第一篇：化驗室五型班組匯報材料

化驗室五型班組匯報材料

在集團公司以科學發(fā)展觀為指導全面打造企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工 隊伍素質(zhì)，不斷提升基層單位建設(shè)水平的大背景下，我車間對五型班組創(chuàng)建活動積極響應(yīng)，嚴密部署，層層落實，讓員工熟悉了解五型班組工作的要點，努力掌握了五型班組建設(shè)的精髓。一年來通過五型班組的創(chuàng)建，車間各個基層班組的管理水平得到了很大提高，員工素質(zhì)得到了一定的提升，尤其我車間化驗班組在創(chuàng)建活動中表現(xiàn)突出，下面就化驗室班組創(chuàng)建“五型”班組的貫徹落實情況向各位領(lǐng)導和在座同志們匯報一下：

我車間化驗室現(xiàn)有員工6人，其中有一名黨員，一名技師。多年來，她們工作一直保持高度嚴謹?shù)膽B(tài)度，化驗室的每個職工都具有很強的責任心，她們嚴把水質(zhì)，保證水質(zhì)檢驗數(shù)據(jù)公正、準確、可靠，讓廣大人民群眾喝上放心水是她們工作的動力和目標。近年來，化驗班組牢固樹立“關(guān)愛每一名員工，關(guān)心每部儀器，關(guān)注每一分成本”的理念，全員進行了參與創(chuàng)建五型班組的活動，具體做法如下：

一、通過創(chuàng)建“學習型班組”提高員工學習積極性，提升隊伍素質(zhì) 由于化驗室員工年齡相對比較年輕，所以班組很早就提出了以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；我們按照“干什么學什么；缺什么補什么；練什么精什么”的原則，廣泛開展“集中學、互相學、自發(fā)學”，開展了“今天我來當老師”活動，讓每名員工走上了講臺，在班組活動會上開展“你問我答”，真正做到學習培訓工作化。還在班組內(nèi)部開展“導師帶徒”活動，使年輕的員工和老員工人人有老師，個個有榜樣，形成了“以點帶面，整體推進，快速創(chuàng)效”的局面。同時，班組還不定期的舉行“內(nèi)部技能小比武”比賽，通 過競賽這種活動形式，檢驗化驗員的綜合能力，化驗員得到了鍛煉，豐富了經(jīng)歷，業(yè)務(wù)能力得到提升，為化驗室接受運用新方法打下了堅實的基礎(chǔ)。

在苦練內(nèi)功的同時，我們還采取到相關(guān)兄弟單位和別的班組參觀學習的做法，做到全員參與，現(xiàn)場資料不留死角，5S管理工作上去了，員工的精神面貌和主人翁責任感有了很大提高。

二、以創(chuàng)建“安全型班組”為契機，關(guān)心員工安康，實現(xiàn)班組本質(zhì)安全 化驗班組高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，員工持證率100%，安全標準化培訓教育100%。我們以“安全標準化”創(chuàng)建為契機，培養(yǎng)班組員工“安全無小事，事事關(guān)自身”的安全意識、養(yǎng)成安全操作習慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識，班組在員工中開展了“班會5分鐘安全小故事”、結(jié)合周四安全活動的要求，組織“今天我當安全監(jiān)督員”等活動，在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在試驗分析前專門組織員工進行風險識別。

化驗室還對易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。她們時刻將安全作為工作的重心，制定化驗室班長安全生產(chǎn)責任制、化驗室員工安全生產(chǎn)責任制、化驗室員工安全操作、化驗室應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，將安全生產(chǎn)納入考核范圍中。加強化驗室危險源點及危險物質(zhì)的管理，對化驗員落實安全制度情況進行跟蹤檢查。同時，以安全年工作為契機，在員工中開展了以狠反習慣性違章為主題的安全活動，做到班前叮囑，班中安全制度約束，班后總結(jié)，將安全的觸角伸到每一名員工的工作中，使員工安全、安心工作。多年來，化驗室沒有一起大小安全事故發(fā)生。

三、積極創(chuàng)建“清潔型”班組

化驗室的工作環(huán)境是一個需要高度清潔、衛(wèi)生的地方，同時，有毒有害藥品也較多，對自身和環(huán)境都有一定的影響，所以化驗室作為一個“清潔型”班組是本身必須應(yīng)該做到的。她們以身作則，每天早晨對化驗室進行全面的清掃，對實驗儀器、藥瓶進行擦拭，做到無塵無污染作業(yè)；同時，加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔操作作業(yè)，從源頭上杜絕各種藥品廢液的污染。把環(huán)境保護目標責任落實到人，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到技術(shù)規(guī)范要求，嚴格按照標準配制藥品和使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備。生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，分析操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。

車間經(jīng)常組織員工因地制宜綠化、美化化驗樓周圍環(huán)境。每年嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。對各種有毒有害廢液能按規(guī)定妥善處理，注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。員工講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出良好形象。

四、關(guān)注成本，努力做到“節(jié)約型班組”

隨著我廠產(chǎn)量與成本的矛盾日益突出，集團公司下達的各項經(jīng)濟指標越來越吃緊，化驗班組很好的落實了動力廠提出的“努力提高節(jié)約挖潛意識、實行精細成本細節(jié)控制”的工作理念。

在化驗室內(nèi)部，為配合公司的挖潛增效工作，為降低車間成本，化驗室的職工們從自身做起，從小事做起，為車間降成本做貢獻。在藥品的使用上，嚴格計算藥品需要的量和使用周期，盡量使制備的試劑恰好在當月或者當年使用完，而不像過去制備的多，浪費的也多；清洗試管和玻璃儀器往往要耗費大量自來水，但是自從挖潛增效工作以來，化驗女工們每次都注意沖洗的水流量，盡量使用高壓細口水龍頭沖洗，既保證了清洗質(zhì)量，也節(jié)約了用水；以前大家有用濾紙記錄實驗數(shù)據(jù)的習慣，為了降低成本，節(jié)約濾紙，在班長帶領(lǐng)下，每個人都配備一本數(shù)據(jù)記錄本，把測量的數(shù)據(jù)隨手進行記錄，不再浪費濾紙；同時，班組加強了日常電器設(shè)備的保養(yǎng)和維護，使得化驗分析電器設(shè)備使用壽命得以延長，通過修舊利廢為車間節(jié)約了資金，如去年“電熱定溫干燥箱”、“真空泵”、“電熱恒溫培養(yǎng)箱”通過修舊利廢去年一年為車間節(jié)約資金達40000元，為車間降低生產(chǎn)成本做出了一定的貢 獻。化驗女工人身為女性，節(jié)約的意識比較強，在各方面都起到了模范帶頭作用，成為供水三車間的節(jié)能典范。

另一方面，化驗室積極組織引導員工學習掌握新技術(shù)，提高操作技能，從技術(shù)上精簡化學分析過程，進行節(jié)約。她們始終堅持以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，認真進行單元成本分析工作，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好例行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。

五、關(guān)心員工，實現(xiàn)班組隊伍穩(wěn)定和諧

化驗室始終堅持以人為本，實施親情化管理，從關(guān)心班組建設(shè)、員工素質(zhì)、員工安全三方面入手，保證員工思想和諧穩(wěn)定。工作中多商量，思想上多交流，感情上多溝通，生活上多關(guān)心；班長平時非常注重員工的思想動態(tài)，明白抓好職工的思想動態(tài)就是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，認真組織職工學習模范人物的先進事跡，同時每月都要在班組評選先進，樹立典型，組織員工以先進同志為榜樣，營造健康向上的工作環(huán)境。

幾年來通過一系列活動開展，化驗班組先后被評為2008年度、2010年度、2011年度“先進女工班組”；還被評為2010年“青年文明號”班組，2011年優(yōu)秀“五型班組”，2011年度集團公司的“青年示范崗”等榮譽稱號。

化驗室班組雖然各方面比較全面優(yōu)秀，但是仍有一些不足之處需要改進。比如，化驗室班組班長退休后，班組綜合管理這一方面有些不成熟，新班長處理化驗室全面工作事務(wù)的能力有待提高；化驗室由于分析方法、手段比較陳舊，所以員工對國內(nèi)外最新的水質(zhì)化學分析知識，和最先進的水質(zhì)分析儀器的學習和了解程度還是不夠；由于班組只負責水質(zhì)分析工作，班組部分員工對車間水泵運行、管網(wǎng)分布等情況了解不夠，這對更深入全面的進行水質(zhì)分析工作有一定的影響；班組員工與車間領(lǐng)導、廠部室相關(guān)管理人員的溝通較少，應(yīng)加強與其溝通，增進員工與管理人員的了解，以便把水質(zhì)最新信息及時傳達到上級領(lǐng) 導。

針對以上的不足，在今后的工作中要努力改進并做到：

1、要加強員工自身業(yè)務(wù)能力的提高，加強外語學習，及時了解和吸收國內(nèi)外先進水質(zhì)分析知識。

2、工作之余，班組員工要多向運行班組、維修班組有經(jīng)驗的員工學習管網(wǎng)、泵組運行知識，了解管網(wǎng)對水質(zhì)的影響情況，以便更好的對水質(zhì)進行監(jiān)控。

3、在新班長上任后，班組員工要更加團結(jié)、和諧，班長有困難，組員全力幫組扶持，努力把班組事務(wù)調(diào)理清晰。全體班組員工擰成一條繩，相互幫助，相互學習，共同進步，共同發(fā)展。

4、加強與各級部門管理人員或領(lǐng)導的溝通，相互及時了解關(guān)于水質(zhì)的情況，增進上下級的相互理解信任，不斷促進水質(zhì)分析工作的全面進步。

今后我們還要向兄弟單位學習好的經(jīng)驗、好的方法，彌補我們工作不足。我們將繼續(xù)按照動力廠2012年工作目標的思路，建立一套創(chuàng)建班組建設(shè)的長效機制，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動基層建設(shè)再上新臺階，發(fā)揚團隊精神，勇挑重擔，積極完成公司績效考核目標。

第二篇：五型班組匯報材料[范文]

“五型”班組創(chuàng)建活動匯報材料

131隊邵二航班

為加強基層班組建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開展進一步深化 “五型”班組創(chuàng)建活動，接到文件后我組織班組成員認真學習了公司、工程處的文件精神，根據(jù)文件上提出的“五型”班組回爐再造的具體要求和考核標準，對照《公司“五型”班組量化考核標準》逐項對照檢查，針對不足結(jié)合本班組現(xiàn)階段的施工情況制定出計劃，通過班組全體人員的共同努力，取得了可喜的進步和提高，現(xiàn)將匯報材料總結(jié)如下。

1：“學習型”班組

現(xiàn)在我們的施工任務(wù)不只是局限于單一的電氣儀表施工，通信，圖像監(jiān)控，火災(zāi)報警現(xiàn)在也劃入了我們們的施工范圍，我明顯感覺到了不足，在自己加強學習充電的同時，帶領(lǐng)班組成員共同學習，掌握通信，圖像監(jiān)控，火災(zāi)報警的基礎(chǔ)知識和施工規(guī)范，熟悉施工圖紙，自己首先學會以前我們一直未曾涉足的光纖熔纖技術(shù)，然后再通過一帶一的方法使班組全部成員熟悉掌握了這門技術(shù)，擴展了我班組的施工范圍。

繼續(xù)進行新招青工的技術(shù)培訓和電氣儀表兩個工種相互間的融合，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，讓班組所有成員同時掌握電氣儀表兩個工種的基本施工技巧，提出了任務(wù)和目標;電工學會儀表簡單的單校，儀表學會電氣簡單的實驗，伙長能同時看懂電儀的圖紙，通過一年的努力，現(xiàn)已基本達到了這個目標，班組里已經(jīng)基本上沒有了電氣儀表兩個個工種的施工界限。大部分儀表已經(jīng)掌握了電氣11KV高壓電纜頭的制作技術(shù)和電氣施工的基本規(guī)范。大部分電工也了解了儀表施工的基本技巧，認知了各種表計的作用和調(diào)試方法。但還是有所不足，爭取明年加大兩工種間的培訓和相互學習力度，使班組成員有更大的提高。

在施工中我班組有很多小發(fā)明創(chuàng)造，如使用腳手架加萬向輪進盤，自制簡易的放電纜支架，通用特殊格蘭扳手的制作，等等，我還總結(jié)了電纜破損的最新修補方法，正在準備材料，上報公司五小發(fā)明。

通過各種培訓和實際操作，班組成員技能考核合格率達100% 2：“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，每天班前把當日施工中風險和需要注意安全事項和班組成員交代清楚，做好《HSE記錄》和安全風險評估卡，逐條對照落實。讓大家提出問題，不安全的堅決不干，每周用半小時時間讓大家輪流進行安全事故經(jīng)驗分享，積極參加業(yè)主和項目部的全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識。加強班組成員的安全風險意識識別，安全生產(chǎn)。通過全員努力，今年全年無一安全事故。

3：“清潔型”班組

在以往的的施工過程中，這方面明顯的做的不足，今年通過整改，取得了巨大的進步，真正做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，設(shè)備物料擺放規(guī)范、有序，做到工完、料凈、場地清，無污染，班組休息室整潔，衛(wèi)生。具體落實每伙、每人，以往的不足主要是要求不到位，從開始的強制要求到現(xiàn)在自覺遵守，使大家養(yǎng)成了習慣，同時也讓我們有了良好的外部施工環(huán)境，提升了班組的形象，提高了本身的素質(zhì)。

4：“節(jié)約型”班組

施工質(zhì)量一直就是我班組的亮點，在施工中我要求準確識圖，做每項工作前，集思廣益，共同參與，所有人都發(fā)表意見方法，對施工中可能出現(xiàn)的問題與錯誤提前予以判斷，保證一次下料成功率，避免返工、返修率，提高施工質(zhì)量的同時也起到了節(jié)能見效的目地。每日工作結(jié)束后檢查用電設(shè)備及時停電，不浪費。

5“和諧型”班組

堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；這是我們班組建設(shè)核心目標，在工作中我堅持做到班務(wù)公開，對大家都比較敏感的問題公開討論，每月評選出兩名表現(xiàn)突出的成員給予200元的獎勵，每日工作結(jié)束前集合，一同下班。發(fā)現(xiàn)有誰收工完全部去幫忙收工，使大家真正有家的感覺，也使班組的每個成員都能感覺到在這個大家庭里的存在感。在平常的工作中及時和大家溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，發(fā)現(xiàn)成員之間有矛盾，及時化解。

2014-10-31

第三篇：五型班組匯報材料

云銅勝威公司磷酸車間2014年上半年“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號”和創(chuàng)建“五型班組”活動自檢自查情況報告

公司及科技公司檢查領(lǐng)導小組：

磷酸車間1—4月以來，在磷礦石及硫酸、石粉等這些原材料質(zhì)量復雜多變的情況下，磷酸車間本著“提高產(chǎn)量、降低消耗、穩(wěn)控指標”的宗旨，深入推進車間“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號”和“五型班組”兩項立功競賽活動的開展，磷酸車間在公司黨政工會的重視及公司各部門的領(lǐng)導配合下，消耗指標及安全生產(chǎn)穩(wěn)定在了控制范圍內(nèi)，并取得了一定的成績，現(xiàn)將兩項立功競賽活動的自檢自查匯報如下：

一、“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號”立功競賽指標完成情況：

1、產(chǎn)量指標：2014年1—4月份完成精磷酸45070.27噸。

2、成本指標：2014年1—4月份硫酸單耗與考核對比基本持平，略微上升，每生產(chǎn)1噸P2O5比去年同期1噸P2O5所消耗的石粉下降了2 %。

4、安全指標：2014年1—4月未發(fā)生過一起工傷事故，與去年同期相比下降99%。

二、磷酸車間一班“五型班組”創(chuàng)建活動情況：

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，規(guī)章制度1個，操作規(guī)程1個，杜絕“跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，認真執(zhí)行操作規(guī)程，并按相應(yīng)的本崗位操作規(guī)程張貼在相應(yīng)的崗位上。

2、認真落實“安康杯”“一法三卡”制度，在車間崗位過道、設(shè)備等存在安全危險源的地方懸掛安全警示牌標志，安全設(shè)施完好，通道無亂堆亂放現(xiàn)象，并保持干凈的環(huán)境衛(wèi)生及通道的暢通。

3、車間的原始記錄表及班組管理臺賬，由班組專人填寫，要求報表數(shù)據(jù)清晰整潔，數(shù)據(jù)要具有真實性，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)弄虛作假，報表出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象發(fā)生，車間將對填表操作人員作出相應(yīng)的處罰。

4、按照“五型班組”創(chuàng)建立功競賽要求，車間自行組織規(guī)定每周下午4:00由車間主任帶頭進行安全、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝等檢查活動，并做到有記錄有檢查有臺賬到位，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，車間將立即整改，出現(xiàn)違章操作等現(xiàn)象車間將作出相應(yīng)處罰。

三、主要工作完成情況：

1、車間上半年組織員工安全培訓8次，消防應(yīng)急演練2次，有效提高員工的安全意識，上半年車間無安全和環(huán)保事故發(fā)生。

2、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，將質(zhì)量納入班組考核，做到全員參與，全員考核，始終堅持“1%的失誤就100%失敗”的理念，上半年車間產(chǎn)品合格率100%。

3、車間上半年組織崗位大練兵3次，并評出崗位標兵，技術(shù)能手，充分體現(xiàn)相應(yīng)待遇，真正做到有理想就有平臺，想做事就有機會的管理理念，為節(jié)能降耗打下堅實的基礎(chǔ)。

4、車間各崗位員工經(jīng)車間培訓考試合格后，按照公司用人制度持證上崗，持證上崗率100%。

四、2014年下半年工作安排

1、務(wù)實基礎(chǔ)，認真抓好2014年下半年節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號和無事故班組立功競賽活動，提高參與率，繼續(xù)深挖節(jié)能減排，降本增效潛力，確保兩項重點立功競賽活動完成好。

2、從原材料生產(chǎn)設(shè)備運行檢修維護安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中加強設(shè)備運行檢修管理，保持良好設(shè)備狀態(tài)，提高開車率。

3、嚴格操作規(guī)程，提高操作技能，結(jié)合“五型班組”的管理與應(yīng)用，實行師帶徒，老帶新，培養(yǎng)一專多能型的崗位技術(shù)能手，嚴格穩(wěn)定的控制好各項工藝指標，要求做到當班的產(chǎn)量消耗當班結(jié)算。

4、下半年力爭完成48000噸精磷酸。謝謝大家，我的匯報完畢！

磷酸車間

2014.5.9

第四篇：“五型”班組匯報材料

采油四班“五型”班組匯報材料

首先采油四班全體人員感謝上級各部門領(lǐng)導、同事們在這一年中對采油四班的支持和幫助以及對我們采油四班工作的肯定。在這次爭創(chuàng)“五型班組”的工作中，我們班組理論結(jié)合實際，建立了完善的考核激勵機制，積極開展“比學趕幫超”活動，充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性，增加了團隊的凝聚力與創(chuàng)造力。我們以高度的事業(yè)心與責任感，嚴以律已、注重學習，才能高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。下面就我們以本年的工作做以下匯報：

一、立足崗位、學以致用，錘煉“學習型”班組

提高班組核心競爭力的關(guān)鍵是知識技能，只有不斷的提高業(yè)務(wù)能力，才是一切競爭的關(guān)鍵所在?！耙岳蠋?，以新促老”的工作方式，每月以“兩學一檢一練”的方式進行學習，形成了良好的“比學趕幫超”氛圍，同時還制定了班組各項專業(yè)技術(shù)的學習計劃，進一步提升自身業(yè)務(wù)水平及處理各種緊急情況的能力。

二、嚴格落實、認真執(zhí)行，打造“安全型“班組

安全是企業(yè)的生命線，是班組永恒的主題，我們牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全理念。認真組織學習中心和項目部下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，積極參加項目部在中油海82平臺進行的應(yīng)急演練，實現(xiàn)員工從“我懂安全”到“我會安全”的意識轉(zhuǎn)變，提高安全操作技能和安全意識，我們還以清潔生產(chǎn)、綠色生活為目標，培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，提升班組工作效率。努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

三、完善制度、狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組

班組是單位生產(chǎn)，經(jīng)營和管理的最基層單位，根據(jù)項目部的工作方針，我們班不斷完善管理制度，努力形成科學規(guī)范，從嚴從細的管理體系，我們班組提出“班組管理要民主、業(yè)務(wù)管理要精細、基礎(chǔ)管理要全面”的管理目標，極大的調(diào)動了班組成員的工作熱情。我們堅信“用你的心去換別人的心，你就會成功”，員工們在工作中互幫互助、彼此信任、自我管理。

四、穩(wěn)步工作、降耗增效，爭創(chuàng)“效益型”班組

效益是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，是單位持續(xù)發(fā)展的重要標志，班組職工從點滴做起，圍繞效益獻計獻策，傾心盡力，充分發(fā)揮好班組的基石、助推器作用。我們推行“干毛巾也要擰出三滴水”的理念，扎實開展合理化建議和挖潛增效活動，提高勞動生產(chǎn)率，努力降低隱蔽成本。

樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，降本增效，勤儉節(jié)約。立足班組精細管理，提高效益，使中心及項目部在增儲上產(chǎn)的過程中或得不斷發(fā)展的原動力。

五、以人為本、團結(jié)合作，營造“和諧型”班組

和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需，和諧是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，創(chuàng)建和諧班組，建立和諧氛圍，人人體會到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到文明建設(shè)的實踐之中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步”的方式，構(gòu)建“團結(jié)、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設(shè)成職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。2011年在項目部各級領(lǐng)導的支持和采油四班全體成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，希望各級領(lǐng)導提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，力求在明年的班組建設(shè)工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導對采油四班工作的支持與肯定。

第五篇：“五型”班組匯報材料

長城希望小學五年級組“五型”班組申報材料

首先長城希望小學五年級組成員感謝上級各部門領(lǐng)導、同事們在這一年中對我們的支持、幫助以及對我們工作的肯定。在這次爭創(chuàng)“五型班組”的工作中，我們積極開展“比學趕幫超”活動，充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性，增加了團隊的凝聚力與創(chuàng)造力。我們以高度的事業(yè)心與責任感，嚴以律已、注重學習，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。下面就我們本年的工作做以下匯報：

一、立足崗位、學以致用，錘煉“學習型”班組（1）通過學習，更新教育觀念

人的行為態(tài)度往往受思想所引導，教育也不例外。因此，比之于知識的老化，觀念的老化更為危險。知識的老化可以通過學習來彌補，觀念的老化，則往往使人坐井觀天、固步自封，因此，對教育觀念的更新，顯得尤為重要。教師要深刻認識到，世界唯一不變的東西是“變化”。一張文憑，甚至幾張文憑也不能讓人有終身的優(yōu)勢，只有堅持終身學習，才不會被時代淘汰。

在這一方面，我們閱讀了蘇霍姆林斯基《給教師的建議》、朱永新《新教育之夢》、《愛的教育》等教育名著，并積極聽各種講座，從中汲取營養(yǎng)，更新教育理念。

（2）通過學習，提高自身素質(zhì)

教師能否具有新鮮活力，單純增加和補充新知識的作法是不可取的。深層次的思考應(yīng)該是一種“內(nèi)驅(qū)力”的激活，注入一種精神的可持續(xù)發(fā)展的動力，最大限度地開發(fā)人的學習活力和研究潛能，自覺化地、甘心情愿地處于一種邊學習、邊工作、邊研究的狀態(tài)之中，把讀書學習作為習慣，人人成為學習的楷模。我們不再停留在課本和教參提供的知識上，而是從書本、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)獲得更多的知識，為自己的教學服務(wù)。每位教師同時承擔學習、教學、科研任務(wù)，在邊學習、邊工作、邊研究的狀態(tài)下成長，完善自身素質(zhì)，提高競爭力。

（3）通過學習，加速專業(yè)化發(fā)展

教師需要有學科專業(yè)素養(yǎng)、教育專業(yè)素養(yǎng)和一些與教師職業(yè)有關(guān)的特殊要求，如較強的語言表達能力、組織能力、人與人的溝通能力、開朗的性格等。在這一方面，我們閱讀了關(guān)于自己所教學科的各類書刊及教育學、心理學的最新論著。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！敝挥凶鰧W習型的教師，才能不斷充實自己，不斷超越自我。有了這樣的教師，中國的教育才能和世界教育的脈搏一起跳動；只有做學習型的教師，才能不斷更新教育理念、與時俱進、開拓創(chuàng)新，緊握開啟智慧之門的金鑰匙，把學生培養(yǎng)成為合格的、優(yōu)秀的人才。

二、嚴格落實、認真執(zhí)行，打造“安全型“班組

安全工作，情系千家，心牽萬戶；安全工作，是學校常抓不懈的重要工作；安全工作，責任重于泰山。

（1）做好安全教育宣傳。通過學校宣傳欄、班級黑板報、墻報、校園廣播等途徑進行廣泛宣傳教育，并向每一位學生家長發(fā)出了有關(guān)安全教育的公開信。要求學生家長配合學校抓好孩子的安全工作，并通過各種形式的主題隊會和各班開展的安全教育知識的評比活動，增強學生安全意識。（2）家校聯(lián)合。及時與家長溝通，取得家長的支持與配合。重視子女的安全教育，結(jié)合安全教育主題和節(jié)假日，提醒家長們在家里加強對孩子的安全教育。

（3）強化安全意識。利用晨會、隊會、課堂等一切機會對學生進行交通、飲食、校園、防火用電等方面安全知識的教育，不斷強化學生的安全意識。

三、更新理念、不斷超越，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組（1）根據(jù)學生的情況設(shè)計教學；（2）課堂教學中培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識；

（3）在課堂教學中的六個注重：注重自然生成、注重自主學習、注重多數(shù)參與、參與的深度、注重提煉方法、注重三維目標；

（4）讓學生在自主探究中學習。

四、穩(wěn)步工作、提高效率，爭創(chuàng)“效能型”班組

（1）端正自己的工作態(tài)度。工作中對自己所從事的工作足夠重視，按時上下班，認真及時完成學校的每一項工作。

（2）提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。在自己的工作崗位上，不斷鉆研，不斷發(fā)展，這樣，才不至于做事時被知識和業(yè)務(wù)技能的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問題而困步不前

（3）為工作制定規(guī)范、流程。所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范、流程，是工作很好的規(guī)矩。

（4）時刻總結(jié)工作的經(jīng)驗?？偨Y(jié)經(jīng)驗是一個好的工作習慣。每次工作結(jié)束后，冷靜下來總結(jié)一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。總結(jié)一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經(jīng)驗值得以后借鑒。而總結(jié)也并非一次性的，時刻總結(jié)自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經(jīng)驗和閱歷，才能以自己的經(jīng)驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。

五、以人為本、團結(jié)合作，營造“和諧型”班組

明確的分工、精誠的合作。工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，每個人都認真對待自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的任務(wù)，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。

自班組形成以來，我們統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅持以學生為本，不斷學習，積極創(chuàng)新，精誠合作，為學生營造更輕松、更快樂的學習氛圍。