第一篇：空管局科級(jí)干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)

空管局科級(jí)干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)

----------------辦公自動(dòng)化室 劉蜀燕

為時(shí)一周的管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但是培訓(xùn)老師所講的內(nèi)容還歷歷在目，久久不能忘記。通過這短暫一周的培訓(xùn)，讓我深刻體會(huì)到，管理是一門深?yuàn)W的學(xué)問，是一門科學(xué)，也是一個(gè)老師所謂的一門手藝。崔恒老師所講的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，是根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的差異來建立和完善團(tuán)隊(duì)的能力，以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短，以他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，這樣才能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致，即所謂知人善用。袁先登老師講的領(lǐng)導(dǎo)力，胡斌老師講的執(zhí)行力也給我留下了深刻印象。如何發(fā)揮好自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好的進(jìn)行執(zhí)行力，完善現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，是目前最迫切需要解決的問題。

眾所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的一個(gè)基本要素，若能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，那么這個(gè)企業(yè)便是充滿生機(jī)、充滿活力的一個(gè)企業(yè)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)便是充滿生氣，富有創(chuàng)造力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。反之，如果一個(gè)企業(yè)的員工充滿怨氣、人心渙散、上下屬之間不能有效地形成合力，那么這個(gè)企業(yè)的前途便變得十分微妙了。至少，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失掉了重要的一分。根據(jù)近十年的管理工作體會(huì)，我覺得以下幾點(diǎn)是非常重要的：

一、學(xué)會(huì)溝通

溝通，在一些媒體中出現(xiàn)的頻率較多，現(xiàn)實(shí)生活中，人們也常常把這個(gè)詞作口頭禪，而事實(shí)上，每個(gè)人心中的那扇門并非全打開，有的是常年緊閉，有的是虛掩著，有的是半開著。溝通就是每個(gè)人心中的那扇門敞開著，你能走進(jìn)我的心里，我亦能達(dá)到你心靈的彼岸。

首先是上下級(jí)間的等級(jí)距離溝通。我們的領(lǐng)導(dǎo)首先要把自己放在常人角色中，你不是神人仙骨，即使你比別人聰明百倍，也不必天上人間地俯視別人。孫子說：“三人行，必有我?guī)煛！苯馃o足赤，人無完人。只有把自己放在普通人的角色中，你才有可能與其下屬拉近等級(jí)距離，甚至達(dá)到零距離，這種零距離的溝通，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，才能在一種輕松、和諧的氛圍中員工管理工作，才有可能產(chǎn)生凝聚力，推動(dòng)力。

其次是情感的溝通。情感的溝通方式很多，他的主要目的，是讓全體員工在輕松的環(huán)境中發(fā)揮自己的最大能力、創(chuàng)造出最大值的經(jīng)濟(jì)效益。這不是說不要給員工以壓力，壓力應(yīng)該來自每位員工的心中，而不僅僅來自外部、外部的壓力，應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的原動(dòng)力。這便是將員工管理工作上升到藝術(shù)的境地了。

再次，是員工管理工作方法的溝通。正如前面所述，每個(gè)人的環(huán)境，背景影響不同，導(dǎo)致其工作方法也不同。作為管理者，關(guān)注的是結(jié)果，而不是過程，更不是方法。允許有不同的聲音，只要達(dá)到相同的效果，創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)方法就是對(duì)的。過去有一句名言：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只要你的方法不越出法律之外，就無可非議。

二、學(xué)會(huì)知人

清代詩(shī)人龔自珍有一名著名的詩(shī)句：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”其實(shí)，在我們眾多的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，不乏人才，缺少的是對(duì)人才的認(rèn)知，我們的管理者，應(yīng)當(dāng)深刻的反省自己，真正理解：“寸有所長(zhǎng)，尺有己短”的道理。任何一個(gè)人都有長(zhǎng)處與短處，一無是處的人絕對(duì)人間少有，我們?nèi)鄙俚氖前l(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。諾基亞公司對(duì)人才的培養(yǎng)與關(guān)愛，就值得我們沉思。

1、管理者必須對(duì)其下屬員工管理工作能力有充分的認(rèn)知。

我們的管理者，在員工管理工作中很大部分精力應(yīng)該用來發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、合理使用人上，而不是整天忙于許多具體的細(xì)小事務(wù)當(dāng)中。智者，之所以成為智者，他就是明白，一個(gè)人有天大的本事，也不可能有能力、有精力包攬所有事務(wù)。當(dāng)今的市場(chǎng)是個(gè)分工合作的市場(chǎng)，在企業(yè)管理中，更需要眾多員工的分工合作。一個(gè)聰明的管理者，他能清楚地了解每個(gè)員工的“寸”與“尺”，做出合理的分工，協(xié)調(diào)好員工之間，上下屬之間的合作。保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生最大凝聚力、向心力，而不是產(chǎn)生離心力。

對(duì)一個(gè)下屬工作能力的認(rèn)知，是需要時(shí)間過程的，不能一蹴而就。一個(gè)項(xiàng)目、一件工作是不可能充分顯示某位員工的工作能力，允許有一定的時(shí)間跨度來衡量員工的水平能力。只有這樣才能充分挖掘人才，凸現(xiàn)人才，保證人才不會(huì)自然流失。

在工作過程中，我們還必須學(xué)會(huì)在細(xì)微處發(fā)現(xiàn)人才。在考察員工的過程中，在某項(xiàng)員工管理工作中，只要我們細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)，有可能會(huì)生產(chǎn)“種豆得瓜”的效果，也就是說，員工呈現(xiàn)給你的恰恰是另一方面的才華。譬如，你交給某位員工帶領(lǐng)一個(gè)小組去完成某一技術(shù)項(xiàng)目，結(jié)果他展現(xiàn)給你并不是業(yè)務(wù)水平的頂尖，而是他的組織能力，或者是他的能量與膽識(shí)。

2、管理者必須對(duì)其下屬的行為品性有所認(rèn)知。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者如果不能很好地做到“任人為賢”，而是“任人為親”的話，那么便反映出該領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為品性，同時(shí)，也助長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部歪風(fēng)的盛行。

我們要注重了解其下屬的個(gè)人行為品性，絕不允許此種歪風(fēng)的滋長(zhǎng)，樹立良好企業(yè)工作環(huán)境氛圍，使一批有真才實(shí)學(xué)的人浮出水面。給他們以權(quán)力，讓這批人大開手腳在展鴻圖，這都是企業(yè)的希望所在。

三、學(xué)會(huì)肯定

批評(píng)使人接受教訓(xùn)，易使人進(jìn)步，但肯定更能使人進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的成員來說，人的物質(zhì)需求是必要的，而精神的需求更是十重要的。

我們單位，過去強(qiáng)調(diào)的是單一和精神鼓勵(lì)，而現(xiàn)在有許多領(lǐng)導(dǎo)往往又極端地認(rèn)為，物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，便能代替一切。其實(shí)，每個(gè)人的內(nèi)心深處是需要?jiǎng)e人肯定的，良藥未必苦口，苦口也未必是良藥。物質(zhì)與精神的激勵(lì)應(yīng)該是有機(jī)統(tǒng)一的應(yīng)用，對(duì)任何一方的偏頗，都將降低其功效。

1、應(yīng)該對(duì)下屬的成績(jī)給予充分的肯定。

我們不能說領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作成效不予肯定，而實(shí)際情況是，我們有的領(lǐng)導(dǎo)常常是壺子煮餃子，倒不出來，或者不愿倒出來。其下屬一旦員工管理工作上稍有差池，便破口大罵，橫加指責(zé)。長(zhǎng)此以往，員工們積怨成疾，工作心態(tài)、勞動(dòng)積極性，方法上的創(chuàng)造性便受到了束縛和打擊，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工管理工作效力必然下降。

我們的肯定未必要正式的、大張旗鼓地表彰。言談式的、不經(jīng)意的一兩句話語的肯定，其對(duì)個(gè)的推動(dòng)作用不可低估。領(lǐng)導(dǎo)們不應(yīng)該嗇吝你們的話語，不要以為你的成效我看到了心里有數(shù)就夠了。其實(shí)你的心里有數(shù)，下屬的心里可沒數(shù)。更為重要的是從一個(gè)人五個(gè)層面的需求來說，這種精神的鼓勵(lì)，有時(shí)勝過物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、不要把成績(jī)攬進(jìn)懷中，把責(zé)任或失誤推卸給下屬。

在企業(yè)中，我們有的部門領(lǐng)導(dǎo)，很會(huì)玩弄權(quán)術(shù)，玩一些小聰明，常常喜歡把下屬的工作成績(jī)直接攬進(jìn)自己的懷中，把責(zé)任推卸給別人。諸不知，如果一個(gè)高明的上屬，應(yīng)該深深地意識(shí)到，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，便是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)和工作能力的重要體現(xiàn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)不可能也不必要事事親歷親為。如果一個(gè)部門的所有工作一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本人就能完成，那么這個(gè)企業(yè)的高層就有問題了，因?yàn)樗耆珱]有必要設(shè)立一個(gè)部門，這是對(duì)人力資源的一種浪費(fèi)。

企業(yè)中的“企”，便首先頂?shù)氖且粋€(gè)“人”。所以，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念便是“以人為本”，人去則止，企業(yè)便不存在了。“聚砂成塔”未必不成，關(guān)鍵是你要有如水泥一般的粘合劑。城市中高聳林立的大樓，便是砂石，水泥的完美組合。我們的員工是一粒粒砂子，他能聚也能散，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)的親合力。

我們的領(lǐng)導(dǎo)如果個(gè)個(gè)都把成績(jī)自己的懷中，把責(zé)任推卸給別人，不能充分肯定下屬的成績(jī)、能力，不能勇于承擔(dān)責(zé)任，那么，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必成一盤散砂，必然導(dǎo)致該部門工作的渙散，企業(yè)也不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

四、學(xué)會(huì)信任人

古語說：“用人不疑，疑人不用”，這就是對(duì)人的一種信任。但是我們必須區(qū)分一個(gè)原則：“信任”，不是“放任”。我以為“信任”是在有效監(jiān)督的基礎(chǔ)上的“信任”。如組織、紀(jì)檢、人力資源、企管、價(jià)格、市場(chǎng)等部門的有效監(jiān)控下的信任。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)信任其下屬的道德行為，不要懷疑一切。

我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在加強(qiáng)教育的基礎(chǔ)上，充分信任其下屬的道德行為，不能無端懷疑一切。作為一名企業(yè)員工，誰都有人格、尊嚴(yán)，如果一名員工被懷疑，特別是個(gè)人的道德情操，那么勢(shì)必極大地挫傷其工作的主觀能動(dòng)性；同時(shí)，其他員工也會(huì)受其影響，在員工中人人自危，把員工管理工作中的創(chuàng)新，當(dāng)作“雷池”不敢越其一步。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我們的企業(yè)帶來全新的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)然一些負(fù)面的，腐朽的東西也會(huì)浮出水面，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成一定沖擊，特別是對(duì)人的沖擊。而企業(yè)必須經(jīng)常性地開展培訓(xùn)、教育，提高廣大業(yè)務(wù)人員的自身素質(zhì)，增強(qiáng)每位員工的免疫能力。在制度上根本杜絕負(fù)面因素的滋生，防范于未燃，不使其下屬處處、時(shí)時(shí)以為是被懷疑對(duì)象，要使大家充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的種種措施，領(lǐng)導(dǎo)的言行是在保護(hù)愛護(hù)員工。

2、必須信任別人的辦事能力。

俗話說，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。伸出十指有長(zhǎng)短。每個(gè)人因其自身素質(zhì)的高低不同，自然辦事能力也有高下，辦事效率有高低。學(xué)會(huì)信任別人的辦事能力，就是對(duì)員工管理工作的一種鼓勵(lì)、鞭策。

孔子說：“三人行，必有我?guī)煛！比魏我粋€(gè)人都有自己的弱點(diǎn)，短視，我們的企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)如果傲視一切，目中無人，不能集思廣益，一個(gè)企業(yè)要有長(zhǎng)足發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。

信任下屬，首先須廣開言路，真心實(shí)意地聽取別人意見或建議，汲眾人之長(zhǎng)，克己之短。我們要學(xué)會(huì)：聞、思、甄別、慎決、多聽、多思考、不斷甄別真?zhèn)危髦刈龀鰶Q斷。這才是一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者。其次，信任下屬就是為下屬松綁，我們諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示辦，聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話，當(dāng)然這樣就不會(huì)犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。久而久之，內(nèi)心深處便滋生出：下屬必須無件地服從“我”的指示，照“我”的辦，聽“我”的話。在企業(yè)文化中傳播一種“奴役文化”。我們的許多企業(yè)不乏辦現(xiàn)代企業(yè)的章程，引進(jìn)了許多先進(jìn)的理念。但仍然不乏家族式的管理，家長(zhǎng)式的指揮。為下屬松綁，讓員工才華，為他們提供平臺(tái)，這才是一個(gè)企業(yè)家、優(yōu)秀部門領(lǐng)導(dǎo)的寬闊胸懷，你才能帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)。

第二篇：干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)

干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)

9月24—25日，醫(yī)院組織全院中層干部在太白山湯峪度假村接受了科學(xué)化管理培訓(xùn)。我有幸參加了這次培訓(xùn)，深受啟發(fā)和教育。培訓(xùn)班上市衛(wèi)生局方文旭局長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地就中層干部在醫(yī)院工作中的地位和作用闡述的感人至深。蘇旅明院長(zhǎng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際講述了提高中層干部素質(zhì)和能力的重要性。蘇院長(zhǎng)擺事實(shí)、舉例子，他說會(huì)管理、懂管理給醫(yī)院科室創(chuàng)造業(yè)績(jī)，也從反面談了很多管理者素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，處理問題不妥，誤事釀成嚴(yán)重問題的沉痛教訓(xùn)。入情入理，令人折服。醫(yī)院成本核算專家、交大一附院趙平老師深入淺出的講述了成本核算在醫(yī)院的具體操作流程。全國(guó)勞模、省人民醫(yī)院徐永剛院長(zhǎng)側(cè)重講述了如何做一名合格的管理者。都講的非常好，使我大開眼界。

第一通過此次干部管理培訓(xùn)，使我感受到了自己肩上的重任。做為一名合格的管理者，就要有大局意識(shí)，將科室的發(fā)展與管理放在全院大局的前面。同時(shí)要有事業(yè)心和責(zé)任心，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，系統(tǒng)的管理意識(shí)和引導(dǎo)意識(shí)，注重管理知識(shí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷努力探索，提升醫(yī)學(xué)科研能力水平，認(rèn)清科研是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是科研的靈魂，離開科研我們醫(yī)院未來發(fā)展將成為一句空話。通過搞科研提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，拓展新的醫(yī)療市場(chǎng)，滿足廣大老百姓日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求。

第二做為一名管理人員要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理。趙平專家的醫(yī)院成本核算專題培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到做為科室護(hù)士長(zhǎng)要懂得如何進(jìn)行醫(yī)療成本核算及崗位績(jī)效考核，有效控制醫(yī)療成本的快速上升，明確控制醫(yī)療活動(dòng)過程及質(zhì)量，減少醫(yī)患糾紛，使現(xiàn)有的醫(yī)療資源發(fā)揮出更大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。在過去的一年里科室部分疾病實(shí)行臨床路徑管理后，大大縮短了患者的住院天數(shù)，有的患者甚至不習(xí)慣這種治療速度，手術(shù)前不用藥，手術(shù)后只用2—3天藥就被醫(yī)生趕著出院，與往年相比較同類疾病住院患者人數(shù)明顯增加，住院患者滿意度明顯提高，同期科室收益也大幅提升。走臨床路徑是今后醫(yī)院對(duì)普通病種患者進(jìn)行成本核算控制的一個(gè)主流方向。作為科室管理者要學(xué)會(huì)科學(xué)管理，落實(shí)崗位績(jī)效考核制，充分調(diào)動(dòng)每位勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，盡最大可能地發(fā)揮他們的聰明才智，使科室有良好的可持續(xù)性發(fā)展。

第三要做一名合格的科室管理者，任何時(shí)候都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要學(xué)會(huì)用制度去管人管事，強(qiáng)調(diào)落實(shí)性、公平性，注重護(hù)理人員三基三嚴(yán)及十五項(xiàng)核心制度的培訓(xùn)落實(shí)。尤其是對(duì)近幾年的新上崗護(hù)士要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及十五項(xiàng)核心制度的強(qiáng)化培訓(xùn)，使人人掌握其核心內(nèi)容，時(shí)時(shí)牢記心中。具有慎獨(dú)精神，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程及制度，各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)到位，確保患者就醫(yī)安全。

第四要努力做到以德服人，做為護(hù)士長(zhǎng)，要關(guān)愛護(hù)士。在工作之外要對(duì)護(hù)士的家庭及個(gè)人生活進(jìn)行人文關(guān)懷和人文知識(shí)培訓(xùn)，使其熱愛醫(yī)院、熱愛崗位，工作有積極性。并努力為其創(chuàng)造有利的上升發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定合同護(hù)士隊(duì)伍，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，有力緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系。

總之，通過學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)了知識(shí)，開拓了視野，看到自己在科學(xué)管理工作上的不足和諸多缺點(diǎn)，今后我需要努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)加強(qiáng)與同行的溝通和交流，以不斷提升個(gè)人素養(yǎng)和科學(xué)管理能力。

第三篇：參加西南空管局工會(huì)宣傳培訓(xùn)心得體會(huì)

參加西南空管局工會(huì)宣傳培訓(xùn)心得

體會(huì)

參加西南空管局工會(huì)宣傳培訓(xùn)心得體會(huì)

周立偉

10月10日至13日，在云南空管分局工會(huì)的組織下，我有幸參加了西南空管局工會(huì)宣傳培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)是一次規(guī)格檔次高，教學(xué)水平高，培訓(xùn)時(shí)間適中的一次培訓(xùn)。通過幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有幾個(gè)想不到：

一是想不到領(lǐng)導(dǎo)這么重視。我接到培訓(xùn)通知后，認(rèn)為這是西南空管局工會(huì)對(duì)工會(huì)干部的一次例行宣傳培訓(xùn)而已，無非是請(qǐng)一些人員給講一講工會(huì)宣傳工作的相關(guān)知識(shí)。想不到西南空管局張華書記參加了培訓(xùn)班的開班典禮,為參加培

訓(xùn)的學(xué)員提出要求。在學(xué)習(xí)過程中我也體會(huì)到西南空管局黨委、工會(huì)對(duì)基層分工會(huì)干部培訓(xùn)十分重視，精心地作了安排，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間作了具體的要求。我想不到為我們授課的都是具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師。

二是想不到培訓(xùn)安排這么周密、豐富、新穎。西南空管局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)為了讓大家坐下來、靜下心、學(xué)進(jìn)去，專門把我們從基層一線拉到崇州進(jìn)行脫產(chǎn)式的培訓(xùn)。味江河畔、街子古鎮(zhèn)旁，青山綠水的環(huán)境讓參培人員心情愉悅。本次培訓(xùn)班從培訓(xùn)教學(xué)安排、授課內(nèi)容、時(shí)間安排等方面都作了精心細(xì)致的安排，使全體學(xué)員有了一個(gè)較好的學(xué)習(xí)環(huán)境。特別是授課形式新穎，采取了討論組的方式，增加互動(dòng)、重視實(shí)操讓參培學(xué)員開闊了視野，交流了經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了友誼。

三是想不到收獲這么多。參加培訓(xùn)班前自己心想通過幾天的學(xué)習(xí)還能取到真經(jīng)?但通過這幾天的學(xué)習(xí)，使我改變了最初錯(cuò)誤的想法。本次通過學(xué)習(xí)使我了

解到民航工會(huì)、西南空管局工會(huì)新媒體宣傳工作的動(dòng)態(tài)，以及如何運(yùn)用微信公眾號(hào)這一新媒體平臺(tái)來做好工會(huì)宣傳工作。如何編輯、如何推送、如何使內(nèi)容更吸引人、如何使工會(huì)會(huì)員關(guān)注、關(guān)心、討論以及如何做好回應(yīng)。講解讓我眼界大開、實(shí)操使我做出了自己的第一條微信推送。在新聞寫作基礎(chǔ)方面的學(xué)習(xí)過程中，孫開杰老師“勤動(dòng)筆、致良知”的主題講授讓我獲益良多。對(duì)四種基本結(jié)構(gòu)的講述讓我醍醐灌頂，各種寫作技巧和注意事項(xiàng)讓我茅塞頓開。

四是想不到做好工會(huì)宣傳工作這么不容易。以前認(rèn)為，工會(huì)就是“吹拉彈唱，打球照相，黨政開會(huì)，布置會(huì)場(chǎng)”，工會(huì)宣傳工作無非就是寫寫文章，用不著學(xué)那么多知識(shí)，做好很容易。但通過學(xué)習(xí)，對(duì)如何做好工會(huì)宣傳工作有了進(jìn)一步的理解。基層分工會(huì)主要工作就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系而基層分工會(huì)宣傳工作的重點(diǎn)在于“上情下達(dá)，下情上傳” 但要做好這些工作，僅有一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它要求基層分工會(huì)干部有較高的理論水平，要熟悉國(guó)家、地方政府及行業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)和政策，善于用法律法規(guī)和有關(guān)政策解決在維護(hù)會(huì)員權(quán)益中的問題;要學(xué)會(huì)與工會(huì)會(huì)員交流與溝通，真正使自己成為會(huì)員的“鐵哥兒們”“貼心人” ；要暢通信息，加強(qiáng)溝通，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，了解和掌握會(huì)員思想狀況，及時(shí)向黨委和上級(jí)工會(huì)反映會(huì)員普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，準(zhǔn)確表達(dá)會(huì)員的合理愿望和要求。突出時(shí)效性、尊重職工主體地位、形式新穎、貼近現(xiàn)實(shí)、抓好亮點(diǎn)工作宣傳、抓典型標(biāo)桿、運(yùn)用好凝聚力，做到、做好以上幾條才是真正做好了工會(huì)宣傳工作，可以說是思路決定出路，態(tài)度決定高度。

作為基層工會(huì)戰(zhàn)線上的一名新兵，我有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感受較多，受益匪淺，這必將對(duì)今后做好工作起到很好的作用。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的探討

關(guān)于加強(qiáng)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的探討

近年來，隨著干部人事制度改革的深化和干部年輕化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我區(qū)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部越來越多，已成為科級(jí)干部隊(duì)伍的一個(gè)重要組成部分。如何加強(qiáng)對(duì)這部分人員的規(guī)范化管理，激活這批人才資源，有效發(fā)揮他們的作用，已成為各級(jí)黨委及組織部門亟待研究解決的一個(gè)重要課題。

一、我區(qū)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的基本情況

我區(qū)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部主要來源于以下兩個(gè)方面：一是從領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任，這部分人以前大多任過地方或部門的領(lǐng)導(dǎo)，有的甚至還是“一把手”，具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力比較強(qiáng)，只是由于身體、年齡、任職年限、班子配備、結(jié)構(gòu)需要等方面原因才從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；二是新提拔擔(dān)任，這些同志基本為單位業(yè)務(wù)骨干，一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制等原因，提拔為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部。目前，我區(qū)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部近200人，超過科級(jí)干部總數(shù)的1/5，其中：由領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任的占61.6%；45歲以下的占36.5%，46—50歲的占20.1%；大專以上學(xué)歷的占76.8%。

二、我區(qū)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理中存在的問題近年來，我區(qū)通過規(guī)范干部管理工作，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)等途徑和辦法，加強(qiáng)了對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，如2004年我區(qū)出臺(tái)了《新羅區(qū)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法》對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理和使用、政治和生活待遇等問題進(jìn)行了規(guī)定，2004年下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職工作人員管理的若干規(guī)定》，2007年下發(fā)了《關(guān)于開展“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的通知》，并分別于2004年、2007年組織區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部等相關(guān)部門人員對(duì)文件執(zhí)行情況進(jìn)行了大規(guī)模的督查工作，督查的重點(diǎn)就包括非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理情況。應(yīng)該來說，我區(qū)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理總體較2004年以前有較大改觀，但從總體上看，我區(qū)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，特別是由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、一些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部職責(zé)不明確，工作干勁不足。目前多數(shù)單位都不明確非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職責(zé)，沒有給他們分配具體的工作任務(wù)，一些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不好管，對(duì)他們不敢管、不想管，甚至不管。一些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部存在得過且過的思想，擺老資格，沒有堅(jiān)持正常的上下班制度，只有在單位工作任務(wù)比較重時(shí)，才勉強(qiáng)承擔(dān)一些工作任務(wù)，工作主動(dòng)性不足。

2、一些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的作用得不到有較發(fā)揮，造成人才資源浪費(fèi)。大部分非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作多年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，有的還精通業(yè)務(wù)，甚至有一技之長(zhǎng)，是一批特殊的人才資源；但是目前對(duì)這批人才沒有進(jìn)行有效的開發(fā)利用，大部單位領(lǐng)導(dǎo)沒有給他們安排具體工作，個(gè)別單位也只是安排一些臨時(shí)性的工作，沒有很好地發(fā)揮他們的作用，導(dǎo)致了人才資源的浪費(fèi)。

3、區(qū)直機(jī)關(guān)中由領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部占編不在崗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。區(qū)直機(jī)關(guān)中一些由領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，沒有按有關(guān)規(guī)定正常上班，有的從事第二職業(yè)，有的到非公有制企業(yè)幫助工作，還有的干脆在家休息，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部占編不在崗，不僅影響了在職干部的工作積極性，也影響了對(duì)在職人員的規(guī)范化管理。

三、影響非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的主要原因

1、思想認(rèn)識(shí)不到位，存在著種種誤區(qū)。對(duì)從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，目前廣大干部群眾中存在著種種不同的認(rèn)識(shí)和一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，也就是退居“二線”了，工作從臺(tái)前退到幕后，就不用跟一線人員一樣正常上班了，工作可以少做或不做，有些甚至領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)只是享受待遇，不希望他們插手本單位工作，不來上班反而更好；一些由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部認(rèn)為，自己已是“船到碼頭車到站”，應(yīng)該靜下心來休息一下，把更多的工作留給年輕人去做，工作主動(dòng)性有所減弱；有的認(rèn)為將其改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是組織對(duì)其的不信任，思想上有一定的松懈或情緒，甚至有一定的失落感，工作熱情有了較大的減退。

2、管理責(zé)任不明確，監(jiān)管辦法滯后。目前，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理責(zé)任主體比較模糊。一些單位認(rèn)為，按照干部管理權(quán)限，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部屬科級(jí)干部，應(yīng)由組織部進(jìn)行管理，而組織部由于精力所限，側(cè)重于干部的宏觀管理，對(duì)干部的日常管理很難到位。而在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的監(jiān)督管理方面，一些單位往往礙于情面，降低對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部違反工作紀(jì)律的行為，“睜一只眼閉一只眼”，紀(jì)檢、組織、人事等部門只能不定期進(jìn)行一些督查，而督查往往只能保證一時(shí)難以保證長(zhǎng)久，造成非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理比較松散。同時(shí)，雖然我區(qū)曾多次制定對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的辦法，但由于形勢(shì)的發(fā)展，一些管理辦法已滯后，如原辦法中鼓勵(lì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參與經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，而《公務(wù)員法》則明確規(guī)定公務(wù)員不能經(jīng)商辦企業(yè)，因此有必要對(duì)管理辦法進(jìn)行修改完善。

3、缺乏發(fā)揮作用的平臺(tái)，激勵(lì)機(jī)制尚不健全。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)作用沒有得到有效發(fā)揮，一個(gè)很重要的原因就是缺乏發(fā)揮作用的平臺(tái)，缺少發(fā)揮作用的載體，發(fā)揮作用的形式比較單一，即沒能充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，因人制宜，為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部設(shè)崗定責(zé)，促使他們有效發(fā)揮作用。此外，對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，存在干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象；在考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部處于一個(gè)比較尷尬的境地，由于非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部承擔(dān)的職責(zé)較領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部少，評(píng)定優(yōu)秀或表彰時(shí)，往往考慮領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部多，考慮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部少，不利于激發(fā)他們的工作熱情。

四、加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的對(duì)策

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部是整個(gè)干部隊(duì)伍中一支不可忽視的重要力量。隨著干部人事制度改革的不斷深入，這支隊(duì)伍不僅在數(shù)量有繼續(xù)增加的勢(shì)頭，而且對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的影響力將越來越大，其監(jiān)督管理工作中暴露出來的問題也將越來越突出。加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的監(jiān)督管理已成為當(dāng)務(wù)之急，因此，區(qū)委及組織部要以《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部人事管理工作的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部納入黨政人才建設(shè)重要范疇，立足加強(qiáng)管理與教育引導(dǎo)并舉，堅(jiān)持原則與創(chuàng)新措施并舉，激活這批人才資源，充分發(fā)揮他們的潛能和作用，使非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理走上規(guī)范化、制度化軌道。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部監(jiān)督管理的良好氛圍。區(qū)委及組織部要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部監(jiān)督管理的重要性和緊迫性，克服各種思想障礙和危難情緒，端正態(tài)度，切實(shí)把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)管理的重要任務(wù)來抓。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理和使用工作，切實(shí)履行班子建設(shè)和干部管理第一責(zé)任人的職責(zé)。要合理安排好每位科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作，賦予相應(yīng)的職權(quán)，保證必要的工作條件，大力支持開展工作。要關(guān)心科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的思想、工作和生活，組織他們參加學(xué)習(xí)等各種集體活動(dòng)，經(jīng)常聽取他們的意見和建議，幫助其解決工作、學(xué)習(xí)和家庭等方面的困難。要通過召開座談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、報(bào)告會(huì)，建立談心談話制度等，加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的教育引導(dǎo)和思想政治工作，防止他們產(chǎn)生“無為”的消極思想，消除他們思想認(rèn)識(shí)上的種種誤區(qū)，自覺接受單位工作安排和日常管理，保持良好的進(jìn)取精神，發(fā)揮積極作用。要多途徑、多渠道的開展宣傳工作，引導(dǎo)廣大干部群眾正確認(rèn)識(shí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部這一特殊的領(lǐng)導(dǎo)群體，使他們認(rèn)識(shí)到非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)只是崗位類型不同，仍然是國(guó)家公務(wù)員，從而為加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。

2、因人制宜，搭建平臺(tái)，充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的作用。面對(duì)情況各異的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，要整合干部資源，積極搭建平臺(tái)，充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，挖掘和發(fā)揮他們的潛能和作用，使他們?yōu)槲覅^(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。對(duì)新提拔擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔(dān)子”，這部分干部在本單位都是業(yè)務(wù)骨干，工作能力較強(qiáng)，在安排工作時(shí)可根據(jù)工作需要，讓其負(fù)責(zé)和協(xié)管某項(xiàng)具體工作，或繼續(xù)履行其原崗位職責(zé)。對(duì)因工作表現(xiàn)突出，經(jīng)組織選拔由副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提任為正科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，經(jīng)區(qū)委研究，確定為單位黨組成員的，可繼續(xù)承擔(dān)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，分管或協(xié)管某些部門、某項(xiàng)工作；未列入單位黨組成員的，不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，根據(jù)工作需要，可協(xié)管部分工作，也可負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體工作。因年齡較大或本人要求或因工作需要轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不再列入單位黨組成員，不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，根據(jù)工作需要可協(xié)管部分工作，也可負(fù)責(zé)某些具體工作。對(duì)有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，根據(jù)工作需要，可安排專門負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作需要，可抽調(diào)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參加項(xiàng)目開發(fā)、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、工作督導(dǎo)、效能建設(shè)、突發(fā)事件處理等的專項(xiàng)或中心工作。同時(shí)，要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，應(yīng)給予一定的表彰，在考核時(shí)應(yīng)劃出一定優(yōu)秀比例在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中單列使用，對(duì)于一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出的副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)可視情轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或提任為正科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

3、明確職責(zé)，健全機(jī)制，加大對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的監(jiān)督管理。對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理應(yīng)按照干部管理權(quán)限，由區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成以區(qū)委組織部為主，所在單位為輔，區(qū)紀(jì)委、區(qū)委編辦、區(qū)人事局等有關(guān)部門配合的工作合力機(jī)制，這樣才能做到管得上、管得住、管得活；組織部門主要負(fù)責(zé)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的考核、獎(jiǎng)懲、交流、督查等工作，所在單位黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)日常管理工作，區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委編辦、區(qū)人事局等有關(guān)部門要重視抓好科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的監(jiān)督管理工作，共同配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)決定、決議和區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，積極參加單位組織的學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)，支持領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和威信；要遵守《公務(wù)員法》和干部隊(duì)伍建設(shè)管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定。對(duì)擅自離崗和不上班、不履職、不作為，經(jīng)教育拒不改正的，按《公務(wù)員法》和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定處理。科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨政干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。在職期間，未經(jīng)組織批準(zhǔn)，不得從事或參與營(yíng)利性活動(dòng)，不得在企業(yè)或其他營(yíng)利性組織中兼任職務(wù)。違反相關(guān)規(guī)定的，由單位領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，予以批評(píng)教育。對(duì)問題較嚴(yán)重的按《公務(wù)員法》和黨紀(jì)政紀(jì)處分有關(guān)規(guī)定處理。

4、疏通渠道，創(chuàng)新制度，建立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部合理的“提前退出”機(jī)制。積極探索建立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部合理的“提前退出”機(jī)制，疏通“出”的渠道，是從根本上解決非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部占編不在崗問題的一個(gè)有效辦法。一是要研究出臺(tái)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部提前退休的鼓勵(lì)性優(yōu)惠政策措施。對(duì)符合《公務(wù)員法》提前退休條件的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，本人提出申請(qǐng)，經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可提前退休。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部辦理提前退休手續(xù)時(shí)，可按提前退休年限上調(diào)相應(yīng)檔次的職務(wù)工資或適當(dāng)予以一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。二是實(shí)行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部自愿辭職制度。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部要求離開國(guó)家機(jī)關(guān)的，可以向任免機(jī)關(guān)申請(qǐng)辭去公職。除有規(guī)定不得辭職者外，任免機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)予以批準(zhǔn)。符合有關(guān)規(guī)定，自愿辭去公職的，辦理辭職手續(xù)時(shí)，一次性發(fā)給相應(yīng)的辭職補(bǔ)償金。三是對(duì)到非公有制企業(yè)、民辦非企業(yè)單位任職并領(lǐng)取薪酬的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，不愿辦理提前退休或辭公職的，由個(gè)人申請(qǐng)、組織批準(zhǔn)，一律免去現(xiàn)任職務(wù)，將人事關(guān)系轉(zhuǎn)到人才交流中心，保留原職級(jí)和檔案工資，不領(lǐng)工資，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金中個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由個(gè)人繳交，單位負(fù)擔(dān)部分仍按原渠道繳交。

辰溪縣切實(shí)加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理

hnredstar.gov.cn 2008-05-16 來源：

近年來，辰溪縣采取有效舉措，切實(shí)加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理工作，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮了非領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。其主要做法是：

一、交心談心，正確引導(dǎo)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部繼續(xù)保持工作熱情。一是對(duì)因年齡偏大而改任的干部進(jìn)行思想疏導(dǎo)，肯定他們?cè)谝酝ぷ髦械某煽?jī)，希望他們繼續(xù)保持高度的工作熱情，作到“退崗不退熱情”。二是對(duì)因工作失誤而改任的干部進(jìn)行正確引導(dǎo)，不因他們

工作失誤而棄之不管，而是理解、幫助他們，引導(dǎo)他們正確對(duì)待，并讓他們?cè)诠ぷ髦凶鞯健案娜尾桓呢?zé)任”。三是樹立改任科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的先進(jìn)典型。該縣在科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中樹立了謝開科、劉明洪等“優(yōu)秀公務(wù)員”先進(jìn)典型，加以宣傳推介，以激發(fā)全縣所有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部乃至整個(gè)干部隊(duì)伍的工作積極性，從而促進(jìn)全縣各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。

二、嚴(yán)格要求，不斷規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的監(jiān)督管理。該縣認(rèn)真探索，把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理作為干部隊(duì)伍管理的重要內(nèi)容，實(shí)行“三個(gè)納入”，加大監(jiān)督

管理力度。一是納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的考核、任免、工資、福利納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的范圍，做到日常管理從嚴(yán)。二是納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)獎(jiǎng)懲。雖然非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職責(zé)與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不同，但是由于它與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是同職級(jí)的干部，因此在對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處上與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部一樣對(duì)待。三是納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)監(jiān)督，不因?yàn)楦娜畏穷I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而放松對(duì)干部的要求。

三、分類管理，充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作潛能。一是對(duì)因提拔而擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔(dān)子”。這部分干部在本單位都是骨干，工作能力強(qiáng)，實(shí)績(jī)較突出，在安排工作時(shí)將他們與擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部同等對(duì)待，具體分管或負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作，讓他們有施展才華的舞臺(tái)。二是對(duì)因年齡偏大而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重“因才適用”。對(duì)于這部分干部，按照“因人而異，因人定崗”的原則，激勵(lì)他們發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是對(duì)到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重發(fā)揮余熱。對(duì)因年齡問題而退居“二線”的干部，充分利用他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的群眾基礎(chǔ)，本著自覺自愿的原則，積極鼓勵(lì)和支持他們“在二線上干一線的事”，繼續(xù)為建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

四、尊重關(guān)愛，逐步實(shí)現(xiàn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的角色轉(zhuǎn)換。該縣通過開辟“時(shí)事論壇”，給非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部提供一個(gè)知情、學(xué)習(xí)、傳遞時(shí)事政治信息的平臺(tái)。同

時(shí)，根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的不同業(yè)務(wù)愛好、專業(yè)特長(zhǎng)組建各種專業(yè)協(xié)會(huì)，讓他們有施展才華、發(fā)揮余熱、展現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。適時(shí)組織他們到革命老區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界。在此基礎(chǔ)上，該縣還及時(shí)組織財(cái)力、物力對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中的工作、生活中的實(shí)際困難進(jìn)行扶助，嚴(yán)格按政策、按要求落實(shí)好他們的相關(guān)待遇，以消除他們的后顧之憂，體現(xiàn)組織的溫暖。

當(dāng)前，有相當(dāng)一部分不在領(lǐng)導(dǎo)崗位的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位都有，這些干部中，有的是因?yàn)槟挲g大退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的有經(jīng)驗(yàn)的老干部；有的綜合素質(zhì)較低，缺乏履行崗位職責(zé)應(yīng)具備的能力和水平；有的是因?yàn)楣ぷ骺己瞬环Q職或連續(xù)幾年考核排名倒數(shù)、工作大幅滑坡的；有的為政不廉，行為不端；有的是因?yàn)檎?jī)突出而被組織明確政治待遇但未安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的年輕干部等等。無論哪一屬性，都是順應(yīng)干部人事制度改革的需要，現(xiàn)在推到非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位上，有相當(dāng)一部分干部存在著一些不容忽視的思想誤區(qū)。

一是“不平衡”思想。有的認(rèn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是虛設(shè)的，工作熱情減弱；有的不能承受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作崗位相對(duì)的清貧與冷落，無法接受領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的各種反差，導(dǎo)致工作不安心，干起來不順心，說起來煩心。

二是“低人一等”思想。有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部認(rèn)為自己沒有明確的分管職責(zé)，雖明確了職級(jí)待遇，但還是在干一般干部的工作，工作勁頭小、熱情低。

三是“享享清福”思想。有部分非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部曾在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上擔(dān)任過正副職，曾為黨為人民的工作做出了很大貢獻(xiàn)，認(rèn)為自己勞苦功高，現(xiàn)在改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以享享福，對(duì)工作敷衍塞責(zé)，做一天和尚撞一天鐘。

四是“心灰意冷”思想。有的認(rèn)為，組織不念往日感情，三句話不到，說下就下。為黨辛苦幾十年，到頭來，名利全無。于是，學(xué)僧人頓悟，看破人間紅塵，心灰意冷。工作中大小諸事與己無關(guān)，反正是快退休了，干脆不來上班。

上述種種思想誤區(qū)，已極大地影響了干部形象，阻礙了干部人事制度改革的順利進(jìn)行，縱觀其原因主要有：一是干部能上能下的輿論氛圍沒有形成氣候。長(zhǎng)期以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只要不出問題，一般也都是干到退休年齡才退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。因此，要免誰的職，降誰的職，必須得有個(gè)“說法”，而這個(gè)“說法”往往專指調(diào)整對(duì)象犯了錯(cuò)誤或有違法違紀(jì)方面的問題。二是選拔任用干部工作存在著不正之風(fēng)。有些干部能力平平、政績(jī)平平，有些甚至素質(zhì)差、公論差、威信低，但因?yàn)橛刑厥獗尘啊⒂锌可剑钥偰鼙Ｗ　盀踱n帽”。有些干部是通過權(quán)錢交易，跑門子、拉關(guān)系、投機(jī)鉆營(yíng)“跑”來的官，這些人對(duì)“保官”之道自然十分精通，而凡是為其升官花了力氣的，在“保官”時(shí)自然也會(huì)十分賣力，所以這樣的干部往往很難下來。有些領(lǐng)導(dǎo)干部或上級(jí)機(jī)關(guān)的干部，往往利用職務(wù)之便，插手或干預(yù)下級(jí)的人事安排。三是認(rèn)識(shí)上的偏差。有的認(rèn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是“虛職”，隨便什么人都干得了；還有待遇落差的影響，一定的職位意味著享受用車、住房、通訊、醫(yī)療保健等待遇，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)意味著失去這些利益，這也是眾多領(lǐng)導(dǎo)不愿“下”的一個(gè)重要原因。四是自身素養(yǎng)的欠缺。有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不注重自身修養(yǎng)，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，在大是大非面前，缺乏政治敏銳性，適應(yīng)不了；有的是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，精神萎靡，意志衰退，大錯(cuò)不犯但政績(jī)平平。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部在單位既非領(lǐng)導(dǎo)干部又非一般干部，好多單位的領(lǐng)導(dǎo)不好安排，只好隨之任之，所以有意無意地造成了人才資源的巨大浪費(fèi)。如何管好用好這些干部，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和工作各級(jí)性，筆者認(rèn)為：一是注重思想疏導(dǎo)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)或組織部門負(fù)責(zé)同志應(yīng)定期對(duì)調(diào)整下來的干部做好思想政治工作，堅(jiān)持用一分為二的觀點(diǎn)，客觀公正地分析他們的德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)他們重新認(rèn)識(shí)自我，正確對(duì)待組織安排，丟開包袱，積極在新的崗位上建功立業(yè)。二是各級(jí)組織部門應(yīng)組織定期跟進(jìn)行考察、考核，協(xié)助各單位黨組織開展幫教工作，督促他們改正弱點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)。三是合理使用這些干部。對(duì)調(diào)整下去的干部除合理安排職務(wù)外，對(duì)表現(xiàn)突出，實(shí)績(jī)明顯、得到群眾公認(rèn)的，重新提拔重用。

第五篇：退二線科級(jí)干部管理暫行規(guī)定

****退二線科級(jí)干部管理暫行規(guī)定

（討論稿）

第一條 為做好退二線科級(jí)人員的管理工作，充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性，根據(jù)局有關(guān)文件精神，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于因年齡原因不再擔(dān)任科級(jí)干部職務(wù)的副總師，正、副科級(jí)人員。

第三條

二線科干的任職年齡按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：副總師退二線年齡為：男滿53周歲、女滿48周歲；正科和副科退二線年齡為：男滿52周歲、女滿47周歲。

第四條 二線科干的主要職責(zé)是：

1、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，完成組織交辦的工作；

2、傳授經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助一線管理人員工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)骨干人才的培養(yǎng)。

第五條 二線科干的管理和考核：

1、二線科干實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，從退二線之日起三年內(nèi)必須上班，三年后可根據(jù)情況，繼續(xù)上班或申請(qǐng)待崗；

2、處黨委根據(jù)各單位（科室）空缺崗位，按照“用其所長(zhǎng)”的原則，安排二線科干到新崗位工作；

3、二線科干要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，接受所在單位（科室）的管理，按時(shí)上下班，有事必須請(qǐng)假，請(qǐng)假3天以內(nèi)由所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假3天（含3天）以上由所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)黨委組織科批準(zhǔn)備案；

4、二線科干請(qǐng)假離開油田，應(yīng)向單位以書面形式報(bào)告情況，不得從事其它兼職工作，應(yīng)自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)，離開油田期間，發(fā)生違法、違規(guī)的事情由本人負(fù)責(zé)。

第六條 二線科干的待遇：此條由處經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)解釋；

第七條 黨委組織科每年對(duì)二線科干進(jìn)行一次全面考 評(píng)，與職代會(huì)上科級(jí)干部民主測(cè)評(píng)一并進(jìn)行，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果較差人員將進(jìn)行誡勉談話。

第八條

二線科干有下列情形者除批評(píng)教育外，視情節(jié)輕重給予扣罰工資獎(jiǎng)金：

1、不服從單位（科室）組織安排、不履行崗位職責(zé)，消極怠工；

2、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退，全年出勤率低于75%；

3、離開房地產(chǎn)管理處自謀職業(yè)；

4、違反企業(yè)規(guī)章制度和國(guó)家法律、法規(guī)。

第九條 二線科干到達(dá)法定退休年齡，應(yīng)及時(shí)辦理退休手續(xù)。

第十條

本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行。此前退二線未退休的科級(jí)干部按本規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 上述規(guī)定為暫行規(guī)定，根據(jù)工作需要或上級(jí)出臺(tái)新的管理規(guī)定，經(jīng)處黨政聯(lián)席會(huì)議討論，可進(jìn)行重新調(diào)整。