第一篇：班組建設組織機構[范文模版]

班組建設組織機構

烏蘭集團滿來壕煤礦

滿來壕煤礦班組建設組織機構

為了加強和規范班組建設與管理，加大基層安全管理力度，提升班組長素質及管理水平，促進班組管理的科學化、規范化和精細化，夯實基礎管理，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，特成立煤礦班組組織機構。

一、組織機構：

組長：高俊 副組長：張少東

成員：武迎喜、高志林、張福祥、盧志遠、劉曉峰、康海波、王小榮、高向國、郭志平、郭豐勝、楊小虎

班組建設領導小組下設辦公室。辦公室設在技術科，技術科負責班組建設日常事務，確保各項工作順利開展，并依據班組考核辦法對綜采隊、掘進隊、機運隊各班組進行監督、指導，組織集中考核評分。

主 任：盧志遠 成 員：技術科成員

二、職責

1、宣傳貫徹班組建設有關規定及相關文件，貫徹執行集團公司各項管理制度，制定班組建設工作計劃并組織實施。

2、領導班組管理人員全面完成各項班組建設工作。

3、推進班組考核管理，促進安全生產、培訓教育、設備管理、工程質量、煤質管理等各項工作良好發展。

4、指導班組建設工作中發生的問題，并提出解決措施。

5、選任各隊班組長，并負責考核評比。

6、負責召開班組座談會和對班組長的培訓工作。

7、做好各區隊后備班組長的培養工作。

8、對嚴重違反制度及考評不合格的班組長，經班組建設領導小組研究給予免職。

第二篇：班組建設組織機構

項目部關于開展“班組安全建設”實施

會議記錄

時間：2011年6月16日

地點：項目部會議室

參加人員：田龍奇、楊林波、焦陽、熊志紅、門人川、費建勇、方杰、王應、李哲、武麗娜、張風蘭、譚仕英、鄭永軍、郭長明、王紅軍 會議主持人：田龍奇

一、學習“銅川分公司會發〖2010〗1號、2號”文件。

1、關于印發《班組安全建設實施細則》的通知

2、關于印發《班組安全建設考核辦法》的通知

二、要求項目成立“班組安全建設”領導小組，田龍奇為組長，建立健全各項管理制度及組織安排各項工作；楊林波、焦陽、熊志紅為副組長，負責各班組制度的建立與落實，同時配合組長搞好各項工作；費建勇、方杰、王應、李哲、譚仕英制定班組活動計劃，并組織各項班組活動的具體實施；門人川、武麗娜負責提供開展班組活動所需的各項經費及器材；張風蘭、鄭永軍、郭長明、王紅軍負責活動現場的布置、安排工作。

三、制定本項目“班組質量安全管理體系”，確定班組長及群安員名單，項目部認真考核各班組群安員，要求各班組群安員積極配合項目部搞好班組建設。

四、按照公司統一安排對各班組群安員每人每月補助100元。

群安員崗位職責

為確保項目部的管理目標，做好項目班組建設，同時落實公司下發的文件精神，特制定以下職責。

一、配合項目部搞好各項管理制度的落實工作。

二、配合項目部搞好班組建設工作。

三、組織班組成員積極參加各項班組建設活動。

四、負責本班組生產的安全。

五、負責本班組生產的質量。

六、配合班組長召開班前會、班后會，并做好記錄。

七、配合班組長搞好每周一次的安全活動，組織班組成員學習法律、法規及項目部的各項管理制度。

八、組織班組成員學習本崗位的生產工藝技術和安全

生產知識。

陜西煤業化工建設集團銅川分公司孟村項目部2011年6月16日

文明班組競賽活動制度

為保障項目部創文明工地的順利實施，加強各班組的文明管理，提高班組文明素質，提高工程質量，保障職工安全健康，項目部在各班組間實施文明班組競賽活動，特制定本制度：

1、班組競賽活動內容：比質量、比安全、比工期、比落手清、比場容場貌、比生活衛生、比機械使用與管理等內容。

2、項目部工程室成立文明班組競賽活動評比小組、評比小組應本著公正、公平、公開、原則對各班組實施評比。

3、每月結合項目安全生產、文明施工檢查評分情況（四次）和公司及上級檢查情況相結合進行不定期考核。以上評分在75分以下（不合格）的班組罰款500元。對累積有三次以上不合格的班組予以清除出場，所有損失歸該班組負責。對連續累積優良（90分以上）在三次以上的班組，項目部予以1000元獎勵，并付以“優秀班組”榮譽稱號。

陜西煤業化工建設集團銅川分公司孟村項目部

2011年6月16日

創建文明班組責任書

為確保項目部的管理目標，做好項目班組建設，為創建文明工地提供一個良好的條件，特制定本責任書。

一、弘揚團隊精神，樂于助人，工作不推諉。

二、按照企業管理制度、程序要求，保質保量完成或超額完成工作任務。

三、有強烈的責任心和品牌意識，對工作精益求精。樹立“下道工序是用戶”、“一切為用戶”的思想，不斷提高工作質量與產品質量。

四、嚴格執行國家有關安全和施工技術規范的要求，杜絕安全或工程質量隱患和事故的發生。

五、愛護機器設備和辦公設備及其他公共財產。

六、認真及時填寫各種原始記錄，保證原始資料的準確完整無缺。

七、努力學習、服從安排和指揮，不斷提高自己的業務素質。

八、積極參與企業的建設和改革，多提合理化建議。

九、積極參與班組競賽活動，爭創一流班組。

班組責任人：年月日

第三篇：班組組織機構

綜采一隊班組組織機構

綜采一隊 2018年

綜采一隊班組組織機構

根據綜采一隊班組建設各項制度，結合綜采一隊實際情況，特成立綜采一隊班組組織機構如下： 牛秋東班組：

班組長：牛秋東 副班組長：胡國印 工會小組長：陳大嶺 群監員或安全員：陸行超

成員：牛秋冬、胡國印、陳大嶺、李書亮、袁延領、郝慶航、陳 會、趙全朝、林國偉、陳 崗、陸行超、王文濤、王小兜、張喜樂、張廣東、呂太明、馬 超、李永春、王 杰、王 路 董 鋒班組：

班組長：董 鋒 副班組長：陳 栓 工會小組長：甄國全 群監員或安全員：王榮獻

成員：董 鋒、陳 拴、甄國全、李順坡、董國濤、陳萬春、王彥恒、焦清揚、劉永剛、楊中喜、郭艷峰、馮向民、陳學朝、王榮獻、張憲國、王鐵成、馮聚員、婁世鋒、丁國防、胡廣亮、擺小毛、陳得軍 安道江班組：

班組長：安道江 副班組長：李進子 工會小組長：白明超 群監員或安全員：許宏偉

成員：安道江、白明超、李進子、王 軍、楊躍軍、曹會鎖、張振輝、任敬宇、謝紅坡、韓付發、時玉東、陳振念、劉之合、許宏偉、李宗勝、吳玉科、董滿義、白建設、馮聚剛、張政偉、何占強 劉 健班組： 班組長：劉 健 副班組長：李保會 工會小組長：曹現軍 群監員或安全員：張雙喜

成 員：劉 健、李保會、房延召、鄭曉偉、姬洪力、張長明、宋明磊、趙乾坤、張雙喜、曹現軍、曹伊標 班組長職責：

對本班組安全生產與現場管理、隊伍與班組建設、收入分配與民主管理、規章制度與職工考核等負全面責任。副班組長職責：

協助班組長抓好安全生產與現場管理工作。工會小組長職責：

負責組織開展班組日常民主管理工作，維護職工合法權益。群監員或勞動保護監督員職責：

協助班組長落實各項安全制度，對工作現場的設備、防護措施、工作環境進行監督檢查，發現隱患及時報告，督促解決，維護職工生命健康。

第四篇：組織機構建設

徐泉政發[2008]43號

區政府關于印發《泉山區創建

“江蘇省教育現代化區”實施方案》的通知

各街道辦事處、區各委、辦、局，區各直屬單位：

經研究，現將《泉山區創建“江蘇省教育現代化區”實施方案》印發給你們, 希根據本實施方案的要求，認真貫徹落實。

二〇〇八年十月十二日

泉山區創建“江蘇省教育現代化區”實施方案

為貫徹落實《中共江蘇省委江蘇省人民政府關于加快建設教育強省率先基本實現教育現代化的決定》（蘇發[2005]15號）和市政府關于加快教育現代化進程的有關要求，加快我區教育現代化建設，力爭年底率先實現“江蘇省教育現代區”的目標，根據《區委區政府關于加快教育改革推進教育現代化的決定》，特制定本實施方案。

一、組織機構

（一）創建工作領導小組

組長：高山

副組長：謝德明

成員：張文勇王道山石運昌潘建軍熊玉江

李德慶閆巖王斌馬相武范家庭

王冬梅陳洪波曹為民黃治偉程元立

宋志政李亞樓徐鵬孫海軍王勝勇

劉圣義李燕張廣彬

工作職責：

負責整個創建工作的組織領導，統籌協調創建推進工作。

（二）創建工作辦公室

主任：石運昌

副主任：胡曉燕

工作職責：

1、負責制定、實施創建工作計劃、方案及考核意見；

2、負責組織、推進、督查整個創建工作；

3、負責承辦、協助召開各類創建工作會議；

4、負責處理、協調創建工作中的關系；

5、負責收集并整理有關創建工作的軟件資料。

（三）十個職能工作組

1、項目建設組

組長：李德慶

成員：王慧娟王家啟

（1）完成光榮巷、奎山、星光三校的教學用房建設；

（2）完成西

一、湖

一、姚莊等校的教學用房改造；

（3）完成全區各校校舍場地的維修加固更新。

2、辦學條件保障組

組長：熊玉江

成員：張軍夏冉周勇

工作職責：

（1）全區所有小學（含民辦）的辦學條件均達到省標準化建設要求。其中，教育技術裝備的建設、配備、管理達到省二類要求；

（2）教育城域網與轄區內大部分學校實施光纖連通，網上資源豐富，利用率高；

（3）中心小學建有校園網絡、教學輔助系統和教學管理系統；

（4）努力爭取教育經費達到“三增長一優先”；

（5）小學生均公用經費標準不低于300元；

（6）教師工資水平不低于當地公務員的平均工資水平；

（7）城鄉學校的教育經費、辦學條件等基本均衡；

（8）規范收費行為、杜絕亂收費現象；

（9）收集整理相關基礎資料。

3、社區教育組

組長：馮勇

成員：董麗華各街道辦事處分管主任

工作職責：

（1）從業人員年培訓率達50%以上；

（2）從業人員一年接受培訓滿40小時以上；

（3）社區教育中心建設達到指標要求；

（4）禁止、取締非法辦學行為及機構；

（5）收集整理相關基礎資料。

4、教育管理組

組長：胡曉燕

副組長：程曉燕

成員：魏寶琴傅惠文沈君區屬各小學校長

工作職責：

（1）學前教育毛入園率達90%以上；

（2）義務教育鞏固率達99%以上，規范招生行為；

（3）殘疾兒童少年義務教育入學率達95%以上；

（4）外來務工子女義務教育入學率達99%；

（5）所有整建制幼兒園均達省標準園，建成“省優質幼兒園”達60%以上；

（6）素質教育全面實施。按教育規律和素質教育要求管理學校，貫徹黨的教育方針，面向全體學生，促進學生全面發展，形成學校、家庭、社會相結合的思想道德教育體系；

（7）收集整理相關基礎資料。

5、師資隊伍建設組

組長：閆巖

副組長：藺超書

成員：武穎

（1）在職教師全部具有相應的教師資格，教師綜合素質普遍提高；

（2）小學教師學歷合格率達100%，具有專科及以上學歷的比例達70%以上；

（3）收集整理相關基礎資料。

6、安全環境工作組

組長：馬相武

成員：程曉燕范家庭曹為民張立東夏東永

張麗芬

工作職責：

（1）學校周邊無易燃、易爆、有毒、有害等建設項目；

（2）學校無依傍圍墻搭建的建筑物；

（3）學校周邊無影響學生安全的生產經營活動；

（4）學校50米內無擺攤設點、堆放雜物；

（5）學校200米內無歌舞、電子游戲、互聯網等經營娛樂場所；

（6）學校周圍無影響學生或正常通行的設施設備；

（7）依法制止和查處其他影響學生安全的行為；

（8）收集整理相關基礎資料。

7、臺帳資料工作組

組長：孫榮勝

成員：孫鵬

工作職責：

（1）負責起草、整理創建申請報告及創建工作報告；

（2）負責起草、轉發、收集、整理、下發有關創建工作各類文件，編印、上報泉山區創建工作信息；

（3）負責收集整理、裝訂有關創建工作的臺帳資料。

8、宣傳報道組

組長：王道山

副組長：藺超書

成員：胡芳

工作職責：

（1）負責創建期間的宣傳報道；

（2）負責籌拍泉山區創建教育現代化專題片，編印相關畫冊。

9、市屬學校協調組

組長：石運昌

成員：黃小紅

工作職責：

協調泉山區域內市屬中學的教育現代化創建。

10、監督審計組

組長：潘建軍

副組長：王斌

成員：張軍

工作職責：

負責創建工作政府財政資金使用、管理的監督審計。

二、主要指標任務、責任分解（見附件）

（一）加強創建領導

創建“江蘇省教育現代化區”，是區委、區政府作出的重大決策部署，各有關部門和單位一定要從思想上充分認識創建工作的重要性，切實加強組織領導；區創建辦公室要切實負起責任，加強對創建工作的組織、協調、推進和督查工作；十個職能工作組在創建活動中，要對照省評估驗收的16條指標，履行工作職責，深入基層，時刻把握整個創建工作的進程，抓住關鍵，突出重點，解決難點，放大亮點，強化推進，搞好整個創建工作的組織與協調；區各相關部門和各街道辦事處也要建立相應的組織機構，加強本單位的創建組織領導工作，明確專人負責，切實抓好創建的相關工作。

（二）明確創建責任

區文教體局和各街道辦事處是創建區域教育現代化工作的主體，要明確任務、細化分解、落實責任；各相關部門和單位要主動配合，搞好協調，積極參與；創建辦公室要定期不定期地對各單位的創建工作進行督查（每月督查不少于一次），確保創建工作有序推進。

（三）形成創建合力

創建江蘇省教育現代化區是一項系統工程，各有關部門和單位要圍繞全區創建目標，既要各負其責，又要密切配合，做到齊抓共管，協調聯動，使整個創建工作按照序時進度推進。區文教體局要對照《江蘇省教育現代化縣（市、區）16條標準》，加強對學校創建工作的指導，確保按時保質完成創建任務。

（四）強化創建宣傳

區宣傳部門要充分利用各種形式和載體，加大對我區創建工作的宣傳力度，在我區營造濃烈的創建氛圍，促進創建工作的全面展開。區文教體局要大力加強對創建工作的宣傳，引導廣大教職工積極投身到整個創建工作中，對創建工作中形成的具有指導性、可操作性的做法、經驗，要及時宣傳報道；對頂著不辦、拖著不干、整改不力的單位、科室和個人要進

第五篇：班組建設

經辦字第（2011）18號

開展班組建設活動實施方案

公司各直屬廠（礦）、機關、處室：

為進一步提高我公司班組建設的質量水平，推動班組工作制度化、規范化、科學化和民主化，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，促進企業健康穩定發展，經研究，將在全公司范圍內各基層生產班組開展班組建設活動。具體實施方案如下：

一、搞好班組建設的重要意義

1、班組建設是企業綜合性的基礎建設，是一個大的系統工程，是企業的有機組成部分，是企業一切工作的立足點，是企業安全高效、可持續發展的關鍵環節。

2、搞好班組建設是提升基層管理水平的有效方法。企業管理的基礎在班組，生產、工作、安全、效益都是通過班組來實現。搞好了班組建設，企業的總體管理水平才得以提升。

3、搞好班組建設是減少“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），防范事故的有效途徑，安全事故的發生80%是由于“三違”造成的。班組建設的特點之一，就是始終把安全生產當做頭等大事來抓，所以說搞好班組建設就是豎起了企業安全生產的第一道防線。

4、搞好班組建設是堅持以人為本，構建和諧工作生產環境的基本要求。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，從而為企業的整體發展做出貢獻。

二、搞好班組建設的總體目標

搞好班組建設要以科學發展觀為指導思想，以提升班組管理水平為核心，以建設知識型、安全型、效益型、創新型、和諧型“五型”班組為目標。努力把班組建設成為能夠出色完成生產工作任務，具有較強創新能力，管理科學、紀律嚴謹、團結和諧的堅強集體。

三、班組建設的主要內容

（一）班組基礎建設

1、建立健全以崗位責任為主要內容的生產管理，安全、環保與職業健康管理，質量管理，設備管理，成本管理等制度，貫徹執行各項操作規程，加大檢查考核力度，實現管理工作的制度化、標準化。

2、完善和加強信息記錄、信息管理，做好各種原始記錄，統計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。班組應建立綜合管理臺賬，包括以下信息記錄：班組長工作方法日志、員工出勤記錄、班組長會議記錄、生產記錄、安全記錄、技術（安全）培訓記錄、民主管理會議記錄、員工合理化建議記錄等。

（二）創建“知識型”班組

以培養高素質、高技能的員工隊伍為目標。通過創優爭先、讀書自學、崗位培訓、技術創新、勞動競賽等活動，激發員工的學習激情，充實和更新員工的科學文化水平，全面提升員工的綜合文化素質。

（三）創建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，認真落實班組崗位安全生產責任制，嚴格遵守勞動紀律和崗位安全生產操作規程，自覺抵制“三違”行為。切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制定和采取控制措施，提高應急反應和處置能力。開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產“零事故”。

（四）創建“效益型”班組

以本廠、本車間生產經營目標為方向，保質保量的完成當班、當日、當月的生產任務，同時引導員工內部挖潛、節能降耗，成本消耗控制在指標要求范圍內，并下降10%以上。加強班組定額考核，強化節約意識，做好厲行節約和資源的綜合利用。班組生產要做到優質、高效、節約，同時做好生產現場的文明管理工作。

（五）創建“創新型”班組

以增強班組創新能力為動力，積極開展“合理化建議”等技術創新活動，在班組大力弘揚創新精神，培養員工創新能力，提升員工創新水平。激發班組各類人才創造活力和創新熱情，努力把班組建成勇于攻關，發明創造，超越目標的創新型班組。

（六）創建“和諧型”班組

以建設班組和諧環境為目標，堅持以人為本，形成員工關系融洽、工作協調、互敬互愛的良好氛圍。加強班組民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識，加強班組職工道德建設、積極開展各種有利員工身心的業余文化活動，努力把班組建設成愛崗敬業、團結互助、包容 共進的和諧型班組。

四、推進班組建設的具體措施

（一）抓好對班組長的管理

1、選拔、任用班組長的標準。第一、班組長應具有豐富的實踐工作經驗，業務技術熟練，責任心強，善于學習新技能新知識，不斷提高自己的業務技術能力。第二、要有較高的管理意識、組織能力、鼓動能力，能充分調動和發揮班組成員的積極性創造性。第三、班組長必須具備良好的身體素質和實干精神，日常工作生產要勇挑重擔、身先士率、體現模范帶頭作用。第四、班組長應具備相應初、高中以上文化水平，并具有一定技術專長，以適應工作生產的需要。

2、班組長的主要權力。第一、安全管理權。根據現場作業條件，班組長有安全生產決策權和組織指揮權。在安全隱患設有排除或不具有安全生產條件，有拒絕開工和停止生產權。第二、生產組織權。根據工作需要和本班組實際情況確定目標、制定計劃、分配任務。合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現場指揮協調、完成生產任務。第三、考核分配權。按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員的工作績效設定考核標準，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質和精神激勵。第四、學習培訓權。定期進行培訓、夏訓，根據生產需要和職工勞動技能情況對本班組職工培訓、輪訓進行安排。第五、其它權利。班組長有制定班組工作計劃，提出管理制度，向上級提出合理化建設，推薦和選拔班組副職及生產骨干，推薦本班組優秀職工參與上級評選等權力。

3、選聘、考核班組長的方法。一是公直選、競爭上崗。即由班組上一級主管部門提出班組長候選人，由班組長候選人提出自己的管理構想，然后交由班組成員投票選舉，可采取差額選舉方式，得票多者可直接當選。二是業績考核未位淘汰。對班組長日常業績，廠、車間（礦）應每年進行若干次考核評定，名列尾數的班組，班組長要適時更換。

（二）落實班組日常管理制度

1、落實班組例會制度。主要有：①班前會制度②交接班制度③班后會制度④事故安全隱患分析會制度⑤周會制度。每周召開一次全班組職工會議，總結工作，順利生產。

2、落實班組學習培訓制度。班組要制定學習培訓計劃，除組織政治學習外，要進行崗位技能培訓、安全培訓、專業技術培訓等，開展技術、技能組織比武活動，提高全員的文化理論和業務技術水平。

3、落實班組長管理責任制度。做為班組安全、生產管理的第一責任人，班組長需要嚴格按照規定的權力、義務，抓好班組的全面工作，每天應及時向主管領導匯報當天工作生產情況，并籌劃請示安排第二天的工作。推行班務公開、實行班組民主化管理，保障職工權益，不斷激發和調動職工工作生產的積極性主動性。

4、落實“以人為本”的班組思想建設。把思想工作滲透到班組建設的各項工作之中，及時了解掌握職工思想動態，化解矛盾，把班組建成和諧、文明、溫馨之家。

（三）、在全公司基層班組開展“宏興杯”先進班組、優秀班組長競賽活動。競賽內容以本文“班組建設的主要內容和選拔任用班組長的標 準”為主。年底前首先由班組自查，寫出班組、班組長的工作總結，交給生產段、再由生產段經綜合評定，選出本生產段先進班組和優秀班組長各兩名報分廠。十個分廠（車間）包括煉鐵廠一、二、三、四車間，煉鋼一廠、二廠、三廠，燒結廠燒結車間、豎爐車間，輔料廠。經綜合評定，十個分廠（車間）再各上報兩個先進班組，優秀班組長（各附300字以上文字材料）至公司評先辦公室。公司評先辦經無記名投票評選出公司先進班組和優秀班組長若干名，并頒發“宏興杯”。

五、活動組織領導機構

為加強班組建設的組織領導，公司成立班組建設領導小組，組長：王占宏

副組長：劉士友、牛金昌

成員：王志明、張國新、黃大千、劉志國、閆小軍、肖連利、王志久 領導小組由工會牽頭，辦公室設在勞動人力資源處，負責班組建設的日常管理工作。

主任：王志明

成員：賈俊龍、常啟佳、張學增、張敬偉、盧偉、王曉軍、劉云杰

六、活動要求

1、思想上要高度重視。在我公司全面開展基層班組建設活動，非常重要，意義深遠，因此各級領導一定要從關乎公司生存發展，前途命運的戰略高度來充分認識開展班組建設活動的重要意義，從而加強對整個活動的組織領導。

2、工作上要認真組織。班組建設活動在我公司是一項新的工作，各 廠、車間（段）要按照文件要求，精密組織，嚴格要求，把文件精神傳達到各班組長，各位員工，并要立即行動起來，各班組要開辟員工學習園地，每個人都要寫心得感想表態，把此項活動搞的既轟轟烈烈，又扎扎實實。

3、生產上要收到實效。通過開展班組建設活動，規范班組工作生產，明確班組長責任權力，嚴格落實各項規章制度，要做到工作有起色，生產有進展，精神更加振奮，管理更加規范，使公司的整體形象和經濟效益有一個質的提高。

4、本活動實施細則由公司工會負責解釋。

2011年8月15日