第一篇：2015三基（范文）

2015年盧峰鎮衛生院10-12月“三基”考試

一、選擇題

1.下列有關甲亢的診斷要點錯誤的是（25*3）

A.基礎代謝率增高（+20%以上）

B.24小時攝131 I量超過60% C.甲亢時T3高于正常的4倍，T4高于正常2倍多

D.心悸、怕熱，多汗，急躁易怒 2.甲狀腺機能亢進病人脈壓增大的主要原因

A.情緒緊張

B.收縮壓升高

C.舒張壓降低

D.心率增快

E.周圍血管阻力增高 3.判斷甲亢治療效果的主要標志

A.情緒變化

B.食欲變化

C.體重變化

D.甲狀腺大小變化 E.脈率及脈壓變化 4.下列哪項不是甲亢手術禁忌癥

A.青少年 B.老年或有嚴重器質性病變

C.中期妊娠，基礎代謝率為＋60% D.晚期妊娠 5.慢性闌尾炎的主要體征是

A.右下腹局限性壓痛

B.右下腹壓痛、反跳痛、C.右下腹壓痛、反跳痛及反跳痛

D.右下腹壓痛性腫塊 6.闌尾炎手術中尋找闌尾最可靠的方法是

A.炎癥最重處

B.膿液最多處

C.沿結腸帶尋找

D.食指深部探查 7.老年人急性闌尾炎的特點

A.臨床變現輕而病理改變卻很重

B.壓痛、反跳痛明顯 C.白細胞升高明顯

D.腹痛劇烈 8.判斷腹腔內空腔臟器損傷最有價值的發現是

A.腹膜刺激征

B.脈率快

C.有腹氣

D.腹脹

9.男性病人，40歲，因十二指腸潰瘍潰瘍大出血住院，6小時內已輸血600ml，測血壓80/40mmHg，脈率120次/分，腸鳴音活躍，此時宜

A.輸血+急癥胃大部分切除

B.輸血++甲氧明靜脈滴注 C.輸血+急癥胃全切除

D.輸血去甲腎上腺素

10.男性病人，30歲，農民，2小時前勞動中無誘因突發上腹部刀割樣疼痛，迅速波及全腹。體格檢查：舟狀腹，呼吸運動受限，全腹有明顯腹膜刺激征，肝濁音界消失，腸鳴音消失，初步診斷是

A.闌尾穿孔腹膜炎

B.胃十二指腸潰瘍穿孔腹膜炎 C.急性出血性胰腺炎

D.膽囊穿孔腹膜炎 11.AOSE最常見額梗阻因素為

A.腫瘤或腫瘤壓迫

B.結石、蛔蟲

C.膽管狹窄

D.膽腸內引流后吻合口狹窄 12.膽道感染最常見的致病菌是

A.金黃色葡萄球菌

B.大腸埃希菌

C.鏈球菌

D.銅綠假單胞菌感染 13.急性外傷性顳頂部硬膜外雪中最常見的血來源是

A.硬腦膜中動脈破裂出血

B.靜脈竇破裂出血 C.顱骨導靜脈出血

D.顱骨板障靜脈出血 14.診斷急性外傷性幕上硬膜外血腫最有價值的臨床診斷表現是

A.雙側瞳孔不等大

B.意識障礙有中間清醒期

C.一側肢體癱瘓

D.生命體征改變

15.顱內壓增高的三主征是

A.頭痛、嘔吐、眩暈

B.頭痛、嘔吐、視神經盤水 C.頭痛、嘔吐、精神癥狀

D.頭痛、嘔吐、復視 16.急性枕骨大孔疝與小腦膜裂孔疝最主要的區別是

A.意識障礙發生較早

B.頻繁嘔吐

C.Cushing反應

D.呼吸驟停發生較早 17.最易引起枕骨大孔疝的顱內占位性病變是

A.額頂葉腫瘤

B.小腦半球腫瘤 C.側腦室腫瘤

D.顱前窩底部腫瘤

18.下列哪種情況需手術探查

A.損傷性窒息

B.皮下氣腫

C.縱膈氣腫

D.胸腹聯合傷

19.急性膿胸最常見且難治性的致病菌是

A.肺炎鏈球菌

B.金黃色葡萄球菌

C.銅綠假單胞菌感染

D.肺炎雙球菌

20.食管癌的早期臨床表現是

A.進行性吞咽困難

B.吞咽哽噎感

C.消瘦

D.乏力

21.對早期食管癌的診斷，簡單易行的方法是

A.典型病史

B.基因芯片檢查

C.CT檢查

D.用帶網氣囊采集器檢查食管脫落細胞

22.病理改變主要在腎臟，臨床表現主要在膀胱，最常見的泌尿系統什么疾病

A.腎腫瘤

B.多囊腎

C.急性腎盂腎炎

D.泌尿系結核

23.骨與關節結核最常見的好大部位是

A.膝關節

B.脊柱

C.肘關節

D.踝關節

24.化膿性骨髓炎是指下列何類組織的化膿性感染

A.骨髓

B.骨皮質和骨髓

C.骨骺和骨髓

D.骨髓、骨和骨板

25.閉合性鎖骨骨折復位后，多采用的固定方法是

A.石膏

B.夾板

C.“8”字繃帶

D.鋼板內固定

二、多項選擇是（5*5）1.肱骨髁上骨折可壓迫

A.尺神經

B.橈神經

C.正中神經

D.腋動脈

E.腋神經

2.推拿按摩適合于下面哪幾項頸椎病的保守治療

A.脊髓型頸椎病

B.食管型頸椎病

C.交感神經型神經病

D.椎動脈型頸椎病

神經根型頸椎病 3.法洛四聯癥是指

A.室間隔缺損

B.肺動脈口狹窄

C.右心房肥大

D.主動脈騎跨

E.右心室肥大

4.降低顱內壓增高的綜合治療措施有

A.冬眠低溫或亞低溫治療

B.激素治療

C.限制水鈉的輸入量

D.保持呼吸道通暢 合理的體位

5.急性化膿性腹膜炎手術治療的指征

A.腹腔內病變嚴重

B.盆腔器官感染引起的腹膜炎

C.腹膜炎嚴重，無局限趨勢而病因不明者

D.病人一般情況差，中毒癥狀嚴重，有休克表現

E.經12小時保守治療，腹膜炎癥狀加重者

第二篇：“三基”名詞解釋

“三基”名詞解釋

1.“三基”：是指基層組織、基礎工作和基本能力。基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權組織、群團組織和自治組織等各類基層組織。基礎工作是指各級各類單位履行職能需要做好的最基本工作和內部基礎性管理。基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養。

2.“雙聯三派”：即領導干部、職能部門聯點，選派專門工作組、“第一書記”和黨建工作指導員。

3.“一崗雙責”：即一個領導干部既要對所在崗位應當承擔的具體業務工作負責，又要對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責。

4.“雙推雙選”：即在發展黨員工作中，先由“群眾推、黨員推”選出優秀村民，再從優秀村民中培養選拔入黨積極分子和村級后備干部的工作制度。

5.“12345”工作法：目標上落實1個調控、職責上強化2個管理（實行責任管理、實行目標管理）、方法上實行3個幫帶（黨員幫帶、群團幫帶、組織幫帶）、程序上嚴把4個關口（嚴把入口關、考察關、民主關、透明關）、教育上注重5個培養（理論培養、聯系培養、推優培養、幫帶培養、實踐培養）。

6.“五大培訓”工程: 基層黨組織書記、黨務干部、大學生“村官”、新黨員、入黨積極分子培訓的黨員教育。

7.“十百千”工程：重點建設10個黨員教育示范基地、培養100名黨員“雙帶標兵”、對1000名黨員實施創業就業技能培訓。

第三篇：三基管理制度

三基三嚴考核培訓與管理制度

第一條：根據中華人民共和國國務院令（第149號)《醫療機構管理條例》規定，中華人民共和國衛生部令（第35號)《醫療機構管理條例實施細則》第五十七條：“醫療機構應當經常對醫務人員進行‘基礎理論、基本知識、基本技能’的訓練與考核，把‘嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態度’落實到各項工作中”的要求，特制定本管理制度。第二條：加強“三基三嚴”訓練，是不斷提高我院醫務人員業務技術水平的重要措施，是不斷提升我院基礎醫療質量的重要手段，各級管理干部和醫務人員應高度重視，切實把“三基”訓練貫穿于醫療工作全程，以嚴謹的態度，嚴格要求，嚴密組織，真正取得實效。第三條：醫院成立以分管院領導為組長、相關部門負責人為成員的“三基三嚴”訓練工作領導小組，負責領導全院“三基三嚴”訓練工作；根據醫院業務發展和上級衛生行政部門的要求，制訂院訓練計劃；督促、檢查、考核“三基三嚴”訓練情況；對科室“三基三嚴”訓練工作提出獎懲意見。

第四條：在醫院“三基三嚴”訓練工作領導小組的領導下，由醫務科、護理部牽頭，負責醫、藥、技、護人員的“三基三嚴”訓練工作，院訓練計劃的擬定、院計劃實施、考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。

第五條：各科室成立以科主任、護士長為主體的“三基三嚴”訓練管理小組。科室應根據專業特點，明確本專業“三基”訓練內容，特別是針對本專業的薄弱環節和人員構成情況，年初（1月份)制定適合本專業的實施計劃；由科室組織實施，年中（6月)、年末（12月)由醫務科、護理部進行基礎理論、基本知識考試及技能考核；并做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。

第六條：醫院決定把“三基三嚴”訓練工作納入基礎醫療質量管理，與科室質控掛鉤；對“三基”訓練工作做得好的給予表彰，對成效突出的科室和個人給予獎勵；對不重視“三基”訓練工作，教育培訓管理混亂，缺乏規范的原始記錄，“三基”考試考核不合格者，給予通報批評、限期整改，根據情節輕重，扣罰科室質控分及個人績效工資。第七條：各科室應根據院的管理制度，制定本科室的制度及實施計劃。

第八條：本管理制度由醫院醫務科、護理部負責解釋。

第九條：此“三基三嚴”管理制度是在醫院已有的制度上進行修訂完善而成，請按此執行。

第四篇：三基工作匯報

“三基”工作總結

今年以來我礦按照上級下發的關于開展“三基”工作的指示文件精神，結合我礦的 “三基”工作規劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續健康的發展。

一、加強基層班組建設，提高職工的安全素質

1、從職工的班前會學習開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執行下去，以提高職工素質為抓手，狠反“三違”。把班前會學習納入“三基”工作考核項目。

2、結合作業現場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現象的發生率，有力的保證了安全生產。

二、保持安全生產標準化管理水平不降低

我礦安全生產標準化建設，以《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業規程和施工安全技術措施等，深入推進集團公司《三基》管理工作，進一步優化現場安全生產環境，全面落實安全生產基礎，提升安全管理水平和企業管理形象，推動安全生產標準化動態達標，實現安全生產健康平穩發展為目的。

切實提高干部職工安全工作的源動力，結合我礦實際情況確保安全生產標準化建設，成立了考核辦公室，制定了多

?項考核辦法，檢查實行動態檢查、旬檢月驗、專項檢查相結合等方式。制定并執行了《安全績效考核辦法》。根據集團公司及礦“三基”建設中隊組管理的考核標準，對各隊組當月事故、安全隱患、嚴重違章，安全生產標準化考核達標情況進行考核“三基”建設考核并支付相應的安全結構工資。

三、“基本功”建設常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現場的管理和干部職工的“基本功”建設，對全礦干部職工進行了安全準入考試的基本要求。保持并提高安全生產標準化工作，提高工程質量，夯實安全基礎。

四、嚴格現場管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點是要加強現場管理，切實擺正現場與安全的關系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產”。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學習活動，增強職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術人員靠前指揮，嚴格執行帶班制度。加強掘進工作面的臨時支護與工程質量管理，綜采工作面加強頂幫管理，嚴格按照措施進行注漿作業。安全員現場盯守，發現隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態，確保安全生產。

2018年10月19日

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第五篇：三基方案

強化“三基”工作實施方案

新時期新階段“三基”工作的基本內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。

為貫徹落實上級關于強化“三基”工作的指示精神，全面加強管業公司的基層建設，夯實基礎管理，提高職工隊伍基本素質，為企業健康發展奠定堅實基礎，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹《大慶油田可持續發展綱要》，以扭虧創效、促進企業持續發展為目標，以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高職工基本素質為根本，著力構建基層建設長效機制，全面加強基層建設，為建設具有較強競爭實力、較高經濟效益的現代化企業奠定堅實基礎。

二、工作目標

領導班子堅強，支部作用突出；隊伍結構合理，職工素質優良；管理科學規范，確保安全穩定；工作業績顯著，經濟效益良好。

三、組織機構

為有效組織和指導強化“三基”工作，公司成立領導小組。組 長： 副組長：

成 員：公司機關部室及中心負責人，車間主任、書記 領導小組下設辦公室，設在經營法規科和人力資源與監察科，主要負責細化實施方案，匯總信息，考核評價等工作。

負責人：

成 員：公司機關部室、中心、車間負責推進強化“三基”工作的主責崗位

四、工作落實措施

（一）不斷強化以黨建、班子建設為主要內容的基層組織建設。

1、加強基層領導班子建設

圍繞企業的中心工作需要，深入開展“四型班子”建設，即業績型、安全型、守紀型、奉獻型，將各級班子打造成引領企業干事創業的堅強領導集體。

（1）領導班子要帶頭爭創佳績。一要保持不畏艱難、勇爭一流的進取意識，立足本職明確工作目標；二要具有勤于鉆研、科學管理的務實態度，集中精力干實事；三要發揚解放思想、勇于實踐的精神品質，因地制宜善創新。各級干部要以強烈的事業 2 心和責任感，埋頭苦干、開拓創新、認真勤勉、銳意進取，勇于承擔急難險重任務，在本職崗位上做出顯著成績。

（2）領導班子要帶頭營造安全和諧工作環境。要增強處理突發事件、駕馭復雜局面、維護安全和穩定的能力。堅持安全工作預防為主的方針，加大宣傳教育，強化制度管理，狠抓工作落實，確保安全生產、文明生產。按照構建和諧社會的要求，以人為本，激勵在職職工、照顧離退休職工、關心有償解除勞動合同員工、幫扶特困家庭，建立和諧互信的干群關系，維護團結穩定大局。

（3）領導班子要帶頭遵紀守法。要貫徹民主集中制，建立健全領導班子工作制度，健全議事規則，規范議事程序，推進基層領導班子工作規范化、制度化。要強化組織紀律觀念，牢記“兩個務必”，自覺遵守黨的紀律，特別是中央關于反腐倡廉的各項規定，帶頭執行黨內關于廉潔自律的有關規定，模范遵守國家法律法規和油田各項規章制度，做群眾的楷模。

（4）領導班子要帶頭服務奉獻。要具有較強的宗旨意識和服務意識，主動深入基層調查研究、聯系群眾，積極為基層群眾特別是困難群眾解難題、辦實事，自覺維護群眾的正當權益。要保持率先垂范、永葆先進的優秀品質，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作風上過得硬，形象上樹得起，口碑上叫得響，事事處處用自己的優良作風影響、帶動廣大干部職工。

2、加強基層黨組織建設

各基層黨組織要堅持從自身實際出發，緊密結合新時期生產經營和隊伍建設的新特點，按照“心齊、氣正、勁足”的總體要求，深入開展“五好”黨支部創建活動，培養“五心”黨支部書記，使黨組織成為做好各項工作的堅強堡壘。

（1）建立健全黨組織，堅持黨的民主集中制原則，堅持“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度等，完善工作機制，提高工作實效。

（2）努力建設學習型黨組織，全面提升黨員素質能力。持續開展“雙做雙為”活動，實行黨員目標管理。深入開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”等創先爭優活動，強化管理與考核，切實發揮“一名黨員一面旗幟”的引領作用，增強黨組織的影響力、凝聚力、戰斗力。

（3）強化黨支部書記隊伍建設。舉辦黨支部書記培訓班，有意識地安排黨支部書記承擔急難險重生產經營任務，強化黨支部書記“五清三會”基本功（清楚上級對黨支部建設的基本要求；清楚黨支部工作的基本業務；清楚大慶精神鐵人精神和傳統基本內容；清楚員工思想動態和家庭狀態；清楚本單位生產管理基本情況，會做思想工作、會培養典型、會總結經驗），努力培養“全心干事業、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創佳績”的“五心”基層黨支部書記。

（4）強化黨建工作考核，完善黨建基礎工作，提升黨建工作水平。做好在崗和非在崗黨員的教育管理工作，確保黨員隊伍無 4 違法亂紀現象。

3、加強基層班組建設

班組是企業的“細胞”，承擔著生產運行、安全環保、現場管理、績效考核及各項規章制度的組織落實等任務，是企業的前沿陣地。班組建設出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔著班組員工的思想作風、業務素質建設和車間工作任務的落實等多項職責。班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設創新的著力點是班組建設。加強班組建設，要選準用好班組長，把原則性強、民主作風好、有精湛專業技能和豐富管理經驗的員工選配到班組長崗位。同時要按照“安全生產好、團結協作好、基本功訓練好、工作業績好”的要求，不斷對班組進行標準化、制度化考核。

（二）強化基礎工作，做到精細化管理

1、完善規章制度

完善制度建設，打好“三基”工作基礎，結合公司實際，立足可操作性和指導性，本著簡潔、明晰、科學規范的原則，完善各項管理制度，實行文本化管理。目前公司各部門各系統，都有正在運行的管理辦法，但在工作的很多方面、很多環節還需要認真研究，進行分析優化、總結提煉和規范固化。這就要求在制度建設方面，逐步的加以完善和改進，保持制度的先進性、適用性和科學性，強化制度的執行力。各部門要結合業務實際和內控體系，制定完善相關的專項管理制度，從現場小事抓起，加強作業 5 過程管理，提高制度規范的執行力，杜絕違章作業，確保生產安全，把內控制度融入各項專業管理中，落實到每項工作、每個崗位之中。

2、梳理管理流程和操作規程，強化崗位責任制

基礎工作的核心問題是抓責任心和執行力。各部門、車間結合前期內控工作，重新梳理管理流程和操作規程，落實主責崗位，明確崗位責任、工作標準、管理程序、管理權限和檢查考核等內容。以崗位責任制為中心，做到“三個狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責任；狠抓細節、培養員工精細意識；狠抓執行、推動工作落實到位，使精細化管理滲透到我們每個部門、每個環節、每個崗位，形成對管理主體、管理目標、管理流程、管理措施的全過程、全要素精確控制，做到人人力求精細、事事力求精準，不斷提高工作效率、管理效益和發展質量。帶動公司管理水平的全面提升。

3、強化監督考核，保證各項規章制度、流程、操作規程實現有效落實

（1）要建立完善層級績效考核體系。在堅持績效導向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵機制，形成“收入憑貢獻、崗位憑能力”的績效管理體系。

（2）落實問責，實行崗位責任承諾制。相關管理部門要與基層班子成員、技術管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責任書，并定期嚴格考核。考核結果要和個人的利益掛鉤。

6（3）堅持按勞分配和效率、公平并重原則。基層分配要向責任大、貢獻大、技術含量高的關鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統一。

4、基礎工作的主要內容及分層推進

基礎工作的內容主要包括制度管理、HSE管理、質量管理、生產管理、設備管理、經營管理、基礎資料管理、信息化管理等方面，抓好基礎性管理工作，需要分兩個層面來推進。

一是公司層面：各科室、中心結合各自業務實際負責以上內容相關標準、制度的制定、完善和推動。

二是基層層面：各車間、各單元要按照公司制定的標準和制度，搞好細化、落實和執行。

（三）全面提升基層隊伍整體素質

1、提升員工政治素質能力

組織干部員工學習政治理論，參觀“兩館”教育基地，開展各類主題教育，加強理想信念、形勢任務和職業道德教育，堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，讓大慶會戰傳統根植干部員工的心中，增強干部員工的責任感、使命感。開展深入細致的思想政治工作，增強企業凝聚力，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上扛指標”的工作氛圍。

2、提升員工的業務素質能力

公司層面，牽頭開展培訓需求調研，組織制定公司培訓方案，并強化指導與考核，督促培訓項目落到實處。集中利用生 7 產淡季組織開展崗位工人理論知識深化培訓，提升員工的業務理論功底。開展管理層管理知識和管理人員職業素養培訓，重點學習與經營管理有關的業務知識、法律知識，提高組織協調、開拓創新和自我約束能力。開展專業技術人員職業技能培訓，緊密結合生產經營、科技進步和技術改造，重點學習本專業的新理論、新知識、新技術等，提高技術創新、科技成果轉化和解決生產實際問題的能力。

基層單位層面，要把開展全員崗位大練兵活動作為加強基層建設的首要任務，把強化員工熟練操作、提高崗位操作技能水平和防范處理事故能力為重點，圍繞操作規程，系統掌握新設備、新技術、新工藝等操作要求，有針對性地進行崗位適應性培訓。把崗位變課堂，操作臺變講臺，力爭“一崗精、兩崗通、三崗會”的復合型員工占一線員工總數的70%，中級工以上占一線職工的50%。

（1）建立每日一問、每月一考、每季一練、每年一賽工作機制：每天由班長對班組成員進行抽查提問，每人問答一個問題，強化員工學習自覺性；每月由車間組織一次崗位知識理論或實踐考試，檢驗員工學習情況，增強員工學習的緊迫感；每季度由車間組織開展一次關鍵操作點技能訓練，一個一個過篩子，細化培訓環節，強化培訓效果；每年每名員工都要參加一次公司舉辦的崗位技能大賽，匯報學習培訓情況，檢驗自身實際水平。

（2）在崗位上推行交接班問答制度。各車間設立練兵臺，供 8 班組開展崗位練兵使用。白天兩次交接班必須由車間正職親自主持，除了對設備、生產運行情況進行交接外，上一班還要為下一班提出一道與生產有關的問題，并將對方回答情況予以記錄，車間要將此項工作納入班組考核范圍。

（3）堅持師帶徒傳統。將新員工或技術不過硬的員工與技術精湛的老員工結成幫扶對子，本著“真學、真教、真練、真會”的原則，傳授技能，幫帶作風，激發員工比學趕幫超的熱情。

車間要將上述工作完成情況作為評選優秀班組、優秀員工的重要依據。

3、提升員工的文化素質能力

積極創造條件，為基層單位配備必要的圖書、報刊、電視、電腦等學習、娛樂設施，確保職工文化體育活動有組織、有場所。經常性地組織開展小型多樣、健康有益的文化體育活動，滿足不同層次職工求知、求樂、求美的精神文化需求。開展“讀書勵志，崗位成才”活動，讓讀書成為員工的一種習慣。開展“我最喜愛的一本書”座談討論活動和名家美文作品朗誦比賽，激發員工學習熱情，給員工帶來知識，給企業帶來動力。

五、時間安排

（一）制定工作計劃（2012年1-2月）

各部門圍繞強化“三基”工作，制定具體的工作計劃，細化工作內容，明確工作標準，制定具體措施。要按照部門職能，要抓住主要矛盾，解決關鍵問題。

（二）推進實施階段（2012年3-6月）

按照總體部署和要求，各部門結合實際，有重點、分步驟地開展工作。結合內控體系，重點是要對本部門管理職能范圍內管理制度、管理流程進行梳理和準確描述，結合管理流程修訂各主責崗位的崗位職責。同時，各部門要按照工作計劃，逐項落實強化基礎管理工作的保障措施，對照標準，力求實效。結合班子建設和基層組織建設要求，各基層黨支部要重點開展好“四型”班子建設和“五好”黨支部建設，強化政治核心和堡壘作用。結合生產經營實際需求，各生產經營單元要以日常培訓和崗位練兵為主要手段，切實提高全員素質，為企業發展提供有力支撐。

（三）分析提升階段（2012年7月）

在經過半年的實踐后，由公司強化“三基”工作辦公室組織開展聯合檢查，對照工作計劃，采取有效方式，評估各部門工作效果，進一步改進保障措施，實現強化“三基”工作效果最大化。

（四）總結階段（2012年12月）

總結成績，找準經驗，查擺不足，對好的經驗進行固化推廣，逐步形成長效機制。六、三基工作考核

《強化“三基”工作考核細則》班子和黨建30%、基礎工作50%、基本素質20%。半年一考核，年終總評比。

七、要求

1、提高思想認識。開展“三基”管理活動，是實現公司效益、目標的重要保障。要充分認識開展這項活動的重要意義，以認真負責的態度，創造性地開展工作。

2、抓好工作落實。要根據公司統一工作部署，細化本部門、本單元工作計劃，明確工作重點，落實責任人、責任目標和工作進度。要責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，形成齊抓共管的工作格局，努力做到系統推進，務求實效，全面推動“三基”管理深入開展。

3、強化檢查指導。各部門、車間要及時了解和掌握本系統“三基”管理開展情況，加強檢查、監督、指導。要形成機關與基層相互了解、相互支持、緊密配合氛圍，使各項管理活動的目的、要求、標準、程序上下明確、思想統一、行動一致。要針對基層不同情況，實施分類指導，切實提高“三基”管理計劃落實的針對性和可操作性。