第一篇：學習鄭總年中總結會講話方案

關于學習董事長在2017上半年工作總結 暨下半年工作安排會議上講話的通知

各分公司、各廠部：

8月3日，董事長在2017年上半年工作總結暨下半年工作安排會議上，作了重要講話。會上，董事長結合國內外宏觀形勢，立足企業實際，先后從黨建、首長責任制、“回頭看、低頭看、抬頭看”、“凈化、美化、綠化”、安全與環保紅線、鵬飛精神、管理提升、創新、人才梯隊等不同角度作出了重要指示。講話高屋建瓴、令人鼓舞、催人奮進，對于今年下半年各項工作的開展具有十分重要的指導意義。為認真學習、貫徹落實董事長的重要講話精神，現將有關事宜通知如下：

一、學習內容

董事長在2017上半年工作總結暨下半年工作安排會議上講話

二、學習目的

各分公司、各廠部要把學習貫徹董事長重要講話精神作為當前的重要工作任務來抓，要深刻領會講話的重大指導意義，準確理解講話闡述的重要思路，全面把握講話提出的各項工作要求，著力引導全體員工學習領會和準確把握對今年經營目標的認識，切實把思想和行動統一到董事長講話精神上來。

三、組織機構

組 長：輪值總經理、集團公司副總經理、供銷總經理 李洋 副組長：各副總經理、系統總經理

成 員：人力資源部、綜合部、計劃與效能監察部、信息與調度指揮中心、財務與合同管理部、互聯網部、安環部

四、具體安排

1、人力資源部做好整體安排工作。

2、綜合部組織做好整體宣傳工作。

綜合部要利用微信群、廣播和互聯網等各類媒體，利用重要時段、重要版面、專欄專題等不同形式，通過刊發重點理論文章、綜述、專訪和通訊等，宣傳講話的重大意義和深刻內涵，宣傳各分公司、各廠部的熱烈反響，宣傳各分公司、各廠部學習貫徹落實的進展成效。

3、精細化管理委員會組織做好督導檢查工作。

精細化管理委員會主要負責對各分公司、各廠部學習活動的現場及落實成果督導檢查，并及時在精細化管理委員會的提示中發布。

4、互聯網部組織做好網絡技術保障工作。

互聯網部主要負責本次學習活動中涉及到的各分公司視頻會議等各類網絡技術問題，以及微信群中相關信息發布的檢查，并及時在精細化管理委員會的提示中發布。

5、安環部組織做好安全環保方面的學習工作。

安環部主要負責對各分公司、各廠部學習活動中涉及安全、環保等方面的思路指導、具體落實。

五、學習要求

第一階段：學習討論（8月7日—19日）

要求各分公司、各廠部要從自身實際出發，對學習講話作出統籌安排，當作當前最重要的任務來抓，制定詳細的學習方案，明確學習目標和要求。

要求各分公司、各廠部要組織集體學習討論，所轄干部員工必須全部參加，要確保集體學習的簽到記錄、學習記錄、學習現場的影像資料等完整留存，以備檢查。

要求各分公司、各廠部組織動員全體干部員工，注重對講話精神的解讀和闡釋，逐字研讀、深入理解，努力學深學透、領會講話本意，掌握貫穿其中的立場、觀點和方法。要確保每個人的學習材料、學習計劃、學習筆記、學習評價等內容、照片、視頻等各類材料完整留存，以備檢查。

要求各分公司、各廠部善于學習、使用宣傳工具，加強對本單位學習活動的宣傳報道，通過各自的微信工作群、內刊、黑板報等不同形式，及時發布本單位的學習動態。

第二階段：提交心得體會（8月20日—30日）

要求各分公司、各廠部全體干部員工必須正楷手寫不少于1000字的心得體會（具體包括：針對董事長講話精神的感受、針對董事長講話中的工作安排有何打算、后半年工作準備怎么干等），以不斷深化對講話精神的認識、理解和落實，并最晚于8月20日前提交到人力資源部。8月30日前，人力資源部對提交的優秀心得體會進行篩選并轉綜合部宣傳組宣傳。

第三階段：成果落實（貫穿全年）

要求精細化管理委員會根據各自的職能，檢查各分公司、各廠部在工作中對董事長講話精神的貫徹落實。

四、考核規定

1、各分公司、各廠部在組織集體學習討論時，干部員工必須全部參加，如有重特大情況，需要向相關負責人請假，并將請假條交回人力資源部；未參加學習活動同時未請假的，按照公司級會議考核制度執行，考核100元。

2、對不組織學習董事長年中講話的廠部單位，要給予其負責人200元的考核。沒有統一的組織記錄、簽到記錄、培訓記錄的，視為沒有組織。

3、各分公司、各廠部如有不提交心得體會（打印版心得體會無效）、字跡潦草難以辨認的，考核直接責任人100元。

當前，集團正面臨著新的發展機遇，各黨支部、各分公司、各廠部要將深入學習董事長講話精神與實際工作緊密結合起來，進一步認清形勢、統一思想、堅定信心，以勇于擔當的責任感、時不我待的緊迫感、干事創業的使命感積極投身到實際工作中去，為全面實現今年的經營目標而奮勇拼搏！

人力資源部

2017年8月6日

第二篇：鄭總講話

發言稿

尊敬的各位領導，各位喜主，新人朋友，婚慶界的各位同仁，媒體界的各位朋友，大家晚上好：

今天是一個喜慶吉祥的好日子，煙臺新亞霓虹公司LED彩屏業務進軍婚慶市場在這里隆重啟幕了！非常感謝煙臺婚慶影像工作委員會的各位領導，非常感謝于維纮大酒店和煙臺婚慶界的各位同仁及媒體界的各位朋友，對我們工作的支持與幫助。

回顧煙臺婚慶的發展歷史，我們看到正是有一大批熱心于傳承，開拓婚慶文化的婚慶人，才有今天的煙臺婚慶文化的繁榮。（新亞霓虹和LED彩屏簡介）。

新亞霓虹傳播中國的喜慶文化，促進婚慶市場的繁榮與昌盛；為婚慶產業經營者服務，為婚慶人服務；塑造新亞霓虹婚慶文化產業的品牌形象，在煙臺打造一個響亮的婚慶品牌。

我們將致力于婚慶文化的研究和探討，開設婚慶百家論壇，促進婚慶文化的繁榮，塑造中國婚慶文化的品牌形象。

我們將致力于婚禮秀場的建設，打造中國最具特色的婚禮秀，引領婚禮時尚潮流，為新人提供更多的選擇。

我們將致力于婚禮最新資訊的整理和研究，為新人，為婚慶人，為婚慶產業的經營者提供服務。

我們將致力于與其它婚慶組織和培訓機構的合作，共同營造煙臺婚慶市場的大環境。為創建和諧社會，做出貢獻。

我們相信，通過我們婚慶人的共同努力，港城的婚慶產業必將走向更加繁榮昌盛，我們一定能夠給廣大的新人提供更多，更好的服務，給更多的家庭帶來快樂和幸福，一定能夠為創建和諧婚慶作出重大貢獻。

謝謝大家

第三篇：供電力公司年中總結會講話

文章標題：供電力公司年中總結會講話

同志們：

在全年工作時間過半，各項工作任務正在緊張進行的時候，我們召開年中工作會議，本次會議是全年工作中承前啟后的一次重要會議。

下面，我講四個問題：

一、會議主要收獲

這次會議，揚自英書記傳達了華北電網有限公司年中工作會議的主要精神，閆華鋒經理作了題為《搶抓機遇攻堅克難，全面促進各項工作再上新臺階》的工作報告，埃森哲咨詢公司的專家作了同業對標、管理提升的專題講座。與會代表對工作報告和和會議材料《教育培訓方案》、《廊坊供電公司工作規則》進行了深入討論，提出了很好的意見和建議，有助于進一步完善工作部署，會后我們將認真研究吸納。閆經理的年中工作報告有三個特點：

一是總結全面，把握準確。報告全面總結了上半年以來全局工作的開展情況。通過對上半年工作的回顧，我們看到通過全體干部職工共同努力取得了優異的工作成績，“時間過半、完成任務過半”的階段性成果帶給了我們鼓舞，也增強了做好下半年工作的信心。同時，客觀地分析了上半年在安全生產、需求側管理、多經體制和職工隊伍建設方面存在的問題和薄弱環節，為我們有針對性地制定措施、目標作好了充分的準備。

二是形勢分析透徹，工作思路清晰。上半年廊坊市委和網公司領導思路做了重大調整，地方經濟和電網的發展也呈現了新的特征，客觀上使企業面臨的形勢也發生了新的變化；圍繞國家電網公司“一強三優”的發展目標，華北電網公司提出了將公司建設成為主營業務突出、技術裝備先進、人才隊伍精干、管理規范高效，具有較強投融資能力、盈利能力、發展能力、創新能力的學習型企業和國際一流的現代電網公司。閆經理的工作報告在充分分析新的形勢下的前提下，審時度勢，客觀分析，進一步理順工作思路。面對新形勢，科學地確定了“實現三個轉變、確保兩個穩定、帶動四個提升”的工作重點和發展目標，為做好今后的工作和企業的長遠發展理清了思路。

三是部署周密，目標明確。閆經理的工作報告提出了下半年七項重點工作，工作任務異常繁重，安全生產形勢緊迫，電網建設任務艱巨，經營管理難度加大，多經改革錯綜復雜，政治工作要求嚴格。報告中對重點工作的周密部署，是我們開展工作的指導依據，對完成好全年的各項工作任務提供了保證。

以上這些特點，可以看出本次會議是總結謀劃、學習借鑒、振奮精神、團結鼓勁的大會，會議取得了圓滿成功。

二、強化三種意識

落實好會議精神，需要我們各級領導干部強化三種意識，即：大局意識、發展意識和憂患意識，三種意識我們在不同場合多次提到，做過具體要求，在下半年工作之初再次強調這三種意識，要在新形勢下的賦予新內涵。

第一，大局意識。大局意識是領導干部必須具備的基本素質，也是對我們的基本要求。一方面，要求我們在謀劃工作上要能夠把握大局。在華北電網公司年中工作會上，明確提出了建設國際一流現代電網公司的企業發展目標，“主營業務突出、技術裝備先進、人才隊伍精干、管理規范高效”是這一總體目標的具體內涵，我們必須深刻理解。這樣，才能增強工作的主動性和前瞻性，把閆經理報告中“實現三個轉變、確保兩個穩定、帶動四個提升”的總體工作要求落到實處。另一方面，要求我們在實際工作中要有大局觀念。無論是機構改革還是日常工作，原有的利益格局、工作的輕重緩急，都是對我們提出的挑戰和考驗。這就要求我們廣大干部職工，特別是黨員干部要增強全局觀念，堅持個人利益服從集體利益、局部利益服務全局利益，自覺協調與工作大局的關系，確保各項任務的順利完成。

第二，發展意識。下半年，廊坊市把“全黨抓經濟、重點抓工業、集中精力上項目”作為“壯縣、強市、富民”的主要著力點，全面推進“大項目攻堅年”戰略。最近，又召開了全市“城市化建設三年大變樣”誓師大會。這表明調整后的廊坊市委思路已經明確，全市正在掀起又一輪經濟建設的熱潮。華北電網公司提出了建設“網架堅強、結構合理、安全可靠、運行靈活、技術先進的現代化電網，不斷提高電網輸送能力、資源優化配置能力和抵御事故能力”的電網建設目標。這無疑將使電力需求進一步激增，為我們電力企業的發展提供了更廣闊的空間，我們必須用強烈的發展意識面對企業的各項工作。用發展的眼光，把握電網發展的規律、把握市場經濟的規律、把握經濟社會的規律，使我們的企業適應社會的發展要求，把管理作嚴，把服務作好，把電網做強，為企業發展贏得主動，讓“努力超越、追求卓越”的企業精神在發展中得以體現。

第三，憂患意識。無論是企業還是個人，有憂患意識才能保持旺盛的生機。對于廊坊供電公司和每一個員工來說，無論是地方經濟的快速發展，還是電網的日益壯大，為企業的發展既提供了廣闊的空間，也提出了更高的要求，而我們自身還存

第四篇：年中總結會會議議程

明天廣場商業2014年中總結及下半年工作計劃匯報大會

首先，我宣讀一下會議紀律

1、會議期間不得無故早退及會客；

2、參會人員因特殊情況在會議中途請假的，必須經項目經理同意后方可離開，否則按早退處理；

3、參會人員要自覺遵守會場秩序，會議進行時，手機調振動或關機，不得在會場內抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧嘩等；

謝謝大家的支持！

一、會議所需物料：水果、花籃、接待臺、主持臺、筆記本電腦、投影儀、水、參會紀念品（鑰匙

扣）、獎品（皮面筆記本）、PPT、背景音樂

二、時間：2014年8月13日下午15：30-17：00

三、地點：金廊萬科中心12層多功能廳

四、參加人員：客戶組：4人工程維修組：10人安全組：4人

保潔組：3人職能部門：2人共計：23人

五、主持：劉徜徉

六、會議議程：

會議進行第一項：進門接待臺處簽到，領取參會紀念品（李思維負責）

現場引導：劉麗鶴

會議進行第二項：請各部門負責人做年中總結及下半年工作計劃匯報。順序為：王振國、吳宏、劉徜徉 會議進行第三項：由項目都經理做項目工作總結和下半年工作計劃

會議進行第四項：由主持人宣布獲獎名單

獎項：都經理頒獎：最佳上進獎獲獎人員：

最具責任心獎獲獎人員：

最有潛力員工獎獲獎人員：

趙總頒獎：最佳團隊獎獲獎人員：

會議進行第五項：項目都經理做會議總結

會議進行第六項：請趙總做總結

第五篇：公司年中總結會發言稿

我們xx員工明白，雖然過去的路很漫長、很艱辛，但現企業已處于快速發展期，相配比也存在需要提升和改善的地方，公司前進的理由是因為有你們的支持，有我們xx人積極向上，敢于挑戰的心態，使我們xx人無所畏懼的面對社會上的一切壓力的挑戰，從惡劣的市場環境中挺身過來，我們將朝更加完美的目標繼續前進。感謝xx人一直以來的付出，謝謝大家！我還要感謝我們公司的行政管理人員，不管是基層行政，還是基層、中層干部，正因為有一顆對工作的執著的心，平常工作才會出現辯論的火花，也有時你們的角色像夾心餅干一樣左右為難，是因為你們都有一顆無私的心，最大的關心還是xx的未來。你們都不留余力地為xx奉獻，這一切非常值得我們今天為之驕傲，為之鼓舞，你們就像公司的柱子，有柱子的支撐，才能確保結構的穩定。

雖然xx是生產型企業，平常大家都在各自的工作崗位，但一朝公司有公共活動、基礎設施需要完善，你們都踴躍參加和支持，你們無償的付出，這才是我辦企業的真正意義，創業之根本，讓我心存感謝，感謝你們所做的一切，感謝你們出色的成果！

xx所有的員工：不管是年輕的，年長的；不管是外地的，本地的；不管是基層的，高層的，每個人都有夢想和希望，我們在xx的舞臺，通過我們全力以赴，來完成及滿足我們的夢想和希望！

我期待新的一年和你們一起解決問題，xx從來不能為我們做什么，而是我們一起能做什么，xx的優秀，不是因為有好的產品，龐大的生產力，而是我們有一個和藹、團結、認同的xx精神，這才是xx的偉大。今天我充滿希望，我不是一廂情愿的理想主義，更不是旁觀者。只要我們員工繼續努力工作，以取得的進步作為基礎，你們就能在xx獲得成長，只要我們領導班子專注于計劃和目標設置，心無旁騖地朝著渴望的目標進發。

思想駕馭著行動，凡事從積極方面思考問題，賦予自己向現實挑戰的決心和勇氣，那你們不單單是在xx，將來在社會也會取得成功。