第一篇：職代會感想

裝飾公司三屆一次職代會

心 得 體 會

2012年2月16日，伴隨著融融春意和廣大職工對新的一年的憧憬，河北建設集團裝飾（園林）工程有限公司三屆一次職代會在河北建設集團六樓會議室隆重召開，集團公司領導對這次職代會的召開致辭，表彰了裝飾（園林）公司一年來取得的成績。作為公司的一名普通員工有幸參加此次會議。

職代會上，裝飾公司總經理王朝陽總結了2011年取得的成績，并且對2012年的具體工作做了簡要的陳述和安排。從王總的講話中我懂得了2011年是公司十二五的開局年，在集團公司的正確領導下，經過裝飾（園林）公司全體員工共同努力，圓滿完成集團公司下達的各項經濟技術指標。實現了公司健康、穩定、快速的發展。作為公司一名員工，我談談自己的一些感受。

我來園林公司工作已經三年了，感覺園林公司就像家一樣溫暖。公司領導對每一位員工無論是工作上還是生活上都特別照顧。員工過生日時公司會送上生日蛋糕，同事們會聚在一起來慶祝生日，讓我們雖然身處外地依然感覺像在家過生日一樣。還有公司給我們青年員工寫的《一封家書》，處處都體現著家的溫暖。有了公司的關懷，我在工作上絕對是全身心的投入，沒有絲毫懈怠，以好的工作成績來回報公司對我的培養和關心。

隨著公司日益發展壯大，公司提出了“提升人員素質與能力、打造企業人才團隊”的口號。我覺得自己也應該加強學習，全方位提高

個人的能力和綜合素質，這樣才能適應公司的發展，才能更好的完成公司交給的各項工作。自己的知識。

在新的一年里，我一定要更加努力的工作，來回報公司，回報社會。實現自身的價值。

2012-2-24

第二篇：職代會感想

參加職代會的感想

2013年3月21日是北信公司第一屆三次職工代表大會開始的日子，我作為一名防雷車間的代表有幸參加了這次大會，心里感到無比的自豪和光榮。

這次會議有些變動不少代表因調離、退休等原因而不再具備代表資格，補選了新代表，同時公司的領導層也發生了變化。會議開始康總作了題為《》的主題報告，回顧了過去一年的成績，現在公司的形勢，以及將來發展的趨勢。其中重點就是產品質量，以及精細化管理。我們還達不到現代化企業的標準，要走的路還很長。

隨后廣大職工代表開始分組討論，對公司領導的述職報告，公司提出的年金制度，職工薪酬改革以及代表們收集的職工們關心的福利、伙食等方面的問題進行了積極地討論。分組討論期間董事長康文、工會主席田英杰等公司主要領導輪流到各討論組參加討論與各代表直接解讀各種問題。

下午分組討論結束，各代表組組長把問題匯總后再次開始全體會議，期間代表們對本次會議的議題進行了投票表決，并對公司領導的述職報告打分，在大家的掌聲中結束了本次職代會。

這是一個催人奮進的會議，它必將激勵著我，激勵著每一個自豪的北信人，匯聚你我的力量，更加努力地做好本職工作，確保北信公司持續發展。

防雷車間 寧凱 2013-3-24

第三篇：2013年職代會學習感想-

2013年職代會學習感想

2013年1月22日公司召開了2013年工作會暨一屆五次職代會，會上公司總經理高加榮同志，黨委書記任廣留同志級各部門領導對2012年的各項工作做除了回顧：2012年，公司經營班子團結帶領全體干部職工，緊緊圍繞奮斗目標，按照“強本固基、戰略經營、全面推進、完成跨越”的工作思路，發揚“團結拼搏、務實創新、成就事業”的企業精神，克服國內經濟不景氣導致焦炭產品價格大幅下跌、市場萎縮以及雨季時間長導致施工困難等諸多不利因素，超前謀劃、精心組織，在生產經營、項目建設、企業管理、黨建和精神文明建設、企業文化建設等各方面均取得了一定的成績，較好地完成了全年各項工作任務。并制定了2013年的工作目標，從安全，經濟，節能，環保，精神文明等各方面，全面的指導了其工作的發展方向，開展實施，預期目標等。

職代會讓我本人對公司有了一個更深的了解，看著一個個工作目標的超額完成，一個個新的工作計劃緊羅密布，一棟棟廠房拔地而起，一個個職工臉上露出燦爛的笑容.....我覺得天能公司就像是一個富有朝氣的年輕人，擁有睿智，堅強，勇敢，奮進，敢于抓住機遇，挑戰自我，一步步飛躍向前，收取一顆顆碩果累累的樹木，同時繼續向前，有信心，有恒心，有雄心......公司何其不正是我們希望自己所能達到的一樣，工作于天能公司是我的幸運，我也將緊緊抓住這個機遇，不斷前進。

我信心倍增，熱血澎拜，從自己做起努力工作，為公司發展，也為自身的發展挺起胸膛。二期選煤工段于2012年11月試生產，其間在領導的帶領下，我們克服了因為大大小小的缺陷而導致的難題，盡最大努力保證生產工作的順利進行。如由于皮帶清掃器不行，生產時撒煤經常幾十噸幾十噸的，致使皮帶抵死不能運行，我們發動員工爭分奪秒，一鏟一鏟的清空積煤，為運行多爭取一秒鐘；廠房照明不足，通訊不足，設備缺陷繁多，但是我們都一一克服，我們雖然辛苦，但我們自豪。我們的員工勇敢，辛勤，守則，可愛，不怕汗水，不怕煤泥。但我們自身也還存在許多不足的地方，我們自當不斷改善缺點，為生產工作撒汗。

我們的工作也當緊追公司步伐，從安全，經濟，節能，環保，培訓幾個方面努力開展，做到無安全事故發生，提高原煤入洗量，提高精煤洗出率，保證精煤灰分水分，在保證產品質量達標的情況下降低電、介、油、醇、聚、氯等各項消耗品的用量，保證煤泥水系統的正常運行，禁止污水外排污染環境，對職工進行技能培訓，做到人人都可身會多崗工作，并且工作效率極高。

我們努力著并眺望著，我堅信未來屬于我們，我們以天能公司為傲，天能公司也將以我們而迎接新生活的到來，舞臺在我們腳下，盡情揮灑，無際無邊。

二期選煤

田泳濤

2013/2/20

第四篇：學習職代會報告感想

學習職代會報告感想

職代會上是建新總經理就2011年我公司所取得的成就與2012年所面臨的困境展開了詳盡的解說，為我們今后一年的努力方向把好了關口。

作為新進員工，我很自豪能與這樣優質完成生產任務的團隊共處，在生產實踐中我學到了很多經驗，同樣也看到了生產過程中的一些瑕疵。尤其是深刻學習了“職代會報告”后，我們在穩定生產的同時，更需要的是優化工藝、在創新中求發展，在精細化生產管理中體現我們的核心競爭力。

“企業的競爭最終是管理的競爭，精細化管理是提升管理水平的重要手段。”只有讓我們每人員工認識到：我們生產出優質的產品，才能占有市場份額，才能讓公司蓬勃的發展下去，公司蓬勃的發展才能為我們創造更豐厚的收益，實現員工與公司的雙贏。只有每一個員工認識這一點，才能讓精細化成為常態，讓執行標準成為習慣，自上而下提升執行力，全力打造核心競爭力。

在當前經濟壓力下，做到精細化生產管理那是必須的，而節能降耗是大環境下體現精細化管理的一個重要指標。

我公司設備正常運行五年，設備保養的意義越來越大，加大設備保養力度，加強巡檢，提高設備元器件壽命增強設備利用率，避免不必要的浪費。在耗電方面提高功率因數，優化供電方式，優化工藝流程，盡可能避免無謂的電能浪費。只有視公司如家，把每一點小事都當做自己義不容辭的義務，這樣才能讓精細化長久的在公司駐足，才

能讓精細化成為常態。

扎實工作，以積極向上的心態，在努力實現2012年生產任務的基礎上，在生產實踐中更多方向是創新。在創新中我與公司共同成長，共同編制一個美好的明天。

電儀車間：王亮

2012年2月14日

第五篇：職代會工作報告感想

在認真學習了集團公司劉董事長在第三屆二次職代會上發表的 “再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實，為超額完成全年各項 任務目標而奮斗“的重要講話后，使我萌生了無限企業自豪感，也為 劉董事長過人的領導才能由衷的贊嘆，作為企業的領軍人物能在牢牢 把握全局工作的同時，以服務廣大職工為核心目標，更加彰顯領導以 身作則，體貼為民的精神。

2010 年上半年，我集團公司生產經營指標全線飄紅，原煤產量、精煤產量、塊煤產量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創出歷史同期最好水平，為實現全年煤炭 產量 1000 萬噸，銷售收入 120 億元打下堅實基礎。回憶多年來，我 企業走過的坎坷歲月，在市場經濟面前，經歷了幾次大起大落，所以 面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業發展謀篇布局 好，為實現冀中能源集團提出的“實現原煤產量 6000 萬噸，銷售收 入 1000 億元”的宏偉目標做出我們貢獻。企業要想有好的發展，必須站穩腳跟，必須肅清多年來工作中遺 留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的 講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：

一、提高認識，嚴防死守，堅決實現安全生產。

安全為天，這是生產單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經 驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯?！?.27”事故就說明我們現場管理 還有漏洞，基礎工作還不牢靠。

二、隨著公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還 需進一步加強。

我們是擁有 19000 在冊職工的大型國有企業，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產業格局初步形成，我們在不斷發展壯大 的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專 攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經 驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機 構健康的運行發展下去。

三、專業技術隊伍力量薄弱，專業人才缺乏，不能滿足企業快速 發展的形式需要。

要適應邯礦快速發展的形式需要，下大力氣，解決專業技術人 才短缺的迫切問題。一是繼續執行煤礦五大專業人才引進特殊激勵政 策，加快落實 200 名專業技術人才招聘計劃，兌現有關住房、工資等 待遇。同時要做好引進培養、管理使用等一系列后續工作，做到人才 進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業 結合起來，繼續對參見高考的職工之子，提供改學專業、外委培訓的 機會，畢業后充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵 “三 個辦法”，鼓勵企業內部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業健康、持續發展。四是要根據 企業中長期發展規劃，編制和執行企業中長期人才培養和引進工作規 劃，建立專業技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構。

企業領導的指導思想不只有企業未來發展規劃，還有對人才個體 的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區 改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到： “陽春 小區 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區完成地質補充勘探，正在抓緊 進行施工圖設計和相關企業的拆遷補償。”相信不久的將來，大家搬 進寬敞舒適明亮的樓房時，企業榮譽感將再一次大大提升。今年以來，集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團 兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰略規劃第一步目標。我們要以 這次職代會為契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為 實現煤炭生產新突破做出自己的貢獻。

加強作風建設。

在學習實踐科學發展觀活動整改階段，**寧煤集團公司上下進一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”為主要內容的作風建設活動，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共產黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領導干部的黨性修養。紀檢監察部門要加強對各級領導人員遵守黨的政治紀律、作風建設情況的監督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執行有力，決策部署落到實處。

貫徹落實好黨風廉政建設各項規定。

**寧煤集團公司黨委將2009年確定為反腐倡廉制度建設推進年，將進一步完善懲防體系建設考核獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務落到實處。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》要求，認真總結經驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規范決策程序，加強對企業改制、資產評估、資產轉讓等重大事項的監督，防止國有資產流失。要嚴格貫徹執行**集團黨組《關于嚴格遵守廉潔自律規定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設。

把握好廉潔文化建設的層次性、系統性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯系企業改革建設發展實際，創造性地開展好廉潔文化建設“四進”活動。

加強效能監察工作。

融入中心工作，不斷拓展監督渠道，將監督機制融入生產經營、發展建設及人財物、產供銷的全過程，通過紀檢、審計、監事會、職代會、巡視組等監督職能的有效發揮，形成監督合力，使權力運行過程規范有序、公開透明。強化企業內部效能監察工作，抓住物資采購、工程招標和產品銷售關鍵環節，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利運行的剛性制約，確保規范操作。

堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。

2009年，**寧煤集團上下將強化形勢任務教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節、小改小革、科技革新、發明創造為主要內容的群眾性節支降耗和經濟技術創新宣傳教育活動。貫徹安全生產“兩個理念”和“調整、整治、強基、規范”為主要內容的安全生產宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內容的維穩宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。

加大典型選樹工作力度。

總結提煉并推出一批有影響的企業管理、發展建設、改革創新、黨的建設等方面的典型經驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。

堅持企業文化建設與精神文明創建活動相結合，構建和諧文明新礦區。

文化是企業核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2009年，**寧煤集團將創造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區”感恩文化創建活動，重點突出“感恩共產黨、感恩父母、感恩企業、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業績上，滲透在和諧礦區的建設上，教育員工在社會做個好公民，在企業做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業文化廣場、企業文化長廊、企業文化一條街（巷）、企業文化一面墻建設力度，建設企業文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。