第一篇：建筑公司年終工作總結

建筑公司年終工作總結

本文由論文網在線小編輯收集整理，這是一篇關于建筑公司年終工作總結，歡迎瀏覽借鑒!

碩果累累的20XX年已悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20XX年的工作情況和20XX年的工作計劃。

1、完成工程項目及產值

20XX年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價XX元，公司成本核算統計利潤XX元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值XX萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

2X樓工程我們取得 得了結構長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但XX施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、20XX年工作目標

20XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20XX年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

第二篇：建筑公司工作總結

201*年工作總結報告

各位領導、各位同事：

大家好！

時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機的2017年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年********建設工程有限公司總結暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領導、各位同事匯報過去一年的工作和明年的打算。

在過去的一年，建筑市場受房產調控大環境的影響，企業不可避免的受到嚴重的沖擊：高競爭低盈利、現金流極其匱乏、成本持續攀升、稅賦日益沉重，企業經營壓力不斷擴大，企業利潤也處于低水平。面對市場惡劣環境的挑戰，公司的業績同比下滑。但我們經受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經營目標，在公司領導的帶領下，以“杜集領先、行業爭先”的精神，奮力開拓，推進“六項工程”的開展：

一、強企工程：為提高企業競爭實力，不斷增強企業經濟實力，增強公司發展后勁，公司以房建資質升一級為主要工作目標，做了大量準備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術員**人；人員數字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業所需業績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（******辦公樓工程）。

在生產經營方面，今年公司中標項目9個，中標金額4343萬余元；完成合同簽訂24個，合同簽訂額1.042億元；結轉累計完成產值1.555余億元，完成竣工決算項目4個。

今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****科技公司為32.82萬元、****商貿公司為194.29萬元、****勞務公司為1288.7萬元。回款：1.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、****科技為32.82萬元、****商貿公司為112萬元，*****公司為1279.27萬元。

上繳稅金：585.1萬元，實現利潤：-141.1萬元（本因各方面因素的影像，公司整個經營是虧損的）。

本安全生產方面無死亡事故，其中*****科研中心公租房工程項目及*****公租房工程項目通過了“市標化工地”驗收，進一步增強了企業品牌知名度。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環境嚴峻的市場氛圍，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經營生產和企業的持續穩定發展奠定了堅實的基礎。

二、科技工程：2016年，*****培訓學校在市、區兩級人社部門的正確領導和指導下，較好的完成了學校基礎建設和專業配套，實現了從無到有、滾動發展的過程。學校多次邀請市、區人社部門領導和有關科室主任到學校現場指導，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業培訓的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質量、高標準圓滿完成建筑行業“三類人員”培訓工作。熟練了培訓工作程序，積累了一定的工作經驗，堅定了做好培訓工作的信心。目前，學校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規模培訓奠定了穩定基礎。

在學校配套設施及建筑專業培訓軟件上，公司先后投入近300萬元，尤其是“*******************系統培訓軟件”已通過國家版權局審核，取得國家計算機軟件著作權專利。此項專利填補了安徽省建筑行業培訓專業空白。該軟件在實際教學使用過程中，以最直觀、最

有效的培訓效果，得到領導和全體學員的充分認可。

三、富員工程：“以人為本”是杜集建設企業文化的核心，富員強企是企業發展的根本。公司始終堅持育人理念，以提高員工文化素養、技術、業務水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強企業培訓工作，通過新員工培訓及組織員工進行業務、管理、專業技能等多方面知識的學習和培訓，提高員工的業務能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術、有思想、有素質、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。

四、強管工程：在競爭激烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業的風險是無處不在的。由于建筑工程存在規模、工期、材料設備消耗、環境及技術影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風險。公司將此項工作作為2016年的又一工作重點，對內部承包合同進行修訂完善，加強合同管理，強化合同履行過程，加強經營風險索賠管理，對工程項目進行過程管理監督，嚴格執行項目過程管理，正確應對合同風險，適當規避風險，有利地推進各工程項目的有序開展。

五、鐵軍工程：今年，打造勞務鐵軍工程目標雖沒有實質性進展，但*****勞務公司的業務工作開展的有聲有色：為統一公司勞務隊伍管理標準，根據市城鄉建設委員會、市人力資源和社會保障局、招投標采購管理局文件精神，勞務公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進行；對工程項目實施動態跟蹤管理，明確項目部與務工人員之間的勞動合同關系，簽訂班組承包協議及臨時用工合同，既保證了項目部的利益不受損害，又對農民工的合法權益起到維護作用。

六、強基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰并存的復雜環境下，公司堅持多元化發展戰略，努力開辟與占領新的市場新的領域：在突出房建施工總承包的業務基礎上，不斷向其他領域延伸，以增強公司品牌影響力。今年，公司順利取得“*********商貿有限公司”及“**********園林有限責任公司”營業執照。

公司旗下各子公司積極開展業務前期運作：

① *******訓學校項目在取得審批、初審及環評的基礎上，把建設規劃的審批跟蹤、服務、銜接、協調放在工作第一要務，完成了項目地質勘查、施工圖設計合同委托、項目圍墻砌筑、臨設搭建、場地平整等前期準備工作；

針對建筑市場的需求，針對建筑企業從業人員文化水平較低、施工隊伍素質偏低，給建筑行業帶來的質量與安全隱患的問題，************科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學校事宜：籌建“********建設工程學校”，為全市的建筑企業培養高素質的從業人員，解決中職生的就業困難。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關部門工作對接，洽談收購事宜；

② 棚戶區改造既是重大民生工程，也是重大發展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關產業發展。***房產公司積極響應市委市政府號召，抓住機遇，深入調研國家關于棚戶區改造的相關政策及房地產市場分析，針對“*******”項目審核規劃方案并提交意見書、編制項目策劃方案、編寫項目匯報材料、估算各項經濟指標、核算成本分析，同時積極與區、鎮政府銜接、溝通，有效推進了工作的開展。

③ 建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，公司在產業發展戰略上力爭突出園林

業務，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。*******園林公司緊緊圍繞以“建設精致****”的主題、把握產業轉移、加快****地區發展的戰略機遇，結合****發展實際做好文化旅游，籌建“*****生態博覽園”項目。目前，該項目根據初稿匯報后批復的相關意見，正積極開展下一階段運營策略相關工作。

在整體區域經營上，公司積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，重視培養良好的合作關系，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎。

2016年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中依然存在著不足：

1、核心人才團隊缺失：隨著********的發展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創新發展的思路。針對這個問題，公司在人才引進和培養方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。

2、管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實施走形。部門職責、員工崗位說明書沒有統一標準，造成員工不清楚自己的職責，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調動起來。在工程項目管理上預控性差，對施工隊伍的制約力度達不到。針對以上問題，應完善制度建設，根據不同部門、工作性質編制崗位說明書，設計工作流程。在施工隊伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術實力、資金實力、管理能力隊伍。

隨著公司發展的進一步深化，2017年發展思路為：

改革創新 穩中求進

大浪淘沙，作為企業第一要務就是居安思危，擁抱變化。墨守成規只會約束企業的長遠發展。“窮則變，變則通，通則久”，事物發展到一定階段必須創新變革以適應新的形勢。變革后才會通達，通達方能長久。企業本身在變化，外圍環境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應形勢，積極創新，才能使企業生生不息。

針對公司存在的優勢與的劣勢，結合2016年工作，2017年主要工作為：

1、公司組織架構的完善：基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團化發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到組織架構的科學適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

2、核心團隊建設：團隊建設是企業發展的根本。組建核心人才隊伍，優化企業內部資源配置，使公司擁有穩固而可靠的核心人才團隊，在競爭市場上占據主動，爭得先機，奠定企業后續發展的實力。

3、資質建設：企業資質決定著企業的綜合實力。從公司長遠發展的目標來看，只有進一步通過資質增項及升級，才能在更寬的平臺上參與競爭，才能提高企業競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業務奠定堅實基礎。

4、工程項目管理：以項目管理標準化為核心，組建好項目管理班子，編制直營施工和合作經營的“工程項目管理執行標準”，實施項目標準化全過程管理，通過項目管控制度和流程，控制經營風險。

5、加大各子公司戰略推進力度：緊緊抓住政策扶持的契機，結合公司發展趨勢，明確各子公司發展方向和經營策略。加大項目推進力度，力爭各子公司業務取得實質性突破。

6、2017年，在實施各項工作目標的同時，重點關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標信息，以創建主營業績為主，穩健發展。

各位同事，企業要適應市場發展需要，就要不斷改變管理模式。經營市場的變革令我們不得不創新理念，不得不努力開拓進取。“立足長遠，苦練內功，夯實基礎，占領市場的制高點”將成為今后相當長一段時間里經營工作的主基調。

新的一年已經開始，我們已經進入一個全新的發展階段。2017年，對公司而言，將是更加艱難的一年。建筑市場經營環境不容樂觀。所以，面對當前嚴峻的形勢，面對重重壓力，我們全體員工要緊緊圍繞2017年各項工作目標，將壓力變為動力，進一步增強使命感和責任感，將全部的身心和精力放在工作上，將全部的智慧和力量融入到工作中，為公司新的發展做出更大的貢獻，以實現公司未來發展和個人發展的雙贏！

最后，在這里給各位領導各位同事拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康, 家合事興，財源滾滾！

匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：建筑公司年終工作總結

今年以來，XX公司在XX街道黨委、辦事處的正確領導下，在班子成員的關心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的工作要點和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責，圓滿完成了各項任務目標。

1、經濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產值1.2億元，實現利稅 780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質量合格率100%，優良率60%，在建工程安全報監率100%。清華園小區11#樓創省級安全文明優良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產目標責任書，使目標任務得到進一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設施的投入，并以“安全發展、預防為主”活動為契機，廣泛開展了安全知識教育，進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發生。

3、工程質量穩步提高。堅持“百年大計，質量第一”的方針，不斷強化了廣大干部職工的質量創優意識，層層簽訂質量責任書，落實了工程質量目標管理，不斷充實完善了“獎優罰劣”制度，加大了每一環節的質量督查力度，確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程，1-10月份工程質量合格滿意率98%以上。

4、工程業務量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領建筑市場制高點。不斷加大工作的協調力度、落實力度、服務力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛生院等工程進行了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發展打下了堅實的基礎。

5、強化“以人為本”的意識，積極培養和引進優秀人才。企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續培養和引進一批技術力量好、管理水平高、責任心強的專業技術人才，依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業技術培訓。2012年公司共培訓各類專業技術人才170余人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓，提高了管理人員業務素質和管理水平，從而，為公司長遠的發展打下牢固基礎。

6、強化“為基層服務”意識，提高服務效率。

（1）在公司上下XX提倡了“敬業、服從、協作”六字精神。

（2）認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業的凝聚力和向心力，樹立XX公司的良好形象。

（3）繼續堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動，并把評議結果作為年終評先樹優、人事調動、頒發獎金的重要依據。評議內容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業務部門，總公司、分公司和項目經理按比例打分，然后進行綜合評定。通過此項工作的開展，公司機關作風大為改觀，獲得基層的一致好評。

7、加強了財務管理，防止財務漏洞。財政是經濟的最終體現。2012年我們按照“增收節支、精打細算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產開支和招待費，確保正常的辦公經費和職工工資的發放，及時、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展。

第四篇：建筑公司年終工作總結

建筑公司年終工作總結

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

1、完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得 得了“結構長城杯、“竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

第五篇：建筑公司工作總結

建筑公司工作總結模板

這篇關于建筑公司工作總結模板，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

1、完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣 工結算已完成，結算總價4343,元，公司成本核算統計利潤349，元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作 簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定” 承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院 居民相處的關系也非常好，我們在施工過