第一篇：無泄漏月總結(jié)[精選]

陜西延長中煤榆林能源化工有限公司

烯烴中心MTBE及丁烯-1聯(lián)合裝置

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“無泄漏月”活動總結(jié)

運行四班 陜西延長中煤榆林能源化工有限公司

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“無泄漏月”活動總結(jié)

為保證裝置的正常生產(chǎn)，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟效益，使裝置管理上臺階，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 在為期一個月的時間里，運行四班為響應(yīng)裝置無泄漏月活動方案，積極的配合技術(shù)人員對裝置區(qū)所遺留下的漏點進行處理，班長親自帶領(lǐng)成員，拿起初次氣密時用過的噴壺，一條一條管線、一個一個法蘭面、一塊一塊儀表的進行試漏，積極的在裝置各處，毫無死角的尋找漏點，在發(fā)現(xiàn)漏點后，親自動手，裝置缺少的墊片去DCC或DMTO借，有時還會利用下班時間，在街上的百貨店里去買墊片，回來后第一時間對漏點進行處理，爭取做到最好。將泄露率降到最低，盡最大能力保證裝置安全運行。

由于我們及時的發(fā)現(xiàn)漏點，在處理的過程中雖然氫氣低壓連鎖，但由于處理及時，在很短時間里恢復正常，沒有對產(chǎn)品造成影響，之后班組仔細對所有的氫氣管線進行試壓，在處理漏點的過程中，班組成員去化建借防爆工具，以保證在處理過程中的安全。在處理機泵白油管線漏點時，由于是長期的漏點，很難看出具體的漏點，班組成員將所有的接口處一一拆開，認真的纏好生料帶，仔細的對每一個部件接口進行檢查，以確保不留一點死角，在組裝過程中，保證不會在任何一個接口處漏油。

通過一個月的查漏、消漏活動，實實在在提高了班組成員維 陜西延長中煤榆林能源化工有限公司

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護設(shè)備的意識與技巧。為TnPM的順利實施創(chuàng)造了條件，同時為裝置精細化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

MTBE裝置運行四班

2016.5.10

第二篇：設(shè)備維護部 無泄漏治理總結(jié)

設(shè)備維護部無泄漏治理總結(jié)

設(shè)備維護部經(jīng)過為期一個月的無泄漏治理后，減少了設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象降低了設(shè)備缺陷發(fā)生率，使設(shè)備安全文明生產(chǎn)有了顯著提高，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一、劃分區(qū)域 明確責任

本次活動時間為2010年5月16日－2010年6月15日，按照工作范圍大小、治理難易程度、投入人力多少共劃分出31個治理區(qū)域。各個區(qū)域責任到人，專業(yè)一級專工對專業(yè)治理情況負責，副主任對分管專業(yè)的治理情況進行監(jiān)督。汽機專業(yè)重點對循環(huán)水、凝結(jié)水、給水、冷卻水、油系統(tǒng)等設(shè)備的泄漏進行了治理與預(yù)防；鍋爐重點對各制粉系統(tǒng)及油站、本體及撈渣機等設(shè)備的漏粉、漏油及缺陷進行了治理；電氣重點對各高低壓電機接線盒及風罩、檢修電源箱、電纜溝、照明等設(shè)備進行了排查與治理；熱工重點對各氣動執(zhí)行機構(gòu)氣源管漏氣、各潤滑油站和稀油站的壓力表、壓力開關(guān)漏油等設(shè)備進行了泄漏治理；脫硫?qū)I(yè)重點對電除塵系統(tǒng)、脫硫排漿泵、漿液循環(huán)泵、GGH、增壓風機、石膏樓等設(shè)備的漏灰、漏漿等進行了治理；綜合專業(yè)重點對生產(chǎn)區(qū)空調(diào)、除濕機進行了排查與處理，對生產(chǎn)區(qū)域溝蓋板進行了修補。

二、獎罰分明 保證活動切實有效

本次活動要求各專業(yè)班組要和設(shè)備巡回檢查結(jié)合起來，認真執(zhí)行《設(shè)備維護部巡回檢查制度》，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免泄漏的擴大或造成不良的影響。為使本次活動切實有效，設(shè)備維護部對每天的治理情況進行統(tǒng)計并及時公布，各個專業(yè)治理情況如下：汽機專業(yè)33項，鍋爐專業(yè)26項，電氣專業(yè)26項，熱工專業(yè)39項，脫硫?qū)I(yè)33項，共進行了157項。

三、解放思想 扎實開展工作

在本次活動中，要求大家同“減虧增效 黨員先行”活動、黨員技術(shù)攻關(guān)活動、合理化建議活動等相結(jié)合。要求大家解放思想，打破專業(yè)界限，打破設(shè)備分工界限，利用我們自身力量，發(fā)揚我們設(shè)備維護部人員特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，克服困難，發(fā)揚團隊精神，各個專業(yè)人員包括部內(nèi)管理人員，全部統(tǒng)一部署集中打掃衛(wèi)生。張智勇主任和祁新增書記身先士卒，帶領(lǐng)大家共組織管理人員進行8次義務(wù)勞動，集中治理鍋爐零米、脫硫系統(tǒng)的設(shè)備衛(wèi)生。

四、強化效果 提高設(shè)備健康水平

雖然為期一個月的無泄漏治理活動已經(jīng)結(jié)束，但為保證迎風度夏期間，設(shè)備能夠“帶得上、發(fā)得出”，為搶發(fā)增發(fā)電量創(chuàng)造條件。就必須將無泄漏治理繼續(xù)延續(xù)下去，必須抓好設(shè)備日常消缺和維護，并且在保證消缺質(zhì)量的前提下，盡量縮短檢修恢復時間。

為保證輔機系統(tǒng)的正常投運，鍋爐專業(yè)利用負荷低谷時 期，夜間進行輪班制，不間斷的對輔機設(shè)備缺陷進行處理。主要對#7B磨煤機軸承進行更換，清理齒輪油泥等；對#7C磨煤機筒體漏粉進行治理，以及由于臺板地基下陷致使臺板水平破壞后，磨煤機振動大處理等；#7A引風機振動大處理；#6C磨煤機對輪連接棒銷經(jīng)常斷裂等缺陷進行處理。保證機組迎風度夏時期能夠滿發(fā)穩(wěn)發(fā)電量。

脫硫?qū)I(yè)不但要進行機組維護，還承擔A、B、C、D檢修任務(wù)，人員沒有調(diào)整的空間。但為迎接環(huán)保檢查，#6機組脫硫系統(tǒng)近段時間停運了兩次，并且為增大通流面積，對傳熱元件進行了改造；對GGH、除霧器進行徹底的沖洗、檢查與處理，保證脫硫系統(tǒng)的長周期運行。并克服人員少、任務(wù)重的困難，對#6爐#2漿液循環(huán)泵和#7爐#1漿液循環(huán)泵機械密封進行更換與處理；對#6爐漿液循環(huán)泵出口門加裝逆止閥；對#6爐排漿泵沖洗門加裝逆止閥等。

針對我們設(shè)備維護部來說，保證設(shè)備在高溫天氣的安全運行是迎風度夏的關(guān)鍵所在。我們設(shè)備維護部要發(fā)揚吃苦耐勞、敢打硬戰(zhàn)良好作風，加強設(shè)備巡視力度，縮短定期工作的周期，抓好設(shè)備日常消缺和維護，提高設(shè)備健康水平，為機組搶發(fā)增發(fā)電量創(chuàng)造條件。

設(shè)備維護部 2010年7月22日

第三篇：創(chuàng)建無泄漏車間實施方案

動力科創(chuàng)建無泄漏車間實施方案

一、目的

為規(guī)范車間管理，徹底杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，消除污染，形成一個干凈、整潔的工作現(xiàn)場。為實現(xiàn)安全、清潔、文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定此方案。

二、成立“創(chuàng)建無泄漏車間”管理機構(gòu)

組

長：樊曉龍

職

責：負責制定創(chuàng)建無泄漏車間的總體方略，規(guī)劃實施方案，按期檢查實施效果、進展情況。

副組長：康小平

職

責：負責泄露點的車間級巡查監(jiān)督，督促班組、崗位及時進行整改。

副組長：張

飛

職

責：對設(shè)備問題及時解決，難以治理的泄漏點及時聯(lián)系各個職能科室協(xié)同解決，從技術(shù)、設(shè)備層面消除泄露。

成員：蘇小剛、崔建鎖、岳國慶、王龍昌

職

責：抓好班組建設(shè)，提高班組成員對泄漏點治理重要性的認識，抓好崗位巡查，積極處理新發(fā)現(xiàn)的泄漏點。

三、實施計劃

（一）8月15日前

進一步細化泄漏點臺賬。

（二）8月15日前 制定規(guī)章制度，建立泄露治理臺賬。

（三）8月16日至8月31日

根據(jù)泄漏點臺賬及日常經(jīng)驗，對易漏點、關(guān)鍵點提出可行的整改辦法，徹底進行治理。

（四）9月1日至9月30日

對整改的成果進行保持，對于頑固泄露點，與技術(shù)科、設(shè)備科進行商議，進一步徹底整改。

（五）日常管理：

各班組接班后，各崗位進行一次詳細巡查，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點及時進行處理。班組無法治理的，必須想辦法進行簡單處理，并上報科室進行徹底治理。科室對每日發(fā)現(xiàn)、處理的泄漏點進行登記備案。

（六）10月1日至10月31日

對泄漏點的治理成果進行回頭望，將治理泄漏點的好的方法進行總結(jié)，使以后的工作能夠快速有效。將泄漏點管理工作堅持到底，決不放松。

（七）11月1日至11月15日

對創(chuàng)建無泄漏車間的工作成果進行自我驗收。

四、泄漏點巡查制度

1、班組人員接班后，各崗位必須對各自管轄區(qū)域進行一次全面巡查，將泄漏點消除在萌芽狀態(tài)。

2、每日早9時左右，科室領(lǐng)導對全車間進行一次巡查，如果發(fā)現(xiàn)泄漏點，接班人員沒有上報，則處罰接班人員50元。

3、各崗位每小時對管轄設(shè)備進行一次巡查，班組長每4小時對全車間進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)泄漏點立即進行處理。

4、對巡查不及時、或發(fā)現(xiàn)泄漏點后不及時治理的人員，處罰50元/次。

5、對經(jīng)常泄漏的點，各崗位要做到心中有數(shù)，加強巡查。

動

力

科

2017年8月10日

第四篇：創(chuàng)建無泄漏工廠匯報材料

四川省**化工有限公司

創(chuàng)建“化工無泄漏工廠”驗收匯報

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：

四川省**化工有限公司是一家專門從事化工生產(chǎn)與科研開發(fā)的化工企業(yè)，是**市最大的磷化工生產(chǎn)基地，具有工業(yè)硫酸45萬噸、合成氨4萬噸、磷酸一銨25萬噸、復合肥10萬噸、普通過磷酸鈣10萬噸的生產(chǎn)能力。

為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《節(jié)能法》，我們根據(jù)川化機動［2008］1號《四川省“化工無泄漏工廠”實施辦法》要求，積極開展“創(chuàng)無”活動，主要做了以下工作：

一、廣泛宣傳動員，明確“創(chuàng)無”指導思想

2012年實現(xiàn)“化工無泄漏工廠”達標，是公司工作會議上確定的目標。我公司就創(chuàng)建“化工無泄漏工廠”活動，召開了班組長以上人員專題動員大會。同時，利用班前、班后會，每周調(diào)度會、板報等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建無泄漏工廠的重要性和必要性，下發(fā)了《四川省“化工無泄漏工廠”實施辦法》，并將創(chuàng)建工作具體化，并限時分級達標。同時，明確創(chuàng)無泄漏工廠的目的，就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)管理上臺階，可持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)建“化工無泄漏工廠”的具體實施

1、領(lǐng)導重視，狠抓廠容廠貌整治，建立健全和完善各項管理制度。成立了以廠長為首的創(chuàng)建無泄漏工廠領(lǐng)導小組，健全設(shè)備管理組織機構(gòu)，修定了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護檢修規(guī)程》、《工藝規(guī)范》、《安全操作規(guī)程》。在年初簽定的廠長目標責任書中明確了創(chuàng)建無泄漏工廠的目標，召開機動系統(tǒng)工作會議，制定設(shè)備管理工作計劃和總結(jié)，建立密封管理專責制、操作工崗位巡檢

制、交接班制度，加強對設(shè)備和無泄漏狀況的定期檢查。整治廠容廠貌，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；管道橫平豎直，防腐、保溫完整，色標規(guī)范。

2、加強密封管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作。組織各車間對本部門的密封點進行仔細統(tǒng)計，并對靜動密封點進行登記，分類匯總，繪制密封點分布情況示意圖，建立密封管理臺帳、設(shè)備技術(shù)狀況臺帳、設(shè)備事故臺帳、設(shè)備臺帳、固定資產(chǎn)臺帳及關(guān)鍵部位治漏計劃和實施記錄。

3、經(jīng)常保持密封點泄漏率達標。對全公司各車間進行無泄漏車間驗收和授牌，隨時保持靜密封點泄漏率在0.5‰以下，動密封點泄漏率在2‰以下。

4、做好設(shè)備巡檢和預(yù)防性維修，保持全部設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率在95%以上；加強設(shè)備的潤滑管理，嚴格執(zhí)行“五定”“三級過濾”，做到設(shè)備潤滑油有專人管理，潤滑油存放、保管符合要求；消耗有定額，嚴格廢油回收，并設(shè)專人管理；加強設(shè)備的技術(shù)檔案管理，主要設(shè)備一機一檔；加強設(shè)備環(huán)境整治，崗位責任制、巡回檢查制、交接班制上墻，認真填寫設(shè)備運行記錄、操作記錄和交接班紀錄；操作人員持證上崗，有巡檢和維修記錄，嚴格執(zhí)行設(shè)備大修計劃和壓力容器檢測計劃，嚴格設(shè)備事故“四不放過”制度。

三、今后的打算

經(jīng)過全廠員工的共同努力，我們按照“化工無泄漏工廠”標準進行自查，已基本達到“化工無泄漏工廠”標準，但創(chuàng)建“化工無泄漏工廠”活動是一項只有起點沒有終點的活動。我們將在已取得成績的基礎(chǔ)上進一步完善各項規(guī)章制度，進一步加強現(xiàn)場管理，持續(xù)改進地把創(chuàng)建無泄漏工廠的各項工作一如既往的進行下去。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全運行，為企業(yè)節(jié)能減排，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展再立新功。

熱忱歡迎各位領(lǐng)導、各位專家親臨現(xiàn)場指導和幫助！

二0一二年六月六日

第五篇：創(chuàng)建無泄漏車間實施方案

創(chuàng)建無泄漏車間實施方案

一、無泄漏車間創(chuàng)建的目的

無泄漏車間的創(chuàng)建，是杜絕和減少車間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。一是改善職工操作現(xiàn)場的環(huán)境狀況，二是減少跑、冒、滴、漏帶來的經(jīng)濟損失，三是提高設(shè)備及現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。無泄漏車間的創(chuàng)建工作是體現(xiàn)車間設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗等管理的綜合性管理，搞好無泄漏車間的創(chuàng)建是企業(yè)管理的一項行之有效的管理辦法。

二、保障措施 1.無泄漏車間的創(chuàng)建工作，同樣實行責任制形式，細化到每個人，要做到臺臺設(shè)備、每條管線都有人去管理，分片、包干形式，強化責任制，加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。2.制定創(chuàng)建無泄漏車間的各項規(guī)章制度、考核辦法、責任制，對無泄漏車間的創(chuàng)建打下堅實的基礎(chǔ)和有力的制度保障。3.設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系不光只是設(shè)備管理工作，同時要延伸到無泄漏車間創(chuàng)建范疇，要做到即時設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系又是無泄漏車間創(chuàng)建管理的雙網(wǎng)絡(luò)體系，作為公司統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮的網(wǎng)絡(luò)管理體系。4.要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)體系的作用，公司、車間兩級小組要定期召開會議，在布置設(shè)備管理工作的同時，也要布置無泄漏車間創(chuàng)建工作，做到兩級領(lǐng)導小組都發(fā)揮作用。檢查設(shè)備的管理工作的同時也要檢查無泄漏車間創(chuàng)建工作的管理。5.充分發(fā)揮設(shè)備動力部主管部門的作用，做好日常管理和日常監(jiān)督檢查工作，南北兩廠區(qū)設(shè)備管理員每天對設(shè)備、泄漏點進行檢查、記錄，督促整改，起到監(jiān)督作用。6.車間維修工、操作工定期巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效控制泄漏點。7.車間主任是車間的第一責任人，要堅定不移的貫徹落實無泄漏車間的創(chuàng)建工作，組織發(fā)動職工要把無泄漏車間的創(chuàng)建工作作為長期的工作去抓好抓實。8.無泄漏車間的創(chuàng)建，要以設(shè)備托管為基礎(chǔ)，各項規(guī)章制度為保障，考核辦法與責任制相掛鉤，兩級網(wǎng)絡(luò)管理體系作支撐，發(fā)動全員參與的一項系統(tǒng)工程。創(chuàng)建無泄漏車間處罰標準

一、基礎(chǔ)工作要求 1.車間在每旬設(shè)備工作會議上要認真貫徹落實公司小組會議精神，并對本車間無泄漏車間創(chuàng)建工作進行調(diào)度布置和安排，布置安排要有記錄。未安排布置的扣組長100元，副組長50元，未貫徹落實公司小組會議精神扣組長50元，副組長20元。2.車間要定期進行巡回檢查，車間領(lǐng)導每天至少一次，每周至少組織有關(guān)人員對本車間進行一次全面大檢查，要做到有檢查、有記錄、有處罰。未檢查每次扣車間領(lǐng)導50元，無記錄的扣車間領(lǐng)導20元，不進行處罰的扣車間領(lǐng)導50元。3.為發(fā)動廣大職工參與無泄漏車間的創(chuàng)建工作，并做到持之以恒，班前會要有創(chuàng)建無泄漏車間工作的內(nèi)容。無此內(nèi)容扣主持會議的班長每次50元。4.車間要按工段或設(shè)備劃分實行責任制，要有書面材料交設(shè)備動力部，要做到臺臺設(shè)備、條條管線都有人管，要叫責任人知道自己所分管的范圍。對未落實責任制的扣組長50元，副組長20元，如果劃分有遺漏的扣組長30元，副組長20元。5.對新增設(shè)備的管線投用后一周內(nèi)要設(shè)責任人，并書面報設(shè)備動力部，不及時設(shè)責任人的扣組長50元，副組長20元。

二、各種記錄、臺帳 1.車間安排專人巡查，建立巡回檢查記錄，按時巡回檢查，未建立巡回檢查記錄扣30元，不按期巡檢扣責任人每次20元。2.認真填寫設(shè)備維修記錄，并及時認真記錄，未填寫的按規(guī)定處罰，未及時記錄或記錄不真實的每次扣責任人30元。

3.各項記錄必須及時、準確、內(nèi)容豐富，書寫認真，字跡清晰，紙張干凈，否則每項扣10元。

三、泄漏點處罰標準 1.嚴重泄漏的（按液態(tài)狀物料為標準，其他物料參考類似標準，指泄漏成線狀以上條件的）每個點扣責任人50元，扣車間主任15元，維修班長、三大班長10元。2.泄漏的（指泄露成線狀的）每個點扣責任人30元，車間主任10元，維修班長、三大班長5元。3.滲漏的每個點扣責任人20元，扣車間主任5元，維修班長、三大班長扣2元。4.微滲的每個點扣責任人10元，扣車間主任3元，維修班長、三大班長扣2元。