第一篇：建筑公司企業(yè)年度年終總結(jié)工作報(bào)告

XXXXX建筑工程有限公司xxx年度工作報(bào)告 立足新起點(diǎn)，描繪新藍(lán)圖 創(chuàng)造xx建筑美好的明天

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請(qǐng)?jiān)试S我謹(jǐn)代表XXXXX建筑工程有限公司對(duì)各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們xx建筑公司自XXXX受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠(chéng)摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國(guó)際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時(shí)代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時(shí)代建設(shè)的重任，同時(shí)也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。xx年是我們xx建筑升級(jí)后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會(huì)精神、實(shí)現(xiàn)我們xx建筑第一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級(jí)政府及上級(jí)建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司xx年度的工作情 況，請(qǐng)予審議，提出寶貴意見。

二00五年度工作總結(jié)

一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步上升

公司升級(jí)于xx年12月正式通過，xx年元月領(lǐng)到了國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語(yǔ)的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個(gè)個(gè)都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達(dá)六趟之多，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室X主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場(chǎng)?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績(jī)顯著，僅xxxxx一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)億，xxxxx工程將近4千萬(wàn)，xxxxxx工程2千多萬(wàn)，僅三個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初1.6億元的目標(biāo)?，F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬(wàn)，山西太原2千多萬(wàn)，上千萬(wàn)的項(xiàng)目還有很多。

xx年完成建安總產(chǎn)值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬(wàn)元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。

二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場(chǎng)

公司，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定了質(zhì)量、安全管理制度。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績(jī)顯著。xx年度工程合格率100%，優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個(gè)百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。成績(jī)的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中：

質(zhì)安經(jīng)理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個(gè)項(xiàng)目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對(duì)發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績(jī)。

xxxxx工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場(chǎng)地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在市質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)第六期中受到了通報(bào)表?yè)P(yáng)，并被推薦申報(bào)2006年省優(yōu)質(zhì)工程。

xxxxxxx工程，項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxx帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個(gè)盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評(píng)為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會(huì)議的勝利召開贏得了時(shí)間，為xxx的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！

我司的市政工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理xxx同志，他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項(xiàng)目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理xxxx，他是個(gè)高級(jí)知識(shí)分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國(guó)家專利，通過他精心施工，在市場(chǎng)上已享 有很高聲譽(yù)，請(qǐng)他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)展，為我司在這個(gè)領(lǐng)域贏得了市場(chǎng)。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。

xxxxx工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項(xiàng)目經(jīng)理xxxx對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作，終于被評(píng)為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽(yù)，贏得了市場(chǎng)。

三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高

公司有年初對(duì)投標(biāo)工作作了系列的調(diào)整、改革，由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的xxxx經(jīng)理及xxx主任進(jìn)行承包，實(shí)行三級(jí)審核標(biāo)書制度，投標(biāo)部在xxx經(jīng)理和xxx主任的帶領(lǐng)下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個(gè)工程的投標(biāo)，中標(biāo)工程24個(gè)，中標(biāo)率45%，其中市政亮化工程6個(gè)；房建工程及土石方工程9個(gè)；土地整理項(xiàng)目2個(gè)；地面工程6個(gè)；水利水電工程1個(gè)。在投標(biāo)工作中，投標(biāo)辦員工注重學(xué)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人專業(yè)技能得到了很大的提高，標(biāo)書制作水平也在不斷進(jìn)步。特別值得一提的是投標(biāo)部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅(jiān)韌不拔的工作，大家知道，建設(shè)工程的投標(biāo)是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點(diǎn)一滴的紕漏都有可能導(dǎo)致廢標(biāo)而全功盡棄，他們對(duì)投標(biāo)書反復(fù)檢查，對(duì)報(bào)價(jià)認(rèn)真分析研究，如xxxxx、他們完成報(bào)價(jià)，封好標(biāo)書，通過研究，覺得不妥，還得修改，開標(biāo)前夜零晨2點(diǎn)，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動(dòng)中作出了較大貢獻(xiàn)！在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)，個(gè)人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓(xùn)工作，xx年，共培訓(xùn)高級(jí)工程師7人，工程師37人，二級(jí)建造師27人，造價(jià)師13人，特種作業(yè)工24人，中、初級(jí)技能工112人。共計(jì)投入資金20多萬(wàn)元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。

企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們?cè)谥黜?xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級(jí)后，增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級(jí)升貳級(jí)，水利水電已批準(zhǔn)為叁級(jí)，市政工程總承包貳級(jí)已于第四季度批下?，F(xiàn)在還有幾個(gè)增項(xiàng)正在陸續(xù)申報(bào)。

五、公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場(chǎng)所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場(chǎng)、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、C2組團(tuán)成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實(shí)力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力，xxx董事長(zhǎng)，籌集資金收購(gòu)了xxx，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通 過精心設(shè)計(jì)，對(duì)大樓全面改造，完善功能，配備設(shè)施，全面裝飾裝修，開發(fā)成xxxx江岸上的一大亮點(diǎn)工程。更重要的是推動(dòng)了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑臵樓盤，激活人氣，使xxx成為xxxxx的經(jīng)典樓盤，為xxx區(qū)引進(jìn)了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。

七、回報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)

企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，我們不忘回報(bào)家鄉(xiāng)。，投資建設(shè)、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會(huì)募捐等，來投入資金在200多萬(wàn)元。

我們?yōu)閤xxx精心修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、學(xué)校校門等設(shè)施，直接投資達(dá)16多萬(wàn)元。

為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標(biāo)準(zhǔn)水渠溝700余米，修筑村級(jí)公路達(dá)6萬(wàn)元，現(xiàn)在的村組45戶人家四通八達(dá)，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團(tuán)結(jié)一心，邁開共同致富的步伐，使曾經(jīng)落后貧困的鄉(xiāng)村呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經(jīng)營(yíng)管理還不夠規(guī)范、市場(chǎng)信息還不夠敏銳、隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)還有待加強(qiáng)等。

二00六年的發(fā)展目標(biāo)和主要措施

二00六年是我公司乘勢(shì)而上，再創(chuàng)新局面，再上新臺(tái)階的一年。我們?cè)谑晃逵?jì)劃的指引下，要立足新起點(diǎn)、謀劃新藍(lán)圖。以我們xxx的招商引資年、城鎮(zhèn)建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè) 年為契機(jī)，堅(jiān)持三放（放下架子、放開手腳、放大膽子創(chuàng)新）、四優(yōu)（優(yōu)秀的人才管理企業(yè)、優(yōu)秀的服務(wù)感動(dòng)人心、優(yōu)勝的質(zhì)量樹立品牌、優(yōu)惠的價(jià)格贏得市場(chǎng)）、五講（講誠(chéng)信、講效益、講節(jié)約、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)）。開創(chuàng)我們xx發(fā)展的新局面。

二00六年我們的工作目標(biāo)是：

二00六年計(jì)劃完成總產(chǎn)值四億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2500萬(wàn)元。業(yè)務(wù)量達(dá)到陸億元，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、省安全文明工地4個(gè)以上，新增資質(zhì)四項(xiàng)。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將進(jìn)一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠(yuǎn)大的謀略、更過人的膽識(shí)、更起前的發(fā)展速度，扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）調(diào)整思路、搶占市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)

我國(guó)的十一五計(jì)劃已頒布實(shí)施，我縣建設(shè)新xxx，躋身十強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定，建設(shè)市場(chǎng)招投標(biāo)改革已初見成效，我們肩負(fù)歷史重任，投入激烈竟?fàn)幍奶?hào)角已經(jīng)吹響。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換腦筋、調(diào)動(dòng)思維順應(yīng)市場(chǎng)。建筑市場(chǎng)的改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在建議工程實(shí)行抽簽入圍、抽簽定隊(duì)、合理低價(jià)中標(biāo)等措施。預(yù)示著招投標(biāo)工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時(shí)準(zhǔn)確的捕捉市場(chǎng)信息，合理低價(jià)更需我們強(qiáng)化管理，才能獲取微利。

在拓展業(yè)務(wù)上我們還應(yīng)具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、增設(shè)分公司，增加外拓業(yè)務(wù)。

2、抓好資質(zhì)增項(xiàng)，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3、提高服務(wù)意識(shí)，網(wǎng)羅精兵強(qiáng)將。

4、抓好金融運(yùn)作，承接規(guī)模項(xiàng)目。

（二）慎重抉擇、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，每項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的承接必須注重考慮，深入調(diào)查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認(rèn)為有了業(yè)務(wù)就會(huì)有效益，要進(jìn)行全面的可行性研究。不合格的低價(jià)工程不能做、審批手續(xù)不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅(jiān)決把好源頭這一關(guān)。

業(yè)務(wù)承接了要及時(shí)簽訂承包合同，嚴(yán)格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請(qǐng)了德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富的xxxx先生為我公司常年法律顧問，協(xié)助我司的經(jīng)營(yíng)管理及工作。

（三）過程控制、嚴(yán)格把關(guān)，抓好質(zhì)安

我們建筑企業(yè)質(zhì)量是生命，安全是效益。據(jù)新的施工規(guī)范特別強(qiáng)調(diào)了過程控制問題，一項(xiàng)工程的質(zhì)安必須抓好施工過程的建設(shè)。我們按照新的要求提出了從第一個(gè)工作日起抓工期，從第一道工序起抓質(zhì)安。

為了嚴(yán)格把關(guān)公司質(zhì)安工作，我們加大了對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，充實(shí)了質(zhì)安管理力量。今年公司針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉。對(duì)于明顯違反安全生產(chǎn)管理規(guī)程三令、五申仍不整改的，實(shí)行當(dāng)場(chǎng)處罰，由質(zhì)安經(jīng)理開具罰款單，在公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程款中罰沒。對(duì)于質(zhì)安工作抓得好的項(xiàng)目，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

在充實(shí)質(zhì)安管理力量的方面，公司已決定將xxx副總、xxx同志貳人調(diào)入質(zhì)安部，由xxx、xxx兩位副總、xxx、xxx同志組成四人質(zhì)安領(lǐng)導(dǎo)小組，長(zhǎng)期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安嚴(yán)格檢查、督促。以施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來督查工程質(zhì)安，樹立企業(yè)的 信譽(yù)，真正做到“誠(chéng)信求發(fā)展，質(zhì)量樹精品，安全保效益，服務(wù)創(chuàng)一流”的xx企業(yè)光輝形象。

（四）、抓重點(diǎn)、造品牌、樹形象、上臺(tái)階

今年的工作，我們要抓大促小，以點(diǎn)帶面。在縣城，我們以xx的xxx為點(diǎn)，全面促進(jìn)我司xxx建設(shè)的新局面，以往我司在xxx建設(shè)的項(xiàng)目不少，可是上檔次、有形象的項(xiàng)目不多，公司以加大對(duì)xxxx工程的前期投入，在該工程門樓、標(biāo)榜、臨建幾個(gè)項(xiàng)目上，我們注重了塑造形象，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)后期的管理。

在省會(huì)，我們以xxxx為點(diǎn)，帶動(dòng)我司市區(qū)項(xiàng)目文明、安全質(zhì)量全面的建設(shè)。xxxxx建筑面積七萬(wàn)多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯(lián)袂組成一個(gè)有機(jī)整體。設(shè)計(jì)精巧，規(guī)模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點(diǎn)高趕超時(shí)代先進(jìn)，引領(lǐng)時(shí)代潮流?，F(xiàn)場(chǎng)文明、質(zhì)安生產(chǎn)多次得到了省市好評(píng)。是真正花園式的施工現(xiàn)場(chǎng)。

我司要以這兩項(xiàng)工程進(jìn)行貫標(biāo)，搞好質(zhì)量、安全、環(huán)境的三位一體認(rèn)證。以真正的品牌效應(yīng)，帶動(dòng)全市的品牌建設(shè)。在市場(chǎng)樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司全面提升。

（五）、開源節(jié)流、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、提高效益、再創(chuàng)輝煌

同志們，我們的發(fā)展才剛剛起步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力還欠雄厚，我們務(wù)必保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費(fèi)，不講排場(chǎng)不擺闊氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、提高效益。全司上下形成比奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)、比節(jié)約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來的幾年，成就一批百萬(wàn)、千萬(wàn)老板，再造一個(gè)幾個(gè)xx。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，只掛云帆濟(jì)滄海。讓我們用科學(xué)謀劃公司的美好藍(lán)圖，全力以赴做好明年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)我們公司的快速發(fā)展，這是歷史賦予我們的神圣使命，也是我們的光榮職責(zé)。讓我們?cè)凇笆晃濉本V要指引下，謀發(fā)展、促和諧。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造xx建筑繁榮美好的明天而努力奮斗！

最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，向大家拜個(gè)早年！

祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，合家歡樂，萬(wàn)事勝意！

謝謝大家！

xxxxx建筑工程有限公司

二00六年元月十日

第二篇：建筑公司企業(yè)管理制度

第一篇

建筑公司企業(yè)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支行為，依據(jù)《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本公司的企業(yè)管理制度。

第二條 建立資本權(quán)責(zé)清晰，財(cái)務(wù)關(guān)系明確，符合股東治理結(jié)構(gòu)要求的以出資人管理本企業(yè)為基礎(chǔ)的兩個(gè)級(jí)次的企業(yè)管理體制，即“投資者企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理”。明確經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行決策的規(guī)則、程序、權(quán)限、和責(zé)任等。

第三條 建立承攬業(yè)務(wù)合同，購(gòu)銷合同的“審批”制度。明確業(yè)務(wù)流程和審批權(quán)限，評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤客戶履約情況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，落實(shí)收賬責(zé)任，減少壞賬損失。

第四條 建立財(cái)務(wù)收支全面預(yù)算（計(jì)劃）管理制度。以貨幣資金流入為核心，追求公司價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)資金的收支、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，成本費(fèi)用的控制，收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施全面預(yù)算管理。

第五條 建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)。在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和正常辦公的前提下，實(shí)行成本費(fèi)用歸口，分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立成本費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。

第六條 建立健全存貨管理制度，規(guī)范建筑材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)的業(yè)務(wù)程序和審批。業(yè)務(wù)記錄做到手續(xù)齊備，計(jì)量準(zhǔn)確。

第七條 建立銷售價(jià)格管理制度，規(guī)范餐飲等附營(yíng)業(yè)務(wù)的銷售定價(jià)行為。規(guī)定銷售定價(jià)的方法和審批權(quán)限。

第八條 建立健全人力資源管理制度、工資管理制度、工程承包合同管理制度、安全生產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)開支管理制度、建筑材料施工機(jī)具管理制度等公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

第九條 建立公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督檢查制度。公司的監(jiān)事及審計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)依照國(guó)家法律、法規(guī)和公司章程以及公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的規(guī)定，履行公司內(nèi)部監(jiān)督檢查職責(zé)，處理和糾正違法違規(guī)，損害公司利益的行為。第十條 建立“兩套招牌，一套人馬”的管理體制，變更現(xiàn)有公司登記，保留寶順建筑公司和房地產(chǎn)公司二個(gè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，在建筑公司已設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)公司在增設(shè)必要的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，節(jié)約管理成本。第二章 公司的設(shè)立及變更登記

第十一條 建立寶順集團(tuán)公司是我公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，對(duì)現(xiàn)已設(shè)立與寶順建筑公司有關(guān)聯(lián)的公司實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行一次資源組合，為將來設(shè)立寶順集團(tuán)公司奠定基礎(chǔ)。

（一）以建筑公司為載體，把與建筑業(yè)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（如：太陽(yáng)能制作、建筑材料的二次加工、混凝土攪拌、拆遷、車隊(duì)等）將現(xiàn)有的或與建筑公司出資人有關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目吸收合并到建筑公司；今后新增加的與建筑相關(guān)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目登記在建筑公司名下。從目前實(shí)際情況看，暫時(shí)設(shè)定建筑公司為將來寶順集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)。

（二）保留房地產(chǎn)開發(fā)公司的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。將其出資人變更為建筑公司，設(shè)定其為將來集團(tuán)公司的子公司。

（三）將天下戴河飯店暫時(shí)注冊(cè)為不具備法人資格的附屬于建筑公司的分公司。待其經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、餐飲、娛樂、洗浴、垂釣等為一體的綜合性服務(wù)，營(yíng)業(yè)額可觀，具備創(chuàng)利條件時(shí)，將其注冊(cè)為集團(tuán)公司的子公司。

（四）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，選擇本公司具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不斷完善集團(tuán)公司的框架體系，適時(shí)修改公司章程及變更登記，謀求公司的穩(wěn)定發(fā)展。

第三章

經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置

第十二條

投資者管理機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置

（一）股東會(huì)：公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)

（二）執(zhí)行董事：履行《公司法》及“公司章程”賦予的職權(quán)，公司法人代表，主持公司的全面工作。

（三）總監(jiān)察：由執(zhí)行董事委派，在公司領(lǐng)導(dǎo)任職中，與總經(jīng)理是平級(jí)，主持日常公司經(jīng)營(yíng)管理的審計(jì)監(jiān)查業(yè)務(wù)并主管“審計(jì)監(jiān)察部”的工作。

（四）審計(jì)監(jiān)察部：由執(zhí)行董事或總監(jiān)察負(fù)責(zé)安排具體工作人員，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)處理違反公司規(guī)章制度和損害公司利益的行為。

第十三條

受聘經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置

（一）總經(jīng)理：主持日常公司經(jīng)營(yíng)管理工作，同時(shí)分管建筑材料、施工設(shè)備、人力資源、勞動(dòng)工資及文秘等項(xiàng)工作。

（二）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理主抓生產(chǎn)，同時(shí)分管安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作。

（三）總經(jīng)濟(jì)師：分管簽訂工程合同及編制工程預(yù)（決）算等項(xiàng)工作。

（四）總工程師：分管工程施工技術(shù)及工程質(zhì)量等項(xiàng)工作。

（五）財(cái)務(wù)總監(jiān)：分管財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等項(xiàng)工作。第十四條

經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

（一）經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性及成本與效益性的五項(xiàng)原則。全面性是指覆蓋各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；重要性是指將重點(diǎn)放在重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上；制衡性是指一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程不能由一個(gè)部門全部完成，要通過不同的業(yè)務(wù)部門共同完成，形成相互牽制；適應(yīng)性是指適應(yīng)本公司的業(yè)務(wù)管理需要；成本與效益性是指設(shè)置經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)多，對(duì)業(yè)務(wù)管理細(xì)，但需要配備的人員和辦公設(shè)施就多，相應(yīng)成本費(fèi)用開支就大，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置少，雖然能節(jié)約成本費(fèi)用的支出，但又不能滿足工作需要。上述五項(xiàng)原則不能只顧其一而不顧其他，要通盤考慮。

（二）根據(jù)上述原則，本公司設(shè)置經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為：“經(jīng)營(yíng)預(yù)算部”、“工程技術(shù)部”、“安全生產(chǎn)部”、“材料設(shè)備部”、“財(cái)會(huì)部”、“綜合辦公室”、“項(xiàng)目部”（項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置）。對(duì)原設(shè)置的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤銷和合并，業(yè)務(wù)歸口管理；不宜馬上撤銷和合并的暫時(shí)保留，待分管業(yè)務(wù)處理完畢時(shí)再行撤銷。

（三）經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的定編：各部（室）根據(jù)本部門的工作職責(zé)分工，依據(jù)本條

（一）項(xiàng)的規(guī)定原則，確定具體工作崗位和具體工作職責(zé)，某一個(gè)崗位工作量大，可考慮一崗多人，在進(jìn)一步細(xì)化工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭；某一個(gè)工作崗位不可缺少，但工作量又不大，可考慮多崗一人。各部(室)擬定的人員定編方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，研究討論情況由綜合辦公室整理形成文字材料，交總經(jīng)理簽署意見，然后呈報(bào)執(zhí)行董事審批，執(zhí)行董事審批的原件，綜合辦公室存檔，用于人事管理和審核工資，復(fù)印件由綜合辦公室交給各部（室），用于日常人事和工作管理。

附：組織結(jié)構(gòu)示意圖 章章章章章第四章

投資者管理職權(quán)和工作職責(zé)

第十五條 投資者（出資人）可以通過資本所有權(quán)來控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，也可以通過公司章程、內(nèi)部制度等方式將部分企業(yè)管理職責(zé)授于經(jīng)營(yíng)者。遵循“投資者決策，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則對(duì)公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理。

第十六條 股東會(huì)

公司法規(guī)定“股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)”。依據(jù)公司章程規(guī)定股東會(huì)在公司企業(yè)管理中行使下列職權(quán)。

（一）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)作出決議。

（二）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。即決定公司的經(jīng)營(yíng)范圍和注冊(cè)資本的數(shù)額，再具體地說就是經(jīng)營(yíng)什么，將經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位多大，投入資金多少。

（三）審議批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策方案。

財(cái)務(wù)預(yù)算方案，也稱之為財(cái)務(wù)計(jì)劃。由股東對(duì)一個(gè)內(nèi)或幾年內(nèi)本公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行一次篩選，確定繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，維持經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，淘汰的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上參照本公司歷史及上實(shí)際和現(xiàn)行市場(chǎng)物價(jià)水平，審議批準(zhǔn)擴(kuò)大生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃、成本費(fèi)用支出計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃以及采取必要的配套措施等，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，下達(dá)給經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行，并作為考核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。

決算方案，也稱之為會(huì)計(jì)決算辦法。根據(jù)年末會(huì)計(jì)核算匯集的會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)資料，由財(cái)會(huì)人員與相關(guān)部（室）擬定會(huì)計(jì)決策方案，提交股東會(huì)審議。在國(guó)家相關(guān)法規(guī)、制度允許的范圍內(nèi)對(duì)收入支出作必要的調(diào)整，怎么調(diào)整，調(diào)整多少數(shù)額，由股東會(huì)審議批準(zhǔn)，形成決算方案，下達(dá)給經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行。

(四)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案

利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損指的是對(duì)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)交納企業(yè)所得稅后剩余利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）的分配辦法?！豆痉ā芬?guī)定的利潤(rùn)分配辦法是：除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，按照以下順序分配。

1、用凈利潤(rùn)彌補(bǔ)五年前的虧損(五年內(nèi)的虧損可以用企業(yè)所得稅前的利潤(rùn)彌補(bǔ))。

2、彌補(bǔ)以前虧損后，按剩余的所得稅后利潤(rùn)提取10%的法定盈余公積金。法定盈余公積金提取累計(jì)金額達(dá)到公司注冊(cè)資金50%以后，可以不再提取。

3、提取任意盈余公積金。任意盈余公積金提取比例由投資者（股

東）決定。

4、向投資者分配利潤(rùn)。公司以前未分配的凈利潤(rùn)，可并入本 凈利潤(rùn)一起分配。

5、分配利潤(rùn)的其他相關(guān)規(guī)定：公司彌補(bǔ)以前虧損和提取盈余公積金后，當(dāng)年沒有可供分配的利潤(rùn)時(shí)，不得向投資者分配利潤(rùn)；以管理、專利、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的人員，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在公司章程或者有關(guān)合同、協(xié)議中對(duì)分配辦法作出規(guī)定，并區(qū)別以下情況處理，取得公司股權(quán)的，與其他投資者一同進(jìn)行凈利潤(rùn)分配；沒有取得公司股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)限額和分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從當(dāng)期成本費(fèi)用中列支。

股東會(huì)可參照上述規(guī)定，審議批準(zhǔn)本公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)損方案。

（五）對(duì)股東認(rèn)為其他重大財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)作出決議。第十七條 執(zhí)行董事崗位職責(zé)及權(quán)限

本公司章程規(guī)定：公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一人，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事為公司法定代表人，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。

（一）根據(jù)投資者是否控股，股東人數(shù)變化，股東之間的權(quán)利關(guān)系等具體情況，決定或者提交股東會(huì)討論決定公司的設(shè)立、合并、分立、變更公司形式（有限責(zé)任公司還是股份有限公司）解散、清算等事項(xiàng)，下達(dá)指令給經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行。

（二）批準(zhǔn)或提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)者上報(bào)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)分工、人員定編和后續(xù)修改方案。

（三）批準(zhǔn)或提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)者上報(bào)的各項(xiàng)管理制度。

（四）聘請(qǐng)或解聘公司高、中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部（室）負(fù)責(zé)人。

（五）批準(zhǔn)臨時(shí)性經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)工程“項(xiàng)目部”的設(shè)置數(shù)量，并聘任或解聘項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

（六）以公司法定代表人的身份簽發(fā)“業(yè)務(wù)授權(quán)委托書”

（七）批準(zhǔn)或提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)財(cái)務(wù)收、支預(yù)算。

1、每年1月中旬批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)者上報(bào)的上財(cái)務(wù)決算方案。

2、每年2月底前批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)者上報(bào)的本財(cái)務(wù)收支預(yù)算。包括：

投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃、收入計(jì)劃、成本費(fèi)用開支計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃。

3、根據(jù)稅務(wù)部門要求每年6月底前完成企業(yè)所得稅匯算清繳后，批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)者上報(bào)的上利潤(rùn)分配方案。

（八）審批公司簽訂的業(yè)務(wù)合同、協(xié)議。包括:

1、直接洽談或授權(quán)洽談公司相關(guān)業(yè)務(wù)，并審批簽訂的工程施工合同、協(xié)議。

2、直接洽談或授權(quán)洽談并審批本公司無(wú)業(yè)務(wù)資質(zhì)掛靠外單位簽訂的工程施工合同、協(xié)議。

3、直接洽談或授權(quán)洽談，并審批外單位無(wú)業(yè)務(wù)資質(zhì)掛靠本公司簽訂的工程施工合同、協(xié)議。

4、審批本公司大宗采購(gòu)等合同、協(xié)議。

（九）審批經(jīng)營(yíng)者編制的工程預(yù)算和決算.（十）審批經(jīng)營(yíng)者上報(bào)的“產(chǎn)品銷售方案”和銷售價(jià)格的“定價(jià)方法”。

（十一）主持召開會(huì)議或者參加總經(jīng)理辦公會(huì)以及采取其他形式布置工作和聽取工作匯報(bào)。了解和掌握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。

（十二）履行其他職責(zé)和權(quán)限。第十八條 總監(jiān)察崗位職責(zé)及權(quán)限

根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)需要，總監(jiān)察在公司企業(yè)管理中履行下列職權(quán)和義務(wù)。

（一）主持“審計(jì)監(jiān)察部”的全面工作。

（二）提請(qǐng)執(zhí)行董事聘任或解聘審計(jì)監(jiān)察部工作人員，并對(duì)審計(jì)監(jiān)察部的工作人員進(jìn)行具體的工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭。

（三）依據(jù)國(guó)家《公司法》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、公司章程、公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，開展日常監(jiān)督檢查工作。

（四）監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，是否存在不作為（該管不管，該做不做）；超越權(quán)限（不請(qǐng)示，不匯報(bào)）違反制度規(guī)定，擅自處理業(yè)務(wù)事項(xiàng)的行為。

（五）對(duì)公司高、中級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，是否存在利用職務(wù)與分管的業(yè)務(wù)謀取私利，優(yōu)親厚友，吃拿卡耍，收受回扣，有損公司形象和公司利益的行為；是否存在轉(zhuǎn)移，挪用公司資金問題；是否存在向外披露或謀取本公司商業(yè)機(jī)會(huì)問題；是否存在泄漏本公司機(jī)密等問題。

（六）監(jiān)督檢查公司全體員工的勞動(dòng)紀(jì)律，特別強(qiáng)調(diào)不得利用公司(或租賃)的機(jī)械設(shè)備干私活，不得搭乘公司的交通工具前往較遠(yuǎn)的非因公目的地（通勤車除外）；不得酒后作業(yè)；不得帶病施工；不得出工不出力。

（七）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，文明施工情況。

（八）監(jiān)督檢查施工質(zhì)量是否符合“質(zhì)檢”要求。

（九）監(jiān)督檢查工期要求與工程進(jìn)度情況。

（十）監(jiān)督檢查建筑材料管理情況，施工機(jī)械設(shè)備利用率情況。

（十一）監(jiān)督檢查公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查公司財(cái)務(wù)收支情況，重點(diǎn)檢查工程款收付情況，是否符合合同、協(xié)議的約定，是否合理、公正。

（十二）對(duì)審計(jì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，分別不同情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。首先，對(duì)

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，維護(hù)公司利益的好人好事給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者提職重用；其次，對(duì)存在違法亂紀(jì)，工作不作為，違反公司規(guī)章制度，損害公司利益問題的責(zé)任人給予一定的處罰。處罰等級(jí)分為：要求糾正、批評(píng)教育、罰款、警告、嚴(yán)重警告、降職降薪、解聘留用、解聘離崗。

（十三）在監(jiān)督檢查中要形成文字記錄材料。對(duì)被查事項(xiàng)的建議、評(píng)價(jià)、處理意見等文字材料要報(bào)送業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，限定相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人在2至7個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)，對(duì)答復(fù)采取的措施和處理意見進(jìn)行跟蹤審計(jì)監(jiān)察，直至問題的完全解決。

監(jiān)督檢查工作中形成的文字材料，要?dú)w檔管理，作為考評(píng)業(yè)績(jī)、處理問題的重要依據(jù)。

（十四）主持制定“審計(jì)監(jiān)察實(shí)施辦法”，其內(nèi)容應(yīng)包括：審計(jì)監(jiān)察的業(yè)務(wù)范圍、監(jiān)督檢查的方法、對(duì)被查事項(xiàng)結(jié)果的認(rèn)定和處理意見、監(jiān)督檢查工作中形成的文字資料承辦程序等。審計(jì)監(jiān)察實(shí)施辦法上報(bào)執(zhí)行董事審批后，下發(fā)至各部（室），并由總監(jiān)察負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（十五）監(jiān)督檢查責(zé)任事故的認(rèn)定及處理。（十六）履行其他職責(zé)和權(quán)限。第十九條 審計(jì)監(jiān)察部工作職責(zé)

（一）依據(jù)“審計(jì)監(jiān)察實(shí)施辦法”開展日常的審計(jì)監(jiān)察工作。

（二）審計(jì)監(jiān)察員要對(duì)被查事項(xiàng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，掌握和了解事實(shí)真相，依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，做出相應(yīng)的處理。

（三）為了維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，對(duì)被查事項(xiàng)形成的文字材料，都要有當(dāng)事人本人的簽字確認(rèn)。

（四）審計(jì)監(jiān)察部對(duì)被查事項(xiàng)的監(jiān)察情況及處理意見，要在總經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)，以增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察工作的震懾力。

（五）建立審計(jì)監(jiān)察文件資料管理臺(tái)賬，并分類編號(hào)，歸檔管理備查。第五章

受聘經(jīng)營(yíng)者管理職權(quán)和工作職責(zé)

第二十條 經(jīng)營(yíng)者按照本公司章程、內(nèi)部管理制度等方式接受的投資者授權(quán)，遵循責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)相結(jié)合的原則，設(shè)置相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，明確工作分工，規(guī)定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的管理和控制，強(qiáng)化管理制度的約束力，建立正常的工作秩序，有條不紊地開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第二十一條 總經(jīng)理崗位職責(zé)

接受公司法人代表（執(zhí)行董事）的授權(quán)委托書等形式的授權(quán)和公司章程、內(nèi)部管理制度規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限，主持公司日常工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）按照出資人的意愿，主持公司注冊(cè)登記和變更登記。

（二）主持?jǐn)M定經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置，工作職責(zé)分工，人員定編和后續(xù)修改，調(diào)整方案。其中公司機(jī)關(guān)人員每月考慮調(diào)整一次為宜，項(xiàng)目部管理人員隨著工程施工量的大小適時(shí)調(diào)整為宜。

（三）主持召開“總經(jīng)理辦公會(huì)”，集體研究討論擬定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)做出處理意見，會(huì)議研究討論情況，形成文字材料，總經(jīng)理簽署意見后上報(bào)執(zhí)行董事審批，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度及重大事項(xiàng)的處理意見，由綜合辦公室負(fù)責(zé)發(fā)至各部（室）貫徹執(zhí)行。

1、每星期六主持召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)，各部（室）提交需要總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究討論的事項(xiàng)，并匯報(bào)本周工作情況和下周的工作安排。

2、主持?jǐn)M定本公司企業(yè)各項(xiàng)管理制度，包括： “人力資源管理制度”、“人員工資管理制度”、“公司機(jī)關(guān)人員考勤制度”、“公司機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)管理制度”、“交通工具管理制度”、“業(yè)務(wù)合同管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“施工質(zhì)量管理制度”、“財(cái)務(wù)制度”、“會(huì)計(jì)制度”、“財(cái)務(wù)開支審批制度”、“建筑材料施工設(shè)備管理制度”等。

3、主持研究討論除公司內(nèi)部管理制度以外的其他重大事項(xiàng)，如：計(jì)件（定額）工資標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)收支預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的確定等。

4、參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員：公司法人代表、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部（室）負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和與 會(huì)議內(nèi)容有關(guān)的人員。

5、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄及需要整理的會(huì)議資料由綜合辦公室負(fù)責(zé)，按國(guó)家機(jī)關(guān)文件資料的承辦程序辦理，會(huì)議文字資料由綜合辦公室歸檔保管。

（四）主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)收支預(yù)算（計(jì)劃）、決算方案、利潤(rùn)分配方案，分三步完成：

1、做好本的會(huì)計(jì)決算。

（1）每年10至11月主持召開有建設(shè)單位和公司相關(guān)部（室）人員參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)（或者采取其他形式），參照每月工程技術(shù)部、項(xiàng)目部與建設(shè)單位確認(rèn)的工程進(jìn)度協(xié)商確認(rèn)到年末完成的工程進(jìn)度，并按合同、協(xié)議約定要求建設(shè)單位撥付工程款，以便財(cái)會(huì)部按12月末到賬的工程撥款數(shù)確認(rèn)當(dāng)年的施工收入（墊資建設(shè)項(xiàng)目按合同、協(xié)議約定執(zhí)行）

（2）按建設(shè)單位的撥款數(shù)，以合理、公正的分配比例支付該單位建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用款，以便12月末確認(rèn)該建設(shè)項(xiàng)目的施工成本。

（3）次年1月中旬主持召開相關(guān)部（室）人員參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽取會(huì)計(jì)人員年終結(jié)賬情況的匯報(bào)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)當(dāng)年財(cái)務(wù)收支進(jìn)行必要的調(diào)整，形成年終決算方案，上報(bào)公司執(zhí)行董事審批。

2、主持召開年終工作總結(jié)大會(huì)并擬定下財(cái)務(wù)收支預(yù)算

每年1-2月份各部（室）對(duì)上工作進(jìn)行全面總結(jié)（重點(diǎn)是完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）形成文字材料報(bào)送綜合辦公室。由綜合辦公室進(jìn)行整理、歸類，形成會(huì)議材料。在此基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理主持召開工作會(huì)議，總結(jié)上工作，安排部署本工作任務(wù)。會(huì)議期間，討論擬定本的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，包括擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善工作條件的投資計(jì)劃、完成工程施工量計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)收入計(jì)劃、成本費(fèi)用支出計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃和籌資計(jì)劃等，會(huì)議討論通過“當(dāng)年財(cái)務(wù)收支預(yù)算”，總經(jīng)理簽署意見后上報(bào)執(zhí)行董事審批。

3、按稅務(wù)部門要求，完成上企業(yè)所得稅匯算清繳后，每年6月底前主持?jǐn)M定上稅后利潤(rùn)分配方案，上報(bào)執(zhí)行董事審批。

（五）主持簽訂各類合同或協(xié)議。

1、主持簽訂執(zhí)行董事承攬的業(yè)務(wù)合同、協(xié)議。

2、向執(zhí)行董事請(qǐng)示匯報(bào)并主持參加投、招標(biāo)建設(shè)施工項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。

3、主持簽訂執(zhí)行董事已協(xié)商好的對(duì)內(nèi)、對(duì)外業(yè)務(wù)資質(zhì)掛靠和工程分 包的合同、協(xié)議。

4、接受執(zhí)行董事授權(quán)或向執(zhí)行董事請(qǐng)示匯報(bào)，主持簽訂大宗采購(gòu)合同及其他業(yè)務(wù)合同、協(xié)議。

5、出于特殊工作需要（如：搶時(shí)間趕工期）臨時(shí)分包的施工項(xiàng)目，來不及正式簽訂分包合同、協(xié)議的，要原則上確定施工的項(xiàng)目、需要完成的工作量、驗(yàn)收的時(shí)間、計(jì)價(jià)方法、結(jié)算方式等并由項(xiàng)目部在兩個(gè)工作日之內(nèi)出具文字資料。經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)預(yù)算經(jīng)營(yíng)部一份，項(xiàng)目部留存一份，對(duì)方留存一份，作為事后簽訂正式合同、協(xié)議的依據(jù)。

6、簽訂各類合同、協(xié)議，由主管職能部（室）牽頭處理具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)，正式簽訂合同、協(xié)議之前，將擬定好的合同條款報(bào)送經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)人審核把關(guān)。簽訂的各類合同、協(xié)議原件根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定份數(shù)。

7、正式簽訂的各類合同、協(xié)議，都要經(jīng)過執(zhí)行董事的確認(rèn)審批。

（六）主持編制工程預(yù)算和辦理決算相關(guān)事宜

1、主持編制已簽訂合同、協(xié)議的工程預(yù)算和雖然沒有簽訂合同協(xié)議，但急于開工建設(shè)，搶工期的工程預(yù)算編制工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由于建設(shè)單位的原因而引起的工程停建、新增、拆除、隱蔽工程等有一定難度的工程變更項(xiàng)目洽商和簽證工作。

2、主持工程竣工驗(yàn)收和決算工作，及時(shí)向執(zhí)行董事請(qǐng)示匯報(bào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲、乙雙方和工程決算審計(jì)單位三者之間的利害關(guān)系。

3、正式報(bào)出的工程預(yù)（決）算數(shù)額和中介機(jī)構(gòu)審定的工程決算數(shù)額都要經(jīng)過執(zhí)行董事的確認(rèn)審批。

（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程款的收、付

1、每月末，由工程技術(shù)部、項(xiàng)目部與建設(shè)單位共同確認(rèn)一次工程進(jìn)度。同時(shí)按照合同、協(xié)議約定，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位（甲方代表）協(xié)商撥付工程款事宜。

為了加快資金回籠速度，明確催收工程款責(zé)任如下，第一責(zé)任人：經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)人；第二責(zé)任人：副總經(jīng)理；第三責(zé)任人：總經(jīng)理；第四責(zé)任人：執(zhí)行董事。

2、收到建設(shè)單位的工程撥款，原則上財(cái)會(huì)部按該單位建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)付款總額和實(shí)際撥款數(shù)的比率支付工程欠款。建設(shè)單位的工程完工、工程 款撥齊、施工欠款付清，保持會(huì)計(jì)核算收、支的配比性。但是，為了平衡公司資金供求矛盾，收到的工程撥款，首先由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)人做出資金使用安排計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究，然后由財(cái)會(huì)部按總經(jīng)理辦公會(huì)研究結(jié)果發(fā)放資金。

（八）主持?jǐn)M定本公司產(chǎn)品的銷售方案。根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系，分別采取商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣、銷售提成、優(yōu)質(zhì)高價(jià)、微利銷售等方式制定本公司產(chǎn)品的銷售方案和銷售定價(jià)方法。

（九）根據(jù)工程施工管理的需要，擬定項(xiàng)目部的設(shè)置數(shù)量及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人人選名單，提交執(zhí)行董事審批。

（十）承辦執(zhí)行董事交辦的其他工作。第二十二條 副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）協(xié)助總經(jīng)理主抓生產(chǎn)，同時(shí)分管安全生產(chǎn)工作。

（二）依照我國(guó)《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本公司的實(shí)際情況擬定“安全生產(chǎn)管理制度”。其內(nèi)容應(yīng)包括：本公司與建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位安全生產(chǎn)責(zé)任如何劃分；對(duì)本公司施工場(chǎng)所、施工人員、施工機(jī)械等安全生產(chǎn)采取的具體防范措施；日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理辦法；公司對(duì)安全生產(chǎn)檢查的具體內(nèi)容和檢查辦法；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患危險(xiǎn)程度的評(píng)估和處理等做出具體規(guī)定。

擬定好的“安全生產(chǎn)管理制度”提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究、討論。呈報(bào)執(zhí)行董事審批后，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（三）按第二十一條

（四）款、2項(xiàng)規(guī)定，擬定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)中的“完成工程施工量計(jì)劃”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算時(shí)研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計(jì)劃數(shù)按月考核施工進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（四）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十三條 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）依照我國(guó)《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，擬定本公司“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”，其內(nèi)容應(yīng)包括：承攬業(yè)務(wù)的方法、需要簽訂合同（協(xié)議）的業(yè)務(wù)、簽訂合同（協(xié)議）的程序、洽商合同條款的人選、簽訂合同的審批、后續(xù)合同條款修改和補(bǔ)充等。擬定好的“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，呈報(bào)執(zhí)行董事審批后，由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

簽訂的合同、協(xié)議原件根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定份數(shù)。

（二）適時(shí)組織預(yù)算員到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工圖紙與施工實(shí)際的數(shù)據(jù)資料，掌握全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算員編制的工程預(yù)算進(jìn)行審核，核定工程造價(jià)，組織工程結(jié)算事宜。

（四）按第二十一條

（七）款1項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位協(xié)商工程撥款事宜。

（五）以某一工程的施工圖紙為計(jì)算依據(jù)，向材料設(shè)備部提供所需建材的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量計(jì)劃，供材料設(shè)備部安排總體材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)參考。

（六）負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)的全面工作。

（七）牽頭與項(xiàng)目部制定“施工日志”報(bào)表格式及填制要求和報(bào)送辦法。

（八）協(xié)助項(xiàng)目部擬定實(shí)行計(jì)件（定額）工資的施工項(xiàng)目及工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行計(jì)時(shí)工資的施工項(xiàng)目及工資標(biāo)準(zhǔn)。

（九）按第二十一條四款2項(xiàng)規(guī)定，擬定本公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)中的經(jīng)營(yíng)收入計(jì)劃、成本控制計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公會(huì)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算時(shí)研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計(jì)劃數(shù)按月考核完成情況。

（十）按經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的工作職責(zé)范圍，確定經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭。

（十一）以滿足本部門工作需要為原則，確定人員編制名額，人員定編方案按第十四條

（一）、（三）款規(guī)定辦理。

（十二）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 第二十四條 總工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）按照我國(guó)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擬定“工程質(zhì)量管理制度”。實(shí)行工程質(zhì)量總工程師負(fù)責(zé)制的管理模式，由總工程師、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部的專業(yè)人員組成工程質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)點(diǎn)。工程質(zhì)量管理制度具體內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)人員《執(zhí)業(yè)資格》的認(rèn)定；與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審；施工方案的設(shè)計(jì)；施 工操作規(guī)范的技術(shù)要求；建筑材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；施工過程中的計(jì)量、測(cè)量和試驗(yàn)以及施工資料的現(xiàn)場(chǎng)記錄；施工質(zhì)量的日常監(jiān)督；施工質(zhì)量的檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查出質(zhì)量問題的處理；與專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的工作協(xié)調(diào)、竣工圖紙的確認(rèn)，竣工驗(yàn)收和驗(yàn)收后的維護(hù)等。

在工程質(zhì)量管理制度中要明確規(guī)定總工程師、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部工程師、技術(shù)員相互之間的工作責(zé)任。對(duì)建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目的變更或我方作出變更意向，視不同情況做出處理。

1、建設(shè)單位或我方提出的變更事項(xiàng)，不涉及圖紙、不影響工程質(zhì)量和施工安全的，在雙方現(xiàn)場(chǎng)洽商的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目部填制《工程洽商記錄》，雙方簽字確認(rèn)。

2、建設(shè)單位提出的變更事項(xiàng)涉及到變更圖紙或者涉及到工程質(zhì)量和施工安全的，項(xiàng)目部要逐級(jí)上報(bào)。由總工程師召集建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)員等相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)洽商，敲定工程項(xiàng)目變更的相關(guān)事宜，由項(xiàng)目部填制《工程洽商記錄》，各方當(dāng)事人簽字確認(rèn)。

擬定好的“工程質(zhì)量管理制度”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，呈報(bào)執(zhí)行董事審批后，由總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（二）負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（三）負(fù)責(zé)施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及季度性施工的技術(shù)措施，并以文字形式向項(xiàng)目部交底。

（四）按工程技術(shù)部的工作職責(zé)范圍，確定工程技術(shù)部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭。

（五）以滿足工程技術(shù)部工作需要為原則，確定人員編制名額，人員定編方案按第十四條

（一）（三）款規(guī)定辦理。

（六）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十五條

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)部全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）按照我國(guó)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，會(huì)計(jì)師接受總經(jīng)理和企業(yè)法人代表（執(zhí)行董事）的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面協(xié)助總經(jīng)理積極開展財(cái)會(huì)等方面的工作；另一方面，直接對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。當(dāng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事對(duì)財(cái)會(huì)事項(xiàng)的處理意見不一致時(shí)，會(huì)計(jì)師按執(zhí)行董事的意見執(zhí)行。

（二）參照我國(guó)《總會(huì)計(jì)師條例》的相關(guān)規(guī)定，在本公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中履行以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作。

3、按照本制度第一章四條、五條、六條規(guī)定精神，負(fù)責(zé)牽頭建立成本費(fèi)用支出控制系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用支出的計(jì)劃性，限制成本費(fèi)用支出的隨意性，成本費(fèi)用支出實(shí)行計(jì)劃控制，分級(jí)歸口管理。總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的執(zhí)行情況；經(jīng)營(yíng)預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)收，該收的工程款要收足；材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制材料采購(gòu)成本支出做到同等質(zhì)量低價(jià)，嚴(yán)格控制施工機(jī)具的付費(fèi)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工人員工資支出的控制，隨市場(chǎng)行情而定，不得人為性地提高工資標(biāo)準(zhǔn)。另外要提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，杜絕材料浪費(fèi)；綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)支出；財(cái)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行審核控制（審核控制標(biāo)準(zhǔn)：一般成本費(fèi)用支出項(xiàng)目由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人填制業(yè)務(wù)憑證，首先由部門經(jīng)理簽字審批，然后由業(yè)務(wù)相關(guān)部（室）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽字審批，在此基礎(chǔ)上，數(shù)額較大，存在一定風(fēng)險(xiǎn)的支出，由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批是否支付款或報(bào)執(zhí)行董事審批）各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，具體審批辦法按“財(cái)務(wù)收支審批制度”執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)擬定本公司“企業(yè)管理制度”部分章節(jié)內(nèi)容的編寫，并擬定具體“財(cái)務(wù)制度”、“會(huì)計(jì)制度”和“財(cái)務(wù)收支審批制度”主要內(nèi)容如下：

1、“企業(yè)管理制度”其內(nèi)容是從全局出發(fā)，闡明投資者的經(jīng)營(yíng)決策，受聘經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)職責(zé)，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、工作職責(zé)的分工、各職能部（室）擬定的具體業(yè)務(wù)管理制度等，這些內(nèi)容構(gòu)成了如何辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體規(guī)定。進(jìn)一步強(qiáng)化制度對(duì)人的約束力，為建立正常的工作秩序奠定基礎(chǔ)。

2、“財(cái)務(wù)制度”其內(nèi)容是對(duì)公司資產(chǎn)如何分類和計(jì)價(jià)，施工成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目如何劃分、施工收入如何確認(rèn)、稅收如何繳納、利潤(rùn)如何分配等。

3、“會(huì)計(jì)制度”其內(nèi)容是會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，對(duì)各類業(yè)務(wù)收支如何使用會(huì)計(jì)科目核算，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式和如何填制等。

4、“財(cái)務(wù)收支審批制度”其內(nèi)容是各類業(yè)務(wù)收支憑證的產(chǎn)生要經(jīng)過哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，由誰(shuí)來填制業(yè)務(wù)收支憑證，由誰(shuí)簽字證明業(yè)務(wù)的真實(shí)性，由誰(shuí)簽字審批付款等。

上述制度擬定完成后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，呈報(bào)執(zhí)行董

事審批后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（四）牽頭擬定會(huì)計(jì)決算方案。根據(jù)各部（室）提供的工程進(jìn)度、已撥工程款、已記賬的施工成本等資料，擬定會(huì)計(jì)決算方案，上報(bào)總經(jīng)理簽署意見后報(bào)執(zhí)行董事審批。

（五）擬定利潤(rùn)分配方案，上報(bào)總經(jīng)理簽署意見后報(bào)執(zhí)行董事審批。

（六）擬定“財(cái)務(wù)收支預(yù)算”，指標(biāo)中的費(fèi)用開支計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公會(huì)，編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算時(shí)研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計(jì)劃數(shù)，按月考核完成情況。

（七）按財(cái)會(huì)部工作職責(zé)范圍，確定財(cái)會(huì)部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭。

（八）按照相互牽制賬款分離、票章分離的原則確定人員定編名額，人員定編方案按第十四條

（一）、（三）項(xiàng)的規(guī)定辦理。

（九）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六章

經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各部（室)工作職責(zé)

第二十六條

經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的工作職責(zé)

主管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、編制工程預(yù)算和合同管理等項(xiàng)工作

（一）貫徹執(zhí)行本公司的“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”，負(fù)責(zé)簽訂各類施工合同，對(duì)工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。另外，對(duì)其他部（室）簽訂的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）進(jìn)行審核把關(guān)。

（二）負(fù)責(zé)編制施工招、投標(biāo)文件和申報(bào)工作。按照我國(guó)招、投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，辦理施工招、投標(biāo)過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（三）參與工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；計(jì)算施工機(jī)具、材料、人工數(shù)量等，并根據(jù)預(yù)算取費(fèi)定額和市場(chǎng)行情編制工程預(yù)算；另外及時(shí)向項(xiàng)目部索取涉及工程預(yù)算增減的項(xiàng)目變更簽證，及時(shí)修改工程預(yù)算。再者，適時(shí)辦理竣工決算的初審與終審業(yè)務(wù)。

（四）負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部和項(xiàng)目部每月報(bào)送的工程月進(jìn)度指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，匯總所有在建工程進(jìn)度情況，上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師，作為向建設(shè)單位催收工程款的依據(jù)。

（五）負(fù)責(zé)填制“工程開工通知單”其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、建設(shè)單位、施工的項(xiàng)目部、工程座落地點(diǎn)、工程編號(hào)等，報(bào)送工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目部、財(cái)會(huì)部各一份，以便工作相互之間的協(xié)調(diào)。

（六）參加“完工證”的聯(lián)合審查，負(fù)責(zé)核量核價(jià)和簽章確認(rèn)。

（七）建立完整的經(jīng)營(yíng)文件、合同或協(xié)議，工程預(yù)（決）算等文件資料管理臺(tái)賬，并分類編號(hào)歸檔保管備查。

第二十七條

工程技術(shù)部工作職責(zé) 主管工程施工技術(shù)等項(xiàng)工作。

（一）組織本部門及項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員對(duì)每項(xiàng)工程都要進(jìn)行施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，并對(duì)工程建設(shè)全過程實(shí)行施工技術(shù)監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在施工中的“質(zhì)量把關(guān)”作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。尤其是對(duì)工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)總工程師制定的技術(shù)措施。

（二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司的“工程質(zhì)量管理制度”，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)制度中有不完善的地方，及時(shí)向總工程師匯報(bào)，以便對(duì)工程質(zhì)量管理制度 進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。

（三）參加項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目變更的簽證，并做好工程技術(shù)檔案項(xiàng)目變更記錄。

（四）每月末，負(fù)責(zé)召集建設(shè)單位和項(xiàng)目部共同確認(rèn)一次工程進(jìn)度。

（五）負(fù)責(zé)組織竣工文件資料的匯集和整理，組織竣工驗(yàn)收。

（六）對(duì)本公司所有竣工工程的技術(shù)資料建立臺(tái)賬、分類編號(hào)，歸檔保管備查。

第二十八條

材料設(shè)備部工作職責(zé)

主管建筑材料采購(gòu)、工程施工機(jī)械、設(shè)備的租賃等項(xiàng)工作。

（一）根據(jù)總經(jīng)濟(jì)師（或經(jīng)營(yíng)預(yù)算部）提供的某一工程整體采購(gòu)框算計(jì)劃項(xiàng)目部提供的每周材料需用計(jì)劃綜合考慮安排建筑材料的集中采購(gòu)，組織建材招（邀）標(biāo)、考察供貨商、協(xié)商采購(gòu)價(jià)格、按本制度二十一條

（五）款規(guī)定，簽訂購(gòu)銷合同，并負(fù)責(zé)建材的催發(fā)、驗(yàn)收，儲(chǔ)運(yùn)、保管、耗用、退庫(kù)及安全管理。

購(gòu)入的建材數(shù)量由項(xiàng)目部驗(yàn)收；建材規(guī)格型號(hào)的驗(yàn)收、材質(zhì)的檢驗(yàn)由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)；建材的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)不符合工程質(zhì)量要求的，項(xiàng)目部有權(quán)要求退還；建材耗用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；采購(gòu)結(jié)算由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)。

（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工需要安排施工機(jī)械、設(shè)備的租賃，按本制度第二十一條

（五）款規(guī)定，簽訂租賃協(xié)議，保證施工機(jī)具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。

（三）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)和租賃，合理安排自有周轉(zhuǎn)材料的利用，按本制度第二十一條

（五）款規(guī)定，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議，并提高租賃周轉(zhuǎn)材料的利用率。

（四）負(fù)責(zé)非主要建筑材料的零星采購(gòu)工作。

（五）隨著建筑材料的市場(chǎng)行情變化，及時(shí)與建設(shè)單位辦理“材料價(jià)格認(rèn)證”業(yè)務(wù)。

（六）負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查供貨方的業(yè)務(wù)資質(zhì)及其提供的票據(jù)。

（七）參加“完工證”的聯(lián)合審查。負(fù)責(zé)核實(shí)有無(wú)應(yīng)由對(duì)方單位（或人）負(fù)擔(dān)的材料、機(jī)具費(fèi)。

（八）結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擬定“建筑材料、施工機(jī)具管理制度”。其內(nèi)容應(yīng)包括：一是建筑材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)招（邀）標(biāo)、供貨商業(yè)務(wù)資質(zhì)考察、簽訂購(gòu)銷合同、發(fā)運(yùn)，驗(yàn)收，出入庫(kù)手續(xù)，保管等業(yè)務(wù)內(nèi)容；二 是自有周轉(zhuǎn)材料（含鐵質(zhì)、木質(zhì)）的管理和攤銷計(jì)價(jià)；三是租賃調(diào)轉(zhuǎn)材料的管理和計(jì)費(fèi)；四是建材賬實(shí)相符的管理辦法；五是自有或租賃施工機(jī)具的管理和計(jì)費(fèi)等。

擬定好的“建筑材料、施工機(jī)具管理制度”提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，執(zhí)行董事審批后由材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（九）按本制度第二十一條

（三）款規(guī)定，擬定一次性耗用的建材和調(diào)轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)場(chǎng)或回收的運(yùn)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑垃圾外運(yùn)的運(yùn)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，隨市場(chǎng)行情變化及時(shí)修改付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（十）建立完整的材料采購(gòu)、施工機(jī)具租賃合同（協(xié)議）、建材收發(fā)庫(kù)存等文件資料管理臺(tái)賬，并分類編號(hào)，歸檔保管備查。

（十一）按材料設(shè)備部工作職責(zé)范圍，確定本部門的具體工作崗位和具體工作職責(zé)。

（十二）以滿足工作需要為原則，確定人員編制定額，人員定編方案按第十四條(一)、（三）款的規(guī)定辦理。

（十三）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十九條 安全生產(chǎn)部的工作職責(zé)

主管安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作。

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司的“安全生產(chǎn)管理制度”，建立日常安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。安全生產(chǎn)部要對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)及安全員進(jìn)行日常的督導(dǎo)和檢查，對(duì)存在的安全隱患，要簽發(fā)文字整改意見，限期糾正。否則進(jìn)行必要的處罰。

（二）正確劃分單位之間的安全責(zé)任。

1、要求建設(shè)單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)的供水、供電、通訊、廣播電視等地下管線資料以及拆除工程、地下工程等與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的資料，由于建設(shè)單位不提供這些資料而造成的相關(guān)責(zé)任事故由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

2、要求提供能滿足安全生產(chǎn)需要的勘察資料，否則由此引起的安全責(zé)任事故由勘察單位負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格按施工圖紙施工是本公司應(yīng)盡的職責(zé)，但因設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致的安全責(zé)任事故由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

4、工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，安全部要采取果斷措施進(jìn)行整改。但是由于監(jiān)理工作不到位，要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

5、為本單位提供施工機(jī)具的單位（或人），應(yīng)當(dāng)按照安全施工作業(yè)的要求，對(duì)施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置，具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。否則由此引起的責(zé)任事故，由提供施工機(jī)具的單位（或人）負(fù)責(zé)。

6、在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸起重機(jī)械和整體提升腳手架，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位（或人）承擔(dān)。施工起重機(jī)械和整體提升腳手架安裝完畢后，安裝單位（或人）要進(jìn)行自檢，出具自檢合格證明，并向本公司提供文字安全使用說明。在此基礎(chǔ)上，由安全部牽頭與項(xiàng)目部一起進(jìn)行驗(yàn)收，然后在由材料設(shè)備部與機(jī)主簽訂正式租賃協(xié)議，簽訂的租賃協(xié)議按第二十一條

（五）款6至7項(xiàng)的規(guī)定辦理。

7、正確合理的劃分責(zé)任事故賠償費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，公司項(xiàng)目部直接管理的工程項(xiàng)目由本公司負(fù)擔(dān)責(zé)任事故賠償費(fèi)用，對(duì)外承包的工程項(xiàng)目，在承包合同中要明確規(guī)定責(zé)任事故賠償費(fèi)用由承包單位負(fù)擔(dān)。

（三）嚴(yán)格公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部、項(xiàng)目部經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員以及從業(yè)相關(guān)人員為安全生產(chǎn)責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任分為：直接責(zé)任和管理責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭建、安全防護(hù)網(wǎng)的綁扎、跳板的鋪設(shè)、施工機(jī)具安全防護(hù)網(wǎng)罩的安裝等組織驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)投入使用；已投入使用的要采取補(bǔ)救措施，并下達(dá)文字整改措施和時(shí)限；拒不整改的，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、安全生產(chǎn)部要對(duì)佩戴安全帽、懸掛安全帶、防火、防盜等安全措施進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)屢教不改的直接責(zé)任人，下達(dá)文字處罰單，并對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的人進(jìn)行連鎖處罰。

4、安全生產(chǎn)部要和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全生產(chǎn)責(zé)任狀條款根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，由安全生產(chǎn)部制定。

5、牽頭處理發(fā)生的責(zé)任事故。第三十條

綜合辦公室工作職責(zé)

主管人力資源、工資、公司辦公經(jīng)費(fèi)、交通工具、文秘檔案及后勤等項(xiàng)工作。

（一）負(fù)責(zé)擬定以下幾項(xiàng)內(nèi)部管理制度，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究、討論，報(bào)執(zhí)行董事審批后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

1、“人力資源管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部管理人員招聘的辦法及審批的權(quán)限；項(xiàng)目部招聘一線工人的方法及審批權(quán)限和在綜合辦公室的備案；重要技術(shù)工作崗位聘用人員的特殊規(guī)定；轉(zhuǎn)為公司正式員工的條件；解聘員工的程序及工作交接辦法等。

2、“人員工資管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：工資的種類（固定工資、計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資等）；工資的項(xiàng)目（基礎(chǔ)工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資等）；工作崗位工資項(xiàng)目的組成；發(fā)放工資的前提條件（如：應(yīng)處理的業(yè)務(wù)無(wú)積壓）；扣發(fā)、減發(fā)、遲發(fā)工資的相關(guān)規(guī)定；年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。

3、公司“公司辦公經(jīng)費(fèi)管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：辦公經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目（辦公用品的配置、車輛費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公區(qū)綠化費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、排污費(fèi)等）；辦公經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃數(shù)額及審批權(quán)限；辦公經(jīng)費(fèi)支出的報(bào)銷辦法；辦公經(jīng)費(fèi)支出的考核及辦公經(jīng)費(fèi)計(jì)劃數(shù)額的調(diào)整等。

4、“交通工具管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：辦公車輛的配置方法；燃油的定額管理；司機(jī)的配備；安全行車的獎(jiǎng)勵(lì)；交通事故的處罰等。

（二）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)文明辦公的管理。做好辦公室的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)備的使用維護(hù)、文明禮貌用語(yǔ)、辦公秩序等項(xiàng)工作。

（三）負(fù)責(zé)公司“公章”的管理，蓋公章實(shí)行登記制度。公章應(yīng)鎖在安全保險(xiǎn)的地方，不能放在辦公桌上或不上鎖的辦公桌抽屜內(nèi)。

（四）負(fù)責(zé)公司的“文秘”工作。信函收發(fā)、會(huì)議記錄、文件資料的審閱及檔案資料管理等項(xiàng)工作。

（五）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)、防火防盜、環(huán)境綠化、排水排污、車輛排放有序、無(wú)雜草、無(wú)衛(wèi)生死角等項(xiàng)工作。

（六）負(fù)責(zé)職工福利。住房補(bǔ)助、公差誤餐補(bǔ)助、上下班交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、集體食堂補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助等。擬定具體標(biāo)準(zhǔn)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究、討論，總經(jīng)理簽署意見，執(zhí)行董事審批后，綜合辦公室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（七）按綜合辦公室的工作職責(zé)范圍，確定本部門的具體工作崗位和工作職責(zé)。

（八）為了便于工作協(xié)調(diào)，公司信息共享，綜合辦公室負(fù)責(zé)收集各部（室）具體工作崗位的設(shè)置及具體工作崗位責(zé)任人的信息，打印下發(fā)到 各部（室）。

（九）以滿足綜合辦公室工作需要為原則，確定本部門的人員定編。人員定編方案按第十四條

（一）、（三）項(xiàng)規(guī)定辦理。

（十）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三十一條

項(xiàng)目部的工作職責(zé)

主管施工現(xiàn)場(chǎng)的全面工作，項(xiàng)目部與公司其他部（室）均屬同級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。其辦公地點(diǎn)設(shè)在有利于指揮生產(chǎn)，便于工程管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，（一）項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)配備本部門的工程管理人員。依據(jù)工程量的大小、施工難易程度、工地分散與集中等因素合理配備管理人員。項(xiàng)目部管理人員包括：工（段）長(zhǎng)、工程師（或技術(shù)員）、資料員、安全員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、計(jì)量核算員、材料設(shè)備員、試驗(yàn)員、保管員?？梢砸蝗艘粛?，也可以一崗多人，還可以多崗一人。項(xiàng)目部管理人員的定編方案按第十四條

（一）、（三）項(xiàng)規(guī)定辦理。項(xiàng)目部管理人員名單報(bào)綜合辦公室備案。

（二）負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目部施工人員，招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。首先由公司內(nèi)部調(diào)劑，然后向社會(huì)招聘，招聘到崗的施工人員名單報(bào)綜合辦公室備案。

（三）項(xiàng)目部牽頭和經(jīng)營(yíng)預(yù)算部共同擬定勞務(wù)分包施工人員計(jì)件（定額）工資的施工項(xiàng)目和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行日工資的施工項(xiàng)目和工資標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)用工一般不使用計(jì)時(shí)工，遇特殊情況或不宜核算計(jì)件工資時(shí)，可以使用計(jì)時(shí)工。由項(xiàng)目部以文字資料提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，總經(jīng)理簽署意見后報(bào)執(zhí)行董事審批。由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，隨著市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理。項(xiàng)目部在組織施工過程中，對(duì)能實(shí)行計(jì)件（定額）工資的施工項(xiàng)目都要與勞務(wù)分包班組簽訂勞務(wù)分包合同或協(xié)議。其內(nèi)容必須包括施工項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任、安全文明施工約束條件、節(jié)約材料、違約責(zé)任、工期等。勞務(wù)分包合同或協(xié)議要報(bào)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部審核，然后報(bào)總經(jīng)理審批，簽訂的勞務(wù)合同或協(xié)議，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定原件的份數(shù)。

勞務(wù)分包工程完工后，由項(xiàng)目部組織初驗(yàn)。初驗(yàn)合格的，通知經(jīng)營(yíng)預(yù)算部核實(shí)工程數(shù)量，通知工程技術(shù)部做工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部出具“完工證”；驗(yàn)收不合格的，由勞務(wù)分包班組返工整修，達(dá)到合格 為止。發(fā)生的人工費(fèi)損失由勞務(wù)分包班組負(fù)擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重，追究勞務(wù)分包班組返工材料費(fèi)和拖延工期以及影響下道工序施工造成的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

對(duì)項(xiàng)目部出具的“完工證”實(shí)行聯(lián)審制度。項(xiàng)目部據(jù)實(shí)填寫“完工證”。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部審核完工數(shù)量、單價(jià)、金額；工程技術(shù)部審核工程質(zhì)量；材料設(shè)備部審核是否有應(yīng)由勞務(wù)分包班組負(fù)擔(dān)的材料、施工機(jī)具費(fèi)用?！巴旯ぷC”的格式、填制、審批要求按“財(cái)務(wù)收支審批制度”的規(guī)定執(zhí)行。

（四）按施工實(shí)際進(jìn)度。每周定時(shí)向材料設(shè)備部以文字形式報(bào)送下周各類材料需用量計(jì)劃和施工機(jī)具使用計(jì)劃。

（五）負(fù)責(zé)建筑材料進(jìn)場(chǎng)的檢斤；核對(duì)規(guī)格、型號(hào)；合理擺布堆放整齊，防火防潮，安全防盜，廢舊材料就地變價(jià)處理，變價(jià)收入上繳財(cái)會(huì)部。

（六）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理。租賃鐵質(zhì)周轉(zhuǎn)材料在保證施工需要的前提下，盡量編短使用周期，節(jié)約租賃費(fèi)開支；木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料要合理使用，能用小的就不用大的，能用短的就不截長(zhǎng)的，能用舊的就不用新的，邊角料要回收利用，減少周轉(zhuǎn)材料的消耗。施工不在需用的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)通知材料設(shè)備部回調(diào)或入庫(kù)。

負(fù)責(zé)按一個(gè)整體工程周期計(jì)算一次公司自有的周轉(zhuǎn)材料的攤銷，填制業(yè)務(wù)憑證，項(xiàng)目部經(jīng)理簽批后報(bào)材料設(shè)備部和經(jīng)營(yíng)預(yù)算部復(fù)核審批，最后報(bào)財(cái)會(huì)部記賬。

（七）負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。對(duì)大、小型施工機(jī)械設(shè)備的使用要充分考慮在保證安全的基礎(chǔ)上，提高機(jī)械利用率。建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，做好臺(tái)班記錄。項(xiàng)目部管理人員和機(jī)械操作手雙方簽字確認(rèn)。不再需用的機(jī)具要及時(shí)通知材料設(shè)備部回調(diào)。

（八）項(xiàng)目部從某種意義上講是公司的生存之本和對(duì)外工作的窗口。要根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的一整套施工管理制度，跟蹤管理施工的全過程，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等實(shí)施重點(diǎn)跟蹤管理。

1、實(shí)行施工管理例會(huì)制度，定時(shí)召開施工調(diào)度會(huì)，最少每周一次。施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及項(xiàng)目部管理人員參加會(huì)議，檢查本周施工情況，部署下周工作，將施工任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到施工班組和人頭。

2、項(xiàng)目部要在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、起重機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、樓梯口、基坑邊緣、道路障礙、電氣焊等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo) 志。并根據(jù)不同施工階段、施工周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的變化等因素采取進(jìn)一步的安全措施。

3、項(xiàng)目部經(jīng)理和本項(xiàng)目部管理人員分別簽訂工作責(zé)任狀。

4、在尚未竣工的建筑物內(nèi)不得安置工人住宿。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)要采取措施預(yù)防或減少粉塵、噪音、震動(dòng)、建筑垃圾等對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。

6、對(duì)人口居住密集，影響暑期形象的施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行封閉圍擋。

7、在施工現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化用火、用電、易燃易爆材料的管理配備必要的消防器材。

8、嚴(yán)格要求工程資料的填報(bào)，不能存有拖、等、靠、要的思想，在施工業(yè)務(wù)發(fā)生的事先和事中就要辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)手續(xù)、形成完整無(wú)缺的資料，不辦完本月應(yīng)處理業(yè)務(wù)事項(xiàng)的項(xiàng)目部不發(fā)工資，什么時(shí)間辦完本月的業(yè)務(wù)事項(xiàng)再發(fā)工資，由此引起嚴(yán)重影響公司工作的要給予責(zé)任人行政處分，直至開除。

9、保持與公司各部（室）工作上的緊密聯(lián)系，及時(shí)反映匯報(bào)施工情況及存在的問題，以便協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系，及時(shí)解決存在的問題。

10、根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，安排好后勤工作，落實(shí)每個(gè)人在公司工作期間吃、穿、住、行的需求，做好具體安排。項(xiàng)目部解決不了的，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，拿出解決辦法。

（九）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三十二條

財(cái)會(huì)部的工作職責(zé) 主管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的“企業(yè)管理制度”，按制度規(guī)定處理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)。

（二）依據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》和本公司“會(huì)計(jì)制度”的相關(guān)規(guī)定，建立會(huì)計(jì)賬薄進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。在會(huì)計(jì)核算過程中，根據(jù)本公司“企業(yè)管理制度”的具體規(guī)定，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行審核。不符合制度規(guī)定的財(cái)會(huì)部不予受理，重新辦理或進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)憑證。確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)和合法。

（三）按照第二十五條

（二）款規(guī)定，財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)匯集各項(xiàng)收支的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，提出合理化建議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，肯定成績(jī)，查找不足，制定改進(jìn)措施。

（四）每月25日為結(jié)賬基準(zhǔn)日，各部（室）在5個(gè)工作日內(nèi)（工資除外）將基準(zhǔn)日前發(fā)生的當(dāng)月各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)向財(cái)會(huì)部報(bào)賬，在此基礎(chǔ)上財(cái)會(huì)部在7個(gè)工作內(nèi)完成月份結(jié)賬業(yè)務(wù)，結(jié)賬在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

（五）財(cái)會(huì)部對(duì)工程撥款的管理原則是“取之于建設(shè)單位，用于該建設(shè)單位”，建設(shè)單位撥工程款時(shí)，首先支付開票稅金，然后用剩余的工程撥款與該建設(shè)單位的工程欠款總額的比例，支付工程欠款，人人有份，不搞優(yōu)親厚友，以維護(hù)公司的信譽(yù)。公司的自有資金優(yōu)先考慮墊付工人工資和材料采購(gòu)款。對(duì)已完工程欠款（含材料采購(gòu)欠款）財(cái)會(huì)部實(shí)行“先登記，后付款”的管理辦法。支付工程款時(shí)按登記的信息，通知債權(quán)人開票的數(shù)額和領(lǐng)款的時(shí)間。

（六）負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)“業(yè)務(wù)調(diào)轉(zhuǎn)金”的管理。大宗材料采購(gòu)?fù)ㄟ^銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，對(duì)零星材料采購(gòu)實(shí)行業(yè)務(wù)調(diào)轉(zhuǎn)金管理。每個(gè)采購(gòu)員周轉(zhuǎn)金限額壹萬(wàn)元，材料采購(gòu)發(fā)票及時(shí)向財(cái)會(huì)部報(bào)賬，保持業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金限額壹萬(wàn)元不變。采購(gòu)員工作崗位變更時(shí)財(cái)會(huì)部收回業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金。

（七）負(fù)責(zé)銀行支票的管理。任何人不得向財(cái)會(huì)部借用空白支票。財(cái)會(huì)部根據(jù)有效的付款憑證將填制好的銀行支票，付給收款單位或交給業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，以避免空白支票丟失給公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失。銀行支票的領(lǐng)用實(shí)行登記制度。

（八）負(fù)責(zé)銀行賬號(hào)的管理。公司的銀行賬號(hào)只能用于本公司業(yè)務(wù)款項(xiàng)的收付，不能替外單位或者個(gè)人辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

（九）按我國(guó)《會(huì)計(jì)檔案管理?xiàng)l例》的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、記賬憑證、銀行對(duì)賬單等會(huì)計(jì)檔案材料進(jìn)行裝訂，歸檔保管。

（十）負(fù)責(zé)公司“財(cái)務(wù)專用章”的管理，設(shè)專人保管，鎖在安全保險(xiǎn)的地方，不能放在辦公桌上或不上鎖的辦公桌抽屜內(nèi)。

（十一）負(fù)責(zé)本公司分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

（十二）負(fù)責(zé)辦理銀行開戶許可證、稅務(wù)登記證的相關(guān)事宜。

（十三）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇 房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)管理制度

第一條 房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑公司的出資人有關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且業(yè)務(wù)重疊，為了節(jié)約管理成本，實(shí)行“兩塊招牌，一套人馬”的管理體制。

第二條 房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)管理業(yè)務(wù)，劃歸到建筑公司歸口管理，不能劃歸到建筑公司歸口管理的業(yè)務(wù)由房地產(chǎn)開發(fā)公司組建業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)（如：公司的資質(zhì)、公司的各種證件、征地、房屋銷售等）不得設(shè)置和建筑公司業(yè)務(wù)管理重疊的機(jī)構(gòu)，防止工作中相互扯皮。

第三條 房地產(chǎn)開發(fā)公司的房屋開發(fā)成本分解成兩部分管理。一是房屋建筑成本由建筑公司負(fù)責(zé)，二是征地、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、決算審計(jì)等項(xiàng)成本費(fèi)用由房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)。

第四條 在建筑公司企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，建立健全適合房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)管理需要的各項(xiàng)管理制度。

第五條 隨著房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，“兩塊招牌，一套人馬”的管理體制不能使用房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)管理需要時(shí)，再行組建獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。

第六條 目前房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)該公司的全面工作，協(xié)調(diào)與建筑公司領(lǐng)導(dǎo)、各部（室）的工作關(guān)系，承辦房地產(chǎn)開發(fā)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

第七條 房地產(chǎn)開發(fā)公司的具體業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，從業(yè)人員的編制提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，承包執(zhí)行董事審批。

目 錄

???????????????????

第一章 總 則––––––––––––––––第1頁(yè) 第二章 公司的設(shè)立及變更登記–––––––– 第2頁(yè) 第三章 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置–– 第3頁(yè)

第四章 投資者管理職權(quán)和工作職責(zé)–––––– 第5頁(yè)

（一）股東會(huì)–––––––––––––––– 第5頁(yè)

（二）執(zhí)行董事崗位職責(zé)、權(quán)限–––––––– 第6頁(yè)

（三）監(jiān)事崗位職責(zé)、權(quán)限–––––––––– 第7頁(yè)

（四）審計(jì)監(jiān)察部工作職責(zé)–––––––––– 第9頁(yè) 第五章 受聘經(jīng)營(yíng)者管理職權(quán)和崗位職責(zé)–––– 第10頁(yè)

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)–––––––––––– 第10頁(yè)

（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)––––––––––– 第13頁(yè)

（三）總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)––––––––––– 第13頁(yè)

（四）總工程師崗位職責(zé)––––––––––– 第14頁(yè)

（五）財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)––––––––––– 第15頁(yè) 第六章 經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各部（室）的工作職責(zé)–––– 第18頁(yè)

（一）經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的工作職責(zé)––––––––– 第18頁(yè)

（二）工程技術(shù)部的工作職責(zé)––––––––– 第19頁(yè)

（三）材料設(shè)備部的工作職責(zé)––––––––– 第19頁(yè)

（四）財(cái)會(huì)部的工作職責(zé)––––––––––– 第20頁(yè)

（五）綜合辦公室的工作職責(zé)––––––––– 第22頁(yè)

（六）項(xiàng)目部的工作職責(zé)––––––––––– 第23頁(yè) 第七章

人力資源管理制度（由綜合辦公室擬定 待辦）第八章

人員工資管理制度（由綜合辦公室擬定 待辦）第九章

工程承包合同管理制度（由總經(jīng)濟(jì)師擬定

待辦）第十章

安全生產(chǎn)管理制度（由副總經(jīng)理擬定

待辦）第十一章

施工質(zhì)量管理制度（由總工程師擬定

待辦）第十二章

公司經(jīng)營(yíng)管理人員考勤制度（正在執(zhí)行，但需綜合辦公司進(jìn)一步完善、待辦）

第十三章

公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)辦公經(jīng)費(fèi)管理制度（由綜合辦公

室擬定，待辦）

第十四章

交通工具管理制度（由綜合辦公室擬定

待辦）第十五章

財(cái)務(wù)制度（由財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定 待辦）第十六章 第十七章 第十八章 第十九章 辦）

第二十章

會(huì)計(jì)制度（由財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定

待辦）

財(cái)務(wù)開支審批制度（由財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定 待辦）建筑材料管理制度（由材料設(shè)備部擬定 待辦）施工機(jī)械、設(shè)備管理制度（由材料設(shè)備部擬定附則（待寫）

待

第三篇：建筑公司企業(yè)架構(gòu)

建筑公司企業(yè)架構(gòu)、崗位職責(zé)

常務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作；

2、組織各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；

4、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作；

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；

6、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計(jì)劃、制度等；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

8、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況；

總工程師職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

2、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用；

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批；

4、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；

6、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作；

7、負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果；

8、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議；

9、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方；

10、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;

11、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

綜合部工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作；

2、負(fù)責(zé)人力資源管理工作，員工保險(xiǎn)、人才招聘、績(jī)效考核、任免調(diào)動(dòng)、考勤管理、員工培訓(xùn)等；

3、負(fù)責(zé)行政公文、公司各項(xiàng)工作計(jì)劃、總結(jié)及其他重要文件的起草、收發(fā)、登記、傳閱、催辦、整理、保管；

4、負(fù)責(zé)印章管理，黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)組織工作和企業(yè)文化建設(shè)工作；

5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、用品采購(gòu)與管理；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)行風(fēng)建設(shè)、會(huì)議籌備、法律訴訟和對(duì)外接待工作；

7、負(fù)責(zé)水、電、食堂管理，辦公環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，車輛管理、值班值宿工作。

財(cái)務(wù)部部門職責(zé)：

1、在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理；

2、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；

3、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況；

4、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時(shí)完成各種上交；

5、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；

6、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收，與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效；

7、負(fù)責(zé)督促各工程項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。

工程部部門職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定；

2、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實(shí)；

3、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

4、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為；

5、協(xié)助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計(jì)，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；

6、收集整理、總結(jié)各項(xiàng)科技成果；

8、組織召開技術(shù)會(huì)議，參加不合格品的評(píng)審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施；

9、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平；

10、參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；

12、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)情況；

13、負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函；

14、參加每月的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。

安全技術(shù)部部門職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、安全目標(biāo)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任；

2、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見；

3、參加施工圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決；

5、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作；

6、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法》；

7、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作；

8、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

9、組織安全教育活動(dòng)和定期安全檢查；

10、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施；

11、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理；

12、對(duì)出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)：

1、根據(jù)公司質(zhì)量、安全方針及公司目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門工作，認(rèn)真履行質(zhì)量、安全管理體系中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)工程信息的搜集追蹤、分析、篩選，加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值的工程信息追蹤落實(shí)，建立與建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位等各方面良好的關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)、合同管理工作及評(píng)審審核工作；

4、參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的計(jì)算確定工作;

5、在結(jié)算工作中做好與甲方或?qū)徲?jì)結(jié)算的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作;

6、負(fù)責(zé)訂閱有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)內(nèi)勤工作;

7、建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺(tái)帳;

8、負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作;

9、負(fù)責(zé)公司預(yù)結(jié)算軟件的正常使用。

第四篇：建筑公司企業(yè)總工程師崗位職責(zé)

建筑公司企業(yè)總工程師崗位職責(zé)

1、主持編制和組織實(shí)施公司的中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施。負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、技術(shù)工作的總體控制。負(fù)責(zé)對(duì)“四新”的推廣與應(yīng)用。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家科技法規(guī)和政策，建立健全公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度。

3、管理公司的整體核心技術(shù)、重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

4、審批公司招投標(biāo)工作的相關(guān)技術(shù)資料等。

5、主持編制大中型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的特種工程的施工組織設(shè)計(jì)。審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù)。

6、參加大中型建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、方案論證。

7、主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理施工中重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。

8、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理。

9、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)單位的初步檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

10、負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收；組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文、施工工法的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)申報(bào)。

11、組織開展一體化管理體系的運(yùn)行管理，檢查全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)質(zhì)量體系小組活動(dòng)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：2021年建筑公司企業(yè)年終工作總結(jié)

2021年建筑公司企業(yè)年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年建筑公司企業(yè)年終工作總結(jié)

__年__月，公司黨委對(duì)二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為___億元，內(nèi)欠職工獎(jiǎng)金和各種福利費(fèi)___萬(wàn)元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進(jìn)中的困難，較好地完成了__年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)也為__年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

一、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，提高對(duì)職工的影響力。

__年，是二分公司非常艱苦的一年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的經(jīng)營(yíng)壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來?的壓力，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)___入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開展了有針對(duì)性的教育。一是：重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行___思想溝通的渠道。二是：開展了用“___”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。做到把對(duì)“___”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實(shí)到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來，最終落實(shí)到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動(dòng)作慢”、“真招少”、“政績(jī)差”的現(xiàn)象。三是：開展了新___屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育。用___同志提出“兩個(gè)務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對(duì)性的教育。如：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏必要的法律知識(shí)問題，我們進(jìn)行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例，有針對(duì)性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大_大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí)。五是：通過學(xué)習(xí)“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評(píng)述等有關(guān)文章，去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

二、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè)，提高職工的向心力。

??新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。為此，我們做到了：

第一，黨政之間要形成合力。如：__年__月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后，改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從__年__月份開始，在半年多的時(shí)間里，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了___起被訴案件。運(yùn)用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn)，無(wú)疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。面對(duì)這種復(fù)雜的局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司___領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。第二、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補(bǔ)位中，增強(qiáng)合力。

__年__月__日，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時(shí)，相鄰樓房的居民以工程超過原計(jì)劃高度為由，一連___個(gè)晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場(chǎng)。雖然___和派出所都進(jìn)行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場(chǎng)。局面僵持，需要有人補(bǔ)位去解難，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料，按《民法通則》第___條和《民事訴訟法》第___條規(guī)定，對(duì)封堵現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對(duì)不聽勸阻的人員，向法院申請(qǐng)先予執(zhí)行，進(jìn)行司法拘留。在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運(yùn)行。另外，我們還通過對(duì)華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了___萬(wàn)元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時(shí)，增強(qiáng)了黨政之間的合力。第三、要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

一是：通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。二是：通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致。三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營(yíng)經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。四是：運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會(huì)的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，提高對(duì)職工的感染力。

在金錢和物欲的社會(huì)誘惑中，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng)，會(huì)直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系。為此，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨7：30交任務(wù)制度；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚6：00碰頭匯報(bào)制度；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開簽定廉政責(zé)任書，同時(shí)我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，讓職工公開監(jiān)督。截止目前，我分公司管錢、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng)，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請(qǐng)，將供料戶強(qiáng)送的___元現(xiàn)金上交分公司財(cái)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)經(jīng)受了金錢和物欲的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。[文秘范文-]

四、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“___”的實(shí)踐者，提高對(duì)職工的親合力。

一是建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。如：我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質(zhì)量好，而且效益高。去年__月份，市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，兩棟為___平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間僅為一個(gè)小時(shí)。工程質(zhì)量被評(píng)為示范工程。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)可創(chuàng)利百萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理___被推選為___市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。二是維護(hù)好職工的切身利益，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“___”重要思想。__年，新班子調(diào)整以后，第一件事就是拿出___萬(wàn)元補(bǔ)發(fā)了拖欠職工__年的獎(jiǎng)金和福利費(fèi)。

第二件事是在實(shí)行捆把工資，提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又把職工的半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，在__年的基數(shù)上提高了___%。

第三件事是在春節(jié)前夕，黨總支通過黨員大會(huì)開展了對(duì)特困戶的送溫暖活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場(chǎng)帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為___戶困難職工實(shí)行了困難救助。__年共為困難職工發(fā)放補(bǔ)助款和慰問款約___萬(wàn)元。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地，為了確保工期如期竣工，他們?nèi)找辜娉?，拼搏奮戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)大型工具告急，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時(shí)間內(nèi)就自籌資金___萬(wàn)元，為企業(yè)購(gòu)置了___噸鋼順?biāo)?、___噸鋼模板、___萬(wàn)個(gè)扣件，在分公司的范圍內(nèi)，營(yíng)造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前，該項(xiàng)工程___個(gè)子項(xiàng)已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，均受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團(tuán)評(píng)為最佳文明工地，同時(shí)也通過了市級(jí)文明工地復(fù)驗(yàn)。人心齊，泰山移，在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，__年二分公司完成施工產(chǎn)值___億元，清收工程款___億元，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)___%，突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也明顯提高。實(shí)踐“___”重要思想在二分公司這個(gè)小環(huán)境中得到了貫徹和落實(shí)。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會(huì)進(jìn)一步充滿生機(jī)，充滿活力。

范文僅供參考

感謝瀏覽