第一篇：建筑公司企業年度經營工作總結

篇一：2014年建筑公司年度工作總結 河南××工程建設有限公司 2014年年終工作總結

2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導、指導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，認真落實公司2009年的工作要點，結合公司2009年的工作實際和特點及難點，積極發揮業務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰。扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作成績。現將我公司一年來的工作情況總結如下。

一、加強政治思想建設，把握企業政治方向。以三個代表和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七大四中全會議精神，以人為本，講團結，講穩定，講和諧，求發展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務于人民、服務社會和主題思想，努力為建國60周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創造全方位應對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進公司全面建設和發展和新格局，從而促進了公司的全面建設。

二、回顧一年來的主要工作成績。

（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。

2009年公司全年簽訂工程項目合同共×項，其中房屋建筑工程項目×項，建筑面積××平方米，合同造價×萬元，道路等其他附屬工程項目×項，合同造價×××萬元，兩項合計合同造價產值為×××萬元，超額完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯運，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，主要工作目標爭創了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質量驗收合格率為100%，三是強制條文執行率為100%，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

(四)、加強工程項目經濟結算，為多創經濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創精品，創造良好的經濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業的應盡職能，2009年公司在建工程建設項目共××項，合同造價產值為×××萬元，其中新開工程項目×項，合同造價產值×××萬元，占全年在建工程項目的×××%。全年共結付工程款×××萬元，創利稅×××萬元（不含分公司）。

（五）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業務管理水平，廉政行為能力和工作作風；二是根據政府主管業務部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業動態考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務，2009年新增技術人員人；五是及時完成了各種統計報表工作任務；六是不斷完善各種管理制度，2009年新增規章制度6項。

（六）克服困難、知難而進，加強對遺留問題的化解。

公司在經營中，遺留問題應該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經營中出現的經濟糾紛和農民工工資問題，這些問題對公司的正常運轉和經營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會關系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問題已得到解決，有的問題進展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結果也有出路了，有的問題從法院判決結果看也不錯，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統一安排和要求，對有關問題逐步抓好落實，化解各種遺留問題的目標是可以實現的。

（七）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成2009年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個意識，全面加強企業管理。

1、增強企業意識。一是要樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，創行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發展意識。樹立發展才是硬道理的思想。只有發展才能彌補失去的損失；只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能應對金融危機影響；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。一句話，發展才能使我們走出困境，發展才是我們的唯一出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作。

管理工作是個系統工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設。四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，胸懷全局，團結奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業務素質和技能水平。一是要提高工程建設技術業務管理技能；二是要提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業政策和法規的掌管技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強學習，其次要聯系實際，再次是要善于總結，逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎，責任是事業成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責，為正通的發展盡責。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政，司其政，負其責”。

6、增強企業文化意識。激勵企業團隊精神，在公司內形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關心關懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內分外，把公司當成自己的家，團結一心，勇往向前。

7、增強服務意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務的意識。優質服務事關工程安全質量監督工作的社會形象，大力加強行業作風建設，最大限度的優化服務流程，不斷創新服務方式，更好的方便服務對象，寓優質服務于安全質量監督管理之中，營造良好的服務環境。

8、增強節儉意識。辦事注意節儉，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉建站的光篇二：建筑公司企業年度年終總結工作報告

xxxxx建筑工程有限公司xxx年度工作報告 立足新起點，描繪新藍圖 創造xx建筑美好的明天

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請允許我謹代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！

尊敬的各位領導、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發圖強。xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續貫徹董事會精神、實現我們xx建筑第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發展的步伐，描繪著、拼搏著、建設著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位匯報我司xx年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。

二00五年度工作總結

一、業務不斷發展，產值利潤穩步上升

公司升級于xx年12月正式通過，xx年元月領到了國家建設部頒發了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們xx建筑發展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業務領域在花香鳥語的美好季節，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業務得到了飛速發展。業務市場不斷擴大，我們業務發展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業務發展上，我們人人都是業務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1.6億元的目標。現在是遠遠超過目標，江西南昌在建業務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。

xx年完成建安總產值3.1億元，創利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。

二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優秀品質影響市場

公司，建立了嚴密的質量管理體系，嚴格制定了質量、安全管理制度。學習先進管理經驗，定期組織觀摩學習，促使工程質量、安全生產成績顯著。xx年度工程合格率100%，優良率81%，優良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創省優質工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優秀管理干部和優秀項目經理。其中： 質安經理xxxx同志，常年戰斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態，取得了安全事故率為零的好成績。

xxxxx工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報2006年省優質工程。

xxxxxxx工程，項目經理xxxxxx帶領項目部全體人員日夜奮戰，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經濟建設作出了應有貢獻！

我司的市政工程項目部，項目經理xxx同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。

項目經理xxxx，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享有很高聲譽，請他做業務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。

xxxxx工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優質工程”。象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。

三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高 公司有年初對投標工作作了系列的調整、改革，由公司經驗豐富的xxxx經理及xxx主任進行承包，實行三級審核標書制度，投標部在xxx經理和xxx主任的帶領下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標，中標工程24個，中標率45%，其中市政亮化工程6個；房建工程及土石方工程9個；土地整理項目2個；地面工程6個；水利水電工程1個。在投標工作中，投標辦員工注重學優創優，吸收先進經驗。個人專業技能得到了很大的提高，標書制作水平也在不斷進步。特別值得一提的是投標部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設工程的投標是一項十分細致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點一滴的紕漏都有可能導致廢標而全功盡棄，他們對投標書反復檢查，對報價認真分析研究，如xxxxx、他們完成報價，封好標書，通過研究，覺得不妥，還得修改，開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻！在為公司創造效益的同時，個人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬

市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師13人，特種作業工24人，中、初級技能工112人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。

企業的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創造更為優越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下。現在還有幾個增項正在陸續申報。

五、公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業務考察、提升公司品味創造了良好的條件，為公司走向市場、發展壯大奠定了良好的基礎。

六、c2組團成功開發，為公司發展打下了堅實基礎。為樹立企業品牌，增加企業實力，建立企業的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規模，壯大企業實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結合企業的發展思路，通篇三：建筑公司企業年度工作總結_個人總結 建筑公司企業年度工作總結_個人總結

報告總結 2005年5月公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后我分公司黨總支在外部拖欠工程款為××億元內欠職工獎金和各種福利費×××萬元的困難局面前緊緊圍繞加快公司發展這個第一要務從提高領導班子凝聚力和戰斗力入手用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性增強了企業的活力化解了二分公司前進中的困難較好地完成了2005年公司下達的各項經濟技術指標。同時也為2006年提高二分公司的經濟運行質量提供了堅強有力的保證。

一、注重加強領導班子思想建設提高對職工的影響力。2005年是二分公司非常艱苦的一年面對激烈的市場競爭所帶來的經營壓力內債外債的資金壓力企業經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力以及職工思想和情緒不穩定所帶來的壓力都對領導班子在思想觀念、精神狀態、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此分公司黨總支從加強領導班子思想建設努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手狠抓了學習制度的落實開展了有針對性的教育。一是重新恢復和強化了中心組學習制度保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。二是開展了用“三個代表”重要思想去統領自己本職工作的思想教育提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強化功能和執政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統一起來最終落實到“做”上。把“知”和“行”統一起來最終落實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現象。三是開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用mzd同志提出“兩個務必”的教導去指導自己的思想和行為做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦永不言敗。四是抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題開展有針對性的教育。如針對領導干部和管理人員在企業經濟活動中缺乏必要的法律知識問題我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發生的訴訟案例有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規定。大大地提高了領導干部依法治企依法維護企業合法權益的法治意識。五是通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現好、維護好、發展好把廣大員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思想素質。

二、注重加強領導班子的合力建設提高職工的向心力。新的領導班子確定以后企業能不能迅速適應形勢發展的要求能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的使命關鍵在領導班子的能力關鍵在領導班子的合力。為此我們做到了第一黨政之間要形成合力。如2005年5月份領導班子人員調整以后改變了一些外部人員的經濟利益關系。從2005年6月份開始在半年多的時間里二分公司連續出現了×××起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌蜂擁而至。這些事件的出現無疑給行政領導帶來了巨大的經濟壓力和精神壓力也嚴重干擾了二分公司正常的經濟運行。面對這種復雜的局面二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作一方面積極承擔了這些壓力逐一解決了這些被訴事件保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系。第二、黨務領導要在依法補位中增強合力。2005年7月4日當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由一連×××個晝夜封堵了我分公司的施工現場。雖然武警和派出所都進行了勸解但居民仍不撤離現場。局面僵持需要有人補位去解難行政與黨總支進行了協商由黨務領導出面整理材料按《民法通則》第×××條和《民事訴訟法》第×××條規定對封堵現場的人員進行起訴要求法院排除妨礙、停止侵害對不聽勸阻的人員向法院申請先予執行進行司法拘留。在法律的威懾下居民全部撤離了現場施工生產恢復了正常運行。另外我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產公司的訴訟向對方索賠了×××萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時增強了黨政之間的合力。第三、要注重加強領導班子的整體合力。一是通過實行領導班子責任分工明確責任做到為了實現二分公司的共同目標領導成員要責任共擔利益共享指標共扛協同作戰。二是通過嚴格干部紀律做到政令暢通團結一致。三是領導班子各副職之間做到了相互補位協同作戰。如生產經理與蹲點經理共同配合管理經理抓收款管理經理協同經營經理承攬任務。體現了領導班子協同作戰的團隊精神。四是運用個別交談或召開班子生活會的方式解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結形成較強的領導核心。

三、注重加強領導班子作風建設提高對職工的感染力。在金錢和物欲的社會誘惑中領導干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣表現什么樣的作風會直接影響著領導干部與職工的關系。為此我們著重抓了領導班子發揚艱苦奮斗作風的勤政制度。一是建立領導班子下沉到項目蹲點制度二是建立領導班子成員每天早晨730交任務制度三是領導班子成員每晚600碰頭匯報制度四是建立領導班子責任指標包保制度。這些制度進一步規范了領導班子的工作行為規范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書同時我分公司又制定了領導班子“六不準”的經營紀律讓職工公開監督。截止目前我分公司管錢、管物的領導都能自覺改變作風執行廉政規定經理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請將供料戶強送的800×××元現金上交分公司財務以實際行動經受了金錢和物欲的考驗實現了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。網-

四、領導班子要帶頭做“三個代表”的實踐者提高對職工的親合力。一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創效的積極性。二是通過項目評優制度使項目不斷成為先進生產力的動力源。如我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經理部在抓工程施工上不僅做到質量好而且效益高。去年10月份市質檢站進行竣工驗收時兩棟為42000平米的高層住宅樓的質量驗收時間僅為一個小時。工程質量被評為示范工程。經濟效益預計可創利百萬元。項目經理馬勇被推選為×××優秀項目經理。二是維護好職工的切身利益體現領導班子實踐“三個代表”重要思想。2005年新班子調整以后第一件事就是拿出×××萬元補發了拖欠職工2004年的獎金和福利費。第二件事是在實行捆把工資提高職工工資標準的基礎上又把職工的半年獎和年終獎的標準在2004年的基數上提高了20。第三件事是在春節前夕黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領導班子在現場帶頭捐款全體黨員紛紛解囊。為×××戶困難職工實行了困難救助。2005年共為困難職工發放補助款和慰問款約×××萬元。領導班子的形象和行為凝聚力廣大職工的心領導情系職工職工心系企業。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中廣大職工在施工和生活環境都十分艱苦的條件下吃住在工地為了確保工期如期竣工他們日夜兼程拼搏奮戰。在現場大型工具告急資金又短缺的情況下廣大職工在二天的時間內就自籌資金×××萬元為企業購置了341噸鋼順水、615噸鋼模板、×××萬個扣件在分公司的范圍內營造了一種上下一心解難題同心協力謀發展的良好氛圍。目前該項工程×××個子項已全面進入了最后沖刺收尾階段。工程質量和現場管理水平均受到各級領導的好評。遠洋玻璃工地被集團評為最佳文明工地同時也通過了市級文明工地復驗。人心齊泰山移在領導班子和廣大職工的共同努力下2005年二分公司完成施工產值××億元清收工程款××億元工程質量優良率達××突破了公司下達的經濟技術指標。企業的經濟運行質量也明顯提高。實踐“三個代表”的重要思想在二分公司這個小環境中得到了貫徹和落實。在公司黨委的幫助和支持下二分公司將會進一步充滿生機充滿活力。

第二篇：關于建筑企業經營管理制度

關于建筑企業經營管理制度

經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。

一、工 作 職 責

（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

（三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。

（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市場。

二、工程招、投標管理

（一）由經營部門全權負責開具招、投標介紹信并統一歸檔管理；若總經理無特別交代的，經營部門有權根據實際情況具體實施。

（二）接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。

（三）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。

（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，并根據質安部門已簽署的《安全生產責任狀》，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

（八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表（項目經理）簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）按實擬稿工程承包合同的基本條件和內容

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術資料要齊全。6.施工的準備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

（六）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（七）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，并轉財務科、檔案室、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執行。

四、分包合同管理

（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，優勝劣汰。

（二）人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批準一次性包死。

五、概、預算編制管理

（一）投標人若自行委托市場專業人員進行招、投標概、預算編制，但本經營科不負任何連帶責任。

（二）投標人若委托本公司經營科進行概、預算編制。經營科按建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據，根據現行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，并參考市場價格。

（三）如招、投標文件中有規定需提供施工組織設計或施工方案的（由投標人自行負責），應經質安部門會簽批準。

（四）建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式（根據招、投標文件中有關規定）

（五）暫估價的辦理及申報

1.凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。

2.凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經營科調整預算。

（七）材料科應提供洽商資料。

1.長樂市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。2.設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。

3.甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高于預算價格的價差洽商。

4.當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。

六、竣工結算

（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。

（二）竣工結算應具備條件：

1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預算已經編完，并達到建設單位簽認。3.分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。

4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實并簽認。

5.竣工調價文件應齊全，方法明確。

（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。

（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。

七、計劃統計及臺帳管理

（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。

（二）審核每25號項目部上報實際產值完成情況，并匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務科核算，并定期向主要領導匯報。

（三）按合同內容，審核每月各項目部的工程進度款撥付，并由質安科簽字，報經營科核準審核無誤簽字批準后，轉財務科核發該月工程進度款。

（四）為加強統計管理，設立以下臺帳： 1．投標工程臺帳。

2．概預編制及洽商增減臺帳。3．材料預算臺帳。4．工程合同臺帳。5．勞務（分包）合同臺帳。6．勞務預算、結算臺帳。7．收發登記臺帳。

八、獎 罰 細 則

（一）經營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司分管經理會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員500-1000元。

（二）利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價2‰給予獎勵。

（三）向領導提出經營合理化建議，經采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。

（四）利用預算技巧捕捉戰機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。

（五）認真做好業內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。

（六）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。

（七）開具介紹信收費按800萬元以下收費用500元，1000萬元以下收費用800元，1500萬元以上收費用1200元。

第三篇：建筑企業經營管理制度

經營制度

經營部部長的安全職責

一、是本部門的安全生產第一責任人，在公司總經理和經營副總經理的領導下，堅持搞多種經營必須抓好安全的原則，對本部門安全生產負責。

二、貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，根據公司安全目標，組織制定本部門實現公司安全目標的具體措施，層層落實安全責任，確保部門安全目標的實現。

三、組織實施公司下達的“兩措”計劃，并及時組織編制本部門“兩措”計劃，經審批后實施。（兩措：反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃）

四、負責組織制訂管轄設備的安全技術措施;定期召開部門安全生產分析會，經常參加班組安全活動，對不安全問題提出改進措施，并組織實施。

五、領導本部門的定期安全大檢查活動，組織職工安全規程的學習、考試和二級安全教育。

六、負責本部門臨時用工的安全教育和管理。

七、為規范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。

1.經營部主要職責

1.1 負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2 負責工程預算、結算工作審查工作。

1.3 負責編制工料分析與審查。

1.4 負責企業招投標的編制及具體實施工作。

1.5 負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

1.6 負責內外業中經濟指標的審核。

1.7 負責公司月結算及年結算的核算工作。

1.8 負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

1.9 負責處理公司對外的經濟糾紛。

1.10 負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11 負責組織本部門的體系運行工作。

1.12 經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

2.預算員主要職責

2.1 必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。

2.2 必須參加圖紙會審

2.3 負責預結算書的編制與對外核算工作。

2.4 負責編制工料分析表。

2.5 負責審核外分包結算書。

2.6 負責內外業中經濟指標的審核。

2.7 參與編制與建設單位往來的書面材料。

2.8 必須積極參加招投標工作。

2.9 協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。

2.10 預算員必須深入到施工現場。

2.11 負責項目部中體系運行相關記錄。

3.工程合同管理

3.1 經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

3.3 經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。

3.5 負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

3.6 依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

3.9 經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

3.10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

3.11 負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。

4.工程預、結算管理

4.1 預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

4.2 預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退。

4.3 預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

4.4 預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

4.5 預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。

4.6 預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。

4.7 根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。

4.8 每年12月20日前做出結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨工程應在合同規定期限內做出結算，經審批后上報建設單位。

4.9 工程竣工結算必須在工程竣工后15天內完成，工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

4.12 甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

5.工料分析管理

5.1 預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部。

6.工程招投標管理

6.1 招投標項目確定后，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

6.2 經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

6.3 經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

6.4 經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次罰款10000元以上，直至追究刑事責任。

6.5 預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。

7.分包核算管理

7.1 預算員負責外分包項目的核算，經營部長負責審核。

7.2 預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

7.3 在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。

7.4 每年1月20日前完成外分包核算工作。

8.經濟指標的管理

8.1 預算員負責內外業中經濟指標的審核，并整理審核意見。

8.2 預算員必須深入施工現場，并且要求根據施工進度情況到第一現場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及合同履行情況。

8.3 預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發現的問題向項目經理、經營部匯報。

8.4 預算員必須參與現場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現場簽證內容符合工程結算要求。

8.5 預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時辦理手續的現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。

9.經營資料及信息管理

9.1 預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2 招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

9.3 預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

9.4 工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。

9.5 經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有：建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

9.7 經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

9.8 經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。

9.9 對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

10.經濟糾紛的處理

10.1 經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。

10.2 在發生經濟糾紛時，經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

10.3 遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4 經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1 經營部應負責與省市定額站、省市造價協會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2 經營部應與省市定額站、省市造價協會等部門經常保持聯系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。

11.3 經營部長應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。

第四篇：淺談建筑施工企業經營管理工作

淺談建筑施工企業經營管理工作

摘要：在市場經濟日益發展的今天，為建筑企業的發展也帶來了很大的機會，建筑數量和規模不斷擴大的同時，也要注意關于經營思想和經營策略的樹立，建筑施工企業要通過強化企業內部的各項管理工作，來進一步完善企業管理工作，促進企業的進一步發展。

關鍵詞：建筑施工企業企業經營管理工作

前言：隨著市場經濟的不斷完善和發展，我國建筑工程的數量也在不斷增加，但是這也為企業之間帶來了很大的競爭壓力。因為雖然建筑數量增多了，但是依然滿足不了我國建筑企業的發展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業的生存和發展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業一定要通過樹立正確的經營管理思想來強化企業的內部管理能力，從而促進企業的進一步發展。

1、企業經營管理工作的重要意義

項目效益是施工企業進行經濟核算、考核項目管理的重要依據，是衡量施工企業管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經理整體思路、經營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經營管理工作，可以認真總結工作經驗教訓，找出施工各個階段的經營管理工作存在的問題，尋找相應對策，從而提高企業的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經營管理。

2、加強建筑施工企業管理工作的方法

2.1建筑施工企業決策層要樹立正確的市場開發理念。

具體來講就是樹立勇于開拓市場的信心。這一點對大部分國營企業來講尤為重要，因為靠計劃指派任務的時代已經過去了，所以靠計劃分配任務的陳腐觀念必須更新。現在一些大型國有建筑企業在市場上無所作為，經濟效益大規模滑坡這主要與其經營理念有關。要深知觀念決定行為, 而行為決定結果。樹立一種自信的積極的勇于開拓市場的理念，它會影響企業今后的總體戰略的制定和實施。

2.2建筑企業必須樹立正確合理的經營目標和自我市場定位。

這一點應結合本企業實際狀況而定，要根據自身實力(人員力量，資金儲備，技術力量，機械力量)的確定盈利目標值。要做到在盈利目標下有所為有所不為，適合企業發展的工程項目就承攬，反之，則堅決放棄。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程雖然利薄但施工期短，業主信譽好, 建筑企業不妨去承攬。而有些工程雖然利厚但須墊資施工, 施工期較長，而企業又無太多的資金支持，這類工程便可以放棄，或者，自身力量強大完全可以墊資施工，也可承攬。總之，盈利目標值的設置要有可實現性。建筑企業要充分利用企業已有特色的企

業文化及品牌，承攬工程時應揚長避短, 避險趨利。否則會造成企業整體戰略的失誤，從而影響實際的盈利目標的完成。

2.3建立以各類專家為主的集約經營體系。

在這個體系中, 投標系統尤為重要。建筑企業應根據當前市場現狀以及日趨競爭激烈的現

實情況，組建以專家為主的投標系統，這個系統應建立企業本身的強大的市場數據庫, 編制符合企業現狀的具有先進水平的內部定額系列，配備先進的計算機及其軟件。專家為主是指必須將工程師和經濟師相結合，走技術和經濟相結合的路。以往, 建筑企業投標活動只看重經濟方面而忽略技術方面。再有，企業內部定額的設立和完善對當今建筑企業越來越重要,原因是效率決定生存，而效率的尺度是定額。根據歐美發達國家的經驗證明, 企業內部定額編制合理且運用得當的企業往往能在競爭中取得優勢，成為建筑市場的生存者。

2.4建筑施工企業經營管理中要強調專項管理。

專項管理不是條塊分割，而是有針對性的開放性的管理。拿建筑企業管理說，需要進行專項管理種類很多，如施工環境的專項管理，機械設備的專項管理，流動人員專項管理，技術檔案專項管理，財務專項管理，生產安全的專項管理等等。由于建筑施工企業生產的特殊性，造成生產活動的分散性和人員的流動性，從而造成建筑施工企業生產管理上的極大復雜性。許多企業設立了不少科室，增加不少的管理人員，但實際管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少和公司戰略目標相一致的專項管理。在經營管理中專項管理要強調重大事情有專門機構或人負責職責與權利相一致，制度與公司現狀相匹配，管理機制與生產活動相匹配。

3、關于各階段施工企業經營管理工作的一些建議

3.1市場營銷中投標階段中的經營管理工作

場營銷中的投標階段對于項目的成敗至關重要，項目的投標不僅僅是簡單的投標，而是關系今后經營工作的能否順利進行的關鍵步驟，管理人員要對招標文件反復閱讀，深人體會，找出對策，合理報價。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應分析以往投標經驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。目前投標方式主要是工程量清單報價方式，應對清單的列項、清單包括的工作內容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認為會取消的內容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。后期施工的安裝工程應略微降低總價，先期施工的土建工程應略微提高總價從而早日拿到更多工程款。此外，應充分考慮施工周期對于材料價格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場價格相對比較準確，而后期施工的安裝工程材料價格

則需要有經驗的物資采購人員做出盡量準確的判斷，對于分析認為有可能后期價格上漲的材料，應在當前詢價的材料價格基礎上略微提高材料價格，為今后材料漲價做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設計階段與施工圖設計階段的設計變化、法律法規對于工程施工過程可能產生的變化。以上都是一個有經驗的經營管理人員在投標階段應綜合考慮的各個方面。

3.2中標后各階段經營管理工作

中標后各階段經營管理工作，拿到中標通知書后，雙方開始進入合同談判和簽訂程序，施工合同是經營管理工作開展的方向和依據，對于項目經營管理的重要性無需多說。經營管理人員應站在企業利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時需要熟知法律知識的管理人員協助經營人員對合同進行解釋，從而合理回避及減少風險，確保企業利益不受侵害。項目施工過程的經營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。良好的分包商對于項目的順利進行至關重要，在選擇分包商的時候，應會同項目工程部門、安監部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內容分包給能很好執行合同工期，并有較好安全監督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關鍵部位的施工質量及工期，選擇中等的分包商進行其余工作內容的施工，并適當降低價格，從而合理控制分包總價。

3.3結算工作中的經營管理

項目管理的經營工作迎來嚴峻的考驗一結算，結算工作是整個經營工作中最重要的步驟，經營管理人員應在項目管理全過程積累結算依據，對承包合同中的清單工作內容及特征和其他結算工作需要的依據充分掌握，與設計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內容及時做好現場簽證，并收集一切結算所需資料。編制結算的過程中，對于合同有約定單價部分應合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據，確保單價合理性。結語：對于市場競爭力不斷增大的今天，建筑施工企業加強自身經營管理工作已經成為了企業進一步發展和壯大的關鍵因素，企業的經營管理工作在工程進度的各個階段都有不同的要求，所以需要建筑企業根據不同階段的特點按照相關方法完善自身的經營管理水平，促進企業發展。

參考文獻：

[1]王英，建筑企業經營管理工作之我見，中國建筑，2010

[2]李新紅，建筑施工企業經營管理創新分析，山西大學學報，2011

第五篇：建筑企業經營狀況報告

2013年企業形勢分析報告

一、2013年我公司生產經營情況

2013年我公司完成建筑業總產值2.02億元，同比增幅為25%（與2012年相比，下同）；企業營業額2.02億元，同比增幅為25%；施工面積16.39萬㎡，同比減幅為51%；新開工面積6.37萬㎡，同比減少48 %；竣工面積8萬㎡，同比減幅為49 %。

二、2013年企業生產經營中存在的問題

1、工程項目因業主工程資金拖欠出現虧損。在當前建筑市場中，巨額墊資、融資、帶資以及建筑市場普通采用低價中標，預算價下浮較高。增加了企業大量的財務費用，降低了企業的盈利水平。

2、工程材料成本比2012年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價格比2012年有一定幅度的下降。因2013年上半年的工程項目大多是去年下半年承接，但2013年上半年的鋼材價格比去年下半年有所上升，這將會直接影響到企業的利潤。

3、企業自主創新能力不強，勞務分包企業發展滯后，沒有有效突破科技創新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規技術。由于傳統建筑業科技含量低，從而造成了企業處在成本高、消耗量大、產出率低、競爭力差的尷尬局面。

4、本市建筑業市場份額被擠占，沒有市外市場份額。企業因資質等級不高，很難在大項目競標中與市外建筑業企業相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動力，很難有實力與外來建筑業企業搶占市場。

三、企業經營規模的對策措施

1、依靠科技進步推動建筑業技術創新。建筑業要發展，科技進步和技術創新是關鍵。目前公司擁有的技術含量較低，科技進步和技術創新能力不足。要提高企業競爭力，就必須加大科技進步和創新力度，重視建筑技術方面的引進、開發和應用，提高工程技術的科技含量。

2、積極開拓新興建筑業市場。公司在鞏固以房屋和土木工程建筑為主的同時，積極構建以水電、市政、道路等專業承包為依托的產業平臺。

3、提高企業競爭力，促進企業資質升級。以增強企業活力與競爭力為目標，提高管理創新能力，加強誠信建設，創建精品工程，不斷提升企業品牌形象。在施工管理上，全面實施工程項目經理負責制，加強企業內部核算，降低企業管理費用和財務費用，從而不斷提高企業在市場上的競爭力。企業資質等級對于企業的發展至關重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作用。要不斷加強管理，促進建筑業資質升級。

4、激勵用人機制，全面提高人才素質。企業要根據自身特點，采取有效措施激勵管理人員和技術人員的創新精神，不斷提高員工的文化素質和技術水平，積極探索穩定高技術管理人才的任職制度和分配制度，主動吸納各類建筑專業技術人才，為企業長足發展提供智力支持。

四、幾點建議

1、規范各類收費，減輕企業負擔。

2、加強工程款支付和工資保證金管理。

3、加大誠信企業扶持，規范招投標獎勵。實行優質優價，鼓勵工程創優。對獲得“山陽杯”、“中州杯”“魯班獎”的項目按不同比例給予獎勵。

4、幫助企業提高資質等級。建設行政主管部門采取培訓班、研討會等形式。加強對建筑業企業的政策指導，及時協調解決和反映企業在資質申報、升級過程中遇到的困難與問題。

5、著力解決建筑企業“貸款難”的問題。

6、增強企業競爭優勢，加快企業“走出去”戰略。一方面對外出施工企業開辟綠色通道，在職稱評定、執業資格認定等方面予以支持，對外地項目所得稅繳納予以優惠。另一方面，加快以總承包為龍頭，專業承包為依托、勞務分包為基礎的承包商體系。