行《公務員法》、《條例》、“四項監督制度”等有關政策法規的規定，以規范的程序和嚴謹的操作確保干部工作的準確性，不斷提高干部工作水平。一是堅持原則，把握正確的用人導向。全面堅持干部選拔任用“六條原則”，把注重實績、促進發展作為選任干部的根本標準，注重思想政治素質，選拔政治上靠得住的人；注重工作實績，選拔工作上有能力的人；注重實干精神，選拔作風上過得硬的人；注重公認程度，選拔在群眾中有威信的人，形成“以發展論英雄、憑實績用干部”的鮮明的用人導向。有計劃地對在同一職位上任職時間較長的科級領導干部，尤其是“一把手”和人、財、物等重要崗位上的干部進行交流；對年齡偏大、任職時間較長的班子成員進行調整，改任非領導職務，使年輕化、熱情高、有威信的優秀年輕干部走上領導崗位，領導班子結構不

斷優化；著力培養和樹立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭意識，進一步激發各級干部的進取精神。二是落實制度，堅持程序的嚴謹規范。每次選拔干部前，認真研究分析干部隊伍狀況，制定干部選拔實施方案，確保《條例》規定的六項原則、六項基本條件、七項任職資格、六項程序和干部工作“十不準”紀律落到實處。在選拔工作中，嚴格依照上級干部選拔流程圖確定的民主推薦、組織考察、溝通醞釀、討論決定、任前公示、任職談話和廉政談話、請示備案等程序操作，每個環節都依法依規，環環銜接。在干部資格條件上，進行組織審查，嚴格把關；在公開透明度上，采取公開選拔職位、公開資歷條件、公開符合條件人員、公開工作程序、公開選拔結果的“五公開”方式，堅持考察干部有預告、提拔干部有公示、試用期滿考核有預告；在民主推薦和考察關鍵環節上，嚴格落實省局對的與會人員范圍的規定和廣大干部職工的知情權、參與權、選擇權、監督權；在討論決定考察人選和擬任職人選上，充分尊重民意，不簡單以票取人，對群眾公認度低、達不到規定要求的決不列為考察對象或提拔，有效地防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”等問題；干部備案及時，如果沒有特殊情況，公示期一滿就向省局備案。三是完善機制，提高考察質量。按照干部考察工作責任制、考察責任追究制的要求，堅持“誰考察、誰簽字、誰負責”的原則，明確考察工作各環節的紀律。考察前，制定考察方案，下發考察預告通知，做到被考察對象、考察時間、考察組成員和監督電話、反映問題途徑

和方式“四公開”。考察中不斷擴大民主測評和個別談話范圍，人員少的直屬單位全體干部職工參加測評；人員多的單位機關副股級以上干部、派出機構正股級以上干部和直屬事業單位主要負責人參加測評，確保干部群眾廣泛參與干部考察工作，并征求干部所在單位紀檢、法制、計生等部門的意見，力求對考察對象做出全面客觀的評價。考察后，再征求監察部門對擬提拔任用干部的意見，有信訪問題或問題未查清的堅決不上會。四是充分醞釀，落實黨組集體決策規定。黨組集體研究決策注重把好三個關口：第一，方案關。人事部門根據考核及職位空缺、有關單位意見等情況提出提拔或調整干部的方案，經黨組集體研究通過后執行。第二，考察關。涉及提拔干部的，依據民主推薦和征求意見等情況提出考察對象的建議，報黨組會集體研究決定考察人選。第三，任免關。將考察情況向黨組會匯報，集體研究做出相關人員的任免職決定。召開上述相關會議之前，黨組書記與黨組成員之間就相關情況進行廣泛深入地醞釀溝通，形成共識。

四、注重公論，主動接受不同層面的廣泛監督

一直以來，我局堅持注重從內部加強對領導干部尤其是各單位“一把手”的監督和管理，充分發揮黨內監督、群眾監督和社會監督在選人用人方面的監督作用，把干部八小時以外的生活圈、社交圈做為重要方面予以監督。并針對群眾反映的問題，加大查核督辦力度，保障群眾知情權、參與權和監督權，從源頭上防止和克服選人用人上的不正之風，不斷凈化干部隊伍，維護制度的嚴肅性。首先是堅持選拔程序監督。對擬提拔干部，通過張貼公告、網上公示等方式在規定范圍內進行公示，廣泛聽取群眾意見，讓群眾監督把關。對群眾反映的問題迅速組織調查，并將調查情況

和結論及時向群眾作出反饋。對新提拔干部，不論是領導干部還是非領導干部，在任職前都要進行任前談話和廉政談話，提出工作責任、思想作風和廉潔自律等方面的要求，同時進行黨風政紀廉政法律法規知識考試，并按規定實行任職試用期制度。對干部試用期滿的干部，嚴格按照上級規定進行考核，經考核合格后再予以正式任命。其次是堅持抓好任職期間監督。嚴格落實“一報告兩評議”制定，每年結合領導班子考核對有干部任免權的單位領導和領導班子進行民主評議，利用上評下、下評上和橫向互評機制，綜合評價領導班子和領導干部，綜合運用任前談話、溝通談話、提醒談話、信訪談話、反饋談話和誡勉談話等方式對科級干部進行相應談話，并及時向省局報告評議情況。再次是堅持做好離任監督。堅持對離開工作崗位的領導干部實施離任審計，堅持對離任的有干部任免權的單位負責人實施履行干部選拔任用工作職責檢查，增強干部監督工作的有效性。去年以來，我局共完成X名有干部任免權的單位負責人履行干部選拔任用工作離任檢查工作，從檢查情況上看，未發現相關單位和責任人在干部選拔任用上存在違規違紀問題。同時完成X名領導干部任期經濟責任審計。從審計資料上看，結果表明多數被審計領導干部在任職期間，單位財務內部控制制度較為健全、有效，預算經費基本做到收支平衡，財務收支總體上真實、合規合法，財務支出有效地保證了機關內部日常工作和業務活動的開展。未發現被審計領導干部在其任職期間個人存在違反廉政紀律問題。

第四篇：XXX度干部選任工作專題報告—(定稿)

XX干部選拔任用工作專題報告

同志們：

根據“一報告兩評議”工作要求，我代表省局黨組，就2017省局黨組干部選拔任用工作情況作專題報告，請同志們評議。

2017年，在XX黨組的正確領導下，XX黨組認真貫徹《干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，樹立正確導向，確保公平公正，實現與時俱進。全系統共選拔任用副處級領導干部38人、處級非領導職務XX人，平職重用XX3人。現將有關情況報告如下：

一、堅持黨管干部原則，切實提高選任干部的群眾公認度 一是突出黨組的把關作用。根據中央的精神，為有效防止“以票取人、以分取人”的問題，省局黨組強化對干部選拔工作的把關作用，在選拔過程中所有環節均不設定分值，各環節成績僅作為黨組決策的參考。在省局機關副處級干部選拔中，無論是提出啟動意見、進行醞釀溝通、形成工作方案，還是開展民主推薦、確定考察對象、討論決定任職，每一個程序、每一步推進，都充分體現省局黨組的主導地位和集體把關作用。二是強化各級黨組的擔當意識。通過一級抓一級、一級管一級、一級帶一級，強化各級局黨組黨管干部意識，層層壓實黨組織在選人用人中的工作責任。X月份，在開展XXXX主要負責人選任工作中，先由X局黨組根據干部隊伍建設需要、干部德才表現和日常掌握的群眾公認

備部分市局紀檢組長和同級轉任XX名班子成員時，都充分考慮班子年齡結構，優化班子配備。三是突出基層工作經歷和任職經歷。嚴格落實《條例》中關于兩年以上基層工作經歷要求，大力開展掛職鍛煉工作。省局印發了干部上掛鍛煉、跨部門交流、國地稅交流等工作方案，積極構建多層次、多方位、立體式干部交流機制。全系統與地稅系統交流互掛XXX人，選派XX3人駐村幫扶，安排X名處級干部到市局掛任黨組成員，選派X2名領軍人才到市局鍛煉，從基層選定XX名優秀干部到省局掛職，省局機關內部崗位交流調整XX人。四是優先考慮任職時間較長、工作較認真的干部。省局機關非領導職務選任中，省局黨組在注重選拔實績突出、群眾公認、表現優秀干部的前提下，對作風上公道正派、工作上兢兢業業、崗位上甘于奉獻，任職時間較長、工作較認真的干部優先考慮，強化干部隊伍梯次建設，為進一步推動全省國稅事業科學發展提供堅強的組織保證。

三、堅持公開公平公正，堅決維護干部選任工作的嚴肅性 一是嚴把條件關。始終堅持《條例》規定的6項基本條件和7項任職資格，先定規矩后議人選，合理設置選拔條件，科學確定選拔范圍，注重思想政治素質和干部作風，把工作實績作為選人用人的重要依據，努力把干部隊伍中的優秀人才及時發現出來、合理使用起來，做到以事擇人、依崗選人、人崗相適。二是嚴把推薦關。把民主推薦作為選拔任用干部的必經程序。民主推薦前，談話推薦，再進行會議推薦，取得了較為明顯的成效。二是把握干部工作新動向。根據中央精準扶貧工作部署，結合《安徽省選派幫扶干部管理辦法》文件規定，省局黨組出臺了《進一步加大扶貧支持力度關愛激勵扶貧干部的若干措施》等規定，引導和鼓勵優秀干部到基層扶貧一線、艱苦地區和“急難險重”崗位積極作為、磨礪鍛煉。在省局機關非領導職務選任中，補充了優先考慮表現優秀、實績突出的扶貧干部。三是深化系統基層建設。認真落實總局黨組《關于新形勢下加強稅務系統基層建設的若干措施》，研究提出了15條具體落實辦法，進一步深化干部隊伍建設，充分調動各年齡段干部的積極性，激發干部隊伍活力。

總的來說，2017年在XXX黨組的關心指導下，在同志們的支持配合下，省局黨組在干部選任方面做了一些卓有成效的工作，實現了“三個突破”：一是轉變了風氣。堅持公開透明，在方案擬定、干部報名、資格審核等環節都做到了不遮不掩，打破以往干部選拔工作的神秘感。強化過程監督，紀檢監察部門參與監督，嚴加督查、嚴肅追責，有效杜絕了跑風漏氣、拉票賄選等情況的發生。二是弘揚了正氣。加強理想信念教育，樹立正確的用人導向，強化了責任意識、擔當意識，營造了領導干部干事創業的良好氛圍。三是鼓舞了士氣。注重干部工作實績，堅決做到不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營、善于自我設計的干部有市場，提振了全系統干部銳意進取、奮發向上的精氣神。

在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到，全系統干部

第五篇：1加強干部選任監督 對策思考

加強對干部選拔任用監督

進一步匡正選人用人風氣

新形勢下不斷深化干部人事制度改革，進一步完善干部選拔任用監督機制，不斷提高選人用人公信度，提高干部隊伍素質具有十分重要的意義。認真落實黨的十七屆四中全會對加強干部選拔任用監督的要求，要從以下四個方面下功夫求突破，營造好風清氣正的選人用人環境。

一、要在加強法規學習宣傳上下功夫，在進一步樹立良好的用人導向上求突破

提高對干部選拔任用工作監督的認識，是提高選人用人公信度的基礎和前提。近年來，中央把對干部選拔任用工作的監督提到了極為重要的位置上，多次強調要堅決防止和反對選人用人上的不正之風，先后下發了《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等“四項監督制度”。我們要充分認識提高選人用人公信度的極端重要性和必要性，認真解決監督工作中存在的畏難情緒和信心不足的問題。我們要把提高政策水平作為加強組工干部能力建設的重要內容和實現目標，認真學習干部監督工作的各項政策法規，準確把握其基本原則、精神實質和各項要求，不斷提高正確把握和運用相關政策能力，進一步明確職責，帶頭遵守和執行選人用人的各項規定。要按照科學發展觀和正確政績觀的要 1

求，進一步堅持好德才兼備、以德為先的原則，始終做到注重思想政治素質、選靠得住的人，注重實干精神、選作風好的人，注重工作政績、選有本事的人，注重群眾公認程度、選群眾滿意的人，給肯干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵，進一步形成良好的用人導向。

二、要在落實制度上功夫，在進一步嚴格規范干部選拔工作環節上求突破

建立干部選拔任用工作監督機制，認真抓好監督制度落實是做好這項工作的關鍵和保證。要認真貫徹中央和市委的有關精神，遵照“四項監督”制度的具體要求，根據我局系統的實際細化制度，堅持不懈地抓好落實。一是進一步加強推薦環節的監督。要實行空職預告制度。當領導職位出現空缺時，在干部選拔前的一定時間內，對擬選任的空缺職位、崗位要求、任職條件、選拔方式等在一定范圍內公布，使群眾知曉，讓群眾參與，進一步增強干部選拔工作的透明度；要探索實行民主測評和推薦結果公開制度。將民主測評和推薦情況適度向干部本人和干部的直接領導反饋，并在一定范圍內公開，有效發揮其激勵和約束干部作用。二是進一步加強考察環節的監督。研究干部考察辦法，對考察的方式方法、考察人員的職責要求、結果的評價分析等都要進行細化。要探索實行差額考察，拓寬在不同層面、不同范圍、不同地域的立體考察，并通過對多個人選的綜合比較分析，努力實現好中擇優、優中選強的目標。要大力推行全面考察制，深入

到科所、納稅人、居民社區，全面考察其工作圈、生活圈、社交圈。不僅要考察八小時以內，也要考察八小時以外，不僅要考察政績，還要考察個人品德、職業道德、社會公德和家庭美德。三是進一步加強討論決定環節的監督。要積極推行討論干部票決制，對干部擬任人選采取無記名投票進行表決。表決必須以應到會成員超過半數同意方能形成決定。四是進一步加強干部任職環節的監督。要繼續深化任前公示制。要運用多種公示形式，可以同時采取會議、網絡、公告的形式進行公示。要擴大公示范圍，除在本單位公示還要通過一定的方式向工作服務對象進行公示。公示的內容，除規定的項目外，還要公示擬任職務、相片、業績和不足。

三、要在完善監督網絡下功夫，在進一步提高監督質量上求突破

加強對干部選拔任用過程的開放性監督，要建立上下結合、左右滲透、覆蓋面廣、渠道暢通、信息共享的干部監督信息網絡，不斷增強干部選拔任用監督工作的合力。一是加強部門之間的配合協調，強化平行監督。要進一步落實好《干部任用條例》的規定，定期召開干部人事、紀檢監察、機關黨委、審計等職能部門的聯席會議，通過健全相關制度，及時交換與整合各自掌握的監督信息，使干部選拔任用工作始終處于有力監督之下。二是充分運用公眾監督力量，強化立體監督。要暢通監督的渠道，注重聽取工作服務對象的意見與建議，讓群眾最大限度地享有對干部選拔任用工作的知情

權、參與權、選擇權和監督權，努力形成強大的監督合力。要通過調研、檢查、參加任免會議等形式實施自上而下的監督；要通過12380熱線、信訪網站、局長信箱、民意調查等形式實施自下而上的監督。三要嚴格落實民主集中制原則，強化內部監督。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則任用選拔干部，努力做到情況不明不決定，手續不全不研究，意見分歧較大的不表決，贊成票不超過應到黨組成員半數的不通過，保證決策的科學性和正確性。通過建立起反應靈敏、渠道暢通、體系完整、協同運作的監督網絡，共同形成對干部選拔任用工作全過程的有效監督。

四、要在圍繞中心、服務大局上下功夫，在進一步營造 風清氣正用人環境上求突破

當前，我市發展面臨前所未有的機遇和挑戰，對經濟工作提出了新的要求，能否完成好市委市政府賦于我們的各項任務，關鍵在班子、在干部。我們一定要增強大局意識、責任意識和服務意識，緊緊圍繞新階段新任務，找準為大局服務的著力點和結合點，不斷健全使優秀干部脫穎而出、促進干部健康成長的選拔任用監督機制，確保既出實績、又培養干部。要認真落實中央和市委的要求，監督關口前移，多提示、多提醒，多做超前工作。通過推廣運用干部選拔任用工作記實監督系統、擴大干部工作民主、選拔任用工作信息公開、加大競爭性選拔干部力度等多種形式，大力推行干部選

拔工作滿意度測評，實行“一報告、兩評議”制度，開展基層一把手離任檢查，不斷健全干部選拔任用監督機制和干部選拔任用責任追究制度，堅決整治拉票等不正之風，進一步營造風清氣正良好的用人環境，切實為財稅事業的又好又快發展提供堅強的組織保證。