第一篇：財務十二把砍刀學習心得

《砍掉成本—企業家的十二把財務砍刀》學習心得

在認真的學習了李踐老師的十二把財務砍刀后，感觸很深。正確應用財務十二把砍刀，可以使利潤倍增。而且能夠提升管理水平、提高經營能力，讓企業持續發展和增長。重點在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在總收入一定的情況下，成本越低，獲取的利潤就越高。

十二把財務砍刀教會我們如何在人、財、物等方面減少不必要的浪費，要求我們必須熟悉成本控制的整個過程，要考慮到每個細節，并拿出有效解決問題的辦法和措施。通過學習并結合人事行政崗位特征和這幾天了解到的公司實際情況，我認為可以從以下方面降低成本： 1.舉刀砍日常開支。

a)節約用電：工業用電比較貴，不用的設備（機器設備、辦公設備如電腦、打印機等）及時關機斷電；下班后一定要關閉所有設備用電；吃飯時間關閉照明燈；上班時間照明條件足夠的情況下盡量少開燈或少開燈的數量；空調的開放要有溫度控制。b)節約用水：合理用水，使用完后及時關閉水龍頭。

c)節約使用辦公用品：打印紙一定要雙面使用，并且截斷使用；筆、筆芯、筆記本領用時以舊換新；每樣辦公用品使用責任到每個部門每個人。d)節約電話費：明確公司電話資費標準。

e)辦公用品的采購貨比三家，做到用最少的錢買到最優的產品。f)2.各項費用支出做到比價三家。

舉刀砍人手。

a)對人員進行盤點，定編定崗，對達不到崗位勝任要求的員工進行培訓直至勝任，對確實不勝任的員工及時調崗或淘汰。

b)車間依據生產計劃和產能配置人員，在產量有增加但人手不夠的情況下，盡量采用加班不加人的形式。

c)機構扁平化，可減少中層管理人員人數，并且可以減少溝通不當問題；另可采取一人多職，但任何事情一定要責任到個人，不能兩人負責，任何事情除以2，結果都會是0。

3.封刀

a)辦公用品的購買，每月1天，封刀29天。b)辦公用品領用，每周1天，封刀6天。c)制度制訂、修改、培訓。d)流程規范化。

第二篇：《砍掉成本》_財務十二把砍刀培訓感想

《砍掉成本》財務十二把砍刀培訓感想

看完《砍掉成本》后覺得它是很實在、很實用，很值得我們企業和企業員工去學習成本控制的理念并去做好它的課件。課件中的言語通俗易懂，其中有很多“經典”的理念比如：收入-成本=利潤即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利潤翻倍；又如要讓每位員工都有強烈的成本意識以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切從砍掉成本的角度出發，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現代企業員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經驗，同時，掌握現代的、科學的理論，指導我們的實際工作也是非常重要的，通過學習我從以下幾個方面談談我的一些感受和心得：

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。我認為，在企業的生產和日常管理中，如何節約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現在很多的企業員工，談到節約成本，創造利潤，就認為是管理者，是領導的事情，與己無關，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節約為宗旨，以利潤為目標，管理和協作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業的成本達到最低，利潤最大化。

2、建立科學的企業財務管理，做到嚴格執行企業制度

在課件中講到，一個成功的企業必須要有一個完整、科學、專業的財務控制，必須做到專人做專事，這樣企業的財務才能做到專

一、專注。還有，一個成功的企業同時要有一套完整的規章制度，并且嚴格的去執行，做到公平、公正的原則。

3、從自身實際工作出發，做好降低成本提高利潤

在《砍掉成本》中，李踐老師為我們提供了12種有效的控制成本的手段和方法，從我做為一個工程部的員工出發，我可以做到一下幾點：（1）在工程施工中，做到認真細致，降低因失誤造成的耗材成本的增加。

（2）利潤是要求出來的，要堅定自己的目標，想出辦法把事情做好，用優質的工作態度創造最高的利潤。

通過學習《砍掉成本》，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節，認識到控制成本要從點滴、細節做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認為，再好的理論，如果沒有好的執行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發展奉獻自己的綿薄之力。

第三篇：李踐《砍掉成本》,財務十二把砍刀培訓感想

確立目標，為之努力

308 陳琰

老師們，同學們：

早上好！

今天我很榮幸能夠站在國旗下，我要演講的題目是“確立目標，為之努力”。

讓我們先來聽這樣的一個故事。

有個人經過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？ 三個石匠有三個不同的回答。第一個石匠回答：“我在做養家糊口的事，混口飯吃。” 第二個石匠回答：“我在做很棒的石匠工作。” 第三個石匠回答：“我正在蓋世界上最偉大的教堂。”

這三個石匠，雖然做著同一樣工作，人生的境界卻不可同日而語。每個人都有他自己的人生目標，有為權的；有為利的；有為名的，；也有求財的。要謀求成功和幸福，我們的人生就不能沒有一個目標。目標對于成功，猶如空氣對于生命，沒有目標的人不可能成功。

今天，我們都處在學生時代，更要為自己制定一份學習和為人的目標。這目標可能是下次考試的進步，也可能是自我品質的升華。初一的同學，可把掌握好基礎知識作為先階段的目標。初二的同學也可把知識進一步深化作為

目標，而初三的同學，就應該把目標放在理想的學校之上。

當然，確立目標，只是我們成才之路的開端，更為重要的是朝著自己確立的目標并為之不懈的努力。如果今日的你，還在為自己的學習態度問題而返工，那么請問，有多少時間容你無緣的浪費。如果在考卷發下的那一刻，才發現自己有那么多的知識漏洞，會不會對之前的學習抱有悔恨之意。

莎士比亞說：“拋棄時間的人，時間也拋棄他。”現代的中學生，雖然條件優越，但時不待我，在“黃金時代”里，若不勤奮學習，豈不是耽誤了青春年華，耽誤了一生嗎 ?真正有自知之明的人，他們既不沉浸于昨天，也不寄托于明天，而是在理想光輝的照耀下，從奮斗的起點——今天，就開始積極進取，奮發拼搏了。初一是基礎，初二是跳板，初三是關鍵，我們將面臨失學和升學的抉擇，這是我們人生征途上的第一次重大選擇。讓我們朝著堅定的目標，展翅高飛，讓我們輕撒滴滴汗水，手繪藍圖，請相信“一份耕耘，一份收獲”這個不變的真理！路漫漫其修遠兮，讓我們背上前進的行囊，帶上滿滿的自信與希望，出發吧！

第四篇：李踐《砍掉成本》,財務十二把砍刀培訓感想

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doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。李踐《砍掉成本》，財務十二把砍刀培訓感想 李踐《砍掉成本》，財務十二把砍刀培訓感想 》，一、企業管理公式。李踐老師以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收 企業管理公式。企業管理公式 入、成本與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地認識到要提高利潤，就必須減少 成本與增加收入同等重要。

二、砍采購成本。以設立利潤目標，提高成本管理意識，提高公司的利潤。砍采購成本。“細 砍采購成本 節決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，可加強我們的工 作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。李踐老師講到作為企業決策和 管理層，首先要了解公司的財務情況，要做到手握財務三張表：利潤表、資產負 債表、現金流量表。這三張表反映當月一個公司的收入、負責、利潤，反映公司 里面有多少資產，在資產里面有多少固定資產，有多少流動資產。砍價格和砍費 用，是我們零售業的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制 費用，節約開支。砍掉一分錢，公司就會增加一分利。公司是以盈利為目的，費用是企業的魔鬼，我做為采購就要時刻想到為公司節約采購成本。⒈公司可制定，采購費用的范圍，規范采購程序。規定公司在每月月初導購會 議后一部二部報送下月要采購的貨品需求（如：特價貨、外采貨品），當然，一 些緊急要購的貨品可經經理審查后先行采購。⒉采購部門的定位可提升，在問題上來看采購部的定位操作僅是在完成采購任 務，而非進行采購供應商管理，在供應商的管理情況下對供應商進行價格、工期、質量、工藝考核，淘汰不符合公司要求的供應商，但同時需要不斷開發新的供應 商，做好儲備以免有備無患。

三、砍日常開支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責 砍日常開支。砍日常開支 任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一 張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣（在），洗完手，及 時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現著我們員 工的節約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司 要完善成本目標管理制度，加強監督和考核，建立獎懲機制，從節流降耗中提高 公司利潤。

四、砍劣質客戶。培養公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩定的客戶是應該 砍劣質客戶。砍劣質客戶 維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態度 來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類 客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后 備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產生危機感，做我們的產品 是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產品我拿到 業務費而對他感激。

2010 年 5 月 29 日

第五篇：李踐《砍掉成本》,財務十二把砍刀培訓感想

李踐《砍掉成本》，財務十二把砍刀培訓感想

一、企業管理公式。李踐老師以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、成本與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地認識到要提高利潤，就必須減少成本與增加收入同等重要。

二、砍采購成本。以設立利潤目標，提高成本管理意識，提高公司的利潤。“細節決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，可加強我們的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。李踐老師講到作為企業決策和管理層，首先要了解公司的財務情況，要做到手握財務三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表。這三張表反映當月一個公司的收入、負責、利潤，反映公司里面有多少資產，在資產里面有多少固定資產，有多少流動資產。砍價格和砍費用，是我們零售業的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制費用，節約開支。砍掉一分錢，公司就會增加一分利。公司是以盈利為目的，費用是企業的魔鬼，我做為采購就要時刻想到為公司節約采購成本。

⒈公司可制定，采購費用的范圍，規范采購程序。規定公司在每月月初導購會議后一部二部報送下月要采購的貨品需求（如：特價貨、外采貨品），當然，一些緊急要購的貨品可經經理審查后先行采購。

⒉采購部門的定位可提升，在問題上來看采購部的定位操作僅是在完成采購任務，而非進行采購供應商管理，在供應商的管理情況下對供應商進行價格、工期、質量、工藝考核，淘汰不符合公司要求的供應商，但同時需要不斷開發新的供應商，做好儲備以免有備無患。

三、砍日常開支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣（在），洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現著我們員工的節約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監督和考核，建立獎懲機制，從節流降耗中提高公司利潤。

四、砍劣質客戶。培養公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產生危機感，做我們的產品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產品我拿到業務費而對他感激。

2010年5月29日