第一篇：【實(shí)戰(zhàn)案例分析】動畫學(xué)習(xí)心得體會(格式)

《實(shí)戰(zhàn)案例分析》作業(yè)要求如下：

1.通過幾年的動畫學(xué)習(xí)，寫一篇關(guān)于動畫方面心得體會的文章，字?jǐn)?shù)要求1500—2000字以內(nèi)。2.3.4.打印要求：A4紙

切忌：不得從網(wǎng)絡(luò)中下載，全盤抄襲。

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動畫學(xué)習(xí)心得體會

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第二篇：【實(shí)戰(zhàn)案例分析】動畫學(xué)習(xí)心得體會(格式)

《實(shí)戰(zhàn)案例分析》作業(yè)要求如下：

1.通過幾年的動畫學(xué)習(xí)，寫一篇關(guān)于動畫方面心得體

會的文章，字?jǐn)?shù)要求1500—2000字以內(nèi)。2.3.4.打印要求：A4紙 切忌：不得從網(wǎng)絡(luò)中下載，全盤抄襲。作業(yè)完成后將打印的作業(yè)統(tǒng)一交給班長，班長整理

后確認(rèn)無誤在第15周、周一上交作業(yè)。

5.格式如下:(見附件)

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第三篇：旅游規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例分析

遵義旅游規(guī)劃方案——榮獲“中國策劃金獎”！

遵義旅游規(guī)劃方案，把紅色旅游和現(xiàn)代游客進(jìn)行了完美的對接，使的原本枯燥的紅色旅游路線規(guī)劃成結(jié)合現(xiàn)代與歷史文化相融合的旅游圣地。在我看來這個方案之所以獲得策劃金獎，在于他的思路的獨(dú)到之處，這就充分反映了現(xiàn)在的旅游規(guī)劃存在的問題，大家都是按部就班，你抄我看，沒有直接獨(dú)特的想法，所以當(dāng)這樣一個出其不意的方案放在面前的時(shí)候大家都被這份旅游規(guī)劃方案震撼到了。

熊大尋旅游規(guī)劃公司根據(jù)遵義會議在黨史上的三個挽救的地位“挽救了黨、挽救了紅軍、挽救了中國革命！”，遵義的旅游形象定位為“旅游遵義，從此順利！”并策劃了轉(zhuǎn)運(yùn)體系：婁山關(guān)——突破難關(guān)，二郎灘——渡過險(xiǎn)灘，遵義會議會址——從此順利，赤水河中國酒文化長廊——好運(yùn)長久。到遵義交好運(yùn)，第一站到婁山關(guān)突破人生的難關(guān)，第二站到二郎灘渡過人生的險(xiǎn)灘，難關(guān)險(xiǎn)灘都攻克了，第三站到會址從此走好運(yùn)，光走好運(yùn)還不夠，最后得到第四站赤水河中國酒文化長廊好運(yùn)長久。鞏固好運(yùn)！這樣一來，實(shí)現(xiàn)遵義紅色旅游與現(xiàn)代游客需求完美對接！讓遵義成為游客非來不可的旅游圣地！

此外，我們還將遵義的城市功能定位為“國運(yùn)之都，轉(zhuǎn)順之城”，因?yàn)閲颐\(yùn)在這里發(fā)生大轉(zhuǎn)折，從此走向坦途。并要這個定位形成一套產(chǎn)業(yè)體系叫作“喝國酒、聚國會、借國運(yùn)”，遵義新城也從原來其他旅游規(guī)劃公司定位的“大學(xué)城”，被熊大尋旅游策劃公司否定后，從新定位為“中國會展城”，借助茅臺酒和遵義會議的影響力，名正言順打造會展城，會展是旅游的最高端形態(tài)，一個產(chǎn)業(yè)拉動二十個產(chǎn)業(yè)！

遵義才有兩個專科大學(xué)，搞什么“大學(xué)城”！大學(xué)城土地是劃拔，不提供就業(yè)稅收，對城市拉動作用怎么能與會展城相提并論！遵義的靈魂和特色是大學(xué)嗎？這就是我們?yōu)槭裁凑f“中國99%的旅游規(guī)劃都是平庸之作！”的原因，熊大尋旅游策劃公司看過的旅游規(guī)劃不下上千，幾乎沒有一個認(rèn)真動過腦子的！

遵義市市長慕德貴及規(guī)劃局張繼勇局長：“與我們合作過的策劃、規(guī)劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，后面我們將請同濟(jì)大學(xué)和中科院，按照熊大尋策劃、規(guī)劃機(jī)構(gòu)的策劃、規(guī)劃來進(jìn)行規(guī)劃。”

2007年6月應(yīng)貴州第二大城市遵義市政府的邀請，熊大尋旅游策劃公司和旅游規(guī)劃公司對遵義進(jìn)行了整體策劃，當(dāng)時(shí)，在熊大尋旅游策劃公司和旅游規(guī)劃公司進(jìn)入遵義半年之前，已經(jīng)分別有美國、香港和北京的三家大型策劃規(guī)劃公司，進(jìn)駐遵義，并且做了大量的策劃、規(guī)劃報(bào)告。我們進(jìn)去之后慕德貴市長叫他們都停了，等熊大尋策劃機(jī)構(gòu)做完城市總體策劃之后，再讓他們根據(jù)我們的策劃思路做規(guī)劃。

為什么？因?yàn)椋懊孀隽税胩爝€是沒有找到城市的指紋。熊大尋旅游策劃公司和旅游規(guī)劃公司認(rèn)為一個城市的定位猶如一個人的指紋，它是最能代表和識別一個城市的核心形象的，而不是找到眼睛、鼻子或嘴就把它當(dāng)作城市的形象定位，相反是這一切的抽象、整合和升華，這樣才能找到一個城市百年不變的定位，這就是城市的指紋。

在考察完遵義之后，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題： 第一個問題是：城市形象定位乏力： 遵義市擁有“國酒之鄉(xiāng)、紅色經(jīng)典”的形象口號，但是這明顯不是遵義的指紋，這里有三個道理：

一是遵義真正的城市指紋是遵義會議、突破烏江、四渡赤水、婁山關(guān)戰(zhàn)役等長征文化的精華，國酒只能居其二，以“國酒之鄉(xiāng)”定位明顯以輕代重；

二是“國酒文化”僅限于茅臺酒廠和茅臺鎮(zhèn)，缺乏真正的酒文化內(nèi)涵，酒文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做足做透，缺乏吸引人的魅力。加之國酒是用來喝的，用來旅游，缺乏支撐，以現(xiàn)狀來看很難成為旅游精品；

三是現(xiàn)在對遵義紅色旅游資源的定位，只限于用“紅色經(jīng)典，錦繡遵義”來表達(dá)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出遵義在紅色旅游中的地位和份量來。

遵義市的遵義會議會址、突破烏江、四渡赤水、婁山關(guān)戰(zhàn)役、國酒茅臺、海龍囤古堡、十丈洞瀑布、萬畝竹海等有其一即可稱為天下奇觀，聚集在一起更可稱之為天下大觀！

但遵義市的資源與知名度嚴(yán)重不匹配。目前遵義會議會址一年僅有游客60萬人，游客多為區(qū)域周邊游客，游客到遵義看一眼會址和茅臺鎮(zhèn)就轉(zhuǎn)身離去，在市里很難停留一天至兩天，旅游經(jīng)濟(jì)只是初級的門票經(jīng)濟(jì)。一流的旅游資源只有三流的旅游知名度和旅游經(jīng)濟(jì)效益，名與實(shí)的落差是巨大的。

遵義市的旅游資源及稀缺性人們知之甚少。旅游要作為一個城市的支柱產(chǎn)業(yè)，必須達(dá)到GDP的8%以上，但遵義目前的旅游業(yè)只占GDP的2%左右，還存在較大差距。

第二個問題是：城市空間狹小，城市資產(chǎn)不活

第一、城市面積太小，這是遵義能否現(xiàn)代的一個基礎(chǔ)問題。我們評價(jià)一個城市的現(xiàn)代化水平，主要是看這個地方的城市建設(shè)。如果城市面積小了，城市建設(shè)不可能太現(xiàn)代化——因?yàn)槌杀具^高，很多人也會覺得沒有必要。就以遵義市紅花崗區(qū)為例，全區(qū)面積近700平方公里，但城區(qū)市區(qū)面積只有的十分之一。這就很大程度地限制了城市發(fā)展的空間，所以城市發(fā)展緩慢。由于山地城市的限制，城市基礎(chǔ)規(guī)模小，功能不完善，對農(nóng)業(yè)人口及外來人口的吸引力和承栽力不強(qiáng)。以現(xiàn)有城市空間來拉動200萬城市人口的建設(shè)，屬“小馬拉大車”力不從心。

第二，城市資產(chǎn)不活，目前遵義房地產(chǎn)市場炒鋪居多，炒房較少，商鋪銷售容易，招商難，原因還是在于外來人口不足，城市居民消化能力有限。房地產(chǎn)開發(fā)看似熱鬧，但整體均價(jià)僅為1800元/平米左右，這是因?yàn)閷ν恋氐恼{(diào)控較松，放量較大，地價(jià)偏低造成。因?yàn)槌鞘腥丝诳偭亢拖M(fèi)水平限制，土地經(jīng)營利益不大，炒作空間較小。所以，溫州炒房團(tuán)和江浙炒房團(tuán)曾進(jìn)入過遵義，但未作試水就望而卻步。

第三個問題是：旅游缺乏整合，紅色旅游不火

隨著安順和黔東南的先后崛起，地處黔北的遵義卻處在一個尷尬的境地，既無省會貴陽依賴行政、交通和經(jīng)濟(jì)中心的便利，成為貴州旅游的中轉(zhuǎn)地。又無安順的的先天優(yōu)勢成為首要旅游目的地，成為貴陽的城市配套的假日休閑地也難，因?yàn)闅夂蚝铜h(huán)境同質(zhì)化程度較高。人們談起遵義絕大多數(shù)只能想起遵義會議，人們對遵義的認(rèn)識還僅停留在：遵義=遵義會議，遵義的其他旅游資源的數(shù)量及稀缺性人們知之甚少。赤水、茅臺和婁山關(guān)大多數(shù)人根本不知道在遵義，導(dǎo)致遵義旅游基礎(chǔ)單薄。從旅游角度來看，遵義會議名氣很大，遵義旅游名氣很低，原因就在于此。遵義的旅游資源與旅游知名度嚴(yán)重不匹配。另外，遵義有長征文化、生態(tài)文化、酒文化和地域文化，品種過多，主次難分，在長征文化還沒有形成強(qiáng)大的突破口，打開遵義旅游的局面時(shí)，四大文化品牌一擁而上，往往造成形象混亂，不知所云，反而吸引不了消費(fèi)者。因此，遵義旅游要先做減法，后做加法，當(dāng)主力品牌形成強(qiáng)大的影響力之后，再分步推出其他分品牌，保持持續(xù)的吸引力，這才是解決之道。

遵義旅游最需要的是一是整合資源，形成一個統(tǒng)一的旅游概念和主題，既不能只有遵義會議，又不能搞大而全；二是紅色旅游要與普通老百姓產(chǎn)生緊密關(guān)系，要回答一個問題：別人為什么一定要來？

紅色圣地對公務(wù)員和官員有吸引力，但對市場經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的今天的人們，它的吸引力在哪里？需要升華和延伸遵義會議的意義和功能，讓遵義與消費(fèi)者產(chǎn)生緊密關(guān)系，非來不可！

根據(jù)上述理念，我們用排除法把原有的一些定位否定了，并找出正確定位來。第一個錯誤的定位是“國酒之鄉(xiāng)”

茅臺酒是很響亮的品牌，但用它作為城市形象問題會有很多問題：一是企業(yè)產(chǎn)品一旦受市場規(guī)律影響或自身出問題，就會影響城市品牌；二是酒是用來喝的，用來旅游就成問題了；三是遵義的知名度來自遵義會議，而不是茅臺，遵義會議才是遵義的核心形象。

第二個錯誤的定位是“紅色經(jīng)典，綿繡遵義”

紅色經(jīng)典，除了遵義還有許多，綿繡遵義，同質(zhì)化太高，總之這句話可以用在井岡山、韶山、西柏坡等紅色旅游區(qū)，此定位不具備三性

第三個錯誤的定位是“轉(zhuǎn)折之城，轉(zhuǎn)運(yùn)之城”

這一定位應(yīng)該說還是抓住了遵義的核心，但是，“轉(zhuǎn)折”和“轉(zhuǎn)運(yùn)”的含義對游客有很大的阻礙，因?yàn)楹眠\(yùn)轉(zhuǎn)壞運(yùn)也是轉(zhuǎn)折，順風(fēng)轉(zhuǎn)逆風(fēng)也是轉(zhuǎn)折。

第四個錯誤的定位是“轉(zhuǎn)折之城，幸運(yùn)之旅”

“轉(zhuǎn)折之城”不利之處同上，幸運(yùn)之旅，這有馬上變現(xiàn)的意思，按這句話的理解是在旅游遵義的過程中，就會遇到幸運(yùn)的事，這會造成一個大問題：游客在游玩遵義的一兩天中，絕大多數(shù)人不會遇到幸運(yùn)的事，反而難免遇到磕磕碰碰，那么“幸運(yùn)之旅”就會變成欺詐消費(fèi)者行為。而“轉(zhuǎn)順”和“從此轉(zhuǎn)順”不給你馬上變現(xiàn)的感覺，是旅游遵義之后才轉(zhuǎn)順，因此不會不良反應(yīng)。

第五個錯誤的定位是“古播州名城，清沙灘文化”

遵義的古代歷史文化在貴州可數(shù)一數(shù)二，但最多是省級冠軍，放到全國就排不上號了。第六個錯誤的定位是“綠色遵義，生態(tài)家園”

這種口號更沒有特色可言，這是給城市居民宣傳口號，對外無用。上述定位都被我們否定了，最后我們給遵義提出了它的城市形象定位： 國運(yùn)之都，轉(zhuǎn)順之城 國運(yùn)之都，中國會都 國運(yùn)之都，長征之都

為什么這樣定位？因?yàn)樽窳x只有定位于“國運(yùn)之都，轉(zhuǎn)順之城”才是真正的城市指紋所在。遵義會議的真正意義集中體現(xiàn)在《黨史》所高度概括的“三個挽救”上“挽救了黨、挽救了紅軍、挽救了中國革命”，遵義會議的真正意義不僅僅是大轉(zhuǎn)折，而是改變了中國的國運(yùn)。中國自1840年開始國運(yùn)急劇衰退，進(jìn)入了歷史的最低谷，如此一直延續(xù)到近一百年后的1935年遵義會議，從此中國國遠(yuǎn)開始大轉(zhuǎn)折，從最低谷走出，打開了局面，直到今天迎來了中華民族的偉大復(fù)興和中華盛世，再次走向歷史的高峰。這一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就在遵義會議。所以說，遵義是名副其實(shí)的“國運(yùn)之都，轉(zhuǎn)順之城”。

在這里要注意一個問題就是，遵義不能簡單地定位于“轉(zhuǎn)運(yùn)之都”，因?yàn)楹眠\(yùn)轉(zhuǎn)壞運(yùn)也是轉(zhuǎn)運(yùn)，這會讓人在旅游遵義時(shí)產(chǎn)生顧忌。也不能簡單地定位于“幸運(yùn)之都”，這太娛樂化，會損害遵義厚重的紅色文化的價(jià)值和形象，并且會把我黨拔亂反正、扭轉(zhuǎn)乾坤的偉力扭曲為“幸運(yùn)”，所以，只能用“國運(yùn)之都”來概括，既有大氣魄，并且也能吸引人來沾沾國運(yùn)。而“轉(zhuǎn)順”比“轉(zhuǎn)運(yùn)”更直接、更有吸引力，并且沒有負(fù)面的歧義。更準(zhǔn)確的表達(dá)了旅游遵義能給人帶來好運(yùn)勢的意圖。

另外，把遵義會議提升為“國家之會”、“國運(yùn)之會”，并且“婁山關(guān)戰(zhàn)役”可歸納為“突破難關(guān)”，“四渡赤水”可歸納為“渡過險(xiǎn)灘”，“突破烏江”和“四渡赤水”可歸納為“拔開烏云見赤日”之“拔云見日”的轉(zhuǎn)順之詞，以“國運(yùn)之都”為先導(dǎo)，倡導(dǎo)借國運(yùn)興企運(yùn)、借國運(yùn)興家運(yùn)、借國運(yùn)興己運(yùn)、借國運(yùn)興財(cái)運(yùn)的理念，通過“旅游遵義，人生大利；遵義開會，事業(yè)大順”的消費(fèi)觀念誘使游客和會客到遵義來，將遵義打造為一個“中國會都”吸引人們來這里開會，振興會議經(jīng)濟(jì)，因?yàn)闀h經(jīng)濟(jì)是旅游經(jīng)濟(jì)的高級形態(tài)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也是最大的。依托遵義作為山水園林城市、避暑之都的優(yōu)勢，以及遵義會議的巨大影響力，把遵義打造成為“國運(yùn)之都，中國會都”，形成“喝國酒、聚國會、借國運(yùn)”的旅游及會議經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈。

根據(jù)遵義的城市定位，熊大尋策劃公司和熊大尋旅游規(guī)劃公司為其量身定做了旅游定位：

旅游遵義，從此順利

連泰山近來都把“五岳之首，中華之魂”的定位改成了“登泰山，保平安”，可見祈福文化對人的吸引力之大。

在遵義，我們結(jié)合遵義會議打造“轉(zhuǎn)順文化——紅運(yùn)文化——紅色傳奇文化旅游體系：”，遵義老城背依龍山面向鳳凰山，中間是湘江，有”龍鳳呈祥（湘)”的轉(zhuǎn)順之意，與“遇難呈祥”是同意，足以說明遵義是一個轉(zhuǎn)順之城。

鄧小平也是在遵義會議從受排擠壓制，轉(zhuǎn)為走上了黨的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，并且鄧小平于1958年11月二到遵義，并于20年后領(lǐng)導(dǎo)了中國第二次大轉(zhuǎn)折——改革開發(fā)，遵義可謂是“兩代偉人崛起處，百年中國轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，再次證明遵義是中國的“國運(yùn)之城，轉(zhuǎn)順之城”

在《新華網(wǎng)》的文章報(bào)道中我們看到這樣的描述：遵義會議不僅是中國共產(chǎn)黨政治生命中的一個極為重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是鄧小平政治生命中的一次重大轉(zhuǎn)機(jī)，是鄧小平革命生涯中的一個新開端。遵義會議期間，鄧小平被正式選舉為中央秘書長。鄧小平在后來談到這次會議時(shí)指出：“遵義會議糾正了機(jī)會主義路線，毛澤東同志作為黨的政治領(lǐng)袖，把黨引上了正確的道路。”鄧小平在我們黨最危難的關(guān)頭，堅(jiān)決擁護(hù)毛澤東主政，糾正機(jī)會主義路線，為把我們黨引向正確道路，建立了不可磨滅的功勛。遵義會議在鄧小平的政治生命中，也是一個極其重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。遵義會議以后，鄧小平重新回到黨中央重要的工作崗位上，協(xié)助中央領(lǐng)導(dǎo)開展工作。從此，他充分發(fā)揮了自己的才干，開始了他后來更為光輝的戰(zhàn)斗歷程。

為此，熊大尋策劃公司和熊大尋旅游規(guī)劃公司為遵義制定了紅運(yùn)文化體系

轉(zhuǎn)順文化——紅運(yùn)文化——紅色傳奇文化旅游體系，以此支撐“旅游遵義，從此順利”的形象定位。

中國自古有“手氣轉(zhuǎn)順”、“運(yùn)勢轉(zhuǎn)順”、“仕途轉(zhuǎn)順”、“諸事轉(zhuǎn)順”等說法，將“婁山關(guān)戰(zhàn)役”可歸納為“突破難關(guān)”，“四渡赤水”可歸納為“渡過險(xiǎn)灘”，“突破烏江”和“四渡赤水”可歸納為“拔開烏云見赤日”之“拔云見日”的轉(zhuǎn)順之詞。

以“國運(yùn)之都”為先導(dǎo)，倡導(dǎo)借國運(yùn)興企運(yùn)、借國運(yùn)興家運(yùn)、借國運(yùn)興己運(yùn)、借國運(yùn)興財(cái)運(yùn)的“轉(zhuǎn)順”理念，將紅色旅游產(chǎn)品整合起來，形成一個完整的轉(zhuǎn)順體系，不到婁山關(guān)，你的人生就突破不了難關(guān)，不到赤水河，你的人生就渡不過險(xiǎn)灘，不到遵義會議會址也就不能命運(yùn)轉(zhuǎn)順。另外還必須從茅臺鎮(zhèn)出發(fā)，順著赤水河走廊一直走到赤水市，為什么？因?yàn)檫@是一條中國最著名的酒文化長廊，中國一半的名酒都出產(chǎn)在這個長廊：茅臺、董酒、習(xí)酒、郎酒、珍酒、瀘州老窖、小糊涂仙等等，因?yàn)檫@是一條酒的長廊，所以就有了“長長久久”的意思，我們就告訴游客，你不僅要把命運(yùn)轉(zhuǎn)順了，還要來這里走一趟，這樣才能紅運(yùn)長久！

據(jù)此，熊大尋策劃公司和熊大尋旅游規(guī)劃公司再開發(fā)“紅運(yùn)當(dāng)頭”的紅軍帽作為旅游紀(jì)念品，開發(fā)民間普遍流傳的“紅軍菩薩”玉雕旅游紀(jì)念品，以此將紅色旅游與人們發(fā)生緊密關(guān)系，促成紅色旅游的空前大發(fā)展，以此創(chuàng)造紅色旅游的“遵義模式”。

為什么要這樣定位？根據(jù)熊大尋策劃公司和熊大尋旅游規(guī)劃公司做旅游和經(jīng)營城市的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代旅游和城市營銷，已從產(chǎn)品營銷的訴求經(jīng)歷了質(zhì)量、功能訴求到情感、價(jià)值訴求的轉(zhuǎn)變。大眾旅游最初就是為了游覽壯麗的山河和名勝古跡，在經(jīng)過一直持續(xù)的觀光游之后進(jìn)入了由體驗(yàn)、休閑為主題所構(gòu)成的全新旅游時(shí)代。體驗(yàn)自然，享受生活，放松心情，將是未來旅游消費(fèi)的主流。所以旅游城市通過營銷想傳達(dá)的信息不僅僅是無限風(fēng)光和人文景致，更重要的是與消費(fèi)者建立情感共鳴，滿足游客情感價(jià)值方面的需求或欲望。與游客的需求或欲望對接，進(jìn)行相應(yīng)的情感訴求，才能維系并加強(qiáng)與消費(fèi)者的情感對接與溝通。

比如女性在旅游中首先看重的要素是浪漫，因此訴求浪漫的旅游目的地都會成為女性游客的首選，因?yàn)樗鼈兪古杂慰蛷母杏^和心理上能體驗(yàn)到一種浪漫，達(dá)到女性所注重的情感訴求。男性注重的是新奇，訴求新奇的景區(qū)自然紅火起來。而不管男女老少，都無一例外對命運(yùn)最為關(guān)心，因此“轉(zhuǎn)順文化——紅運(yùn)文化——紅色傳奇文化旅游體系：”就有了廣大的市場。

西南鋁總經(jīng)理趙世慶說：“去年西南鋁召開?十一五?規(guī)劃工作會，最初考慮在遵義或赤水舉辦，后來卻放在了重慶的統(tǒng)景，因?yàn)槲覀兛粗?一統(tǒng)美景?的寓義，遵義是一定要去的，但要放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和轉(zhuǎn)折階段。”

一個會議地址的選擇，必須討個好口彩，這是許多老總和政府官員普遍想法。眾多會議競相選在重慶，大多數(shù)人是看好重慶“雙重喜慶”的好彩頭。

所以，“旅游遵義，從此順利”，不僅是遵義獨(dú)特的紅色文化和城市指紋的最佳概括，更重要的是具有極強(qiáng)的煸動性，并且完全符合歷史事實(shí)。堪稱絕妙！

這個“從此順利”怎么形成一個完整的旅游體系呢？我們是這樣來一一對應(yīng)的： 轉(zhuǎn)順文化——紅運(yùn)文化——紅色傳奇文化旅游體系：

婁山關(guān)——赤水河——遵義會議會址——茅臺鎮(zhèn)至赤水市（酒文化長廊）（國運(yùn)山）（國運(yùn)河）（國運(yùn)之都）（國運(yùn)長久）突破難關(guān)——渡過險(xiǎn)灘——從此順利——紅運(yùn)長久

讓婁山關(guān)、烏江、赤水成為繼遵義會議會址之后的必游景點(diǎn)，形成轉(zhuǎn)順體系，引導(dǎo)游客這樣一個旅游觀念：不走到位，運(yùn)勢不順。讓世人盡知遵義是國運(yùn)之城，婁山關(guān)是國運(yùn)之山，赤水河是國運(yùn)之河，赤水自古是一條運(yùn)河，堪稱“紅運(yùn)之河”，通過轉(zhuǎn)順旅游體系，將“貴陽—遵義—仁懷—赤水—瀘州”這條紅色旅游精品線成功打通盤活。打造“中國紅色旅游第一線”的品牌。

原來游客到了遵義看完遵義會議會址，立即就離開遵義，一天都留不住。現(xiàn)在不同了，我們的“轉(zhuǎn)順文化”體系一推出，你必須把所有主要景點(diǎn)玩完，才能離開遵義。你再也不是直奔遵義會議會址，而是要聽我們的安排了。因?yàn)槲覀兊男麄髻Y料、導(dǎo)游和旅游社會告訴你，你要先游婁山關(guān)，要先突破人生的難關(guān)，然后去渡赤水河，渡過人生的險(xiǎn)灘，之后才能去遵義會議會址，因?yàn)椋黄齐y關(guān)、渡過險(xiǎn)灘后，人生才能轉(zhuǎn)運(yùn)，從此順利。是不是游完遵義會議會址就可以走了？不行！因?yàn)橹皇敲\(yùn)轉(zhuǎn)順，長不長久也很重要，所以最后還得去走一趟茅臺和赤水的中國酒文化長廊。如此一來，游客必須待個三四天，這樣經(jīng)濟(jì)效益就會翻幾倍！

開發(fā)“紅運(yùn)當(dāng)頭”的紅軍帽旅游紀(jì)念品 酒文化長廊——紅運(yùn)長久

從茅臺鎮(zhèn)沿赤水河至習(xí)酒廠公路護(hù)欄上，設(shè)酒品牌長廊，將遵義及貴州、四川當(dāng)?shù)鼐破放仆ㄟ^大型酒瓶模型，一直排列在赤水河岸邊，形成世界最長的品牌長廊。與世界上最長的石刻龍建筑群體、美酒河摩崖石刻一起構(gòu)成一首氣勢磅礴的壯觀景象，對應(yīng)我們設(shè)計(jì)的“紅運(yùn)長久”、“長長久久”的轉(zhuǎn)順旅游體系，吸引戀人和結(jié)婚族到此旅游，以祈求好運(yùn)、討個好彩頭

赤水——紅 運(yùn)河——運(yùn) 長廊——長 酒文化—久

除了上述的主力產(chǎn)品策劃外，我們還發(fā)現(xiàn)遵義有一個景點(diǎn)很有意思，他就是他山。

遵義余慶縣松煙鎮(zhèn)蒲村有一座山名叫“他山”——四川巡撫錢邦藝在《他山記》里寫道“宇內(nèi)山石之奇，無過川黔楚粵，而蒲村為最也”，他山以奇石薈萃而聞名，但是作為一個旅游景點(diǎn)來講其知名度遠(yuǎn)不足為道，怎么策劃呢？我用“他山之石可以攻玉”概念就可以把這個景點(diǎn)炒作起來，奇石薈萃的他山剛好對應(yīng)“他山之石可以攻玉”，寓意他山的奇石可以與玉石相媲美，這樣不僅把這個“他山”在哪里？這個千古之謎也解開了，更厲害的是還能把它的石頭炒作起來，文人雅士來之，必花數(shù)百元帶“他山之石”回去留念，以備他日能攻玉，這個旅游產(chǎn)品不得了！

（遵義市四套班子聽取熊大尋對遵義的總體策劃匯報(bào)，策劃方案獲得一致通過，并且得到高度評價(jià)，市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布：隨后中科院和同濟(jì)大學(xué)將按照熊大尋策劃公司和熊大尋旅游規(guī)劃公司的總體策劃方案進(jìn)行遵義城市規(guī)劃。）

第四篇：實(shí)戰(zhàn)案例——如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？

實(shí)戰(zhàn)案例——如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？ 作者：中天華溥高級咨詢顧問 宮茜茜

培訓(xùn)作為開發(fā)與發(fā)展人力資源的基本手段，己突破其原本的教育意義，企業(yè)發(fā)現(xiàn)它們必須經(jīng)常為員工提供培訓(xùn)才能滿足發(fā)展的需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的培訓(xùn)工作將顯得越來越重要，它不僅涉及到企業(yè)的素質(zhì)和核心競爭力，也涉及到企業(yè)的現(xiàn)在和未來。

1.什么是培訓(xùn)需求分析

所謂培訓(xùn)需求分析，是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、主管負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對參與培訓(xùn)的所有組織及其員工的培訓(xùn)目標(biāo)、知識結(jié)構(gòu)、技能狀況等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定這些組織和員工是否需要培訓(xùn)及如何需要培訓(xùn)的一種活動或過程。

人們的學(xué)習(xí)需求常常是帶有“機(jī)會主義”性質(zhì)的，即人們總是在工作組織中的某個特定“機(jī)遇”出現(xiàn)時(shí)，才意識到自己需要得到一定的培訓(xùn)。而當(dāng)培訓(xùn)和日常工作相沖突的時(shí)候，人們往往又放棄了進(jìn)行必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。而對于一個組織來說，培訓(xùn)需求分析既是確定培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，因而成為培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)。

2.培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容（1）培訓(xùn)需求的層次分析

戰(zhàn)略層次分析（對未來的分析，人力部發(fā)起，考慮改變組織優(yōu)先權(quán)的因素）、組織層次分析（找出企業(yè)存在問題并確定是否培訓(xùn)，考察企業(yè)目標(biāo)和對目標(biāo)發(fā)生影響的因素）、員工個人層次分析（個人實(shí)際績效與績效標(biāo)準(zhǔn)對員工技能要求的差距分析。依據(jù)員工業(yè)績、技能測試和個人需求調(diào)查問卷）

（2）培訓(xùn)需求的對象分析

新員工培訓(xùn)需求分析：對企業(yè)文化、制度、工作崗位的培訓(xùn)，通常使用任務(wù)分析法。在職員工培訓(xùn)需求分析：新技術(shù)、技能要求的培訓(xùn)，通常使用績效分析法。

（3）培訓(xùn)需求的階段分析

目前培訓(xùn)需求分析（目前存在的問題和不足）、未來培訓(xùn)需求分析（未來發(fā)展的需要）、能力要求。

3.如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

以A集團(tuán)分公司商務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)需求分析為例。A集團(tuán)概況 A集團(tuán)成立于1999年，是香港聯(lián)合交易所上市公司。自成立以來，始終致力于為中國企業(yè)特別是成長型企業(yè)提供專業(yè)信息化服務(wù)，在國內(nèi)率先開創(chuàng)了以運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的先河。基于對成長型企業(yè)群體的特點(diǎn)和信息化需求的深刻理解，堅(jiān)定地選擇了“信息化運(yùn)營”模式作為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的手段。遵循這一理念，己成功為超過45萬家企業(yè)客戶提供了全方位、多層面的信息化解決方案。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃向前和企業(yè)信息化的推進(jìn)，A集團(tuán)的發(fā)展也極為迅速，現(xiàn)已在全國設(shè)立了70余家直屬分支機(jī)構(gòu)，員工總數(shù)7200逾人，擁有研發(fā)及運(yùn)營工程師1500余人，成為規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的信息化運(yùn)營商。

A集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求（1）企業(yè)愿景

成為中國企業(yè)信息化服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為推動中國電子商務(wù)發(fā)展的主力軍。（2）企業(yè)使命

提供最適合中國企業(yè)、隨需應(yīng)變的服務(wù)整體解決方案。讓中國企業(yè)不分大小、在任何時(shí)候、任何地方,都能輕松享受高科技的最新成果，都能輕易開展電子商務(wù)、實(shí)現(xiàn)信息化，將商機(jī)和夢想延伸到世界各地。

（3）企業(yè)價(jià)值觀

誠信、共贏、客戶導(dǎo)向、承擔(dān)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新開放。（4）企業(yè)精神

責(zé)任、勤奮、專業(yè)、創(chuàng)新。（5）戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)

集團(tuán)營業(yè)額達(dá)到9.3億元，利潤率18%以上，進(jìn)入中國IT服務(wù)八強(qiáng)。商務(wù)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到85家，在此基礎(chǔ)上保持年人均產(chǎn)值14萬元。原有家公司全面實(shí)現(xiàn)盈利。大幅度降低客戶流失率,提高客戶滿意度。培養(yǎng)更多的忠誠用戶。不斷提高市場占有率。推出電子商務(wù)門戶網(wǎng)站，初步建立在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)門戶領(lǐng)域的市場地位。

分公司商務(wù)總監(jiān)崗位模型

分公司商務(wù)總監(jiān)是分公司商務(wù)管理工作的最高負(fù)責(zé)人。其日常工作直接向商務(wù)區(qū)的區(qū)域商務(wù)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、全國商務(wù)總監(jiān)或總部主管銷售及市場工作的副總經(jīng)理匯報(bào)，直接下級是所在分公司的商務(wù)經(jīng)理。根據(jù)公司商務(wù)體系的提升策略、關(guān)鍵點(diǎn)和績效指標(biāo)，梳理和設(shè)計(jì)分公司商務(wù)總監(jiān)崗位工作模型，內(nèi)容包括：（1）管理工作，全面認(rèn)真地貫徹執(zhí)行公司總部的銷售政策，結(jié)合分公司所在地的具體市場情況，制定適合于分公司的銷售管理制度，并做好商務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作，執(zhí)行分公司具體的銷售管理和策劃工作，圓滿完成并努力超越公司總部分配的銷售任務(wù)。

（2）規(guī)劃工作，擬定分公司、季度和月度銷售策略和計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分公司商務(wù)部的工作任務(wù)分配及人員安排。這需要公司商務(wù)總監(jiān)具有前瞻性與協(xié)調(diào)性。

（3）執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施公司總部審批后的銷售計(jì)劃，執(zhí)行總部規(guī)定的各項(xiàng)政策。這考驗(yàn)公司商務(wù)總監(jiān)的執(zhí)行力。

（4）溝通工作，及時(shí)收集整理公司總部銷售、產(chǎn)品等政策在分公司執(zhí)行情況，并向總部相關(guān)部門反饋，協(xié)調(diào)上下級的工作關(guān)系，保證信息的及時(shí)傳遞。

（5）革新工作，優(yōu)化分公司的產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，積極開拓新市場，負(fù)責(zé)控制分公司商務(wù)預(yù)算，降低營銷費(fèi)用成本。在不違反公司總部規(guī)定的前提下，不斷改善分公司商務(wù)操作和管理流程，思考并提出銷售策略的整體解決方案，提出具有創(chuàng)意并適合分公司發(fā)展的新銷售策略和新產(chǎn)品建議等。

（6）商務(wù)人事管理和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)分公司商務(wù)團(tuán)隊(duì)的人事管理工作，負(fù)責(zé)對分公司商務(wù)人員進(jìn)行客觀公正的績效考評，負(fù)責(zé)商務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升，負(fù)責(zé)商務(wù)干部的培養(yǎng)與輸送。

（7）公共關(guān)系與外聯(lián)工作，負(fù)責(zé)規(guī)范分公司商務(wù)人員的銷售行為，及時(shí)妥善處理客戶投訴，建立并維護(hù)分公司與當(dāng)?shù)卣块T和媒體的公共關(guān)系和公眾形象，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其他分公司的日常溝通與合作。

分公司商務(wù)總監(jiān)的能力要求

（1）技術(shù)運(yùn)用，擁有豐富的產(chǎn)品知識、熟練掌握產(chǎn)品的銷售技巧和銷售流程，能解決實(shí)際工作中與產(chǎn)品銷售和使用有關(guān)的各種問題，防止出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況。

（2）管理組織，擁有全局觀,有較強(qiáng)的管理及組織能力，能領(lǐng)導(dǎo)下屬完成預(yù)定目標(biāo)，突破業(yè)績瓶頸，打造符合公司企業(yè)文化精神的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，并以優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進(jìn)工作的發(fā)展。

（3）概括表達(dá)，能夠清晰概括問題，指導(dǎo)下屬工作，避免因表達(dá)不清楚，理解錯誤在上下級銜接中出在命令與策略沒有得到位，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況。

（4）知人善用，能善于觀察和發(fā)現(xiàn)人才，貫徹“以人為本”的原則，培養(yǎng)和塑造人才，能留住人才，能充分調(diào)動下屬的工作積極性，發(fā)揮其能力，形成共同的合力。（5）人際溝通，善于溝通并建立良好的人際關(guān)系。這種良好的人際關(guān)系可以從側(cè)面推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

（7）承擔(dān)責(zé)任，遇到問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，不向上推誘，不向下推卸，并努力解決問題。

（8）良好心態(tài)，寬容大度,面對壓力和挑戰(zhàn),能自我調(diào)節(jié)和自我激勵。防止因壓力而造成的心理障礙影響工作的順利進(jìn)行。

（8）學(xué)習(xí)分享，渴望學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)和分享，并主動將新知識轉(zhuǎn)化為新技能和能力。積極帶動企業(yè)形成良好的學(xué)習(xí)分享的風(fēng)氣，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。

分公司商務(wù)總監(jiān)能力水平評價(jià)等級

分公司商務(wù)總監(jiān)能力水平評價(jià)等級由低到高分為5個等級

（1）知道，了解工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)。在任何時(shí)候都能夠清晰地了和明確所有工作的實(shí)際情況和細(xì)節(jié)。

（2）理解，可以在別人的照顧和輔導(dǎo)下完成工作。能夠?qū)⑺行畔⑦M(jìn)行解釋、轉(zhuǎn)化、總結(jié)和完善，并具備相關(guān)的知識來呈現(xiàn)出個人的領(lǐng)悟和理解。

（3）獨(dú)立應(yīng)用，無需輔導(dǎo)就可以完成工作目標(biāo)。能夠根據(jù)特定的現(xiàn)實(shí)情形靈活運(yùn)用不同的信息，具備在新環(huán)境下實(shí)施和運(yùn)用所要求的領(lǐng)悟和理解綜合信息的能力。

（4）分析培訓(xùn)，可以培訓(xùn)或輔導(dǎo)別人。能夠?qū)⒄w進(jìn)行分解，并清晰地了解每個細(xì)小環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，具有運(yùn)用和分析所有相關(guān)信息的能力。這個是由受教者到施教者的一個轉(zhuǎn)變。

（5）整合改進(jìn)，可以對流程和方法進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過整合最初已有的各種因素從而形成一個全新的整體,具備綜合運(yùn)用分析的能力。

分公司商務(wù)總監(jiān)能力水平評價(jià)結(jié)果

根據(jù)能力水平評價(jià)等級,對分公司商務(wù)總監(jiān)進(jìn)行了評價(jià)，包括自我評價(jià)、上級主管評價(jià)。最終結(jié)果如圖：

圖1：需求驗(yàn)證后培訓(xùn)需求結(jié)果導(dǎo)出模型

針對分公司商務(wù)總監(jiān)崗位進(jìn)行的能力水平評價(jià)，其標(biāo)準(zhǔn)是等級，從圖上通過對每一種能力賦予相應(yīng)的分值，我們可以看出，分公司商務(wù)總監(jiān)人際溝通和承擔(dān)責(zé)任兩個能力是高于標(biāo)準(zhǔn)要求的，而其余各項(xiàng)都需要相應(yīng)的提高，尤其在技術(shù)運(yùn)用、管理組織、知人善用這三方面的能力上，還有很大的改進(jìn)和提升空間，完善這三個“短板”后，對公司商務(wù)總監(jiān)整體水平的提高，發(fā)揮職能將有極大的促進(jìn)作用。

培訓(xùn)需求分析問卷調(diào)查

針對分公司商務(wù)總監(jiān)進(jìn)行了培訓(xùn)需求的問卷調(diào)查，主要分為兩個部分培訓(xùn)課程需求和對培訓(xùn)工作的建議，調(diào)查結(jié)果如下：

1.培訓(xùn)課程需求

（1）您認(rèn)為下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要？

表1：問卷調(diào)查課程重要性統(tǒng)計(jì)表

（2）您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要？ 圖1：問卷調(diào)查課程重要性統(tǒng)計(jì)圖 2.對培訓(xùn)工作的建議

（1）您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么？

圖2：問卷調(diào)查最有效教學(xué)方法統(tǒng)計(jì)圖

（2）您認(rèn)為目前阻礙您工作績效的主要因素是什么

圖3：問卷調(diào)查阻礙工作績效的主要因素統(tǒng)計(jì)圖（3）您認(rèn)為對于某一門課程來講多長時(shí)間比較合適？

圖4：問卷調(diào)查課程時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖

（4）您接受培訓(xùn)時(shí)傾向于選擇哪種類型的講師？

圖5：問卷調(diào)查講師類型統(tǒng)計(jì)圖

（5）您認(rèn)為過去一年參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是？

圖6：問卷調(diào)查最貿(mào)易培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)圖

（6）認(rèn)為一個月參加培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間為多長比較合適？

圖7：問卷調(diào)查培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)圖 培訓(xùn)需求分析總結(jié)

培訓(xùn)需求分析的總結(jié)從三個方面進(jìn)行分類,包括問題導(dǎo)致的培訓(xùn)需求、現(xiàn)有戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求、實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的培訓(xùn)需求。

另外，在對培訓(xùn)工作的評價(jià)和建議上，大家在培訓(xùn)對實(shí)際工作的支持程度和培訓(xùn)時(shí)間等方面提出了要求，因此，后續(xù)培訓(xùn)工作必須強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)課程的實(shí)用性和可轉(zhuǎn)化性，針對大家提出的問題和要求，有針對性的加以改進(jìn)和完善，才能真正促進(jìn)員工工作的效率和績效。

培訓(xùn)解決方案

根據(jù)培訓(xùn)需求的三個層面的分析，把對管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展相結(jié)合，并充分利用公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源以提升培訓(xùn)投資回報(bào)率的思路，我們將培訓(xùn)課程分成集中面授和遠(yuǎn)程自學(xué)兩個板塊來完成。集中面授主要解決經(jīng)驗(yàn)交流和案例分析的內(nèi)容，通過解決實(shí)際工作的緊急而重要的問題來提升培訓(xùn)對象的工作能力和轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，如如何正確看待市場，如何全面認(rèn)識我們的產(chǎn)品等話題。遠(yuǎn)程自學(xué)主要解決知識問題，通過系統(tǒng)全面的知識體系培訓(xùn)，建立培訓(xùn)對象的系統(tǒng)分析問題和解決問題能力，實(shí)現(xiàn)人才的發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合的目的，如何有效溝通，如何制定工作計(jì)劃等話題。

遠(yuǎn)程教學(xué)課程包括《分公司商務(wù)總監(jiān)的人力資源管理》、《分公司商務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理》、《分公司商務(wù)總監(jiān)的商務(wù)運(yùn)營管理》、《分公司商務(wù)總監(jiān)的行政實(shí)務(wù)管理》、《分公司商務(wù)總監(jiān)的法律基礎(chǔ)》、《分公司商務(wù)總監(jiān)的審計(jì)知識》、《分公司商務(wù)總監(jiān)的運(yùn)維管理》。

第五篇：學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會

學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會

首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，非常榮幸的成為實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的學(xué)員。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到執(zhí)行力的意義在哪里，執(zhí)行力是將人員流程、戰(zhàn)略流程，運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改變。通過學(xué)習(xí)連云堯老師的專題講座使我深深的體會到，任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工。

1.2.3.4.5.要使員工對執(zhí)行力有一個清晰的認(rèn)識，不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上，而是提高到意識和習(xí)慣上來;

讓員工對企業(yè)有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己；

獎罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂意去完成自己的本職工作； 高效的執(zhí)行有賴于精細(xì)化的管理支撐，分工越細(xì)，執(zhí)行過程中就少了相互推諉的現(xiàn)象；

執(zhí)行穩(wěn)重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業(yè)規(guī)章制度才能得以更好的貫徹，更好的去執(zhí)行；

就拿今年的世界杯來說，法國，意大利幾個傳統(tǒng)足球強(qiáng)國為什么會在世界賽場上失利，為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著呢？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量，不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。那應(yīng)該如何改進(jìn)和促進(jìn)我們的工作呢？要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。

1． 在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，獎懲分明，不能形同虛設(shè)，要做到令出必行，行之有效。

2． 3． 培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，采納聽取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，達(dá)到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。

建立合理的激勵機(jī)制，通過樹典型，提職和加薪獎勵讓員工意識到只有付出才會有收獲，認(rèn)識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。

把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷提高執(zhí)行力，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執(zhí)行，贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí)，工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多！