第一篇：社團聯合會策劃部工作總結

社團聯合會策劃部工作總結

對于協會：

1、每年的社團發展基金建議可以更分散，多照顧小型協會、新協會和那些已經在衰落的老協會，鼓勵這類協會活動的開展，以支持它們的發展。

2、對于某些協會，籌備活動意義重大，但自身力量薄弱，資金贊助有限。學生社團聯合會有義務提出方案，抽調人手幫助爭取學校單位、商家的贊助。

3、學生社團聯合會應竭力為協會利益著想，尋求與某些商家的長期合作，洽談最優價格，以降低活動開支。

4、學生社團應努力尋求多方面贊助支持，尤其其掛靠單位的資金支持。

5、對于人數不一的大中型協會，學生社團聯合會要有具體的三種方案，以區別鼓勵和發展。不應該只重視大中型協會，而忽視小型協會的發展。

6、在年度優秀評定時，應增加“最具潛質協會”、“最佳新協會”等獎項。小型協會同樣有推選優秀協會干事的權利。

7、新型協會在創建初期，學生社團聯合會應選派人手進行專門的培訓和指導。這其中，包括對社團干事的培訓指導。這一點我們策劃部與紀檢部都有派專門的負責人到各個協會

8、活動開展期間，學生社團聯合會應選派人手給予實際的幫助。

9、必要時，增加某些協會的聯絡員人數。

10、學生社團聯合會常委進行分工，每個人分派一定數目的社團負責。社團在開展工作時，除了和學生社團聯合會的專門聯絡員聯系外，還可以尋求指定常委的支持幫助。

2、最后總結

我覺得辦好社團，首先要提高他的地位，要提高它的地位，那么就要賞罰分明，獎罰相結合相統一，在獎中穿插罰，首先要完善他的獎勵制度。每學期社團內部評選一次優秀干事，干部。給會長頒發一個章印，（但是要按規定使用）但這個章印要賦予他一定的權利，比如說在評獎學金時能加一定的分，這樣不但提高了社團本身的地位，也宣傳了社團。（因為有的社團還不被很多人所知）就是因為社團自己擁有的權利太少，大部分事情都是社聯決定的。最后，社聯被別人所獲熟知，有的社團的名字卻被埋沒了。對與部門工作

在社團聯合會工作已有一段時間了，下面將對近來的工作情況進行一個小結以及今后工作的開展作個詳細的報告。

首先談談我個人工作情況及總結。這么久來，讓我感觸最深的是這里的工作方式與以往的不同。以前的工作都是在老師的詳細指導下做事，什么都是由老師來決定，我們沒有絲毫的自主權力。雖然工作進來要輕松得多，但無法真正鍛煉我們學生干部的領導管理自主能力，以致于我們在這里工作有些不適應。而大學的學生會則不同，上級只需下達指示，要求完成哪些任務，我們則需要對這項工作的具體實施做大量工作才能達到預期目的。比如進行詳細的分工，并且分工要恰到好處，一次到位，還得根據各學生干部的能力不同來分工。我想只的這樣才能真正達到學生領導、管理學生的目的。這也是我日后工作的發展方向。對于我，吩咐下來的任務也很少出色的完成過，經常出現些低級性錯誤。其根源主要在于我個人的某些問題：

1、過于粗心馬虎，有時竟沒搞清楚下達的任務事項。解決方法：在聽取任務時做好記載。

2、某些問題處理方案欠妥，步驟措施不合理。解決方法：多積累、多學習、多請教。

3、表達言不由意。其表現為：講話言不達意，沒能很好說出自己的想法不能全部讓人理解等。解決方法：演講會議之盡量多想好發言內容，并以條款形式寫在紙上，注意和學習別人在會場上的發言。

4、諸多想法、決策不夠嚴密，不夠細致具體。其結果是根本行不通，以致出現種種問題。不過每系項策劃書我還是會盡全力得試著做。

說實話，根據這么久以來的工作情況來看，我的確有愧于擔任這個職務。我希望對我今后更認真。不過我還是將在不影響學習的情況下作最大的努力來把工作搞好。

以上是我個人的一些工作情況及總結。下面說說社聯近來的工作情況：

通過全體社聯干部的努力，我們大多近乎努力地完成了上面布置下來的各項任務。雖然很多事情是第一次做，有些做的也的不是太好，可我們在嘗試在努力在向成功看齊。總體來說，新的學生干部們的工作熱情的，不論好與壞都在認真去做。在工作期間學長學姐們都能始終堅守崗位、認真出色的完成各項任務，堅想在你們的幫助下和大家的共同努力下社聯會更出色的。

通過這么久的觀察了解，我覺得社聯的工作還存在以下幾方面問題。就是新生干部的形象問題。主要是各干部的自身道德修養、行為規范以及禮貌待人等方面。有個別干部工作時沒注意態度，在有些工作時沒已身做責起到帶頭作用。導致一些同學對我們社聯的工作產生某些小小誤解。

還有一個關于社聯目前成員的問題有待考慮。（面談）

再談談我們社聯工作的開展。我將對以下幾方面做詳細的工作：

1、規范學生干部的行為。具體將這樣做：首先得規范我本人自身各方面的行為，特別是在加強自身表達能力、領導能力的培養。對其它干部采取即時引導`提醒、警告、批評等方式來規范他們的行為。像我上次的那次違紀行為理應予以通告批評之處分。

2、干部自身道德素質的培養以及學習成績的保證。這個主要是要加干部對即將頒布的管理條例的學習以及強調干部工作之后的書本知識的學習。領導曾作過指示“我們學生干部不僅要有較強的管理能力還要有良好的學習成績”因此我們要“兩手抓”。應在每次工作例行會議上提及此事，在平常相處時應及時提醒。

3、社團聯合會內部的調整。其實我在參加社聯時就有過想法，要對社聯內部進行調整。主要在干部之間新老成員之間的關系上進行調整，盡量減少直至消除大家之間的各種隔閡以及少許干部們存在的一些想法怠慢。這樣做的目的是為了加強干部之間的合作團結精神，以高效率高質量地完成各項工作任務。

現在就說這些，今后遇到具體情況具體解決。以上是我對這段時期以來對社團聯合會工作的報告。肯定還存在些不現實或者說錯誤的想法，望請多多指教，批評。

第二篇：社團聯合會活動策劃部章程

社團聯合會活動策劃部章程:

第一章總則

安康學院社團聯合會活動策劃部是組織機構內部七大職能部門之一，主要負責社團聯合會內部各項活動的策劃以及活動的執行。

安康學院社團聯合會活動策劃部以《安康學院學生手冊》為根本準則，按照《安康學院社團聯合會活動策劃部章程》開展各項工作，行使權力和履行義務。安康學院社團聯合會活動策劃部以配合社團聯合會開展各項社團工作為目的，以全心全意為各社團服務為宗旨，嚴格對各社團的活動策劃進行審閱，并負責社團聯合會大型活動的策劃。

第二章部門職能

第一條 組織策劃社團聯合會的各項活動，為活動的舉辦提出合理的意見，做好詳細的策劃書。策劃書應策劃本場活動的各個細節問題，如活動主題，活動形式，活動開展的具體時間，活動場地，經費預算以及應急預案等，以保證活動的順利舉辦。

第二條 策劃書上報主席團審核通過，活動策劃部必須根據最終策劃，制定活動工作安排。

第三條 在活動期間活動策劃部必須發揮其相應職

能，在認真完成自身任務的情況下，監督其他人員的工

作進程，保障活動的順利進行。

第四條 負責協助其他各部門完成社團聯合會日常

工作的策劃，協助各學生社團大型活動的整體策劃和安

排，力求使策劃書具有可操作性，組織社團互相交流。

將各社團的特色結合在一起，突出社團魅力，增加各社

團之間的交流與聯系。

第五條 活動后進行總結，分析活動的成功與不足，以便以后舉辦活動時更加成熟。

第三章 部門制度

第六條 部門紀律活動策劃部工作服從社團聯合會安排，并

由社團聯合會進行監督。本部門所有干部須遵守《安康學院學生手

冊》《安康學院社團聯合會章程》及《安

康學院社團聯合會活動策劃部章程》。部門每周的例會全體干部必須按時參加，不得遲到、早退、無故缺席，如有特殊情

況需提前向部長請假。部門干部會議期間必須將手機調為振動

或靜音，除有特殊情況，否則一概不能撥

打或接聽電話；必須帶好筆和筆記本記錄

開會內容；干部之間禁止聊天。

5部門全體人員均有權利和義務向上級提

出各種對部門建設和管理的合理性建議。

6因各種情況需要退出部門的須以書面形

式向上級提出申請。對不履行部門責任和

義務的干部，視其情況，給予警告、免職

及院通報批評的處分。

第七條 部門招新遵守《安康學院社團聯合會章程》及《安

康學院社團聯合會活動策劃部章程招新

準則》。本部招新負責人擬定招新方案，嚴格選拔

新干部。新干部需思想端正，身體健康，工作認真

負責，具有一定組織策劃能力。面試后負責人確定新干事名單并進行相

應工作指導，確保其工作順利進行。

第八條 部門考核遵守《安康學院社團聯合會章程》及《安

康學院社團聯合會活動策劃部章程》。以平時會議記錄、出勤情況為參考，工作

表現為根據進行考核。根據以上考核結果作為評優依據。

第四章 組織機構

第九條 活動策劃部設部長一名，副部長一至兩名，干事若干名。

第十條 部長的權利和義務部長是本部門的主要負責人，同時接受社

團聯合會主席團的領導。部長對內全面主持本部門的日常工作，對

外代表本部門參加各種相關會議，行使職

權。部長主持本部門的每周例會，如有其它情

況則另行召開會議。部長有權召開活動策劃部會議，傳達上級

精神，下達有關指示。副部長要協助部長開展日常工作，并對干

事的工作進行詳細指導。

第十一條 干事由社團聯合會負責招納。

第十二條 干事的義務認真學習自己的專業文化知識，努力完

成自身學習任務。按時完成部門分配的各項工作任務。堅決執行部門，及社團聯合會的各項決

議。按時參加部門例會。努力在學習生活中培養自己的創新意

識。

第十三條 干事的權利可以對部門及社團聯合會的工作提出各

種意見和建議。對各社團的活動開展可以提出各種建

議。優先取得部門掌握的各項信息資源。4 可以參加社團聯合會舉辦的各項活動。5 有機會獲得學院對各個優秀學生干事的獎勵。

第五章 附則

第十四條 本章程自通過之日起生效。

第十五條 社團聯合會活動策劃部享有對該章程的修

改權及最終解釋權。

第十六條 涉及具體工作事項，根據章程及社團聯合會制定相應的實施細則。

活 動 策 劃 部 章 程

第三篇：社團聯合會組織策劃部規章制度

社團聯合會組織策劃部規章制度

第一章

總則

社聯組織策劃部是社團聯合會的重要部門之一，是社聯各項活動開展的核心、靈魂，策劃部是講究個性創意的部門，但也是培養嚴謹客觀的工作態度的部門，所以為了更好地明確策劃部職能，規范日常工作，加大組織部工作力度，提高組織部成員素質及工作能力，保證組織策劃部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規范化、科學化、有序化，做到組織部各成員管理有章可循，有據可依，特制訂本管理條例。

第二章

基本制度

1、組織策劃部各成員努力做到作風扎實，學習刻苦，工作勤奮，以較高的工作熱情投入工作，正確處理個人與集體之間的利益關系

2、組織策劃部各成員必須服從上級的正確安排，認真執行上級的各種決議

3、組織策劃部各成員切實做好本部門文件的整理存檔和重要資料的備份工作，包括工作計劃、會議記錄、總結等

4、組織策劃部各成員要有良好的精神面貌和道德品質，文明禮貌、注意自身形象、尊重老師、團結同學、以誠相待、寬容互諒

5、組織策劃部各成員必須正確處理好學業與學生干部工作的關系，工作主動突出的同時，學習上勤奮努力，保持優良成績

第三章 會議制度

1、部門會議是組織部研究、批準、決定重要事宜的會議。

2、部門會議由部長（或受委托的副部長）主持，部內全體人員參加，指定部門助理負責記錄和考勤。

3、部門會議一般在每學期單周的星期五下午召開，時間相對固定，遇有緊急事項可隨時召開。

4、部務會議的主要內容：傳達、學習、貫徹上級下發的重要文件、指示以及有關會議精神；通報有關重要情況；研究加強自身建設和部內思想作風建設等重要問題；其它須經部門會議討論決定的事項。

5、侚議討論和決定一般性問題，重大問題經部長會議討論決定。

6、部門會議2/3以上人員參加會議有效。

第四章 考勤制度

1、以個大型活動的到場情況為準，三次請假為次缺席：

2、考勤有組織部負責，考勤方式根據具體而定；組織部內部考勤由秘書長負責 并由主席團監督；

3、考勤結果應由組織部統計和保管，并在社聯內部公布。

第五章 獎罰制度

（一）獎勵

為使學生社聯成員明確工作責任和義務，鼓勵在工作中表現積極的個人，特制定本制度：

1、每學年末校社聯評選出“優秀干部”“優秀干事”；

2、每學年期末評選出對社團有杰出貢獻的優秀社團工作者；

3、每學年末組織社聯各部門對申報的社團評優進行評比獲得“品牌社團”“十佳 社團”“優秀社團”

（二）懲罰

1、對工作太對散漫，工作不負責任，不認真值班的社聯成員進行記錄，并

在社聯會議上通報批評；

2、對故意損害或因過失損害學生社聯公共財物的個人，要求其安實價賠償 并依其認識錯誤的程度給予處罰；

（一）策劃的書寫

1、部門分配策劃的書寫要按質按量，按照策劃書標準格式書寫。

2、策劃書內容一定要全面，各項準備事項，待辦事項都要寫清，做到辦活動時事事有人做。

3、部門要求成員所寫策劃最晚不得超過規定時間一天上交。

4、經過審閱合格策劃要及時填寫好申報書，及時申報，延遲不得超過兩天。

第六章 工作細則（二)活動舉辦

1、提前與其他部門或者社團聯系溝通，做到策劃書具有很高的可行性。

2、舉辦活動必須按時或者提前到場準備，盡量做到活動萬無一失。

3、辦完活動要開會總結經驗，提出閃光點與不足，改善不足，發揚閃光點。

4、與其他部門人員或者社團人員溝通時注意禮儀素養，文明禮貌用語。

社團聯合會組織策劃部章程

第一章

總則

遼寧經濟職業技術學院財稅管理學院社團聯合會組織策劃部是社團聯合會重要部門之一，主要負責社團聯合會內部各項活動的策劃以及活動的執行。

遼寧經濟職業技術學院財稅管理學院社團聯合會組織策劃部以配合社團聯合會開展各項社團工作為目的，以全心全意為各社團服務為宗旨，嚴格對各社團的活動策劃進行審閱，并負責社團聯合會各項工作與活動的策劃以及大型活動的策劃。

第二章

部門職能

1.負責各個社團的活動策劃審核。2.負責社團聯合會各項大型活動的策劃。3.負責收集關于社團活動策劃的材料并備檔。4.為社團聯合會開展各項總結評比工作提供材料。5.對各社團的活動提供經驗或指導，并協助開展。第三章 部門制度

1.組織策劃部工作服從社團聯合會管理，并由社團聯合會監督

2.部門每周的例會全體干事、干部必須按時參加，不得遲到、早退、無故缺席，如有特殊情況需提前向部門負責人請假

3.部門干部會議期間必須將手機調為振動或靜音，除有特殊情況，否則一律不能撥打電話或接聽電話；必須帶好筆和筆記本記錄開會內容

4.部門全體人員均有權利和義務向上級提出各種對部門雞舍和管理的合理性建議 5.因各種情況需要退出部門的須以書面形式向上級提出申請

6.對不履行部門責任和義務，有意違反部門章程的成員，視其情況，給予警告至免去其職務的處分

第四章 組織機構

組織策劃部設部長一名，副部長四名，干事若干名

（一）部長的權利和義務

1.部長是本部門的主要負責人，同時接受社團聯合會主席團的領導 2.部長對內全面主持本部門的日常工作，對外代表本部門參加各種相關會議，行使職權。3.部長主持本部門的每周例會，如有其他情況則另行召開會議 4.部長有權召開活動策劃部會議，傳達上級精神，下達有關指示 5.副部長要協助部長開展日常工作，并對干事的工作進行詳細指導

（二）干事的義務與權力

1.按時完成部門分配的各項工作任務 2.按時參加部門例會

3.努力在學習生活中培養自己的創新意識

4.可以對部門及社團聯合會的工作提出各種意見和建議 5.對各社團的活動開展可以提出各種建議 6.可以參加社團聯合會舉辦的各項大型活動 7.熱愛部門，自覺維護本部門聲譽

社團聯合會組織策劃部崗位職責

（一）部長：

1.對策劃部全權負責，部署并協調策劃部各部長的工作，并積極配合主席團做好社團以及社聯的工作；

2.主持策劃社團重大活動并安排各協會的活動進程；

3.主持策劃部內部會議以及重大社團系統會議中策劃分工部分；代表本部門向主席團及團委老師報告部門事務

（二）副部長：

1.協助部長展開工作,對部長進行監督，協調各干事之間的關系，增進凝聚力；

2.搞好本部門的建設管理和策劃部各類文字資料，財務管理以及會議考勤與記錄；

3.積極參加各社團活動,提出社團活動建議。

（三）干 事：

1.積極參與社聯以及部門內部各項活動,按時優質的完成分配的任務.2.在工作中積極的鍛煉自己的團體精神、開拓進取精神與創新意識.3.在工作中積極提出建議,發現問題及時上報,并且要積極主動的發現問題、解決問題,正確發揮主觀能動性.

第四篇：昭通學院社團聯合會策劃部章程

社團聯合會活動策劃部章程

第一章總則

昭通學院社團聯合會活動策劃部是組織機構內部七大職能部門之一，主要負責社團聯合會內部各項活動的策劃以及活動的執行。

昭通學院社團聯合會活動策劃部以《昭通學院學生手冊》為根本準則，按照《昭通學院社團聯合會活動策劃部章程》開展各項工作，行使權力和履行義務。

昭通學院社團聯合會活動策劃部以配合社團聯合會開展各項社團工作為目的，以全心全意為各社團服務為宗旨，嚴格對各社團的活動策劃進行審閱，并負責社團聯合會大型活動的策劃。

第二章部門職能

第一條 ：組織策劃社團聯合會的各項活動，為活動的舉辦提出合理的意見，做好詳細的策劃書。策劃書應策劃本場活動的各個細節問題，如活動主題，活動形式，活動開展的具體時間，活動場地，經費預算以及應急預案等，以保證活動的順利舉辦。

第二條 ：策劃書上報主席團審核通過，活動策劃部必須根據最終策劃，制定活動工作安排。

第三條 ：在活動期間活動策劃部必須發揮其相應職能，在認真完成自身任務的情況下，監督其他人員的工作進程，保

障活動的順利進行。

第四條 ：負責協助其他各部門完成社團聯合會日常工作的策劃，協助各學生社團大型活動的整體策劃和安排，力求使

策劃書具有可操作性，組織社團互相交流。將各社團的特色

結合在一起，突出社團魅力，增加各社團之間的交流與聯系。

第五條 ：活動后進行總結，分析活動的成功與不足，以便

以后舉辦活動時更加成熟。

第三章 部門制度

第六條 ：部門紀律活動策劃部工作服從社團聯合會安排，并由社團聯合會進行監督。

2本部門所有干部須遵守《昭通學院學生手冊》《昭通

學院社團聯合會章程》及《昭通學院社團聯合會活動策劃部

章程》。

3部門每周的例會全體干部必須按時參加，不得遲到、早退、無故缺席，如有特殊情況需提前向部長請假。部門干部會議期間必須將手機調為振動或靜音，除有

特殊情況，否則一概不能撥打或接聽電話；必須帶好筆和筆

記本記錄開會內容；干部之間禁止聊天。

5部門全體人員均有權利和義務向上級提出各種對部門

建設和管理的合理性建議。

6因各種情況需要退出部門的須以書面形式向上級提出申請。對不履行部門責任和義務的干部，視其情況，給予警告、免職及院通報批評的處分。

第七條 部門招新遵守《昭通學院社團聯合會章程》及《昭通學院社團聯合會活動策劃部章程招新準則》。本部招新負責人擬定招新方案，嚴格選拔新干部。3 新干部需思想端正，身體健康，工作認真負責，具有一定組織策劃能力。面試后負責人確定新干事名單并進行相應工作指導，確保其工作順利進行。

第八條 部門考核遵守《昭通學院社團聯合會章程》及《昭通學院社團聯合會活動策劃部章程》。以平時會議記錄、出勤情況為參考，工作表現為根據進行考核。根據以上考核結果作為評優依據。

第四章 組織機構

第九條：活動策劃部設部長一名，副部長一至兩名，干事若干名。

第十條： 部長的權利和義務部長是本部門的主要負責人，同時接受社團聯合會主席團的領導。部長對內全面主持本部門的日常工作，對外代表本部門參加各種相關會議，行使職權。部長主持本部門的每周例會，如有其它情況則另行召開會議。部長有權召開活動策劃部會議，傳達上級精神，下達有關指示。副部長要協助部長開展日常工作，并對干事的工作進行詳細指導。

第十一條 ：干事由社團聯合會負責招納。

第十二條 ：干事的義務認真學習自己的專業文化知識，努力完成自身學習任務。按時完成部門分配的各項工作任務。堅決執行部門，及社團聯合會的各項決議。4 按時參加部門例會。努力在學習生活中培養自己的創新意識。

第十三條 ：干事的權利可以對部門及社團聯合會的工作提出各種意見和建議。2 對各社團的活動開展可以提出各種建議。優先取得部門掌握的各項信息資源。可以參加社團聯合會舉辦的各項活動。有機會獲得學院對各個優秀學生干事的獎勵。第五章 附則

第十四條 ：本章程自通過之日起生效。

第十五條 ：社團聯合會活動策劃部享有對該章程的修改權及最終解釋權。

第十六條： 涉及具體工作事項，根據章程及社團聯合會制定相應的實施細則。

第五篇：大學社團聯合會組織策劃部工作計劃

工作計劃

轉眼間一學期將要過去，展望明年，我們信心百倍，明天，我們有更大的報復去實現。明年是真正實現自我價值的時候。對此我們滿懷憧憬。

憧憬一：

一、成立目的提高組織策劃部成員的組織策劃能力，以及理論與實際相結合的能力，促進大家擁有更好的策劃與組織的素養，培養大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，服務社團及社聯，以及提高各方面的綜合能力。

二、主要內容

1、通過研究討論的形式對各個社團的內部結構，管理模式進行剖析，分析其利弊，并結合自己平時所接觸到的社團實際情況，提出自己的見解，創新組織活動的結構與內容，優化社團內部管理，提高工作和活動效率，2、充分利用優秀社團活動的策劃書、活動總結及網絡資源為素材，以案例分析為主并結合我校社團活動實際情況，發表自己的見解，并對各個社團的活動提出指導性建議。

3、經常邀請社團內部的組織策劃部成員進行交流，分享策劃組織心得，交流

經驗，共同進步。

4、對策劃書的可行性與高效性進行分析論證，5、邀請有經驗的老師對活動策劃、組織進行指導，適時進行組織策劃的培訓。形式：

1、每周舉行一次（時間控制在40分鐘到一個小時之間）

2、舉行時間地點，待定

3、組織策劃部成員分成兩組分別進行（一組和二組）

4、每次討論完要寫一份“交流成果”（每組一份即可）

5，每次研討可針對一至兩份策劃資料。

憧憬二:

優化組織內部的結構，是每人都有事做，都會在做事的過程中有更大的收獲，工作有專攻，突出重點，使大家都能夠非常了解本部的工作，但是還要了解其他部門的工作，無論是哪個部門的工作，我們都要會，對此我們將定期舉行各個部門的學習，邀請其他部門的同事做講課。我們相信只要我們有一腔熱血與積極認真，踏實的工作態度，我們的社團我們的社聯就一定給萬方的校友們留下深刻的大學記憶。