第一篇：學習了阿米巴經營課程總結

學習了阿米巴經營課程總結：

2017年3月16-18日，我們部門有幸參加道成咨詢集團在廣州舉辦的第90期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班

請來了阿米巴經營本土化落地奠基人田和喜田老師，”田和喜田老師的那種“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為人類和社會的進步與發展做出貢獻”的信念。在我看來，似乎可以和共產主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒有疑問的，讓大家都來做這個選擇，也許有點難。因為不在現場，不好判斷。我只有通過寫總結來表達我得感受。為了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的查詢，一點一點的去寫，這種理解包括我在田和喜田老師身上感覺他是一位好學的學者。真的讓我很驚訝，我思考著，除了學習人家的理論知識也要學習人家的品行。

不管是學習還是拜師，我都是很認真對待的，課程期間，慢慢地品味著田和喜田老師的觀點，靜靜地走進他的“精神世界里，功夫不負有心人，大家都來學習。這樣的課程對公司的發展，我們的成長起到的幫助不少。

田和喜田老師說道稻盛“偉大”根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學習《阿米巴》，怎樣去理解，怎樣去應用他的觀點呢? 首先，表現為尊重：“京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角”。體現在那里，體現在：“讓全體員工共同參與經營共同參與管理”。試想想，當員工把公司當成“自己的公司”把自己當作一個經營者而努力工作的時候，難道這個公司還有做不好的事情?。

其次，在培養人才上，企業的每一個小單元都需要一位精明強干的領導，每位領導都有共同的目標，這種共同的目標和企業發展遠大的目標是相通的。怎樣去培養這個領導呢?人也就是小單元的經營者，這些領導在企業里，有獨立的經營權，從最小的單元鍛煉你來管理企業。

這種方法為目標一致，層層教育，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領導崗位。為何要目標一致，層層教育，步步提拔呢?目標一致，就是有共同的目標，引申含義可以理解為是員工對企業文化的掌握，也就是能夠理解領會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領導者深刻了解企業每一項工作的發展情況，當你作為領導者以后，企業的每一項工作你都可以了如指掌，這樣，領導者管理起來，才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情，認為自己和公司都有發展前途。沒有人才，企業是無法完成目標的。但同時，企業的目標又為發展人才提供很好的動力，這種動力不僅僅是來自公司的業績，他同時包括：“為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。這一偉大目標。最后一點，田和喜田老師想說的是責任，這種責任不是因為做錯事情所要去承擔的責任，如果在一個企業只能找到這種承擔責任的話，責任提前想好，處理好，那才是真正的負起責任來。如果每個人在工作中都負起責任來，你還需要每天去管著他，監督著他做事情嗎?這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負起責任呢? 首先，領導要以身作則，做個好榜樣，如果領導都經常做不好，員工們會認為自己做錯是可以理解的，因為他有個不好的參照。所以說領導一定要有個正確的觀念，去引導大家。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環境。公司做大做強了，公司的事情不可能只用一個人單獨完成，現在提倡的團隊建設，都是建立在尊重和信任之上的。

最后就是制定共同的目標，企業稱為目標，員工們可以把他稱為理想，目標是什么，要成為世界第一，“為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。企業的發展也許只用了這三種理念，或許還有更多，但企業的這種責任是唯一可以引起員工，顧客以及所有利益相關方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負起責任來，這種責任最終成就了企業的發展。

所以田和喜田老師希望各位同仁，都負起責任，都為自己責任而奮斗。如果我們沒有，從現在開始我們把公司的責任扛起來吧!讓我們和領導一起，以不屈不撓的頑強意志，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難，來實現我們和公司的最高理想?！?/p>

第二篇：阿米巴課程學習總結

阿米巴課程學習總結

2016年7月28日公司在舉行了一場第78期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班，課程上面，田和喜田老師就問了我們什么是經營哲學? 所謂經營哲學指的是涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辯證法。在我看來就說的企業文化，因為企業文化包含了企業精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業都有自己的經營哲學，這才是企業發展非常重要的東西。

企業文化是企業發展非常重要的前提稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業里面，這也是企業的經營哲學，田和喜田老師說道！

“企業經營何為正確”作為公司發展的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。天和喜老師提出經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

另外就是“實學”，可謂實學?就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。就如田和喜田老師說的把 企業分成小的經營單位。

阿米巴經營的三個目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;

2、培養具有經營者意識的人才;

3、實現全體員工共同參與經營。

田老師舉了一個通俗易懂的例子，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。

這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。

田和喜田老師最后在課程的兩分鐘為我們總結了極其重要的2點：

1、經營哲學先行(企業文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。

由衷感謝公司舉辦的這場阿米巴經營模式的學習課程，讓我們有機會能接觸到行內的領軍人物田和喜田老師的課程講解，也感謝田和喜田老師的分享，讓我們聽君一席話，勝讀十年書。

第三篇：阿米巴經營歸納總結

學習《阿米巴經營》的總結歸納

通過對《阿米巴經營》、《經營與會計》、《阿米巴經營實踐指南》的細讀，以及聆聽董事長的培訓，對稻盛和夫的阿米巴經營有了粗淺的認識，將其總結歸納為：一個理念、兩個部分、三個目的、四個步驟、五個標準、六個原理、七個原則、八大系統、九個重點。僅為個人理解。

1、一個理念：

稻盛和夫的經營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩個方面幸福的 同時，為人類和社會的進步與發展做貢獻”。

理念具有指導人們實現其理想和夢想的行為作用。我想這就是稻盛和夫在《阿米巴經營》一開始就談這個經營理念的原因，就是為了給全體員工描繪一個美好的藍圖，是稻盛和夫的經營智慧。這其實就是企業的奮斗目標和愿景。這也符合馬斯洛的層次需求論。我想企業如果都有這樣一個偉大的愿景，員工一定會與企業同甘共苦的去不懈努力，在努力中實現自己物質和精神的雙豐收，也使企業不斷的發展和壯大。結合我們公司的經營理念“三和共贏”，有著異曲同工的作用，這也是三和能夠取得這樣輝煌成就的根本原因所在。

其次，這個理念并不是遙不可及，但也不是唾手可得。我常常在思考：每一個成功的企業家在剛開始創業的時候，都是為了達到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是為了自己家人的物質和精神的雙豐收，這是家庭責任感使然。但是，隨著企業規模的逐步壯大企業家的家庭責任感就會上升或者升華為社會的責任感，就會為員工足額發放工資和建立各種福利以及履行保護環境的社會責任。這就是在為人類和社會的進步與發展在做貢獻。

一個個阿米巴的建立都會培養出許多首先以家庭責任感所驅使、而在企業努力工作和奮斗的員工，當他們物質和精神兩個方面都得到雙豐收的時候，他們的家庭責任感也將和那些企業家一樣升華為社會的責任感，為人類和社會的進步與發展做貢獻。所以，稻盛和夫的這個經營理念不是遙不可及，但還需要全 體員工不斷的修煉和努力才會實現，這將是現代企業共同奮斗的目標和夢想。

2、兩個部分：

稻盛和夫把阿米巴經營模式的實現分為經營哲學和經營實學兩個部分。經營哲學是其經營實學的前提和和基礎，也是阿米巴經營的靈魂。

1）哲學

就是人們的世界觀和方法論，探討世界本源、本質和共性的問題。稻盛和夫的經營哲學：就是做人何謂正確，即“何為正確的做人準則”。

“我就想按照孩提時代被父母及祖輩訓斥教育的，一個人應該做什么，不應該做什么，最基本的標準做判斷”。這是稻盛和夫從人性的角度，從人類靈魂的深處發出的最樸素最真實的一個判斷事物最正確的標準，這樣的標準是沒有任何雜質的，是父母期盼孩子從小開始學會做人最基本的道理。

阿米巴經營是以人心為基礎的。他認為人心變化無常，但是一旦人心連接起來的話，將是世界上堅不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業的例子枚不勝舉。所以，他認為率領一個團隊時，沒有比依靠人心更有效的方法了。所以，經營企業或者經營團隊都應該從經營人心開始，人的思想問題解決了什么問題都好辦。

稻盛和夫也給出了我們正確做人的標準：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛。這樣的標準猶如一面鏡子，讓我們每天檢查自己身上的不足，不斷的修煉自己的品行做到正確做人，成為一個具有完美品格的人。

阿米巴經營的兩個前提條件：

一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，是其經營的首要前提條件。

二是所謂哲學共有。稻盛哲學里有“一心為本的經營、伙伴式經營、玻璃般透明的經營、動機至善私心了無，如果缺乏為別人、為企業整體著想的 “利他之心”阿米巴經營將難以推行。因此，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確：這種高層次的哲學。

《阿米巴經營》里有這樣一段話“阿米巴經營并非是世人所稱道的經營訣竅。如果僅僅是經營訣竅的話，那么可以學習其方法和程序，但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好效果。其原因是阿米巴經營以經營哲學為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統”。

由此，我在思考我們平時的對員工品德修養的培訓還是要以《弟子規》等傳統文化教育為先導，潛移默化員工的思想行為，不斷修煉“哲學共有”的思想內容，學會正確做人。

2）實學

就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。

《阿米巴經營》、《經營與會計》。在這兩本書里，是以稻盛和夫的經營哲學為主線貫穿在具體的操作宣導中，阿米巴經營的操作辦法僅僅是點到為止，需要我們去探索體會，這需要一定的悟性和像我們公司董事長這樣具有豐富的企業經營管理經驗的人才能感悟到其中的操作方法。

3、三個目的：

學習阿米巴經營，必須弄清楚阿米巴經營的三個目的，這樣才能明確阿米巴經營的本質，其實，這三個目的就是稻盛和夫所構建的經營體系，就是要建立公司和員工的命運共同體。

1）第一個目的：確立與市場掛鉤的部門核算制度。

“需要現在的數字，而不是過去的數字”；產品的銷售價格與成本無關，是由市場決定的；面對瞬息萬變的市場，需要的是對成本進行實時的管理，要的是能夠判斷現在經營狀況、應該采取何種措施的“活生生的數字”。創業不久，稻盛和夫詢問聘請來的會計專家“本月的結算情況”，由此誕生了稻盛和夫經營的原理原則：“追求銷售額最大化和經費最小化”，他認為這 是超越世人常識的經營精髓。

基于這個原理原則，為了銷售額最大化和經費最小化，如果組織規模過于龐大，最終會變成一筆糊涂賬。于是“把公司劃分為若干 小的單元，建立由小單元在公司內部進行購銷的機制，每個單元就如同是一個中小企業，開展自主經營，確立了與市場掛鉤的部門核算制度。

同時產生了“單位時間核算表”，包括了各阿米巴的收支情況和每小時產出的附加值。

稻盛和夫沒有把經營業績與薪水獎金掛鉤立即兌現，而更多的是一種精神的激勵，但會反映在長期的待遇中。大家對這樣的一個薪酬制度表示無法理解，認為不和薪水和獎金掛鉤立即兌現那怎么會有激勵性，僅憑精神鼓勵誰會在乎這個。其實我認為：這正是稻盛和夫的智慧和過人之處，如果業績和薪水獎金立即兌現的話，就會在內部出現相互嫉妒，挫傷工作的積極性，造成諸多內部矛盾，縮減團隊的凝聚力，從而影響組織目標的實現。還有一個原因就是，如果業績的提升馬上表現在工資的發放中，當出現條件變化的時候員工的降薪就非常困難了，這與人們的心里預期有關，同樣會挫傷員工努力的積極性；但是業績的提升卻是反映在長期的待遇中，意思是說一個人的能力不是一天兩天就能體現出來的，經過長期的實踐所反映出來的人的能力才是最真實可靠的，這不僅是稻盛和夫獨特的激勵機制，也是他別具一格的選人用人賽馬機制。

與市場掛鉤是讓員工緊密聯系市場，經營活動只有與瞬息萬變的市場聯系才是真正的經營活動。部門核算制是讓員工看清楚自己的業績，知道自己的價值和給團隊的貢獻，了解團隊的經營狀況?；诖耍瑢嵭泄緝炔抠忎N的辦法，也才會在質量管理方面發揮巨大的作用。建立一種風險共擔利益同享的關系。

2）第二個目的：培訓具有經營者意識的人才。

隨著企業規模的擴大，經營者一則力不從心，二則對于內部事務要做出最終抉擇，因此，從心底里希望有能夠同甘共苦，擔負起共同經營責任的伙伴。根據需要把組織劃分成若干個小單元，下放經營權給小單元的領導，所以單 位領導會產生“自己也是經營者一員”的感覺和意識，就會萌生出一個經營者的責任感，努力去提高業績，也就從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經營者意識的開始。建立員工主人翁的責任感，讓員工成為經營的主人。

3）第三個目的：實現全體員工共同參與經營。

首先是化解勞資對立的“大家族主義”。稻盛和夫摸索的結論是：如果經營者尊重工人的立場和權力，讓工人和經營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，那么勞資對立就自然而然的消失。

美國有“合伙人”的經營概念，作為共同經營者的合伙人承擔連帶責任、參與經營的形態。他希望員工都成為合伙人，但是日本的法律規定中沒有這樣一經營形態。

為此、稻盛和夫認為最理想的是全體員工為了勞資雙方共同的目標而能互相合作，并借助日本傳統的“家族”觀念構建這種模式。

全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

阿米巴經營通過阿米巴核算體系，經營領導，以及員工共同經營實現建立企業命運共同體。這樣把員工與組織牢牢地結合在了一起，成為了真正的命運共同體。從而，為同一目標而努力奮斗。

以上三個目的就是阿米巴經營的本質所在。

4、四個步驟：

阿米巴組織構建的四個步驟是： 1）劃分阿米巴

兩個任務：

一是把組織細分為事業組成單位 二是阿米巴之間定價 三個條件：

第一個條件：獨立核算（旨在建立經濟掛鉤的收益驅動）第二個條件：獨立完成業務（旨在建立具有獨立經營能力的團隊思想）第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針（旨在培養員工共同為實現公司愿景的思想意識）

四個標準：

一是集體小，職能明確 二是組織靈活，能應對市場變化 三是經營者能夠全盤掌握業務狀況 四是支持阿米巴經營的經營管理部門

2）委托責任人

讓有實力的人來擔任領導 實力主義原則，不問年齡和閱歷 不撒謊、不欺騙、要正直 領導應該成為公正的裁判 領導就是阿米巴的經營者

3）制定核算模式

區別于正統的會計模式----京瓷會計原則 獨特的單位時間核算制

三個方法：收入掌握方法；費用掌握方法；時間掌握方法4）阿米巴運行

用意志來制作核算 制定計劃 自上而下制定 按月度制定

范圍涵蓋：銷售額、產值、單位時間、設備、人員 上下反復溝通

領導必須具備燃燒般的強烈愿望

整體認同

在阿米巴內擁有同一個目標(清晰可見理解一致)緊扣計劃 按月度進行核算管理 全體成員掌握每天的進展情況 堅強的意志

5、五個標準：

確保阿米巴經營能夠正常運轉需要要健全的內部規章，制定內部規章要參照五個標準。

1）符合公司的基本思想和價值觀（不能與公司的基本思想和價值觀相悖）； 2）從經營的角度（要符合企業經營活動的規律）；

3）反映經營的實際狀況（要能夠反映經營活動中的客觀真實狀態）； 4）具有一貫性（要與前面制定的制度具有連貫性還要具有前瞻性）； 5）對于整個公司都做到公平（從公司的整個范圍出發不能只顧局部范圍）。

6、六個根本原理：

就是遵循六個“經營實學”根本原理。

1）在工作中修煉：人人都具有潛力，人生就是通過后天修煉開發潛力的過程(不要急于求成，要在長期的修煉和實踐中完善，一邊推行一邊完善，不斷挖掘和發揮個人潛能)。

2）經營的經濟性：銷售額最大化、費用最小化（投入產出比最大化）。3）經營的系統理論:系統思維與條塊思維、理念與工具的關系（相互聯系 不可分割）。

4）經營的進化論：用公司內部競爭促進外部競爭，實現整體提升（實現企業在外部市場的核心競爭能力）。5）經營辯證法：物質與精神雙豐富、客觀成績與意識心智的互相作用（達到雙贏，實現共贏）。6）經營水平的螺旋提升原理：一切都是循序漸進、重在改善（持續改進）。

7、七個會計原則：

京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質。1）一一對應原則：對于物資和資金的流動，要在票據上及時、準確的記錄和反應，做到一一對應。（避免弄虛作假以及公司經濟受損和違法）2）雙重確認原則：對于生產和經營的各類數據，必須至少有兩人對數據進行確認（防止差錯和違法犯罪）。

3）完美主義原則：生產經營的各環節工作包括經營目標的完成、經營數據的實現，都要求做到完美（做事要有精益求精的態度）。

4）肌肉型經營原則：杜絕任何無謂的經費開支，消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產（以有用為原則）。

5）提高核算原則：提高核算的及時度、精確度（為經營及時提供決策依據）。6）現金本位經營原則：指聚焦資金流動，關注經營中最重要的“現金”，并據此做出正確的經營判斷（以“現金”衡量經營活動的結果）。

7）玻璃般透明的經營原則：無論對內還是對外，會計報表應該如實反映公司的真實情況，必須把經過光明正大的財務處理后的經營數據透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解（建立知情權和監督體系）。

8、八大系統：

阿米巴經營體系模型的八大系統是：哲學系統、文化系統、策略組織體系、阿米巴運作系統、賽馬平臺系統、二元制HR系統、循環改善系統、IT系統。這八大系統中哲學系統統決定著其它系統的正常運行，尤其是文化系統 作為企業的文化氛圍和環境是其它系統建立推行的關鍵。

9、九個重點：

阿米巴經營模式的實施落地的九個重點，也是推行過程需解決的問題：

1）貫徹經營理念：如何實現企業經營從“個人修煉”到“集體修煉”。2）如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益 共同體”，釋放員工潛能。

3）看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志。

4）量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險。

5）獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事等規管部門如何開展。

6）內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格。

7)推到“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢。

8)應對市場變化的靈活組織：企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現。

9)培養經營人才：優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”。

公司推行阿米巴經營這是公司發展的需要，是大勢所趨，不可遲凝，迫在眉睫的事情，是董事長高瞻遠矚、力挽狂瀾的信心和抉擇！在推行中不斷加強公司內部人員的培訓這將是培訓工作的重要任務。

第四篇：阿米巴經營管理模式課程學習心得

阿米巴經營管理模式課程學習心得

在上過道成智聚田和喜老師的幾次阿米巴課程之后，我自己做了2點總結：

1.阿米巴經營最根本的目的是要通過分權來培養人才。

阿米巴要求把組織劃分成若干個小單位，每個單位成為一個獨立核算的給，共同組成一個聯合體。這樣把經營權下放到每一個阿米巴單位的領導人，激發他們的責任感，從而來培養有“經營者”意識的人才。即使公司不斷擴大，只要把公司細化成這樣的小單位，每個單位的領導也可以準確地掌握本單位的實際運營狀況。而且小單位更有利于管控。

田老師說，從事阿米巴經營領域研究二十幾年，幫助過很多企業落地實操，他發現，不少的企業能做到按照阿米巴模式進行目標制定和計劃制定，但高層管理人員對阿米巴團隊的計劃和決策干涉還是太多，因為企業缺乏可以做阿米巴團隊領導的人，高層也不敢冒著虧損資源的險讓團隊去歷練和成長。所以如何分權，多少程度的分權都是需要解決的問題。但是這里有個條件，就是推行阿米巴，都要根據企業的實際情況而定，一旦定下來，就要按著制度走。一把手不能隨意更改，除非是全員的意愿。

2.阿米巴經營哲學對企業非常重要，但不能盲目地去學。稻盛和夫不光是靠阿米巴經營模式來改變日航，更是靠個人的熱情去感染所有員工，從而調動起員工的工作激情和對企業未來的希望。因此，一個企業領導人的個人魅力非常重要，能不能影響整個團隊和感染下屬員工也是阿米巴能不能成功推行的關鍵因素。稻盛哲學是在經營實踐中被證明的正確的經營哲學，它符合企業經營活動中的客觀規律。通過對稻盛哲學的學習，并結合自己的實際情況，可以少走彎路，更好地展開經營實踐。

但我們絕不可以為了學習而學習，而是要透過稻盛哲學看清經營本質，學習到稻盛和夫經營企業成功的本質，自己少走彎路。最終的核心是要形成具有自己企業靈魂的經營哲學體系，并滲透到企業的每一個經營活動中，創造屬于自己企業的輝煌成就。

此外，由于長期受到西方價值觀和管理思想的洗禮，許多人開始被物質化、工具化了，良知被遮蓋了。許多公司不是以做事來培養人，而是通過消耗人來做事。一旦做完事，人也就無用了。

學習稻盛哲學的另一個核心目的，就是開啟人們內在的源頭活水，明白人生和經營企業的意義。稻盛和夫在《活法》中講到：“人活著最大的目的，就是修煉靈魂，最后可以帶著更加純凈、高尚的靈魂離開?！币虼耍瑢W習稻盛哲學也是為了提升人格、修煉靈魂。只有高尚品格的經營者，才能成就真正基業長青企業。

學了這么多次，仍感覺對阿米巴經營這套模式的理解還只是停留在表面，要想深入地了解和認識，還需要更多的學習和探討。以上只是我個人的一些小收獲，與各位共享。

第五篇：阿米巴經營讀后感

阿米巴經營讀后感

這一個多月來，結合公司要求，每個部門根據自身情況，組織安排學習《阿米巴經營》這本書，我們車間也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發展儲配力量。可以說，是一種非常優秀、非常精干的組織形式。

當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，現在各部門也都在進行節能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的：經費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒有開發到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創新，集思廣益，想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。

就拿我們質檢部門來說：現在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統籌領導下，我們另辟蹊徑，開拓創新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產和商貿部做好服務，并做好公司的眼睛，監督和協助好各項試驗項目，為公司的發展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿足公司迅速發展的要求。

我們也一定會把阿米巴經營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經營管理水平及協作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經營管理，讓全體員工共同參與，充分發揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。

化驗室：徐海濤