第一篇：本質(zhì)安全體系學習心得體會

本質(zhì)安全體系學習心得體會

最近，公司和段提出本質(zhì)安全體系建設(shè)這一重大決策，我們班組積極響應(yīng)，及時組織員工進行深入學習，通過學習使我受益菲淺，為了使自己在今后的檢修工作中更好的實踐本安體系的精神，現(xiàn)將自己的學習體會小結(jié)如下：

“無危則安，無損則全”。這大概是對安全最早的詮釋了，這句話實際上是對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結(jié)：“去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的。”

在生產(chǎn)力高度發(fā)達的今天，被動的安全早已不適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評價轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價值，我認為應(yīng)從以下四個角度來進行工作：

一、管理體系支持，完善安全生產(chǎn)責任制

建立安全長效機制基于管理，而管理的基礎(chǔ)是體系。而“安全生產(chǎn)責任制”則是管理體系的中心。生產(chǎn)中的每個崗位都應(yīng)該有自己作業(yè)過程相關(guān)的程序，這就是安全生產(chǎn)責任制，其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的安全責任，各崗位和人員要做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須首先明確自身的安全責任。責任明確是落實的前提，落實責任是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責，所以安全生產(chǎn)責任制應(yīng)力求完善、全面、可操作性強。而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責范圍內(nèi)的人員都應(yīng)納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責任。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全生產(chǎn)保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責任制并落實到位才真正的實現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個空口號，再堅實的基礎(chǔ)也形同虛設(shè)，開展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領(lǐng)導(dǎo)從多方方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。真正做到了全心全意為職工安全著想，為企業(yè)安全著想。１、經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復(fù)雜化，多樣化，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點，以嚴謹、科學的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監(jiān)管，建立危險預(yù)案機制和應(yīng)急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。２、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號“安全第一，預(yù)防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面，未對危險源進行真正的辨識，這次本安體系的提出，首先就是危險源辨識，依據(jù)危險源辨識，對事故進行提前預(yù)防，防患于未然，杜邦理念認為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預(yù)防措施。３、真正體現(xiàn)了“有感領(lǐng)導(dǎo)”的實際作用

自古以來，中國的社會都有“上行下效”的習慣，從某些方面來說這是個陋習。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對于“有感領(lǐng)導(dǎo)”來說就是一個非常好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！我們各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。

三、增強了專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提，企業(yè)要使安全管理人員的責任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作要求，應(yīng)認真貫徹直線責任的方針，把各部門應(yīng)負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。

四、加強了基層安全管理力度

基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現(xiàn)場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。操作規(guī)程是科學檢驗的結(jié)果，是生命的代價和事故的總結(jié)換來的成果，操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

企業(yè)讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。企業(yè)本安體系的建設(shè)，必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

第二篇：本質(zhì)安全體系(學習心得)

本質(zhì)安全體系學習心得體會

最近，公司和段提出本質(zhì)安全體系建設(shè)這一重大決策，我們班組積極響應(yīng)，及時組織員工進行深入學習，通過學習使我們受益菲淺，為了使自己在今后的檢修工作中更好的實踐本質(zhì)安全體系的精神，現(xiàn)將自己的學習體會小結(jié)如下：

“無危則安、無損則全”。這大概是對安全最早的詮釋了，這句話實際上是對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結(jié)：“去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的”。

在生產(chǎn)力高度發(fā)達的今天，被動的安全早已不適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評價轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，還有預(yù)防措施，把沒有發(fā)生的事故擋在門外，這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價值，我認為應(yīng)從一下方面來進行工作： １、經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復(fù)雜化，多樣化，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點，以嚴謹、科學的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監(jiān)管，建立危險預(yù)案機制和應(yīng)急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。２、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號“安全第一，預(yù)防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面，未對危險源進行真正的辨識，這次本安體系的提出，首先就是危險源辨識，依據(jù)危險源辨識，對事故進行提前預(yù)防，防患于未然，杜邦理念認為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預(yù)防措施。

企業(yè)讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。企業(yè)本安體系的建設(shè)，必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

第三篇：本質(zhì)安全心得體會

本質(zhì)安全心的體會

為了進一步夯實本質(zhì)安全工程，機關(guān)組織了本質(zhì)安全學習，系統(tǒng)的講述了企業(yè)安全文化。

一充分理解了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義。通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓活動及，使我轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)了自覺參與安全管理和自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，為推動辦事處安全文化的建設(shè)盡一份力。一個階段以來，在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，在大家的共同努力下，工作環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，為我們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。我們清醒志認識到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機制，逐步實現(xiàn)“零事故”，為辦事處安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。通過培訓活動，班組成員樹立了“5S”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面入手對班組的各項基礎(chǔ)工作進行對照整改。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃

一、井然有序；力求科學、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，我們決心要將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化。

三、細化動態(tài)危險點分析，提高員工危險點辯識和防范危險源的能力。

杜邦理念認為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預(yù)防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規(guī)范和操作規(guī)程。我們班組利用安全活動或班會進行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機、物、環(huán)境四個要素全面細致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險源。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險源。在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎(chǔ)之上又進行細化量分，并總結(jié)出生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)危險點分析應(yīng)把握好：

1、防水、汽等高溫燙傷；

2、防觸電；

3、防止火燒傷；

4、防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）

5、防中暑；

6、防風；

7、防雨；

8、防凍傷；

9、防水淹；

10、防雷；

11、防噪音。我們針對危險源，制定可行的措施來防范事故的發(fā)生，以實現(xiàn)“零事故、零傷害、”的目標。

四、把創(chuàng)本質(zhì)安全和班組標準化工作有機的結(jié)合起來。多年來我們在班組標準化及安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了夯實本質(zhì)安全工程，我們依托“班組標準化工作”和重大危險源評估工作，有效掌控風險，切實做到安全關(guān)口前移，人身、設(shè)備安全均處于可控在控。針對各個時期特點，開展防雷、防汛、重大危險源等專項性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時對各類安全檢查整改完成情況進行“回頭看”檢查，確保整改落實到位。對各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。

我們深刻地認識到要實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)，提升安全理念，轉(zhuǎn)變安全行為，形成創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機制并貫徹執(zhí)行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照辦事處的統(tǒng)一部署，以風險識別、評估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點，以制度、標準、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、物料、環(huán)境四個子系統(tǒng)構(gòu)成，使事故控制體系進一步完善，強化現(xiàn)場安全管理，為辦事處本質(zhì)安全工程添一份力。、

第四篇：依托特色安全文化 構(gòu)建本質(zhì)安全體系-中心組學習

依托特色安全文化 構(gòu)建本質(zhì)安全體系

上半年以來，**分公司根據(jù)集團公司黨委宣傳部的整體安排部署，緊密結(jié)合自身后勤服務(wù)工作實際，不斷拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法，以推行“6+3”安全宣教模式和打造學習型黨組織為出發(fā)點，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”三個中心任務(wù)，抓重點、求特色、重實效、創(chuàng)造性的開展工作，努力構(gòu)建本質(zhì)安全體系，有效扭轉(zhuǎn)了安全工作被動局面。現(xiàn)將上半年中心組學習和安全宣教兩項工作情況匯報如下：

第一部分 中心組學習

今年，**分公司始終將中心組學習作為研究解決全公司安全生產(chǎn)問題的重要載體來抓，使科學理論真正成為了指導(dǎo)服務(wù)工作和決策的思想武器，不斷提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、科學決策水平和創(chuàng)新能力，為全面打造學習型黨組織、學習型干部隊伍，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的強大動力。

一、不斷完善學習制度，統(tǒng)籌安排理論學習，扎實推進學習型組織建設(shè)

1、公司黨委和基層各黨總支、直屬黨支部，在中心組學習教育上實現(xiàn)了“一個原則四個結(jié)合”。“一個原則”是：結(jié)合公司黨委的總體部署和自身工作實際，按照“實用、管用、有用”原則，不斷完善中心組理論學習運行機制。“四個結(jié)合”是，即把學習理論知識同落實集團公司、**公司“三會”精神相結(jié)合；把學習理論知識同解決實際工作問題相結(jié)合；把學習理論知識同轉(zhuǎn)變思想作風、工作作風相結(jié)合；把學習理論知識同提高領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力、決策水平相結(jié)合。使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平明顯提高，思想作風、工作作風進一步改善，真正將學習成果轉(zhuǎn)化為了指導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提升服務(wù)等實際工作的思維方式和科學方法，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識、責任意識、陣地意識和服務(wù)意識，為公司開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展新局面提供強大的思想保證和智力支持。

2、在組織黨委中心組的學習中，黨委在學習內(nèi)容安排上始終堅持“一個重點、多方拓展”。“一個重點”,是指以貫徹黨的十八大精神，貫徹落實中央最新決策部署，貫徹集團公司“三會”報告精神為主線統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識。“多方拓展”,是指能夠圍繞公司黨政的中心工作學習相關(guān)內(nèi)容,使黨委中心組的學習內(nèi)容更加豐富充實。這樣,既突出了學習的重點,又覆蓋了學習的范圍;既有學習的深度,又有學習的廣度。學習重點突出,使領(lǐng)導(dǎo)干部在有限的學習時間內(nèi)集中了精力;學習范圍的拓展,使黨委中心組的學習更加緊密結(jié)合當前嚴峻形勢的發(fā)展和變化。兩者的有機結(jié)合起到了互相促進的良好效果，扎實推進了學習型組織建設(shè)。

二、積極探索新的方法，堅持學以致用，使中心組學習不斷加強和改進。

公司黨委中心組在學習過程中，始終按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求，努力在準確把握精神實質(zhì)上下功夫，在提高理論水平上下功夫，在學以致用，推動實際工作上下功夫，積極采取了切實有效、豐富多彩的方式方法來加強和改進中心組學習，為開創(chuàng)全公司各項工作新局面奠定了理論基礎(chǔ)。

一是召開專題學習會。集中學習，深入討論。公司中心組成員能夠一直堅持主動學習，按學習計劃，自覺學習，但只要是有重點學習內(nèi)容，我們就及時組織集中學習討論。并在每次集中學習前，我們都提前將學習時間、地點、學習內(nèi)容、學習要求通知到中心學習組每一位成員，并配合學習內(nèi)容，選擇有關(guān)書籍和資料，發(fā)給中心組成員。要求中心組每次學習筆記字數(shù)不少于1000字。截止目前，上半年共組織集中學習6次，參學率在98%以上，黨委書記主講3次，總經(jīng)理主講1次，黨委副書記主講1次，總會計師主講1次。通過學習，公司中心組成員理論素養(yǎng)得到不斷提升，科學判斷、正確分析、有效面對復(fù)雜局面的能力得到進一步增強。

二是舉辦專題討論會。教學相長，共同提高。根據(jù)集團公司安排，公司黨委進一步引深“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作，我們把學習輔導(dǎo)任務(wù)分解到每位中心組成員，既當學生，又當老師，教學相長。特別是在集團公司面臨當前嚴峻形勢，公司兩級中心組成員都要當好應(yīng)對危機的排頭兵，帶頭學習貫徹并為職工講形勢、擺道理，把握正確的輿論導(dǎo)向，教育廣大職工正視企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭學，親自抓，一級抓一級，一級帶一級，充分發(fā)揮了龍頭作用，極大地調(diào)動了中心組其他成員的學習積極性。

三是堅持學以致用。在堅持集中學習、個人自學、專題討論和座談會等多種學習形式的基礎(chǔ)上，我部根據(jù)工作性質(zhì)、崗位職能要求等，有重點、有針對性的學習相關(guān)的后勤服務(wù)工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時，靈活講授形式，采用專題講課、交流發(fā)言、答疑解惑、邊講邊討論等形式，促進交流學習，并將學到的知識運用到日常工作中去，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己分管業(yè)務(wù)，擬定了自己調(diào)研報告題綱，針對自身分管子服務(wù)工作中面臨的新情況、深入調(diào)研，力爭將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作、推動工作的具體方法和措施。2014年上半年，7名班子成員分別撰寫了一篇高質(zhì)量的學習心得體會文章，并結(jié)合自己所分管業(yè)務(wù)擬定了全年調(diào)研文章的題綱。全公司助理以上人員撰寫學習體會共計82篇

四是多種渠道開展學習。開辟了理論學習交流和宣傳陣地。我們在**分公司內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)了《黨群動態(tài)》、《中心組在線學習》、《親情化服務(wù)》等專欄，通過上傳兩級中心組學習資料、各級講話精神、勵志文章、后勤服務(wù)事故案例、安全警句教育廣大職工樹立學習理念、提升個人修養(yǎng)、提高安全執(zhí)行力。同時，還把中心組成員理論學習的成果和黨員干部通過加強學習撰寫出來的論文刊登在內(nèi)網(wǎng)上，進行相互交流，相互學習。

三、轉(zhuǎn)化理論學習成果，謀發(fā)展、定思路，在指導(dǎo)實際工作中見成效。

一是在思想認識上收獲新成果。中心組理論學習，堅持理論聯(lián)系實際，立足研究解決實際問題。在學習中，深入調(diào)研，積極思考，形成了一批有真知灼見、有一定深度的思想認識成果。

二是在科學發(fā)展上理出新思路。通過走出去學習，請進來輔導(dǎo)，沉下去調(diào)研，坐下來討論等方式，經(jīng)過反復(fù)醞釀、討論研究，進一步理清了公司當前和今后一個時期經(jīng)營管理的新思路。我們要繼續(xù)深入貫徹落實黨的十八大精神和總書記一系列重要講話精神，以集團公司三會精神為指針，引導(dǎo)黨員干部和職工正確看待當前形勢，把思想認識統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，不折不扣地貫徹落實公司年初制定的 “安全組合拳”系列文件精神，推動各項工作順利有序開展，為公司持續(xù)健康全面發(fā)展提供堅強的政治保障。

三是各項工作取得新進展。理論源于實踐，指導(dǎo)實踐。公司黨委中心組通過理論學習，指導(dǎo)實踐推動工作。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入基層調(diào)查研究，然后集中交流，民主討論，對廣大干群的實踐經(jīng)驗進行歸納和總結(jié)。公司上下按照“生活后勤無小事”的服務(wù)宗旨，摒棄“等、靠、要”的思想，全力推行“一線工作法”，干部作風明顯轉(zhuǎn)變，中心組成員的綜合素質(zhì)、政治理論水平和思想道德素養(yǎng)得到了全面提高，中心組成員在解決新情況、新問題的能力得到了極大提升，有力地推動了公司各項工作的開展和任務(wù)的完成。但是與上級的要求相比，與所擔當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)相比，尚存在著一些差距，如理論學習形式不夠靈活；學習開展規(guī)范化抓得不足；理論學習的績效考評機制有待進一步完善等等。

第二部分 安全宣傳教育

今年，公司新任黨政領(lǐng)導(dǎo)上任以來，進一步引深安全宣傳教育工作內(nèi)涵，以黨管安全為安全宣教重要抓手，進一步提升公司干部、職工安全思想意識和整體安全管理水平，構(gòu)筑起具有后勤服務(wù)特色的安全宣教文化，營造出濃厚安全氛圍，形成了“固化于制、細化于精、內(nèi)化于心、外化于行”的“四化”宣教格局。

一、固化于制、多措并舉，構(gòu)建本質(zhì)安全體系。公司“6+3”安全宣教模式全面深入推行。今年年初，為進一步強化安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制，公司結(jié)合自身實際，制定了**公司“6+3”安全宣傳教育模式。通過以氛圍營造起先導(dǎo)，“二五”活動變課堂，案例教育敲警鐘，“三違”幫教人性化，身心調(diào)適解憂愁、安全行為重養(yǎng)成，安全目標正激勵，親情教育進家庭，手指口述到崗位九種途徑，讓職工接受教育，切實增強安全宣教工作的針對性和實效性。增強員工的安全意識，提升防范能力，引導(dǎo)教育員工養(yǎng)成遵章操作的安全行為。

今年4月份，公司黨委借四月份政工例會之際組織召開了第一次現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，16個基層黨總支、直屬黨支部書記和各單位黨群工作人員共50余人參加。通過在熱力中心北區(qū)交換站事故案例警示教育基地現(xiàn)場觀摩和觀看**熱力中心、供電中心、一中心、三中心四家單位“6+3”安全宣教工作PPT匯報的方式，讓大家交流學習、取長補短，深刻領(lǐng)會了“6+3”安全宣教模式精髓，收到了良好效果，進一步提升了黨管安全的管控水平。

二、細化于精、閉合管理，全面加強包保培訓。“組合拳”系列文件增強本質(zhì)安全程度。去年“4〃18”和“12〃2”兩起重大安全事故，給我們帶來沉痛教訓和巨大壓力。今年，為早日扭轉(zhuǎn)安全被動局面，公司黨委先后制定完善了九個相關(guān)文件，亮出了一套2014年安全工作“組合拳”。全面實行精細化閉合管理，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，以身作則，做到跟班上崗到崗位，調(diào)查了解在一線，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在班組。引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責任意識、現(xiàn)場意識、問題意識、服務(wù)意識。

一是干部包保實行新的三級包保制度，即：公司領(lǐng)導(dǎo)包保中心，部室領(lǐng)導(dǎo)包保重點隊組，中心領(lǐng)導(dǎo)包保隊組和不放心人員，隊組長包保員工，力求通過強化現(xiàn)場管控和落實逐級管理責任，真正將包保貫穿于日常管理全過程。半年時間，公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)了16個中心的包保全覆蓋，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)重點包保了27個隊組，基層235名隊干以上領(lǐng)導(dǎo)實行季度輪換，單季包保員工4064人，包保率達到了91%，通過月度檢查看出，上半年共計簽訂包保協(xié)議書8128人/次，包保見面11568人/次，實現(xiàn)了半年包保員工全覆蓋。

二是將包保和走動巡查進一步緊密結(jié)合。期間，公司機關(guān)34名助理以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巡查次數(shù)是1140次，實際半年完成了1578次。其中，副處以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)包保巡查180次，實際完成386次，人均達到了月度11次，基層74名助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)巡查次數(shù)是4440次，實際半年完成了5100次，全部超預(yù)期完成。共查出隱患7764條，已整改7552條，其余212條正在整改當中。可以看出，通過包保工作的不斷深入，安全工作的中心明顯下移至基層，班組的安全管控得到了進一步強化，員工的安全素養(yǎng)提升顯著。

三是“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作，采取“超市化”雙向選擇模式，以“兩個不變、六個變”為切入點，即培訓目標與原則的不變，對授課教師、內(nèi)容、次數(shù)、范圍、時間、場所優(yōu)化改變，全面強化職工培訓工作。截止5月底，公司各級領(lǐng)導(dǎo)“上講臺”共計1264次。其中公司組織處級領(lǐng)導(dǎo)上講臺組織5次，職能部室組織上講臺50次，基層各隊組組織上講臺1209次。同時，公司組織的各類培訓班和基層單位上講臺培訓還聘請公司副總師領(lǐng)導(dǎo)授課14次。

三、內(nèi)化于心、創(chuàng)新載體，不斷提升安全意識。

1、開展三個主題安全活動周。為進一步扭轉(zhuǎn)公司安全管理被動局面，切實提高員工的安全意識，讓全體干部職工充分認識到安全工作的重要性。公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了利用隊組“二五”安全活動，開展“三個主題安全活動周”，即：第一周每位員工結(jié)合自身崗位寫安全保證書；第二周每位員工誦讀安全保證書；第三周隊組員工相互討論的安全宣傳教育活動。全公司職工共計撰寫安全保證書6161人，其中：在冊職工5922人，臨時工239人，公司助理以人領(lǐng)導(dǎo)干部110人，也均按要求撰寫了個人安全保證書，公司黨委書記韓煌對助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部的安全保證書進行了逐一批閱。基層各單位利用1月6日、10日兩次“二五”安全活動全部進行了宣讀，機關(guān)及各單位職能部室利用部務(wù)會、黨小組會議也全部進行了宣讀，并進行了討論。通過活動的開展，真正把安全壓力傳遞到公司每一名職工，變壓力為動力，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的安全管理局面。

2、開展安全服務(wù)理念、服務(wù)宗旨宣誓活動。為進一步加強職工安全教育，樹立安全服務(wù)意識，增強職工做好安全工作的自覺性，**在全公司范圍開展了隊組班前會安全服務(wù)理念宣誓活動。宣誓言活動成為了班前提醒注意安全、班中自覺做到安全的有效形式，使職工隊伍的精神面貌和對安全工作的態(tài)度有明顯提升。三月中旬，公司黨群部全體人員并采取突擊檢查的方式，分別到基層單位職工相對集中的隊組、站點，對班前會流程和安全服務(wù)理念宣誓活動開展情況進了現(xiàn)場督查。

3、開展“4.18”安全事故反思周大討論活動。今年4月18日，公司上下通過對安全事故的回顧剖析，深刻吸取血的教訓，警醒在以后的工作中，要自覺遵章作業(yè)，安全操作，做到從“要我安全”向“我要安全”“我能安全”觀念的轉(zhuǎn)變。并先后開展了全員安全警示再教育活動、《員工安全意識強化與安全行為養(yǎng)成》專題教育培訓、全員事故案例考試、突發(fā)事故應(yīng)急處臵培訓演練活動，不斷強化員工安全意識，規(guī)范日常操作行為，杜絕各類違章現(xiàn)象。

4、開展安全生產(chǎn)月系列活動。先后舉辦了危險源和重點管控環(huán)節(jié)的試卷問答活動，全公司共計答題2368份；舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱钩霭踩麄髋瓢?2塊、條幅16條、發(fā)放安全知識宣傳材料1200余份，團委舉辦了以安全小品大賽，在輕松愉快的氛圍下，讓員工明白安全的重要性，進一步營造出了安全生產(chǎn)活動月濃厚氛圍。

四、外化于行、突出特色，營造濃厚安全氛圍。一是全方位、建陣地，安全文化氛圍濃。在基層隊組均設(shè)立黑板報、安全宣教臺，通過全家福上墻、親人安全寄語、法律法規(guī)學習、隱患查處、“三違”曝光、“安監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員”三級安全提示、操作要點“每周一題”學習等，在班組間營造濃厚的安全文化氛圍。

二是變形式、引互動，二五活動效果明。積極轉(zhuǎn)變二.五活動模式，將以往“組長一直講，員工打瞌睡，死搬硬套、枯燥無味”的形式，變?yōu)椤敖M長講法規(guī)、骨干講要領(lǐng)、職工大討論”的新形式。同時，積極引入“安全套餐”進班組活動及班組安全知識競答PK賽活動，寓教于樂，對員工進行崗位安全規(guī)程、崗位作業(yè)安全要點、安全常識及正規(guī)勞動安全防護等內(nèi)容的“安全套餐”自助式宣傳教育培訓，員工參與熱情高漲，效果顯著。三是揭瘡疤、鳴警鐘，案例教育觸人心。充分發(fā)揮事故案例警示教育基地作用，通過零打碎敲典型事故案例警示教育、12.14重大事故案例漫畫還原及現(xiàn)場剖析、工傷亡家庭走訪安全感悟等環(huán)節(jié)，對員工開展全覆蓋式安全警示教育，不斷強化安全意識，提升安全素養(yǎng)，促進自保、互保、聯(lián)保“三管齊下”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四是三網(wǎng)巡、支部定，三違幫教責任清。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、女工安全協(xié)管“三網(wǎng)”聯(lián)動作用，大力開展查隱患反“三違”活動；“三違”幫教責任到人，總支、支部書記定期對“三違”人員開展談心幫教，并和為員工排憂解難、辦實事有效結(jié)合，效果明顯。

五是細觀察、勤詢問，身心調(diào)適疏導(dǎo)通。由班組建立兩級員工身心調(diào)適檔案，將全部在崗員工個人情況、工作生活簡歷、家庭狀況、性格特征等登記入檔，并由隊干和班組長隨時了解其工作動態(tài)及生活大事要情，以及思想波動，隨時進行調(diào)適，確保員工不帶情緒、不背負擔上崗。

六是多媒體、細糾錯，行為養(yǎng)成保安寧。開展日常安全行為養(yǎng)成教育，利用中心自編自導(dǎo)自演的《安全操作要點培訓視頻》、《安全動漫視頻》對各工種員工進行操作要點糾錯及正確演示培訓，結(jié)合現(xiàn)場，緊貼實際，形象生動，效果顯著。

七是搭橋梁、系紐帶，家企聯(lián)系溝通勤。寄送家企聯(lián)系信，搭建長效溝通橋梁。以支部為單位，建立職工家屬聯(lián)系溝通QQ群，利用信息化手段緊密家企聯(lián)系，將企業(yè)動態(tài)、員工上崗及安全動態(tài)及時通報職工家屬，動員家屬發(fā)揮“家庭安全協(xié)管”作用，開展經(jīng)常性的家庭調(diào)適、安全囑咐、親情關(guān)懷、動態(tài)交流等工作，與職工家屬攜手筑起堅不可破的安全防線。

第五篇：本質(zhì)安全學習考試卷

本質(zhì)安全管理體系考試試卷

擬卷人：審核人：姓名：成績：

一、填空題。（每空1分，共計20分）

1、危險源最根本的特征是、，除此之外還具有復(fù)雜性、、可知性、。

2、危險源辨識是指對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的的識別，并分析其及其可能造成的后果。

3、風險預(yù)控是指根據(jù)和的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的和，控制或消除可能出現(xiàn)的，預(yù)防風險的出現(xiàn)的過程。

4、風險具有不確定性、、可測性、、潛在性。

5、煤礦本質(zhì)安全文化是以為核心，體現(xiàn)“”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、、安全生產(chǎn)行為準則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

6、PDCA運行模式是指包括、、、四個環(huán)節(jié)在內(nèi)的閉環(huán)運行模式。

二、判斷題：（每題1分，共計10分）

1、煤礦安全生產(chǎn)責任制應(yīng)該涵蓋人、機、環(huán)三大方面的內(nèi)容。（）

2、按風險大小可分為特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低風險。（）

3、危險源辨識的方法有工作任務(wù)分析法和事故機理分析法。（）

4、煤礦本質(zhì)安全風險管理由風險識別、評估、控制等環(huán)節(jié)組成，其中風險識別和評估是風險管理的基

礎(chǔ)，風險控制是風險管理的關(guān)鍵和目的。（）

5、危險是可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。（）

6、風險與事故之間存在因果關(guān)系，預(yù)防事故發(fā)生首先必須研究風險。（）

7、煤礦本質(zhì)安全風險管理的鮮明特點是全方位管理、全過程管理、螺旋上升管理、以預(yù)控為核心、雙

保險、閉環(huán)式管理。（）

8、風險識別是對現(xiàn)實和潛在的風險進行鑒別的過程。（）

9、PDCA運行過程的第二階段—執(zhí)行階段（D）包括文件發(fā)布、全員培訓、文件執(zhí)行三個步驟。（）

10、危險源的監(jiān)測主要分實時監(jiān)測、定期及不定期檢查三部分。（）

三、選擇題：（每題2分，共計20分）

1、煤礦本質(zhì)安全管理標準和管理措施的PDCA運行過程中，（）是PDCA循環(huán)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是管理標準和管理措施改進提高的基礎(chǔ)。

A、計劃——P(plan)B、執(zhí)行——D(do)C、檢查——C（check）D、持續(xù)改進——A(action)

2、煤礦本質(zhì)安全風險管理的理想目標是實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的（）。

A、最大效益化B、本質(zhì)安全化C、低風險化D、可持續(xù)化

3、風險是指某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的（）。

A、程度B、危害C、組合D、危險源

4、煤礦應(yīng)構(gòu)建基于PDCA的管理模式，形成閉環(huán)式安全管理運行體系，下列哪個環(huán)節(jié)的閉環(huán)是錯誤的（）

A、工作程序閉環(huán)：會議組織—貫徹執(zhí)行—現(xiàn)場監(jiān)督—補充完善—會議反饋 B、目標管理閉環(huán)：目標激勵—目標分解—考核反饋—落實責任—兌現(xiàn)獎懲 C、隱患治理閉環(huán)：隱患排查—分類整理—落實整改—復(fù)查驗收—信息反饋 D、安全事故管理閉環(huán)：事故回報—事故分析—事故處理—事故通報

5、辨識出的危險源根據(jù)風險評估進行分類管理，包括危險源的監(jiān)測和（）。A、監(jiān)控B、預(yù)控C、管理D、統(tǒng)計

6、危險源監(jiān)測、預(yù)警、控制和升級管理的動態(tài)檢查時應(yīng)不考慮（）方面問題。A、個體防護B、噸煤產(chǎn)量C、作業(yè)場所D、設(shè)備安裝

7、煤礦本質(zhì)安全風險管理包括風險識別、（）風險控制三個方面。A、風險統(tǒng)計B、風險管理C、風險評估D、風險預(yù)控

8、風險評估是評估風險（）的過程。

A、危害B、類別C、源頭D、大小

9、支架檢修任務(wù)通過風險評估確認風險等級是（）風險。

A、一般B、中等C、低風險D、重大

10、危險源辨識基本方法為（）分析法和事故機理分析法。

A、工作任務(wù)B、矩陣C、風險任務(wù)D、工作機理

四、名詞解釋（每題8分，共24分）

1、危險源：

2、風險：

3、事故：

五、問答題（第一題10分，第二題16分，共計26分）

1、煤礦本質(zhì)安全文化理念是區(qū)別于傳統(tǒng)的安全文化理念的，應(yīng)體現(xiàn)哪幾個精神？ 答：

2、成為本質(zhì)安全型員工，應(yīng)對工作中可能發(fā)生的各種危險因素十分了解，知道如何預(yù)先排除各種危險源，在各種狀態(tài)下都應(yīng)該知道自己應(yīng)該做什么，如何做，做到什么程度，自己行為的可能后果。為了實現(xiàn)人員不安全行為的控制和管理，員工在工作中至少應(yīng)該清晰認識到哪些問題？

答：