第一篇：買土豆的故事和讀后感

買土豆的故事

在美國的佛倫薩州曾經發生過這樣的一個故事。

一個叫約翰、一個叫哈里的兩個年經人，同時進入一家蔬菜貿易公司。三個月后，哈里很不高興地走到總經理的辦公室，向總經理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現在約翰的薪水已經增加了一倍，職位也升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到、早退，對上司交代的任務總是按時地完成，從來沒有拖沓過，可是我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員?！?/p>

總經理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說：“這樣吧，公司現在打算預訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題?！?/p>

于是，哈里走出總經理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。

半小時后，哈里急乎乎地來到總經理辦公室，向總經理匯報：“二十公里外的集農蔬菜批發中心有土豆賣?！笨偨浝韱枺骸耙还灿袔准屹u土豆的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只是看到有賣的，沒有留意有幾家，你等一會兒，我再去看一下。”說完又急乎乎跑出去。

二十分鐘后，哈里喘著氣跑回總經理辦公室匯報，“報告總經理！一共有三家賣土豆的?！笨偨浝韱枺骸巴炼沟膬r錢是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞住了，撓了撓頭說：“總經理，你再等一會兒，我去問一下價格。”說完，又要往外跑。這時，總經理叫住他：“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。”

三分鐘后，約翰和哈里一起進了總經理辦公室，總經理先對哈里說：“你先坐下來休息一下吧。”然后對約翰說：“公司現在打算預訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的？”

四十分鐘后，約翰回來向總經理匯報：“在二十公里外的集農蔬菜批發中心有三家賣土豆的，其中兩家是0.9美元一斤，但一個老頭的只賣0.8美元一斤。我看了一下他們的土豆，發現老頭的最便宜，而且質量最好，因為他是自己農場種植的。如果我們需求量大，價格還可以優惠，并且他有貨車，可以免費送貨的。我已經把老頭帶回來，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體談一下？”

總經理說：“暫時不用了，你讓他先回去吧?！庇谑羌s翰就出去了。

這時，總經理才對看著目瞪口呆的哈里問：“你都看到了吧！如果你是總經理，你會給誰加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。

用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意別人是怎么做的，經驗是很重要的，只要用心，相信會做好的。

創造性的完成任務，當別人交你做一件事時，你完成后想一想還有什么需要做的。

多站在對方的角度考慮問題，不要偷懶，成功全在于個人，另外加大平時的閱讀量，增長知識，積累經驗。

讀《買土豆的故事》有感

買土豆是個小故事，小故事體現出來的道理也很簡單，那就是告訴我們該如何做事。而實際上，在工作中做好一件事的方法同樣也很簡單，只是我們在做事之前是否真的有認真地去思考過。

剛到公司時，很是不習慣現在的工作，畢竟之前沒有做過行政的工作，對這項工作該從何入手，從何抓起感覺很迷茫，而且直接的和間接的領導都是行政出身，有的甚至是七八年的老行政，所以做起事情來很是有壓力，畏手畏腳的，生怕犯了什么不可彌補的錯誤。畢竟，對于一個新公司來說，一個小的錯誤就可能造成嚴重的后果，何況我現在所處的崗位和職責。但還好，工作沒多久，領導就給我這樣一個小故事，讓我自己讀，看看自己的領悟。在接下來領導的幫助下，隨著時間的推移，漸漸的熟悉了行政的工作節奏和方法，做事情也不在像之前那么毛手毛腳，沒頭沒腦的。

自從看了這個故事，不能說現炒現賣，及時應用到后面的工作中，但確實是讓我學到了很多，領悟到了很多，原來工作是需要這樣做的。而行政工作的一個職責之一就是負責公司的日常采購，這個故事直接對工作中的這個部分起到了巨大的提醒作用，讓我在今后的采購中運用“買土豆”的方法，提高工作效率。同時，雖然不同的工作有不同的內容，但好的思路和思維方式卻是可以共用的，就好比《孫子兵法》現在已經應用到了我們身邊的各個領域，并且起到了很好的作用一樣，“買土豆”的工作方法也同樣可以應用到現在工作中的各個方面，并且肯定可以起到很好的推動作用。

做事情之前認真思考整件工作的前前后后，思考每個步驟需要怎么做，這么做會有什么后果，會對接下來的工作有什么影響，思考有哪幾種方法可以達到我要的結果，每種方法的利弊各是什么等等，工作前多思考，不是沒有意義的，這是可以節省我們工作中的時間，提高工作效率的。所以，工作前養成一個良好的思考習慣是很重要的。我想這也是領導一直和我說的每天睡前至少花費一個小時的時間考慮第二天的工作的道理一樣，未雨綢繆。

第二篇：《買土豆的故事》讀后感

《買土豆的故事》通過對比哈里和約翰為公司買土豆這件小事，折射出不同的工作態度而導致思考方式和取得成效上的巨大差距。小故事寓涵大道理，作為漢江中院新人，我將把從小故事中收獲的幾點啟發融入新工作，從點滴做起，用心做事，積極進取。

工作要有全局性。公司要預定一批土豆的潛在要求是預定一批高質價優量足還包郵的土豆，作為執行者，要能全面了解這一經濟行為客體包含的多種要素，如價格、品質、新鮮程度、大小、存儲量、產地、運輸距離、優惠力度等，需要貨比三家，選擇性價比最高的土豆。相比哈里，約翰條理清晰、充分考慮到這件事的前因后果，這是一種很好的思維方式，能更好更快做好工作，所以很快升職加薪。聯系到實際工作，我們要完成領導交辦的'任務時，要看到這個任務中蘊含的目的，分析各種內核，用聯系和發展的思維選擇最優解決方案。

工作要有主動性。哈里和約翰在完成任務的過程中，一個氣喘吁吁，一個云淡風輕，同樣的任務花費的時間精力差異很大。領導讓干什么就直接去干什么的人是很難高效完成任務的，看起來勞苦功高，實則辦事不利，不僅耽誤了領導做決策的時間，還影響了領導決策的科學性。工作中任何一個環節滯后都會影響整體進度和最終成效，質效是衡量圓滿完成工作的重要標準。提高質效能力是基礎，態度是關鍵，一方面要加強學習和實踐增強自身業務素質，另一方面要端正工作態度。要有責任感和擔當精神，工作中不能推一步走一步，要有凡事多想一步的主動性和創造性。

工作要有感情。哈里和約翰，一個人機械聽命為了事而做事，舉輕若重；一個人以自家買土豆的心態去為公司買土豆，舉重若輕。工作是人生中非常重要的一部分，它不僅給我們提供了安身立命的基礎，更是讓我們在其中找到自己的價值。如果把工作看作負擔，只想早日卸下擔子，那么擔子只會越來越重；如果把工作看作提升自己能力的途徑，就會勇于挑戰，創新工作方式方法，在快樂中工作，在工作中快樂。踏入漢江中院，我不僅是進入一個新的工作單位，更是進入一個新的大家庭，我將在這里快樂工作、快樂學習，努力為這個大家庭添磚加瓦。

不是每個人都是做大事的人，但我們可以把小事做得有大愛。很榮幸能來到漢江中院，成為這個溫暖大集體的一員，我很珍惜這份來之不易的工作。我自知能力和水平可能還停留在哈里的層面上，但我會向約翰學習。在工作上，以院為家，把中院的事當成自己的事去做；在學習上，虛心求教，全面鍛煉自己的綜合能力；在行動上，積極主動，努力提高工作質效。不忘初心，以夢為馬，希望各位領導和同事在今后的工作中不吝賜教，做我成長的參與者和見證人！

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第三篇：買土豆的故事

買土豆的故事

(積極主動地工作)張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？

老板于是說：“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會兒，李四回來匯報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣。” “有多少？”老板又問。

李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。”

“價格呢？”

“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。

老板又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”

張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農民賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看。”

張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢??”

同樣的職場，不一樣的人生規劃。在職場中，沒有人比你更在乎你自己的事業，沒有什么東西像積極主動的態度一樣更能體現你自己的獨立人格。在現在的市場競爭中，企業的發展最終靠的是全體人員積極性、主動性、創造性的發揮。企業所渴求的人才不只是一個具有專業知識的、埋頭苦干的人，而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。一個合格的員工不只是被動地等待別人告訴應該做什么，而是應該主動去了解自己要做什么，并且認真地規劃它們，然后全力以赴地去完成。

思想產生態度。當一個機遇擺在你面前的時候，你是主動出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾，任機會從你眼前悄悄溜走呢？當機遇出現的時候，每一個具備責任心和主動性的人都會非常自信地面對它，迎接挑戰，主動出擊。在平時的工作中，我們不能讓懶惰的情緒占據我們的思想，應當培養自己的工作主動性，充分發揮自己的主觀能動性，盡可能出色完成任務。

讓我們從今天開始，擁有一顆積極、主動的心，抓住機遇，迎接挑戰，使個人價值的實現有機融合到公司戰略愿景的奮斗過程之中，立足崗位建功立業，不斷實現人生和事業的新飛躍。

1、任何的工作一定要從前到后全部做完，如果我只讓你做1，你要自己想想這個事兒有沒有2和3，如果我沒有時間教你全部的過程，請你自己多想想。關于這個問題我希望你能讀一個小故事《買土豆的故事》。

2、中途如果遇見無法完成的問題一定要及時問我，不要等著我追你去問。我之所以交給你，我相信一個公司精挑細選出來的大學生是可以完成類似追一個媒體問問是否收到快遞的小事兒。如果我問起你，請不要告訴我對方沒人接電話，或者對方找不到。有問題發生，不要把問題丟回給我，一定要想辦法解決，職場是一個只要結果的地方。一定要有解決問題的能力，當你開始動腦子想辦法解決了所有的問題，你在思維能力和工作能力上才能有所進步。你要做一個思考者，而不是工作者，你要有自己的價值。(這是我在轉正前接受的最重要的一個教育，這也是一個學生到職場最關鍵的轉變)

3、你不需要知道你的同事一天的工作到底是什么等等，雖然現在很多職業教育學校讓你盡快了解這一點，因為我們每個人的工作是不固定的，每天項目不同做的事情完全不一樣，比如我每天喝咖啡的時間會根據我忙碌的程度而有所不同，而你知道這些完全沒有用。每當我被很多在校生郵件問到類似的問題，我都非常希望你們是否可以回家多讀一下你們的簡歷是否通順。

4、了解每一個行業從做好每一件小事兒做起，不僅僅包括做完做好，更包括由此而引申出來的所有的方法、溝通、隱患、技能你是否都思考的到。只有對每一個小事兒做到了面面俱到的了解和掌握，你才能往前走的更快一點。

5、如果你今天實在沒事兒干，那就看看和業務相關的網站，學習一下前輩的心得。任何一個細小的工作都有很深的水，學無止境。不要和其他的實習生結伙聊天有說有笑，好像在避風塘聚會的樣子。不要無聊的去網上聊天，灌水，八卦。這點你可以在宿舍舒服的床上完成，不用不遠萬里的來公司完成。(當年我就很避風塘)、一定要思考一下如何體現自己的價值而不僅僅是去費力的工作。有過實習經驗的同學一定能發現實習生總是覺得自己工作很累，而正式員工越到高層似乎越輕松。其實不然，高層的辛苦是你們想不到的，只是高層更加會管理自己的時間和各項事情，而不會像你們總是抓狂，高層所表現的不是輕松，而是有序。(我想這很重要，我曾花了一年的時間才意識到這個問題，希望你能明白的早一點。)、請不要問我這里薪水不高為什么要繼續做，為什么不去替別人考試或者幫別人攢書。我只想說一句，成長比成功更重要，何況暫時的有錢不叫成功。、請不要在向我表達了對公關的熱愛之情之后，問我什么是公關，和廣告有什么區別。請自己在百度上google一下。要問就問點有深度的，問出這樣的話不要怪我不想理你。

9、你可以穿的花枝招展，也可以笑的天真爛漫，但是請不要在公司騷首弄姿。（說的好啊~~）

10、請不要根據工資的高低決定是否留下來，除非這地方真的沒法保證你的溫飽問題。前三年是要積累和沉淀，而不是要求所得。走的越深你才會知道你是個啥都不懂的小白菜，菜到你自己都覺得你可能是被誤招的。(我經常會菜到這個地步)

11、工作上如果有任何問題，太累或者工作量大都要和領導說，不要一直撐著。不要半夜回不了家還要罵公司變態，壓根兒沒人知道你根本做不完。

12、工作在公司做完，一個實習生不至于要把工作帶回宿舍去做來裝負責的人，好像沒了你公司就毀于一旦?；貙W校多讀書多學習專業課，假期就去玩。工作和生活要平衡好，不要實習一下就搞得你的世界天下大亂，那是無能的表現。

13、不要以自己的思想去想公司的利益，不要認為自己曠工去看演唱會有利于創新能力的發展，回來還說老板思維固化，故步自封。上班時間是你產出的時間，不是你積累的時間，你上學的時候干什么了？公司不為你的個人成長和學習買單，聰明點的話你應該知道從工作中讓自己得到成長和鍛煉。

14、讀書，讀很多書，讀各種書，讓自己盡快的成長，不要求你有一張成熟的臉，但是要有一個成熟的心。不要在年紀很大碩博畢業后還在思考一些幼稚的譬如為什么公司不是你理想的那個樣子的問題。

15、學習能力不等于工作能力，學校里拼智商，社會里拼情商。情商太低的回家補課去，別回學校大罵公司怎么怎么不好。

特別提示：一定要保持你的個性，這個很重要，無論何時何地，只有一個你自己。倘若真的抵觸的厲害，請至少保持“外化而內不化”，至少要堅守一點點心底的東西。還有就是要有一個夢想，一個目標，這樣你才有動力能擺脫渾渾噩噩、紙醉迷津的社會生活，才不至于讓自己變得俗不可耐。

第四篇：買土豆的故事觀后感

買土豆的故事觀后感

買土豆的故事，看過之后有很大的感觸，同樣的身份，同樣的時間，做不同的事結果確實千差萬別，迥然不同，這樣的事情讓我反思。

其中最重要的應該是用心，做一件事情，不能只是簡單的做，否則這樣做與不做并沒有多大的改變，但是用心做就不一樣了，這樣不僅能夠做好事情，還能了解其內在的某些聯系，做足充分的準備以達到使事情變得簡單和諧。我以前做事一般僅僅是為了做好事很考慮很少的事情，想既然做好了就算完成了任務，現在才明白很“淺嘗輒止”沒有想為什么要做這件事，怎么樣做這件事，怎么樣才能做好這件事，做好這件事需要什么東西，有沒有做到最好，怎么做到最好后面還需要怎么樣的改進方法，做好了后下一步該怎么做，這樣做會產生什么樣的效果，這樣的效果會帶來什么樣的結果，這樣的結果是不是就是自己最后想要的效果等。常聽古語“三思而后行”現在才知自己最多就用了“一思”以后應該多思考才能有所成長。

其次，張三能夠知道自己要做什么跟他的主動思考有關。人都是懶惰的，沒有人想多干，多費體力、腦力。人人都不愿意吃虧都想賺點小便宜，豈不知“吃虧是福”“多勞者多得”。以前自己做事也是能省就不會多干，更不會主動的去思考了。但是安逸往往意味著危機，只有主動的去思考，去做，去改變才能適應社會的變化，把握住機會，才能穩中求勝。最后多了解一些做事的辦法，畢竟就算你能想到那么多但是腦單空空一樣達不到“張三”的水準的，用心在每件事上可能很難做到，但是我們要把主要的學會，這樣才能事半功倍，做起來才簡單隨意。

我以后做事，應該主動學習，多善總結，了解方法，勤思善想，才能把工作學習提升上去，提高自己的能力，創造自己的價值。

第五篇：《買土豆的故事》——經典職場故事

《買土豆的故事》——經典職場故事

《買土豆的故事》——經典職場故事

版本之一

張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？

老板于是說：“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會兒，李四回來匯報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣?！?/p>

“有多少？”老板又問。

李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆?！?/p>

“價格呢？”

“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。

老板又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”

張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看?！?張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢……” *********************版本之二買土豆的故事在美國的佛倫薩州曾經發生過這樣的一個故事。一個叫約翰、一個叫哈里的兩個年經人，同時進入一家蔬菜貿易公司。三個月后，哈里很不高興地走到總經理的辦公室，向總經理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現在約翰的薪水已經增加了一倍，職位也升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到、早退，對上司交代的任務總是按時地完成，從來沒有拖沓過，可是我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員?！?總經理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說：“這樣吧，公司現在打算預訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題?！?于是，哈里走出總經理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。半小時后，哈里急乎乎地來到總經理辦公室，向總經理匯報：“二十公里外的集農蔬菜批發中心有土豆賣?！笨偨浝韱枺骸耙还灿袔准屹u土豆的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只是看到有賣的，沒有留意有幾家，你等一會兒，我再去看一下。”說完又急乎乎跑出去。二十分鐘后，哈里喘著氣跑回總經理辦公室匯報，“報告總經理！一共有三家賣土豆的。”總經理問：“土豆的價錢是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞住了，撓了撓頭說：“總經理，你再等一會兒，我去問一下價格?！闭f完，又要往外跑。這時，總經理叫住他：“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。” 三分鐘后，約翰和哈里一起進了總經理辦公室，總經理先對哈里說：“你先坐下來休息一下吧。”然后對約翰說：“公司現在打算預訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的？” 四十分鐘后，約翰回來向總經理匯報：“在二十公里外的集農蔬菜批發中心有三家賣土豆的，其中兩家是0.9美元一斤，但一個老頭的只賣0.8美元一斤。我看了一下他們的土豆，發現老頭的最便宜，而且質量最好，因為他是自己農場種植的。如果我們需求量大，價格還可以優惠，并且他有貨車，可以免費送貨的。我已經把老頭帶回來，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體談一下？” 總經理說：“暫時不用了，你讓他先回去吧?！庇谑羌s翰就出去了。這時，總經理才對看著目瞪口呆的哈里問：“你都看到了吧！如果你是總經理，你會給誰加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。兩個角度看買土豆的故事雇員的角度: 我們做事要多為老板著想,為企業利益著想,做事要積極主動,考慮 問題要考慮得周到些,再周到些。管理者的角度: 在我們身邊,這樣的例子并不少見,那些會來事兒,腦袋靈光,嘴巴 甜的人總是在企業里順風順水,受到重用;而那些如同李四這樣的領導 說什么做什么,說一步做一步的人,也不在小數。

作為管理者要知道,李四類的不可能消失,只怕還是大多數,他們似乎天生腦子里就沒有那根筋,天生就不懂得如何去討好別人,明白別人 腦子里到底在想些什么,怎樣才能跟領導步調一致。我們再來看看這兩個人吧: 張三的機靈主動自不必說,是領導的得力助手。但是這種人心正還 好,若其心不正,將是大礙。所以不能凡是委以重任,不留底牌。反觀李四,他雖然言語木訥,做事不會思前想后,但老板說什么,馬 上去做 , 老板指東絕不往西 , 執行力強 , 內心單純 , 這樣的人放在身邊, 雖然一開始做事情會讓你辛苦手把手的去教 , 但他這次做完了下次一定 不會犯同樣的錯誤,傻是他的弱點,但反過來看又是他的優點。而作為張三李四的上級 , 你的用人風格和理念直接決定了這兩個人的 發揮或去留 , 你想做一個什么樣的領導想為企業培養什么樣的員工又決 定了你會如何看待這兩個人。而我相信,現代管理體制下,更需要的應 該是那些做事踏實,內心淳樸,執行力強的員工,有些單位甚至將“簡 單學做,簡單照做”作為一種企業文化,但前提是他的上級對他的優缺 點有足夠的認識和耐心程度。

當年《士兵突擊》 熱播,人人都看到了許三多的木訥和無用,成才的 機靈與圓滑以及對未來清晰地規劃 , 這兩個具有鮮明個性特點在特殊的 團隊文化中最后的發展道路,讓我們清晰地看到,當今時代,單純,執 著,木訥不是全然無用的。但如果沒有史今這樣不拋棄不放棄的領導風 格,許三多最終的結果可能還是離開團隊,抑郁不安。

所以,讓我們再講一個《賣土豆的故事》吧:一大車的土豆被拉進農貿市場,來買菜的人從車邊走過。有的買了好幾斤,有的左挑右選 后一個都沒有買。土豆被扒拉來扒拉去,大個的土豆和鮮亮的土豆率先被買走,而小個的土豆 被一遍一遍的擱在一邊。很多又大又好的土豆因為不在車的邊上,被埋在土豆堆中無人問津。買菜的人們一個個地從土豆車旁走過。土豆堆表面的土豆被一個個買走,埋在里面的又大 又好的土豆露了出來,被買菜的人一下子抓起來放進了口袋。傍晚,一車土豆已經越來越少,盡管已經沒有太多又大又好的土豆,但是晚來的買菜人還 是買了小個的土豆。后來,整車土豆都賣光了。

任何時候,不要因為自己的缺點而自卑,也不要因為你的優點而 沾沾自喜,因為從某種意義上,不管是金子還是土豆,都有它的用武之 地,只要有信心,正確的認識自己,不斷地改進自己,堅持自己最初的 夢想,沒有什么能夠阻擋你的成功!