第一篇：上級公司領導赴xx公司調研并指導工作

上級公司領導赴xx公司調研并指導工作

2014年10月14日上午，上級公司黨委書記、董事長AA，黨委副書記、紀委書記、工會主席SS，監事會主席WW以及人力部、審監部相關領導一行7人蒞臨xx公司調研并指導工作。

xx公司總經理代表公司匯報了近期工作完成情況以及下一階段的工作計劃。聽完匯報后，上級公司領導對xx公司未來發展提出了建設性的意見。最后，董事長作了重要指示，他要求xx公司一定要在成本控制、外拓發展方面下功夫，積極提升資質水平、完善內部激勵機制。

第二篇：公司總經理調研指導工作

XXX公司總經理XXX

蒞臨XXX分公司開展調研指導工作

本網訊（通訊員 XXX XXX）9月26日上午，公司總經理XXX到XXX分公司開展調研，聽取工作匯報。XXX分公司經理XXX全面匯報了單位情況和全今年1-9月份重點工作、經營指標完成情況及第四季度工作打算，并討論了工作中存在的問題及解決措施。

XXX聽取匯報后，充分肯定了XXX供電分公司的工作。并對XXX分公司第四季度工作提出了幾點要求：

1、供電所改制方案制定比較全面，但實施后要更好的確保優質服務工作。

2、城區電網規劃要“小容量，多布點”并考慮城網的“手拉手”環網供電，這樣做有效的減少了停電范圍，加強了供電可靠性。

3、集抄工程的實施，先做好一個試點，集中學習觀摩，做到統一標準，統一工藝。

4、經過計量所的改制，縣公司現有校表臺只允許校驗個別用戶表計，公司要想辦法解決用戶校表的不便。

5、縣公司要提前預算明年電量增長點所在，要“抓大不放小”，并且以更好地服務來增供擴銷。

6、加大對小水電的扶持，但要以考核、調度管理等手段來治理高電壓。

7、饋路改進需要的設備，要及時按計劃上報市公司。最后，對于集團公司近期的幾起人身安全事故，XXX強調，安全生產管理，要樹立紅線意識，要抓基層，抓現場，杜絕習慣性違章，只有安全才能帶來穩定、和

諧、快樂！

XXX一行調研檢查結束后，XXX分公司立即組織班子成員和部室主任召開會議，認真學習領會X總指示精神，并分組到基層站所，進行督查落實。

第三篇：西固區檢察院到公司調研指導工作

西固區檢察院到公司調研指導工作

3月3日，西固區人民檢察院檢察長一行到公司調研指導工作，雙方就深化檢企共建的相關事宜進行了溝通與交流。

公司總經理王飛虎，黨委書記唐建國，紀委書記兼工會主席汪東升參加座談。王飛虎代表公司對檢察長檢察長一行調研指導工作表示熱烈歡迎。在簡要介紹公司的基本概況后，就西固區檢察院和公司的檢企共建工作進行了深入的交流，為企業開展預防職務犯罪工作筑牢思想防線。

周檢察長介紹了近兩年省檢察院開展“兩聯系、兩促進”專項行動和西固區檢察院基本情況。他談到，“兩聯系、兩促進”專項行動是我省檢察機關與重大項目建設建立的一種聯系服務機制，是省檢察院貫徹落實中央、省委和高檢院關于反腐敗工作部署，充分發揮檢察職能，服務全省經濟社會轉型發展大局而部署開展的一項重要工作，也是不斷延伸工作觸角，深化預防職務犯罪“五進”專題活動之一“進企業”的一項創新性舉措，其基本內涵是“服務企業、服務項目，促進廉潔、促進發展”。其重點任務是深入企業內部，為重大項目建設提供務實周到的司法服務，核心是做好服務幫助工作，目標是實現工程優質、資金安全、干部優秀。

座談會后，檢察長一行參觀了公司檢企共建聯絡室，并對下一步聯絡室掛牌等事宜雙方交換了意見。

期間，一行還到165兆瓦和330兆瓦機組集控室，聽取了當值生產環保情況匯報。

第四篇：公司領導調研報告

關于×××教育實踐活動

調研和征求意見情況的報告

（模板）

根據公司黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的統一部署，按照公司教育實踐活動學習教育，聽取意見環節工作安排及堅持開門搞活動的原則要求,為切實摸清集團領導班子在“四風”方面存在的突出問題，經公司教育實踐活動領導小組研究決定，×月××日—××日，在集中學習的基礎上，公司××領導帶領調研組圍繞反對“四風”問題，以深入基層生產一線崗位實地考察、組織訪談、召開座談會等形式，深入企業進行專題調查研究，廣泛聽取基層和企業員工群眾以及老同志的意見、建議。有關情況報告如下：

第一部分：××領導調研和征求意見總體情況

一、安排周密，準備充分。（對調研安排準備情況的描述）

二、作風務實，不走過場。（對調過程中領導在貫徹中央八項規定方面的描述，如：調研組輕車簡從，不搞形式、不走過場，調研過程中，調研組杜絕迎來送往，用餐在員工食堂，住宿在企業招待所，不喝白酒，與一線員工圍坐一起邊吃邊談，詳細詢問、了解企業生產經營以及員工的工作、學習、收入、生活、住房等狀況和思想動態等）。

三、廣開言路，開門納諫。（對調研、征求意見情況的描述。如：××領導參加了各個層面的走訪、訪談、座談會×次，參加走訪、訪談、座談人員××××人。在走訪、訪談、座談

1和討論中，調研組著重聽取了…….）

通過走訪、訪談、座談與征求意見，與會員工代表認為，公司領導班子面對嚴峻復雜的市場考驗，始終全心全意依靠廣大干部員工渡難關、謀發展………

在調研和征求意見過程中，集團領導以聽真話、聽實話的誠懇態度，與員工群眾面對面、心貼心進行交流，良好的溝通交流氛圍使員工群眾參與廣泛，發言踴躍，結合企業發展、生產經營、隊伍穩定等方面提出了不少針對性強、操作性強的意見和建議，這些意見和建議均已梳理和歸類，由專業部門研究處理和答復，關于公司領導班子 “四風”方面的意見和建議匯總如下。

第二部分：關于公司領導班子 “四風”方面的意見、建議

一、×××方面（×條×項）

1、××××××。一是….;二是….;三是……

2、××××××。一是….;二是….;三是……

3、××××××。一是….;二是….;三是……

……..二、×××方面（×條×項）

1、××××××。一是….;二是….;三是……

2、××××××。一是….;二是….;三是……

3、××××××。一是….;二是….;三是……

……..。

三、×××方面（×條×項）

1、××××××。一是….;二是….;三是……

2、××××××。一是….;二是….;三是……

3、××××××。一是….;二是….;三是…… ……..。

四、×××方面（×條×項）

1、××××××。一是….;二是….;三是……

2、××××××。一是….;二是….;三是……

3、××××××。一是….;二是….;三是…… ……..。

第五篇：公司領導調研變壓器廠

******公司領導調研變壓器廠

2月20下午，公司總經理胡華省一行深入變壓器廠生產現場察勘，認真聽取該廠負責人針對企業現狀提出的工作思路和發展構想，研究解決制約變壓器廠發展的瓶頸問題。

胡華省一行仔細查看了廠區大門、油庫、生產車間后，與該廠負責人就近期上報的《變壓器廠銷售承包方案》、《變壓器廠績效考核方案》、《變壓器廠物資采購方案》、《關于開發生產非晶合金變壓器的初研報告》等作了深入交流，充分肯定了《方案》可行性，認為《方案》在激發員工勞動熱情、提升企業形象、節約生產成本、拓展企業發展空間等方面作用明顯。

在公司辦公會上，胡華省就“如何加大產品開發進度，提早占領市場”為變壓器廠發展支招。一是解決繞線工序生產流程的瓶頸問題，增添先進設備生產線，補充繞線組人員不足，不斷提高產能和質量；二是減少粗加工工序人員和場地的占用問題；三是拓寬經營渠道，利用自身優勢，大力拓展變壓器檢修市場，讓其成為新的經濟增長點；四是針對目前高檔社區對變壓器的需求，加快干式變壓器和非晶合金變壓器資質獲取工作；五是注重企業內強素質外塑形象的打造、加大產品外部宣傳力度，以擴大變壓器廠的影響力。